优秀团队申报材料(工程管理部)
优秀团队申报材料范文5篇
优秀团队申报材料范文5篇我们生活在一个合作的时代,一个优秀的企业、单位必然拥有一支优秀的团队!优秀团队的第一个条件,团队领导和成员具有超强的业务能力。
那么，如何才能成为一支优秀团队呢?对此，小编给您带来“优秀团队申报材料范文5篇”，希望对您有所帮助。
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优秀团队申报材料范文5篇(一)春去秋来，寒暑交替。
伴着晨风，迎着晚霞，食堂文明督导队在湖工的这片热土上已走过了无数个四个春秋。
是一种渴望求知的心让我们彼此接近，更是一种自强不息的信念使我们彼此走近。
生活就是一首歌，乐于开拓者，勇于探索者才会谱出优美的乐曲。
因为理想让我们相聚，因为求学让我们携手……2016学年第一学期，食堂文明督导队在湖南工学院院团委学生会的大力支持下，队伍内部齐心协力，共同努力，迎来了历史性的跨越和进步，队伍整体素质明显提高，工作制度进一步完善和细化，将我们的督导工作真正落到了实处，为文明的就餐环境带来了实惠，本学期以来食堂文明督导队的工作广泛赢得了广大师生的一致好评和上级部门的充分肯定。
在第14周我系很荣幸地参加了由湖南工学院院团委学生会生活权益部承办的食堂文明督导活动，非常感谢院团委学生会能够给我系同学一个为同学服务，展现自我的机会。
本次活动不仅使我系学生受益匪浅，同时也向院里其他各系部学生展示了我们计算机与信息科学系的综合实力。
建文明食堂，创和谐湖工”----食堂文明督导活动一、承办单位：湖南工学院院团委学生会生活权益部二、参与组织：计算机与信息科学系志愿者队、机械工程系志愿者队、建筑工程系志愿者队、电气与信息工程系志愿者队、安全环境工程系志愿者队、材料与化学化工系志愿者队、基础课教学部(外语部)志愿者队、经济与管理系志愿者队。
三、本次参加系队：计算机与信息科学系志愿者队四、本系参与人员：队长：谷秀楠一组：罗敏(组长)李雄风、高北航、杨彩霞、张杰、杨颂敬、董巧动二组：李容萍(组长)籍荣峰、谭鹏、胡翠鹏、朱阳、陈嘉程、戴志峰、陈伟五、队员职责：1) 引导学生文明就餐，制止学生用餐时各种不文明行为，如打饭不排队，乱倒饭菜，不清理餐具等。
优秀团队申报材料范文5篇【2】
优秀团队申报材料范文5篇【2】优秀团队申报材料范文5篇(三)队行政工作部:在即将过去的2016年度,我部干部职工在队党委的正确领导下，在相关部门的支持配合下，深入学习贯彻党的十八大精神, 以科学发展观为指导,积极开展“中国梦”和“党的群众路线教育实践活动,团结一心, 积极发挥团队精神，奋力拼博, 超额完成了职代会确定的目标任务, 做到了安全生产, 文明经营, 队伍和谐稳定,特向队申报2016年度优秀团队。
一、班子团结顾全局今年我部职工10名, 大家在汪总的带领下，认真学习贯彻职代会精神, 特别是陈志军队长2016年度工作报告和“中共四0二地质队委员会2016年工作要点”, 班子团结, 分工合作，全方位管理生产经营工作; 加强民主管理工作, 年初及时调充实院民主管理小组成员,顾大局, 正确处理好与队、兄弟实体的关系, 如:承包孚容须卡基金项目给各实体,协助资环院完成社会地勘项目。
二、团队主要业绩2016年度队职代会上, 陈队长的工作报吿给我部下达了任务目标: 收入合计:100万元;利润: 大于、等于5%;人均资:7.6万元; 货款回收率95%。
全部10名员工,在汪总的带领下，团结一心, 奋力拼博, 加班加点, 超负荷运行,全年共签合同13份，特别是中标四川省地勘基金道孚县容须卡南锂辉石矿普查项目。
总共项目价款1377万元,实现经营收入937万元、利润>5%、人均工资8万元, 上交队约68万元,全面完成和超额完成队下达的目标任务,取得了良好的经济社会效益。
三、加强安全生产管理工作我部继续坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全工作方针和“以人为本、关爱生命”的安全工作理念,认真学习队[2016]9、14、16、20、34、37号文件,全面贯彻队安全工作精神,大力宣传和认真贯彻相关国家法律、法规，建立健全安全生产管理体系, 进一步完善和落实安全生产责任制,坚持每年出队前进行全员安全培训, 上岗前的安全技能培训。
优秀团队申报材料16篇完美版
《优秀团队申报材料》优秀团队申报材料（一）：20xx年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，用心发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门带给了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承建设一流团队，带给一流支撑的理念，用心开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。
一、团队概况企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮忙，生活上相互关爱、互相照顾;困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门构成了一个温暖、向上、团结的小群众。
团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。
二、团队主要业绩(一)计费帐务审核采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理;加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。
20xx全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一齐因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。
(二)客户资料管理拟定并出台20xx年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促;按月通报用户资料数据质量;发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。
20xx年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终持续在前三名;针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核到达26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。
(三)本地网个性化取数支撑20xx年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次;临时性取数561次。
折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，到达了快速响应、有效支撑的工作目标。
工程管理优秀班集体申请书.doc
工程管理优秀班集体申请书目录一、前言二、班级制度建设三、班级班规制度四、寝室公约五、班费制度六、班风学风七、社会实践八、班级特色九、后记前言我们有少年的锐气我们有青春的活力我们有跃动的思维我们有集体的聪明我们有对梦想的坚持我们有对成长的渴望我们37颗凝聚的心自豪地宣誓我们要携手共进，开创未来收获的季节，我们相遇在太原，相聚在“严谨，求真，务实”的武汉工业学院工商学院；同样的追求和梦想让我们相汇在土木工程系；奇妙的缘分又让我们走进了同一个班级。
一年的风风雨雨，酸甜苦辣，成功，喜悦，收获，我们一起走过。
37个年轻的生命，37颗跳动的心，共同的信念使我们凝聚在一起面对成绩，我们不骄不躁；面对挫折，我们勇敢前进；面对过去，我们问心无愧；面对未来，我们布满信心-----这就是我们，一个团结向上，布满朝气的工程管理0801班。
武汉工业学院工商学院工程管理0801班2009年10月组织制度建设一、组织情况简介1、班委会与团支部班委会班长彭帆团支书肖俊学习委员曹芳心理委员钟云佳生活委员黄崇心理委员陈天宇纪检委员胡映燧08级工程管理0801班班委团委构成表武汉工业学院工商学院土木工程系工程管理0801班班委会与团委会支部同时成立于2008年9月。
班委会设班长、学习委员、生活委员、纪检委员以及心理委员，共同负责本班的学生工作；团支部设团支书，共同负责班级同学的思想政治工作。
班团两委会原则上由全班学生大会民主选举产生，每学年改选一次。
班委成员努力完善班团两委会的组织和建设工作，做出了重要贡献。
在校、院的领导下，两届班委会与团支部的齐心努力，各项工作不断取得了新的成绩。
各种活动形式多样内容丰富，特色鲜明。
（1）班团两委职责配合辅导员教育学生努力学习，组织有关学习活动，完成学习任务，提高学习质量;协助辅导员和任课老师教育学生增强组织性、纪律性，遵守大学生守则，执行各项规章制度鼓励同学们关心国家大事，组织同学们参加社会活动、义务劳动，提高同学们的政治觉悟和道德水平，增强劳动观念；组织同学们开展文体、科技等活动，丰富校园文化生活，增进同学们的身体健康；关心同学们的生活，维护同学们的正当权益，手机并及时反映同学们的建议、意见和要求；开号班会，定期召开班团委会议，经常开展批评和自我批评，保证班团委会干部思想的纯洁性，行动的一致性。
工程部优秀团队申报材料
篇一：工程部先进集体事迹材料工程部先进事迹—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。
身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。
主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。
开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。
高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。
工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。
施工先进集体申报材料范文
施工先进集体申报材料范文尊敬的评审委员会：我们是[施工单位名称]的[具体施工团队名称]，今天怀着无比激动又自信满满的心情来申报施工先进集体这一光荣称号。
您要是给我们这个称号，那可就像给我们这个集体颁发了一个超级大奖杯，我们能乐呵好长时间呢！一、团队概况。
我们这个团队就像是一个超级英雄战队，不过我们的战场不是宇宙星空，而是一个个热火朝天的施工现场。
团队里汇聚了各路英雄好汉，有经验丰富的老大哥，他们就像施工界的武林高手，一招一式都透着多年练就的深厚功底，什么施工难题到他们手里就像小菜一碟。
还有充满活力和创新精神的年轻人，他们脑袋里就像装了个创意小宇宙，时不时就能蹦出一些新点子来让施工更高效、更有趣。
二、工程业绩。
1. [项目名称1]：速度与质量的双重奇迹。
这个项目那可真是我们的得意之作。
刚接到这个项目的时候，时间紧得就像在和闪电赛跑。
但是我们可没慌神，大家就像一群拧紧了发条的小机器人（当然是超级灵活、有思想的那种），迅速投入到工作中。
老大哥们根据多年的经验，迅速规划出最合理的施工流程，年轻人们则利用各种新的施工技术和工具。
结果呢？我们不但提前完成了任务，而且工程质量那叫一个杠杠的！甲方来验收的时候，眼睛都瞪大了，一个劲儿地竖大拇指，说就像看到了一个完美的艺术品。
这个项目就像我们团队的一张闪亮名片，让周围好多同行都对我们刮目相看。
2. [项目名称2]：困难重重下的逆袭。
这个项目可真是一块难啃的硬骨头。
施工现场的条件那叫一个恶劣，就像到了一个充满陷阱的神秘丛林。
一会儿是地下复杂的管线像隐藏的怪兽一样捣乱，一会儿是恶劣的天气像个调皮的小鬼时不时来捣蛋。
但是我们团队可没被吓倒，大家齐心协力，就像一群勇敢的探险家。
技术人员拿着各种探测仪器像寻宝一样仔细研究地下管线的布局，施工人员则根据天气情况灵活调整施工计划。
我们一边克服困难，一边还不断优化施工方案。
这个项目顺利完工，而且还成了同类型项目中的模范工程，好多其他施工团队都来向我们取经呢！三、安全管理。
工程部先进集体申报材料
工程部根据公司要求，及时编制下发项目工程部管理制度和管理办法，并并组织工程部人员进行学习，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技术人员，规范工作行为。
(5)内业资料管理
从6月份开工到现在，工程部内业资料经历过几次比较正规详细的检查，检查结果的到了一致的肯定，每一份成绩与工程部的每一个成员的付出息息相关。
(2)已完工程量界限划分
进场后建设单位提供一份与前期5家施工单位的结算依据，也是与前期施工单位的工程量划分界限，根据合同要求进场后3日完成核实，并签字确认。经过工程部现场核实，存在很多问题，很多未完成部分建设单位已经按照完成给前期施工单位付款。由于涉及11栋住宅楼和2个地下车库，工作量大，3日之内不可能完成，盲目上报对项目部成本控制不利。最终经项目部多次与建设单位沟通，延长工程量界限上报时间，同时工程部立即组织人员，对施工界限进行全面核实，工程部经过几次仔细核实，最终根据现场实际完成情况编制已完工程量界限划分统计表，上报建设单位，目前建设单位、监理单位已签字确认。
(2)编制施工组织设计、专项施工方案
首先，进场后工程部立即技术人员进入施工现场，对现场实际情况进行仔细认真的施工调查，排查和统计现场存在问题，特别是需要特殊处理的部分（如前期遗留的质量问题等），并将存在问题作好完整的记录。在项目总工的带领下，根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设计，由于本工程为停工续建工程，存在很多需要特殊处理的问题，施工组织设计作为总的指导施工的依据，就要全面体现现场存在的问题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并上报公司和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。
目前第一步工作已经完成上报建设单位，由于业主体制原因，目前还未回复确认，项目部也已多次发函催促。第二步已完成11#~15#楼的排查工作，并已上报18#楼的质量缺陷、瑕疵的工程量、处理方案和费用，待建设单位确认格式（建设单位决定联系单形式下发具体格式）后上报其他楼栋资料，目前已多次发工作联系单要求建设单位尽快提供质量缺陷、瑕疵上报格式。第三步安装质量缺陷、瑕疵问题，目前除给排水部分以外，其他的都已排查完毕，等给排水部分排查完毕后整理上报建设单位。
施工单位团队先进事迹材料
施工单位团队先进事迹材料
《施工单位团队先进事迹材料》
近年来，我国建筑行业发展迅速，施工单位团队在各项工程项目中展现了出色的工作表现，取得了一系列的先进事迹。
以下是一些施工单位团队的先进事迹材料。
1. 专业技术水平突出
某施工单位在一座大型桥梁工程中，团队成员通过艰苦的劳动和钻研，克服了各种技术难题，成功实现了桥梁的快速建设。
他们的专业技术水平得到了业内专家的高度赞扬，为该单位树立了良好的品牌形象。
2. 安全生产管理模式成熟
另一家施工单位在多个工程项目中注重安全生产管理，通过建立完善的管理体系和严格的操作规程，有效地降低了工程事故率。
他们的安全生产管理模式成熟稳定，为其他单位树立了良好的榜样。
3. 社会责任意识强
某施工单位在一次突发环境污染事件中积极响应政府号召，组织团队积极参与清理工作，并积极投入资金和人力资源参与环境治理工作。
他们的积极表现受到社会各界的好评，树立了良好的社会形象。
以上这些先进事迹材料充分展现了施工单位团队在工程建设领域的突出表现，他们以优秀的专业技术、成熟的管理模式和强
烈的社会责任意识，为行业树立了良好的典范。
期待他们能够继续发扬优良传统，为建设美好家园贡献更多的力量。
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自我介绍
姓名： 入职时间：2012年9月6日 座右铭：不能则学，不知 则问，耻于问人，决无长 进。
工程管理部介绍
工程管理部成员风采展示
自我介绍
姓名： 入职时间：2013年7月16日 座右铭：业精于勤，而荒 于嬉；行成于思，而毁于 随。
我们对工程管理的理解
不要说“讲过了”，管理是盯出来的！ 不要说“我不会”，技能是练出来的！ 不要说“没办法”，办法是想出来的！ 不要说“没能力”，潜力是逼出来的！ 坚决执行，立即行动！
我们的做法
• 凡事预则立，不预则废
• 明确目标，做好事前准备工作
• 欲穷千里目，更上一层楼
• 巡查监督，做好事中跟进工作
• 以终为始，善始善终
• 检查结果，做好事后总结工作
凡事预则立，不预则废
关于制度标准，我们做了什么 这是我们工程口现场管控的大法！
工程巡检制度 设计变更及签证制度 样板引路制度
十月 2次
十一月 2次
十二月
4次 （已完2次）
2013年施工现场主要业绩 2013年6月7日协同项目部完成了6#、9#楼的竣工验收 2013年6月20日协同项目部完成了2#、3#楼的竣工验收 2013年7月3日协同项目部完成了5#楼的竣工验收 2013年7月18日协同项目部完成了7#、8#楼的竣工验收 2013年11月25日协同项目部完成了1#楼的竣工验收 2013年9月20日主导编制、签订时代新城3#楼及人防地下室 大清包合同
砌体工程可视化交底
抹灰工程可视化交底
砼工程实施细则 模板工程实施细则 脚手架工程实施细则 材料堆放控制实施细则 …………
砼工程实施细则（ 豫森正式版）.doc 模板工程实施细则
.doc 脚手架工程实施细
则.doc 材料堆放控制实施
细则.doc
凡事预则立，不预则废
业务知识的培训
每项制度标准的落地必须经过研讨和培训！
工程巡检制度0925 .wps
设计变更及签证办 理制度.wps
样板先行制度.wps
工程管理质量体系
豫森集团工程质量 管理体系(最终版) 3.dot
安全文明管理规范图册 豫森地产安全管理 豫森地产安全管理
图册1.pdf
图册2.pdf
工程质量管理标化图册
凡事预则立，不预则废
关于制度标准，我们做了什么 这是我们工程口现场管控的大法！
工程管理不只是一种单一的方式，多样化的管理更能取得别样的效果！
欲穷千里目，更上一层楼
质量管控步步到位
分项工程开始前，工程管理部组织各 项目部进行分项工程可视化交底，严 格把控施工样板，使现场工程师都能 清楚质量标准。 每周对重点施工楼号质量进行巡检排 查，并形成《周巡检报告》，以书面 形式下发给项目部限期整改。 项目部如不能限期整改，根据奖惩措 施对相关负责人及责任人进行处罚。 在每个月度质量分析会上，各项目对 该阶段质量、安全完成情况进行汇报 。工程管理部根据工程巡检情况对各 项目部施工情况进行综评，并对质量 通病进行分析，减少和预防质量通病 的发生。
欲穷千里目，更上一层楼
工地巡检进行时
时代新城3#楼安全文明检查
时代新城5#楼砌体巡检
时代新城2#楼安全质量检查
欲穷千里目，更上一层楼
活动进行时
永威五月花城考察学习
市质监站组织对商砼站检查
平宝竣工验收
商丘名门城项目考察
以终为始，善始善终
2013我们收获了什么
2013年周巡检完成情况
八月 4次
九月 4次
工程 巡检
•强化工程巡检，严把过程控制，以 精益求精的态度对待产品的落地。
监督 保证
•联合计划运营部，依据工程巡检及 整改结果，对项目部进行奖惩监督。
支持 引导
•树立服务项目的意识，逐步对项目 工程师进行培训帮扶引导，提升整体 团队业务技能及管理水平。
积累 沉淀
•学习标杆企业，走出去考察标化工 地，制定流程、制度，组织月度质量 分析会。
以终为始，善始善终
计划与目标
工程管理部工作任重而道远，涉及生产、安全、服务、学习、 等各个方面的内容，它需要整个团队长久、共同的努力。展望未来， 我们准备从以下方面继续努力： l不断的提高自身专业技能、管理水平，持之以恒推行豫森标准化， 逐步过渡至精细化。 l提升团队凝聚力及全局意识，个人利益、团队利益必须服从公司利 益。 l继续开展丰富多彩的团队活动，创新多样化的学习模式。 l保质保量完成公司要求及指标考核要求。 l树立精品意识。 l创建学习型团队。
标准研讨会
告诉大家 怎么做
2013.12.16一五二医院考察
欲穷千里目，更上一层楼
工程管 建立健全制度流程，使管理做到有章 可循，每下发一个制度，均需对相关 口对接培训。
规范 标准
•制定企业标准，逐步形成系列化产品； 高起点、高标准、严执行，严把样板 关，逐步将企业标准融入每个工程师 的基本素质之内。
工程管理
部定期项目 人员进行培 训学习（标 杆企业优秀 做法、安全 文明标化做 法、分项工 程可视化交 底等）
模拟考试
2013.9.24郑州考察
工程管理
部定期组织 项目人员到 标化工地进 行参观学习； 并组织各项 目召开考察 学习分享会； 截止目前已 组织参观考 察学习两次。
告诉大家 做的标准 是什么样 的
黄河三尺鲤，本在孟津居，点额不成龙，
归来伴凡鱼。
----李白
我们对工程管理的理解
周密完善的计划 高效精准的执行 精益求精的态度 铁面无私的监督 包容开放的心态
不过是选择一个行业、建立一套制度、培养一个团队、创立了一个品牌，这就是我 二十几年来所干的事情。
-------2009年4月26日王石北大演讲
自我介绍
姓名： 入职时间：2013年5月13日 座右铭：好谋而成，分段 治事，不疾而速，无为而 治
工程管理部介绍
工程管理部成员风采展示
自我介绍
姓名：
入职时间：2013年5月13日
座右铭：失败是什么？没 有什么，只是更走近成功 一步！只要心无旁骛，心 中有方向，朝他前进，总 会到达！
工程管理部介绍
优秀团队申报材料
工程管理部 2013年12月18日
工程管理部介绍
基本情况
工程管理部以推行豫森集团工程管理标准化为己任，强化制度管理， 规范管理流程，制定施工标准，为各项目现场施工管理提供技术支持 和服务，同时对各项目安全、质量进行有效监督。
不努力，永远不会有人对你公平！
工程管理部介绍
工程管理部成员风采展示