质量管理办公室工作总结[1]
质检办公室工作总结8篇
质检办公室工作总结8篇篇1一、背景本年度，质检办公室以高标准、严要求、零缺陷的工作理念，扎实推进各项质量管理工作。
围绕提高产品质量、优化服务流程、强化内部管理等方面，我们积极开展工作，取得了一系列成果。
以下是本年度的工作总结。
二、工作内容及成果1. 质量检测与评估（1）产品检测：本年度，我们对各类产品进行了全面的检测与评估，确保产品质量符合国家标准及企业要求。
共检测产品XX批次，合格率达到了XX%。
针对不合格产品，及时进行分析，找出原因并采取措施，有效避免了质量事故的发生。
（2）服务流程优化：为提高服务质量，我们对服务流程进行了全面梳理和优化。
通过调研客户需求，我们简化了服务流程，缩短了服务周期，提高了客户满意度。
同时，我们加强了对服务人员的培训和管理，提高了服务质量和效率。
2. 质量管理体系建设（1）制度建设：本年度，我们完善了一系列质量管理体系文件，包括质量管理制度、工作流程、岗位职责等。
通过制度建设，明确了各部门和岗位的职责，规范了工作流程，提高了工作效率。
（2）人员培训：为提高员工的质量意识，我们组织了一系列质量培训活动。
通过培训，员工的质量意识得到了显著提高，质量管理工作得到了有效落实。
（3）内部审计：我们加强了对各部门的质量管理审计，确保质量管理体系的有效运行。
通过审计，发现了一些问题，及时进行了整改，提高了质量管理水平。
3. 质量管理工作亮点（1）创新检测手段：本年度，我们引进了一些先进的检测设备和手段，提高了检测效率和准确性。
同时，我们积极探索新的检测方法和技术，为企业的质量管理提供了有力支持。
（2）质量文化建设：我们积极推动质量文化建设，通过举办质量月、质量竞赛等活动，营造了浓厚的质量氛围。
员工的质量意识得到了显著提高，形成了全员参与质量管理的良好局面。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分员工的质量意识仍需进一步提高；（2）部分服务流程还需进一步优化；（3）质量检测设备的更新和升级还需加强。
医院质量管理工作总结5篇
医院质量管理工作总结医院质量管理工作总结5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的医院质量管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院质量管理工作总结1一、加强领导，提高对医疗质量管理重要性的认识医院管理与人民群众的利益密切相关，是社会高度关注的热点问题之一。
改革开放以来，各医疗机构坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念，不断深化改革，加强管理，改善服务态度，优化服务环境，简化服务流程，提高服务质量，满足群众基本医疗需求，切实保障了人民群众的身体健康和生命安全。
但是，随着经济社会发展，人民群众的医疗服务需求越来越高。
同时，卫生改革不到位、卫生事业发展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重矛盾逐步凸现，医患矛盾愈演愈烈，医疗纠纷事件时有发生，给医患双方造成了巨大的社会和经济损失，严重干扰了医疗机构的正常工作秩序，损坏了卫生系统的整体形象，给社会造成不稳定因素。
为了切实解决这些热点、难点问题，进一步提高人民群众对医疗服务工作的满意度，我院从20xx年起，把医疗质量管理摆在了重要议事日程，贯穿于卫生工作的全过程，坚持每年组织开展医疗质量管理活动。
为加强对活动的领导，我院专门成立了医疗质量管理活动领导小组，具体负责医疗质量管理活动的督导，定期检查、考核和调度活动开展情况，及时发现和纠正存在的问题。
要求建立健全院、科两级医疗质量管理组织，明确主要领导负总责，分管领导具体抓；各职能科室分工明确，精心组织，认真履行职责，加强对活动开展情况的督导检查，确保了活动顺利实施。
二、明确主题，确保医疗质量管理活动内容丰富20xx年以来，我市以党和国家的方针、路线、政策为指针，以整顿医疗秩序、保证医疗安全、强化内涵建设、杜绝医疗差错事故为目的；以加强思想教育、转变工作作风、强化法制意识为重点；以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施，每年明确主题开展医疗质量管理活动，引导、带领各医疗机构抓质量、抓管理、抓发展，使医疗质量管理逐步推向深入，努力塑造卫生行业良好的社会形象，满足人民群众不断提高的医疗服务和质量安全要求。
质量管理工作总结简短
质量管理工作总结简短质量管理工作总结简短篇1时光飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为一名基层管理者，工作共有苦有乐，偶尔有些惆怅，但更多的是喜悦！回顾这一年，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。
作为一名亲身经历者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和不足，以下几点表现较为突出：一、班组管理方面虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作经验。
二、质量质控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的避免发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。
我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
质量管理一周工作总结报告
质量管理一周工作总结报告
作为质量管理人员，我们每周都要对工作进行总结和评估，以确保产品和服务
的质量始终保持在高水平。
以下是本周的质量管理工作总结报告：
1. 质量检查和测试，本周我们对所有产品进行了全面的质量检查和测试，确保
产品符合标准和规定。
我们发现了一些小问题，并立即进行了修复和改进，以确保产品质量达到最佳水平。
2. 品质问题处理，本周我们处理了一些客户反馈的品质问题，我们迅速响应并
采取了必要的措施来解决这些问题。
我们与相关部门合作，找出问题的根源并进行了改进，以避免类似问题再次发生。
3. 培训和教育，我们本周还进行了一些质量管理方面的培训和教育工作，以提
高员工对质量管理重要性的认识和理解。
我们相信通过不断的培训和教育，可以提高员工的质量意识和技能，从而提高产品和服务的质量水平。
4. 持续改进，我们本周也进行了一些持续改进的工作，包括对流程和程序的审
查和改进，以确保质量管理工作能够持续改进和提高。
我们鼓励员工提出改进建议，并积极采纳和实施这些建议，以不断提高质量管理水平。
总的来说，本周的质量管理工作总结报告显示我们在质量管理方面取得了一些
进展，但也发现了一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和提高质量管理水平，以确保产品和服务的质量始终保持在高水平。
质量管理中心主任工作总结
质量管理中心主任工作总结
作为质量管理中心主任，我深知自己肩负着重要的责任，需要不断努力提升自己的管理能力和专业知识，以确保组织的产品和服务质量得到有效控制和提升。
在过去的一段时间里，我总结了一些工作经验和心得，希望能够与大家分享。
首先，作为质量管理中心主任，我始终坚持以客户为中心的理念。
客户的满意度是衡量产品和服务质量的重要标准，因此我们需要不断关注客户的需求和反馈，及时调整和改进我们的工作流程和质量管理体系，以确保产品和服务能够满足客户的期望。
其次，我注重团队建设和人才培养。
一个优秀的质量管理团队是质量管理工作成功的关键。
因此，我积极培养团队成员的专业知识和技能，鼓励团队成员之间的合作和交流，提升团队整体的绩效和创新能力。
另外，我重视数据分析和持续改进。
质量管理工作需要通过数据分析来发现问题和改进机会，因此我注重建立和完善质量数据收集和分析体系，以便及时发现问题并采取有效的改进措施，持续提升产品和服务的质量水平。
最后，我还注重与其他部门的合作和沟通。
质量管理工作需要与生产、采购、研发等部门密切合作，因此我积极与其他部门沟通，建立良好的合作关系，共同推动质量管理工作的落实和持续改进。
总的来说，作为质量管理中心主任，我将继续努力提升自己的管理能力和专业知识，不断完善质量管理体系，确保产品和服务质量得到有效控制和提升，为组织的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
质量管理工作总结报告范文(通用3篇)
质量管理工作总结报告范文(通用3篇)电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。
经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。
e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。
8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。
8.6主动、积极地与业主进行沟通，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆论导向。
二、优质服务、赢得赞赏1、由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，本年度完美时空物业部共协助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次、全国中宣部领导三次、知名企业合作峰会6次，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。
2、今年夏天a402完美公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。
3、供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完美时空物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天（每年检修时间为两个月）如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，决定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。
4、垃圾分类工作达标是北京市政府申办奥运会对世界承诺项目之一，本年初，按照北京市及上地街道办事处的要求，完美时空物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导、区领导的好评。
质量部工作总结报告5篇
质量部工作总结报告5篇工作总结可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。
下面是小编给大家带来的质量部工作总结报告，希望对您有所帮助!质量部工作总结报告1时光荏苒，_年匆匆过去。
回顾过去的一年，作为公司质量部的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。
在质量部的一年里，在领导的关心和指导下，在同事的支持和帮助下，我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还成功地完成了领导布置的各项临时性任务，各方面都有所提高。
为了今后做得更好，总结经验，吸取教训，我总结了以下一年的工作：第一、努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，需要不断学习新知识，提高技能。
为了满足这一要求，必须注重学习(学习新知识、学习新技术、学习新图纸等)。
第二、努力完成以上任务半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我积极应对困难的挑战，完成了领导交给的任务。
第三、在日常生活中，工作态度积极正确在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。
我不迟到，早退，有事主动请假，尊重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。
领导规定不允许做的事，我绝对不会去做，领导要求的事，我会努力去实现。
我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。
我还严格遵守公司制定的各项制度。
质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。
也可以积极对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。
在与部门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮助，相互学习，真诚相待，建立友谊，获得很多有益的启示。
我知道成绩的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。
以后我还是会以平常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做好每一件事。
第四、主要问题回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋积极的工作，也取得了一些成绩，但是还有很多地方需要不断的改进和完善。
我一直在努力，努力做好。
质量管理工作总结报告(通用6篇)
质量管理工作总结报告(通用6篇)1. 质量管理工作总结报告：在过去的一段时间里，我负责质量管理工作，通过对生产过程的监控和质量控制的实施，取得了一定的成果。
首先，我建立了一套完善的质量管理体系，并将其落实到生产现场。
通过统一的质量标准和检验方法，我成功地提高了产品的质量稳定性。
同时，我还加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效地避免了不良品的产生。
其次，我加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商共同制定的质量标准，我成功地降低了原材料的不合格率。
在供应商的支持下，我还实施了一系列质量改进工作，进一步提高了产品的质量。
此外，我还通过培训和激励员工的积极性，提高了他们对质量的重视程度。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了相关的质量控制技术和方法。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，增强了他们的工作积极性和责任感。
总的来说，在质量管理工作中，我注重细节，不断优化工作流程和质量标准。
通过上述措施的实施，我成功地提高了产品的质量稳定性和合格率，为企业的发展奠定了良好的基础。
2. 质量管理工作总结报告：在质量管理工作中，我主要负责产品质量的控制和管理。
经过一段时间的努力，取得了一定的成果。
首先，我加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题。
我通过建立完善的品质控制系统，规范了生产流程，提高了产品的一致性和稳定性。
同时，我还注重产品质量数据的分析和统计，及时调整生产参数，确保产品符合质量标准。
其次，我加强了与供应商的合作，建立了良好的合作关系。
我与供应商共同制定了质量标准，并定期进行供应商质量评价。
通过供应商的支持和配合，我成功地控制了原材料的质量，降低了不合格品比例。
此外，我还注重员工的培训和激励，提高了他们的质量意识和技术水平。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了质量控制的方法和技巧。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，激发了他们的工作积极性和责任感。
质量管理员工作总结(3篇)
质量管理员工作总结1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，____年____月____日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。
封厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。
苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2、开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。
利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。
各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。
机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。
轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。
各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5、召开质量月座谈会____年____月____日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。
部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。
质量管理员的工作总结（3篇）
质量管理员的工作总结您好!我于____年____月____日成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前担任质检员一职，到今天已经是____个月时间了。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在试用期期间，我在质检部学习工作了一段时间。
这工作是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的检验员工作总结工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，工作中难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
____公司成立于____年____月，是目前广西最大的工程机械和汽车行业的铸钢零部件配套生产厂家和____市重点扶持企业。
公司的中期发展目标是要用____时间打造成为集铸造、机加工生产、研发、国际贸易为一体的国际化大型企业集团。
这____个月我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将____个月来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面____个月来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识;具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
高质量办公室工作总结汇报
高质量办公室工作总结汇报
在这个竞争激烈的时代，高质量的办公室工作成为了企业成功的关键。
在过去的一年中，我们团队在办公室工作方面取得了一系列的成就和进步，我将在这篇文章中对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我们团队在团队合作方面取得了显著的进步。
我们意识到团队合作是实现高质量工作的关键，因此我们加强了团队之间的沟通和协作。
通过定期的团队会议和交流，我们更好地理解了彼此的工作内容和需求，提高了工作效率和质量。
其次，我们在工作效率方面取得了显著的提升。
我们通过引入新的工作流程和工具，优化了工作流程，提高了工作效率。
同时，我们也注重员工的工作负荷和工作环境，保证员工在舒适的环境下高效地完成工作。
此外，我们团队在客户服务方面也取得了显著的进步。
我们不断优化客户服务流程，提高了客户满意度。
通过及时的沟通和解决问题，我们赢得了客户的信任和支持。
最后，我们团队在自我提升方面也取得了一定的成就。
我们注重员工的培训和学习，不断提升员工的专业能力和素质。
通过员工的不断努力和学习，我们团队的整体素质得到了提升。
总的来说，我们团队在过去的一年中取得了一系列的成就和进步。
我们将继续努力，不断提高办公室工作的质量，为企业的发展贡献更多的力量。
感谢大家的努力和支持，让我们一起为更美好的未来而努力！。
质量管理部门年度工作总结汇报
质量管理部门年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，质量管理部门全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列显著成绩。
在此，我代表质量管理部门全体员工，向
各位领导和同事们汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在质量管理方面取得了一系列重要成果。
我们加强
了产品质量监控和检验工作，严格执行质量标准，确保产品质量稳
定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，加强了内部质量管理和
监督，有效提高了产品质量和客户满意度。
其次，我们在质量改进方面取得了显著进展。
我们积极开展质
量问题分析和改进工作，针对产品质量存在的问题，制定了一系列
有效的改进措施，有效提高了产品质量和生产效率。
我们还加强了
对供应商的质量管理，提高了供应商质量水平，为公司产品质量提
供了有力保障。
此外，我们还加强了质量管理人员的培训和学习，提高了员工
的质量意识和素质。
我们还加强了与其他部门的协作和沟通，形成
了良好的工作合作氛围，为公司的发展壮大提供了强有力的支持。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事们对质量管理部门工作的关心和支持，我们将继续努力，争取更大的成绩！
谢谢！。
质量管理工作总结8篇
《质量管理工作总结》质量管理工作总结（一）：一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。
编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。
并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。
一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。
二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
三是严格质量监督检查程序及三检制，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。
四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。
五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。
全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。
质量管理工作总结【通用7篇】
质量管理工作总结【通用7篇】质量管理工作总结篇一20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—XX月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率XX0%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—XX月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的XX0%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
质量管理工作总结范文8篇
质量管理工作总结范文8篇质量管理工作总结篇1为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我公司于__年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：质量手册、4个质量检验表为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应公司的活动，20__年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。
利用外出学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。
车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。
加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达到98%，产品最终出厂不合格率为零。
二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。
具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。
需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。
质量管理工作总结报告5篇
质量管理工作总结报告5篇质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分，会有哪些工作要做呢?下面就是给大家带来的质量管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!2019质量管理工作总结报告(1)xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把”实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
实验室质量管理工作总结(共9篇)
《实验室质量管理工作总结(共9篇).doc》实验室质量管理工作总结(共9篇)篇一：质量管理工作总结质量管理工作总结管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行，主要在加强内部审核、日常监督、质量控制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。
一、内部审核管理体系正式运行以来，中心根据ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》，《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（试行）和中心质量手册，有关程序启动内部审核程序一次，请市疾病预防控制中心的领导和专家对我中心管理体系运行情况进行一次全面的审核，查找存在的问题，帮助分析原因。
对发生的不符合项工作进行了改进、纠正及预防，由内审人员对整改的纠正措施落实情况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和实用性。
二、日常监督我们在实验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员5人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。
所有质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间发现问题。
自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督7项次，其中监测科质量监督员完成现场监督4项次，检验科质量监督员完成现场监督3项次，确保我中心检测工作质量。
三、质量控制我中心质量控制工作主要是积极参加省、市疾病预防控制中心组织的质量控制考核和内部比对试验。
1、参加省疾病预防控制中心组织的质量控制考核。
2005年度我中心四位同志参加了四川省疾病预防控制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量控制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成绩优秀证书。
2、参加了市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核，2007年度我中心参加了广安市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核，考核项目为水中锌和硝酸盐氮，我中心成绩评定为优秀，获通报表。
四、标准跟踪为确保所使用的标准现行有效，今年五月，我们在省质量检定研究所购买了一批国家卫生标准。
质量控制部门工作总结汇报
质量控制部门工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们质量控制部门全体成员团结一心，积极工作，努力提升产品质量，确保公司产品的稳定性和可靠性。
现在，我将对我们部门的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我们在质量控制方面取得了一些显著的成绩。
通过加强对原材料和生产过程的监控，我们成功降低了产品的次品率，并且提高了产品的合格率。
我们还建立了完善的质量管理体系，加强了对产品质量的全面管控，确保了产品的质量稳定性。
其次，我们在质量问题处理方面取得了一些进展。
在生产过程中，我们及时发现了一些潜在的质量问题，并且采取了有效的措施进行处理，避免了质量问题的扩大和影响。
我们还加强了对客户投诉的处理，及时解决了客户的质量问题，提高了客户的满意度。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们加强了部门内部的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
我们还加强了员工
的培训和技能提升，提高了员工的专业素养和业务水平。
总的来说，我们质量控制部门在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断完善我们的工作，提升产品的质量，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量安全管理的工作总结
质量安全管理的工作总结质量安全管理的工作总结（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候抽出时间写写工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是店铺精心整理的质量安全管理的工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量安全管理的工作总结120xx年我院根据上级部门的安排部署，医疗质量安全管理方面重点巩固了医疗规范和核心制度的落实，积极推进公立医院改革，较好地完成各项工作任务。
全年门诊量完成40306人次，完成住院治疗3958人次（其中农合患者2318人次，占住院总数的58.5%），住院手术420人次，住院分娩685人次，业务量增长达到15%。
我院20xx年在以往工作基础上，认真总结经验，继续深入开展了“三好一满意”、医疗质量万里行及抗菌药物临床应用专项整治等活动。
医院坚持以“持续改进质量、保障医疗安全”为主题，不断强化质量观念，提高责任意识，构筑安全防线，加强医务人员的教育与培训，尤其加强了医疗护理人员质量安全观念，全年组织相关培训学习8期，参加人员达到650余人次。
医院高度重视医疗质量，完善质量管理，加强质量控制，保证质量安全。
建立健全了医疗护理质控体系，定期对各科室进行医疗质量的检查，检查结果向科室反馈、全院通报；严格依法执业，在工作中利用不同形式引导患者正确、合理就医。
进一步落实各项医疗核心制度，强化病历质量管理，加强重点科室建设，完善重点部门管理。
加强临床医疗技术应用管理，建立了手术分级管理制度和手术医师档案，严格按规定开展医疗技术的临床应用。
规范了药品管理，组织医务人员进行合理用药培训，认真进行处方点评，及时干预不合理用药；加强了医疗器械管理工作，加大了不良事件的监测、报告。
完善抗菌药物管理制度，彻底清理抗菌药物使用品种，保留抗菌药物32个剂型，非限制性抗菌药物占到抗菌药物总数的2/3以上。
继续推进与落实“病人安全目标”，完善医疗事故防范预案和处理程序，严格执行查对制度、医嘱制度，加强环节管理，落实医疗安全相关工作制度，本年度未发生重大医疗差错、事故。
质量管理部门工作总结汇报
质量管理部门工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结质量管理部门过去一段时间的
工作。
在过去的一年里，我们质量管理部门在公司的发展中发挥着
重要的作用，不断努力提高产品和服务的质量，为公司的可持续发
展做出了积极的贡献。
首先，我们在过去一年里加强了对产品质量的监控和管理。
通
过建立完善的质量管理体系，我们加强了对生产过程的监控，确保
产品在生产过程中能够达到高质量的标准。
同时，我们也加强了对
产品质量的抽检和测试，确保产品出厂前都符合相关的标准和要求。
其次，我们在过去一年里注重了员工的质量管理培训。
我们组
织了一系列的培训课程，包括质量管理知识的培训、质量管理工具
的使用培训等，以提高员工对质量管理工作的认识和技能。
通过这
些培训，我们的员工在质量管理方面的意识和能力得到了显著的提升。
最后，我们在过去一年里还加强了与供应商和客户的沟通和合
作。
我们与供应商建立了良好的合作关系，加强了对供应商的质量
管理要求，确保从源头上控制产品质量。
与客户的沟通也更加密切，及时了解客户的需求和反馈，以便及时做出调整和改进。
总的来说，过去一年是我们质量管理部门取得了一定的成绩，
但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续努力，加
强对产品质量的管理，提高员工的质量意识和能力，加强与供应商
和客户的合作，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理办公室工作总结[1]
★工作总结为大家整理的质量管理办公室工作总结，供大家阅读参考。
更多阅读请查看工作总结。
一、加强学习，部门人员的综合素质和管理水平进一步提高
一年来，质管办根据学院政治学习的具体安排，结合部门工作特点和实际，认真组织部门所属人员进行政治学习和业务学习。
通过加强学习，使部门人员能深刻领会党的十六大精神、“三个代表”重要思想和“两会”文件精神，增长质量管理知识，不断改进质量管理的方式、方法，不断强化服务意识、质量意识。
在提高政策理论水平的同时，部门人员的综合素质和管理水平进一步提高。
二、认真准备，顺利实现体系文件改换新版
学院实行机构改革和全员竞争上岗之后，B版体系文件已不符合目前的工作实际，不能继续适应我院船员教育与培训的新要求，必须予以改版。
在认真准备的基础上，质管办启动了体系文件的改版工作，于XX年底完成了改版的前期准备工作。
XX年年初，改版工作进入实质性阶段，开始对形成的C版体系文件进行初审、统稿和符合性审核。
经过职能部门负责人和院领导的会审，管理者代表和管理者的审核后，C版体系文件定稿、签发、印刷、装订、分发。
体系名称变更为“南通航运职业技术学院船员教育与培训质量管理体系”。
C版文件于XX年3月5日经管理者批准，3月12日颁布，3月16日生效运行。
C版文件确定了14个受控部门和2个分承包方，即：
产业发展（后勤）处、财务处。
C版文件的构成，包括：质量手册（第一层次）、22个程序文件（第二层次）、作业文件（第三层次）。
作业文件中共有104个岗位指导书、118个支持性文件和108个质量记录表式。
C版文件是在B版文件的基础上，仍按ISO9000—1994标准模式建立。
形成过程中，多次请校内质量管理的专业人士和有关部门负责人进行了研讨，听取意见，并由受控部门负责人集体统稿。
因此，C版文件凝聚了集体的智慧和经验，从而程度地保证了C版文件的符合性。
一年来，体系文件运行正常。
三、加强宣贯，全员质量意识进一步强化
C版文件正式投入运行后，对C版文件的宣贯工作就成为质管办的工作重点。
质管办通过多种形式，分层次地对各受控部门和人员开展了新文件的宣贯培训和学习指导，并对学院新引进人员进行了重点培训。
在举办的质量体系文件宣贯培训班上，各受控部门负责人、分承包方负责人及所属教研室主任、基层主任参加了培训学习。
培训班重点宣贯培训了质量体系的基本知识和我院船员教育与培训质量管理体系的C版文件。
在《质量体系基本知识》的讲座中，介绍了建立质量体系的背景；介绍了质量体系的基本原理、有关术语、质量要素等内容；从质量管理的基本概念出发，简要讲解了质量管理体系的基本常识。
体系文件的宣贯内容主要包括四个方面：一是我院质量体系C版文件的基本情况；二是各受控部门运行体系文件的基本思路；三是各受控部门质量记录的形成与保存；四是各受控部门内部宣贯培训的提示。
管理者在培训班上的讲话中强调：学好体系文件、学懂质量。