项目工程部施工员绩效考核表
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15 03施工现场安全管理10 04施工计划安排10 05施工工序的衔接程度10 06施工技术、质量管理15 07限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理10 09施工现场管理10 绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性10 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同广田文化15—工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级说明评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
施工员绩效考核表
材料使用 材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
10
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底 。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部 位不明确，每次扣2分。
10
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
质量控制 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 10
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每 次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未执行文明工地计划，扣2分。
文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
10
火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
奖惩标准Байду номын сангаас
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
考核人对于 减分项和加 分项做详细 说明,并提出
改进意见
项目负责人签字：
公司考核组签字：
被考核人签字：
12
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上 报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣 15
工程部绩效考核表格
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
工程部施工员绩效考核表
工程部施工员绩效考核表绩效考核内容
工程质量
•合格率
•不良率
•报废率
•翻修率
•完成质量前（后）十名
工期进度
•完成率
•延误率
•超期完成率
•提前完成率
•工期排名
人员管理
•工作积极性
•团队协作能力
•服务意识
•纪律性
•技能水平提升情况
安全环保
•安全规定遵守情况
•事故率
•环保规定遵守情况
•环境卫生
•环保提升情况
费用控制
•投入费用
•成本控制
•损失控制
•利润榜排名
•节约资源情况
考核方法
•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；
•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；
•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。
绩效考核结果
根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。
绩效考核意义
工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。
对施工员进行绩效考核，可以：
•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；
•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；
•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。
总结
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。
通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。
施工员岗位季度KPI绩效考核表
2、工程变更台账缺失，每发生一次视情节严重情况扣1-5分
3、变更程序异常，每发生一次视情节严重情况扣3-7分
30%
季度&年度
3
材料利用率
根据现场情况优化施工方案，减少耗材，杜绝材料浪费，做到工完场清
1、材料利用率高，损耗低，此项得权重分
2、现场材料损耗量大，视情节严重情况扣减1-5分
7、样板段落实不完善或样板段不达标，视情节严重情况扣减3-7分
8、计量收方不及时、虚报、作假，视情节严重情况扣减1-5分
40%
季度&年度
2
施工资料编制的完整和及时性
按《工程内业资料管理办法》中的规定编制施工技术资料，包括但不限于隐蔽签证及变更签的拍摄等
4、办事高效，能高标准的完成任务，4-5分
5%
季度&年度
7
沟通协调能力
妥善处理各级关系，高效完成任务能力
1、没有工作上的沟通，严重影响到本职工作，0-1分
2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分
3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分
4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分
2、计划制定不合理，现场管理混乱，出现明显无序状态，视情节严重情况扣减3-7分
3、不参加图纸会审，图纸解读有误，视情节严重情况扣减1-5分
4、无技术交底文件或影像资料，视情节严重情况扣减1-5分
5、现场施工测量不放线或放线不准，视情节严重情况扣减3-7分
6、进场材料出现数量、质量问题，视情节严重情况扣减2-6分
10%
季度&年度
4
素质项
20%
主动性
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员绩效考核表（精选5篇）
施工员绩效考核表（精选5篇）第一篇：施工员绩效考核表施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
项目工程师(施工类)绩效考核表
项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至__________被考核人：_______________________ 考核人：_______________________评分标准：1. 项目计划和执行能力（30分）- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。
（10分）- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。
（10分）- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。
（10分）2. 质量管理（20分）- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。
（10分）- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。
（10分）3. 成本控制（20分）- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。
（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。
（10分）4. 安全管理（15分）- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
（5分）- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。
（10分）5. 团队协作（15分）- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。
（10分）- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。
（5分）综合评价：根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。
评语：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________考核人签名：_________________________ 被考核人签名：_________________________日期：_________________________-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 被考核人在填写考核表时应如实反映自己的工作情况，不得故意夸大或隐瞒事实。
施工员绩效考核表
2
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，定期检查、不断改进。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或
5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
环境管理）
安全（例如施工安 全） 5S管理（或者现场
管理、文明施工等
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益 社会与环境效5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用
进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理
5
组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底 书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人
员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科
学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施
5
按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶 段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改
建筑公司项目部施工员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司项目部施工员的日常工作表现提供一套系统、全面的评价体系。
通过量化考核指标，客观反映施工员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的实际表现，为公司的绩效管理、人员激励及职业发展提供依据。
二、考核内容与标准工作内容熟悉施工图及技术规范：考核施工员是否熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并有效落实到施工现场。
此项满分为10分。
作业前准备与指导监督：检查施工员对班组作业前准备工作的指导监督情况，确保作业条件符合要求，并有效指导每道工序的进行。
此项满分为6分。
质量控制与资料签证：评估施工员在质量自检、互检、交接检制度执行及工程隐检预检方面的表现，同时考察其协助资料签证手续的能力。
此项满分为10分。
关键部位检查与预防：考察施工员对关键施工部位的检查、跟踪力度，以及预防事故发生的措施。
此项满分为7分。
现场综合控制：评估施工员在现场质量、安全、进度、文明施工、成本控制及材料管理等方面的综合能力。
此项满分为10分。
整改监督与违章纠正：考核施工员对质量安全整改的监督力度及其执行情况，同时关注其纠正违章违纪、违反施工操作规程的能力。
此两项合计满分为12分。
资料积累与成本节约：检查施工员是否坚持做好技术资料和验收资料的积累，以及在现场是否有效节约材料、人工和机械成本。
此两项合计满分为13分。
服务意识客户态度：评价施工员对客户的服务态度是否热情礼貌。
此项满分为3分。
工作积极性：考察施工员在工作中的主动性、积极性和进取心。
此项满分为3分。
职责履行：评估施工员是否对本职工作尽职尽责。
此项满分为3分。
同事关系：检查施工员对同事的态度是否真诚热情。
此项满分为3分。
团体精神跨部门合作：评价施工员是否积极配合其他部门员工工作。
此项满分为3分。
内部协作：考察施工员在内部员工之间的配合情况。
工程部施工员绩效考核表【范本模板】
15
Ａ
１、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;
２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０%吻合.
福建创诚岩土工程有限公司
施工员绩效考核评定表
绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01施工组织设计和施工方案的编制
10
02施工进度计划的制定
15
03材料、设备、人员计划的制定
10
04施工现场安全管理
10
05施工技术、质量的管理
5
06监理、业主协调能力
10
07施工计划执行性（工序衔接程度）
B
1、熟悉施工现场中存在的危险因素；
2、从不违章指挥,对于施工中存在的安全隐患，能够在多方督促下采取相应措施;
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故.
5-6
C
1、了解施工现场中存在的危险因素；
2、基本没有违章指挥，安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产；
3、所属工程没有发生过一些大的安全事故。
2、能参与制定各种技术方案,能提出合理化建议；
3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；
4、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；
5、能够解决大部分工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。
3
C
1、了解部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；
工程部施工员绩效考核表
福建创诚岩土工程有限公司施工员绩效考核评定表一、工作业绩（100/70%）要素名称：２、施工进度计划的制定（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
要素名称：4、施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，有效的预防安全事件的发生。
要素名称：6、监理、业主协调能力（10）考核要点：是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。
二、工作能力（100/20%）要素名称：专业知识（30）考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际专业知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
要素名称：理解能力（20）考核要点：是否能很快熟悉图纸，充分理解监理、业主、公司指令，不需要反复解释和说明。
要素名称：执行能力（30）考核要点：是否能够根据工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任务。
要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。
三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
要素名称：纪律性（10）考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。
要素名称：积极性（15）考核要点：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。
要素名称：责任感（20）考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。
要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化专业水平。
施工员绩效考核表
9、申请验收及时性
5%
ห้องสมุดไป่ตู้
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。
本专业进行了自查自纠的+5分
10、质量月活动开展
10% 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分
通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
11、安全培训
5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
2 分；2、
1、工作业 6、技术资料的严谨性和及时性 绩
7、施工日志的完整性
10%
1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。
2
分；2、未按规范要
5%
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
8、签证的及时性
10%
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。
备注
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加分/严 重过失或处罚减分
内容描述:
4、资源支持
最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按
时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
20分
1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
10分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
工程部 施工员 绩效考核表
姓名
部 门
职称
性别
到职日期
项目
考核内容
最高 自行 分数 评分
签证 资料
计划 编制
A、积极主动、准确及时地配合项目经理完成各种签证资料。8-10 分
B、基本上能准确及时地配合项目经理完成各种签证资料。5-7 分
10
C、需在督促下，才能准确地完成配合项目经理完成各种签证资料。1-4 分
5
评定总分： X40% + X60%- 分=
分
100
复核 评分
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
□ 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 元
考核结果
□ 保留原绩效奖金级别，得
分
□ 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得
分
□ 连续三个月不达 60 分予以岗位调整，降至 ，岗位补贴降至 元
5
管 计划 A、对当月检查发现的施工质量问题，能够迅速作出反映，调整工作计划。5 分
理
调整
B、对当月检查发现的施工质量问题，基本上能及时调整工作计划。3-4 分 C、对当月检查发现的施工质量问题，需在督促下，才能调整工作计划。0-2 分
5
A、按照项目部安全管理条例，在施工监督和检查中，能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全
A、能非常积极主动的去完成领导安排的各项工作。8-10 分 B、基本上能较好地完成领导安排的各项工作。5-7 分 C、需在督促下，才能完成领导安排的各项工作。1-4 分
10
劳动 纪律
A、服从领导安排，遵守公司规章制度，现场到位情况很好。4-5 分 B、基本上能服从领导安排，能遵守公司规章制度，现场到位情况一般。1-3 分 C、不能很好的服从领导安排，现场到位情况欠佳。0 分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作
B
率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够 与总施工进度计划、月进度计划 80%以上相吻合，比周进度计划推迟 2.5-4 天的计划不连续超
出 3 次或累计不超出 6 次;实际施工总进度和合同规定的工期相吻合.
15-20 天.
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作
A
率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月进度计划 90%以上相吻合，比周进度计划推迟 1-2 天的计划不连续超出 2
次或累计不超出 4 次;实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15 天.
不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设
C
备的工作率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工 进度能够与总施工进度计划、月进度计划 60%-80%以上吻合，比周进度计划推迟 5-7 天的计
划不连续超出 3 次或累计不超出 6 次; 实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出 7-10 天.
经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中
S 潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的 9-10
发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全
生产。
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；
9-10
施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，
A
在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设 计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 70%以上能够按照施工组织设计和施工方案
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工
D
组织设计和施工方案的编制时不参与或提不出合理的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案 的不具备可操作性；施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工
0-6
中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。
一工作业绩（100/70%）
■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10） ■考核要点：
是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级
说明
评分
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，
S
在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设 计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有较全面、深入的了解，
在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设
B 计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 60%以上能够按照施工组织设计和施工方案 7-8 进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够较顺 利进行。
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工
D
作率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能 够与总施工进度计划、月进度计划连续多次不吻合; 实际施工总进度比合同规定的工期滞后超
出 10 天.
评分 13-1
5
12-1 3
11-1 2
01 业务知识 02 理解能力 03 执行能力 04 创新能力
评价指标
评价指标 01 协作性 02 纪律性 03 积极性 04 责任感 05 自我开发意识 06 成本意识 07 是否认同 XXXX 文化
权重 10 15 10 10 10 15 10 10 10
权重 30 20 30 20
权重 15 10 15 20 10 15 15
9-11
0-9
要素名称：施工现场安全管理（10） 考核要点：
是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施 工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生。
等级
说明
评分
熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单
C
位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和各项施 工方案的可操作性不强；施工过程控制 40%-60%能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，
6-7
由于对施工中可能存在的部分困难不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够进行。
要素名称：施工进度表的编制（15） 考核要点：
是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
等级
说明
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作
S
效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总 施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合; 实际施工总进度比合同规定工期提前
XXXX 公司绩效评价要素表
（工程部施工员用）
XXXX 有限公司 二○XX 年三月
绩效评价维度
工作业绩 （100/70%）
绩效评价维度 工作能力
（100/20%） 绩效评价维度
工作态度 （100/10%）
评价指标 01 施工组织设计和施工方案的编制 02 施工进度表的编制及落实 03 施工现场安全管理 04 施工计划安排 05 施工工序的衔接程度 06 施工技术、质量的管理 07 限额领料制度的执行情况 08 任务书的管理 09 施工现场管理