(精选文档)物资储备定额管理规定

物资储备定额规定

1 范围

本规定规定了公司为完成一定的生产任务，保证生产正常进行所必须的经济合理的物资储备数量定额内容和要求。

本规定适用于公司内大宗钢材、焊材、合金矿耐、有色及其制品、杂品及五金件、轴承、橡胶制品、管件及阀门等材料的定额管理。

2 职责

2.1 采供部计划员

2.1.1 依据公司生产计划、产品结构、生产进度和组织特点。结合采供部存贮条件，为保持生产的连续性，编制出最经济合理的定额，经公司主管领导批准后下达给专业采购员进行订货。

2.1.2 随时掌握库存，根据公司生产情况对定额进行补充，调整并对其后果负责。

2.2 库管员

对定额内物资进行妥善保管、贮存、发放。

3 管理内容与方法

3.1 物资储备定额制订依据

3.1.1 公司物资储备定额为保险储备定额（安全库存量），是为了防止物资供应过程中因资源短缺、误期、品质不符及生产中的紧急投料等不确定因素，保证生产正常进行所必须储备的物资数量标准，它是一个相对常数储备量，动用后应及时补充。

3.1.2 公司物资储备量，对于货源充足、容易购买供应条件较好物资或可用其它物资代用物资，可不建立或少建立储备定额。

3.2 物资储备原则

3.2.1 先进合理原则：物资储备必须先进合理，在保证生产需要前提下减少储备费用，最大限度的减少库存量，防止造成物资积压、浪费、占用过多流动资金。

3.2.2 适用性原则：随着条件的变化不断修改物资储备，并使储备定额逐年降低。

3.3 物资定额编制

计划员本着物资储备原则，在每年初按照物资的分类编制出物资储备定额，经主管部长核审，并报公司主管领导审批后进行实施。在实施过程中，计划员（采购员）按照定额标准，平衡当时库存量后下达采购计划书。

3.4 定额物资采购及入库

3.4.1 采购员按照采购计划书组织定额内物资的订货、催货，物资到厂后填写到货通知单交库管工。

3.4.2 库管工对到货定额物资进行交检入库后，按物资类别妥善保管，以计划员、采购员签批的材料领用单，按“先进先发”原则进行发放。

4 报告和记录

《采供部物资储备定额》《采购计划书》《到货通知单》《材料领用单》

A.1 采供部物资储备定额：见附表。

电器

附表5

化工橡胶

制修号KD11- 附表10

制修号KD12-

制修号KD12-B

制修号KD21-

制修号Z1140-809-5-

制修号Z192-101-07-04-

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