四大沟通模式

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SBAR_标准沟通模式用于产科护士交接班的效果分析

SBAR_标准沟通模式用于产科护士交接班的效果分析

SBAR标准沟通模式用于产科护士交接班的效果分析李念,喻灵燕岳阳市妇幼保健院产科,湖南岳阳 414104[摘要] 目的研究分析SBAR标准沟通模式在产科护士交班工作中的应用效果评价。

方法选取2021年12月—2022年12月在岳阳市妇幼保健院产科工作的20名护士,采用抛硬币方法分为标准组与常规组,各10名。

标准组采取SBAR标准沟通模式,常规组采取传统交接班模式。

比较两组自主学习能力评分、交接班效果评分、工作质量。

结果标准组自我评价、自我监督、任务分析、动机信念等评分均优于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。

标准组患者安全情况、患者基础信息、患者参与度、交接班效率,护士负责度等评分均高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。

标准组专科护理情况、疾病健康宣教、基础护理干预、疾病情况观察等评分均优于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。

结论SBAR标准沟通模式在产科护士交班工作中的应用效果良好,值得广泛应用。

[关键词] 标准化医护沟通模式;产科;护理交接班;护理管理[中图分类号] R47 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2023)07(b)-0031-04Effect of SBAR Standard Communication Mode in the Shift Work of Ob⁃stetric NursesLI Nian, YU LingyanDepartment of Obstetrics, Yueyang Maternal and Child Health Care Hospital, Yueyang, Hunan Province, 414104 China[Abstract]Objective To study and analyze the application effect evaluation of SBAR standard communication mode in the shift work of obstetric nurses. Methods 20 nurses who worked in the obstetrics department of Yueyang Mater‐nal and Child Health Care Hospital from December 2021 to December 2022 were selected and divided into a standard group and a conventional group using the method of coin dissection, with 10 nurses in each group. The standard group adopted the SBAR standard communication mode, while the conventional group adopted the traditional shift handover mode. Compared the scores of self-learning ability, handover effect, and work quality between two groups. Results The self-evaluation, self-supervision, task analysis, and motivational beliefs of the standard group were all better than those of the conventional group, the difference was statistically significant (P<0.05). The safety status, basic patient in‐formation, patient participation, shift handover efficiency, and nurse responsibility scores of the standard group were higher than those of the conventional group, the difference was statistically significant (P<0.05). The scores of special‐ized nursing, disease health education, basic nursing intervention, and disease observation in the standard group were superior to those in the conventional group, the difference was statistically significant (P<0.05). Conclusion The appli‐cation of SBAR standard communication mode in the shift work of obstetric nurses is good and worthy of wide applica‐tion.[Key words] SBAR standard communication mode; Obstetrics; Nursing shift; Nursing management医院科室内的工作形式以排班制度为主,大体上分为白班和夜班[1-2]。

有效沟通技巧四大要点有效沟通的四大原则

有效沟通技巧四大要点有效沟通的四大原则

有效沟通技巧四大要点有效沟通的四大原则(1)高高在上在与下属沟通的时候,作为上司最容易犯的毛病就是高高在上。

本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等,有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应,导致下属在上司面前唯唯诺诺,有话不敢讲,影响了上下级的顺畅沟通。

有一个老板,办公室将近二百平方米,老板桌是最大的,老板椅也是最高的,可是在他的办公桌前放着一个小小坐椅,下属每次来汇报工作或请示问题,都要必恭必敬端坐那里,这种俨然“审问”的环境很明显是要影响沟通效果的。

也有的上司,在与下属沟通的过程中,心不在焉,摆架子等,这些都是高高在上的表现。

(2)自以为是对待一个问题自己已经有了一定的想法和见解,这时候就很容易关上自己的心门,不愿意甚至拒绝接受别人的意见。

要知道正确与错误都是相对的,当我们以宽阔的胸怀、谦虚的心态对待他人的建议时,肯定会有意想不到的收获。

(3)先入为主先入为主是偏见思维模式造成的。

沟通的一方如果对另一方有成见,顺利沟通就无法实现。

比如你对一个下属的能力产生怀疑,即使这位下属有一个很不错的想法你可能也不会接受。

(4)不善于倾听倾听是沟通过程中最重要的环节之一,良好的倾听是高效沟通的开始。

倾听不仅需要具有真诚的同理心态,还应该具备一定的倾听技巧。

居高临下,好为人师;自以为是,推己及人;抓耳挠腮,急不可耐;左顾右盼,虚应故事;环境干扰,无心倾听;打断对方,变听为说;刨根问底,打探隐私;虚情假意,施舍恩赐等都是影响倾听的不良习惯,应该注意避免。

(5)缺乏反馈反馈是沟通过程中或沟通结束时的一个关键环节,不少人在沟通过程中不注意、不重视或者忽略了反馈,结果沟通效果打了折扣。

不少人在沟通中都以为对方听懂了自己的意思,可是实际操作过程中却与自己原来的意思大相径庭。

其实,在双方沟通时,多问一句“您说的是不是这个意思……”、“请您再说一下,好吗”,问题自然就解决了。

(6)沟通的位差损耗效应美国加利福尼亚洲立大学研究发现:来自领导层的信息只有20%-30%被下级知道并正确理解;从下到上反馈的信息不超过10%被知道和正确理解;而平行交流的效率则可达到90%以上。

沟通技巧

沟通技巧

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少讲些讥笑的话,多讲些贊美的话。 少讲些批评的话,多讲些鼓勵的话。
少讲些带情绪性的话,多讲些就事論事的话。
少讲些模棱两可的话,多讲些语意明确的话。
少讲些了破坏性的话,多讲些建议性的话。
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倾听是沟通最重要的技巧
一、倾听是成功的右手,说 服是成功的左手。沟通的四大媒 介(听、说、读、写)中,花费 时间最多的是在:聽 别人说话上 面。
勉强 倾听。听得很草率,只听到声音语音,但 没有听到意思。
技术性的倾听。用心听说话者在说什么,比较有注 意到说话的 内容 ,但是,比较没注意到说话者的 感受 心情。 主动的倾听。听者在思维上和 感情 上都付出心 力,并同时有用语言和非语言回馈给说话者。 PS:请评鉴一下自己,你的倾听属于那个层次?
处理方法是: 用倾听「耐心、专心、 用心、欢喜心」四心,做 一位好听众。
听话同时要注意方的身体语言、姿势、表情。
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6.组织听到的讯息(Structure)。利用听和谈
之间的速度差距,整理 你所得到的讯息。
处理方法是: 歸類。整理出大纲要点。 排顺序。分辨出先后缓急。 比较对照。区别事实和假设、好处和坏处、优 点和缺点。
PS:除了三要素之外,还要根据当 时的气氛, 考虑说话的目的、内容,以及话的长短。
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二、口头沟通,想要 表达得好,最有效的方法, 就是在開口前,先把话想 好。
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三、口头沟通,提升表达力的方法。
• 先过滤。把要表达的资料过滤,濃縮成几个要点。 • 一次一个。一次表达一个想法、讯息,讲完一个才讲第二个。 • 观念相同。使用双方都能了解的特定字眼、用语。 • 长话短说。要简明、中庸、不多也不少。
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沟通要领

四大聊天术之哲学

四大聊天术之哲学

四大聊天术之哲学与客户一起走过六阶段,都是好朋友!开门红拔高倾听共鸣交心送炭解说词:所有客情沟通都可以划分为六大阶段,我们将从聊天课程做切入,看看我们如何跟客户走完六阶段,最后成为好朋友的。

1、开门红。

从开始跟客户打招呼算起,开篇3分钟必须听到客户第一个笑声,这叫开门红!2、拔高。

通过讲述哲学二难推理,我们化身为智者,因为客户愿意跟文化人沟通。

咱们聊30分钟白开水式的谈话,不如拽出去一个经典哲学故事,瞬间震住客户。

3、倾听。

做客户倾听者很重要,但谈话到了收尾阶段,马上夸奖客户是博取客户好感的绝招。

同样道理,泛泛夸奖不如卖个故事。

4、共鸣。

为客户讲他们感兴趣的哲学故事,为的是共鸣,有共鸣就好拉近关系。

5、交心。

讲完哲学故事请朋友当自己老师,打开与客户交心深谈之门。

6、送炭。

为朋友排忧解难,多多鼓励好朋友,做雪中送炭之人。

好,下面我们按沟通六阶段和同学们一起走一遍,看看顶级沟通高手的手段。

西方最古老、最简洁的哲学定义是“爱智”哲学不复杂,一件事、一个现象或许就是一个哲理阐述解说词:哲学是关于世界观的学说,是自然和社会知识的总结,是宇宙及生命问题的探求,是观念和语言的澄清,是价值及规范的主张。

西方最古老、最简洁的哲学定义是“爱智”,表达了人对智慧的热爱和追求,但哲学往往被大众认为是枯燥艰深的。

其实,生活中只要用心观察体会,就会发现哲学并非复杂,一件事、一个现象或许就是一个哲学道理的阐述。

我学习哲学,并不想成为哲学家,只想应用哲学解决问题。

好比开车代步,并不因为这个原因就要成为机械专家。

利用哲学思想,解决问题或分享故事,很多客户有兴趣参与进来。

有同学说了,蓝小雨你掰扯半天,我压根没听懂什么是哲学,怎么运用呀?好,我马上举个实例。

对了,有同学看懂这张内涵图了吗?它在抽象哲学有个响亮名字,知道的同学请打出来,跟大家分享。

开篇3分钟必须听到客户第一个笑声三大哲学终极问题:你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?解说词:假设今天我去拜访陌生客户,郭总。

农业推广学作业题

农业推广学作业题

农业技术推广学作业题库第一章农业创新扩散原理一、名词解释:1、相对优越性2、创新的采用3、创新的扩散4、发明5、创新二、填空:1、美国学者罗杰斯根据不同时间的采用者划分为5种类型,分别为()、()、()()、()。

2、农业创新总体的发展在时间序列上的()与每项具体的农业创新在农业中应用实践的(),使农业创新的扩散呈现明显的(),而某项具体的()的扩散过程就是一个周期。

3、在农业推广学中,S形扩散曲线所揭示的规律称为()4、根据扩散曲线中不同时间扩散速率的特性变化,可把其分为4个不同时期()、()、()、()。

5、代代连续不断的往下传的方式叫()。

三、简答题:1、简答创新的特性。

2、农民采用农业创新的过程分为几个阶段?3、简答农业创新的扩散方式。

4、简答农业创新的扩散过程。

5、技术的适用性具体有几种情况?四、论述题:1.影响农业创新扩散的因素有哪些?1.试述农业创新的扩散过程。

第二章农业科技成果转化原理一、名词解释:1、科学2、技术3、科技成果4、科技成果转化5、应用性研究成果)、( )、( )。

)、()、( )。

)和()。

是建立在( )和( )基5、市场经济发展的客观要求和必然趋势的运行机制是( )、( )、( ) 6、衡量成果质量的标准有()、()、()、()、( )。

三、简答题1、农业科技成果的类型?2、农业科技成果的特点?3、简答农业科技成果的转化要素。

4、农业科技成果转化的社会效益是什么?二、填空:1、物化类有形成果的特点是(2、农业科技成果转化的要素有(3、科技成果依据表现形式分为(4、农业科技成果转化的社会效益, 础之上的更高形式的综合性效益。

5、农业科技成果转化的评价方法是什么?四、论述题1、试述我国农业科技成果转化常见的运行机制是什么?2、农业科技成果转化的条件是什么?第三章农业推广心理学原理一、名词解释:1、社会心理2、群体3、心理定势4、个性5、兴趣6、能力7、气质8、性格 9、思维 10、情感 11、意志二、填空题:1、人的心里是人脑的机能,是人脑对( )的反映。

四大传统语言教学法 英语教学方法

四大传统语言教学法 英语教学方法

四大传统语言教学法英语教学方法传统语言教学法有哪些?下面是相关内容介绍,一起来看看吧。

传统语言教学法:文法翻译法、直接教学法、听说教学法与认知教学法。

1.文法翻译法(Grammar-Translation Approach)@产生背景及教学理念:文法翻译法大约衍生於一七八0年代(Stem, 1983)。

一九二0年代到五0年代的拉丁文文法教学的主要目的是训练学生有研读拉丁文及希腊文文学典籍的能力。

其次为增进对第一语言的深入瞭解。

第三为训练学生的阅读能力,加强学生对较难教材的学习能力。

教学著重於对文法规则的解说与字汇的学习与记忆。

@ 教材设计与教学方式:阅读的材料主要是取自於文学著作,为文法翻译者编著的书籍,内容的主要特色是每课课文之前有单字表文後有长篇的文法解析,练习的份量不多。

2.直接教学法(The Direct Method)@产生背景及教学理念:直接教学法约萌芽於十八世纪末期(Stem, 1983)。

鉴於文法翻译法著重於熟记文法规则,无法习得交谈能力以及儿童对第一语言习得的经验而提倡。

这个教学法在一九六0年代中期颇具势力,又称为『常识法』(common sense method)。

强调在有意义的语言学习环境以画图、示范及表演等方式施教,提供以学习语言为主的密集式语言训练。

@教材设计与教学方式:标的语言(target language)教学使学生完全投入在学习第二语言的情境中。

@优点:这种教学方法注重於培养并建立学生交谈的能力,而不是对文法规则及结构的死背强记。

@ 缺点:由於师资的遴选必须是能流利地使用第二语言的本国人或是外国人。

所以,师资的来源可能较有困难。

另外,由於这种教学多半以画图、示范及表演的学习活动来进行,所以,比较适合年幼,培养初级与中级语言能力的学习者,而较不适用於年纪较大、高中及大学阶段的学习者。

3. 听说教学法(Audio-lingual Approach)@产生背景及教学理念:听说教学法基本上是承袭一九二0/三0年代的学习模式。

(董事会管理)总经理上向沟通技巧与董事会沟通四大教训与六大高明策略

(董事会管理)总经理上向沟通技巧与董事会沟通四大教训与六大高明策略

为首的经理层达成一致意见,许多企业的重大决策经常议而不决,议而难决;3,总经理在人格和能力、态度上不把董事会的人员和法定权利及权益放在眼里,给董事会成员造成极大的心理伤害,促使董事会成员正常的决策态度和意向发生变化或扭曲,影响董事会气氛和决策质量;4,总经理把董事会决议抛在一边,明明董事会有了明确的决策,但总经理总是自说自话,不是肆意歪曲董事会决议,就是干脆以董事会决策无法执行为由,仍然实施自己个人的决策方案。

我们把这种错误的总经理上向沟通方式叫做强势总经理沟通模式。

这种沟通模式往往被居功自傲或自我膨胀过度的总经理所采用。

总经理坚持不改的后果只有一个:董事会会暂时发生一些混乱,但最终不会解体,反而会变得更加强硬,最终能团结起来维护自己的利益;而总经理会被“杯酒释兵权”,做挂名总经理或者企业顾问,严重地会被企业体面地“请走”或“驱逐出境”。

从而对企业的发展带来极大的负面效应。

另外,应当引起人们注意的,无论总经理个人的意见正确与否,采用强势沟通模式的总经理的做法,对于企业和他本人都没有积极意义。

实践经验证明:你的意见越是正确的时候,你越需要尊重别人,倾听并且吸引别人的看法和建议,正因为你处于强势地位,你更应该克制自己,应该自觉加强与董事会反复沟通以达成真正共识的技巧和耐心。

匹夫之勇和一意孤行的个人英雄主义,在企业经营管理中,并不如想象中那么壮观和十分完美。

二,弱势总经理沟通:唯唯诺诺,屈于董事会那我不能让董事会听我的,反过来,我全部听董事会的行不行?我既然不能逞匹夫之勇,那我就唯唯诺诺,学得笨一点行不行?不行,或者说短期行,但长期不行。

如果从企业经营管理的角度讲,那是绝对不行。

我们上面说了,总经理容易犯的上向沟通错误是抛开董事会,这是一个极端,但是总经理从绝对强势走向绝对弱势也不行。

但在现实生活中,弱势管理沟通模式,即总经理为了避免与董事会冲突,为了避免沟通的麻烦,或为了不触怒董事会,或为了保住自己的高官高薪位置,或为了向董事会推卸经营管理的责任,往往对董事会惟命是从,事无大小,只要能请示董事会的时候就一概请示董事会,而不去管这些事的决策权限到底应该归谁。

有效的沟通方法和技巧

有效的沟通方法和技巧
们必须学习如何发布不受欢迎的政策,不要让它伤害了同事情谊和工作关系。
管理格言——
沟通是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径, 善于协调和沟通是现代成功企业家的重要标志之一。
二、怎样沟本条件(两阶段过程) 1.决定要作什么。 2.把决策告诉员工
良好决策的基本条件(获取自信) 1.界定你的问题 2.搜集资料 3.诠释资料 4.想出解决的方法 5.执行你的解决方法 6.评估这个方法的成效
所有职场交涉都有以下的共通特点:
1.代表不同利益的两方或多方; 2.每一方都是提出自己的要求;
要在组织内做到成功的交涉,还需要一个特点:
(每一方都愿意且能够接受改变原来的想法)
三、如何与新老员工及其他同事交涉
沟通的方法(心平气和的进行团体交涉)
让员工参与决策过程可以增进你对员工反应的了解。然而,当员工把讨论带离主题时,就 可能产生紧张关系。作为一个主管与团体的领导者,你通常得负责把讨论带回主题。以下 是能让你容易做到的方法: 1.使用黑板或图表,让大家知道意见为何; 2.要每一方代表陈述他们的意见; 3.界定各方都同意之处及相同点; 4.把真正的差异点独立出来; 5.开始脑力激荡,以发现新的看法及解决之道; 6.以幽默或暂时休息的方式化解紧张气氛; 7.让大家知道,一定要达成一个各方都满意的解决方式,没有人是输家,也没有人是赢家。
四、管理者具备与员工的四大沟通能力
3、区分能力
(就是指沟通中,通过聆听、发问辨别区分出事情的关键点) 区分的目的:
➢ 理清事实与演绎,避免含混; ➢ 让被管理者了解自己的心态,固有信念和处事模式; ➢ 帮助对方表达准确,为正面地解决问题创造更多可能性模式;
四、管理者具备与员工的四大沟通能力
4、回应能力

有效沟通三大步骤六个程序

有效沟通三大步骤六个程序

有效沟通三大步骤六个程序沟通从心开始,沟通无处不在,沟通的的话题常话常新,因沟通不畅,沟通障碍引起的问题层出不穷。

深究其因,原因很多,诸如:心蒙微尘,不愿沟通;心存芥蒂,沟通障碍;个性使然,自我封闭,或者不懂人性特点,缺乏沟通技巧等。

沟通的根本渠道是破除心障,打开心门。

但是掌握基本的沟通技巧是非常必要的。

知道了沟通原理,懂得沟通技,会在很多方面得心应手,增加了自己人格魅力。

工作中,如何正确处理客户投诉处理,避免矛盾升级;损坏公司口碑和形象;生活中,如何巧妙化解难以避免的人际纷扰,口舌之争,避免酿成恶性事件;商场中,如何深谙谈判技巧,争取既得利益或者利益最大化;避免遭受经济损失。

家庭中,如何运用积极的沟通方式,营造和谐的家庭氛围,避免家庭形成冷暴力。

职场中,如何塑造自己良好的沟通技能,让自己如鱼得水,左右逢源;成为职场骄子;避免微妙的人际关系困扰。

现以处理工作中一般投诉为例展现提纲梗概:一、沟通步骤:首先先处理心情,其次了解事情,最后解决事情。

细分为六个程序。

处理心情环节分解为控制与安抚。

了解事情分解为四大技术。

解决事情分解为回馈与平复。

二、沟通程序:控制--安抚--了解---回馈---平复一)控制自己的情绪:不被对方情绪所感染或者控制。

只有在清醒,理性状态会有理性的表现,是为了有良好的结果。

有利于事情的完满顺利解决。

避免冲突恶化与升级,以至到不可收拾。

是大化小,小化了的功夫。

怒和志之释义二)安抚对方的情绪:认同(认可但不一定同意)/理解/同理心例:我很理解您的感受/我很理解您现在的心情/请您先将事情的经过讲一下好吗/您消消气,别着急/慢慢讲/我想听您讲。

三)了解事情的原委:了解真实的情况,运用沟通四技术:聆听—发问—区分—回应是这样的啊/我清楚了/您的意思是不是这样?/您的意思我听明白了四)回馈答复信息:重复对方的话,给出明确的答复态度。

**先生/女士,我感觉您刚才讲的很有道理/您说的很有普遍性/您的话很有代表性/您的反应很及时/您的看法(观点)很新鲜我很认同您的说法/请允许我把您的想法转答给有关部门/领导/会有专人在第一时间尽快给您一个答复五)平复怨气和余怒:情绪平复和致谢表示感谢/道歉/我接受您的建议对您的来电/话/建议/意见/表示感谢我会在最短时间反应给相关负责人/领导我会在几个工作日给您答复的/尽快会有相关人员给你答复的请您放心/请您理解对已经给您造成的损失/伤害/表示遗憾/抱歉原则:不合理的恶性投诉或无理取闹,语气委婉,但态度坚决三、沟通核心观念:沟通5心:喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心沟通先从自我开始,从家人、朋友出发沟通控制三要素:环境、气氛、情绪您看待人的想法,就会影响那个人的行为赞美别人会让别人把对的事情继续做下去表达不同意见时,请您保留对方的立场,大家只是立场、看法不一样罢了认同别人更容易肯定自己四、沟通要点:1前提与基础:自我沟通是前提,积极心态是基础。

总经理上向沟通技巧与董事会沟通四大教训与六大高明策略(1)

总经理上向沟通技巧与董事会沟通四大教训与六大高明策略(1)

为首的经理层达成一致意见,许多企业的重大决策经常议而不决,议而难决;3,总经理在人格和能力、态度上不把董事会的人员和法定权益及权益放在眼里,给董事会成员造成极大的心理损害,促使董事会成员正常的决策态度和意向发生变化或扭曲,阻碍董事会气氛和决策质量;4,总经理把董事会决议抛在一边,明明董事会有了明确的决策,但总经理总是自说自话,不是肆意歪曲董事会决议,确实是干脆以董事会决策无法执行为由,仍旧实施自己个人的决策方案。

我们把这种错误的总经理上向沟通方式叫做强势总经理沟通模式。

这种沟通模式往往被居功自傲或自我膨胀过度的总经理所采纳。

总经理坚持不改的后果只有一个:董事会会临时发生一些纷乱,但最终可不能解体,反而会变得更加强硬,最终能团结起来爱护自己的利益;而总经理会被“杯酒释兵权”,做挂名总经理或者企业顾问,严峻地会被企业风光地“请走”或“驱逐出境”。

从而对企业的进展带来极大的负面效应。

另外,应当引起人们注意的,不管总经理个人的意见正确与否,采纳强势沟通模式的总经理的做法,关于企业和他本人都没有积极意义。

实践体会证明:你的意见越是正确的时候,你越需要尊重别人,倾听同时吸引别人的看法和建议,正因为你处于强势地位,你更应该克制自己,应该自觉加强与董事会反复沟通以达成真正共识的技巧和耐心。

匹夫之勇和一意孤行的个人英雄主义,在企业经营治理中,并不如想象中那么壮观和十分完美。

二,弱势总经理沟通:唯唯诺诺,屈于董事会那我不能让董事会听我的,反过来,我全部听董事会的行不行?我既然不能逞匹夫之勇,那我就唯唯诺诺,学得笨一点行不行?不行,或者说短期行,但长期不行。

假如从企业经营治理的角度讲,那是绝对不行。

我们上面说了,总经理容易犯的上向沟通错误是抛开董事会,这是一个极端,然而总经理从绝对强势走向绝对弱势也不行。

但在现实生活中,弱势治理沟通模式,即总经理为了幸免与董事会冲突,为了幸免沟通的苦恼,或为了不触怒董事会,或为了保住自己的高官高薪位置,或为了向董事会推卸经营治理的责任,往往对董事会惟命是从,事无大小,只要能请示董事会的时候就一概请示董事会,而不去管这些事的决策权限到底应该归谁。

沟通是一场无限游戏-《沟通的方法》速查笔记

沟通是一场无限游戏-《沟通的方法》速查笔记

沟通是⼀场⽆限游戏-《沟通的⽅法》速查笔记我们学习沟通的⽅法,不是为了取悦别⼈,⽽是为了赢得尊重,影响他⼈,最终解决问题。

前⾔涵盖四⼤类、⼗⼋种沟通环境,脱不花这本《沟通的⽅法》会教你怎么把沟通这场⽆限游戏继续下去。

本⽂只作为速查笔记使⽤,请读完《沟通的⽅法》后再阅读此⽂。

⼀、倾听沟通第⼀步:学会倾听,准确接收对⽅的信息。

(⼀)先听再说1. 结构化倾听画三个框,将对⽅的情绪、事实、期待装进去。

2. 反向叙述学会使⽤反向叙述,向对⽅确定⾃⼰倾听得到的是否准确,需要做到三点:响应情绪、确认事实、明确⾏动3. 上个台阶随⾝携带笔记本+录⾳(⼆)听画外⾳:听出对⽅没说出来的意思1. 按照沟通模式将⼈分为如下⼏种类型:控制型、表现型、谨慎型、温和型以及综合型,了解各种类型的特点,与不同类型的⼈沟通分别⽤对应的⽅式。

(三)积极回应:让不友好的⼈好好说话1. 遇到不友好的⼈,学会以下四种⽅式:换⼝径、换时间、换场合、换⾓⾊2. 上个台阶:让积极回应成为⾃⼰的本能⼆、沟通三⼤原则(⼀)开放性:学会说“我们”,团结任何⼈1. 开放性=扩⼤共识+消除盲区2. 建⽴共同体:少说“你”,多说”我们“3. 开启对⽅的开放性:每说⼀段,都问问对⽅的意见4. 万能接话:“是个思路”、“有启发”5. 沟通前⽤“乔哈⾥窗”确定已知与未知,整理好信息(⼆)⽬标感:有了⽬标感,就能掌握主动权1. ⽬标感=⽅案⼒:“我们有⼀个⽬标,对此我有⼀个⽅案”(三)建设性:从“我要”到“我来”1. 把沟通导向⾏动:建设性=可执⾏的最⼩化⾏动+可持续的⾏动阶梯+每个节点的即时反馈2. 技巧:1. 来,我们来抓抓落实2. 请您再给我提点需求3. 上个台阶:沟通时,尽量不使⽤负⾯词汇三、⼗⼋类沟通情境第⼀类:这样沟通,能让⼈如沐春风(⼀)破冰:让⼈对你影响深刻1. 破冰=双线卡位+展现关切+营造掌控2. 上个台阶:把握住破冰第⼆天(⼆)赞美:提升⼈际友好度1. ⽤⾏动表⽰赞美:1. 不断点头,⾝体前倾,说“嗯嗯,是这么回事”2. 不摸⼿机3. 举机拍照4. 笔记本2. 让对⽅被看见:我看见了!(细节、不易被发现的点)3. 赞美=打追光+轻轻地+深深地+常常地1. 打追光:1. 发现差异2. 照亮⾏动,⽽不是照亮⿍赋2. 轻轻地:简洁,别太刻意3. 深深地:影响到了我(具体⼀点)4. 常常地:多赞美(三)激励:学会⿎舞⼈⼼1. 激励=及时赞美+⾏为建模+反馈闭环2. 引导对⽅给他⾃⼰的⾏为建模,反思+总结⇒⽅法论你做的真好⇒请问你是怎么做到的⇒你总结得真好,我跟你说说对我的启发(四)说服:让别⼈愿意⽀持你1. 说服=说话有分量+凿穿⼼理防线1. 说话有分量:强准备1. ⼼理优势2. 信息优势2. 凿穿⼼理防线:吹风+慢熬2. 把你的⽬标变成对⽅的⽬标3. 做出最简化可实⾏产品4. ⽤新⽅案替代旧⽅案5. 让⽅案/数据可视化(五)辅导:教会别⼈更好地做事1. 只教⾏动⽅法,不教价值观(个⼈延伸:批评⼈时只批评错误的⾏动⽅法,不批评价值观)2. 辅导=植⼊⽬标+发现盲区+实战演习(帮助复盘)(六)安慰:得体地表达你的善意1. 安慰=轻度介⼊+提供⽀持2. 如何接收安慰:1. 能扛则扛2. 表⽰感谢3. 对于不得体的安慰,⽴即表⽰感谢,让安慰赶紧结束第⼆类:这样沟通,能让⼈按照你的期待去做(七)批评:让难听话也能得到正反馈1. 批评=控制环境+定义问题+刷新动作+设定反馈点+完成重启2. 如何接受批评:1. 不要在公开场合暴露情绪2. 不要在批评过程中急于解释3. 不要想安抚领导的情绪4. 主动约定反馈时间点(⼋)提意见:改变⾃⼰说了不算的事1. 把“提意见”改成“提建议”2. 事前征求同意⇒定义双⽅关系⇒提供具体建议3. 如何接收意见:接纳感谢⇒反馈⇒留痕(九)绩效⾯谈本节省略(⼗)主持会议:降低存在感、提⾼控场⼒1. 主持会议=⾏为设计+全程控场1. ⾏为设计:1. 场地2. 时间3. 环境4. 规则2. 全程控场:1. 会前积极跑动2. 开场⾃我赋能(开场⽩)3. 会中敢于⼲预4. 结束出⼝成章2. 上个台阶:会前如何寒暄1. 不要聊待会开会的正式内容2. 不要闲聊天3. 可以关⼼与会者最近的⼯作第三类:这样沟通,变被动为主动(⼗⼀)道歉:把错误变成促进关系的机会1. 道歉=关闭过去+承诺未来1. 关闭过去:1. 道歉越早,代价越⼩2. 把道歉和弥补损失分开3. 诚恳的态度最重要4. 接纳对⽅的情绪,引导对⽅释放情绪2. 承诺未来:1. 带着⽅案来2. 上个请教3. 上个⼩礼物2. 道歉+赔偿1. 道歉:处理感受上的损失2. 赔偿:事实意义上的损失3. 不被原谅怎么办:1. ⼩事打个时间隔断2. ⼤事第⼀时间请求⽀援4. 上个台阶:如何接受道歉1. 坦然接受2. 阻⽌对⽅把问题升级3. 若设计外部关系,应秉公处理(⼗⼆)调解:持续优化你的社交⽹络1. 不是接扣,⽽是补⽹:以⾃⼰为中⼼节点去修补你的社交⽹络2. 调解⽭盾=处理情绪+重建⽬标+最⼩改善3. 上个台阶:如何预先规避⽭盾1. 规则前置:在双⽅期待值最⾼的时刻,把规则确定下来(⼗三)求助:⽤⽰弱来增强你的关系⽹1. 求助=别⼈帮的了+⾃⼰值得帮1. 别⼈帮的了:1. 在时间和精⼒上可启动2. 在职责边界内可启动3. 在关系程度内可启动2. ⾃⼰值得帮:1. 先⼲为敬:1. 说明⽬标2. 展现已经做的努⼒3. 提出诉求2. 真诚领情2. 如何找中间⼈:1. 不要同时找好⼏个中间⼈2. 要给中间⼈⾜够的信息量3. 被拒绝也没关系,因为沟通是⼀场⽆限游戏4. 上个台阶:配备救⽣员1. ⼯作、⽣活有⼀定交集2. 有交集前提下,不能有直接的利害关系(⼗四)拒绝:在说“不”时依然受欢迎1. 拒绝=开门见⼭+移花接⽊1. 开门见⼭:1. 不要撒谎:不要找⼀个虚假的理由拒绝他⼈2. 最好只⽤⼀个理由来解释2. 移花接⽊:1. Yes, if . . .1. 提出条件2. 延迟交付2. 提前设定规则,解决系统性问题3. 上个台阶:如何对待被拒绝:不要死缠烂打第四类:这样沟通,让⾃⼰发光(⼗五)即兴发⾔:告别张⼝结⾆1. 即兴发⾔=万能开头+谈感受/谈⾏动1. 万能开头:1. 不给⾃⼰贴负⾯标签2. 不增加冗余信息3. 可以通过赞美(主办⽅的)细节,起个好头2. 有主⼈公的场合,请把光打在主⼈公⾝上,给别⼈捧场3. 发⾔素材来⾃现场、时间不要长4. 上个台阶:如何克服紧张:1. 不要急于开⼝说话,要稳住再开⼝1. 翻翻笔记2. 起⾝后,挪挪凳⼦2. 找⼀个“友军”,找到“⼀对⼀”发⾔的感觉3. 对着孩⼦讲(⼗六)闲谈:让谁都觉得和你聊得来1. 闲谈=传递尊重+传递价值1. 传递尊重:1. 上个请教2. 多给⼀点(提开放式问题)3. 深度破冰4. 管理⼈设2. 传递价值:共同回忆2. 上个台阶:如何让⾃⼰有辨识度:发型、配饰等(⼗七)汇报:让你的⽅案被⼈重视1. 不是请⽰,⽽是演习2. 提案=融⽬标+抢进度+提诉求1. 抢进度:1. 把会影响实质性成果的⼯作往前做2. 把能展现⾃⼰决⼼的⼯作往前做2. 提诉求:最⼩化诉求(⼗⼋)竞聘:在竞争中笑到最后1. 竞聘不是为了赢2. 竞聘=请战3. 竞聘=肯定现有战场+我的独特打法+我的充分准备4. 竞聘五⼤注意事项:1. 不要说前任的坏处,要肯定现有战场2. 不要摆过去的功劳,要讲未来的打算3. 不要说对未来的畅想,要说对未来的抓⼿4. 不要光讲准备,要突出个⼈特质5. 不要因为落选闹情绪,要备好败选⽅案5. 上个台阶:如何对待下属竞聘(怎么对待成功/失败的下属):省略。

社会工作四大模式(社区发展模式、社会计划模式、社会行动模式、社区照顾模式)

社会工作四大模式(社区发展模式、社会计划模式、社会行动模式、社区照顾模式)

社会工作四大模式(社区发展模式、社会计划模式、社会行动模式、社区照顾模式)一、社区发展模式社区发展模式的定义:是指通过调动社区居民的参与、互助合作,再加上上级政府和外界机构组织的协助和支持,动员社区内外资源,解决社区问题,满足居民需求的一种工作模式。

该模式强调的是居民的参与和合作沟通,注重居民在参与守区发展过程的个人能力、公共意识和社区归属感的培养,而不仅仅是社区物质环境的建设。

(二)社区发展模式的特点:1、该模式起源于发展中国家的农村发展,之后被发达国家的城市社区工作借鉴,成为世界上促进社区发展和开发的主要模式。

2、该模式对社区硬件环境建设和社区中的人的发展双重目标并重,而且认为社区发展中人的能力提高、公德意识培养、社区归属和认同感的培养比简单的物质环境的建设更重要。

3、该模式所用的工作思路基本上是引导居民参与、和各级各个相关部门的沟通协调,通过协作来解决社区问题,尽量化解矛盾,不太注重冲突和抗争。

4、该模式因为强调人的发展是第一位的,所以开展工作起来难度较磊,不如简单的社区物质环境建设,只要有钱就可以。

但是也正因为如此,其工作成效才会更加持久,也才会更有利于基层民主的建设和培养(三)该模式在中国的适用性中国当前的社区建设提倡的基本思想是和社区发展模式相一致的。

比如在中共中央办公厅颁布的2000年23号文件《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发〈民政部关于在全国推进城市社区建设的意见〉的通知》中就明确提出“坚持政府指导和社会共同参与相结合,充分发挥社区力量,合理配置社区资源,大力发展社区事业,不断提高居民的素质和整个社区大的文明程度,努力建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型现代化社区”。

中国社会有着和谐共识的传统文化基础,注重乡土意识和邻里互助,又加上新中国政府对基层社区高度重视居民自治的基层民主建设,这些都是适合社区发展模式的有利条件。

当然,因为我国传统的高度统一的单位制组织结构还未转化为功能分化的多元组织结构,政府部门习惯于对基层社区下命令,实行行政领导,又加上市场经济机制的扩大侵对影响居民关心参与社区公共发展。

四大沟通模式

四大沟通模式

四大沟通模式摘录最亲密的人有时反而不能处理好彼此的情绪,因为心理距离太近,对彼此的期望值太高.所以细心的照顾就好了,默默地陪伴就好了。

母亲可以让儿子做力所能及的家务事,面对儿子的情绪如果有力量就回应,如果没有力量可以不急于回应.人的一生中,几乎所有负面的情绪都与我们和他人的沟通有关.其实语言交流并不是唯一的沟通方式,更多的沟通是以“潜台词"的方式存在着.曾经有个女孩问:我每次吵架都吵不过我男友,他总是指责我。

这说明,她与男友在一起时,男友总是站在“指导者”的位置,而她在早期也接受了这种相处模式,一旦形成,改变起来自然困难。

所以,在人际关系中,长期的行为模式和心理定位也是一种“沟通".人际沟通分析学(简称TA,念作“T”、“A”),把这些过程剖析得非常清晰。

我最早看到关于沟通的一个例子如下;情境A;学生:“老师,请问我这次考试得了几分?”老师:“60分.";情境B学生:“老师,请问我这次考试得了几分?”老师:“不好好用功,还有脸问我?"情境C得知儿子的考试成绩后,爸爸对儿子说:“你哥哥考了90分,姐姐考了100分。

”;三种对话中,第二、第三种给当事人的感觉很不好。

而为什么不好,人际沟通分析学作了如下的解释:;首先,该理论把人在沟通中的心理状态分为三种:父母、成人、儿童。

我们虽然已长大成人,但有时仍像任性或胆小的“孩子”,有时我们又会不自觉地扮演或严厉或慈爱的“父母"--处在何种心理状态里决定了我们会有什么样的行为.A对话称为“互补沟通”:提问和回答的内容对应。

两个人的行为都符合自己的角色,学生问该问的,老师答该答的.这时沟通的两个人处在理性的“成人状态”里。

;B对话称为“交错沟通”:我问该问的,你却不答该答的。

提问者得到的是非预料中的反应,沟通就会产生阻碍,话不投机半句多.发起沟通的人表达的意思很简单,仍是“成人状态”,但回应的人角色发生了变化,有了情绪、有了指责。

沟通的重要性

沟通的重要性

一、沟通的重要性在整个电子商务事业的发展过程中,在每天的具体业务操作过程中,自始至终都离不开沟通,故沟通技巧就成为电子商务的重要课题,掌握熟练的沟通技巧,就能使您迎刃而解,就顺利地通往成功之路,否则,您将寸步难行。

二、沟通概念何谓沟通?所谓沟通,就是交流双方的思想、观念、观点,达到共识,便是沟通。

沟通的灵魂:不是我想说什么,而是别人想听什么?三、沟通的原则沟通有四种情况: A:您赢我输 B:您输我赢 C:您输我输 D:您赢我赢。

很明显,应以“你赢我赢”作为沟通的原则,但往往在实际操作过程中,相当多的朋友,都错误地努力要赢,希望对方输,以便能说服对方,但是,万万没有想到世上没有一个人,愿意被人说服,也就是说,尽管对方输了,您赢了,你们之间也难以达成共识。

四、注意事项1、有气势沟通时,要兴奋,激动,口气要肯定,肯定再肯定,才能给与对方震撼和信心,如果您有气无力、无精打采或垂头丧气,肯定会以失败而告终。

2、有准备凡事都要作充分的准备,主要作好两方面的准备。

A:充足的资料和证据。

B:充分了解沟通对象的各方面情况。

孙子说:知已知彼,百战百胜。

这样您才能心中有数,打有备之战。

孙子也说:末战先算,末战先胜。

了解如下几方面:家庭、职业、收入、休闲、性格、兴趣、爱好、理想。

3、有心思,所谓心思,就是说:分清该讲与不该讲的说话,该讲的就讲,不该讲的就绝对不要讲,有所保留,掌握语言的分寸,究竟哪些话该讲,哪些话不该讲呢?总体说来有信心的话就该讲,没有信心的话就不该讲。

4、免争执。

沟通最忌引起争执,争执最易坏事,以下几个办法对避免引起争执,都相当有效,朋友尽可灵活应用。

A:借力法当对方怀疑电子商务是不是真的能令人美梦成真时,您可以列举一些成功的实际例子,这就是所谓借力法。

B:故事法讲自己的亲身经历和体会,参与电子商务事业以后有何改变,您真实的经历与感受容易打动对方。

C:根据法用一些有力的资料和证据来说明您的看法,比如说公司的营业执照,产品的有关证明以及顾客的使用效果。

四大沟通模式读书心得

四大沟通模式读书心得

四大沟通模式读书心得人际沟通心得体会现在的人越来越把自己孤立起来,邻居之间互不认识,同事朋友之间也没有过多的交流,朋友之间只是在一起吃喝玩乐,同事之间只是为了工作而工作,人的心灵越来越孤单,人人都把自己的心灵封闭起来,人们的心灵得不到释放,行为越来越盲目,很多互补的资源得不到充分的利用,先不说心灵闭塞对人的危害,就是资源的利用也让我们现代人丧失了很多的成功与机会.我们说,在人与人之间,模糊有利于审美,而清晰则有利于合作。

客观地说,人与人交往都是有一些或表或里的缘由的,而这些缘由的目标都是合作,商务往来是合作,工作中的目标实现也是一种合作,即便摆脱寂寞也要在你的合作下才能如愿以偿。

而合作的基础是资源。

你如果没有对方需要的资源,就不要指望对方会积极,持久地对待你,其实我们也是这样,你在乎的东西才会吸引你。

前不久, 公司组织学习《人际沟通》,有些心得体会与大家分享. 作为班组中的交流与沟通也是这样,首先你应该在大的原则范围内努力形成一个班组行为准则的小原则,在这个小原则下进行有效的沟通,要让沟通与交流不超出原则范围.这里我们说每个人都有自己的资源,在班组成员中,每个成员的资源如果都可以为其他成员所用,那就形成了一个互补团结的集体,资源包括(财物、权势、美貌、才华、个性、善良等等).那么班组长怎样去做好班组中沟通的融合与有效呢?怎样利用自己的资源和班组的资源来提高管理绩效呢?我觉得应该从“体、威、激、和”去考虑与操作.一、我们来看“体”,古人说:“知己知彼,百战百胜”,知道自己的能力和处在什么样的位置,找准自己的位置;知道同事的长处与短处,安排下属做什么样的工作,以发挥最大的效力,这样才会“百战百胜”.我们来看“体”有什么含义呢? “体”代表体察、体悟、体会、体谅等等.我们要体察同事的家庭情况、想法、能力等等,要做到了解对方,成为同事的知己;体悟就是在长期的工作中,我们要善于总结,不断完善与同事在工作中的交流方法与工作方法;体会就是要体会工作与生活中人与人之间的关系,做好对言行之间的了解;体谅就是对同事在工作中或其他方面的过失要形成换位思考意识,体谅他人的难处.把握“体”字,就是要知道和了解同事的需要, 我们来看《鬼谷子》十四篇的精辟讲解,《揣情》第七讲“人有喜欲、忧患,则其内心实情就会暴露,君子可揣摩得之实情。

电话沟通内容

电话沟通内容

沟通内容我咨询:第一种询咨询方式〔前提是在我们公司网站上面有留言〕你好!请咨询你是XXX总(或者XXX老总)吗?特别欢乐和你通话,我是四川全丰酒厂客服部XXX,感谢你扫瞄我们公司的网站,前几天你在我们网站上面有留言,请咨询你需要咨询哪方面的内容?或者需要了解哪方面的政策呢?第二种询咨询方式〔前提是没有在我们网站留言的客户〕你好!请咨询你是XXX总(或者XXX老总)吗?我是四川全丰酒厂客服部的XXX,我在好酒招商或者XXX网站上瞧到你的留言,想代理一个白酒品牌,不明白你选择好没有?你考虑其他品牌的时候也能够瞧下我们厂的品牌啊,如此就更多一个选择嘛,也许我们的品牌和市场操作模式以及市场支持力度会更适合你那个市场。

客户咨询:你们的酒是什么香型?答:浓香型的白酒客户咨询:多少度数?答:目前有38度、45度、52度。

〔现在要是度数不能满足客户所在地的需要,你能够如此答复:要是这些度数不能满足你们市场的需要,我们公司能够依据你当地市场的需要开发其他度数的产品〕。

客户咨询:你们的酒有几个品种〔单品〕?答:目前我们公司有低中高三个档次的10多个单品。

有100毫升的小瓶酒、光瓶酒、盒装酒以及礼盒酒。

客户咨询:你们公司的产品价位如何?最低的经销价格是多少钞票一瓶?答:我们公司产品目前经销价格最低的是100毫升陶瓷瓶火锅酒元一瓶,零售价7元/瓶,500毫升的光瓶酒经销价4.15/瓶,零售价7元/瓶,500毫升的盒装酒经销价7.5元/瓶,零售价15元/瓶。

中、高档产品经销价有十几元到俩百多的都有。

然而你要是觉得这些产品得价格体系不习惯你们的市场需要,我们能够依据你的要求重新开发新的产品。

客户咨询:你们厂的产品口感,质量如何?答:我们厂生产的所有系列产品根基上纯粮食酒酿造出来的,不是酒精勾兑的,另外我们公司有百年老窖500多个,我们厂有烤酒车间、灌装车间、发酵池、制曲曲折折曲曲折折折折车间,从生产及原材料采购的每个环节都有专人负责,每道工序根基上通过严格操纵和按照国家标准生产的,加上四川的气候适宜酿酒,因此有川酒云烟之称。

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四大沟通模式摘录最亲密的人有时反而不能处理好彼此的情绪,因为心理距离太近,对彼此的期望值太高。

所以细心的照顾就好了,默默地陪伴就好了。

母亲可以让儿子做力所能及的家务事,面对儿子的情绪如果有力量就回应,如果没有力量可以不急于回应。

人的一生中,几乎所有负面的情绪都与我们和他人的沟通有关。

其实语言交流并不是唯一的沟通方式,更多的沟通是以“潜台词”的方式存在着。

曾经有个女孩问:我每次吵架都吵不过我男友,他总是指责我。

这说明,她与男友在一起时,男友总是站在“指导者”的位置,而她在早期也接受了这种相处模式,一旦形成,改变起来自然困难。

所以,在人际关系中,长期的行为模式和心理定位也是一种“沟通”。

人际沟通分析学(简称TA,念作“T”、“A”),把这些过程剖析得非常清晰。

我最早看到关于沟通的一个例子如下;情境A;学生:“老师,请问我这次考试得了几分?”老师:“60分。

”;情境B学生:“老师,请问我这次考试得了几分?”老师:“不好好用功,还有脸问我?”情境C得知儿子的考试成绩后,爸爸对儿子说:“你哥哥考了90分,姐姐考了100分。

”;三种对话中,第二、第三种给当事人的感觉很不好。

而为什么不好,人际沟通分析学作了如下的解释:;首先,该理论把人在沟通中的心理状态分为三种:父母、成人、儿童。

我们虽然已长大成人,但有时仍像任性或胆小的“孩子”,有时我们又会不自觉地扮演或严厉或慈爱的“父母”——处在何种心理状态里决定了我们会有什么样的行为。

A对话称为“互补沟通”:提问和回答的内容对应。

两个人的行为都符合自己的角色,学生问该问的,老师答该答的。

这时沟通的两个人处在理性的“成人状态”里。

;B对话称为“交错沟通”:我问该问的,你却不答该答的。

提问者得到的是非预料中的反应,沟通就会产生阻碍,话不投机半句多。

发起沟通的人表达的意思很简单,仍是“成人状态”,但回应的人角色发生了变化,有了情绪、有了指责。

这种沟通像是一个父亲或者母亲在指责孩子。

C对话称为“隐藏沟通”:表面上的话很客观,其实另有他意。

本例中想表达的潜台词是:哥哥、姐姐都很好,你最没出息。

这恰恰是我们用得最多的一种沟通方式。

表面上是互补沟通:成人-成人,实际上却是“父母”对“孩子”的指责。

;用不同的状态(也称“自我心理状态”)与他人互动,会形成三种不同的沟通类型。

分别称为互补沟通、交错沟通和隐藏沟通。

见图例。

;后文我们将从自我心理状态入手详细介绍与沟通模式有关的一些概念。

;一、自我心理状态;所谓“父母”、“成人”、“儿童”三者并非是戏剧角色,而是真实的心态所反映出的不同行为模式。

我们都知道,同一个人在不同情境下的状态是不同的。

例如一个经理人向他的上司汇报工作时,是一种心理状态;晚上下班后和朋友喝酒时,是另一种心理状态;回到家发现孩子闯祸了,则又是一种心理状态。

在这些不同的场合中,不仅他的语调将会起变化,他的脸色、感情、想法和行为也都不一样。

想想我们自己,如果正为工作的事烦心,气急败坏地扔出手中的文件,这时候电话响了,是你可爱的孩子打来的,我们的声音瞬间变得柔和,脸上充满了甜蜜:“嗯,宝贝,怎么了?”;通过对人群的大量观察,人际沟通分析学(TA)的创始人埃瑞克·伯恩博士发现,在任何时候,一个人一定处于三种基本状态之一,他把这三种状态称为“自我心理状态”。

自我心理状态是某一时期一个人的思想、感觉和行为的综合表达。

“父母”自我心理状态(P,简称“父母状态”)主要来自亲生父母和权威人士的形象。

有时我们看到一个人如何关爱他人,就能感受到他的父母对他抚育和疼爱的程度;反之,你看到他如何惩罚或指责别人,也能推断他的父母对他的处罚是否公平或是否带有偏见。

很多时候,父母影响我们的不仅仅是外表,还包括内心深处的思想、感觉和行为。

这种影响之深,超乎我们的想象。

;情绪多变的父母对待孩子,有时像春天般温暖,有时又像秋风扫落叶般冷酷。

父母传递给孩子的情绪,就像土壤和气候对于植物的影响。

不同的父母会塑造出不同的孩子:有的孩子成了松树,有的孩子成了苹果树,有的孩子则成了带刺的玫瑰。

我们把“父母状态”分为两种:一种是“控制型父母”,会扮演权威者,习惯于发号施令、指导别人的行为、发现并指责对方的错误。

“控制型父母”的口头禅是:“应该”、“你怎么回事”、“你不知道吗”。

“控制型父母”积极的一面是:具有威严感,坚持原则,道德感强等。

“控制型父母”消极的一面是:过分强求、指责他人;禁忌多,惩罚多于保护;有高高在上的感觉,看不起别人等。

;另一种是“养育型父母”。

“养育型父母”有很多抚育性的行为,把对方当成需要照顾的孩子,关心爱护、温和鼓励,甚至处处替代。

口头禅是:“你怎么样”、“放着吧,我来”。

“养育型父母”积极的一面是:关心爱护别人、有服务精神和献身精神,关心他人多过自己。

消极一面是:看不到他人的潜力,对他人过分保护。

“儿童”自我心理状态(C,简称“儿童状态”)是儿童时期的内心感受形成的人格部分。

“儿童”可能是淘气的,也可能是听话的;可能是快乐的,也可能是忧伤的。

我们当中的任何人,无论年龄多大,想想看,你有没有重现过童年时代一度出现过的感觉、思想或行为?;比如小航,当她是个小女孩时,如果得不到自己想要的东西,会倒在地上大哭大闹直到目的达成。

长大后当男友要求分手时,她不能接受,于是反复纠缠,甚至要求父母出面干预。

这就是“儿童状态”。

当然“儿童状态”中还有一种自发性的、创造性的直觉品质,这是所有自我心理状态中最有魅力的一部分。

“儿童状态”也分为两种。

一种是“适应型儿童”,多以听话、顺从的姿态出现。

如经典文学形象“沙僧”,他的口头禅是:“师傅,大师兄说得对啊。

”或者:“大师兄,就听师傅的吧。

”这种状态积极的一面是:执行力强,适合在大的组织中工作。

消极一面是:不能承担过大的责任,缺乏灵活性。

;另一种“儿童状态”是“自由型儿童”:想做什么就做什么,无所顾忌,如经典文学形象“孙悟空”。

又比如公园里的老人在热情地舞蹈、兴奋地踢毽,或者一个成年人爬到山顶时兴奋地大声呼喊——这时你看到的就是处于“自由儿童状态”的成年人。

习惯于自我欣赏的人,他的“自由儿童状态”是非常活跃的。

“自由儿童”的积极方面是:友好合作,处事灵活,想象力丰富,创造性强,极富乐观精神。

消极方面是:会以自我为中心,有时会过度挑战规则和传统。

一个健康、快乐的人,每天应该适当表现“自由型儿童”的积极一面。

“成人”自我心理状态(A,简称“成人状态”)就是认真负责地对待当下发生的事情,分析情境以及对方和自己的角色,并做出适宜的反应。

“成人状态”像一台巨大的电子计算机,主要的功能是积累资料、分析处理数据并整合资源以应对问题。

“成人状态”在社交过程中是必需的,但并不是最好的,有时候“成人状态”会显得比较乏味。

;在前文的情境A里,老师和学生都只针对当下的对话发生反应,学生问:“请问我这次考试得了几分?”老师回答:“60分。

”——问答是平行的,不带有情绪的,所以提问和回答都是以“成人状态”为出发点的。

二、心理定位每个人在沟通之前其实已经对自己和他人有了先入为主的信念,或者说内心深处根深蒂固的“潜台词”,这就是:你是什么样的人,我是什么样的人。

在确定我们自己和他人的定位时,将出现四种情况:我好,你也好我好,你不好我不好,你好我不好,你也不好人际沟通分析学(TA)用“OK图”来说明这种现象:图及心理定位心理定位是如何形成的呢?我们认为,所有的孩子在出生后的第一年或第二年就得出了“我不好,你好”的结论。

因为他们不得不处处依赖父母,以得到食物、照料。

在依赖过程中,他们显得那么无助:正盯着一只好玩的小狗,却被妈妈把头扭过来;已经吃饱了,奶头还一次次被塞入嘴里;想拿自己看到的玩具,父母却怎么都不明白是哪个。

我们无法与那么小的孩子用语言交流,即使是非常耐心又聪明的父母也不可能完全理解孩子的需求,所以孩子一定会体会到这种挫败感。

幸运的是,有很多父母可以做到无条件并始终如一地关注孩子。

在孩子渐渐长大的过程中,父母耐心地陪伴,给以可靠的指导,并亲自示范,让孩子通过自己的思考和独立的行为增强能力,形成越来越多的“我好”的“心理定位”。

“我不好,你好”的“心理定位”建立在我们学会说话之前。

如果通过养育者的努力,孩子开始学会独立思考、提升能力,并不断发展自己的潜力,慢慢就能摒弃原有的“心理定位”,建立“我好,你好”的“心理定位”。

这就是为什么有些孩子会比另外一些孩子显得自信的原因。

家庭的养育方式决定一个人的“心理定位”。

如果一个孩子学习不好,但父母仍然很喜欢他、认可他,并耐心地教导和陪伴他,他的“心理定位”可能就是“我好,你也好”。

这样的孩子如果在学校因为成绩不好被老师留下补课,他的认知可能是:“老师对我真好,知道我没学会,要单独教我。

”但如果另一个孩子在家里总是得到这样的评价:“你怎么这么笨,你看看隔壁的孩子,人家上学多省心。

”当他遇到同样被留下补课的情境,他的反应就会不同,可能会想:“这老师就是看我不顺眼,跟我过不去。

反正我也学不好了。

”当人们确定了自己的“心理定位”时,会有一些类似这样的结论:关于自己的正面结论:我很杰出,我很聪明,我很有力量,我很有眼光,我什么事都能做。

当然还有关于自己的负面结论:我很笨,我很无能;我什么都做不好;我反应太慢了;我不擅长处理人际关系。

关于他人的正面结论:他真棒,他说得真好,他这件事做得太漂亮了,他真是擅长打扮自己,他真热心。

关于他人的负面结论:他太爱表现自己了;他虽然成功了,但是靠出卖他人得到的;他真把自己当明星了,太自不量力了。

由此可以看出,“心理定位”决定沟通中的基本态度,在沟通中影响着我们的判断、我们的感觉,并决定着我们最后的行为,是更深一层的“潜台词”。

选择“我好,你也好”这种定位的人,看自己是好的,看他人也是好的、值得信任的。

当沟通中发生不一致时,会认为是每个人的差异造成了不同,会从信任的角度去沟通,客观地看问题出在哪里、应该如何解决。

选择“我好,你不好”定位的人,看自己总是好的,看他人总带有偏见。

他总感觉要承认自己的价值就必须把对方压下来,只有证明了他人不好自己才是好的。

表面上很强势,习惯于指责他人,但内心的不安全和恐惧很多。

选择“我不好,你好”定位的人倾向于否定自己,总觉得自己是失败者,认为他人比自己优秀。

选择“我不好,你也不好”这种定位的人,对他人和自己都充满了否定和失望,所以一直在否定自己,也否定别人。

当在沟通中遇到问题时,不相信自己能解决,也拒绝他人的主动沟通,从而让自己和周围的人都进入绝望无助的状态。

“心理定位”还有一个特点需要我们注意,就是定位和性别的关系。

每个人最重要的一个身份就是我们的“性别角色”:男人、女人。

“心理定位”中有一个很重要的内容就是我们对自己“性别角色”的态度,例如:男人是强势的,女人是弱势的;男人有很多自由,女人没有;我是个美丽的女人,充满了魅力;或是我知道自己不像个女人,对男人没有吸引力……很明显,类似这样的“心理定位”肯定会影响我们在两性关系中的表现。

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