施工企业项目成本控制
施工企业项目成本控制的方法和手段
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。
经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。
标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。
由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2）中标后的价格分解。
各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。
一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
施工项目成本控制的措施
施工项目成本控制的措施提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程开展功能分析、对材料开展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制要开展采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面开展控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，开展包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理开展劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
施工企业项目成本控制
浅谈施工企业项目成本控制摘要：本文简要阐述了施工企业在各阶段如何进行成本控制。
关键词：成本阶段成本控制中图分类号：f285 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）11（a）-0154-01建筑市场竞争日趋激烈，这就要求施工企业必须加强项目成本管理，提高项目成本管理水平，使成本控制成为企业的创效重要手段之一，本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。
1 投标报价阶段的成本控制做好投标前的成本测算。
首先要对投标项目的招标文件进行认真细致的分析研究，确定承包者的报价范围和责任以及技术要求，还要充分考虑工期、误工赔偿、保险、付款条件等因素。
其次要对施工现场的对地形地貌、地质施工条件、临时供水供电、场内外交通、以及周边环境，等情况进行考察。
在充分考虑以上条件和因素后还要依据施工企业的工程管理方式来测算出人工、材料、机械、专业分包项目、管理费、临时设施、规费、税金、资金成本等费用。
以此测算结果作为工程的成本价，同时要找出有可能降低成本和可能存在的风险的部分。
此测算结果也是作为投标报价的重要参考依据。
2 中标后成本测算阶段的成本控制工程中标后，针对中标工程的施工内容，对主要的材料、劳务、专业分包、机械租赁等项目进行测算。
同时要根据项目实际情况对办公费、管理费、临时设施费、招待费、工程垫资所产生的资金成本等进行详细测算，并对标前的成本测算进行调整。
以此测算成本作为该项目的目标成本，同时对成本控制的各个职能部门进行交底，针对该项目今后可能发生的变更项目或盈利较多、少的项目加以说明，形成备忘录。
3 过程控制阶段的成本控制成本的过程控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
3.1 人工费的控制成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。
材料费占施工总成本的15%，施工过程中应该做到：（1）要严格控制定员在工程开工后，对自有工人要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
施工企业项目管理中成本控制
浅谈施工企业项目管理中成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，各个施工企业之间的竞争也越来越激烈。
而在施工企业的管理中，其项目成本的管理控制将起着核心作用，项目管理中成本的控制，不仅关系到今后工程的总体造价，同时还直接影响着企业的经济效益。
本文在针对施工企业项目管理中成本的控制上，提出以下论述。
关键词：施工企业项目管理成本控制策略一．施工企业项目管理中成本控制的重要性工程项目成本的控制，不仅关系到工程竣工后造价，同时还关系着施工企业的经济利润。
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费用等。
工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。
工程企业在对工程进行资金投入的过程中，最终要靠工程的实用性来获得经济效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影响着施工企业的经济利润。
二．施工企业项目管理中成本控制所存在的问题1.肆意的增加人工在工程施工的过程中，一些工程的负责人为盲目的赶工期，没有按照原有的施工计划进行施工，不断的增加施工人员，以至于在现场施工的过程中，施工人员严重偏多，此外，在一些施工人员中，由于其素质低以及文化程度达不到要求等原因，在施工的过程中不能按照相关的要求进行施工，从而给工程留下一定的安全隐患。
2.施工材料的费用在工程施工的过程中，施工材料的费用整个工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。
因此，施工材料费用的高低，将直接影响着工程的整体造价。
而在一些施工企业中，施工材料的费用在一定程度上高出了预算的材料费用，而导致材料费偏高的原因主要有三个：①材料的购买价比预算价高；②非施工损耗大（管理不善被盗、人为的多计入库量）；③施工损耗大（施工工艺落后）。
这在一定程度上增加了材料的费用，从而导致施工成本的提高。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
建筑施工企业工程项目成本控制
小议建筑施工企业的工程项目成本控制摘要: 随着我国市场经济的不断繁荣发展，建筑市场竞争日趋激烈，伴随着施工企业自主报价投标，使企业竞争优势和综合实力体现在以质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
这将促使建筑施工企业的管理者无论在对项目管理还是在更高层次的管理，都必须对建筑工程项目的所有施工活动成本控制给予足够地高度重视。
本文就建筑施工企业在如何加强工程项目成本控制方面进行了简要阐述。
关键词: 施工企业工程项目成本控制前言:通常我们所说的建筑工程成本有两种含义：一是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本；二是指在生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机费用、其它直接费、管理费用等总和，即狭义的建筑成本，这也是我们常说的工程项目成本。
现阶段，由于建筑市场竞争激烈，一个施工企业要在市场竞争中能够更好地生存与发展就必须对工程项目成本进行有效的控制，以便获取最大的经济效益，使得企业能够立足于不败之地。
但是，目前大多数施工企业在工程项目成本控制方面存在着诸多问题，从而导致企业应有利润的减少。
1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
2 建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状2.1 工程管理人员成本控制意识薄弱、对其认识不到位长期以来，大多数建筑施工企业都简单地将工程项目成本的控制责任归于项目成本管理主管或财务人员的份内事。
这就造成了技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，而不关心成本，从而有可能为了保证工期、质量而导致成本的增加。
然而，企业财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本控制工作。
施工企业工程项目成本控制问题及对策探析
施工企业工程项目成本控制问题及对策探析摘要：施工企业对工程项目进行成本控制，有利于提升其市场竞争力及加强工程项目的管理水平。
然而，在当前的工程项目中，企业的工程项目成本控制存在着较多的问题，严重影响了企业进行管理工作。
本文先对工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些解决成本控制问题的措施，以期为同行提供参考。
关键词：施工企业；工程项目；成本控制；问题及对策中图分类号：tv697 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0254-02一、引言工程项目的成本控制，具有综合性强、复杂、涉及面广等特点[1]。
随着近年来我国市场经济体制的逐步建立，市场竞争日益激烈，工程招标的标价也日益升高，且日趋接近工程成本。
因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中求得长足生存与发展，就必须对成本进行有效控制，故更多的施工企业开始意识到进行成本控制的重要性，而这一认识对其生存与发展有着重要意义。
二、工程项目成本控制出现的问题1.只顾关注是否中标，忽略成本问题由于市场竞争非常激烈，许多企业只顾关注是否中标，却忽略了对成本的控制。
同时，因为成本控制工作复杂程度较高，项目经理是不可能独立完成的，但其余相关部门未能尽到相应的责任，使得成本控制工作得不到有效进行。
2.重工期，轻成本工期目标在工程项目管理中占有重要位置，能够按照合同工期顺利完工，直接关系着施工企业的信誉。
因此，许多施工企业为了能够如期完工，不断增加工程成本，结果虽然如期竣工，却使得成本大大超出预算范围。
3.突出质量，成本增加在工程项目中，工期、质量及成本是一个统一体，要实现对三者的统筹管理，具有一定的难度。
许多施工企业为了提高企业形象，过于强调质量，却忽视了工程成本，最后工程质量是有了较大程度的提高，但成本也大大增加，企业并未取得预期的经济效益，严重时甚至出现亏空。
4.分工太细，不计成本施工企业在开展项目经营管理活动时，经常会出现由于分工太细而引起忽略成本控制的问题发生。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
施工企业项目管理与成本控制
施工企业项目管理与成本控制随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。
根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，使企业获利空间有所提高，对于项目的成本控制，主要还是从管理模式上着手，从组织机构，科学技术，经济等方面，降低成本，提高经济效益。
一、施工企业项目管理中存在的问题1、项目成本核算基础工作薄弱。
许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
成本管理流于形式，制度约束不到位。
一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。
二是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
全员成本意识差。
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
二、工程项目管理中施工成本问题分析1、合同管理与成本控制合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束为止，尤其加强施工过程的合同管理。
合同管理主要把握几点：一是合同归口管理，就是建立合同审核会签制，重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台帐，统一保管。
二是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同，材料供应合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
2、技术水平与成本控制在一定时期，一定的技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低。
因此，企业管理者为改进产品成本就需要不断的提高技术水平。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工企业项目管理与成本控制
ห้องสมุดไป่ตู้
３ 工程变更与索赔工作 。 、 由于工程 的
注重项 目直接成本控制，而对项 目设计、 欠工程款，致使成本节约奖无法兑现 ， 严 复杂性， 几乎每个建设项 目都会有数量不
工程定额 、 材料采购等环节 的成本控制考 重挫伤了项 目管理人员的积极性 。 加之有 等的现场签证 ，作为工程 结算 的重要凭 虑不周 。 这种控制范畴过窄的成本控制思 时难免成本统计工作滞后 ， 致使检查成本 证，施工企业需要认真对待 的一项 工作。
先进 ， 处罚落 后 ， 调动 管理 人员 及职
工 的工 作 积 极 性 。
外部管理流程： 物流中心依据项目执行 ［】 ２ 李荧， 应可福． 物流管理与实例 ［】 北 Ｍ． 计划、 库存物料状态及未来生产物料（ 包括 京： 中国国际广播 出 版社，０４ ２０．
二、 施工企业项 目管理 中存在 的
三、 施工成本控制的主要对策
要认 真阅读招标文 件的有关 索赔方 面的
规定 ， 到资料完整 ， 做 上报及 时， 捕捉潜在
１投标工作 。 、 工程 的招投标对施 工企 的索 赔机会 ，使企 业的损失 不仅能够 挽 ４ 施工过程 中的成本管理工作 。 、 对工
的不懂技术， 懂技术的不懂财务。施工人 业的效益有举足轻重 的作用。 在确定对工 回， 而且要有利润 。 员对 于项 目哪些成本应该控制 、 为什么控 程的投标之前，首先要对该项 目的概算、 制、 怎样控制等 问题几乎无能力。而职工 投资环境及资金到位情况进行初步了解 。 程成本实行全过程管理 ， 企业 工程 项 目 把 控制 成本 的积 极性也无法调动起来 ， 导致 对于 资金不到位 、需大量垫资的工程； 对 施工全 过程各个环节 都纳入 到工程成本 浪费现象严重 。
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究在施工行业中，项目成本控制一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增加，施工企业在项目成本控制方面面临着越来越大的挑战。
本文将就施工企业施工项目成本控制的现状及改进策略进行深入探讨。
一、现状分析1.1 施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制是施工企业管理的一个重要方面。
成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益和发展前景。
当前，施工项目的规模越来越大，建设周期越来越长，项目资金的投入和风险也越来越高，因此成本控制显得尤为重要。
1.2 施工项目成本控制存在的问题目前，施工项目成本控制存在着一些问题。
成本控制的手段和方法相对单一，无法满足多样化的管理需求。
信息化水平不高，导致成本控制的数据来源不够准确和及时。
项目管理的过程中，对成本控制的重视程度不够，一些成本控制的工作常常被忽视或者粗心对待。
1.3 成本控制的现状和挑战当前，施工企业在项目成本控制方面面临着诸多挑战。
如何有效控制成本、提高成本控制的精准度和效率，成为了施工企业急需解决的问题。
二、改进策略研究2.1 提高信息化水平信息化是提高成本控制效率的关键。
通过建立健全的信息系统，对项目成本进行精细化管理和控制，可以在很大程度上提高成本控制的效率和准确度。
互联网和大数据技术的应用，也可以为施工企业提供更准确的成本控制数据和信息，从而更好地指导实际的施工工作。
2.2 加强成本控制的预测和预警在施工项目实施初期，企业应当对成本进行深入的分析和研究，提前制定可行的成本控制方案，并建立成本预测和预警机制。
通过对成本的提前预警和预测，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施，避免成本的不必要增加。
2.3 强化成本控制的实施企业应当不断加强对成本控制的实施，建立科学的成本控制体系和规章制度，合理规范项目成本的使用，确保成本控制的有效实施。
企业还应积极引入成本控制的先进技术和管理理念，提高成本控制的科学性和精准度。
施工企业项目成本控制与管理
一、施工企业项目成本控制与管理中存在的问题1.项目成本的目标预算制定不完善施工企业一般在项目中标后，进场施工前应对该项目的目标成本从总体上和分阶段进行明细预测，以使该项目的目标利润得以基本明确，在今后的工程施工阶段中实际发生费用与其进行对比，并在对比中发现问题，解决问题。
然而大多数的施工企业在过程投标时或中标施工中往往根据过去的经验和定额对工程成本进行估计，这种成本估计本身就忽视了工程的赶工成本、鉴定成本、预防成本、故障成本和资金成本等方面的成本开支，从客观上无法完全概括整个工程的成本状况预测，在企业施工过程中对成本的控制和监管起不到指导作用。
2.成本管理机制不完善，监管不到位相对完善的成本管理机制是责、权、利充分紧密结合的管理体制，大多数施工企业的财务管理制度不健全，再加上管理混乱，使得其无法科学合理的制定财务开支计划，在整个施工过程中，相关成本管理人员都应当有相应的责任和权力，并且应当有相应的利益来进行约束和激励，可是在实际业务上，大部分施工企业都无法很好的把责、权、利这三者合理地结合起来，实现考核与激励相结合。
一些企业内部控制制度模糊，成本监控部门未配置或监控不到位。
3.成本控制人员素质不高，成本观念薄弱在拥有完整而客观的项目成本预算，并且具备相对完善的成本管理机制，还应有为完成成本控制系统的高素质的控制人员。
相当多的施工企业的成本管理人员普遍存在缺乏既具有实践经验，又具备成本管理经验及理论知识的复合型人才。
施工企业在施工阶段，很多因素都会对企业成本控制产生一定影响，如果没有丰富的管理经验和实践经验的成本控制人员，在成本上就没有一个完整的规划，就无法对这些因素进行有效、有力的管理，就不会有较好的效益，必然导致企业成本的增加。
还有管理者成本观念的缺失也直接影响整个工程的效益，如一些成本管理控制人员为了配合业主赶工期、争名次而未全盘考虑成本开支，导致成本的额外增加，直接影响工程收益。
二、改进施工企业工程成本控制的管理措施1.完善项目成本计划与监控体系编制成本计划是实现项目管理计划职能，提前揭露矛盾，协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段，也是项目总计划的重要组成部分。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施1. 引言1.1 建筑施工项目成本控制的优化措施建筑施工项目成本控制在整个建筑行业中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和项目规模的不断扩大，项目成本控制变得愈发复杂和重要。
在这样的背景下，如何有效地优化建筑施工项目成本控制措施成为了建筑企业必须面对的一个重要课题。
合理制定预算计划是建筑施工项目成本控制的关键。
在项目启动阶段，制定详细、科学的预算计划，包括项目各阶段的成本、资源需求等方面，可以为后续的成本控制工作打下良好的基础。
严格执行成本监控措施也是十分必要的。
建立健全的成本监控体系，实时跟踪和分析项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，可以有效避免成本超支和资源浪费。
采用先进的施工技术与设备，加强供应链管理，优化人力资源配置等措施也可以有效提升建筑施工项目成本控制的效果。
通过引入科技成果和电子化管理手段，提高施工效率和精度，降低人力资源浪费和物资损耗，从而实现项目成本的最大限度控制。
建筑施工项目成本控制的优化措施需要从预算计划、成本监控、施工技术、供应链管理和人力资源等多方面共同发力，确保项目在预算范围内顺利完成。
只有通过各项措施的有效结合和实施，才能实现建筑施工项目成本控制的最佳效果。
2. 正文2.1 合理制定预算计划合理制定预算计划是建筑施工项目成本控制的第一步。
预算计划应该包括项目的整体费用预估、资源需求、时间安排等方面的考虑。
需要对项目的规模、工程量和施工周期进行详细的分析，从而确定项目的总预算。
需要根据具体的工程内容和特点，合理分配各项费用，包括人工成本、材料成本、设备费用等。
还需要考虑项目可能遇到的风险因素，留出一定的资金预留，以应对突发情况。
预算计划还应该与项目目标和可行性研究相结合，确保预算的合理性和可行性。
在制定预算计划的过程中，需要充分沟通和协调各方利益相关者，包括业主、设计师、承包商等，确保他们对预算计划的认可和支持。
还需要不断更新和调整预算计划，随时根据项目的实际情况进行修正和优化，确保项目的经济效益和施工质量。
浅析施工企业项目成本控制
件， 是保证工程顺利进行， 确保工程质量 ， 有 效 地控 制工 程 造 价 的 重要 工 具 。 但 是 很 多施工企业并没有高度重视施工组织设计
对工程成本的影响 ，而只是仅仅把它看怍 是技术性 文件 。因此 ，在工程施工 中，往 １ 静态成本控制方法处于主导地位 ． 缺乏 往不具体分析各项工程的特殊性而相应调 中间控制 整施工组织设计 ，造成工程成本无谓的超 由于工程项 目具有规模大、实施过程 支。 中 不确 定 因 素 多的 特点 ， 因此 造 成成 本 管 ４ 系统环节松散 ， 忽视成本 的整体性 ， 相 理 难度 大 ，成本控制方法止于计划阶段 ， 关 性 静 态 成 本控 制 方 法 处于 主 导地 位 ，缺 乏 中 成本管理是一个系统工程，需要各 个 间控 制 ，在实 施 过 程 中 ，预 算 不 能够 随 着 环节来协同完成 ， 成本预测 、 计划制订、 过 Ｔ ｌ程 变 更进 行 及 时 的 修 正 ，造 成预 算 与实 程控 制 、方 案 优 化 、活动 分 析 、 济 核 算 、 经 际脱 节 ，甚至 有 不 少施 工 企 业工 程 干 完 后 绩效考核等 ，需要构建一个完整的运行系 成本才被反映 出来。这种成本控制方法不 统。对任何一个环节的放松 ，都有可能导 能及时收集 、传递、处理 、储存生产经营 致成本管理指标发生重大变化 。某些施工 过 程 中 出现 的， 量 数 据 信 息 ， 法 对 成 本 企业在运行过程中 ，常常是某个环节众 人 大 无 信息做到正确的选择与使用 ；不能及时准 抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或 确地发现成本管理 中所存在的根本 问题及 几个环节的情况几乎 随处可见 ，忽视了成 原 因 ， 以对 症 下药 ， 取 有 效措 施 降 低 成 本 管理 的整 体 性 和相 关性 ，顾 此 失 彼 ，致 难 采 本 ， 使效 益 大 量 流 失 。 致 使 落 后 的做 法 不 能 改 进提 高 ，好 的 做法 不 ２ 成本控制组织管理不足 能一贯坚持 ，时重时轻 、时紧时松。 从项 目的组织管理上看，成 本控制存 ５ 指标 没有量化 ，考核机制不健全
施工企业项目成本的控制管理
控制要做 到全员参 与 ， 树立全 员经济意识 ， 以在 企业 可 内部通过签订相应经济合 同 ，理顺企业 内部经济关 系 ，
做到各单 位之间相互协作 、 制约 ， 相互 责任分 工明确 ， 权 力利益相 配套 。
３ 立规 范 、 ． 建 统一 、 标准 的责权 利结合 的成本 控制 管理体系 施 工项 目部 是 以项 目经理为核 心相对独立 的经济
、
施工企业 当前项 目成本控制的现状及 成因
１国际金融危机对经济 的影 响依然存在 ．
一
源 自美 国的金融危机 对经济 的影响波及 到世界 每 个角落 ， 应对金融 危机 ， 国先 后 出台了 四万亿 投 为 我
实体 ， 目成本控制管理 的主体是项 目全体 管理人员及 项 施工人员 ，形成 以项 目经理为核心 的成本管理体系 ， 对
一
，
三、 目施 工成本具体控制措施 项
于形式 ， 缺乏统一 领导 ， 工素质不 高 ， 员 责任 心不强 ， 采
取的方法 和手段落后等等 ， 直接导致 了项 目成本 的扩 张 浪费 ， 降低 了工程项 目的 目标利润。
二、 目成本整体控制措施 项 １ ． 研究分 析市场 、 适应市场的发展
近年来 施工市 场相对疲 软 ，而施工企 业却有 增无 减， 加之市场竞 争机制不 完善 ， 导致恶性竞争 ， 招投标价 格逐级 降低 ， 施工企 业为 了生存和发展 ， 不得不 压低工
程价格承揽工程。在这 种环境下 ， 施工企业只有不断地 改进项 目成 本控制管 理工作 ， 挖潜 增效 ， 才能在低价 中 标工程 中赢得生存 和发展 的空 间。 ３ ． 内部管理机制不健全 企业 目前 ， 多数企业项 目成本控制管理 意识淡 薄或只流
施工企业项目施工成本控制措施
浅谈施工企业项目施工成本控制措施摘要：本文结合怀新高速公路第七合同段工程实际，总结了工程施工中有效降低施工项目成本的方法和途径，指出在工程全过程施工中应遵循的管理措施，以有效降低施工成本。
关键词:公路；成本管理；措施前言当前，在日趋激烈的建设市场竞争中，公路工程项目的标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程承包单位非常值得思考的问题。
那么解决这些问题的最有效途径就是做好项目成本控制与核算。
公路工程施工成本控制是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理，它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。
施工项目成本控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的成本控制方法。
针对当前公路项目成本支出大、利润低的状况，笔者以怀新高速公路施工成本控制实例，谈谈公路工程项目施工成本控制与核算的几点看法。
1、工程背景怀化至新晃高速公路第七合同段，是“十五”规划的国家高速公路网上海至昆明中的重要一段，是连接华东与中、西部地区的交通大通道。
合同段路线全长5.5km，工程总预算9635.03万元，实际成本为8960.58万元，比预算成本9635.03万元降低了674.45万元。
2、成本预测和成本计划制定落实责任成本,搞好施工前的成本预测。
工程签约后,首先开展编制施工预算、成本计划、再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总成本。
2.1目标成本的确定在项目中标之后，根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求项目实现利润的最低限。
但是，项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。
（1）结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。
（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。
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施工企业项目成本控制浅析
近几年来建筑市场竞争越来越激烈，中标价格偏低，在这种形势下，项目的利润空间越来越小，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。
因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高施工企业的经济效益，已成为施工企业目前非常紧迫的任务。
一、施工企业项目成本控制概述
施工企业项目成本控制工作是一项综合管理工作，由项目部根据中标价格预测成本管理目标，在项目实施过程中定期、经常性的收集项目生产经营所消耗资源和费用的实际数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以使项目实际发生的成本控制在计划成本目标范围之内，保证成本目标实现。
项目成本控制包括：各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
二、搞好成本预测、加强成本事前控制
成本事前控制是在项目中标之后进行成本预测和方案选优的控制过程，是成本控制体系中的关键环节，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基
础上，结合企业施工技术条件和成本目标，运用一定的科学方法，对一个项目的成本水平、成本目标进行测算、分析。
因此，成本预测对成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
项目成本预测主要是根据项目的工资水平、材料价格、机械设备、施工方案等进行预测。
1.人材机预测：人工费可根据施工工期及定编定员人数，分析工程项目的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，预测完成该项目所需人工费。
材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应、采购价格，分析报价中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用材料量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费。
机械可根据施工进度计划计算出工地现场所需要各种机械的总台班，然后按照使用机械的台班单价计算出机械使用费，同时要考虑发生机械的工作效率，并安排机械按所需要的顺序进场，因此测算出机械费比较符合实际发生的机械费。
2. 制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施计划。
施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案，互相比较，
从中优选最合理、最经济的一个。
同时，拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，可确定人工、材料、机械及措施费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，确定成本预警数值，才能确保完成成本控制目标。
三、施工成本的事中控制
成本事中控制是以成本事前控制确定的预测成本为控制目标，是成本控制体系中的中要环节，直接决定所确定的成本目标是否被突破和利润目标能否实现。
施工成本严格过程控制，从构成项目成本的主要费用入手，加强成本控制，降本增效。
（1）人工费
重点做好定编定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。
另一方面对生产工人加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率。
除此之外，实行基本工资加奖金措施，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬，提高施工人员的积极性。
（2）材料费
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%左右。
因此材料费直接影响着工程成本，所以控制材料成本是降低项目成本的关键。
材料价格控制，通过对市场行情的调查研
究，在保质保量的前提下，货比三家，择优采购。
材料用量的控制：根据施工图纸核定用料计划，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。
（3）机械费
随着机械化施工的普及，机械使用费在施工成本中所占比重越来越高，对机械费的管理也至关重要。
项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，并搞好市场调查；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严格执行设备保养程序，编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修、经常性修理费用的支出，采取各项措施，使机械使用费降至最低。
（4）加强工程质量管理，控制质量成本
质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。
工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。
项目部一次性完成合格的产品是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，一个工程项目的施工过程就
是工程质量形成过程。
要达到质量的要求，需要开展两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作，这两项工作都要发生费用，有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，每道工序严格按照质量规范要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。
应进行质量成本核算，质量成本核算方法基本与成本核算方法相同，财务部门建立质量成本台帐，逐月进行汇总，以便使决策者了解质量成本的情况。
（5）加强施工安全事故成本控制
安全工作要严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，消除事故隐患，小事故要当大事故抓；别人的事故要当自己的事故抓，未遂事故要当事故抓。
加大安全培训和宣传力度，适当投入安全成本，增加安全防护措施，使安全事故成本降至最低。
四、施工成本的事后控制
在工程扫尾阶段，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失；应及时组织有关人员搞好整个项目的竣工结算，先核实项目发生的实际成本，分析目标成本的偏差原因，有针对性地提出工程索赔工作，工程计量必须认真按实际计量，在认证过程中也要区分出是否在中标范围之外的工程量，以发现是否存在还需要业主签证的费用，以确保结算的正确
性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同条款足额收取工程款，防止欠资的产生及增加。
同进做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。
实现项目成本的全过程控制，做到事前预测控制、事中核算控制、事后分析控制，达到一个动态控制的状态，通过一系列的措施建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的经济效益。