【税务方案】张家口市税务局2018年“岗位大练兵 业务大比武”活动实施方案
综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、活动目的综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的是提高行政执法人员的岗位能力和业务水平，促进行政执法工作的规范化、科学化、高效化。
二、活动内容1. 岗位大练兵通过模拟真实场景，组织行政执法人员进行岗位实战演练，提高他们在各个岗位上的综合能力和应变能力。
演练内容可以包括突发事件处置、案件处理、调解协商等。
2. 业务大比武组织行政执法人员参加业务知识竞赛，测试他们的专业知识和业务技能。
竞赛形式可以包括问答比拼、案例分析、实地考察等。
3. 经验交流设置经验交流环节，让行政执法人员分享自己在岗位练兵和业务比武中的收获和经验，促进彼此之间的学习和提高。
三、活动步骤1. 筹备阶段确定活动主题和目标，制定活动方案，确定活动时间和地点，组织人员进行活动筹备工作。
2. 报名选拔通过内部公示和报名选拔的方式，确定参加活动的行政执法人员。
报名条件可以包括工作年限、绩效评定等。
3. 岗位大练兵根据参与人员的实际情况，制定岗位大练兵的具体内容和形式。
根据不同岗位的需求，设置不同的演练场景和要求，确保演练的真实性和有效性。
4. 业务大比武通过竞赛形式进行业务知识的考核，根据参与人员的专业特长和执法领域设置不同的题目和项目，确保竞赛的公正和公平性。
5. 经验交流组织行政执法人员进行经验交流和学习分享，可以采取小组讨论、座谈会等形式，鼓励参与人员积极发言和互动，促进互相学习和成长。
四、活动评估活动结束后进行评估，分析活动的效果和问题，总结经验，修正不足，为以后类似活动的开展提供经验和参考。
此为“岗位大练兵、业务大比武”活动的初步实施方案，具体实施细节可以根据需要进行进一步调整和完善。
通过此活动，可以提升行政执法人员的能力素质，推动行政执法工作的质量和效率的提升。
五、活动流程根据综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的和内容，制定了以下具体的活动流程：1. 筹备阶段（1-2周）- 确定活动主题和目标，制定活动方案。
税务系统岗位比武培训计划
税务系统岗位比武培训计划一、背景介绍税务系统是国家财政的重要组成部分，负责征收税收、管理税务事务，并保障税收的公平、合理、有效征收。
为了提高税务系统工作人员的专业素质和综合能力，保证税收工作的顺利进行，税务系统对岗位进行了比武培训计划。
二、培训目标1. 提高税务系统工作人员的专业知识水平，使其具备较强的理论基础和操作技能；2. 增强税务系统工作人员的综合能力和团队合作意识，提升其对税收工作的责任心和使命感；3. 促进税务系统工作人员之间的交流和学习，推动整个税务系统的发展和进步。
三、培训内容1. 税收法律法规及政策解读通过对税收法律法规及最新政策的学习和解读，提高工作人员对税收政策的理解和把握能力，增强工作人员对税收工作的指导和督促作用。
2. 税收征管技术培训通过对税收征管技术的培训，提高工作人员的征管操作能力和效率，增强工作人员对税收数据的整理和分析能力，提高征管工作的质量和效益。
3. 综合素质提升通过专业知识培训、岗位技能培训、沟通能力培训等多方面的综合培训，提升工作人员的综合素质，增强工作人员的团队合作意识和责任心，提升整个税务系统的工作效率。
4. 业务知识培训通过对各类税收业务知识的培训，提高工作人员对税收工作的了解和掌握，提高工作人员对税收工作的专业能力，为更好地履行职责提供英才。
五、培训方式1. 在线培训利用网络平台开设各类在线培训课程，提供灵活的学习时间和地点，方便工作人员参与培训，提高培训效果。
2. 线下培训组织集中的线下培训，由专业人员组织开展各类培训课程，提供互动交流和实践操作环节，确保培训质量。
3. 实操训练安排实地考察和实操训练，让工作人员深入了解税收现场操作的特点和要求，提高工作人员的操作技能和应对突发情况的能力。
六、培训效果评估1. 考核评估组织考核评估，对工作人员的培训效果进行定期检查和评估，根据考核结果进行个人奖惩和岗位调整。
2. 知识竞赛组织各类知识竞赛活动，提高工作人员的学习积极性和主动性，同时加深工作人员对税收知识的理解和应用。
深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、背景介绍近年来，我国经济不断发展，社会竞争愈发激烈，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为适应新时代对企业员工的需求，提高员工的综合素质和能力水平，推进企业的高质量发展，要求企业开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，加强员工培训和能力提升。
本文旨在深入探讨“岗位大练兵、业务大比武”活动的实施方案，为企业提供具体的操作指南和可行的建议。
二、活动的目标1. 提高员工从业技能水平，增强综合素质：通过开展岗位培训和业务比武，激发员工学习的热情，提高员工的从业技能水平和综合素质，使其更好地适应工作的需求。
2. 加强员工的团队协作能力：通过比武比赛等形式，培养员工的团队合作意识、沟通协作能力，增强企业内部的凝聚力和创造力，推动企业内部的跨部门合作。
3. 提高企业的工作效率和竞争力：通过培训和比武活动，提高员工的工作效率和创新能力，推动企业内部的流程优化和改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。
三、活动的内容1. 岗位大练兵（1）确定岗位培训的重点和目标。
根据企业的需要，制定不同岗位的培训计划，明确培训的重点和目标，确保培训的针对性和实效性。
（2）开展专业知识的培训。
通过内部培训或外部培训的方式，对员工进行专业知识的培训，提高他们的业务水平和技能能力。
（3）组织工作经验的交流。
定期组织内部岗位工作经验的交流，让员工通过互相学习和借鉴，不断提高工作能力和经验积累。
（4）实施培训成果的检验。
通过考试或实际操作的方式，对培训成果进行检验，确保培训的效果和实际应用效果的契合度。
2. 业务大比武（1）明确比武的形式和内容。
根据企业的业务特点和需求，明确比武的形式和内容，可以是通过实操比武、知识竞赛、项目演练等形式进行。
（2）设置比武的评分标准和奖励制度。
比武活动需要有科学的评分标准，根据比武的规则和要求，制定相应的评分标准，并设计奖励制度，激发员工的比武积极性和竞争力。
关于开展大比武大练兵活动的实施方案
关于开展大比武大练兵活动的实施方案方案一：组织形式1. 定期组织大比武大练兵活动，例如每个季度举行一次。
2. 可以根据实际情况，分为个人比武和团队比武两个组别。
3. 可以采用实地比武和网络比武相结合的方式进行。
方案二：活动内容1. 组织参与人员进行军事理论知识考核，加强对军事理论知识的学习和掌握。
2. 组织参与人员进行实战模拟演练，提高各部队的协同作战能力。
3. 组织参与人员进行实弹射击训练，提高射击准确度和应急反应能力。
4. 组织参与人员进行体能训练，提高身体素质和耐力。
方案三：组织机构1. 设立组织机构，负责活动的策划、组织和监督工作。
2. 设立指导组，由专家、教官等组成，对参与人员进行指导和辅导。
3. 设立评审组，由军事专家和教官组成，对参与人员的表现进行评审。
方案四：奖惩制度1. 对参与活动并取得优秀成绩的个人和团队进行表彰和奖励。
2. 对表现出色但未获得奖励的个人和团队给予鼓励和培训机会。
3. 不合格或者较差表现的个人和团队进行批评教育，并制定改进方案。
方案五：安全保障1. 在活动过程中，确保参与人员的人身安全和装备安全。
2. 对各项活动进行详细安全演练和事前安全检查，防止意外事故发生。
3. 活动过程中严格遵守军事纪律和相关规定，确保活动的顺利进行。
方案六：宣传推广1. 利用多种渠道进行宣传推广，包括官方网站、社交媒体等。
2. 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传视频等，以激发参与人员的兴趣和参与热情。
3. 鼓励参与人员将活动经验和成果分享给其他单位，以推动活动的影响力和可持续性。
总之，开展大比武大练兵活动可以提高部队的实战能力和整体素质，为部队的发展和备战打下坚实基础。
通过科学的组织形式、严格的安全保障和有效的宣传推广，活动的效果将更加显著和可持续。
税务业务大比武方案
税务业务大比武方案
为了提高税务工作效率和服务质量，本部门将举行一场税务业务大比武活动，旨在通过比拼竞赛，推动税务工作的创新和优化，培养税务干部的服务意识和业务能力，同时激励广大干部积极进取，争当税务服务的标杆。
比赛时间：本月底至下月初，共计三天。
比赛地点：税务大厅。
比赛形式：分为个人赛和团体赛两个环节，具体内容如下：
个人赛：参赛者需接待五位模拟客户，根据客户提出的问题，快速准确地进行咨询，解答问题；同时也要注意细节，如客户的情绪变化等，给予及时的服务和安排。
最终以服务质量、效率和客户满意度为评判标准。
团体赛：以团队协作为主题，通过模拟案例和业务实践，让团队成员根据税收政策和实际情况，共同商讨解决方案，拟定具体操作计划，最终完成一项税务业务，评分标准为团队协作、创新性和操作准确度。
奖项设置：将设立个人成绩和团队成绩的奖项，具体分为优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖，同时还将表彰服务标兵、创新能手等。
本次活动旨在激励广大税务干部积极进取，提高服务质量和业务水平，希望大家能够认真参与、积极配合，取得优异的成绩。
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2018年税务岗位练兵业务擂台赛活动动员讲话稿
2018年税务岗位练兵业务擂台赛活动动员讲话稿立足本职苦练内功全面提高我局干部队伍整体素质同志们：近期，省局决定在全省税务干部中开展岗位练兵“业务擂台赛”活动，市局转发了省局的文件，制定印发了活动实施方案。
今天我局在这里召开大会，主要任务就是宣讲开展此项活动的重大意义、具体内容、目的要求，安排部署我局岗位练兵竞赛活动。
这项活动是继全省“征管能手、稽查能手”竞赛活动后又一次全员参与的大练兵活动，此项活动的开展，必将极大地调动我局税务干部学习税收业务知识，提高工作技能水平的积极性和自觉性，必将为我局各项税收工作再上新台阶提供人才保证和智力支持。
下面我就搞好此次活动讲几点意见。
一、进一步统一思想，凝聚力量，在全局干部中迅速掀起岗位练兵的热潮。
此次岗位练兵活动，是提高岗位业务水平、增强队伍综合素质、锻造素质型干部队伍的有效途径，是实现国税系统适应新形势、新要求，实现新跨越、新发展的一项重要举措。
全局广大税务干部要以此为契机，大力开展学习税收业务知识、学习财务会计知识活动；要积极营造工作学习化、学习工作化以及人人学习、共同学习的良好氛围；要逐步养成工作中学习学习中工作，边学习边工作，边工作边学习的良好学习习惯。
全局税务干部要抓住此次学习机会，全面系统的按照省局统一编印的《88国税人员素质教育知识读本》教材开展学习活动。
局党组要求大家把思想及时统一到活动要求上来，把行动落实到学习活动中去，迅速掀起岗位练兵活动的学习热潮。
二、立足本职，苦练内功，力求活动取得良好的成绩。
此次学习竞赛活动分两个阶段。
第一阶段于18年进行。
在干部学习的基础上，省局采取随机抽考的形式确定“业务擂台赛”擂主。
第二阶段从18年开始进行擂台挑战赛。
这次活动与以往的学习竞赛活动完全不同，它时间跨度长，学习内容广泛（包括税收业务知识和公共知识），活动形式新颖，体现了省局在建设学习型组织、学习型机关、学习型个人方面的工作力度和良苦用心。
个别同志对此次岗位练兵“业务擂台赛”活动认识不明，思想不清，总把希望寄托在“不会抽到我们局”的错误侥幸心理上。
税局岗位大练兵业务大比武活动方案
税局岗位大练兵业务大比武活动方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于“岗位大练兵 业务大比武”工作情况的报告
关于“岗位大练兵业务大比武”工作情况的报告为了深入落实《国家税务局关于进一步完善税务稽查工作意见》（税总发〔2023〕115号）工作部署，大力提升稽查队伍整体业务素质和专业水平，按照省局、市局总体要求，我局高度重视、多措并举地开展“岗位大练兵业务大比武”活动，取得了较好的成效，现将相关工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）凝聚共识、高位推动，练兵比武活动有序开展根据《2023年全市税务稽查“大学习、大比武、大进步”系列学习竞赛活动的通知要求制定实施办法》，建立健全主要领导负总责、分管领导抓部署、相关股室抓落实的领导体制和工作机制，加强统筹协调，强化工作指导，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管、合力推进的工作格局，做到责任到人，定期跟踪督办，掀起“岗位大练兵、业务大比武”活动热潮。
（二）立足岗位、学以致用，练兵比武活动纵深推进把练兵比武与日常业务结合起来，以岗位基础知识技能学习为主，根据岗位职责和所需知识能力，将“练兵比武”内容和履行岗位职责所需要的能力结合起来，本着“干什么、练什么”的原则，采取每日一练、每周一测，通过网络及FT学堂（财税云学院）手机APP等多形式、多渠道，将“学、练、干”合一的练兵模式融入实际工作，依托岗位实际，以点带面，以练促学，以比促练，确保练兵比武活动取得实实在在的效果。
（三）立足当前、长效结合，练兵比武活动常态运行以“大学习、大比武、大进步”为契机，把集中强化训练、个人自学自练、学员“老带新”和“师带徒”有机结合起来。
优化师徒结对形式，量身定制培训计划，开展课堂教学、岗位指导、交流座谈，广泛落实“以老带新”，让新老干部在“师徒结对”活动中互学互助、互促互进、成长进步，推动岗位培训练兵常态化，促进工作大提升。
（四）精心组织、真练实比，练兵比武活动扎实有效严格按照制定的实施办法进行培训学习，通过在线培训和信息化手段提升备战“大比武”效果，应用360课时培训方案，并通过手机或电脑学习近平台，随机练习滚动题库和查询解析问题。
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案工作方案：活动主题：岗位大练兵、业务大比武一、活动目标：1. 提高员工业务能力，加强团队协作和竞争意识；2. 激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率；3. 促进岗位学习和经验分享，提升企业整体综合实力。
二、活动内容：1. 岗位大练兵- 各岗位根据实际职能和工作要求制定个别培训计划，包括理论知识、操作技能等；- 定期组织内部培训和外部专业培训，提供学习资源和学习平台；- 建立岗位学习小组，定期组织学习交流和经验分享。
2. 业务大比武- 将员工分为若干小组，每组包含不同岗位的成员，以完成一项具体的业务任务为目标；- 每个小组从业务目标、计划、资源调配、队员分工等方面进行详细规划，并制定落地方案；- 设立考核指标和评分标准，通过评分对小组进行排名和奖励，以调动个人和团队的积极性。
三、活动策划：1. 筹备阶段：- 成立活动组，负责活动的整体策划、执行和评估工作； - 组织员工需求调研，确定岗位培训和业务比武的内容； - 制定活动时间表和任务分解表，明确各项工作责任人和时间节点。
2. 培训准备：- 按照员工的岗位需求，联系培训机构或内部专家进行培训课程的编制和安排；- 确定培训方式和形式，如线下培训、在线学习、实践操作等；- 提前公布培训计划和时间表，让员工有充分准备。
3. 比武准备：- 确定业务比武的具体任务和计划，考虑任务的难易程度和实际可行性；- 搭建在线协作平台，方便小组内成员进行沟通和交流； - 制定比武考核指标和评分标准，确保评价的客观公正性。
4. 活动执行：- 按照时间表和任务分解表，依次组织岗位培训和业务比武活动；- 监督培训和比武的进行，及时解决出现的问题和困难； - 组织评审小组对比武结果进行评分和总结，及时公布排名和奖励。
5. 活动评估：- 组织参与活动的员工进行反馈和意见收集，对活动的效果进行评估；- 形成活动总结报告，包括活动过程中的问题和改进建议；- 根据评估结果进行调整和改进，为下次活动提供参考。
某税务局税收大数据和风险管理岗位练兵比武活动方案
某税务局税收大数据和风险管理岗位练兵比武活动方案根据《国家税务总局XX省税务局关于持续推进常态化练兵比武活动的意见》的工作部署，为切实组织好税收大数据和风险管理岗位练兵比武活动，有效提升税收大数据和风险管理人员能力素质，结合工作实际，制定本方案。
一、总体目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实省局高素质专业化税务干部队伍建设战略部署，以“练兵提素质、比武争第一”为目标，通过“学、练、赛、评、展” 等一系列活动，搭建学习交流、切磋比试、展示风采的平台，切实锻炼队伍、提升能力、推动工作，进一步提高我省大数据治理和应用水平，增强广大税务干部大数据思维和能力，营造重视、学习、应用大数据的浓厚氛围，充分发挥大数据生产要素作用，更好支撑进一步深化税收征管改革、智慧税务建设、发票电子化改革（金税四期）等重点工作任务，引领新发展阶段税收现代化高质量、跨越式发展。
二、活动内容本次练兵比武活动主要包括大数据实战竞赛、税收大数据和风险管理岗业务比武和税收大数据应用案例评选三部分内容。
三、活动安排（一）总局团队赛前期筹备（X月X日-X月X日）1.竞赛形式。
总局“智税”大数据竞赛团体赛，采取开放竞赛，采用a/b榜竞赛形式。
竞赛产出成果应当具备原创性、复用性、规范性、标准性、精准性等要求。
2.竞赛主题。
省局确定参加总局竞赛主题为虚开风险识别模型和“一户式”综合风险模型。
X月X日前虚开风险主题完成模型建设并向总局提交成果物。
X月X日前“一户式” 综合风险模型完成模型建设并向总局提交成果物。
3.参赛人员。
省局从各市推荐名单中择优组建模型建设团队,被选中参与模型建设人员X月X日前往总局参加竞赛。
每个团队由5-7名成员组成，其中至少有2名大数据分析师或相关专业人员。
4.竞赛要求。
参赛团队需在规定时间内完成模型建设和相关分析报告，并提交给总局评审。
评审结果将在X月X日公布。
（二）岗位业务比武（X月X日-X月X日）L比武形式。
2018年税务岗位练兵业务擂台赛活动动员讲话稿
2018年税务岗位练兵业务擂台赛活动动员讲话稿立足本职苦练内功全面提高我局干部队伍整体素质同志们：近期，省局决定在全省税务干部中开展岗位练兵“业务擂台赛”活动，市局转发了省局的文件，制定印发了活动实施方案。
今天我局在这里召开大会，主要任务就是宣讲开展此项活动的重大意义、具体内容、目的要求，安排部署我局岗位练兵竞赛活动。
这项活动是继全省“征管能手、稽查能手”竞赛活动后又一次全员参与的大练兵活动，此项活动的开展，必将极大地调动我局税务干部学习税收业务知识，提高工作技能水平的积极性和自觉性，必将为我局各项税收工作再上新台阶提供人才保证和智力支持。
下面我就搞好此次活动讲几点意见。
一、进一步统一思想，凝聚力量，在全局干部中迅速掀起岗位练兵的热潮。
此次岗位练兵活动，是提高岗位业务水平、增强队伍综合素质、锻造素质型干部队伍的有效途径，是实现国税系统适应新形势、新要求，实现新跨越、新发展的一项重要举措。
全局广大税务干部要以此为契机，大力开展学习税收业务知识、学习财务会计知识活动；要积极营造工作学习化、学习工作化以及人人学习、共同学习的良好氛围；要逐步养成工作中学习学习中工作，边学习边工作，边工作边学习的良好学习习惯。
全局税务干部要抓住此次学习机会，全面系统的按照省局统一编印的《88国税人员素质教育知识读本》教材开展学习活动。
局党组要求大家把思想及时统一到活动要求上来，把行动落实到学习活动中去，迅速掀起岗位练兵活动的学习热潮。
二、立足本职，苦练内功，力求活动取得良好的成绩。
此次学习竞赛活动分两个阶段。
第一阶段于18年进行。
在干部学习的基础上，省局采取随机抽考的形式确定“业务擂台赛”擂主。
第二阶段从18年开始进行擂台挑战赛。
这次活动与以往的学习竞赛活动完全不同，它时间跨度长，学习内容广泛（包括税收业务知识和公共知识），活动形式新颖，体现了省局在建设学习型组织、学习型机关、学习型个人方面的工作力度和良苦用心。
个别同志对此次岗位练兵“业务擂台赛”活动认识不明，思想不清，总把希望寄托在“不会抽到我们局”的错误侥幸心理上。
岗位大练兵业务大比武方案
岗位大练兵业务大比武方案1. 引言岗位大练兵业务大比武是一种通过组织各岗位员工进行业务技能的练习和比拼的活动，旨在提高员工的业务水平和团队合作能力。
本文档将详细介绍岗位大练兵业务大比武的方案，包括活动目的、参与人员、比武规则、评选标准等内容。
2. 活动目的岗位大练兵业务大比武的主要目的是促进员工之间的知识分享和技能提升，提高各岗位员工的综合业务能力。
通过比武活动，可以激发员工的工作积极性和主动性，增强员工的团队合作意识和沟通协作能力。
3. 参与人员岗位大练兵业务大比武的参与人员包括所有岗位的员工，根据不同岗位的特点和业务需求，可以组织相应的小组或团队。
4. 比武规则岗位大练兵业务大比武的具体规则如下：4.1 组织形式比武活动可以采取个人和团队两种形式进行。
个人形式的比武是指每个员工个人根据自己的岗位要求进行业务技能的表演和比拼；团队形式的比武是指由几个相同岗位的员工组成的小组或团队，共同完成一项业务任务，并与其他团队进行比拼。
4.2 比武内容比武内容根据不同岗位的特点和业务需求而定，可以包括技术操作演示、解决问题的思路和方法分享、知识测试等等。
比武内容应具有一定的挑战性和实用性，能够真实反映员工的业务水平和能力。
4.3 比武时间和地点比武活动的时间和地点可以根据实际情况灵活安排，可以选择在工作时间或者非工作时间进行。
比武地点可以选择在办公室、会议室或者其他合适的场所进行。
4.4 比武评委和裁判比武活动应设置评委和裁判，评委和裁判应由相关领导或专业人士组成。
评委负责评选优胜者和给予奖励，裁判负责比赛过程的监督和结果的判定。
4.5 比武奖励对于在比武活动中表现出色的员工和团队，应给予一定的奖励和认可，例如奖金、奖状、荣誉证书等。
4.6 比武宣传比武活动应进行宣传，包括制作宣传资料、在公司内部网络或公告栏发布相关信息等。
宣传可以增加员工的参与积极性，提高比武活动的影响力。
5. 评选标准岗位大练兵业务大比武的评选标准应根据不同岗位的业务要求而定，可以包括以下方面内容：•业务技能的熟练程度•解决问题的能力和效率•团队合作和沟通协作能力•创新能力和自我学习能力•工作态度和责任心评选标准应尽量客观、公正，并与比武内容和目标相匹配。
岗位大练兵业务大比武方案
岗位大练兵业务大比武方案摘要：在现代企业中，岗位大练兵和业务大比武是提高组织竞争力的重要手段之一。
本文将介绍如何制定岗位大练兵和业务大比武方案，以提高员工的综合能力和业务水平，进一步推动组织的发展和创新。
一、引言岗位大练兵和业务大比武是指通过组织内部的竞争活动，提高员工的能力和水平。
这种竞争性的组织形式可以激发员工的积极性，促进团队合作，提高组织在市场中的竞争力。
二、岗位大练兵方案1. 确定目标：在制定岗位大练兵方案之前，需要明确岗位练兵的目标。
这可以包括提高员工的工作技能、知识储备、沟通能力等。
目标的明确性对于方案的制定和实施非常重要。
2. 制定培训计划：根据目标，制定相应的培训计划。
培训计划可以包括内训、外训、岗位轮岗、跨部门合作等。
通过不同形式的培训，员工可以全面提升自己的能力，并且可以提高团队合作的能力。
3. 设立竞争机制：为了增加岗位练兵的效果，可以设置一定的竞争机制。
例如，通过设置绩效指标、岗位评比等，激发员工的竞争积极性，鼓励他们在自身岗位上做出更好的表现。
4. 提供资源支持：岗位大练兵需要相应的资源支持，包括资金、设备、技术支持等。
组织需要提供这些资源，以确保培训计划的正常开展和员工学习的顺利进行。
5. 评估和反馈：在培训结束后，需要对员工的岗位大练兵情况进行评估和反馈。
评估可以包括考核员工的岗位能力提升情况，反馈可以包括对员工优点和不足之处的指导，以及对培训方案的改进建议。
三、业务大比武方案1. 设定比武规则：在制定业务大比武方案之前，需要设定相应的比武规则。
这包括比武的时间、地点、评判标准等。
规则的明确性可以确保比武的公平性和公正性。
2. 制定比武计划：根据组织的实际情况，制定相应的业务大比武计划。
计划可以包括比武的内容、参与者、比武形式等。
通过制定具体的比武计划，可以有效地推动业务的发展。
3. 设置比武奖励：为了激发员工的参与热情，可以设置一定的比武奖励制度。
奖励可以包括荣誉证书、资金奖励、晋升机会等。
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。
岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。
二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。
（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。
2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。
（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。
（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。
三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。
（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。
（3）确定活动时间和地点。
（4）预算活动费用，并编制活动预算表。
2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。
（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。
（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。
3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。
根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。
（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。
4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。
岗位练兵活动实施方案税务
岗位练兵活动实施方案税务岗位练兵活动实施方案-税务。
一、活动背景。
税务工作作为企业管理中不可或缺的重要环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高税务人员的综合素质和专业能力，增强他们的责任意识和团队合作精神，我们决定开展岗位练兵活动，以进一步提升税务人员的综合素质和专业能力。
二、活动目标。
1.提高税务人员的专业知识水平，增强他们的税收法律意识和税务政策理解能力；2.加强税务人员的团队协作能力，提高他们的沟通和协调能力；3.激发税务人员的工作热情，增强他们的责任感和使命感；4.促进税务人员的个人成长和职业发展，为企业的税务工作提供更加优质的服务。
三、活动内容。
1.专业知识培训，组织专业人员对税务人员进行税收法律、税务政策等方面的知识培训，提高其专业素养和工作能力；2.案例分析讨论，组织税务人员对实际税务案例进行分析和讨论，提高他们的解决问题能力和应变能力；3.团队建设活动，开展团队合作训练、团队建设活动，增强税务人员的团队协作意识和团队精神；4.个人成长指导，为税务人员提供个人成长指导和职业规划指导，帮助他们更好地实现个人职业发展。
四、活动方案。
1.确定活动时间，根据税务人员的工作安排和实际情况，确定活动时间，并提前通知参与人员；2.制定培训计划，根据活动目标和内容，制定详细的培训计划，确定培训内容和培训方式；3.确定培训讲师，邀请专业的税务专家和培训讲师进行培训，确保培训质量；4.组织活动场地，确定活动场地，保证活动的顺利进行；5.制定活动宣传方案，制定活动宣传方案，提高税务人员的参与度和积极性；6.组织活动执行，按照活动方案和计划，组织活动的具体执行，确保活动的顺利进行；7.总结评估，活动结束后，对活动进行总结评估，收集意见和建议，为今后的活动提供参考。
五、活动保障。
1.经费保障，确保活动所需经费的充足和合理使用；2.人员支持，组织各相关部门的人员配合和支持，确保活动的顺利进行；3.设施设备，保证活动所需的设施设备的完善和正常使用；4.安全保障，重视活动安全保障工作，确保活动的安全进行。
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案
开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案一、背景和目的岗位大练兵、业务大比武活动是为了提升团队成员的专业能力和工作效率，推动组织整体实力的提升。
通过通过组织内部的比武竞赛,加强各岗位人员的业务素质和团队协作能力，培养团队精神和竞争意识，为企业的长远发展奠定基础。
二、活动内容和形式1. 岗位大练兵- 活动对象：全体岗位人员- 活动形式：a. 技能培训：组织专业技术培训，提升岗位人员的专业知识和技能。
b. 实践演练：组织团队内部的模拟演练，提高岗位人员在工作中的应对能力。
c. 岗位轮岗：将各岗位人员进行定期轮岗，增加工作经验和跨部门协作的机会。
- 活动时间：活动将持续3个月，每月组织一次培训和一次实践演练。
2. 业务大比武- 活动对象：各部门的团队- 活动形式：a. 业务竞赛：每个团队根据自己的业务特点和目标制定竞赛内容，并进行实际操作和效果评估。
b. 案例研讨：团队成员分享成功案例和经验，进行互动交流和学习。
c. 团队合作：鼓励团队内部成员之间的协作和合作，提高整体协同能力。
- 活动时间：活动将持续6个月，每月组织一次竞赛和一次研讨会。
三、活动组织和实施1. 确定活动目标和计划：明确岗位大练兵和业务大比武的目标和时间计划，制定详细的活动安排。
2. 组织培训和演练：根据活动计划，安排专业培训和实践演练的内容和时间，确保每个岗位人员都能参与到活动中。
3. 设计竞赛内容和评估指标：协助各团队制定竞赛内容和评估指标，确保竞赛具有相对公平性和有效性。
4. 组织研讨会和经验分享：邀请团队成员分享成功案例和经验，通过互动交流和学习提高团队的整体素质。
5. 统计和评估成效：通过活动期间的数据统计和实际效果评估，及时调整活动方案，确保活动达到预期的效果。
四、活动预算和资源安排1. 活动预算：根据培训、实践演练、竞赛和研讨会等活动内容的需求，制定活动预算，包括培训费用、奖品预算等。
2. 资源安排：协调各部门的人力和物力资源，确保活动的顺利进行。
税务 大练兵实施方案
写景作文600字夏天【篇一：家乡的夏天】在我的印象中, 家乡的夏天来得很突然, 令人猝不及防。
自己还没注意, 蝉儿就“知了, 知了”地叫起来, 伙伴们把一个个捡来的蝉壳在我眼前晃悠, 是啊, 夏天来了！家乡的夏天是美丽的, 泥路边、田埂上, 花儿大片大片地开放, 女孩儿们这时都见不到踪影, 她们都躲在花丛中呢！有的摘朵花儿, 放在口袋里；有的把鲜艳的花插在头上, 露出如花般的微笑……最热闹的肯定是小溪了！小溪“哗啦啦”地流淌着, 男孩子们都“卟通”跳下水, 感受水的清凉；女孩子则卷起裤子, 脚丫在水里摆动, 水面上荡漾起一阵阵的涟漪；有些胆大的女孩子儿, 轻轻提起裤子, 一小步一小步地向河里走去, 在清澈的水中看看自己的小脚丫……村中的湖也十分热闹, 孩子们带着鱼竿、鱼篓, 有的还带着篮子, 因为湖中有莲花。
采莲花的孩子们一个个都上了小船, 男孩负责撑船, 女孩则在船中手拉手, 说着话, 负责采莲花。
看着她们那灿烂的笑容, 似乎有说不尽的欢乐！晚上, 人们吃完晚饭, 都搬一张摇椅, 在各自的家门口乘凉、闲聊, 说说东家聊聊西家。
孩子们追逐、嬉闹, 有的也躺在大人的怀里, 结束了一天的皮闹, 望着星空, 闻着白天采的莲花的香味, 听着大人讲的故事, 渐渐地, 睡着了……家乡的夏天并不短暂, 它的结束就像它的到来一样, 那么突兀。
早上还是烈日炎炎, 忽然一阵暴雨过后, 一丝凉意扑面地袭来。
走在乡间那泥泞的小路上, 你会发现, 菊花已经含苞待放……【篇二：夏天】春天随着落花走了, 随之而来的是夏天, 它披着一身的绿叶来了。
初夏时节, 阳光从茂密的枝叶中透射出来, 地面上全都印满了像钱币差不多大小的光斑。
小草、大树和满地的粉色的、黄色的、红色的野花, 都被高高挂在天空中的一轮火热的太阳蒸晒着, 花草们无力地垂着头。
初夏, 各色各样的鲜花都盛开了, 犹如绣在绿色地毯上精致美丽的花纹；成群的蝴蝶在花丛中翩翩飞舞着, 有时还停在绽放的花朵中, 舒展着自己美丽的翅膀。
在办公室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案
在办公室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案在全室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案为进一步提升办公室干部职工的业务素质和工作水平，着力培养“提笔能写，开口能讲，动手能干，遇事能办”的四能型干部。
经研究，决定在全室开展“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”教育培训活动，现制定方案如下：一、目的意义通过开展集中式、常态化、制度化的教育培训活动，促使办公室干部熟练掌握党的方针政策、岗位工作职责、应知应会常识…………实，方式定实。
通过层层带头领着学，考核评比促着学，实践演练干着学，将学习抓牢抓实，不流于形式、不浅尝辄止，真正达到提升能力，促进工作的实际效果。
三、各阶段目标任务能力大提升阶段从主任到分管领导对全室工作及各自分管股室工作、业务知识、工作目标等方面进行讲解培训，并制定办公室和各自分管股室学习计划。
各分管领导要抓好各阶段学习任务的落实工作，将办公室学习教育工作融入日常，形成制度化，常态化机制，使办公室工作能力从领导到同志得到根本性提高。
岗位大练兵阶段利用每周四晚，各股长根据股室工作开展情况，业务工作特点等，对各自工作及业务能力进行晾晒比武，并在培训过程中对全体同志进行随机性提问，各分管领导就股室工作进行点评，各领导班子成员逐股室对各股长工作进行评分排名，努力在全室掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，形成你追我赶的良好学习氛围。
业务大比武阶段在活动的最后阶段，各股室之间要开展业务大比武活动，由各分管领导针对股室工作进行交叉命题，全体同志现场进行实战性模拟演练，各领导、股长对演练结果进行评分汇总，排出名次，对评分结果靠前的股室进行表扬，对评分结果靠后的股室进行督促教育，形成整改措施。
四、几点要求1.各班子成员要根据学习教育培训的内容带头亲自收集资料，亲自撰写培训讲稿，亲自为全体同志授课，以讲促学，涉及培训内容较多时，可采取多个专题进行授课。
2.将“能力大提升、岗位大练兵、业务大比武”活动纳入常规性工作……。
税务业务大比武方案
税务业务大比武方案
为了提高税务部门的服务质量和效率，同时增加税收收入，我部门计划组织一次“税务业务大比武”活动。
具体方案如下：
一、活动时间：为期一个月，从X年X月X日至X年X月X日。
二、活动内容：
1. 税务服务质量比武。
通过对纳税人进行满意度调查，评选出服务质量最佳的税务所、税务局和税务部门。
2. 税收收入增长比武。
以去年同期税收收入为基准，评选出税收增长最大的税务所、税务局和税务部门。
3. 税务法律知识比武。
通过税务法律知识竞赛，评选出税务部门中知识水平最高的员工及团队。
三、活动奖励：
1. 服务质量比武：获胜的税务所、税务局和税务部门将获得奖金和荣誉证书。
2. 税收收入增长比武：获胜的税务所、税务局和税务部门将获得奖金和荣誉证书，并有机会参加省级评比活动。
3. 税务法律知识比武：获胜的员工及团队将获得奖金和荣誉证书，并有机会参加全国税务法律知识比赛。
四、活动宣传：
1. 在税务部门内部进行广泛宣传，提高员工参与积极性。
2. 在当地媒体进行宣传，提高公众对税务部门的认知度和支持度。
通过此次活动，旨在打造高效、优质、专业的税务服务团队，为促进经济发展和社会稳定做出更大贡献。
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【税务方案】张家口市税务局2018年“岗位大练兵业
务大比武”活动实施方案
2017年“岗位大练兵业务大比武”活动实施方案
为适应税收改革发展新形势新要求，深入推进干部能力素质核心工程，培养造就一支政治过硬、业务精良、执法公正的高素质干部队伍，根据总局和省局2017年“岗位大练兵业务大比武”统一部署，结合我市地税实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
坚持以提升干部能力素质为主线，以岗位应知应会知识和业务技能为重点，通过全面大练兵、层层大比武，在全系统形成学业务、提素质、强技能、当能手的生动局面，进一步树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超、岗位成才的激励导向，为推动全市地税事业持续健康发展，提供有力的人才保障。
（二）总体目标
通过全系统全员练兵、层层比武活动，健全人才培养机制，着力提升全体干部的业务素质和履职能力，构建覆盖市局、县局、分局三个层级的人才梯次培养机制。
2017年，通过全系统练兵比武活动，再选拔、培养一批基础素质好、业务能力强的岗位能手，充分发挥骨干人才的支撑引领作用。
二、基本原则
（一）坚持立足岗位
紧密结合税收工作实际，以练促学，以比促练，努力提升各岗位人员的业务素质和工作能力。
（二）坚持全员参与
组织全系统干部参与练兵学习活动，做到全员覆盖、整体提升。
（三）坚持三个贴近
因地制宜采取灵活多样、喜闻乐见的练兵比武方式，贴近实际、贴近干部、贴近时代，不断提升练兵比武的吸引力和实际效果。
（四）坚持比武选才
抓好业务考试、比武竞赛的筹划和组织，从中发现业务新秀，及时纳入竞赛集训团队，加强训练培养，力争在上级业务比武中取得好成绩，促其早日成长成才。
三、活动安排
（一）岗位大练兵
1.练兵对象。
全系统所有在职干部（从事工勤人员除外）。
2.练兵形式与类别、内容。
各单位要按照年度教育培训计划，紧密结合工作实际，以“干什么练什么、练什么比什么”为原则，以班前练、集中学、专题讲、定期考等形式，对各岗位人员应知应会的业务知识和业务技能进行全面的培训演练，积极创新简洁高效、载体新颖的练兵方式，并将岗位练兵与重点工作相结合，力求取得更好成效。
岗位练兵活动，应当按照省局规定的行政管理岗（含人力资源、政务管理、财务装备、督察内审、纪检监察、基层党建、机关服务等业务内容）、征管评估岗、信息技术岗、稽查岗、纳税服务岗5个类别组织开展。
考试内容以应知应会知识和业务技能为主要内容，重点围绕组织税费收入、落实《深化国税、地税征。