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公司内部管理制度(七篇)

公司内部管理制度(七篇)

公司内部管理制度公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间,上下班打卡签退,不无故缺席,不擅自职守,有事请假。

(2)当工作需要加班加点时应服从安排。

(3)上岗前检查个人仪容仪表,保持精神饱满,情绪愉快。

(4)不该说的不说,不该听的不听,不该看的不看,不做与工作无关的事。

(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。

(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。

(7)不乱动客人的物品,不乱拿客人遗失抛弃的物品。

(8)任何情况下不客人争辩,不与领导同事争辩。

(9)爱护公共财产,节约能源。

(10)不依次充好,缺斤短量,不任意变动收费标准。

(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。

2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。

(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。

(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋,鞋面无污,不赤脚穿鞋,女肉色袜,男深色袜。

(4)头发:应天天洗头,保证无头宵,均贴,不可蓬乱。

(男不遮耳、女不披肩)。

(5)面容:女员工以淡妆上岗,男员工保证随时面部清洁。

(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。

(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。

3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务,挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右,站姿优雅,棉带微笑。

(2)眼睛平视服务对象,不斜视客人或东张西望,不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。

(3)两手自然下垂或交____。

女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。

4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言,主动问候客人,能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同,准确应用问候礼节。

(2)熟悉掌握称呼礼节,根据客人应用不同称呼亲切和谐,尽量记住客人的姓氏、职位,以便再次遇见时准确称呼。

(3)熟悉掌握应答礼节,根据场景,准确回答、反应灵敏,应对得体。

(4)熟悉掌握迎送礼节,根据迎接、送别,做到讲究礼仪顺序、礼仪形式,语言亲切(5)掌握操作礼节,服务操作规范,不打扰客人,礼貌大方。

内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇

内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇

内部管理制度和控制制度的建立和执行情况三篇篇一:内部管理制度和控制制度的建立和执行情况1、内部控制管理根据上级部门的要求,我部门不断加强自身的制度建设,进行不断的梳理和完善,对内控管理的各个环节加强制约,不断完善新业务的操作规程和流程,同时加强考核,以考核促提高,以提高促发展。

从制度、会计、审计、安全等多方面,形成相互融通相互制约机制。

我部门专门成立业务检查小组,定期、不定期对人员进行考核、检查,并结合案件“专项治理”工作,全面提高制度执行力。

2、财务会计管理对财务会计方面,实行领导负责制,对我单位进行管理和检查,实行报告制。

①加强学习和内部管理。

对上级部门下发的各类文件和规章制度及时组织内部人员进行学习,并严格按照操作流程办理各项业务,确保结算和核算质量;②加强核算,提高经营效益。

③切实加强财务管理制度,合理使用资金。

严格按上级部门规定列支各项费用,坚持勤俭节约,不铺张浪费。

重大经济事项的决策方式与程序一、决策原则(一)坚持依法决策。

重大决策必须以宪法、法律和法规为依据,事先进行法律分析或法律审查,防止和纠正违反宪法、法律和法规的行政决策。

(二)坚持科学决策。

重大决策,必须以基础性、战略性研究或发展规划为依据,对一些专业性强、情况复杂、影响深远的问题,要组织有关专门机构进行论证,并在综合分析的基础上,形成相对完善的方案,或多个比较方案。

(三)坚持民主决策。

重大决策,应充分征求相关部门的意见;要广泛听取其他部门和社会各界的意见。

三、决策程序对重大事项的决策,一般分为决策准备、决策提交、决策反馈三个阶段。

(一)决策准备阶段。

包括提出建议、调查研究、拟订方案、论证评估及征求意见等工作。

(二)决策提交阶段。

包括确定提交、准备材料、通知落实、审议决策、形成纪要等。

(三)决策反馈阶段。

在作出决策后,负责决策实施的部门或实施单位要定期向上级领导报告决策贯彻落实情况,及时反映决策实施过程中遇到的新情况、新问题,以便进行追踪决策。

内部管理制度及运行情况的说明

内部管理制度及运行情况的说明

内部管理制度及运行情况的说明文章标题:深度剖析:内部管理制度及运行情况的说明一、引言内部管理制度是组织内部用于规范和管理各项活动的制度,其运行情况直接关系到组织的有效运转和发展。

本文将从内部管理制度的重要性、制度内容和运行情况等方面进行全面评估和说明。

二、内部管理制度的重要性内部管理制度的建立与完善对于组织来说至关重要。

良好的内部管理制度能够保障组织运作的合法性和规范性,有效降低了组织的风险。

内部管理制度可以规范组织成员的行为,提高工作效率和工作质量。

再次,制度化的管理可以为组织的长期发展提供稳定的基础和保障。

内部管理制度的建立和健全对于组织而言至关重要。

三、内部管理制度的内容内部管理制度的内容应当涵盖组织的各个方面,包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产运营管理、营销管理、信息化管理等。

在人力资源管理方面,应该包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等内容。

在财务管理方面,应该包括预算编制、资金监管、资产管理、成本控制等内容。

在生产运营管理方面,应该包括生产流程设计、质量管理、供应链管理等内容。

在营销管理方面,应该包括市场调研、产品定位、促销策略等内容。

在信息化管理方面,应该包括信息系统建设、数据安全、网络管理等内容。

各个方面的内容应当相互配合、统一规范,以确保内部管理制度的完善和有效性。

四、内部管理制度的运行情况内部管理制度的制定和健全只是第一步,更重要的是内部管理制度的落实和运行情况。

仅有完备的制度而忽视制度的实施是没有意义的。

在内部管理制度的运行情况方面,应当注重以下几点。

应当关注制度执行的情况,包括员工对制度的认知和遵守情况。

应当关注制度的适应性和灵活性,随着外部环境的变化,内部管理制度是否能够及时调整和适应。

再次,应当关注制度的监督和评估,是否有专门的机构或者岗位对制度执行情况进行监督和评估。

总体来说,内部管理制度的运行情况需要不断地进行评估和改善,以确保其有效性和实用性。

五、个人观点和理解在我看来,内部管理制度的建立和运行是组织管理的基础和核心。

企业内部管理制度建设及执行情况总结

企业内部管理制度建设及执行情况总结

企业内部管理制度建设及执行情况总结一、引言为了加强企业内部管理,提高工作效率,降低运营成本并防范风险,本公司近年来不断推进内部管理制度建设。

本文旨在对过去一年的内部管理制度建设及执行情况进行总结,以期为公司的长期发展提供有益参考。

二、内部管理制度建设制度建设背景随着公司规模的不断扩大,业务范围和运营模式的日益复杂,原有的内部管理制度已无法满足实际需要。

为提高公司治理水平,保障企业稳健发展,本公司决定对内部管理制度进行全面优化和升级。

制度建设内容本次制度建设主要包括以下几个方面:(1)组织架构优化:根据公司战略调整,对组织架构进行优化,明确各部门职责,提高协同效率。

(2)人力资源管理:完善人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面,提升员工满意度和忠诚度。

(3)财务管理:建立健全财务管理制度,规范财务审批流程,加强成本控制和预算管理。

(4)风险管理:完善风险管理制度,包括风险识别、评估、监控和应对等方面,提高企业风险防范能力。

(5)信息化建设:推进企业信息化建设,提高管理效率,降低运营成本。

制度建设成果经过一年的努力,本公司已完成了上述内部管理制度的建设工作,并取得了以下成果:(1)组织架构更加清晰:通过优化组织架构,明确了各部门职责和协作关系,提高了工作效率。

(2)人力资源管理体系更加完善:建立了完整的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利体系,提升了员工满意度和忠诚度。

(3)财务管理更加规范:规范了财务审批流程,加强了成本控制和预算管理,降低了财务风险。

(4)风险管理能力得到提升:建立了完善的风险管理制度,提高了企业风险防范能力。

(5)信息化建设取得显著进展:推进了企业信息化建设,提高了管理效率,降低了运营成本。

三、内部管理制度执行情况执行情况概述经过一年的执行,本公司内部管理制度已得到较好的贯彻和落实。

各部门和员工都能严格遵守各项制度规定,认真履行职责和义务。

同时,公司对制度执行情况进行定期检查和评估,确保各项制度得到有效执行。

内部管理制度及运行情况的说明

内部管理制度及运行情况的说明

内部管理制度及运行情况的说明内部管理制度是指企业为了有效管理内部运作和维护良好运营秩序,制定的一系列规章制度和程序。

它涵盖了各个方面的管理要求,包括人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理、信息管理等等。

内部管理制度的运行情况是指企业在实际操作中,对这些制度的执行和运用情况。

以下是关于内部管理制度及运行情况的说明:1. 人力资源管理制度:包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等制度的设计和实施情况。

例如,企业是否按照制度规定来进行招聘和培训,员工的绩效是否按照规定进行考核和激励。

2. 财务管理制度:包括财务报表编制、预算控制、成本管理等制度的设计和实施情况。

例如,企业是否按照制度要求及时编制财务报表,是否进行预算控制,是否合理管理成本。

3. 生产管理制度:包括生产计划、物料管理、质量控制等制度的设计和实施情况。

例如,企业是否按照制度要求编制生产计划,是否有效管理物料供应,是否进行严格的质量控制。

4. 销售管理制度:包括销售渠道管理、客户关系管理、销售目标管理等制度的设计和实施情况。

例如,企业是否按照制度规定进行销售渠道的管理,是否建立了良好的客户关系,是否实现了销售目标。

5. 信息管理制度:包括数据安全管理、信息共享管理、IT系统管理等制度的设计和实施情况。

例如,企业是否建立了健全的数据安全管理制度,是否实现了信息共享,是否有效管理IT系统。

通过对内部管理制度及其运行情况进行评估和改进,企业可以提高运营效率,降低风险,增强竞争力。

因此,企业需要定期对内部管理制度进行评估和优化,确保其能够适应外部环境变化和企业内部需求的变化。

关于企业内部的管理制度范本(三篇)

关于企业内部的管理制度范本(三篇)

关于企业内部的管理制度范本第一部分:目的和范围1.1 目的该管理制度的目的是规范企业内部各项工作流程,促进员工的合作与协调,确保企业运作的高效性和稳定性。

1.2 范围该管理制度适用于全体员工和各部门,包括但不限于人力资源、财务、销售、生产、品质等方面的管理工作。

第二部分:组织结构2.1 公司组织结构公司采用扁平型组织结构,包括总经理办公室、各部门和相应的岗位。

各部门之间有明确的职责和权限划分,实行协同工作。

2.2 部门负责人各部门由专门负责人管理,负责部门内部的日常运营和业务管理,包括人员安排、工作指导、绩效评估等。

第三部分:岗位职责与权限3.1 岗位职责每个岗位都有明确的职责描述,包括工作内容、职责范围和目标要求。

员工需按照岗位职责进行工作,保证工作的高效完成。

3.2 权限授权公司领导对各级岗位授予相应的权限,以保证员工在工作中能够自主决策和执行,并对其负责。

第四部分:工作流程与规范4.1 工作流程公司建立了一整套完善的工作流程,包括项目立项、合同签订、执行进度、质量控制、绩效考核等方面的流程,确保各个环节衔接顺畅。

4.2 工作规范公司对各项工作制定了相应的规范和标准,包括文档、报表的格式要求、工作内容的要点等,以提高工作质量和效率。

第五部分:沟通与协作5.1 内部沟通公司鼓励员工之间及不同部门之间的沟通与交流,建立健康、积极的内部沟通渠道,促进信息共享和问题解决。

5.2 团队协作公司重视团队协作,鼓励员工之间的合作与互助,设立团队目标并追踪执行情况,增进协作效能。

第六部分:绩效考核与奖惩机制6.1 绩效考核公司建立了科学、公正的绩效考核机制,包括定期评估、目标设定和绩效反馈,以激励员工的工作积极性和创造力。

6.2 奖惩机制公司设立了奖励和惩罚机制,对于工作表现突出的员工给予相应的奖励,对于违反规定的员工采取惩罚措施,以规范员工行为。

第七部分:培训与发展7.1 培训计划公司制定了明确的培训计划,包括新员工培训、岗位能力提升培训、管理技能培训等,以提高员工的综合素质和专业能力。

内部管理情况汇报

内部管理情况汇报

内部管理情况汇报
尊敬的领导:
我荣幸地向您汇报我们公司的内部管理情况。

以下是关于公司内部管理的一些要点:
1. 组织结构和职责分配:我们的公司采用了扁平化的组织结构,员工数量不多,便于沟通和决策。

每个部门和团队都有明确的职责和目标,确保工作的高效执行。

2. 沟通与协作:我们鼓励员工间的积极沟通和合作,通过定期开会、分享工作经验、团队建设活动等方式增进团队之间的协作。

3. 决策流程:公司决策流程简洁明了,由相关部门负责人和高层管理人员共同参与。

重要决策需要通过会议讨论和投票表决等形式进行。

4. 人力资源管理:我们注重员工的培训和发展,每年制定培训计划,提供必要的培训课程和机会。

我们还定期进行员工绩效评估,根据评估结果制定奖励和晋升计划。

5. 资产管理:我们已建立了完善的资产管理制度,对公司的各类资产进行分类管理,包括固定资产、无形资产和流动资产。

每年进行盘点并记录,确保资产的完整和价值的保全。

6. 财务管理:我们严格按照财务制度进行账务核算,定期进行
财务报表编制和审核。

财务报表的编制和审计工作由专业的财务团队负责,确保财务数据的准确性和合规性。

以上是我们公司内部管理的一些情况。

我们将继续努力改进和完善内部管理制度,为公司的稳定运营和发展做出更大的贡献。

谢谢!
此致
礼!。

公司内部管理制度 (10篇)

公司内部管理制度 (10篇)

公司内部管理制度 (10篇)公司内部管理制度1一、目的为了规范公司管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,结合我公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。

三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。

2.上班考勤实行实时签到制度,必须本人亲自签到。

在规定上下班时间内,上班延后/下班提前打卡者,视为迟到/早退。

迟到或早退一次处以口头警告处分,二次以上者每发生一次处以罚款处分(迟到或早退30分钟以内罚款20元,30分钟以上罚款50元)。

3.行政工作人员上班须着工作服,佩戴胸牌;车间工作人员上班须着工作服,工作裤,佩戴胸牌,穿劳保鞋及其它防护用品。

如不按上述要求穿戴者,发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。

4.员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢。

5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作,保持整洁,干净的环境。

办公桌面不允许乱堆乱放,香烟头不允许乱扔(尤其是花盆里),发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。

6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源,防止发生安全事故及不必要的浪费。

如没关门窗及设备电源,发现一次处以口头警告处分,发现二次以上者每发现一次处以罚款处分(每次罚款20元人民币)。

7.工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询。

来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。

8.公司员工外出办公时要向领导请示,说明去向,并在公司前台工作簿上登记。

9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假,在公司前台工作簿上登记,待领导批准方可离开(请假制度详见本公司考勤制度)。

10.当天能够完成的工作不得拖延至第二个工作日完成。

11.爱护公物,节约物品。

12.同事间要相互协作,相互支持,积极学习业务知识。

公司内部管理制度范本(六篇)

公司内部管理制度范本(六篇)

公司内部管理制度范本第一条为完善公司内部管理机制,实行规范化的内部管理,使公司各项工作有章可循,特制定本制度。

第二条本制度包括:1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅,档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度,高效率地为公司服务。

第四条实行例会制度。

重大问题、人事安排由总经理办公会决定;各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。

总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。

第五条各中心及业务部门要认真履行职责,广泛听取员工的意见和建议。

各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

第六条员工之间互相尊重,团结友爱。

重大问题坚持原则,一般分歧互相体谅、互相理解。

第七条严格档案管理,严守保密纪律。

公司利益第一,个人利益服从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表:员工个人形象代表着公司的形象,所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要,为此,公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求: 要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋,鞋面肮脏,有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须,无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长,禁止涂鲜艳的指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹,不得在办公室吃东西,不准干私活,不得长时间看非专业性报纸(如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报)。

第十条员工在办公场所和办公时间,原则上不准打私人电话和会私客,不准带小孩到公司玩耍。

必须接的私人电话要尽量低声,不得影响他人工作,最长不得超过三分钟。

公司内部管理制度范本(精选40篇)

公司内部管理制度范本(精选40篇)

公司内部管理制度范本(精选40篇)一、员工考勤管理制度1. 员工须按时上下班,严格遵守公司规定的作息时间。

2. 员工请假需提前向直属上级申请,并填写请假单,经批准后方可离岗。

3. 迟到、早退超过三次,扣除当月奖金的10%。

5. 年累计旷工超过三天,公司有权解除劳动合同。

二、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规,维护公司形象。

2. 仪容仪表整洁,穿着得体,佩戴工牌。

3. 尊重同事,团结协作,禁止拉帮结派、挑拨离间。

4. 工作时间严禁大声喧哗、吸烟、饮酒、打牌等行为。

5. 爱护公司财产,节约用水用电,杜绝浪费。

三、办公环境管理规定1. 保持办公区域整洁,严禁乱丢垃圾。

2. 办公桌物品摆放整齐,不得随意摆放私人物品。

3. 会议室使用完毕后,及时清理现场,关闭设备。

4. 严禁在办公室内吸烟、吃零食,保持室内空气清新。

5. 晚上离开办公室,关闭电源,锁好门窗。

四、保密制度1. 员工须签订保密协议,严格遵守公司保密规定。

2. 不得泄露公司商业秘密、技术资料及内部文件。

3. 未经允许,不得私自将公司资料带出公司。

4. 不得擅自将公司内部信息发布至网络或其他媒体。

5. 违反保密规定,公司将依法追究其法律责任。

五、员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训,提升员工综合素质。

2. 员工有权参加与工作相关的培训课程。

3. 公司鼓励员工参加外部专业培训,提升个人能力。

4. 员工晋升通道公平、公正,依据个人能力和业绩。

5. 公司为员工提供丰富的职业发展机会。

六、绩效评估制度1. 公司实行定期绩效评估,以公平、公正、公开为原则。

2. 绩效评估结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

3. 员工应积极参与绩效评估,提出自身工作改进措施。

4. 直属上级负责对下属进行绩效评估,并提供具体、建设性的反馈。

5. 绩效评估结果应及时与员工沟通,确保员工了解自身表现。

七、员工福利制度1. 公司为员工提供国家规定的五险一金。

2. 员工享有带薪年假、病假、产假、陪产假等法定假期。

公司内部管理制度(3篇)

公司内部管理制度(3篇)

公司内部管理制度是指为了规范和优化公司内部运作、提高管理效率和员工工作积极性而制定的一系列规章制度和管理措施。

一个完善的公司内部管理制度可以有效地维护公司的利益和员工的权益,推动公司健康、可持续发展。

一、组织架构与职责划分公司内部管理制度应明确公司的组织架构和各部门的职责划分,确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。

同时,需要明确每个岗位的职责和权限,确保员工在工作中有明确的责任和目标。

二、人事管理制度公司内部管理制度需要制定完善的人事管理制度,包括招聘、考核、晋升、薪酬、培训等方面。

在招聘方面,应根据公司的发展需求和岗位要求招聘合适的人才;在考核方面,应明确员工的绩效评估体系,激励优秀员工,激发他们的工作积极性;在晋升方面,应根据员工的工作表现和能力进行公正评估和晋升;在薪酬方面,应合理设定薪酬结构,激励员工的工作动力;在培训方面,应提供各种培训机会,提升员工的工作能力和专业素养。

三、决策管理制度公司内部管理制度需要建立科学、高效的决策管理制度。

在决策过程中,需要明确决策的权限和程序,确保决策的公正性和合法性。

同时,应建立健全的信息收集和分析机制,为决策提供准确的数据和分析报告。

四、绩效管理制度公司内部管理制度需要建立有效的绩效管理制度,通过设定明确的工作目标和绩效指标,对员工的工作进行评估和激励。

绩效管理制度应包括绩效考核、绩效奖励和绩效改进等方面,既要激励优秀员工,又要对表现不佳的员工进行督促和改进。

五、培训与发展制度公司内部管理制度需要建立完善的培训与发展制度,为员工提供持续学习和成长的机会。

培训与发展制度可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划等方面,通过提升员工的工作能力和专业素养,促进员工的个人成长和事业发展。

六、奖惩管理制度公司内部管理制度需要建立健全的奖惩管理制度,对员工的表现进行奖励和惩罚。

奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励和晋升等方面,惩罚可以包括警告、处罚和开除等方面。

通过奖惩管理制度,可以激励员工的积极性和创造性,保持公司的稳定和规范。

酒店内部管理制度.doc

酒店内部管理制度.doc

酒店内部管理制度目录1、公文处理规定2、印章、介绍信管理规定3、办公电话管理制度4、办公用品管理规定5、劳保用品管理规定6、合同管理制度7、“一卡通”使用管理办法8、重点岗位人员离职审计制度9、会议制度10、夜间总值班制度11、用车管理规定12、内部招待标准及规定13、客房折扣权限的规定14、差旅费报销规定15、医务室工作制度16、钥匙安全管理制度(待拟)17、应急卡管理规定(待拟)18、公共场所卫生包干管理规定(待拟)19、宣传工作管理规定(待拟)20、酒店设施设备维修保养管理规定(待拟)酒店公文处理规定(初稿)为使酒店公文处理工作制度化、规范化、科学化,制定本规定。

1、酒店的公文,是酒店经营管理过程中形成的具有行政管理效力的文书,是企业发展的历史记录,是依法行政和开展经营活动的重要工具。

2、公文处理指公文的办理、管理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

3、行政办公室负责酒店的公文处理;各部门应明确一名工作人员兼部门文员(或内勤)工作,负责部门公文的处理。

各部门负责人应重视、加强对本部门公文处理工作的领导和检查。

4、酒店的公文处理:4-1拟文。

根据总经理的指示和会议决定,行政办拟制文稿,经总经理签批后印文盖章下发。

4-2发文。

发文应予登记签收,以示明责。

4-3收文。

收到上级或地方政府职能单位来文,行政办办应先办理收文登记,根据文件的性质、内容,在收文处理单中签署处理意见,呈有关领导阅示后,按照领导批示对文件作进一步处理(如传阅或转某一部门或领导承办),行政办应对文件承办过程及结果进行督办,文件承办结果应在文件处理单的“处理结果”栏中注明。

4-4归档。

公文处理完毕,应及时收回,妥善保管。

年末,对一年的收文、发文进行整理,对具有存查保留价值的文件,应整理清楚,打印目录和页码,装订归档。

4-5借阅。

借阅文件,应办理借阅登记,注明借阅用途、归还日期。

借阅密级文件,须经行政总监同意。

5、部门的公文处理:5-1拟文。

学校内部管理制度情况汇报

学校内部管理制度情况汇报

尊敬的校领导、各位老师:大家好!为了进一步加强学校内部管理,提高教育教学质量,现将我校内部管理制度情况汇报如下:一、组织架构我校内部管理实行校长负责制,下设教务处、德育处、后勤处、财务处等职能部门。

各部门分工明确,相互协作,形成了高效、有序的管理体系。

二、教育教学管理1. 教学管理:学校严格执行国家课程标准,加强课程建设,优化教学资源,确保教学质量。

教务处负责教学计划的制定、教学活动的组织与监督,定期开展教学检查和教学评价,对教师教学进行考核。

2. 德育管理:德育处负责学生的思想政治教育、心理健康教育、国防教育等工作。

学校开展丰富多彩的德育活动,培养学生良好的道德品质和文明习惯。

3. 研究生教育管理:研究生院负责研究生招生、培养、学位授予等工作。

学校注重研究生科研能力的培养,加强导师队伍建设,提高研究生教育质量。

三、师资队伍建设1. 教师招聘:学校严格按照国家相关规定,公开、公平、公正地招聘教师,确保教师队伍的素质。

2. 培训与进修:学校鼓励教师参加各类培训,提高自身教育教学水平。

同时,支持教师到国内外知名高校进修学习,拓宽学术视野。

3. 考核与评价:学校建立健全教师考核评价体系,对教师的教学、科研、社会服务等方面进行全面考核,激发教师工作积极性。

四、后勤保障管理1. 设施设备:学校后勤处负责校园设施设备的维护与管理,确保教育教学工作的顺利进行。

2. 食堂管理:学校食堂实行封闭式管理,严格执行食品安全法规,确保师生饮食安全。

3. 宿舍管理:宿舍管理部门负责学生宿舍的分配、管理、维修等工作,为学生提供舒适、安全的居住环境。

五、财务管理1. 预算管理:学校财务处严格执行国家财政法规,合理编制年度预算,确保资金合理使用。

2. 收费管理:学校严格按照国家收费标准收费,公开收费项目,接受师生监督。

3. 财务审计:学校定期开展财务审计,确保财务收支规范、透明。

六、安全管理1. 校园安全:学校设立安全管理办公室,负责校园安全工作的规划、组织、协调和监督。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版)一、总则公司内部管理制度是公司为了规范管理行为,提高管理水平,促进公司健康发展而制定的一系列规范和程序。

二、组织架构1. 公司架构公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等部门,各部门负责人由总经理任命。

2. 部门设置每个部门设有相应的管理人员和员工,各部门之间协同工作,共同推动公司的发展。

三、管理制度1. 人事管理(1)招聘与培训公司通过严格的招聘流程筛选符合要求的人才,并为员工提供培训机会,提升员工的综合素质。

(2)考核与激励公司建立绩效考核制度,对员工的业绩进行评估,并根据绩效结果给予相应的奖励和激励措施。

2. 财务管理(1)预算管理公司每年制定财务预算计划,并定期进行预算执行情况的核对和分析,确保财务控制在合理范围内。

(2)审计与监督公司定期进行内部审计,对公司各项财务活动进行监督,确保财务数据的真实性和合规性。

3. 市场营销管理(1)市场调研公司定期进行市场调研,了解市场需求和竞争情况,制定相应营销策略。

(2)产品定位公司根据市场调研结果,确定产品定位,不断优化产品结构,提高产品竞争力。

4. 技术研发管理(1)技术创新公司重视技术创新,鼓励员工不断提升自身技术水平,推动公司技术研发工作的不断发展。

(2)知识产权保护公司加强对知识产权的管理和保护,提高公司核心技术的竞争力和抵御风险能力。

四、监督检查公司建立定期检查制度,对各项管理制度的执行情况进行监督,及时发现问题并进行整改。

五、附则公司内部管理制度如有调整或修改,须经公司领导班子讨论通过,并全员知晓和执行。

以上即为公司内部管理制度的完整版内容,各部门和员工应严格遵守并执行,共同维护公司的利益和形象。

人、财、物内部管理制度完整篇.doc

人、财、物内部管理制度完整篇.doc

人、财、物内部管理制度1保基础数据的真实性和完整性;3.加强经费支出审批,严控支出,有效控制行政成本。

(三)年度考核编号:xhcl-gl-03权力名称:年度考核流程图:权力运行风险表现:对考核结果未及时公示、通知本人。

风险防范措施:按照年终考核程序,将结果在本单位范围内及时予以公示。

相关股室或提交领导班子研究;风险③:未及时回复,造成二次或多次来访;风险④:对办结的信访件材料未及时整理归档,造成材料遗失。

防范措施:1.加强责任意识教育,对无故不受理或接待态度僵硬的行为提出严肃批评;2.严格执行《信访接待工作制度》;3.强化责任追究,严格执行《首问责任制》。

二、内部管理制度(一)岗位责任制度1、领导岗位职责残联领导班子成员履行行政业务工作职责,纪检组长负责机关效能、作风建设、政务公开、党风廉政建设和安全稳定等工作。

总责任人:残联理事长2、内设股室职责及岗位责任人(1)办公室职责综合协调单位行政事务;负责理事会会议、办公会议等会议组织安排和议定事项的督办;负责文秘、档案、信访、宣传、保密和财务工作;负责残疾人事业统计、科技工作;承担县残疾人工作协调委员会的日常工作;负责残联系统基层组织建设工作;负责残疾人信访接待工作;负责后勤服务工作。

责任人:办公室主任(2)教育就业股职责制订和实施残疾人文体教育工作计划,开展残疾人文化、艺术活动,培育残疾人优秀文体人才,发展残疾人文体事业;制订残疾人劳动就业工作计划,指导残疾人职业技术培训和残疾人项人、财、物内部管理制度1第2页目开发及建设;指导实施残疾人按比例就业和其他形式就业;开展残疾人各项教育及残疾学生扶助工作。

责任人:教育就业股股长(3)康复股职责制订和实施残疾人康复工作计划,组织康复人才培训,指导残疾人进行康复治疗和训练;负责残疾人用品用具供应服务工作;组织实施残疾人康复扶贫工作。

责任人:康复股股长(二)财务管理制度一、财务人员必须树立当家理财思想,积极当好领导参谋,严格执行财经制度,坚持原则,不徇私情。

内部管理机制完善情况汇报

内部管理机制完善情况汇报

内部管理机制完善情况汇报近年来,我们公司内部管理机制的完善情况取得了显著的进展。

通过不懈努力,我们已经建立起一套科学、有效的内部管理体系,为公司的发展提供了坚实的保障。

首先,我们加强了内部管理制度的建设。

我们制定了一系列详细的管理制度和规定,明确了各部门的职责和权限,规范了内部管理流程。

通过这些制度的建立和执行,我们有效地提高了公司内部管理的规范化程度,减少了管理漏洞和风险,确保了公司运营的稳定性和可持续性。

其次,我们加强了内部沟通和协调机制。

我们建立了定期的内部沟通会议制度,各部门之间加强了沟通和协调,及时解决了工作中的矛盾和问题,提高了工作效率和协同效应。

同时,我们还建立了跨部门协作的工作机制,鼓励各部门之间开展合作,共同推动公司整体发展。

另外,我们加强了内部监督和考核机制。

我们建立了严格的内部监督制度,加强了对各项工作的监督和检查,及时发现和纠正问题,确保了公司各项工作的顺利进行。

同时,我们建立了科学的绩效考核制度,激励员工积极工作,提高了整体工作效率和质量。

此外,我们还加强了内部人才培养和管理机制。

我们注重对员工的培训和提升,建立了健全的人才管理体系,为员工的职业发展提供了良好的平台和机会。

通过这些举措,我们不断提高了员工的整体素质和能力,为公司的发展提供了强有力的人才支持。

总的来说,我们公司内部管理机制的完善情况已经取得了显著的成绩。

我们将继续加强内部管理制度的建设,不断优化内部管理流程,提高内部管理效率和水平,为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。

我们相信,在全体员工的共同努力下,公司的内部管理机制一定会不断完善,为公司的长远发展打下坚实的基础。

内部管理制度建设情况

内部管理制度建设情况

内部管理制度建设情况一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业内部管理制度的建设越来越受到重视。

良好的内部管理制度不仅可以提高企业的效益,还可以规范企业员工的行为,保障企业的长期发展。

本文将对我司内部管理制度的建设情况做一次全面的分析和总结,以期为今后的管理工作提供有益的参考和借鉴。

二、现状分析1. 管理制度的建设我司在管理制度的建设方面取得了一定的成绩,已经建立了一套较为完善的管理制度体系。

这套制度对企业的各项管理活动进行了规范,包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等方面。

各级领导和员工都能够根据这套制度进行相关工作,从而保障了企业的正常运转。

2. 制度执行的落实尽管我司已经建立了完善的管理制度,但在制度执行的落实上还存在一些不足。

一方面是由于员工对制度理解不够深入、认可度不够高,导致了制度执行时存在一些偏差和差错。

另一方面是由于部分领导在制度执行时缺乏约束力,导致了一些制度的形同虚设。

这些不足直接影响了管理制度的实施效果。

3. 制度的针对性和灵活性由于我司在制度建设时未能充分考虑到企业的实际情况和特点,因此一些制度在实际执行中显得有些僵化和无法适应变化。

这些制度的刚性导致了部分员工产生了对制度的抵触情绪,同时也妨碍了企业的改革和创新。

三、改进措施1. 完善制度建设针对现有的不足,我司将继续完善管理制度的建设工作。

一方面是加强对已有制度的修订和补充,使之更加贴合企业的实际需要;另一方面是推动新制度的建立,更好地规范企业的各项管理活动。

同时,我司还将通过多种方式进行制度的宣传,提高员工对制度的认可和执行度。

2. 加强制度执行的落实除了加强对制度的宣传外,我司还将通过多种措施加强对制度执行的落实。

首先是对领导干部进行一次政策法规培训,提高其对制度的执行力度;其次是加强对员工的监督和导向,使员工在执行制度时能够忠实履行。

同时,我司还将建立起一套制度执行的考核机制,对执行情况进行定期检查和评估。

单位内部管理制度完善情况

单位内部管理制度完善情况

单位内部管理制度完善情况一、引言管理制度是一种组织内部的规范和规则,是组织内部行为的准则和方向。

一个完善的管理制度对于单位的运行和发展至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境中,单位需要不断完善和提升自身的内部管理制度,以保证单位的运营顺利,并实现长期发展目标。

本文将就某单位内部管理制度的完善情况进行分析和探讨,以期为单位的进一步发展提供有益的参考和借鉴。

二、现有管理制度的概况某单位是一家以生产加工为主导,兼营销售的企业。

该单位成立于2005年,经过多年的发展,已经有了一整套相对完善的管理制度。

其中包括了人力资源管理制度、财务管理制度、生产流程管理制度、安全生产管理制度、市场营销管理制度等。

这些管理制度都是根据单位自身的实际情况和市场环境进行不断修订和完善的,具有一定的可操作性和实用性。

同时,该单位也对员工进行了相关的管理人员培训,使得管理制度得以有效执行和落实。

三、管理制度存在的问题尽管现有的管理制度已经相对完善,但在实际应用中还存在一些问题。

具体表现为以下几个方面:1.管理制度之间的衔接不够紧密,导致了部门间协作不畅;2.在实际应用中,有些员工对管理制度的理解不够深入,执行力度不够;3.市场环境不断变化,现有制度需要不断修订和完善。

以上问题严重影响了单位的运营效率和团队协作能力,也制约了单位的长期发展。

因此,对现有管理制度进行深入分析和完善已成为当前首要任务。

四、管理制度的完善措施为解决以上问题,单位采取了一系列措施来完善管理制度。

具体措施如下:1.加强管理制度之间的衔接。

单位成立了管理制度完善工作小组,负责制定相关联的管理制度,并明确部门间的职责和协作方式,以保证不同管理制度之间的衔接和协调。

2.加强员工培训。

单位对员工进行了相关管理制度的培训,让员工更加深入地理解管理制度的重要性和实施方式,并明确了相应的责任和义务。

3.定期修订和完善管理制度。

单位成立了管理制度审查小组,负责对现有管理制度的执行情况进行定期检查和修订,并严格执行相关程序。

会计师事务所内部管理制度执行情况及变动情况说明(格式)

会计师事务所内部管理制度执行情况及变动情况说明(格式)

会计师事务所内部管理制度执行情况
及变动情况说明(格式)
2022年度我所内部管理制度的执行情况及变动情况说明如下:
一、会计师事务所内部管理制度制定的总体情况
(一)已建立内部管理制度情况。

(二)尚未建立内部管理制度情况。

(三)有待修订内部管理制度。

二、会计师事务所内部管理制度更新优化情况
(一)2022年度已更新优化的内部管理制度情况。

(二)更新原因。

三、会计师事务所内部管理制度执行情况
(一)内部管理制度执行情况。

(二)执行中存在的困难(比如,存在制度缺陷或执行成本过高等问题)。

(三)下一步打算(如何解决存在的困难和问题)。

首席合伙人或主任会计师(签章):
会计师事务所公章:
日期:2023年月日。

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内部管理制度情况内部管理制度情况职业道德规范制度一、为适应社会主义市场经济发展需要进一步规范注册会计师的职业道德行为提高注册会计师的职业道德水准维护本公司与全体注册会计师的职业形象保证执业质量确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好服务根据《中华人民共和国注册会计师法》《中国注册会计师职业道德基本准则》《会计准则基本准则》《会计职业道德准则基本准则》制定本规范。

二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。

三、遵守国家有关法律、法规贯彻执行注册会计师独立审计准则、会计准则提高执业技能确保执业质量。

四、坚持独立、客观、公正的原则保持应有的职业谨慎实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的审计报告正直、诚实地对待有关利益各方。

五、接受委托方委托业务时如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系本公司不承接该业务本公司注册会计师也不允许发表审计意见。

六、执行业务的注册会计师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系应及时向所内声明并实行回避。

注册会计师不允许兼任与其执行的审计业务不相容的其他业务或职务。

七、注册会计师要保持和不断提高专业胜任能力遵守独立审计准则、会计准则等规范合理运用会计准则及国家其他相关技术规范。

要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则不断提高执业水平。

八、注册会计师执行业务时必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工作出实施计划并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查确保执业质量按计划完成任务。

九、注册会计师执行业务所形成的结论和提出的建议要以充分、适当的证据为依据。

但对未审计事项不得以职业身份发表意见对未来事项的可实现程度也不做保证。

十、执业过程中发现违背会计准则及国家其他相关技术规范的事项要按照独立审计准则的要求进行适当处理。

十一、执业过程中要在维护社会公共利益的前提下竭诚为委托方服务并应按照约定要求完成委托业务。

对委托办理的事项要保守委托方的商业秘密不得利用其为自己或他人谋取利益。

十二、为发挥会计服务的整体优势维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉要保持与同行之间的良好工作关系做到相互尊重相互支持相互交流相互协作。

不诋毁同行不直接间接地损害同行利益。

不雇用正在其他事务所执业的注册会计师。

注册会计师不得以个人名义同时在几家事务所执业不得以不正当手段与同行争揽业务。

十三、执业中要保持职业尊严坚持职业道德维护和提高本职业的形象。

要以本事务所名义承揽或办理业务不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益不得同时从事与职业有利害关系的任何职业不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。

十四、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导定期汇报工作。

十五、本规范从制定之日起实行。

执业质量控制制度一、为了规范我所质量控制保证执业质量不断提高执业水平根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师质量控制基本准则》制定本制度。

二、本制度所称质量控制是指本事务所为保证审计等业务工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。

控制政策是指本事务所为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。

控制程序是指本事务所为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。

三、本事务所的质量控制政策与程序分为两个层次一是对本公司审计等工作的全面质量控制政策与程序二是对各审计项目助理人员工作的质量控制程序。

四、本事务所对所执行的独立审计业务包括会计报表审计、事企业单位财务收支审计、承包责任审计、经济效益审计、离任审计、验证企业资本等均实行质量控制。

五、本公司的注册会计师无论对什么单位执行某种审计业务都应遵守本制度对业务质量进行控制以保证审计质量达到相关准则的要求。

六、本事务所对非审计业务包括审核、审查、复核等鉴证业务和会计服务、税务服务、管理咨询服务等非鉴证业务的质量控制参照本制度实行。

七、本事务所实行所长(主任会计师)统一领导下的部门经理(注册会计师)负责制。

公司设置有审计审计一、二、三、四个部主管会计报表、财务收支、承包责任、经济效益、离任等审计业务及验证企业资本业务。

八、遵守执业道德规范恪守独立客观、公正原则以应有的职业谨慎态度执行审计等业务发表审计意见和出具审计报告。

、注册会计师在承接审计业务、执行审计程序、取得审计证据、形成审计意见和审计结论、出具审计报告时都必须依法办理独立自主做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。

、注册会计师对有关审计事项的调查、判断的意见表达应以客观事实为依据实事求是不掺杂个人的主观意愿不受他人的左右不允许因个人偏见影响分析、判断的客观性。

、注册会计师执行业务时必须以正直、诚实的品质正确对待利益各方不允许牺牲一方利益而使另一方受益。

、执行审计等业务时注册会计师和其他执业人员如与客户存在可能损害独立性的利害关系应向事务所声明并实行回避。

、注册会计师在执行业务时发现有关当事人有弄虚作假、营私舞弊等违法违纪行为应在出具报告中予以指出严禁为委托人出具假证明。

、注册会计师对在审计过程中知悉的被审计单位的资料和商业秘密应当保密还应确保其业务助理人员其他审计人员及本事务所保守秘密不得利用其为自己或他人谋取利益。

、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系事务所不以不正当手段与同行争揽业务注册会计师不以个人名义同时在几家事务所执业。

九、注册会计师执行审计业务时首先应了解客户基本情况。

确定接受客户委托的审计业务后签定审计业务约定书委派注册资产会计师及其他业务人员执行审计业务。

十、注册会计师执行审计业务时应按指定的工作任务在了解被审计单位基本业务情况、评估风险水平的基础上编制审计计划对审计工作做出合理安排并落实到每个执业人员。

在计划实施过程中还可根据实际情况的变化对计划做必要的修改、补充保证审计工作有组织、高效率的进行实现预期目标。

十一、注册会计师对被审计单位的相关内部控制制度要进行研究和评价据以确定相关测试的性质、时间和范围。

在审计过程中发现被审计单位的内控制度有重大缺陷的应向被审计单位报告。

十二、注册会计师在执行审计业务时根据需要可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法取得充分、适当的证据。

十三、注册会计师必须将审计计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项作出审计工作底稿。

十四、注册会计师在实施必要的审计程序后以经过核实的审计证据为依据形成审计意见和结论并依据相关准则的要求出具审计报告。

十五、本事务所建立主任会计师、部门经理和项目经理负责的分级督导制度对各层次的审计工作进行指导、监督和复核。

主任会计师对本事务所全面质量控制制度、程序的执行情况进行监控。

部门经理和项目经理执行全面质量控制制度与程序中适用于审计项目的质量控制程序。

十六、督导人员对被分派工作的业务人员应在考虑助理人员的专业胜任能力等因素在工作责任、所实施的具体审计程序及目标、被审计单位的业务性质和可能遇到的重大审计事项以及其他可能影响具体程序的有关事项进行指导。

十七、督导人员在审计期间应履行职责包括监督工作进度了解审计期间出现的重大会计、审计问题并及时提出处理意见消除各执业人员之间的职业判断分岐必要时向有关人员以至向专家咨询。

十八、督导人员应对助理人员的工作进行复核。

通过复核检查助理人员完成的工作是否按审计计划和审计相关要求进行预定的审计程序和审计目标是否实现工作过程及结果是否记录审计证据是否足以支持审计意见和结论等。

十九、督导人员对下列事项应及时复核:、具体审计计划、对固有风险、控制风险的评估包括相关性测试结果对审计计划所做的修改、进行相关性测试取得的审计证据及形成的审计结论、会计报表、审计调整事项和审计报告草稿。

二十、注册会计师在实施审计业务过程中必须认真运用所掌握的专门学识技能和积累的实践经验遵守职业技术标准和国家的有关法律、法规。

注册会计师及其他业务人员都必须随着会计、审计理论的更新、审计方法的进步通过统一组织学习、培训以及工作实践、经验交流、自学等方式掌握和运用新知识、新技能、新法规、新经验不断提高专业胜任能力和执业水平。

二十一、本制度从制定之日起实行。

职业培训制度一、为规范注册会计师职业后续教育保持与提高注册会计师专业胜任能力和执业水平保证执业质量根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师职业后续教育基本准则》、《注册会计师后续培训制度(试行)》、《中国注册会计师职业后续教育规范》制定本制度。

二、本制度所称职业后续教育是指注册会计师为保持与提高专业胜任能力和执业水平掌握和运用相关新知识、新技能、新法规所进行的学习与研究以及运用相关新知识、新技能、新法规在审计工作中的实践经验总结。

三、根据有关要求和上级业务主管部门的安排并结合本公司执业范围从业人员状况拟定培训教育计划积极组织实施。

四、凡在本公司工作的专业人员均须接受职业教育培训。

培训内容在总体上包括:会计及财务管理理论和实务、审计理论和实务、管理咨询理论和实务、税务理论和实务、国有资产审计理论和实务、国家有关政策和经济法规、特殊行业会计与审计知识、计算机技术、职业道德、事务所管理等。

在组织培训时根据培训对象具体组织实施。

五、主任会计师应掌握全面管理本事务所业务及行政方面的技能包括批准和审查审计计划、程序、审计报告、管理建议书及处理与协调内外关系开拓新市场、新业务等方面的技能。

六、部门负责人必须掌握控制审计过程、审查审计报告和管理建议书、协调部门内部关系、与客户保持良好关系等方面的技能。

七、项目负责人必须掌握从独立完成一个项目所需的全部技能包括项目谈判、项目的组织实施、解决有关复杂问题等同时要具备特殊行业知识。

八、一般执业人员必须掌握从制定审计计划与程序、执行到起草审计报告所需的技能以及相关的计算机、税务、经济管理、一般行业知识等。

九、本公司专业人员的后续教育培训按脱产与非脱产两种方式具体组织。

、脱产后续教育培训:包括省注册会计师协会举办的各种培训、研讨班及其他培训项目有关大专院校进修专业知识参加省注协组织的专题研讨会、经验交流等。

、非脱产后续教育培训包括本事务所自行组织的专题讨论、工作和经验交流、岗位培训统一组织自学接受函授、夜大等非脱产专业教育。

十、本公司执业会员接受后续教育的培训时间每年定为学时接受脱产后续教育培训的时间每年定为学时。

十一、本公司注册会计师在年检时必须出示后续教育培训手册提供后续教育培训记录。

十二、本制度从制定之日起实行。

员工岗位考核制度第一条事务所岗位设置事务所实行等级职务制根据独立审计准则设立以下职务:、董事长(法定代表人、所长、主任会计师)、副董事长(副所长、副主任会计师)、部门经理(由注册会计师及其他注册人员担任)、项目经理、业务人员、助理人员第二条各级职务岗位责任、董事长(法定代表人、所长、主任会计师))全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行)召集、主持股东会会议和董事会会议)执行股东会会议决议)检查股东会会议、董事会决议的实施)签署本所的有关法律文书)签署必须由法定代表人签字的业务报告)主持研究本所重大业务报告审计实施情况)本所章程约定的其他事项。

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