水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝合同管理部
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水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站综合管理部
指标名称
综合管理部党群主管岗位业绩考核表
指标说明
计算公式
1、党委、纪委、工会、 组织实施建设部党委、纪委、工会、共青团 共青团活动组织有效性 日常工作
四级定性指标评分
2、精神文明建设 3、劳动竞赛
组织实施施工区精神文明建设指导委员会办 公室日常工作，监督指导参建单位精神文明 建设
配合开展施工区劳动பைடு நூலகம்赛工作，监督指导参 建单位劳动竞赛
四级定性指标评分 四级定性指标评分
4、大型文体活动
组织施工区大型群众性文体活动
四级定性指标评分
综合管理部党群主管岗位业绩考核表
指标说明
计算公式
1、党委、纪委、工会、 组织实施建设部党委、纪委、工会、共青团 共青团活动组织有效性 日常工作
四级定性指标评分
2、精神文明建设 3、劳动竞赛
组织实施施工区精神文明建设指导委员会办 公室日常工作，监督指导参建单位精神文明 建设
配合开展施工区劳动பைடு நூலகம்赛工作，监督指导参 建单位劳动竞赛
四级定性指标评分 四级定性指标评分
4、大型文体活动
组织施工区大型群众性文体活动
四级定性指标评分
水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站大坝项目部
实施方案，节约投资。
3000万，按50分/次加分；年度节约投资达3000万以
上，该项分数加满。
～80分；建设部考核项目年度预算完成率低于80％，
计0分。由制定年度预算时不可预见见因素影响，预
算发生变化的，视影响程度予以适当加分
7、技术优化节约投资 金额
通过优化设计及实施方案实现年度节约投资达100万
在保证质量满足结构需要的 ～500万，按10分/次加分；年度节约投资达500万～
前提下，尽可能优化设计及 1000万，按3点 控制
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计
达到年度形象计划并控制重 要节点形象
划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基 本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～ 89分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69
分；未实现，关键线路工作影响超6个月，0分
6、大坝项目所辖建安 工程预算完成率
所有合同项目年度预算全部按计划或超计划（10%
内），计100分；建设部考核项目年度预算按计划或
超计划（10%内）完成，其他项目完成80%以上，按内
完成总公司下达的本部门年 度预算，抓好重点考核项目 预算完成
插计90～99分；建设部考核项目年度预算完成率在 80％～100％之间，其它项目完成80％以上，按内插 计80～89分；建设部考核项目年度预算完成率在80％ ～100％之间，其它项目完成80％以下，按内插计60
年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在0.5人/亿元 以内，计60分；年度死亡率为0～0.5人/亿元之间， 按内插法计算；年度死亡率超过0.5人/亿元，计0分 。以上死亡率指责任事故死亡率
5、验收计划完成率
完成2005年6月底以前已完 工合同项目完工验收
水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工信息中心
信息中心库房管理岗位业绩考核表
指标名称指标说明计源自公式IT物资入库验收及时性
到货后X小时内验收
出现未在规定时间内验收一次扣 X 分
IT物资管理帐实相符
0 差错
出现一次差错扣 X 分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
指标名称指标说明计源自公式IT物资入库验收及时性
到货后X小时内验收
出现未在规定时间内验收一次扣 X 分
IT物资管理帐实相符
0 差错
出现一次差错扣 X 分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝合同管理部
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣3分
5、合同变更资料管理规范性
变更资料编号、变更资料台帐建立的准确性 编号错误每次扣1分，台帐每次错误
、完整性和资料反馈的及时性
扣3分，台帐登录不及时每次扣1分
6、收发文管理规范性
文件分发出现差错，每项次扣1分， 收发、登记、传递、台帐的建立、立卷、归 归档不及时每次扣1分，未按要求归 档工作的准确性、及时性、保密性、完整性 档每次扣2分，借阅登记记录不准确
合同管理部 统计与资料管理岗位业绩考核表
指标名称
指标说明
计算公式
1、合同和变更录入准确性、及时性
根据合同和变更的工程量清单，将合同和合 同变更录入TGPMS系统
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣5分
2、 概算代码准确性、及时性
根据报价清单，对应概算代码和统计指标 码，另外在对应过程中进行概算代码和统计 指标码的拼接
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质 量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数 量、质量上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣5分
3、 支付单准确性、及时性、结算 支付单的审签及时性
根据合同和变更的支付条款及虚拟合同费用 的实际发生情况为前来办理费用结算的单位 和报销费用的人员录入和打印支付单
每拖延一周扣3分，每发生一次差错 扣5分
4、 提供统计数据准确性、及时性
为业主有关部门和领导查询、提供统计数 据，主要包括合同的原始信息，合同的支付 情况，合同的变更情况，编制数据统计报表
水电绩效考核指标库KPI三峡总部国际合作部
各项工作按项目合同要求和 计划节点开展工作
实际进度/计划进度
6、翻译任务完成的有效及时性
在规定时间内按要求完成翻 译任务，保证沟通的顺畅和 准确
每发生一例滞后事项扣XX分；每发生一例明显的差错 扣XX分
7、涉外培训（经验成果交流会） 计划达成率
按计划开展培训和后续的成 果交流工作，
实际进度/计划进度
国际合作部
指标名称
指标说明
计算公式
1、外事、外经贸政策宣传计划目 在规定时间内开展宣传工
标达成率
作，达到预期效果
实际进度/计划进度 得分计算＝∑（单项计划达成率×权重i) 其中，单项计划得分按100计算，每延迟XX天扣XX分
2、外事来访接待质量
审核外事来访申请，对来访 目的、接待的必要行、接待 规格和活动范围进行把关， 四级等级评分法 按计划时间安排开展接待工 作，并达到预期的效果
3、国际经济技术交流业务资源平 台建设计划目标达成率
与业内国际知名企业建立并 保持联系
实际进度/计划进度
4、产业政策与信息跟踪调研报告 质量
数据翔实，分析到位，逻辑 清晰，建议或方案具有参考 每发生一例相关投诉或造成进度滞后的事项扣XX分 意义，可操作
5、涉外业务（业务、项目、大型 活动）计划达成率
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝技术管理部
指标名称
技术管理部关键绩效考核指标
指标说明
计算公式
1、提供图纸及时性
制定供图计划，并做 好供图保障工作
供图计划中有15%以上的图纸迟交扣10分
2、质量考核评比及时性和客观性 3、安全考核评比及时性和客观性
组织实施质量考核、 非客观原因造成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
评比工作
扣20分
组织实施安全考核、 非客观原因成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
组织安全监测工作 安全监测项目完总分的加权平均（总分按100）
8、年度专项费用指标完成率
部门预算完成情况
不超或超预算5%内，100分；超20%，60分；超5-20%间按 内插法计算；超15%以上0分
评比工作
扣21分
4、设计、图纸审查工作及时性
组织设计审查和权限 范围内图纸审查工作
总审核量中有大于10%的不及时审查扣10分
5、进度计划编制的及时性
组织编制年、季进度 计划
主观原因计划编制完成不及时，每次扣10分
6、环保工作任务完成
组织环保、水保日常 管理
环保管理得分加权平均（总分按100）
7、安全监测项目完成
技术管理部关键绩效考核指标
指标说明
计算公式
1、提供图纸及时性
制定供图计划，并做 好供图保障工作
供图计划中有15%以上的图纸迟交扣10分
2、质量考核评比及时性和客观性 3、安全考核评比及时性和客观性
组织实施质量考核、 非客观原因造成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
评比工作
扣20分
组织实施安全考核、 非客观原因成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
组织安全监测工作 安全监测项目完总分的加权平均（总分按100）
8、年度专项费用指标完成率
部门预算完成情况
不超或超预算5%内，100分；超20%，60分；超5-20%间按 内插法计算；超15%以上0分
评比工作
扣21分
4、设计、图纸审查工作及时性
组织设计审查和权限 范围内图纸审查工作
总审核量中有大于10%的不及时审查扣10分
5、进度计划编制的及时性
组织编制年、季进度 计划
主观原因计划编制完成不及时，每次扣10分
6、环保工作任务完成
组织环保、水保日常 管理
环保管理得分加权平均（总分按100）
7、安全监测项目完成
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝综合管理部
5、人员招聘计划达成 1、组织编制建设部员工需求计划、员工培训计划 实际招聘人数/计划招聘人数，80%，100分；
率
2、组织建设部短辅工的招聘、管理工作
60%，60分；80%-60%，按内插法计算
6、业主办公、生活营 地管理规范性
营地、接待中心管理规范
四级定性指标评分
7、党群工作效果
1、组织实施建设部党委、纪委、工会、共青团日常
指标名称
指标说明
综合管理部关键绩效考核指标
计算公式
1、制定并完善建设部 行政、党群工作制度
内部管理体系建立，建立完善各项制度并督促落实， 保证建设部有效运转
四级定性指标评分
2、文稿起草及时性、 规范性、准确性
建设部年度工作要点、工作总结、典型材料、领导讲 话稿和以建设部名义印发的综合管理、规章制度类文 件、主任办公会议的记录及纪要整理
工作
2、组织实施施工区精神文明建设指导委员会办公室
日常工作
四级定性指标评分
3、配合开展施工区劳动竞赛工作
4、监督指导参建单位精神文明建设和劳动竞赛工作
5、组织施工区大型群众性文体活动
8、
1、起草及时，未及时完成扣10分 2、内容完整清晰，与领导意图、会议精神一 致，有较大3、岗位管理及时性
岗位职责梳理、岗位说明书编制与更新、干部任职管 理
四级定性指标评分
4、绩效考核计划目标 达成率
完成建设部绩效管理体系，有效推进绩效考核工作
保证绩效考评工作按计划进行，出现因组织不 力，汇总不及时导致考评计划延时，扣10分
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝坝区管理部
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量 上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
卫生环境符合委托管理合同要求，绿 化工作能高效地组织
四级定性指标评分
4、建筑市场秩序
及时、规范，未出现拖欠农民工工资 等现象
四级定性指标评分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、 质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益 该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达 到岗位预期目标 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不 到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
坝区管理部公共管理主管岗位业绩考核表
指标名称范性
及时、规范，符合国家法规政策，未 出现违反国家法规的现象
按时完成，因主观原因造成失误每次扣10分
2、施工区生活\办公用房统筹管理 工作效果
及时准确，服务意识好，未出现群众 投诉现象
四级定性指标评分
3、施工区环卫和绿化工作质量
卫生环境符合委托管理合同要求，绿 化工作能高效地组织
四级定性指标评分
4、建筑市场秩序
及时、规范，未出现拖欠农民工工资 等现象
四级定性指标评分
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、 质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益 该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达 到岗位预期目标 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不 到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
坝区管理部公共管理主管岗位业绩考核表
指标名称范性
及时、规范，符合国家法规政策，未 出现违反国家法规的现象
按时完成，因主观原因造成失误每次扣10分
2、施工区生活\办公用房统筹管理 工作效果
及时准确，服务意识好，未出现群众 投诉现象
四级定性指标评分
3、施工区环卫和绿化工作质量
水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工机电工程部
部分实现目标（50 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
分）
工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
未实现目标（20 该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定
分）
的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
计划进度/实际进度
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 （100 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显
分）
超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
实现目标（80分）
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
3、设备采购计划目标达成率 4、设备质量合格率
在规定时间内完成设备采购工作 100%
计划进度/实际进度；在规定时间内完成招 标工作,、合同文件审查的及时性与合规性
在规定时间内完成合同文件审查，准确无误工作 四级等级评分法
6、技术档案完整性
按档案管理办法考核
7、机电科研项目计划目标达成率
机电工程部部电气一次主管岗位业绩考核表
指标名称
1、设计进度计划目标达成率（评审通 过）
指标说明 在规定时间内完成技术设计并评审通过
2、招标进度计划目标达成率
在规定时间内完成招标工作
计算公式
计划进度/实际进度；在规定时间内完成设 计并评审通过,每延迟一天扣XX分
计划进度/实际进度；在规定时间内完成招 标工作,每延迟一天扣XX分
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝财务结算中心
率
缴纳工作
2、出现差错每次扣5分
6、保险理赔及时性
负责办理已出险的理赔工作
在出险3个月内完成出险的理赔工作。出现漏办一项或 一次索赔不及时给公司造成损失，扣2分
7、资金调查次数、计划完成率 、报告质量
负责组织施工单位资金调查
1、在规定时限未完成扣5分； 2、出现差错每处扣5分
8、固定资产购置合规性
负责固定资产购置报批工作 违反制度规定购置固定资产，每笔扣5分
9、系统数据维护及时、准确性 负责系统数据维护
1、未及时更新数据扣5分； 2、出现差错每处扣5分
财务结算中心关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
1、按照会计管理制度，进行日常会计核算，核算及
１、会计核算准确、及时、真 实性
负责月度工程价款、物资材 时；
料、专项费用、经常费用的 2、出现差错每笔扣2分；
结算和核算工作
3、数据内容真实，有虚报、假报、瞒报现象发生，在
会计年度内未予发现和更正的，出现差错每笔扣5分
2、决算报告及时性、差错次数
编报年度建设部财务决算报 告
1、按时提交报告，未在规定时限提交报告扣2分； 2、出现差错每处扣5分
3、预算分解及时2、在规定时限未完成扣2分
4、预算控制科学性和系统性
建立预算分析制度，实行过 程控制
四级评分指标
5、税款申报缴纳及时性和差错 负责工程税款的代扣、申报 1、按时申报缴纳税款，未按时缴纳扣5分；
水电绩效考核指标库KPI三峡筹建处综合管理部
度建设部财务决算报 告
在规定时限未提交报告扣３分；出现差错每处扣３分
3、预算申报和分解及时性、科 学性
分解下达总公司审批预算
在规定时限未完成扣３分；预算分解科学、合理
4、预算控制科学性和系统性
建立预算分析制度，实行过 程控制
四级评分指标
负责建安营业税及附加、职 5、资金、代扣代缴计算差错率 工个人所得税的代扣、代缴 出现差错每笔扣３分
工作
6、理赔及时性
负责办理已出险的理赔工作
在出险3个月内完成出险的理赔工作。出现漏办一项 或一次索赔不及时给公司造成损失，扣减5分
7、数据及时准确性
负责系统数据维护
未及时更新数据扣３分；出现差错每处扣３分
综合管理部财务主管关键绩效考核指标
指标名称
计算公式
计算方法及评分标准
１、会计核算准确、及时、真 实性
负责月度工程价款、物资材 按照会计管理制度，进行日常会计核算，核算及时，
料、专项费用、经常费用的 出现差错每笔扣2分，数据内容真实，有虚报、假报
结算和核算工作
、瞒报现象发生，该项得0分
2、决算报告及时性、差错次数
在规定时限未提交报告扣３分；出现差错每处扣３分
3、预算申报和分解及时性、科 学性
分解下达总公司审批预算
在规定时限未完成扣３分；预算分解科学、合理
4、预算控制科学性和系统性
建立预算分析制度，实行过 程控制
四级评分指标
负责建安营业税及附加、职 5、资金、代扣代缴计算差错率 工个人所得税的代扣、代缴 出现差错每笔扣３分
工作
6、理赔及时性
负责办理已出险的理赔工作
在出险3个月内完成出险的理赔工作。出现漏办一项 或一次索赔不及时给公司造成损失，扣减5分
7、数据及时准确性
负责系统数据维护
未及时更新数据扣３分；出现差错每处扣３分
综合管理部财务主管关键绩效考核指标
指标名称
计算公式
计算方法及评分标准
１、会计核算准确、及时、真 实性
负责月度工程价款、物资材 按照会计管理制度，进行日常会计核算，核算及时，
料、专项费用、经常费用的 出现差错每笔扣2分，数据内容真实，有虚报、假报
结算和核算工作
、瞒报现象发生，该项得0分
2、决算报告及时性、差错次数
水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工监察室
3、案件线索初核任务完成率
按计划完成案件线索初核任务
实际完成数/待办理案件记录总数
4、案件检查档案建立的及时性、规范 档案完整、准确，更新及时，建档和维 每延迟一次扣XX分，每出现一次差错或不合规项扣XX
性与完备性
护符合企业档案管理条例的规定
分（按档案管理条例考核）
5、资产处置规范性
监察资产处置程序和结果，做好备案管 理，力争避免由于监察不力造成的国有 资产流失
监察室案件检查岗位业绩考核表
指标名称
指标说明
计算公式
1、信访处理及时性、规范性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对经手的信访信息在___天内实现登录 核整理，并呈报上级领导或相关岗位开 每发生一例差错或不合规事项扣XX分 展后续处理
2、信访、纪检监察报表上报准确及时 率
在规定时间之前提报，数据完整、准确 发生上报滞后、数据错误或缺失，每核实一例扣XX分
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
每发生一例由于监察工作不到位造成的违规事项或国 有资产流失事项扣XX分
6、商业贿赂治理及时性和质量
水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站坝区管理部
坝区管理部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
1、上半年完成施工区治安联防队直管工作；
1、组织完成施工区治安管理工作 2、上半年完成施工区突发事件应急预案修订工
任务
作；
四级定性指标评分
3、按照建设部要求，及时清理施工区违章建筑物
2、重大接待活动警卫保卫任务失 误次数
组织完成重大接待活动的警卫保卫任务
7、费用完成率及控制率
年度预算管理和经常费用、专项费用控制
不超过预算10%；超预算20%以上，扣10分 。经建设部领导审批另增预算外费用不计 入考核。
发生重大失误每次扣10分。
3、完成场内和专用公路、辅助道 1、2季度完成A-D标封闭施工，下半年完成E-G标 1、因施工管理原因未按合同工期完成扣2
路封闭施工及维护和运行管理质 封闭施工
分
量
2、维护和运行质量
2、四级定性指标评分
4、消防体系建设计划完成率 06年里完善施工区消防组织、预案体系。
按计划完成95%以上，计100分；完成计划 80%，计60分；完成率在80%-95%之间，按 内插法计算；完成率低于80%，计0分
5、完成规范管理建筑市场的准入 及清退工作任务
1、上半年完成场内主要施工单位准入工作，下半 年完成其他单位准入工作； 2、下半年组织建筑市场清理整顿检查。
四级定性指标评分
Hale Waihona Puke 6、配合筹建处完成施工区征地移 1、做好辅助道路征地移民协调工作；
民工作任务
2、完成H标及转运站征地移民及办理相关手续
1、由于主观原因未及时完成影响工程施工 扣20分； 2、主观原因造成未及时办理相关手续扣10 分、失误1次扣10分。
指标名称
指标说明
计算公式
1、上半年完成施工区治安联防队直管工作；
1、组织完成施工区治安管理工作 2、上半年完成施工区突发事件应急预案修订工
任务
作；
四级定性指标评分
3、按照建设部要求，及时清理施工区违章建筑物
2、重大接待活动警卫保卫任务失 误次数
组织完成重大接待活动的警卫保卫任务
7、费用完成率及控制率
年度预算管理和经常费用、专项费用控制
不超过预算10%；超预算20%以上，扣10分 。经建设部领导审批另增预算外费用不计 入考核。
发生重大失误每次扣10分。
3、完成场内和专用公路、辅助道 1、2季度完成A-D标封闭施工，下半年完成E-G标 1、因施工管理原因未按合同工期完成扣2
路封闭施工及维护和运行管理质 封闭施工
分
量
2、维护和运行质量
2、四级定性指标评分
4、消防体系建设计划完成率 06年里完善施工区消防组织、预案体系。
按计划完成95%以上，计100分；完成计划 80%，计60分；完成率在80%-95%之间，按 内插法计算；完成率低于80%，计0分
5、完成规范管理建筑市场的准入 及清退工作任务
1、上半年完成场内主要施工单位准入工作，下半 年完成其他单位准入工作； 2、下半年组织建筑市场清理整顿检查。
四级定性指标评分
Hale Waihona Puke 6、配合筹建处完成施工区征地移 1、做好辅助道路征地移民协调工作；
民工作任务
2、完成H标及转运站征地移民及办理相关手续
1、由于主观原因未及时完成影响工程施工 扣20分； 2、主观原因造成未及时办理相关手续扣10 分、失误1次扣10分。
水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站公共工程项目部
完成年度工程量计划
全部按计划或超计划（30%内），计100分；季度重点 工作项目完成或超计划（30%内），其它项目完成80% 以上，按内插法计80～99分；季度重点工作项目完成 计划70％～99%，内插法计70～99分；季度重点工作 项目完成70%以下，计0分；超计划30%以上，每增 1%，扣1分，超计划累计扣分不超过20分
上，该项分数加满。
按建设部每季度完工验收计划完成或提前完成，计 100分；完成率为60％，计60分；完成率在100％～ 60％之间，按比例计算得分
7、公共工程项目所辖建安 工程预算完成率
所有合同项目年度预算全部按计划或超计划（10%
内），计100分；建设部考核项目年度预算按计划或
超计划（10%内）完成，其他项目完成80%以上，按内
计0分。由制定年度预算时不可预见见因素影响，预
算发生变化的，视影响程度予以适当加分
8、技术优化节约投资金额
通过优化设计及实施方案实现年度节约投资达100万 在保证质量满足结构需要的 ～500万，按10分/次加分；年度节约投资达500万～ 前提下，尽可能优化设计及 1000万，按30分/次加分；年度节约投资达1000万～ 实施方案，节约投资。 3000万，按50分/次加分；年度节约投资达3000万以
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计
达到年度形象计划并控制重 要节点形象
划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基 本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～ 89分；影响关键线路工期3个月，0分
争取0质量事故
争取0死亡 完成2005年6月底以前已完 工合同项目完工验收
完成总公司下达的本部门年 度预算，抓好重点考核项目 预算完成
水电绩效考核指标库KPI三峡总部审计室
指标名称 1、常规审计工作目标达成率 2、第三方年审通过 3、审计分析报告质量 4、审计整改目标达成率 5、配合三峡枢纽工程审计
指标说明
审计部
计算公式
在规定时间内按要求完成各 实际进度/计划进度
项常规审计任务
每延迟XX天扣XX分
总公司通过第三方的年度审 计
年审不合格此项指标得分为零
按时提报，数据翔实，分析 到位，对发现的隐患提出消 四级等级评分法 除对策和管理改进建议
跟踪、督导审计整改项的执 实际进度/计划进度
行情况
每延迟XX天扣XX分
按国家审计署工作小组规定
的时间完成汇总、整理并提 交审计项目基础资料，并落
四级等级评分法
实其它配合工作
6、干部经济责任审计工作计划达 在规定时间内完成审计工 实际进度/计划进度
成率（任期审计、离任审计） 作，Hale Waihona Puke 交审计报告每延迟XX天扣XX分
水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站公共工程项目部
公共工程项目部副主任专业师岗位业绩考核表
指标名称
指标说明
计算公式
1、产品的质量和及时性 2、工程形象重要节点控制
按溪洛渡工程建设需要， 按时按质完成计100分，发生质量事故一次或发生责任 提供好供电、通信服务 事故中断供应一次扣5分，全年完成任务加20分。
达到年度形象计划并控制 重要节点形象
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计 划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基本 完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～89 分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69 分；未实现，关键线路工作影响超6个月，0分
争取0安全事故
年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在1人以内，计 60分；年度死亡率超过2人，计0分。以上死亡率指责 任事故死亡率。
5、验收计划完成率
完成2005年6月底以前已完 工合同项目完工验收
按建设部每季度完工验收计划完成或提前完成，计100 分；完成率为60％，计60分；完成率在100％～60％之 间，按比例计算得分
3、在建工程质量问题发生 频率
争取0质量事故
出现质量缺陷，每次扣减3分；发生一般质量事故，每 次扣减6分；发生较大质量事故，每次扣减15分；发生 重大质量事故，每次扣减30分，发生特大质量事故， 计0分；以上质量缺陷及质量事故均指责任缺陷及事故 。全年未发生质量事故，在满分基础上加20分
4、安全事故率
标
量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
未实现目标
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数 量、质量上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
指标名称
指标说明
计算公式
1、产品的质量和及时性 2、工程形象重要节点控制
按溪洛渡工程建设需要， 按时按质完成计100分，发生质量事故一次或发生责任 提供好供电、通信服务 事故中断供应一次扣5分，全年完成任务加20分。
达到年度形象计划并控制 重要节点形象
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计 划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基本 完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～89 分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69 分；未实现，关键线路工作影响超6个月，0分
争取0安全事故
年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在1人以内，计 60分；年度死亡率超过2人，计0分。以上死亡率指责 任事故死亡率。
5、验收计划完成率
完成2005年6月底以前已完 工合同项目完工验收
按建设部每季度完工验收计划完成或提前完成，计100 分；完成率为60％，计60分；完成率在100％～60％之 间，按比例计算得分
3、在建工程质量问题发生 频率
争取0质量事故
出现质量缺陷，每次扣减3分；发生一般质量事故，每 次扣减6分；发生较大质量事故，每次扣减15分；发生 重大质量事故，每次扣减30分，发生特大质量事故， 计0分；以上质量缺陷及质量事故均指责任缺陷及事故 。全年未发生质量事故，在满分基础上加20分
4、安全事故率
标
量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
未实现目标
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数 量、质量上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
电力行业KPI绩效考核指标库三峡机电工程部
关键业绩指标（静态） 工程安装项目进度计划目标达成率
工作目标/工作关注要点 按照工程安装计划进度进行
工程安装项目质量目标达成率
按照工程质量管理规定考核
工程安装项目造价成本目标控制率
按照工程造价计算
资料和文件整理、总结、归档的及时性 与合规性
根据资料理规定及时规范地管理
各处公共指标
计算方法/评分标准 项目进度管理得分＝∑（单个合同进度得分×权重i) 项目质量管理得分＝∑（单个合同质量得分×权重i) 项目造价管理得分＝∑（单个合同造价得分×权重i) 四级等级评价法
说明:1、关键业绩指标(静态)指该岗位每个考核周期都要考核的指标;除此之外的指标定义为工作计划指标(动态)； 2、关键业绩指标和工作计划指标（动态）的权重之和为100%，具体每个指标的权重分布在考核期初由直接主管确定； 3、例外事项考核只适用于该员工承担本职工作以外的部门临时性工作，且绩效合约原定内容并未因临时性工作而调整，如该考核
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期 目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工 作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的 工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
期没有可加分事项，可不进行分配；临 时性工作加分上限为5分，且加分必须注明原因报部门主任审定。
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超 出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
工作目标/工作关注要点 按照工程安装计划进度进行
工程安装项目质量目标达成率
按照工程质量管理规定考核
工程安装项目造价成本目标控制率
按照工程造价计算
资料和文件整理、总结、归档的及时性 与合规性
根据资料理规定及时规范地管理
各处公共指标
计算方法/评分标准 项目进度管理得分＝∑（单个合同进度得分×权重i) 项目质量管理得分＝∑（单个合同质量得分×权重i) 项目造价管理得分＝∑（单个合同造价得分×权重i) 四级等级评价法
说明:1、关键业绩指标(静态)指该岗位每个考核周期都要考核的指标;除此之外的指标定义为工作计划指标(动态)； 2、关键业绩指标和工作计划指标（动态）的权重之和为100%，具体每个指标的权重分布在考核期初由直接主管确定； 3、例外事项考核只适用于该员工承担本职工作以外的部门临时性工作，且绩效合约原定内容并未因临时性工作而调整，如该考核
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期 目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工 作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的 工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
期没有可加分事项，可不进行分配；临 时性工作加分上限为5分，且加分必须注明原因报部门主任审定。
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 实现目标 部分实现目标 未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超 出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝物资设备部
物资设备部关键绩效考核指标
指标名称 1、物资管理制度完善性
指标说明 物资管理制度规范
2、物资采购及时性和供应 保障率
物资采购及时,供应有保障
3、设备管理制度完善性 设备管理制度规范
4、设备供应及时性与验收 及时性
采购及时,供应有保障
计算公式
制度与流程规范完善，无漏洞，四级 定性指标评分
1、采购从时间上满足工程需要，出 现1次不及时，每延误1天，扣1分； 考核周期内出现5次以上不及时，此 项得分为0 2、供应从时间上满足工程需要，出 现1次不及时，每延误1天，扣1分； 考核周期内出现5次以上不及时，此 项得分为0
重大质量缺陷为零
采购物资、设备出现一般质量问题， 每出现一次扣10分；物资、设备出现 重大质量问题此项得分为0
安全事故为零
安全事故次数，每出现一次一般安全 事故扣10分
完成总公司下达的本部门年度预 算,抓好重点考核项目预算工作
不超或超预算10%内，100分；超 30%，60分；超10-30%间按内插法计 算；超30%以上0分。经建设部领导审 批的预算变化不计入考核
制度与流程范完善，无漏洞，四级 定性指标评分
1、采购从时间上满足工程需要，出 现1次不及时，每延误1天，扣1分 2、及时组织设备出厂、到货验收， 四级定性指标评分
5、业主施工设备完好率 设备完好,满足施工需要
完好率达到80%，每降低5%，扣10分
6、物资设备质量问题次数 7、安全事故发生率 8、预算完成率
指标名称 1、物资管理制度完善性
指标说明 物资管理制度规范
2、物资采购及时性和供应 保障率
物资采购及时,供应有保障
3、设备管理制度完善性 设备管理制度规范
4、设备供应及时性与验收 及时性
采购及时,供应有保障
计算公式
制度与流程规范完善，无漏洞，四级 定性指标评分
1、采购从时间上满足工程需要，出 现1次不及时，每延误1天，扣1分； 考核周期内出现5次以上不及时，此 项得分为0 2、供应从时间上满足工程需要，出 现1次不及时，每延误1天，扣1分； 考核周期内出现5次以上不及时，此 项得分为0
重大质量缺陷为零
采购物资、设备出现一般质量问题， 每出现一次扣10分；物资、设备出现 重大质量问题此项得分为0
安全事故为零
安全事故次数，每出现一次一般安全 事故扣10分
完成总公司下达的本部门年度预 算,抓好重点考核项目预算工作
不超或超预算10%内，100分；超 30%，60分；超10-30%间按内插法计 算；超30%以上0分。经建设部领导审 批的预算变化不计入考核
制度与流程范完善，无漏洞，四级 定性指标评分
1、采购从时间上满足工程需要，出 现1次不及时，每延误1天，扣1分 2、及时组织设备出厂、到货验收， 四级定性指标评分
5、业主施工设备完好率 设备完好,满足施工需要
完好率达到80%，每降低5%，扣10分
6、物资设备质量问题次数 7、安全事故发生率 8、预算完成率
水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝厂坝项目部
所有合同项目年度预算全部按计划或超计划（10%
内），计100分；建设部考核项目年度预算按计划或
超计划（10%内）完成，其他项目完成80%以上，按内
6、大坝项目所辖建安工程预算完 成率
完成总公司下达的本部门年 度预算，抓好重点考核项目 预算完成
插计90～99分；建设部考核项目年度预算完成率在 80％～100％之间，其它项目完成80％以上，按内插 计80～89分；建设部考核项目年度预算完成率在80％ ～100％之间，其它项目完成80％以下，按内插计60
～80分；建设部考核项目年度预算完成率低于80％，
计0分。由制定年度预算时不可预见见因素影响，预
算发生变化的，视影响程度予以适当加分。
7、技术优化节约投资金额
通过优化设计及实施方案实现年度节约投资达100万
在保证质量满足结构需要的 ～500万，按10分/次加分；年度节约投资达500万～
前提下，尽可能优化设计及 1000万，按30分/次加分；年度节约投资达1000万～
每次扣减6分；发生较大质量事故，每次扣减15分；
争取0质量事故
发生重大质量事故，每次扣减30分，发生特大质量事 故，计0分；以上质量缺陷及质量事故均指责任缺陷
及事故。全年未发生质量事故，在满分基础上加20分
。
年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在0.5人/亿元
争取0死亡
以内，计60分；年度死亡率为0～0.5人/亿元之间， 按内插法计算；年度死亡率超过0.5人/亿元，计0分
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计
达到年度形象计划并控制重 要节点形象
划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基 本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～ 89分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69
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1、在规定时间内完成审核，每延期一月扣10分 2、经审计发现超出审计认定的合理总金额5%以 上，每增1%扣10分
1、符合工程总进度要求且与工程进度相匹配。未 在规定时间内完成计划编制每延期一周扣5分 2、按计划或超计划（±10%内），100分；计划 80%，60分；计划80-100%，内插法计算；80%以 下，0分；超计划10%以上，每增1%，扣1分，超计 划累计扣分不超过20分
1、严格执行总公司招标管理制度，招投标组织有 序、资料完备，无重大失误，四级定性指标评分 2、招标文件每出现一次差错，扣5分，重大差错此 项不得分
1、合同签订合法合规，确保维护公司利益，因合 同条款不严密发生法律纠纷扣20分/次 2、合同条款差错一次扣10分，因合同条款差错给 公司造成经济损失，视金额大小扣减20－100分
合同管理部部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
１、完成立项归口管理工作任务 计划目标达成率
２、编制季度招标计划
招标计划及时性、准确性
３、按招标计划组织或参与招投标 组织招标效果
工作
Hale Waihona Puke 招标文件差错次数4、依据中标通知书组织合同谈判 合同合法性
并签订合同
合同条款差错次数
5、完成合同实施过程中的变更、 合同变更、索赔审核及时性
索赔管理工作任务
、准确性、合理性
6、完成投资计划编制工作任务
投资计划编制及时性、准确 性 投资计划完成率
7、完成统计和投资分析工作任务 统计分析及时性
按计划完成95%以上，计100分；完成计划80%，计 60分；完成率在80%-95%之间，按内插法计算；完 成率低于80%，计0分
1、按规定时间完成，每延期一周扣10分 2、计划差错一项扣5分
按时完成，未在规定时间内完成每延期一周扣10分
8、计算机系统投资模块的数据维 护
数据维护及时性、准确性
1、合同、合同变更及执行概算信息及时录入，概 算代码及统计指标码及时对应，每发现1次不及 时，扣5分 2、录入信息每出现一次错误扣5分
1、符合工程总进度要求且与工程进度相匹配。未 在规定时间内完成计划编制每延期一周扣5分 2、按计划或超计划（±10%内），100分；计划 80%，60分；计划80-100%，内插法计算；80%以 下，0分；超计划10%以上，每增1%，扣1分，超计 划累计扣分不超过20分
1、严格执行总公司招标管理制度，招投标组织有 序、资料完备，无重大失误，四级定性指标评分 2、招标文件每出现一次差错，扣5分，重大差错此 项不得分
1、合同签订合法合规，确保维护公司利益，因合 同条款不严密发生法律纠纷扣20分/次 2、合同条款差错一次扣10分，因合同条款差错给 公司造成经济损失，视金额大小扣减20－100分
合同管理部部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
１、完成立项归口管理工作任务 计划目标达成率
２、编制季度招标计划
招标计划及时性、准确性
３、按招标计划组织或参与招投标 组织招标效果
工作
Hale Waihona Puke 招标文件差错次数4、依据中标通知书组织合同谈判 合同合法性
并签订合同
合同条款差错次数
5、完成合同实施过程中的变更、 合同变更、索赔审核及时性
索赔管理工作任务
、准确性、合理性
6、完成投资计划编制工作任务
投资计划编制及时性、准确 性 投资计划完成率
7、完成统计和投资分析工作任务 统计分析及时性
按计划完成95%以上，计100分；完成计划80%，计 60分；完成率在80%-95%之间，按内插法计算；完 成率低于80%，计0分
1、按规定时间完成，每延期一周扣10分 2、计划差错一项扣5分
按时完成，未在规定时间内完成每延期一周扣10分
8、计算机系统投资模块的数据维 护
数据维护及时性、准确性
1、合同、合同变更及执行概算信息及时录入，概 算代码及统计指标码及时对应，每发现1次不及 时，扣5分 2、录入信息每出现一次错误扣5分