企业经营战略名词解释以及技巧
企业经营战略理论历年名词解释
1.企业使命71指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
2.经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
3.失败性紧缩战略102是指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。
4.技术进步252指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
5.产品质量战略233就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。
6.品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。
7.．企业人力资源战略287是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。
8.适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
9.企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。
10.企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。
是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
11.集团化经营113是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
企业经营战略
企业经营战略企业经营战略是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展而制定的一系列计划和行动。
它是企业发展的总体指导方针，在不同市场环境和竞争条件下，帮助企业实现预期目标，赢得市场份额并提高企业的绩效。
企业经营战略的制定需要根据企业内外环境的分析和评估，以及市场的需求和竞争态势，设计出适合企业自身的战略。
首先，企业经营战略的制定应考虑到企业的核心竞争力和定位。
企业核心竞争力是指企业的独特资源和能力，可以与竞争对手形成差异化竞争优势。
企业应该在制定经营战略时充分发挥自身的核心竞争力，以实现市场份额的扩大和业绩的提高。
企业的定位决定了企业在市场上的位置和角色，企业应该根据自身的资源和市场的需求来确定适合自己的定位，并将其融入到经营战略中。
其次，企业经营战略的制定应考虑到市场的需求和竞争态势。
市场需求是企业制定战略的基础，企业应该对市场需求进行深入的分析和研究，了解消费者的需求和趋势，以及竞争对手的策略和行动。
企业应该通过市场定位和目标市场的选择，确定自己的竞争策略和差异化点，以满足需求并与竞争对手区别开来。
同时，企业还应密切关注竞争态势的变化，根据市场反馈和竞争对手的动态调整自己的战略，保持竞争优势。
第三，企业经营战略的制定应考虑到风险和不确定性。
企业在制定战略时必须考虑到内外环境的变化和不确定性因素，预测可能出现的风险和机遇，并制定应对措施。
企业要制定灵活的战略，能够随时应对环境变化和市场需求，以减少风险和提高应对能力。
同时，企业还应建立风险管理体系，对按照战略行动的各项决策进行风险评估和控制，确保企业的可持续发展。
最后，企业经营战略的制定应考虑到组织结构和资源配置。
企业战略的实施需要适当的组织和资源支持，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业应建立有效的组织结构和管理体系，以支持战略的实施和落地。
同时，企业还需要进行资源配置和优化，根据战略的需求合理配置资源，以提高资源的利用效率和企业的绩效。
总之，企业经营战略的制定是企业实现长期竞争优势和可持续发展的重要保障。
企业五大经营战略
企业五大经营战略企业的经营战略指企业在市场竞争中选择和实施的长期、全面、统一的行动方案，以实现企业的长期发展目标。
1市场占有战略市场占有战略是企业通过在市场上争夺更多的份额来实现增长和盈利的战略。
战略核心是通过提高市场占有份额，增加销售量和市场覆盖,来实现规模经济效益和市场优势。
常见的市场占有战略包括扩大市场份额、增加销售渠道、提高品牌知名度、改善客户关系等。
2成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本,提供更低价格的产品或服务来获取市场份额和竞争优势的战略。
战略核心是通过提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等手段，来实现成本的竞争优势。
常见的成本领先战略包括规模经济、技术创新、供应链优化、成本控制等。
3差异化战略差异化战略是企业通过在产品、服务、品牌或市场定位等方面与竞争对手形成明显的差异，以吸引消费者和建立竞争优势的战略。
必战略核心是通过创新、品质、服务等方面的差异化，来满足消费者的特定需求，建立品牌忠诚度和市场竞争力。
常见的差异化战略包括产品创新、品牌建设、服务优质、市场定位等。
4专注战略专注战略是企业通过集中资源和精力在特定的细分市场或产品领域上,以实现专业化、精细化和高效率运作的战略。
战略核心是通过深度了解目标市场和客户要求，提供专业化的产品或服务,来获得较高的市场份额和利润率。
常见的专注战略包括垂直整合、细分市场、专业化服务、创造核心竞争力等。
5国际化战略国际化战略是企业通过跨国界进入国际市场,以扩大市场份额、获取资源和降低成本的战略。
战略核心是通过拓展海外市场，实现规模经济、获取国际资源和提升企业竞争力。
常见的国际化战略包括出口贸易、直接投资、合资合作、跨国并购等。
上述五大企业经营战略，每一种战略都有其适用的情境和优劣势,在实施时需要根据企业自身资源、能力和市场环境进行选择和调整。
同时，也可以根据需要采用组合战略，综合运用不同的战略手段来实现企业的长期发展目标。
企业经营战略名词解释以及技巧
1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
企业经营战略方案总复习核心点总结
各位亲，大家好，，这是我总结的一些重点所在，虽然说是重点，但是书本上未涉及的也要好好看看，相信大家都能顺利通过四月份的考试，因为你们都很聪明，虑。
强调一下，下面的知识点一定记住。
重点名词解释：1.经营战略的概念：指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。
战略经营领域：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
3.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
4.企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
5.企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
6.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
7.紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
8.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。
9.企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。
实质是行业中的产品定位战略。
10.企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。
11.经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略。
经营战略的名词解释_解释说明以及概述
经营战略的名词解释解释说明以及概述1. 引言1.1 概述经营战略是指企业在竞争激烈的市场环境下，为实现长期目标和增加竞争优势而制定和执行的一系列方针、方法和计划。
它涉及到对内外环境的分析与预测，以及对资源的配置与管理。
经营战略可以帮助企业确定适应环境变化、抓住机遇、克服挑战并持续成长的路径。
1.2 文章结构本文将围绕经营战略展开详细解释和探讨。
文章分为五个主要部分，即引言、经营战略的名词解释、解释说明经营战略的关键要点、经营战略的概述和发展趋势以及结论与总结。
在“经营战略的名词解释”部分，我们将给出对经营战略定义以及其目标进行阐述，并强调经营战略在企业成功中扮演重要角色。
然后，在“解释说明经营战略的关键要点”部分中，我们将深入探讨竞争优势和竞争策略、市场定位和目标市场选择以及资源配置和风险管理等重要要素，这些要素将有助于企业形成有效的经营战略。
接下来，在“经营战略的概述和发展趋势”部分，我们将回顾经营战略的演变历程，分析当前经营战略面临的挑战与机遇，并展望未来经营战略的发展趋势。
最后，在“结论与总结”部分，我们将对文章主要要点进行总结，并给出对经营战略发展的建议和展望。
1.3 目的本文旨在解释和说明经营战略的概念、目标以及重要性。
通过深入剖析经营战略的关键要点和论述其发展趋势，读者将更好地理解并应用于实际经营中。
此外，本文还为读者提供了一些建议和展望，希望能够对经营战略的研究和实践提供一定参考价值。
2. 经营战略的名词解释2.1 经营战略定义经营战略是指组织或企业在特定环境条件下，为了实现长期目标而制定的行动规划和决策安排。
它是整个管理体系中的核心部分，涉及到有关企业如何获取竞争优势、满足客户需求以及有效运用资源等方面的内容。
2.2 经营战略的目标经营战略的主要目标是增强企业竞争力，并持续保持其在市场上的地位。
通过制定明确的目标和发展计划，经营战略可以帮助企业实现以下几个方面的目标：- 提高市场份额和销售额- 创造和保持竞争优势- 开拓新市场和拓展产品线- 改进组织运作和管理效率- 最大程度地利用资源并降低成本2.3 经营战略的重要性经营战略对于企业的成功至关重要。
企业经营战略的概念
企业经营战略的概念
企业经营战略是指企业在市场竞争环境下，通过制定和执行一系列长期决策，以实现企业目标和获得竞争优势的规划和行动方案。
它涉及到企业在资源配置、市场定位、产品或服务开发、市场营销、组织结构等方面的选择和决策。
企业经营战略的核心是要在竞争激烈的市场中找到独特的竞争优势，以给企业带来持续的增长和盈利能力。
企业经营战略需要综合考虑企业自身的资源、能力和市场需求，同时要关注外部环境的变化和竞争对手的动向，以及规避潜在的风险和应对挑战。
一个成功的企业经营战略能够帮助企业获得市场份额、降低成本、提高产品质量和品牌形象，并与竞争对手建立差异化。
企业经营战略名词解释以及技巧
1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
企业经营战略经典名词解释（2）
企业经营战略经典名词解释（2）企业经营战略经典名词解释24、无增战略是指企业经过各种条件的分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持现已达到的状况，并保持不变。
25、企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转换为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
26、所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
27、企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的谋划与方略。
28、企业财务战略是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。
29、潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
30、企业表层文化，这是指表露在企业外部的有关文化，企业形象。
31、微增战略是企业在保持稳定的'基础上略有增长与发展的战略，其中既包括稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率，也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面。
32、名牌是指经市场检验，众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。
33、紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。
34、经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。
35、经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划与方略。
企业经营战略概论自考重点名词解释
自考企业经营战略概论必考名词解释大全战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
波士顿矩阵法：是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合，联盟，合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上，工作上一定需要所具备的特性。
补缺经营：中小型企业从众多细分市场中，去发现那些不为大厂重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程：是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程技术储备：是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
00151企业经营战略名词解释2
名词解释21.市场战略：企业投入有效资源，将一定产品与服务进入目标市场，并扩大市场份额所进行的长远性的谋划与方略。
2.市场开发型战略：企业将现有或略有改进产品打入新的市场，新的顾客群所进行的战略。
3.品牌：即商品的名字，是卖者产品的某一名词、符号、设计或是它们的组合。
4.名牌：指的是经过市场检验，得到广大消费者的一致认可，具有高的市场占有率、高市场覆盖面、高知名度、极高的美誉度和高效率的产品或服务的品牌。
5.品牌经营：指以品牌为经营对象的战略，是通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列扩大市场的运营活动。
6.直复营销：是为了在任何地方都可以产生可度量的反应和达成交易，而使用1种或多种媒体广告为扩大市场所做的谋划与方略。
7.绿色营销：企业为了环境保护对产品设计、生产、营销、废弃物处理方式，直至到产品消费都有利于环境保护生态环保的谋划与方略。
8.产品生命周期：从投入开发、投入生产、投入市场、经过成长期、成熟期、衰退期直至被新产品替代退出市场过程。
9.企业产品结构：企业生产不同类型产品之间质的组合和量的比例。
10.产品的性能：产品满足客户需求的使用目的的技术特征。
11.产品质量：即产品的使用价值。
产品具有一定的用途，可以满足用户在生活、生产、工作中需求所具备的特征。
12.产品质量战略：产品设计和生产顾客所需的质量要求，以达到顾客要求的质量水平所做的长远性规划与谋略。
13.竞争质量标准战略：出口企业按照高于国外同类产品生产厂家产品质量标准体系生产战略。
14.市场动态性战略：根据市场营销的变化，所实行动态性质量战略。
15.质量认证：有充分信任的第三方证实某一鉴定产品或服务符合特定标准的活动16.科学：关于社会、自然、思维运动方式及其发展规律的知识体系。
17.技术：人们在生产劳动中用了调节与控制人与自然物质交换过程中劳动手段工具技能和方法的总称。
18.企业技术进步：企业在生产经营活动中采用先进的工艺与劳动手段；对原有技术进行变革，以提高企业生产率。
企业经营战略名词解释
名词解释1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理, 即从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。
3.SWOT分析法——是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法。
4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
替代产品的出现, 往往会给行业内的所有企业带来冲击。
6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
其中, 外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞争状况等, 它们都对企业经营产生影响。
内部因素包括人财物、产供销, 以及企业的产品、销售情况等。
7. 行业寿命周期——是指行业同产品一样, 有其寿命周期。
其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始, 直到退出市场为止的全过程, 包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。
行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。
8. 战略集团——是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系, 由此形成了战略集团。
同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同, 但它们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映。
同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。
9. 战略优势——是指企业经过多年的努力, 在具有战略意义的经营资源或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。
主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。
企业经营战略 名词解释
1企业经营战略提出的背景1、需求结构的重大变化2、市场竞争日3、科学技术的发展4、资源供应日益紧张。
5、社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6、产业结构的调整。
2经营战略：从企业经营战略的定义中，我们把握以下要点：第一，表明了经营战略特点，第二，指明了企业经营战略制定的依据。
第三，阐明了战略制定的目的。
企业的生存和发展。
第四，明确了目的、目标和途径、手段的关系。
3、经营战略的特点1、全局性。
2、长远性。
3、竞合性（即具有竞争性和合作性的特点）。
4、纲领性。
5、相对稳定。
4、经营战略决策工作地位的重要性：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领.5、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）。
1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组成理论。
根据不同风险度的环境分别实施相对应的五种战略管理模式：稳定的环境——保守稳定型。
活跃的环境——效率反应型。
可预测的环境——营销先导型。
可探索的环境——战略探索型。
极动荡的环境——开拓创造型。
第三，企业经营战略由四个要素构成。
产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作。
2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
6、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）。
1、德鲁克的企业使命和战略目标理论。
2、霍弗和申德尔的企业资源配置理论。
3、波特的竞争战略理论。
7、经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）。
1、战略同盟理论。
这种理论主张，2、企业核心能力理论。
3、战略再造理论。
4、知识经营战略理论。
知识经营战略理论的主要观点：第一，21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力。
第二，知识就是企业的经营资源，是新型的资本。
第三，可供选择的知识经营战略很多，如知识创新战略等。
8、企业经营战略管理的含义：企业经营战略管理，是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制定过程，实施和控制过程所进行的管理。
企业经营战略名词解释以及技巧
企业经营战略名词解释以及技巧Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
00151企业经营战略(判断改错题、名词解释,简答论述题)2013最新版
第一章企业经营战略概论一．判断改错题：1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。
2.经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。
3总体经营战略是企业第一层次的战略。
4反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是战略目标。
5反映了企业经营的目的，性质，范围，对象，任务和目标市场的是企业使命。
二，名词解释1．企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念，价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
2．战略对策：战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
3．经营战略：经营战略是指企业为适应不断的变化的环境，面对激烈的竟争，根据当前和未来和可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
4．总体战略：是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竟争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略．5．战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动就遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
三．简答题1．简述经营战略形成期的有关理论答：1）安索夫的战略管理理论和产品，市场组合战略理论。
2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
2．简述企业核心能力理论。
答：企业核心能力理论于1990年由美国战略管理专家普哈拉德和盖瑞，哈默尔共同发展，这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力，组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合，核心能力具有延展性，增值性，独特性的特点。
企业经营战略名词解释
企业经营战略名词解释1企业经营战略提出的背景1、需求结构的重大变化2、市场竞争日3、科学技术的发展4、资源供应日益紧张。
5、社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6、产业结构的调整。
2经营战略：从企业经营战略的定义中，我们把握以下要点：第一，表明了经营战略特点，第二，指明了企业经营战略制定的依据。
第三，阐明了战略制定的目的。
企业的生存和发展。
第四，明确了目的、目标和途径、手段的关系。
3、经营战略的特点 1、全局性。
2、长远性。
3、竞合性（即具有竞争性和合作性的特点）。
4、纲领性。
5、相对稳定。
4、经营战略决策工作地位的重要性：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领.5、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）。
1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组成理论。
根据不同风险度的环境分别实施相对应的五种战略管理模式：稳定的环境——保守稳定型。
活跃的环境——效率反应型。
可预测的环境——营销先导型。
可探索的环境——战略探索型。
极动荡的环境——开拓创造型。
第三，企业经营战略由四个要素构成。
产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作。
2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
6、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）。
1、德鲁克的企业使命和战略目标理论。
2、霍弗和申德尔的企业资源配置理论。
3、波特的竞争战略理论。
7、经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）。
1、战略同盟理论。
这种理论主张，2、企业核心能力理论。
3、战略再造理论。
4、知识经营战略理论。
知识经营战略理论的主要观点：第一，21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力。
第二，知识就是企业的经营资源，是新型的资本。
第三，可供选择的知识经营战略很多，如知识创新战略等。
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１经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理:指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理,具体是指对企业经营战略的制造过程,实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求，竞争状况，资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
(１次）4战略方针:指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略,指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。
8战略经营领域(SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化,是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心。
11发展型战略:是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略
１2集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率(国内外企业经常采用的一种战略)
13（考２次)横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略(在竞争比较激烈的情况下选择）＊途径：联合，购买，合并,集团公司
补充:纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略,纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模,市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
目的是巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，扩大企业经营实力。
14同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务
１5复合型多样化：通过合并,收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略(必须利用的三个基本要素之一:企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道)
16稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略
1７紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略
18企业规模:指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度
1９大型企业:指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业(年销售收入在４亿,年平均资产在3亿人民币以上)
20企业经营规模:以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模
21规模扩大化经营战略（工厂规模战略，也叫最佳经济规模;企业规模战略，也叫企业经营规模)
22国际化企业:指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发，投融资,生产,营销活动的企业
2３(考4次）企业经营单位的定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略
２4企业经营单位的投资战略:指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同,分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略
2５竞争战略:指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划和方略
26经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争,争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略
2７经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合,联盟,合作，以达到共同确定的目标,促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略
2８市场战略：指企业投入有效资源,使一定的产品或服务进入，占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性谋划与方略。
地位-企业的战略重点;实质：企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
２9市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点,把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。
30品牌经营战略:指产品经营向品牌经营转换所做出的长远性谋划与方略。