中学任课教师绩效考核方案
福州高级中学教师绩效考核实施方案
福州高级中学教师绩效考核实施方案为推进学校绩效工资制度顺利实施，科学有效地实施教师绩效考核，能更好地体现教师的工作实绩和贡献，充分发挥激励性与约束性，不断规范办学行为。
现结合本校实际，特制定我校教师绩效考核实施方案：一、指导思想以学校实施绩效工资为契机，全面贯彻党的教育方针、深入实施素质教育，建立科学规范的教师绩效考核评价制度及收入分配制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
提高教师队伍整体素质，努力推进学校教育事业持续健康快速发展。
二、考核原则实施绩效考核工作坚持“尊重规律、以人为本；以德为先，注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正，简便易行”的基本原则，体现“科学合理、多劳多得、优绩优酬”的绩效分配原则，合理拉开差距。
三、考核对象在编在岗的全体教职工。
四、考核小组名单组长：苏芸副组长：卢榕飞、俞勇、郑璋组员：邓荣贵、刘燕、吴丹舟、王伟、林金来、陈杰生五、绩效考核的主要内容（一）教师绩效主要考核教师履行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责，履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。
包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
1．师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪守法的情况。
教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。
2．教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。
德育工作是每个教师应尽的责任，要结合所教学科特点，考核教师在课堂教学中实施德育的情况。
教学工作重点考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。
对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
中学绩效考核制度范本
中学绩效考核制度范本一、考核目的与原则1、目的：为了激励中学教师提高教学质量、促进教师专业发展和实现学校教育事业优质发展，制定本考核制度。
2、原则：公平公正、科学合理、定期进行、结果可量化。
二、考核内容1、学生学习成绩：学校将根据教师所教班级学生的期末考试成绩、综合素质评价等指标进行考核和评价。
2、课堂教学：通过教学观摩、课堂记录、教师自我评价等方式，对教师的授课水平、教学方法和效果进行考核。
3、教学研究和创新：评估教师的教学研究成果、教育教学论文发表情况以及教科研课题参与等情况。
4、师德师风：考核教师的职业道德素养、教师风采、言行举止等方面。
三、考核方法1、学生学习成绩考核：根据学生期末考试成绩和综合素质评价结果进行综合评价。
2、课堂教学考核：通过随堂观摩、课堂记录、问卷调查等方式进行评估。
3、教学研究和创新考核：结合教育教学论文、教研成果和参与科研课题等情况进行评估。
4、师德师风考核：通过学校定期进行的师德师风评估活动，评估教师在师德师风方面的表现。
四、考核标准1、学生学习成绩：按照学校规定的评价细则和考核标准，对学生的考试成绩和综合素质评价进行量化。
2、课堂教学：评估教师的备课情况、授课内容、教学技巧、学生参与度等方面，以优秀、良好、合格和不合格等为评价等级。
3、教学研究和创新：根据教师所参与的教育教学论文发表情况、教研成果和科研课题参与等情况，进行筛选和评定。
4、师德师风：根据教师的教育教学态度、与同事合作能力、学生评价结果等方面，分别评定为优秀、良好、一般和差等等级。
五、考核结果处理与激励机制1、考核结果处理：根据综合考核结果，对于考核优秀的教师，学校将给予表彰和奖励；对于考核不合格的教师，将采取培训、辅导等措施进行提升。
2、激励机制：学校将制定激励政策，包括薪酬激励、晋升晋级、职称评定等方面，为考核优秀的教师提供相应的激励措施。
六、考核管理1、考核计划：学校将制定每学年的考核计划，明确考核内容、方法和标准，确保考核工作的有效进行。
XX中学教职工绩效考核量化管理评比方案
××中学教职工绩效考核方案教职工绩效考核工作是促进学校可持续发展的重要工作，是学校管理民主化、科学化、规范化的重要体现。
为了全面落实学校本学年的“六个确保”的工作目标，推进学校扁平化、项目化、民主化和三权分离的管理机制的创新，建设一支师德高尚、作风优良、学识渊博、业务精湛的研究型教师队伍，促进教师间的良性竞争，进一步激发和调动全校教职工的工作热情，实现管理创新、德育创新、教学创新、服务创新，全面提高教育教学质量，树立优良的校风、教风、学风，为创设品牌学校打下良好的基础，特制订本考核评比方案。
一、考核对象分五类进行考核，即班主任、专任教师、教辅人员、生活服务和财物及安保工作人员、学校领导。
二、考核指导思想全面贯彻落实上级文件精神，建设充满活力的学校管理机制，促进教师间的良性竞争，激发调动教师工作的积极性和主动性，体现多劳多得，优绩优酬，不劳不得的奖勤罚懒分配原则，解决干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，向一线教师倾斜，向关键岗位倾斜。
三、考核原则坚持民主集中制，坚持捆绑考核，坚持过程性评价与终结性评价、形成性评价相结合，坚持量化与定性评价相结合，坚持多元化评价，坚持公开、公正、公平。
四、考核方法个人自评、民主评议与组织考核相结合。
五、考核程序1、成立考核小组2、出台考评方案讨论稿3、审议并通过考评方案4、实施考核5、考核小组汇总评议后公示6、上报结果六、考核内容与分值说明：1、本学期绩效工资划分为三部分进行发放。
2、从绩效工资中划出至少10万元用于班主任、年级部主任和学校项目部主任的津贴。
剩余的绩效工资分为两部分，工作量占60%，过程与效果占40%。
3、班主任在绩效考核成绩中最高加3分，其余按比例折合，但不计入绩效工资；年级部主任任课不满工作量的记为满工作量，满工作量的按档加4——1分，但不计入绩效工资；承担班主任和年级部主任的选最高项加分。
（一）工作量（60%）通过课时费进行发放。
2024年初中学校绩效考核方案
2024年初中学校绩效考核方案
如下：
一、考核目标
初中学校绩效考核的目标是评估学校在教育教学、管理服务、师资队伍建设等方面的综合能力，确保学校持续提高办学质量，推动学校可持续发展。
二、考核内容
1. 教育教学水平：包括教师授课质量、学生成绩提升情况、课外活动开展等方面的表现。
2. 管理服务水平：包括学校管理规范、学校设施维护、安全保障等方面的表现。
3. 师资队伍建设：包括教师专业水平、教师培训情况、教师团队协作等方面的表现。
三、考核方式
1. 学校组织自查：学校根据考核内容，自行开展内部评估，形成自评报告。
2. 教育主管部门考核：由教育主管部门组织专家对学校进行考核评定，形成考核报告。
四、考核结果运用
1. 激励机制：对绩效优秀的学校给予奖励激励，提高学校发展积极性。
2. 支持措施：对绩效一般及以下的学校提供支持和指导，促进学校改进提升。
五、考核周期
初中学校绩效考核按年度进行，定期评估学校办学状况，及时调整教育政策，促进教育质量持续提升。
中学教职工绩效考核细则
中学教职工绩效考核细则一、考核目标的设定教职工绩效考核的目标是确保教师的教学质量和学校的管理水平得到有效提升，促进学生全面发展。
具体目标如下：1. 提高教师的教学能力和专业素养，提升学生学习成绩和综合素质。
2. 加强学校管理，提高学校的教育品质和学生满意度。
3. 促进教师的专业成长和持续发展，激励教师提高自身能力和水平。
二、考核内容的确定教职工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 教学质量：主要考核教师的教学效果和学生学习成绩。
包括教学计划的制定与实施情况、教学内容的设计和教学方法的选择、教学过程的管理和教学效果的评估等。
2. 学生成长：主要考核教师对学生的培养和辅导工作。
包括班级建设、学生思想品德教育、学生综合素质培养等方面。
3. 课程建设：主要考核教师在课程开发和更新方面的表现。
包括课程的研究与设计、教材的选择和使用、教学资源的开发与利用等。
4. 教学管理：主要考核教师的课堂管理和学生评价工作。
包括教室管理、学生考勤和纪律管理、课堂纪律的维护等。
5. 教育科研：主要考核教师的科研和教育论文发表情况。
包括科研项目的申请和完成情况、教育论文的发表与交流等。
三、考核标准和评分细则根据考核内容的不同，制定相应的评分细则。
对于教学质量的考核，可以按照以下标准评分：1. 教学计划实施情况：评估教师制定的教学计划是否合理、有针对性，并能按计划完成教学任务。
评分范围从优秀到不合格，分值分别为5分、4分、3分和2分。
2. 教学内容的设计和教学方法的选择：评估教师的教学内容是否科学合理、符合学生的实际情况，并能选择适合的教学方法。
评分范围从优秀到不合格，分值分别为5分、4分、3分和2分。
3. 教学过程的管理：评估教师在教学过程中的组织能力和管理能力，包括课堂纪律的维护、学生学习兴趣的激发等。
评分范围从优秀到不合格，分值分别为5分、4分、3分和2分。
4. 教学效果的评估：评估教师对学生学习成绩和综合素质的提高效果。
教师绩效考核工资实施方案(精选7篇)
教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）教师绩效考核工资实施方案（精选7篇）1根据上级有关文件精神，为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，激发广大教育工作者教书育人的工作热情，特制定本方案（试行）。
一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以推动义务教育持续、均衡发展为目标，以增强教师爱岗敬业的积极性为导向，建立健全符合教育规律、有利于教师成长、设置科学、考核体系完善的学校及教职工考核评估制度，全面提高学校整体办学水平，努力办好让人民满意的义务教育。
二、成立组织成立__中心校教师绩效考核领导小组；组长：__。
副组长：__。
组员：__。
三、实施对象各中小学在编在岗的工作人员。
退休、退职、退养人员均执行生活补贴。
其中，退休人员生活补贴标准由县人事、财政部门确定，按月发放；退职人员按照同职级退休人员标准的70%确定；退养民师按照在职教职工绩效工资增加平均额的70%执行。
四、考核原则1、分类管理，区别对待。
因各中小学校情差异很大，不便于集中统一管理，把学校分成四个层次：两中学、三小学、五村小、五教学点。
同类学校之间通过协商一致的原则尽可能制定基本统一的标准。
2、效率优先，兼顾公平。
要切实体现多劳多得、优绩优酬，在此基础上，照顾到教师之间不宜拉得过大。
3、激励先进，注重实绩。
建立考核体系，完善考核内容，对于师德师风、安全工作、单位的农远管理与应用实行一票否决，特别注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。
4、导向驱动，杠杆调节。
绩效工资考核分配，要向一线倾斜，向学习反思型教师倾斜，向善管理会创新的班子成员倾斜，特别要向在魅力德育和高效课堂等办学特色方面做出突出贡献的班子成员、教研组长、班主任和任课教师倾斜。
5、客观公正，便于操作。
坚持实事求是，民主公开；程序规范，公平公正；简便易行，利于操作。
五、绩效工资的分配1、中心校奖励基金：每学期按__元左右设立奖励基金，用于在魅力德育、高效课堂和各种全乡性教育教学活动的奖励。
学校工会中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
学校工会中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案近年来，教育领域的竞争愈来愈激烈，学校教师绩效考核的要求也愈发严格，为了激发教师的工作热情，提高教师的工作水平，校工会制定了中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案。
一、考核目的和原则本考核方案的目的是激励和引导教师积极进取，提高教学水平，提高学校整体教学水平，同时规范教师教学行为，发挥正向作用。
考核原则如下：1.以学生为本：检验教师的绩效不仅要看其个人能力，更加重要的是看教师的教学成效，即学生的学习成果。
2.注重科学性：考核标准要尽可能科学、合理、全面，避免人为主观干扰。
3.注重公正性：尽量避免考核过程中出现的任何不公正现象。
二、考核标准和内容本方案的考核标准和内容如下：1.教学质量（1）课堂掌握：包括教学板书的编写、教材内容的理解和把握、教学重点和难点的掌握、考试命题等方面。
（2）课堂效果：包括学生学习兴趣的调动、课堂气氛的活跃度、教师授课的流畅度、问题的解决度等。
（3）学生成绩：包括学生考试成绩的比较、学生平时表现的考察等。
2.教学创新能力（1）教学方案设计：包括教学方案的全面性、针对性、学生参与度等方面。
（2）教学资源利用：包括教师自制教具的质量、使用的灵活性和效果等。
（3）教学方法探究：包括教学方法的创新和改进、教学效果的提高等方面。
3.工作作风（1）守纪律：包括教师遵纪守法，言行举止符合校规校请等方面。
（2）团队合作：包括教师在集体教学活动中的积极参与、合作沟通等方面。
（3）服务态度：包括教师的服务意识、服务范围、服务质量等方面。
三、考核方式和结果公示考核方式包括班级观察记录、学生评价、教学成绩统计、督导考评等多种方式。
考核评价从年度开始，以期中、期末为周期，形成年度综合评价，其中期中评价占50%的权重，期末评价占50%的权重。
将考核结果按照基本工资和绩效工资两部分进行计算和分配。
具体计算和分配方案如下：1.基本工资基本工资的计算按照国家有关规定执行，教师的基本工资由校方出资支付。
中学教辅人员绩效考核制度范文(三篇)
中学教辅人员绩效考核制度范文第一章总则第一条为规范中学教辅人员的工作行为，促进其职业发展和提升工作绩效，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于中学教辅人员。
中学教辅人员包括校长、副校长、教导主任、年级主任、班主任等。
第三条教辅人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、准确。
第四条考核结果将作为教辅人员绩效评价的依据，用于人事管理、职称评聘、薪酬调整等方面。
第五条考核管理机构为学校行政管理部门，负责组织、指导、监督和评价中学教辅人员的考核工作。
第六条考核周期为一学年，具体时间由学校行政管理部门确定。
第七条教辅人员绩效考核的内容包括工作业绩、业务能力、职业操守、团队合作等方面。
第八条考核结果的等级划分为优秀、良好、合格、不合格，其中优秀和不合格需要在考核报告中进行明确说明。
第九条达到优秀级别的教辅人员将享受相应的奖励和待遇，不合格级别的教辅人员将面临相应的惩罚和改进要求。
第十条学校行政管理部门应及时对考核结果进行统计、分析和汇总，向上级行政管理机构报告。
第二章考核方法第十一条实施教辅人员绩效考核的方法包括定性评价和定量评价相结合。
第十二条定性评价主要通过教辅人员工作自评、同事评价、学生评价、家长评价等方式进行。
第十三条定量评价主要通过考核指标进行，考核指标由学校行政管理部门制定，并经过上级行政管理机构审核批准。
第十四条考核指标的权重应合理确定，各指标之间应具有较大的区分度，避免指标之间的冗余和重复。
第十五条考核指标的具体评估方法可以采用问卷调查、观察记录、档案审查等形式进行。
第十六条考核指标定期进行调整和修订，以适应中学教育发展和教辅工作实践的需要。
第三章考核程序第十七条教辅人员绩效考核的程序包括申报、评估、总结三个阶段。
第十八条申报阶段，教辅人员应按要求填写申报表，详细描述自己的工作情况、工作成果和个人感受等。
第十九条评估阶段，学校行政管理部门组织评估委员会对教辅人员的工作进行评价和打分。
贞丰县连环中学教师绩效工资考核方案
贞丰县连环中学教师绩效工资考核实施方案为完善教师激励约束机制，充分调动广大教师的工作积极性、主动性和创造性，正常发挥教师绩效考核工作的导向作用。
根据贞教[2009]政通字46号文件精神，并结合我校实际，特制定如下绩效工作考核实施方案。
一、绩效工资发放范围教师在册列入绩效工资发放对象，特岗教师按上级有关文件执行。
二、绩效工资发放办法1、根据教育局安排，扣除绩效工资30%中的75%绩效工资由学校发放，30%中的25%由教育局支配。
2、绩效工资根据个人考核得分每学期发放一次。
三、绩效工资发放考核内容1、思想政治方面2、出勤：一学期出满勤的加3分，旷课一节扣2分，事假或病假一节扣0.5分，迟到一次扣0.3分，早退一次扣1.5分。
一次政治业务学习折合2课时，一次教研活动折合2课时，一次活动折合7课时。
3、工作量：一个课时加2分，学校校长课时为教师的平均课时数，副校长课时为教师平均课时的三分之二，教导主任、办公室主任、总务主任课时为教师平均课时的二分之一；管室、教研组长、工会主席、折合2课时。
一个夜班按3个课时。
节假日、周末及假期加班（一天）按6个课时。
（课时按一学期计算）4、教学过程：(1)每学期规定按时上交的资料（备课除外），每缺一项扣1分，不按时上交一项资料扣0.2分。
(2)教师备课：每学期检查两次，半期一次，期末一次，使用旧教案和无教案的一学期扣2分。
未完成教案扣1分。
(3)作业量的规定：①语文、数学每周批改2次（全批全改），每月1次作文，一个学期不能少于32次。
一次测试折合2次作业。
②英语、物理、化学每周至少批改1次作业（全批全改），一学期不少于16次。
一次测试折合2次作业。
③政治、历史、地理、生物，一学期不少于8次（全批全改），一次测试折合2次作业。
按规定达到作业量的加3分;未完成作业量、批改不及时的扣1分。
（4）课外辅导：组织、指导兴趣小组开展活动，有辅导计划、有过程性记录，成效显著的加1分。
中学教职工绩效考核细则范本
中学教职工绩效考核细则范本一、考核目标的设定本学年中学教职工绩效考核旨在全面评估教职工的工作能力、敬业精神、责任担当以及核心素养等方面的表现。
通过科学合理的考核目标设定，能够客观评估教职工的工作成果和工作态度，为学校的发展和教学质量提供有力的保障。
二、考核内容1. 教学成果考核教学成果是评价教师教学工作的核心内容之一。
学校将结合教师教学工作实际，从以下几个方面进行评估：教学效果、教学手段和方法、教学资源的合理利用、学生学习成绩等。
2. 教育教学科研考核教育教学科研是教师专业素养的重要体现。
学校将对教师的教育教学科研工作进行评估，包括教育教学研究成果、教材、教学设计和教学研讨等方面的表现。
3. 工作态度考核工作态度是评价教职工综合素质的重要指标之一。
学校将关注教职工的态度和责任心，包括上课守时、工作积极主动、团队合作、服务态度等方面的评估。
4. 职业操守考核职业操守是教职工绩效考核中不可或缺的一部分。
学校将评估教职工的职业操守表现，包括遵守校纪校规、诚实守信、保密工作等方面的考核。
三、考核标准（1）教学效果：以学生学习成绩和学习兴趣为主要标志，通过学生考试成绩、学习情况反馈和学生评价等方式进行评估。
（2）教学手段和方法：评估教师是否运用多种教学手段和方法，能否有效激发学生学习兴趣和主动参与教学活动。
（3）教学资源的合理利用：评估教师是否合理利用教学资源，如多媒体设备、课外资料等。
（4）学生学习成绩：评估学生在教师指导下的学习成绩情况，包括提升幅度、优秀率等。
2. 教育教学科研考核标准（1）教育教学研究成果：评估教师在教育教学领域的创新研究成果，如教学论文、教学课题等。
（2）教材、教学设计：评估教师自编或参与编写的教材、教学设计是否符合学校教育教学要求和教学大纲。
（3）教学研讨：评估教师是否积极参与教学研讨活动，取得的研讨成果和交流经验等。
3. 工作态度考核标准（1）上课守时：评估教师是否准时到达上课地点，并按时授课。
中学教师奖励性绩效工资分配方案
中学教师奖励性绩效工资分配方案中学教师奖励性绩效工资分配方案为激励中学教师积极进取、教书育人、提高教学质量，根据国家有关文件和教育行政管理部门的要求，我校中学教师奖励性绩效工资分配方案如下：一、制定依据1、《教师绩效评估办法》；2、《学校中级行政职务评审办法》。
二、适用范围适用于我校所有中学教师。
三、绩效工资分配标准1、年度绩效评估结果为优秀的教师，每月奖励300元；2、年度绩效评估结果为良好的教师，每月奖励200元；3、年度绩效评估结果为合格的教师，每月奖励100元。
四、绩效考核方式1、考核对象：全校所有中学教师；2、考核方式：教学业绩、教学态度、职业道德、科研成果、学科建设等维度评估；3、考核周期：以学年为单位进行考核，评估范围为上一学年度的教育教学工作；4、考核标准：(1) 教学业绩：教学效果优异，教学任务完成情况、课堂教学质量、学生学习成绩等表现突出者为优秀，达到要求者为良好，未达到要求者为合格。
(2) 教学态度：热情、认真、负责、有耐心的表现突出者为优秀，达到要求者为良好，未达要求者为合格。
(3) 职业道德：坚守职业道德，对学生负责、对工作认真有责任感者为优秀，达到要求者为良好，未达要求者为合格。
(4) 科研成果：有较高质量的科研成果者为优秀，有一定的科研成果者为良好，未有明显科研成果者为合格。
(5) 学科建设：对学科建设做出实际贡献者为优秀、有发言权和权威者为良好，未有发言权和权威者为合格。
五、成果公示和申诉1、成果公示：各年度考核结果将在校内网站进行公示，公示期为1周。
2、申诉：对考核结果有异议的教师，可向校领导提出书面申诉，经审查确定有申诉必要的，组织重新评估；申诉期限为公示期结束后的1周。
六、实施办法1、评估工作由绩效考核委员会负责；2、按照年度考核结果，通过新的工资标准进行奖励性绩效工资发放。
七、经费保障为保障教师绩效奖励的顺利实施，学校将从校财政拨款中列支。
八、若干规定1、奖金发放以各教师的年度考核结果为准；2、教师在公示期内申诉的，经再次审核结果改变的，该结果将作为最终结果。
学校工会中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
学校工会中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案一、背景为了促进中学教师的工作积极性和创造性，提高教育教学质量，根据学校工会章程和有关规定，制定本《中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案》。
二、考核内容1.教学能力：包括教学质量、教学效果、教育教学科研能力等。
2.业务水平：包括教研工作、学科竞赛、考试命题、教材编写等。
3.思想政治素质：包括思想品德、工作作风、学生思想政治教育等。
三、考核方法1.以学校为单位进行考核，由学校教务处和工会组成考核小组，根据考核内容和考核指标制定考核方案，并公示。
2.考核方法采取定量与定性相结合的方式，定量考核以教师年度工作量和工作完成情况为主要依据，定性考核以教师业务能力、综合素质为主要依据。
3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
考核结果以考核小组评定为准，学校文化委员会提供综合评定。
四、奖金制度1.考核结果为优秀、良好的教师，可获得不低于月工资的20%的奖金。
2.考核结果为合格的教师，可获得不低于月工资的10%的奖金。
3.考核结果为不合格的教师，不发放奖金。
五、奖励性绩效工资1.考核结果为优秀、良好的教师，可获得年度奖励性绩效工资，其数额为基本工资的50%。
2.考核结果为合格的教师，可获得年度奖励性绩效工资，其数额为基本工资的30%。
3.考核结果为不合格的教师，不发放奖励性绩效工资。
六、绩效考核周期1.本方案自实施之日起生效，并每隔一年进行一次考核。
2.每年的考核周期为秋季学期结束之后至下一年夏季学期结束之前。
七、奖金和奖励性绩效工资分配1.奖金和奖励性绩效工资由学校工会负责分配。
2.奖金和奖励性绩效工资分配原则为公开、公正、公平，优先考虑教学和教育教学科研工作业绩，同时兼顾思想政治素质和工作态度。
3.分配原则的具体实施由学校工会根据实际情况制定实施细则。
八、方案评估1.工会将每年的奖金和奖励性绩效工资的分配情况进行公示。
2.学校工会将每年的方案实施情况进行评估，并向校领导和学校文化委员会报告。
中学教辅人员绩效考核制度范本
中学教辅人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了规范中学教辅人员的绩效考核工作，提高教育教学质量，根据《人力资源管理规定》和《中学绩效考核制度管理办法》，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于中学教辅人员绩效考核工作。
第三条绩效考核的目的：绩效考核旨在评价中学教辅人员的工作表现和工作成果，根据评价结果帮助教师改进业务能力，激发工作热情，提高工作质量。
第四条考核原则：公正公平、客观公正、因人而异。
第五条考核内容：中学教辅人员绩效考核内容包括：工作态度与素质、教育教学业绩、专业发展和学术成果等方面。
第六条考核周期：中学教辅人员绩效考核周期为一学年。
第七条考核结果：中学教辅人员绩效考核结果根据A、B、C、D四个等级进行分类，并给予相应的奖励和激励措施。
第二章绩效考核流程第八条绩效考核流程分为以下几个环节：制定考核计划、考核准备、考核实施、评价反馈、结果生成、奖励激励。
第九条制定考核计划：学校根据教育教学需求和机构规定，制定中学教辅人员绩效考核计划，并明确考核内容、考核时间、考核标准等。
第十条考核准备：教师在考核前进行自我评价，制定工作计划和目标，准备相关材料和资料。
第十一条考核实施：学校组织专门的评委团对教师进行实地观察、听课评估、课堂观摩等方式进行绩效考核。
第十二条评价反馈：评委团根据考核情况，给予中学教辅人员评价反馈，指出存在的问题和改进措施，并与教师进行沟通和讨论。
第十三条结果生成：学校根据评委团的评价结果，对中学教辅人员的绩效进行分类，生成绩效考核结果。
第十四条奖励激励：根据绩效考核结果，学校对中学教辅人员给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
第三章考核指标第十五条考核指标主要包括以下几个方面：1. 工作态度与素质2. 教育教学业绩3. 专业发展4. 学术成果第十六条工作态度与素质：包括敬业精神、责任心、工作效率、团队合作等方面的评价。
评估教师的工作态度是否积极，是否能够按时完成工作任务，是否有良好的团队协作能力等。
中小学教师绩效考核方案
中小学教师绩效考核方案为深化教育体制改革，推进素质教育，提高教育教学质量，激发教师工作积极性，促进教师专业发展，结合我国中小学教育实际，特制定本教师绩效考核方案。
一、指导思想（一）坚持以人为本，关注教师专业成长，激发教师内在潜能，提升教育教学水平。
（二）坚持客观公正，科学合理，充分发挥绩效考核的激励作用，促进教师队伍整体素质提高。
（三）坚持全面发展，注重教师德、能、勤、绩各方面的考核，促进教师全面发展。
二、考核原则（一）公平公正原则：考核过程公平公正，确保每位教师在同等条件下接受考核。
（二）客观真实原则：考核内容客观真实，以事实为依据，避免主观臆断。
（三）激励发展原则：考核结果用于激励教师发展，帮助教师发现自身不足，提高教育教学能力。
（四）公开透明原则：考核过程和结果公开透明，接受教师和社会监督。
三、考核对象与内容（一）考核对象：中小学在编在职教师。
（二）考核内容：1. 师德师风：教师的政治素质、职业道德、行为规范等。
2. 教育教学能力：教师的教学设计、课堂教学、作业批改、学生辅导、教学研究等。
3. 工作态度：教师的出勤情况、工作积极性、责任心等。
4. 工作业绩：教师的教学成果、学生成绩、班级管理、学科竞赛等。
5. 专业发展：教师的学习培训、教育教学创新、科研成果等。
四、考核方式与程序（一）考核方式：采用定性与定量相结合的方式，包括自我评价、同行评价、学生评价、家长评价和学校领导评价。
（二）考核程序：1. 自我评价：教师根据考核内容进行自我评价，提交自评报告。
2. 同行评价：同事之间相互评价，取平均分。
3. 学生评价：学生对教师的教学态度、教学效果等方面进行评价。
4. 家长评价：家长通过问卷、访谈等方式对教师进行评价。
5. 学校领导评价：学校领导根据教师的工作表现、教学成果等方面进行评价。
6. 综合评价：将各项评价结果进行综合分析，形成最终考核结果。
五、考核结果运用（一）考核结果作为教师评优评先、职务晋升、职称评定等重要依据。
襄阳二十七中学教师绩效考核方案
襄阳二十七中学教师绩效考核方案一、教师绩效工资构成：班主任津贴(含年级主任、中层领导、教研组长、备课组长）;工作量考核；教育教学过程考核;教育教学质量考核；教师专业发展考核；出勤考核. （一）、班主任津贴（含年级主任、中层领导、教研组长、备课组长）: 占奖励性绩效工资总量的13%，每年约110000。
00元，每月需11000。
00元.1、考核办法(以月为单位）：在严格执行细则一的基础上,重点考核履行岗位职责情况和创造性开展工作情况，实行津贴等级制和扣除法。
3、考核采用定期检查、随机抽查、领导巡视、查阅资料等办法进行多形式评定。
4、以上管理人员的职务工作量不再计入本人教学工作量;有多个兼职的，第一兼职全发，第二兼职减半计发，第三个兼职不发.5、《攀岩》文学社主编按教研组长标准、编辑按备课组长标准执行。
（二）、工作量考核：占奖励性绩效工资总量的30%，每年约254000.00元，每月约需资金25400.00元。
1、全校每月4560节课时（不含早、中、晚自习），正常课时平均4元∕节，早、中、晚自习平均7元/节。
外语课30分钟辅导按一节正课计算。
（超出总课时,降低平均数）2、考核办法：以周、月为单位,主要考核教师承担教育教学工作及其它社会工作情况。
学科系数分别为：初中语文、数学、英语设为1，物理、化学设置为0。
83，政治、历史、地理、生物、设置为0.77,体育、音乐、美术、科学设置为0。
62，初中阅读课设置为0.5；其它学科均设置为0。
62.3、跨年级或跨学科统考科目备课并完成常规教学任务者每周加2课时。
4、体育教师三操按实际上操数计算。
早操不乘系数，课间操乘以系数。
5、各年级主任月底统计本年级教师当月上课节数（包括正课节数、早中晚自习节数、调课情况等）,报教导处核实备案.6、工勤管理人员工作量考核办法：（1)工勤管理人员工作量分为：A（超工作量）、B（饱和工作量）、C（不饱和工作量）三个等级，由教代会代表投票决定.（2）A等拿全校教职工平均绩效工资的90%,B等拿全校教职工平均绩效工资的80％，C等拿全校教职工平均绩效工资的70％.（三）、教育教学过程考核：占奖励性绩效工资总量17％，每年约需资金144000元。
中学教职工绩效考核细则范文
中学教职工绩效考核细则范文一、绩效考核原则1. 公正公平原则：绩效考核必须公正公平，所有教职工应当在同等的条件下接受考核，依据实际工作表现评定绩效等级。
2. 动态性原则：绩效考核应当具有动态性，即应当全面评估教职工在考核期间的工作业绩，包括教学水平、学生评价、科研成果、教师评价等方面。
3. 提高性原则：绩效考核应当具有提高性，即通过考核，推动教职工不断提高自身素质和专业能力，促进教育教学改革和发展。
二、绩效考核指标绩效考核指标分为两类，一类为常规指标，即工作要求中规定的任务和职责；一类为特殊指标，即根据学校的实际情况和需要设定的绩效考核指标。
常规指标包括：1. 教学水平：根据教学计划和学校制定的教学要求，评估教职工的教学水平，包括教学设计、课堂教学、学生成绩等方面。
2. 学生评价：通过学生评价教职工的教学效果和受欢迎程度，包括学生满意度、学生学业表现等方面。
3. 学科建设：评估教职工在学科建设方面的工作贡献，包括教材研究、学科竞赛、科研成果等方面。
特殊指标可以根据学校的实际情况和需要设定，如学生辅导、班主任工作、学校管理等方面，可以根据具体情况设定相应的指标。
三、绩效考核流程1. 设置考核周期：根据学校年度计划，设定考核周期，一般为一学年。
2. 制定考核计划：根据绩效考核指标，制定每个教职工的考核计划，明确考核内容、时间要求和评分标准。
3. 考核实施：按照考核计划，对教职工进行绩效考核，包括教学观摩、教学评估、学生评价、教师评价等环节。
4. 绩效评定：根据教职工在考核期间的工作表现和绩效考核指标，评定绩效等级，包括优秀、称职、基本称职、不称职等等。
5. 反馈和奖惩：对于绩效优秀的教职工，可以给予奖励和荣誉称号；对于绩效不称职的教职工，应当进行工作反馈和适当处罚。
四、考核结果的运用1. 绩效考核结果作为晋升和晋级的重要依据，对于绩效优秀的教职工，可以提升职称或职务，并享受相应的待遇。
2. 绩效考核结果作为评奖评优的重要依据，对于绩效优秀的教职工，可以评为优秀教师、优秀班主任等荣誉称号。
2022年宁都中学教师绩效考核实施方案范文
2022年宁都中学教师绩效考核实施方案范文为切实加强教师队伍建设，充分发挥教师工作的主动性和创造性，健全教师激励机制，根据《关于印发的通知》（宁教发[2022]189号）的精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真领会党的十八大精神，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进基础教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献力量。
二、基本原则坚持以德为先，注重实绩；尊重规律，以人为本；客观公正、简便易行；激励先进，促进发展的原则；根据岗位特点，实行分类考核，多劳多得，优绩优酬。
三、实施范围在职在编的教职工。
四、绩效考核的主要内容1、教师考核主要是履行《劳动法》、《教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责以及完成学校规定的岗位职责的自觉性、能力和实绩，具体从德、能、勤、绩四方面考核。
3、一般管理岗位人员、非教师序列的专业技术人员和工勤人员绩效，主要考核他们在职业道德、劳动纪律、工作能力、服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。
4、学校领导绩效考核，主要考核学校领导的工作态度、协调能力、管理水平、分管工作绩效及所承担教学工作绩效等方面。
五、绩效考核的方法及程序(一)考核的方法1、根据学校岗位设置需求，按照教师专业技术、管理和工勤技能等岗位的不同特点，进行量化考核。
2、绩效考核工作以学期为单位进行考核。
遵循平时与定期相结合、形成性评价与阶段性评价相结合、定性与定量相结合的原则，采取多个评价主体相结合的方法进行，在做好教师业务档案记载的基础上，按学校考核成绩确定等级。
3、学校成立由校长任组长、分管副校长为副组长，其他班子成员、处室主任为成员的领导小组，领导小组下设办公室设在行政办，具体负责本校教职工绩效考核工作。
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Xxx中学任课教师考核方案
为认真贯彻落实县教体局文件精神，全面提高教师整体素质，完善规范的教师管理考核制度，建立科学的评价体系，充分调动教师的积极性，促进学校教育工作的健康有序开展。
经校委会研究，特制定陈家湾中学任课教师考核方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，按照县教体局有关文件精神，围绕学校实际工作，切实加强教师群体的建设，建设一支工作能力强、综合素质高、学生满意、社会放心的教师队伍，为学校的发展提供“双赢”的基石。
二、考核原则
考核采用量化考核和民主评议相结合，体现“以人为本”的评价目的。
考核要有利于调动广大教师的工作积极性，促进各项工作目标的实现。
考核力求公开、公正、公平，考核结果根据等分与排名按照分配比例分为优秀、称职、基本称职、不称职。
三、考核项目及计分标准：
考核共计200分，其中工作量100分，考勤10分，教育教学过程60分（备课10分，上课10分，作业批改10分，辅导10分，考试20分），教研30分。
1、工作量（100分）
教师工作量计算办法
各学科比重系数：语文1.2，数学、英语1.1，政治、历史、物理、化学、体育1.0，生物、地理、
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音乐、美术、信息、安全0.9。
担任不同年级“同一”或“不同”主科工作量考核分值加1分。
校级领导加8分，中层正职加6分、副职加4分，班主任加3分，包管加6分，后勤事务会计加4分，教研组长加2分，仪器管理加2分，年龄在40-44周岁加1.3分，45周岁以上加2.7分。
2、考勤（10分）
请假4天内，病假1天扣1分，事假1天扣3分；超过4天则本月不予考核。
教导处组织开会，迟到扣1分，旷会扣2分，请假扣0.5分。
婚丧嫁娶产，在法定假期内不扣分，超出后按事假扣分。
3、教育教学过程50分
（1）备课10分
备课数量足计5分。
教学五环节齐全且科学合理，规范适用，课改性强1分。
教学过程备课详细，务实2分。
④书写认真，规范美观2分。
（2）上课10分
①迟到、中途离岗、早退，拖课扣1分，提前一分钟候课奖1分。
②有本节课内容的备课2分
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③按课程表上课，不经教导处私自调课每次扣1分。
④拖延教学进度影响考试扣5分。
（3）作业批改（10分）
布置作业要科学、适量、难易适度，能体现开放性、选择性、阶梯性和系统性。
作业可分为课堂作业、课后作业和单元作业
①作业量符全《教学常规要求》中作业量的得3分。
②批改作业规范得3分。
作业批发要及时、准确、认真细致、不错、不漏，能正确使用各种批改符号，批语明确、简练，富有启发性、指导性，书写工整。
③批阅有等级，能体现激励原则，有错题解法提示语，对学生错题改正有复批得2分。
④学生作业封面整洁，科目、班级、姓名等信息书写全面规范，学生字迹工整美观，得2分。
注意：连续3课时以上作业不批改，有学生代教师批改作业，检查时在教导处临时批改扣5分。
（4）自习辅导（10分）
①遵守辅导时间，不迟到、不早退、不擅离岗位、不旷课得3分。
②认真辅导学生，不走行式得3分。
③能根据学生个别差异进行一对一的辅导，调动起学生对本门功课浓厚的学习兴趣的得4分。
注意：私自调辅导课，请假调辅导代辅者非本专业教师扣3分。
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（5）考试（20分）
每月考试考核10分，其余考试考核积分50分期末考试完一并考核。
①服从教导处合理的监考安排，监考教师能提前10分钟到考场得10分。
②按中考监考要求，履行监考职责，保证考试成绩的公平、公正、真实，端正学风得10分。
③服从考研组长合理安排阅卷科目，题数，工种等事宜，使阅卷工作顺利开展得10分。
④认真阅卷，登分（电脑登分）能使本小组阅卷无错误，登分无误，本组人员各得10分。
⑤按时交回试题评价和试卷分析得10分。
4、教研活动（30分）
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