优秀团队申报材料(工程管理部)

我们的做法
• 凡事预则立，不预则废
• 明确目标，做好事前准备工作
• 欲穷千里目，更上一层楼
• 巡查监督，做好事中跟进工作
• 以终为始，善始善终
• 检查结果，做好事后总结工作
凡事预则立，不预则废
关于制度标准，我们做了什么 这是我们工程口现场管控的大法！
工程巡检制度 设计变更及签证制度 样板引路制度
工程巡检制度0925 .wps
设计变更及签证办 理制度.wps
样板先行制度.wps
工程管理质量体系
豫森集团工程质量 管理体系(最终版) 3.dot
安全文明管理规范图册 豫森地产安全管理 豫森地产安全管理
图册1.pdf
图册2.pdf
工程质量管理标化图册
凡事预则立，不预则废
关于制度标准，我们做了什么 这是我们工程口现场管控的大法！
黄河三尺鲤，本在孟津居，点额不成龙，
归来伴凡鱼。
----李白
我们对工程管理的理解
周密完善的计划 高效精准的执行 精益求精的态度 铁面无私的监督 包容开放的心态
不过是选择一个行业、建立一套制度、培养一个团队、创立了一个品牌，这就是我 二十几年来所干的事情。
-------2009年4月26日王石北大演讲
优秀团队申报材料
工程管理部 2013年12月18日
工程管理部介绍
基本情况
工程管理部以推行豫森集团工程管理标准化为己任，强化制度管理， 规范管理流程，制定施工标准，为各项目现场施工管理提供技术支持 和服务，同时对各项目安全、质量进行有效监督。
不努力，永远不会有人对你公平！
工程管理部介绍
工程管理部成员风采展示
十月 2次
十一月 2次
十二月
4次 （已完2次）
2013年施工现场主要业绩 2013年6月7日协同项目部完成了6#、9#楼的竣工验收 2013年6月20日协同项目部完成了2#、3#楼的竣工验收 2013年7月3日协同项目部完成了5#楼的竣工验收 2013年7月18日协同项目部完成了7#、8#楼的竣工验收 2013年11月25日协同项目部完成了1#楼的竣工验收 2013年9月20日主导编制、签订时代新城3#楼及人防地下室 大清包合同
自我介绍
姓名： 入职时间：2013年5月13日 座右铭：好谋而成，分段 治事，不疾而速，无为而 治
工程管理部介绍
工程管理部成员风采展示
自我介绍
姓名：
入职时间：2013年5月13日
座右铭：失败是什么？没 有什么，只是更走近成功 一步！只要心无旁骛，心 中有方向，朝他前进，总 会到达！
工程管理部介绍
砌体工程可视化交底
抹灰工程可视化交底
砼工程实施细则 模板工程实施细则 脚手架工程实施细则 材料堆放控制实施细则 …………
砼工程实施细则（ 豫森正式版）.doc 模板工程实施细则
.doc 脚手架工程实施细
则.doc 材料堆放控制实施
细则.doc
凡事预则立，不预则废
业务知识的培训
每项制度标准的落地必须经过研讨和培训！
以终为始，善始善终
计划与目标
工程管理部工作任重而道远，涉及生产、安全、服务、学习、 等各个方面的内容，它需要整个团队长久、共同的努力。展望未来， 我们准备从以下方面继续努力： l不断的提高自身专业技能、管理水平，持之以恒推行豫森标准化， 逐步过渡至精细化。 l提升团队凝聚力及全局意识，个人利益、团队利益必须服从公司利 益。 l继续开展丰富多彩的团队活动，创新多样化的学习模式。 l保质保量完成公司要求及指标考核要求。 l树立精品意识。 l创建学习型团队。
欲穷千里目，更上一层楼
工地巡检进行时
Baidu Nhomakorabea
时代新城3#楼安全文明检查
时代新城5#楼砌体巡检
时代新城2#楼安全质量检查
欲穷千里目，更上一层楼
活动进行时
永威五月花城考察学习
市质监站组织对商砼站检查
平宝竣工验收
商丘名门城项目考察
以终为始，善始善终
2013我们收获了什么
2013年周巡检完成情况
八月 4次
九月 4次
标准研讨会
告诉大家 怎么做
2013.12.16一五二医院考察
欲穷千里目，更上一层楼
工程管理精益求精
制度 流程
•通过对公司现有管理制度的梳理， 建立健全制度流程，使管理做到有章 可循，每下发一个制度，均需对相关 口对接培训。
规范 标准
•制定企业标准，逐步形成系列化产品； 高起点、高标准、严执行，严把样板 关，逐步将企业标准融入每个工程师 的基本素质之内。
工程管理不只是一种单一的方式，多样化的管理更能取得别样的效果！
欲穷千里目，更上一层楼
质量管控步步到位
分项工程开始前，工程管理部组织各 项目部进行分项工程可视化交底，严 格把控施工样板，使现场工程师都能 清楚质量标准。 每周对重点施工楼号质量进行巡检排 查，并形成《周巡检报告》，以书面 形式下发给项目部限期整改。 项目部如不能限期整改，根据奖惩措 施对相关负责人及责任人进行处罚。 在每个月度质量分析会上，各项目对 该阶段质量、安全完成情况进行汇报 。工程管理部根据工程巡检情况对各 项目部施工情况进行综评，并对质量 通病进行分析，减少和预防质量通病 的发生。
工程 巡检
•强化工程巡检，严把过程控制，以 精益求精的态度对待产品的落地。
监督 保证
•联合计划运营部，依据工程巡检及 整改结果，对项目部进行奖惩监督。
支持 引导
•树立服务项目的意识，逐步对项目 工程师进行培训帮扶引导，提升整体 团队业务技能及管理水平。
积累 沉淀
•学习标杆企业，走出去考察标化工 地，制定流程、制度，组织月度质量 分析会。
工程管理
部定期项目 人员进行培 训学习（标 杆企业优秀 做法、安全 文明标化做 法、分项工 程可视化交 底等）
模拟考试
2013.9.24郑州考察
工程管理
部定期组织 项目人员到 标化工地进 行参观学习； 并组织各项 目召开考察 学习分享会； 截止目前已 组织参观考 察学习两次。
告诉大家 做的标准 是什么样 的
工程管理部成员风采展示
自我介绍
姓名： 入职时间：2012年9月6日 座右铭：不能则学，不知 则问，耻于问人，决无长 进。
工程管理部介绍
工程管理部成员风采展示
自我介绍
姓名： 入职时间：2013年7月16日 座右铭：业精于勤，而荒 于嬉；行成于思，而毁于 随。
我们对工程管理的理解
不要说“讲过了”，管理是盯出来的！ 不要说“我不会”，技能是练出来的！ 不要说“没办法”，办法是想出来的！ 不要说“没能力”，潜力是逼出来的！ 坚决执行，立即行动！