公路工程监理标准化管理文件汇编

公路工程监理标准化管理文件汇编

（驻地监理办）

XX高速公路工程咨询有限公司

二0一0年十月

前言

随着国家公路网新规划的实施，为公路工程监理企业带来了良好地发展机遇，而随着市场经济体系的完善，公路工程咨询企业又面临着日益激烈地挑战，这就要求我们不断更新管理理念，创新管理机制，着力抓好内强素质，外树形象，打造品牌，提升企业整体社会价值的工作。“走标准化管理之路，铸造XX高速咨询品牌”就是我们XX高速公路工程咨询有限公司做强做大的必然选择。为此，公司抽调多年从事公路工程监理工作的人员，结合管理项目的经验，成功地策划编制了《公司机关各部室标准化管理文件》、《公路工程监理标准化管理文件》，具有十分重要的深远意义。我代表公司董事会表示由衷地感谢！

创新是市场经济条件下企业竞争优胜的关键。XX高速公路工程咨询有限公司作为在全国同行业极具影响的首批十家甲级专业化监理公司，在我国高等级公路发展的初期，我们公司首先引进国外FIDIC 工程管理经验，在XX西三一级公路推行工程监理制度，实施世行、亚行国际工程采购以及编制国内工程招标文件范本、工程监理规范等方面做出了卓越贡献。这些殊荣只属于老一辈XX咨询人，作为新的一代我们不但要继承他们的和谐、诚信品质，还要发扬光大他们的敬业、创新精神。

XX高速公路工程咨询有限公司自2002年7月28日改制成立以来，我们吸取了前公司的管理经验，又在人事、用工、分配制度改革

上迈出了新的步子，制定了三十多项内部管理制度，实行了产值费用、工程质量、安全生产和廉洁从业四大目标责任管理，用“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神精心培育团队，对聘用人员与公司员工实行同工同酬，委托人才中心统一为聘用人员实行人事档案、职称晋升和养老统筹三项管理，实施激励创新、爱惜人才的强企战略，这些重要举措，已经取得了显著成效，目前公司承担着30余项工程监理、试验检测、技术咨询等任务，总里程达到800余公里，总投资达到300亿元，履约效果得到了行业主管部门和业主的好评，公司设立的XX 高速公路工程试验检测有限公司已经取得交通部甲级资质，目前也承担着多项试验检测任务，年产值突破1000万元。和谐的企业团队，诚信的服务，敬业创新的员工队伍，已经在社会各界产生了名牌效应。

《公司机关各部室标准化管理文件》、《公路工程监理标准化管理文件》的颁发执行，无疑对提升公司各项管理水平，打造XX高速咨询品牌起到积极的推动作用，公司各管理部门及监理项目年内完成宣贯标准化管理文件工作，2005年起全面实施，为创建XX高速咨询强势企业而努力奋斗！

XX高速公路工程咨询有限公司

董事长

二O一O年十月

编制说明

一、为了规范履行监理合同，切实加强公路工程质量、工期和工程费

用控制，提高投资效益及工程管理水平，公司组织了监理项目的总监、总监代表及高级驻地等具有多年监理经验的人员，特编制了本《监理项目标准化管理文件》，以资照执行。

二、根据JTJ077-95《公路工程施工监理规范》的有关规定，现场监理机构一般按工程招标合同段设置基层监理单位，可视项目大小，工程难易及业主项目管理模式分别对应设置一级、二级或三级监理机构。三级监理机构是在项目工程全线设置一个总监理办公室（简称总监办），总监办下设若干个总监代表处（简称代表处），每个代表处下设若干个高级驻地监理工程师办公室（简称驻地办），根据职责范围分三级负责履行项目工程的监理职能。

三、本标准是三级管理机构中高级驻地监理工程师办公室一级的标准化管理文件，编制时参考了《监理规范》的内容，并结合以往三级监理项目管理的成功经验，使监理工作标准化、规范化、程序化。本标准化管理文件内容包括：第一章机构设置、驻地建设、内部管理；第二章职责范围；第三章质量管理；第四章进度管理；第五章费用管理；第六章合同管理；第七章信息管理；第八章监理管理；第九章廉政建设和安全管理；第十章监理项目考核办法；第十一章监理工作报告。

四、在使用本标准化管理文件的过程中，各项目根据本项目的特点及业主、总监办、代表处的具体要求参照执行。

目录

第一卷:驻地监理办部分

第一章机构设置、驻地建设、内部管理 (1)

1.1 机构设置 (1)

1.1.1 机构框图 (1)

1.2 驻地建设 (2)

1.2.1 配备监理人员 (2)

1.2.2 办公室、住房及监理用车 (2)

1.3 内部管理 (5)

1.3.1 行政管理制度 (5)

1.3.2 财务报销管理制度 (6)

1.3.3 劳动考勤请假制度 (7)

1.3.4 会议管理制度 (8)

1.3.5 精神文明建设管理制度 (9)

1.3.6 财产管理制度 (10)

1.3.7 安全管理制度 (11)

1.3.8 生活制度 (12)

1.3.9 炊事班安全管理制度 (13)

安全用电管理办法 (14)

驾驶员及车辆管理制度 (15)

印章管理制度 (16)

周例会制度 (17)

第二章职责范围 (18)

2.1 机构职责范围 (18)

2.2 机构正职岗位职责 (20)

2.3 机构副职岗位职责 (21)

2.4 专业工程师岗位职责 (22)

2.5 文秘人员岗位职责 (26)

2.6 炊事员岗位职责 (27)

2.7 汽车驾驶员岗位职责 (28)

第三章质量管理 (29)

3.1 质量管理制度 (29)

3.1.1 质量评定单元划分及评定办法 (29)

3.1.2 工程质量责任卡 (40)

3.1.3 工地会议制度 (43)

3.1.4 工程质量管理细则 (49)

3.2 质量管理程序 (69)

3.2.1 单项工程开工报告与审批程序 (69)

3.2.2 施工质量中间检查验收程序 (71)

3.2.3 ××公路填方路基质量控制流程图 (74)

3.2.4 ××公路挖方路基质量控制流程图 (75)

3.2.5 ××公路路面基层、底基层质量控制流程图 (76)

3.2.6 ××公路沥青砼路面质量控制流程图 (77)

3.2.7 ××公路水泥砼路面质量控制流程图 (78)

3.2.8 ××公路混凝土工程质量控制流程图 (79)

3.2.9 ××公路钢筋加工质量控制流程图 (80)