成稿-师资队伍建设管理办法-改

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教学团队建设与管理办法

教学团队建设与管理办法第一章总则第一条根据《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》(教职成(2015)6号)、《全国职业院校教师教学创新团队建设方案》(教师函(2019)4号)等文件精神，为进一步加强学校教学团队建设项目的组织和管理，提高教师素质和教学能力，确保教育教学质量不断提高，结合学校实际，特制定本办法。

第二条教学团队以教授或副教授为带头人，主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成，团队成员综合素质和水平较高，规模适当，年龄、职称结构合理。

第三条通过建立团队合作机制和组织模式，有利于形成和发挥优秀人才的团队效应，有效提高人才培养质量；有利于进一步激发骨干教师的积极性，发挥传、帮、带作用，促进青年教师的健康成长；有利于开发教学资源，促进教学研讨和交流，提高教师的教学水平。

教学团队建设既是加强师资队伍建设的有效途径，也是促进教学改革的广阔平台和凝聚专兼职教师向心力的良好载体。

第四条.学校构建“三级”教学团队，即校级、省级和国家级教学团队，省级、国家级教学团队候选从校级教学团队建设项目中择优推荐。

第二章申报立项第五条教学团队建设项目按照项目组申报、学院审核、学校形式审查、专家评审、校长办公会审议、公示等程序进行，分年度实施。

具体工作程序如下：1.学校发布项目申报文件，提出项目申报的具体要求，拟申报项目按照《高职教育教学团队评审指标》进行自评，前期建设基础应达到50分以上；2.二级学院根据申报文件要求，审核申报材料；3.学校受理项目申报，经形式审查、专家评审、校长办公会审议、公示等程序，确定立项项目；4.学校审定项目建设方案和任务书，批准项目立项；5.项目所在学院组织项目开展建设。

第三章管理职责第六条教务处是实施教学团队建设项目的组织者，主要履行如下职责：1.统筹规划建设项目，制定实施方案，完善相关规章制度；2.制订和发布项目申报文件，组织项目评审，确定立项项目；3.审核建设方案和任务书，协调、指导项目建设工作；4.对项目建设情况、资助经费使用情况等进行监督检查和验收评价：5.推广、宣传项目建设成果。

师资队伍建设规划及实施方案

师资队伍建设规划及实施方案师资队伍是学校教育事业的基础，对于学校的发展具有重要的影响。

因此，制定和实施一份科学合理的师资队伍建设规划及实施方案是学校教育管理者不可或缺的任务。

以下是一份师资队伍建设规划及实施方案的示范：一、规划目标1.提高教师的学术水平和教学能力，以提供高质量的教育服务。

2.完善师资队伍的结构，建立一支懂教育、爱教育的师资队伍。

3.建立健全的师资培养和选拔机制，不断引进和培养优秀教师。

4.促进师资队伍的专业发展，提升师资队伍整体素质。

二、规划内容1.提升教师的学术水平和教学能力通过建立健全的教师培训体系，组织开展各类教师培训活动，包括教学方法的研讨、教育技术的应用等，提高教师的教育理论水平和教学能力。

2.完善师资队伍的结构根据学校的发展需求和专业设置，合理规划师资队伍的结构，确保学科骨干的配置，同时注重平衡师资队伍的专业结构，提高学科综合竞争力。

3.建立健全的师资培养和选拔机制建立并完善教师培养和选拔机制，包括校内教职工的选拔晋升机制和优秀外部人才的引进机制。

通过定期的评选和评估，选聘并留住具有教育教学理论和实践经验的优秀人才。

4.促进师资队伍的专业发展通过制定个人教师发展计划和培训计划，鼓励和支持教师参与各类学术研究和教学研究活动。

定期组织学术交流会和研究成果展示活动，激发教师的创新研究能力和教学的热情。

三、实施方案1.建立健全的培训体系学校将成立教师发展中心，负责教师培训的组织和管理工作。

建立教师培训计划，围绕教师需要和学校发展需求，开展不同层次和内容的培训。

同时，积极与相关高校、研究机构合作，开展专业化培训项目。

2.加强师资队伍建设与学科发展的对接学校将成立师资队伍建设委员会，负责师资队伍建设和学科发展的协调工作。

根据学科的发展需要，制定师资队伍建设规划和绩效评估标准，为教师建立良好的成长环境和晋升机制。

3.加强教师选拔和培养机制的建设制定教师岗位职责和评估标准，对符合条件的教师进行选拔和聘任。

学校师资队伍建设管理办法

学校师资队伍建设管理办法一、引言学校师资队伍建设是教育事业发展的重要保障，关系着学校教学质量和人才培养能力。

为构建高素质教师队伍，提高教育教学水平，学校师资队伍建设管理办法应当得到重视和完善。

二、加强师资队伍规划制定师资队伍规划是学校师资建设的首要任务。

学校应根据自身发展需求和目标定位，制定长期和短期的师资队伍规划，并且要与教育教学改革和发展规划相衔接。

师资队伍规划应明确引进、培养和发展各类教师的数量、品质和结构等方面的目标，确保师资队伍建设的有序进行。

三、完善师资队伍招聘机制学校应建立科学、公平、公正的师资队伍招聘机制。

对外招聘教师时，要依据岗位要求和招聘程序进行面试和考核，确保教师的专业素养和教学能力。

同时，要建立招聘信息的公示制度，提供透明、规范的招聘渠道，保证招聘过程的公开与公正。

四、提高教师综合素质学校应注重提升教师的综合素质。

通过定期的专业培训和进修，提高教师的学术水平和教学能力。

学校还应为教师提供广泛的学术交流和合作平台，鼓励教师参与科研项目，提升其研究能力和创新意识。

五、加强师资队伍的评估与考核学校应建立健全的师资队伍评估和考核机制。

对教师的教学质量、科研成果和学术影响力等进行全面评估，以提高教师队伍的整体素质和水平。

评估结果可作为激励措施的依据，对表现优秀的教师给予奖励和晋升机会，推动师资队伍建设的良性循环。

六、推动教师职称制度改革学校应根据现代教育的要求，推动教师职称制度的改革。

通过明确职称评定的标准、程序和权益，激励教师努力提高自身素质和水平。

职称评定应以教学和科研为主要依据，注重教师的实际表现和贡献度。

七、加强师资队伍管理和支持学校应加强对师资队伍的管理和支持。

建立健全教师信息档案管理制度，及时了解教师的基本情况和发展需求。

此外，学校还应提供必要的教学设施和科研条件，为教师提供良好的教学环境和工作条件。

八、加大师资队伍的引进力度学校应加大对师资队伍的引进力度。

引入高水平专家、学者和知名教育家，提高学校教学和科研水平。

师资队伍建设规划及实施方案

师资队伍建设规划及实施方案一、引言在当今社会，高质量的教育体系离不开一流的师资队伍。

教师是教育工作的核心，他们的专业素养、教学技能和职业道德直接影响着学生的成长和教育的质量。

因此，制定一份全面的师资队伍建设规划及实施方案至关重要。

二、目标本规划的目标是建立一个结构合理、专业突出、素质优良、师德高尚的师资队伍。

具体目标包括：1、提高教师队伍的整体素质，提升教师的教学水平和专业素养。

2、优化教师队伍的学历结构，提高硕士及以上学位教师的比例。

3、强化师德师风建设，培养一支具有高尚职业道德的教师队伍。

4、提升教师队伍的科研能力，推动教学与科研的有机结合。

三、实施方案1、招聘与选拔：制定严格的招聘政策，提高教师准入门槛。

同时，建立完善的选拔机制，确保新进教师具备较高的专业素养和教学技能。

2、培训与发展：设立教师培训与发展计划，包括新教师入职培训、专业技能提升培训、师德师风培训等。

鼓励教师继续深造，提高自身素质。

3、评价与激励：建立教师评价制度，以客观、公正的评价体系促进教师的工作积极性。

同时，设立激励机制，包括教学成果奖、科研成果奖等，鼓励教师创新创造。

4、交流与合作：加强校际、国际间的交流与合作，引进先进的教学理念和教学方法，拓宽教师的视野。

5、稳定与吸引人才：制定人才稳定和吸引政策，关心教师的生活和工作状况，解决他们的后顾之忧，让他们全心全意投入到教育事业中。

四、监控与评估为确保规划的有效实施，我们需要建立一套完善的监控与评估机制：1、定期检查：定期对师资队伍建设规划的实施情况进行检查，发现问题及时整改。

2、目标考核：设立明确的目标考核体系，对教师的教学水平、科研能力、师德师风等进行综合评价。

3、学生反馈：建立学生评价机制，了解学生对教师教学的反馈，促进教师不断提高教学水平。

4、社会评价：定期收集社会对学校师资队伍的评价，以便及时调整和完善规划。

五、总结通过全面的师资队伍建设规划及实施方案，我们将努力打造一支高素质、专业化的教师队伍。

师资队伍建设规划及实施方案

师资队伍建设规划及实施方案随着教育事业的发展和人才培养的要求不断提高，师资队伍的建设对于教育事业的发展十分重要。

因此，制定一份科学合理的师资队伍建设规划及实施方案显得尤为必要。

一、师资队伍建设规划1. 教师队伍目标建设高水平、高质量的专业化师资队伍，具有乐观进取、积极进取、创新思维、合作精神和强烈使命感，能够适应国家和地方经济、社会和文化发展需要，适应学校和学科建设需要，为学生的成长和发展提供优质的教育服务。

2. 建设方向在加强现有师资队伍的基础上，引进优秀人才，制定切实可行的激励政策，提高师资队伍整体素质，培养青年教师的才华，健全师资队伍内部职称评审和科研支持体系，保障教师的教学和科研工作。

3. 建设内容（1）加强师资队伍的基础建设，提高现有教师的职称层次和教育水平，建立并完善教师最低教育背景要求，推行师德师风建设，加强教师日常的培训和交流。

（2）加大引进优秀人才的力度，通过岗位竞聘、外聘、引进博士、留学归国人员和优秀毕业生吸引高层次人才加盟，在教育教学、科学研究、学科拓展等方面具有丰富的经验和卓越的成就。

（3）激励机制的建立，制订并实施科学合理的激励政策，提高教师们的工资待遇、职称评审等方面的权益，构建多元化激励机制，既包括物质奖励，也包括荣誉和享受。

（4）培养青年教师的才华，着力加强青年教师的职业能力培养，为青年教师搭建广阔的平台，促进他们在学科建设、教学工作和科研创新方面成长，积极发展新兴学科，培育创新型人才。

（5）健全师资队伍内部职称评审和科研支持体系，制定完善师资队伍职称评审制度，确保评审的公正性、透明度和科学性。

同时，建立和改进各种科研支持制度，并加强教师培训、学科建设和研究机构的建设。

二、师资队伍建设实施方案1. 多种方式招聘人才，挖掘本土人才，实行内部推荐，选拔优秀毕业生，加强引进外籍教师的力度；2. 优化教师培训计划，加强现有教师的教学能力提升，将教师日常培训和专业学习常态化，针对不同年龄、层次、职称的教师制定不同的培训和学习计划；3. 多样化教学方法，引领现代教育发展，教师应注重创新和实践，注重教育教学改革和师生互动，积极探索适合学生个性发展的教学模式；4. 强化教师职称评审制度的公正性和科学性，对师资队伍内部不同层次、不同年龄的教师制定不同的职称评审标准，制定科学的评审体系，确保评价的公正性和权威性；5. 加强学科建设和科研支持，为教师的学术研究和科研创新提供支持，帮助教师发挥自身优势，积极开展创新性、前瞻性、实践性的研究工作。

学校教师队伍建设管理制度

学校教师队伍建设管理制度一、背景介绍学校教师队伍建设是保障教育事业发展的重要环节。

为了提高师资质量，加强教师的管理和培养，学校需要建立健全的教师队伍建设管理制度。

二、制度目标教师队伍建设管理制度的目标是确保教师培养和管理工作的顺利进行，为学校提供优秀的教师资源，促进教育事业的全面发展。

三、教师招聘与选拔学校应建立完善的教师招聘与选拔制度，其中包括明确的招聘标准、选拔程序以及教师背景调查等。

通过公平公正的选拔，确保招聘到具备优秀教学水平和责任心的教师。

四、教师培养与专业发展学校应设立专门的教师培训机构，提供持续的教师培训和专业发展机会。

同时，制定教师培养计划和培养指导方针，鼓励教师参加学术研讨和教学改革活动，不断提高自身教学水平。

五、激励与考核机制学校需要建立激励与考核机制，激发教师的工作积极性和创造力。

激励机制可以包括提高教师待遇、设立教师表彰奖励等；考核机制可以采取定期评教、听课、教学研究报告等方式，对教师的教学能力和教育实践进行评估。

六、师德师风建设学校应重视师德师风建设，树立教师的社会形象和职业道德。

通过开展师德教育和相关活动，引导教师做到“爱岗敬业、师德高尚、自我修养、严于律己”，确保教师行为符合职业标准。

七、教学资源共享学校教师之间应建立起资源共享的机制。

通过开展教师教学经验的交流和分享，提高教师的教学能力，丰富教学内容，提升学校整体的教育质量。

八、教师职业发展通道学校应为教师提供多元化的职业发展通道，确保教师个人能力的充分发展。

建立晋升评审和教师职称评定制度，为教师提供良好的职业发展空间和成长机会。

九、教师权益保护学校需要建立健全的教师权益保护制度，明确教师的权益与义务，并提供相应的保障机制。

在教师与学校之间建立和谐的劳动关系，确保教师工作的合法权益受到保护。

十、校长领导与管理校长是学校教师队伍建设的领导者和管理者，需要发挥重要的作用。

学校应为校长提供培训和发展机会，提高其领导与管理能力，同时加强校长的监督与评估。

师资队伍建设规划及实施方案

师资队伍建设规划及实施方案一、规划目标1.提高教师整体素质：通过各种培训、学习和交流活动，提高教师的教学技能和教育教学水平。

2.提升学科带头人建设：加强学科带头人的培养，提高学科发展的引领作用。

3.强化教师团队合作意识：建立良好的教研合作机制，促进教师之间的沟通、交流与合作。

4.推动教育创新与研究：鼓励教师进行教育研究和创新实践，不断提高教育教学质量。

5.打造高效管理团队：加强管理人员队伍建设，提高学校管理水平和效能。

二、实施方案1.制定师资队伍建设规划：由学校领导组织相关人员，制定师资队伍建设的规划，明确目标和措施，并进行评估和调整。

2.建立师资培训计划：制定每年的师资培训计划，包括教师培训、学科带头人培养和管理人员培训等内容，确保培训的全面性和有效性。

3.推行常态化培训机制：建立教师常态化培训机制，要求教师每年参加一定数量的教育培训课程，提高其教学技能和专业素养。

4.建立教师交流平台：建立并完善教师交流平台，包括教研活动、学术讲座、互动交流等，促进教师之间的相互学习和合作。

5.完善学科带头人选拔机制：制定学科带头人选拔评定办法，按照业绩和潜力评定学科带头人，提供丰富的学科发展和研究资源支持。

6.鼓励教育研究和创新实践：设立教育研究基金，鼓励教师进行教育研究和创新实践，并提供相应的资金和资源支持。

7.加强管理人员培训：建立管理人员培训机制，包括培训课程、培训项目和培训交流等，提高管理团队的整体素质和管理水平。

三、实施效果评估1.教师培训效果评估：定期对教师培训的效果进行评估，重点评估教学水平的提升和教育教学方法的改进。

2.学科带头人评估：对学科带头人进行评估，评估其对学科发展的引领作用和学科建设的实际效果。

3.教育研究和创新实践评估：对教育研究和创新实践的成果进行评估，评估其对学校教育教学质量的改善和提高的贡献。

4.管理团队效能评估：评估管理团队的效能和管理水平的提高，评估其对学校整体发展的促进作用。

师资建设管理制度

师资建设管理制度第一章总则第一条为了加强学校师资队伍建设，提高教师队伍素质，促进学校教育教学工作稳步发展，根据有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条学校师资建设管理制度适用于全校师资队伍的管理工作，并贯穿于师资队伍的选聘、培训、考核、激励、评价等各个环节。

确保学校师资队伍稳定、高效、专业。

第三条学校师资建设管理制度依据学校的发展规划和教育教学目标，结合教师的实际情况进行制定和调整。

并在学校全体师生中进行宣传和推广，使师资建设管理工作能够得到有效的执行。

第四条学校师资建设管理制度的执行机构为学校领导班子，责任人为学校校长及相关部门负责人，由人事处、教务处、教研室等相关职能部门进行具体的管理。

第五条学校教职工必须服从学校师资建设管理制度的规定，认真履行岗位职责，严格执行学校领导班子的决策安排。

确保学校的师资建设工作能够有序进行。

第二章师资队伍选聘第六条学校进行师资队伍选聘时，必须严格按照国家和学校相关规定的标准和程序进行。

并且做到公开、公正、公平，确保学校师资队伍的整体素质和水平。

第七条招聘人员必须具有相关的教育背景和专业知识，拥有一定的教学经验和科研能力。

同时，学校还会根据自己的实际需要，进行专业领域的重点引进，提高教师队伍的学科水平和教学质量。

第八条学校会结合师资队伍的实际情况，采取多种方式和渠道进行师资队伍的选聘。

包括：网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等。

并将招聘信息公开，向外界发布招聘信息。

第九条对于招聘人员，学校会进行多方面的考核和评价。

包括学历、资历、能力、业绩等方面的综合评价。

确保招聘的教师能够适应学校的教学需求，为学校的发展做出贡献。

第十条招聘人员应当签订劳动合同，并在入职前进行公司规章制度的培训。

对于新聘任的教师，学校会进行一定期限的试用期，对其进行业务、素质等方面的考察。

第三章师资队伍培训第十一条学校有关部门会根据学校的教育教学发展需求，结合师资队伍的实际情况，制定师资队伍培训计划，明确培训的目标、内容、方式和时间等。

教师队伍建设管理办法

教师队伍建设管理办法引言：教师队伍的建设是教育事业发展的重要保障，也是培养优秀人才的基础。

如何制定科学合理的教师队伍建设管理办法，提高教师队伍的整体素质和水平，成为各级教育部门和学校管理者亟待解决的问题。

第一节：加强师德建设师德是教师队伍建设的基石。

学校应制定具体的师德标准，并建立评价机制，鼓励教师立德树人、尊重学生、关爱学生。

同时，在教师培训中加强师德教育，提升教师的道德素养和职业操守。

第二节：优化教师招聘机制教师的招聘应坚持公开、公平、公正的原则，遵循岗位需求和教师素质要求，引入面试等多元评价方式，从而选拔出真正合适的人才。

此外，应加强质量监控，确保招聘过程的公正性和透明度。

第三节：推行教师职称评审制度教师职称评审应以教育教学能力为核心，更加注重教师在课堂中的表现和学生评价。

评委应具备业务水平和专业素养，并开展教师互评、同行评教等形式，以提高评审的准确性和科学性。

第四节：加强教师培训与发展学校应建立健全的教师培训机制，提供丰富多样的培训内容和形式。

培训应注重理论与实践相结合，加强教师的教学技能和教育教学理念的更新。

同时，学校还应注重教师的个人发展，提供晋升通道和发展机会。

第五节：强化教师考核和奖惩机制学校应建立健全的教师考核制度，以学生评价、同行评价和学校评价为主要依据，定期对教师进行综合评估。

对于成绩突出的教师应进行表彰和奖励，对于表现不佳的教师要及时给予指导和帮助，确保教师队伍的整体水平。

第六节：完善教师管理制度学校应建立健全的教师管理制度，包括教师任职合同、奖惩制度等。

同时，要加强教师队伍的管理，对教师进行动态管理和个别辅导，帮助他们解决工作与生活的困扰，提高工作效率和满意度。

第七节：推进校际教师交流与合作通过校际教师交流与合作，可以促进教师队伍的交流互鉴，提高教育教学水平。

学校应鼓励教师参加各类学术研讨会、教学交流活动，还可通过互联网等技术手段开展远程教育，拓宽教师的知识视野。

第八节：加强教师队伍的日常管理学校管理者要注重日常的教师管理工作，包括加强对教师教学工作的监督和指导，协助教师解决教学中的困难和问题，确保教师队伍的正常运行。

师资队伍建设规章制度

师资队伍建设规章制度一、总则为加强学校师资队伍建设，提高教学和科研水平，推动学校事业发展，特制定本规章制度。

二、师资队伍管理1.学校应建立健全师资队伍管理机构，明确职责和权限，并配备相应的人员；2.师资队伍管理机构负责教师招聘、考核、提升、离职等事务，并组织开展师资培训和交流活动；3.学校应建立健全师资队伍信息管理系统，及时了解和掌握教师的基本情况和工作动态，为管理提供科学依据。

三、师资队伍招聘1.学校应根据教学和科研需求，制定师资队伍招聘计划，并明确招聘条件和程序；2.招聘方式可以通过公开招聘、推荐招聘、校内选拔等形式进行；3.学校应加强岗位宣传和招聘信息发布工作，确保招聘过程公开、公平、公正；4.招聘人员应通过面试、考核等方式进行综合评价，确保招聘合格人员。

四、师资队伍考核1.学校应建立健全师资队伍考核机制，确保教师的工作质量和能力得到有效评价；2.考核内容包括教学水平、科研成果、师德表现等方面；3.考核方式可以通过课堂观摩、教学评估、科研成果审查等形式进行；4.考核结果应及时反馈给教师，并采取相应措施进行奖惩；5.学校应定期对师资队伍进行评估，及时调整和优化教师队伍结构。

五、师资队伍培训1.学校应根据教师发展需求，制定师资队伍培训计划，并明确培训方式和内容；2.培训方式可以通过集中培训、研修讲座、教学交流等形式进行；3.培训内容包括教学方法、教学技能、学科知识、教育理论等方面；4.学校应积极支持教师参加学术会议、学术交流和研修进修等活动，提高教师的学术水平和专业素养。

六、师资队伍提升1.学校应根据教师发展需求和工作表现，制定师资队伍提升计划，并明确晋升条件和程序；2.提升方式可以通过评聘、职称评定等形式进行；3.提升条件包括教学水平、科研成果、师德表现等方面；4.学校应建立激励机制，鼓励教师积极参与教学和科研工作，提高教师的专业发展空间。

七、师资队伍离职1.教师可以通过辞职、退休等方式离开学校，但需提前向学校报备；2.学校应及时办理教师离职手续，并安排相关工作交接；3.离职教师应及时返还学校相关财务和物资，保证学校利益不受损失；4.学校应加强离职教师的统计和管理，及时了解和掌握离职原因和情况，为学校师资队伍建设提供启示。

完善教师队伍建设管理制度

完善教师队伍建设管理制度教师队伍建设管理制度第一条：概述教师队伍建设是促进学校教育教学质量和创新发展的重要保障，为规范教师队伍建设工作，提高教师队伍的整体素质和水平，特制定本制度。

第二条：管理机构学校成立专门机构负责教师队伍建设管理工作，定期进行人事调整、绩效评估和培训等，提供支持和指导。

第三条：岗位聘用学校按照岗位需求和人才配置计划，制定明确的岗位聘用标准和程序，通过公开、公平、公正的竞争选拔教师。

第四条：培训发展学校组织教师定期参加中小学教育教学管理、课程设计及创新教育方式等培训，提高教师教育教学能力和专业水平。

第五条：考核评估学校制定科学、公正、严格的教师绩效考核评估机制，综合考虑教学效果、科研成果、职业发展等因素，激励教师积极向上。

第六条：激励措施学校设立教师奖励制度，根据教师绩效考核结果给予适当奖励，同时提供职业发展晋升机会和优厚待遇，激发教师工作积极性和创造力。

第七条：培训资源学校积极争取和配置优质的培训资源，包括教育科研项目支持、专业培训机构合作等，提供多样化的培训途径，满足教师不同需求。

第八条：督导监控学校建立教师教育教学督导机制，定期检查教师教学情况，跟踪教育教学改进工作，并及时提供反馈意见和改进建议。

第九条：学术交流学校鼓励教师参与学科交流、学术研讨和教学交流活动，提供展示和分享教育教学成果的平台，促进教师专业成长和能力提升。

第十条：违纪处分学校对违反教师队伍建设管理制度和职业道德的行为，将依法依规进行处理，包括批评教育、警告、记过、降职或解聘等。

第十一条：宣传推广学校通过内部宣传、校园网站、院系会议等方式，普及教师队伍建设管理制度，提高教职工对制度的认识和遵守程度。

第十二条：监督检查学校成立教师队伍建设管理制度监督检查小组，定期对教师队伍建设管理工作进行检查，确保制度的正确实施和有效运行。

第十三条：附则本制度自颁布之日起施行，对于原有有关教师队伍建设的规定不一致之处，以本制度为准。

学校师资队伍建设管理办法

学校师资队伍建设管理办法近年来，教育事业发展迅速，学校师资队伍建设成为学校管理中的重要一环。

为了提高教学质量，吸引优秀人才，学校师资队伍建设管理办法应运而生。

本文将从招聘选拔、培养发展、激励保障等方面展开回答写作，探讨学校师资队伍建设管理办法的相关问题。

一、招聘选拔学校师资队伍建设的首要任务是招聘选拔合适的人才。

首先，学校应建立科学的招聘选拔机制，明确招聘标准和程序，确保招聘过程公正透明。

其次，学校应积极拓宽招聘渠道，利用校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种方式，吸引各类人才加盟。

此外，学校还可以通过设立专业岗位、引进海外人才等方式，吸引高层次人才。

二、培养发展招聘选拔只是师资队伍建设的第一步，培养发展是其持续发展的关键。

学校应建立完善的培养发展机制，为教师提供专业培训和学术交流的机会。

此外，学校还应加强对青年教师的培养和引导，鼓励他们积极参与科研和教学实践，提升教学能力和学术水平。

同时，学校应注重教师的职业发展规划，为教师提供晋升渠道和发展空间，激励他们不断进取。

三、激励保障激励保障是学校师资队伍建设管理办法的重要组成部分。

学校应建立科学的激励机制，根据教师的工作贡献和绩效，给予相应的薪酬待遇和职称晋升。

此外，学校还应注重教师的福利保障，为教师提供良好的工作环境和发展条件，提高教师的工作满意度和归属感。

同时，学校还应加强对教师的关怀和关注，积极解决教师工作和生活中的困难，提高教师的工作积极性和创造力。

四、教学质量评估教学质量评估是学校师资队伍建设的重要手段。

学校应建立科学的教学质量评估体系，定期对教师的教学工作进行评估，了解教学质量和教学效果。

评估结果可以作为教师培训和发展的依据，帮助教师不断提高教学能力和水平。

同时，学校还应注重学生的评价和反馈，听取学生对教师的评价和建议，改进教学方法和内容，提高教学质量。

五、学术交流合作学术交流合作是学校师资队伍建设的重要环节。

学校应积极开展学术交流活动，组织教师参加学术会议和研讨会，与国内外知名学府和专家进行学术交流合作。

师资队伍建设规划及实施方案范文

师资队伍建设规划及实施方案范文一、绪论师资队伍是学校教育教学的核心力量，对于教育教学质量和学校的长远发展具有重要影响。

在当今信息时代，高素质的师资队伍对于学校的发展尤为重要。

本文旨在制定师资队伍建设规划及实施方案，以提高师资队伍的整体素质，促进学校的持续发展。

二、师资队伍建设目标1. 提高师资队伍整体素质：通过引进优秀人才、加强师资培训和提升在职教师素质，提高整体师资队伍的素质水平。

2. 增加学科带头人和学科骨干数量：培养和选拔出一批学科方面的专家和骨干教师，推动学科的发展和突破。

3. 完善师资队伍激励机制：建立合理的薪酬制度和职称评聘机制，增加教师的工作积极性和归属感。

三、师资队伍建设政策1. 强化教育教学改革：推动教育教学方法改革，提高教师的教学水平和教育理论素养。

鼓励教师参加各类教学培训和学术交流活动，不断提高自身的专业能力。

2. 加强师资队伍管理：对教师进行全方位的管理，包括招聘、聘用、培训和职称晋升等环节。

建立健全的教师档案和评价体系，对教师进行定期的考核和评估。

3. 完善师资配备机制：根据学校的教学规模和学科特点，合理安排师资配备，保证教学的质量。

引进一流教师和优秀的人才，提高师资队伍整体素质。

4. 增加教师的薪酬待遇：建立教师绩效工资制度，根据教师的工作表现和教学质量给予相应的奖励。

提高教师的薪酬待遇，激励教师执教的积极性和责任心。

5. 加强师资队伍建设的资金投入：增加投入，提供良好的教育教学条件和培训机会，为师资队伍的建设提供坚实的保障。

四、师资队伍建设实施方案1. 加强招聘与选拔（1）设立招聘与选拔专职机构，负责组织师资甄选工作。

（2）广泛宣传学校招聘信息，吸引各类人才报考。

（3）制定严格的招聘标准和流程，确保招聘的教师具备专业能力和教育素养。

2. 实施师资培训（1）建立常态化的教师培训体系，包括教学方法、教育心理学、学科知识等方面的培训内容。

（2）通过邀请学术专家、开展内部培训和参加学术交流等方式，提高教师的专业水平和教育教学质量。

师资队伍建设规划及实施方案十四篇

师资队伍建设规划及实施方案十四篇1. 引进优秀师资：建设规划中的第一步是引进优秀师资。

我们将积极与国内外知名大学、研究机构合作，通过招聘、合作、交流等方式吸引优秀的教师加入我们的学校。

同时，我们将加大对博士后的引进力度，为他们提供良好的研究平台和发展环境。

2. 培养本土师资：除了引进优秀师资，我们还将注重培养本土师资。

通过建设师范专业，加强教师培训，提高现有教师的教学水平和专业素养。

同时，我们还将推行师德师风教育，培养教师的职业操守和责任意识。

3. 提供培训机会：为了不断提升教师队伍的整体素质，我们将定期组织教师培训和学术交流活动。

通过邀请行业专家、名师授课、参观交流等方式，为教师提供学习和成长的机会。

4. 设立奖励制度：为了激励教师积极投入到教学研究中，我们将建立严格的奖励制度。

通过评选出优秀教师、优秀课程、优秀教学成果等，给予相应的奖励和荣誉，鼓励和激发教师的工作热情和创新意识。

5. 加强团队合作：教师之间的团队合作对于提高教学质量至关重要。

我们将组建学科团队，鼓励教师之间进行互相学习、协作研究。

通过定期召开会议、讨论课题等方式，促进教师之间的交流和合作。

6. 构建良好的教学环境：为了提高教师的工作效果，我们将提供良好的教学环境和设施。

建设现代化的教室，配备先进的教学设备，提供良好的教学资源和支持，以创造良好的教学氛围。

7. 加强教师评估与管理：我们将建立完善的教师评估与管理体系。

通过定期进行教师绩效评估，及时发现和解决教学中存在的问题，提供相应的培训和支持。

8. 加强教师队伍建设研究：我们将组织开展教师队伍建设研究，探索和总结优秀的经验和做法。

通过对教师队伍建设的研究，进一步完善和改进我们的规划和实施方案。

9. 建立教师发展基金：为了支持教师的发展和成长，我们将建立教师发展基金。

通过资助教师参加学术会议、培训课程、购买教育教材等方式，提供财务支持和发展机会。

10. 加强与家长的沟通：教师队伍建设不仅需要教育部门的支持，也需要家长的理解和配合。

教师队伍管理制度(五篇)

教师队伍管理制度（____年度）为全面推进素质教育，全面提高教育教学质量，全面贯彻教育方针，以人为本，转变教师角色，进一步推进新的课改实验工作，规范教师行为，努力使我校教师队伍达到结构上合理，质量上合格，工作上过硬，作风上端正，教风上扎实成绩上突出。

以素质教育为中心，全面推进课改实验工作，不断深化教育改革，强化教师队伍管理。

全面提高办学效益和社会效益，依据教育局、中心校的有关规定及家校实际，特制定本办法与措施。

一、教师队伍建设（一）、教师的继续教育1、凡上电大、函大、自考等在职进修教师，首先必须搞好教育教学工作，做到教学进修两不误。

对进修期间能正确处理好教学与进修关系，学校帮助安排好在规定面授、考试期间的教学等工作。

2、凡在职进修教师，若因个人进修而耽误教学工作致使教学成绩低劣，中心校统考成绩连续____次倒数一、二名者（包括学校统考与其它学校横向比较，连续倒数1、____名____次者），学校首先给予停课待岗学习的处理，考核按既定制度正常处理，其间不享受津贴工资。

同时上报中心校处理。

面授、考试时间按正常事假论处。

3、对学历不合格教师，鼓励和支持参加各种形式的进修学习，尽快成为中心校合格教师。

4、全体教师要不断学习，不断提高，不断更新知识。

面向各个学科、面向素质教育，理解和掌握新课改理念，用新理念指导教学实践，转变角色，逐步转变学生的学习方式，使自己成为一个全面发展的，德才兼备的合格教师。

同时，强化苦练教学基本功，在三—五年内练好教学基本功。

对不求上进，原地踏步不前者，建议上级给予待岗学习。

（二）、对教师队伍的思想教育1、加强对教师的思想政治教育，学____的路线、方针、政策，引导教师自尊、自爱、自强、自律、自信，按《教师职业道德规范》及上级有关规定规范自己的言行，树立良好的师表形象。

同时坚持例会学习制度，认真学习贯彻并践行____，坚持改造自己人的人生观、世界观、价值观，提高认识，转变观念，重塑教师新形象。

学校教师队伍建设管理制度

一、总则为加强我校教师队伍建设，提高教育教学质量，根据国家有关教育法律法规和政策，结合我校实际情况，特制定本制度。

二、教师队伍建设目标1. 建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教师队伍。

2. 提高教师思想政治素质和职业道德水平，增强教师的责任感和使命感。

3. 提升教师教育教学能力，促进教师专业化发展。

4. 完善教师考核评价体系，激发教师工作积极性。

三、教师队伍建设内容1. 师德师风建设（1）加强师德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观。

（2）严格执行教师职业道德规范，弘扬高尚师德。

（3）加强教师职业道德考核，对违反师德行为进行严肃处理。

2. 业务能力提升（1）开展教师培训，提高教师教育教学能力。

（2）鼓励教师参加学术研讨、教学观摩等活动，拓宽视野。

（3）实施教师导师制度，促进青年教师成长。

3. 教师考核评价（1）建立健全教师考核评价体系，客观公正地评价教师工作。

（2）定期对教师进行教育教学、师德师风等方面的考核。

（3）根据考核结果，对教师进行奖惩、晋升等激励措施。

4. 教师队伍建设保障（1）加强教师队伍建设的组织领导，明确责任分工。

（2）加大教师队伍建设经费投入，为教师队伍建设提供保障。

（3）关心教师身心健康，维护教师合法权益。

四、教师队伍建设实施1. 加强组织领导。

成立教师队伍建设工作领导小组，负责教师队伍建设的组织实施。

2. 制定教师队伍建设规划。

根据学校实际情况，制定教师队伍建设中长期规划和年度计划。

3. 开展教师培训。

组织教师参加各类培训，提高教师教育教学能力。

4. 完善考核评价体系。

建立健全教师考核评价制度，确保考核公平、公正。

5. 加强师德师风建设。

开展师德师风教育活动，树立教师良好形象。

6. 优化教师队伍结构。

根据学校发展需要，合理配置教师队伍。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校教师队伍建设工作领导小组负责解释。

3. 本制度如与国家有关法律法规和政策相抵触，以国家法律法规和政策为准。

师资队伍建设管理制度(一)2024

师资队伍建设管理制度（一）引言：师资队伍是一个学校的核心资源，对于学校的教学质量和发展具有重要的影响。

为了有效管理和建设师资队伍，许多学校都制定了师资队伍建设管理制度。

本文将从几个方面对师资队伍建设管理制度进行详细阐述。

一、招聘与选拔1. 制定岗位需求和人员需求计划2. 设立招聘渠道，包括校园招聘和社会招聘3. 设置选拔评审委员会，明确选拔评审流程4. 制定选拔标准和面试要求5. 组织面试和考察，确保选拔工作的公正性二、培训与发展1. 制定培训计划，包括新员工培训和在职教师培训2. 组织专业知识和教学方法的培训课程3. 开展教育教学研讨活动，促进师资队伍交流和共享4. 设立各类奖励制度，激励教师不断提升自身素质5. 鼓励教师参与学术研究和专业发展，提供支持和资源三、绩效考核与激励1. 确定绩效考核指标和评价体系2. 设立绩效考核周期和频次3. 定期对教师绩效进行评估和反馈4. 根据绩效结果制定奖惩措施5. 提供激励措施，如晋升、加薪或其他奖励，鼓励教师表现出色四、管理与指导1. 设立师资队伍管理部门，明确职责和权限2. 建立教师档案，记录教师个人信息和绩效考核信息3. 实施师德师风建设，加强教师的道德教育和职业道德规范4. 提供教学资源和教育教学指导，帮助教师提高教学水平5. 定期进行教师工作状况评估，及时进行管理和指导五、离职与流动管理1. 制定离职和流动管理政策2. 提供离职辅导和安置服务3. 支持教师内部调动和流动，促进师资队伍的合理调配4. 做好离职员工的手续办理和档案管理5. 收集离职员工的反馈意见，并进行总结改进总结：通过制定师资队伍建设管理制度，学校能够更好地招聘和选拔教师，提升师资队伍的整体素质。

同时，通过培训与发展、绩效考核与激励、管理与指导以及离职与流动管理等措施，能够促进教师个人能力的提升和学校整体发展的提升。

因此，师资队伍建设管理制度对于学校的发展具有重要意义。

教师队伍建设实施方案

宝塔区第二中学2018--2019学年第二学期教师队伍建设实施方案为了深入贯彻落实区教育局《》等文件，进一步加大培训力度，全面提升我校教师队伍的整体素质和专业化水平，结合我校实际，特制定我校教师队伍建设方案。

一、指导思想以全面提升我校教师师德水平和专业素养为核心，以提高培训质量为主线，以我校常规工作与日常培训相结合，遵循“优化结构、彰显特色、注重师德、提升水平”的原则。

面向全体教师，逐步建立一支德才兼备、素质优良、富有活力和创造力的师资队伍。

二、建设目标（一）师德师风建设目标健全师德师风建设长效机制，推动师德师风建设常态化长效化，引导广大教师以德立身、以德立学、以德育德，坚持教书与育人相统一、言传与身教相统一。

定期评选师德模范先进个人，建立教师宣誓制度和师德公开承诺制度。

把师德表现作为教师业绩考核、职称评审、岗位聘用、评优奖励的首要内容。

完善学校、教师、学生、家长“四位一体”的师德考评体系，对于违反党纪党规、法律法规，以及被媒体曝光产生重大负面影响的教职工，严格实行“一票否决制”。

（二）教师专业素养建设目标通过培训，使全体教师能够胜任新课改理念下的教育教学工作，提高教学技能和利用现代教学媒体进行教学的能力，逐步实现教学过程优质化、教学方法高效化、教学手段现代化、能够适应教育教学改革的要求。

尤其是要提高高效课堂的有效性，进一步落实“以学生为主体，让全体学生动起来，人人有事干，不让一个大脑偷懒”，的新课改理念。

为教师的专业发展和学生的幸福成长奠定良好的基础。

三、实施方案（一）师德师风建设第一阶段：理论学习时间：3--4月份负责部门：德育处1.聘请教育专家优秀教师来我校进行讲座，听取优秀事迹，教师自我反思，自我总结，自我提升。

2.组织教师学习《中小学教师职业道德规范》、《教育法》、《教师法》、《职业教育法》、教育部《关于进一步加强和改进中小学教师师德建设的意见》、市《中小学教师职业道德“十不准”》等师德师风建设有关文件和要求，增强教师依法从教的意识。

学校教师团队建设管理制度

第一章总则第一条为了加强学校教师团队建设，提高教师队伍的整体素质，促进教育教学质量的提升，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校全体教师。

第三条教师团队建设应遵循以下原则：1. 全面发展原则：注重教师的专业成长、综合素质和教育教学能力的提高。

2. 协作共赢原则：加强教师之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。

3. 个性发展原则：尊重教师个性，发挥教师特长，实现个人与团队的共同进步。

4. 严格考核原则：对教师团队建设进行定期考核，确保制度落实到位。

第二章教师团队建设目标第四条提高教师队伍的整体素质，打造一支具有较高教育教学水平和良好职业道德的教师队伍。

第五条培养一支具有创新精神和实践能力的教师团队，为学校发展提供有力支持。

第六条营造团结协作、积极向上的团队氛围，激发教师的工作热情。

第三章教师团队建设内容第七条教师培训：1. 定期组织教师参加各类培训，提高教师教育教学水平。

2. 鼓励教师参加专业学术交流活动，拓宽视野，提升自身素质。

3. 开展校本培训，针对学校教育教学实际，提高教师教学技能。

第八条教师交流：1. 建立教师交流平台，促进教师之间的经验分享和相互学习。

2. 开展教学观摩、示范课等活动，提高教师教学水平。

3. 组织教师参加各类教学竞赛，激发教师教学热情。

第九条教师考核：1. 建立健全教师考核制度，对教师的教学、科研、管理等方面进行全面考核。

2. 实施教师绩效考核，将考核结果与教师待遇、职称评定等挂钩。

3. 对考核不合格的教师进行培训和指导，帮助其提高教育教学水平。

第四章教师团队建设保障第十条加强组织领导，成立教师团队建设领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第十一条加大经费投入，确保教师培训、交流、考核等工作的顺利开展。

第十二条完善激励机制，对在教师团队建设中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

第五章附则第十三条本制度由学校教师团队建设领导小组负责解释。