建行晋城分行制定员工家访工作操作规程
企业入职员工家访流程
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员工家访方案(附家访记录表)
校园招聘实习生家访实施方案
一、目的：
为深入对校园招聘实习生骨干学员的了解，增加公司以人为本的管理思想，加强新员工与公司的融合。
团结公司、员工及其亲属，创造更加和谐的工作氛围和环境，同时“因材施教”对新员工加以培养，实现公司发展与员工成长双赢的目的，特开展本次家访。
本次家访从校园招聘实习生一期培训班中挑选出10位较为优秀的学员作为家访对象，由总经办倡议、行政人力中心主导、各部门密切配合共同来实施，预计四月份逐步开展。
二、家访内容：
1、了解员工家庭状况、成长环境及在家的思想状况与表现、学习习惯、生活习惯和个性特征；
2、向家长介绍公司的发展状况、发展前景及规划，使其了解并认同公司的企业文化和价值观；
3、向家长反馈员工的工作情况及表现，使其对员工的情况进行简单评价；
4、双向沟通该员工在工作过程中的职业方向和职业规划，向其阐释公司对员工的培养方式和方向，争取家长的理解配合；
5、征求家长对公司及员工的意见和建议等。
三、家访计划时间
2012.04.22-2012.04.30
四、家访执行部门
总经办、行政人事中心
五、家访首批人员名单
（见附件家访记录表.doc）
六、首批家访具体实施计划
七、家访记录表
表格编号：家访时间：。
员工安全家访管理制度
第一章总则第一条为加强员工安全管理工作，确保员工身心健康，提高员工家庭幸福感，维护企业和谐稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及其家庭成员。
第三条员工安全家访是指公司为关心员工生活，了解员工家庭状况，及时解决员工家庭困难，促进家庭和谐，而采取的一种家访活动。
第二章家访原则第四条家访工作应遵循以下原则：1. 尊重员工及其家庭成员的隐私和意愿；2. 坚持以人为本，关注员工生活，解决实际困难；3. 公正、公平、公开，确保家访工作的质量和效果；4. 节约资源，提高工作效率。
第三章家访内容第五条家访内容主要包括：1. 了解员工家庭基本情况，包括家庭成员、居住环境、生活状况等；2. 了解员工在工作、生活中遇到的问题和困难，提供帮助和指导；3. 传达公司对员工的关心和祝福，增进员工对企业的认同感；4. 了解员工家庭对公司的意见和建议，促进公司与员工家庭的沟通与交流。
第四章家访程序第六条家访程序如下：1. 公司根据实际情况，确定家访对象和家访时间；2. 家访人员提前与被访员工联系，告知家访目的、时间、地点等信息；3. 家访人员按时到达被访员工家中，进行实地走访；4. 家访过程中，认真倾听员工及其家庭成员的诉求，记录相关情况；5. 家访结束后，家访人员及时向公司领导汇报家访情况，并提出相应建议。
第五章家访要求第七条家访人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和沟通能力；2. 熟悉公司规章制度和员工情况；3. 坚持原则，公正无私；4. 具备一定的心理学、教育学等相关知识。
第八条家访人员在家访过程中应遵守以下要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 尊重被访员工及其家庭成员，不得泄露其隐私；3. 认真倾听，耐心解答，提供帮助；4. 保持良好的形象，树立公司良好形象。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
对职工家访实施方案
对职工家访实施方案一、背景介绍。
近年来，随着社会的发展和经济的进步，职工家访作为一种重要的社会工作方式，逐渐受到了广泛关注。
职工家访是指企业或组织的工作人员定期或不定期地走访职工家庭，了解职工的生活状况，解决职工在工作和生活中遇到的困难和问题，从而促进职工的身心健康发展。
二、实施目的。
1. 了解职工的生活状况，关心职工的身心健康；2. 发现职工在工作和生活中存在的问题和困难，及时解决；3. 建立良好的企业与职工之间的沟通渠道，增进企业与职工的感情；4. 促进职工的身心健康发展，提高职工的工作积极性和生活质量。
三、实施步骤。
1. 制定家访计划。
在进行职工家访前，需要制定家访计划，包括家访的时间、地点、人员等。
同时，要对家访的目的和内容进行详细的安排和说明，确保家访工作的顺利进行。
2. 选择家访人员。
选择具有一定社会工作经验和沟通能力的人员进行家访，确保家访工作的有效性和专业性。
3. 进行家访。
在进行家访时，需要注意以下几点：（1）尊重职工的隐私，保护职工的个人信息安全；（2）与职工进行友好的交流，了解职工的生活状况和工作情况；（3）倾听职工的心声，了解职工在工作和生活中存在的问题和困难；（4）及时解决职工提出的问题和困难，给予必要的帮助和支持。
4. 完成家访记录。
在家访结束后，需要对家访情况进行记录和总结，包括职工的基本情况、存在的问题和困难、解决的措施和效果等，为下一步的工作提供参考和借鉴。
四、实施要点。
1. 尊重职工的隐私，保护职工的个人信息安全；2. 与职工进行友好的交流，建立良好的沟通关系；3. 倾听职工的心声，了解职工的真实需求；4. 及时解决职工存在的问题和困难，给予必要的帮助和支持；5. 完成家访记录，及时总结和反馈家访情况。
五、实施效果评估。
在家访结束后，需要对家访工作进行效果评估，包括家访的覆盖率、问题解决率、职工满意度等，为下一步的工作提供参考和改进方向。
六、总结。
职工家访作为一种重要的社会工作方式，对促进职工的身心健康发展和增进企业与职工之间的感情具有重要意义。
员工家访流程
员工家访
一、目的；
通过与员工家人/朋友等进行信息沟通，对员工以更全面的了解，密切公司与员工的关系，提升人岗适配性。
二、家访小组人员名单：
1、必须参加人员：被家访员工所属部门主任、经理，人力资源部主任、经理、文员。
2、选择性参加人员：分管副总经理、总经理或更高级别领导。
三、家访需备品：
一箱水果、一箱伊利优酸在100元以内
四、家访路线：
分东、西、南、北、中五线其中：东线是往东桥、九里方向。
西线是往文集、磷矿方向。
南线是往柴湖、旧口方向。
北线是往洋梓、丰乐、长寿等方向。
中线是市区内。
五、职责分工：
1、采购家访礼品人力资源部主任
2、确认家访员工家庭地址、联系方式及家庭状况被家访员工所属部门主任或经理
3、家访员工路线及时间的安排被家访员工所属部门主任或经理
4、家访车辆、司机的安排工作人力资源部主任
5、负责家访照相人员及做家访记录的安排工作人力资源部主任
六、出发前安排：
1、确定家访人员名单（在部门内表现优异，或做出突出成绩的员工）。
2、确定访问时间及路线安排。
3、确定家庭状况、地址、联系电话。
4、购买访问礼品。
5、确定家访车辆与司机。
6、出发。
七、注意事项：
1、被家访人的上级主管参与家访，并对家访记录确认。
2、人力资源部对家访过程和家访目的予以结论。
员工家访活动实施方案
员工家访活动实施方案一、活动背景。
员工是企业的重要资产，他们的工作状态和生活情况直接关系到企业的发展和稳定。
为了更好地了解员工的生活状况，加强企业与员工之间的沟通和联系，我们计划开展员工家访活动。
二、活动目的。
1. 了解员工的家庭情况，包括家庭成员、居住环境、生活状况等；2. 关心员工的身体健康和心理状态，及时发现和解决问题；3. 加强企业与员工之间的情感联系，增进员工对企业的归属感和认同感。
三、活动对象。
全体员工，包括办公室人员、生产车间员工等。
四、活动内容。
1. 制定家访计划，确定家访时间、地点和家访小组成员，确保家访工作有序进行；2. 宣传动员，通过企业内部通知、公告等形式，向员工宣传家访活动的意义和重要性，鼓励员工积极配合；3. 实地家访，由家访小组成员分组进行实地家访，了解员工的家庭情况和需求，记录家访情况；4. 沟通交流，在家访过程中，与员工和其家人进行沟通交流，关心员工的工作和生活情况，鼓励员工提出意见和建议；5. 反馈整理，对家访情况进行整理和分析，将问题和建议进行分类，形成反馈报告；6. 解决问题，针对家访中发现的问题和建议，及时进行整改和解决，确保员工的合理需求得到满足。
五、活动保障。
1. 人员保障，确定家访小组成员，包括企业领导、人力资源部门、工会组织等，确保家访小组的专业性和代表性；2. 安全保障，在家访过程中，要注意安全防范，确保家访小组成员和员工的安全；3. 效果保障，对家访活动进行跟踪和评估，及时总结经验，改进工作方法，确保活动效果。
六、活动效果评估。
1. 统计家访数据，对家访情况进行统计和分析，包括家访人数、问题反馈情况等；2. 效果评估，根据家访情况和反馈报告，对活动效果进行评估，总结经验，提出改进意见；3. 完善措施，针对评估结果提出的问题和建议，及时完善改进措施，确保活动效果。
七、活动总结。
员工家访活动是一项重要的企业管理工作，通过家访活动，可以更好地了解员工的生活状况和需求，增进企业与员工之间的情感联系，促进企业的稳定发展。
家访制度的工作流程与规范
家访制度的工作流程与规范家访制度是一种重要的社会工作方式，通过家访可以更好地了解家庭的实际情况，为家庭提供更为精准的帮助和支持。
是确保家访工作顺利进行的重要保障，只有严格遵守规范和流程，才能保证家访工作的有效性和专业性。
一、家访制度的概念和意义家访制度是指社会工作者通过实地走访家庭，了解家庭的实际情况，为家庭提供帮助和支持的一种工作方式。
家访制度的意义在于可以更全面地了解家庭的实际情况，为家庭提供更为精准的帮助和支持，有效解决家庭存在的问题，提升家庭的生活质量。
二、家访制度的工作流程家访制度的工作流程主要包括以下几个步骤：1.确定家访对象：在进行家访工作之前，首先需要确定家访对象，确定需要进行家访的家庭或个人。
通常情况下，家访对象是一些有特殊需求或困难的家庭，需要社会工作者的帮助和支持。
2.制定家访计划：确定家访对象之后，需要制定家访计划，包括确定家访的时间、地点、人员等。
家访计划需要根据家庭的实际情况和需求进行制定，确保家访工作的顺利进行。
3.进行家访实地走访：在确定了家访对象和制定了家访计划之后，社会工作者需要进行实地走访，与家庭成员进行面对面的交流，了解家庭的实际情况和需求。
在家访过程中，社会工作者需要保持客观、公正的态度，与家庭成员建立信任关系，促进沟通和交流。
4.分析家庭情况：在进行家访实地走访之后，社会工作者需要对家庭的情况进行分析和评估，确定家庭存在的问题和需求，为家庭提供相应的帮助和支持。
在分析家庭情况的过程中，社会工作者需要综合考虑家庭的社会、经济、心理等方面的因素，确保分析的准确性和全面性。
5.制定家访方案：根据对家庭情况的分析和评估，社会工作者需要制定相应的家访方案，确定为家庭提供的帮助和支持的具体措施和方法。
家访方案需要根据家庭的实际情况和需求进行制定，确保帮助和支持的有效性和专业性。
6.实施家访方案：在确定了家访方案之后，社会工作者需要实施家访方案，为家庭提供相应的帮助和支持。
职工家访实施方案
职工家访实施方案一、背景介绍。
职工家访是企业管理中非常重要的一环，通过家访可以加深企业与职工之间的沟通，了解职工的实际需求和困难，为企业提供更好的管理决策和服务。
因此，制定一套科学、合理的职工家访实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目的。
1. 了解职工的生活和工作情况，发现存在的问题和困难，为企业提供改进和服务的依据。
2. 加强企业与职工之间的沟通和联系，增进相互间的信任和了解。
3. 提高职工的归属感和满意度，增强团队凝聚力。
三、实施步骤。
1. 制定家访计划，在家访前，由人力资源部门制定家访计划，确定家访的时间、地点和对象，明确家访的目的和内容。
2. 指定家访人员，由人力资源部门指定专门的家访人员，确保家访人员具备一定的沟通能力和情商，能够妥善处理职工提出的问题和意见。
3. 宣传和准备，在家访前，对职工进行宣传，让职工了解家访的目的和意义，同时做好家访所需的准备工作，如准备问卷调查表、记录工具等。
4. 进行家访，按照计划，家访人员逐户进行家访，了解职工的生活和工作情况，听取职工的意见和建议，记录相关信息。
5. 汇总和分析，家访结束后，人力资源部门对家访所得信息进行汇总和分析，发现问题和困难，为企业提供改进和服务的依据。
6. 反馈和改进，根据家访所得信息，及时向职工反馈相关情况和处理意见，同时对存在的问题进行改进和解决。
四、实施要点。
1. 保证家访的真实性和客观性，不做虚假家访和假冒家访。
2. 保护职工的隐私，不泄露职工的个人信息和家庭隐私。
3. 做好家访记录和信息保密工作，确保家访信息的安全和保密。
4. 积极倾听职工的意见和建议，及时解决职工提出的问题和困难。
5. 做好家访后的跟踪和反馈工作，确保家访取得实际效果。
五、实施效果评估。
1. 通过家访，企业能够更全面地了解职工的实际需求和困难，为企业提供改进和服务的依据。
2. 家访可以加强企业与职工之间的沟通和联系，增进相互间的信任和了解。
3. 通过家访，可以提高职工的归属感和满意度，增强团队凝聚力。
银行工会家访实施方案
银行工会家访实施方案
实施方案如下：
一、准备工作
1.明确家访目的：了解员工家庭情况，关心员工生活和工作困难，提供相关帮助和支持。
2.确定家访时间和地点：根据员工自愿和方便，在工作日或非
工作日的适当时间进行家访。
3.配备家访小组：由工会成员和相关银行职员组成一个小组，
负责家访实施。
4.准备调查问卷：根据家访目的，准备相关的调查问卷，以便
有条理地了解员工家庭情况和需求。
5.制定家访计划：根据银行工会成员数量和家访小组的安排情况，制定合理的家访计划，确保每位成员都能得到关注。
二、家访实施过程
1.与员工预约：家访小组成员提前与员工联系，告知家访的目
的和时间，并征得员工的同意。
2.进行家访调查：家访小组成员按照计划分组进行家访，认真
填写调查问卷，并与员工互动交流，了解员工家庭情况和需求。
3.提供相关帮助和支持：根据调查结果，家访小组成员及时为
员工提供相关帮助和支持，如提供心理咨询、安排子女教育资源、帮助解决居住问题等。
4.关注员工反馈：家访小组成员应认真倾听员工的意见和建议，并及时反馈给银行工会，以便改进家访工作。
三、家访后续工作
1.整理家访资料：将家访调查问卷进行整理，对员工家庭情况和需求进行汇总分析，为后续工作提供依据。
2.定期关注员工情况：银行工会应定期关注员工情况，为员工提供持续的关怀和帮助，落实家访发现的问题和需求。
3.总结家访经验：根据家访实施情况，银行工会应及时总结家访经验，完善工作计划和流程，提高家访工作的效果和质量。
以上是银行工会家访的实施方案，希望能够提供给您参考。
建行晋城分行制定员工家访工作操作规程
建行晋城分行制定员工家访工作操作规程Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998建行晋城分行制定员工家访工作操作规程为进一步加强全行员工思想行为动态管理，本着“了解你的员工，员工的直接主管和领导人员要对员工的廉洁合规从业情况和日常思想、行为动态负第一责任”的要求，建行晋城分行制定员工家访工作操作规程《规程》规定员工家访工作坚持“分级负责，责任到人”的原则，按照员工管理权限分层级开展，即：市分行领导负责对联系行（处、部）和分管部门负责人进行家访；基层行（处）领导班子成员负责对分管的营业网点和内设部门负责人进行家访，各营业网点负责人和内设部门负责人负责对本网点（部门）员工进行家访；机关各部门负责人负责对本部门员工进行家访。
为保证员工家访工作的有序开展，由市分行各分管领导负责牵头此项工作。
各基层机构、各部门负责规划、组织、实施家访活动，具体负责落实员工家访工作的有关事项；向分管领导报告走访员工家庭中所了解的有关重大事项，并协调解决员工实际问题的意见和建议。
员工出现以下五种情况必须进行家庭走访，即：新入行员工；员工生病住院；员工家庭有重大困难；员工有异常情况反映；其他情况。
员工家访工作的主要内容：向走访的新员工家庭介绍用工性质、福利待遇、专业知识、业务技能和管理要求等情况；向员工家庭沟通员工的在职表现；告知总、分行有关禁止性规定等；了解员工家庭的基本情况等；了解员工八小时外的兴趣爱好、行为动态、社交情况等；针对有违规行为的员工，要求家庭成员配合做好员工的思想教育与行为监督工作，使员工尽快纠正错误，自觉迈入合规守法的良性发展轨道。
开展家访工作应设立员工家访小组。
家访小组成员一般应不少于3人，并按照管理权限和分工对员工进行家访：对基层行、机关部门负责人家庭的走访，由市行分管领导带队，组织部、工会办、纪检监察部负责人参与；基层行的员工由所在行的主要负责人带队，分管领导、纪检监察特派员、员工的直接负责人共同参与。
员工家访实施方案
员工家访实施方案一、背景介绍员工家访是企业管理中一项重要的工作内容，通过对员工家庭的实地走访，可以更好地了解员工的生活状况、工作情况和需求，为企业提供更全面的管理信息和服务。
因此，制定科学合理的员工家访实施方案对于企业管理具有重要意义。
二、家访目的1. 了解员工生活状况：包括家庭情况、居住环境、家庭成员健康状况等。
2. 了解员工工作情况：包括工作状态、工作困难、工作需求等。
3. 建立员工关系：通过家访，加强企业与员工之间的联系和沟通，增进员工对企业的归属感和认同感。
三、实施步骤1. 制定家访计划：在家访前，人力资源部门应根据员工档案和工作安排，制定家访计划，确定家访时间、地点和对象。
2. 安排家访人员：选择经验丰富、善于沟通、责任心强的员工作为家访人员，确保家访工作的质量和效果。
3. 准备家访材料：家访人员应携带好家访问卷和相关资料，以便于记录家访情况和分析员工需求。
4. 进行家访调查：家访人员按照计划，对员工进行家访调查，了解员工的生活和工作情况，并与员工进行深入交流和沟通。
5. 汇总家访情况：家访后，家访人员应及时将家访情况进行汇总和分析，为企业决策提供参考依据。
6. 落实家访成果：根据家访情况，企业应及时采取措施解决员工存在的问题，提高员工工作和生活质量。
四、注意事项1. 尊重员工隐私：在家访过程中，家访人员应尊重员工的隐私，不得擅自泄露员工的家庭信息。
2. 关注员工感受：在家访过程中，家访人员应关注员工的情绪变化，细心倾听员工的诉求和建议。
3. 及时跟进：对于家访中发现的员工问题和困难，企业应及时跟进，给予员工必要的帮助和支持。
五、总结员工家访是企业管理中的一项重要工作，通过科学合理的实施方案，可以更好地了解员工情况，加强企业与员工之间的联系，提高员工工作和生活质量。
因此，企业应高度重视员工家访工作，不断完善家访实施方案，为员工提供更好的服务和支持。
大家访活动实施方案
大家访活动实施方案一、活动背景大家访活动是公司为了增进员工之间的交流与沟通，促进团队合作，提高员工的凝聚力和归属感而举办的一项活动。
通过这个活动，我们希望能够让员工更加了解彼此，增进友谊，促进工作效率的提高。
二、活动时间本次大家访活动将于每周五下午2点至4点进行，持续8周时间。
具体的活动时间和地点将在每周的通知中进行公布。
三、活动内容1. 分组交流：根据活动报名情况，将员工分成若干个小组，每个小组由不同部门的员工组成。
每周活动时，小组成员将互相交流工作和生活中的一些经验和感悟，分享工作中遇到的问题和解决方法，增进相互之间的了解和信任。
2. 团队合作：每个小组将会接受一项团队合作任务，要求小组成员共同协作完成。
这些任务可能包括解决一个实际工作中遇到的难题，或者完成一项小型项目。
通过这些任务，我们希望能够增强团队协作能力，提高团队整体的执行力。
3. 主题分享：每周活动结束时，将安排一名员工进行主题分享，内容可以是工作中的一些经验分享，也可以是生活中的感悟和心得体会。
通过这种形式，我们希望能够激发员工的思维，启发大家对工作和生活的独特见解。
四、活动评选为了激励员工积极参与活动，我们将设立“最佳分享奖”、“最佳团队奖”和“最佳表现奖”等奖项，鼓励员工在活动中踊跃发言，积极参与团队合作，展现个人的优秀表现。
五、活动宗旨大家访活动的宗旨是通过员工之间的交流和合作，增进团队凝聚力，提高员工的工作效率和创造力。
我们希望通过这个活动，让每一位员工都能够感受到公司的温暖和关怀，同时也能够在工作中获得更多的收获和成长。
六、活动总结在活动结束后，我们将对活动进行一次总结和评估，收集员工的反馈意见和建议，以便更好地改进和完善活动内容和形式，为下一次的活动做好准备。
七、活动期望我们期望通过大家访活动，能够让员工更加融入公司的大家庭，增进团队之间的友谊和信任，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入更多的活力和动力。
八、活动总结大家访活动的实施方案已经制定完毕，希望各位员工积极参与，共同营造一个积极向上的团队氛围，为公司的发展贡献自己的力量。
家访工作流程规定
家访工作流程规定随着社会的发展进步，家访工作在教育、医疗、社区服务等领域中得到了广泛的应用。
为了保证家访工作的顺利进行，各行各业都制定了一系列的规定和程序。
本文将分析家访工作的流程规定，以期为相关从业人员提供参考。
第一部分：准备工作在进行家访工作之前，从业人员首先要做好准备工作。
这包括了解家访的目的、确定访问对象及时间，并收集相关资料和文件。
这些信息将有助于访问者更好地了解家庭状况，从而为工作提供合理的依据。
第二部分：联系预约在确认家访的目标后，访问者需要通过电话、短信或口头传达与相关家庭联系，并约定家访的具体时间和地点。
这样不仅可以方便双方进行时间安排，还能确保访问者能够准时到达家庭，避免造成不必要的麻烦。
第三部分：入户准备进入家庭之前，访问者需要进行一些入户准备工作。
首先，要注意自己的着装和仪表，保持整洁和得体的形象。
其次，要准备好所需的调查问卷或记录表，以便在访问时能够更好地记录和整理信息。
最后，要尊重家庭的文化习惯，尽量与家庭成员保持友好亲近的态度。
第四部分：家访实施在进行家访时，访问者需要遵循一定的原则和规范。
首先，要尊重家庭的隐私和个人空间，不能擅自调换物品或干涉家庭生活。
其次，要善于倾听，耐心倾听家庭成员的需求和问题，为他们提供合适的建议和支持。
最后，要确保家访工作的安全和保密，不泄露家庭的私密信息。
第五部分：信息整理在家访结束后，访问者需要及时整理和记录所获得的信息。
这包括客观而准确地描述家庭的实际情况、问题和需求，并提供相应的解决方案和建议。
同时，要注意保护家庭的隐私权，避免将家庭信息泄露给未授权的人员。
第六部分：反馈和沟通家访之后，访问者需要及时向相关部门或个人提供反馈，并进行必要的沟通和协调工作。
这有助于家庭问题的解决和资源的配置，为家庭提供更好的服务。
第七部分：跟进措施针对家庭访谈中所遇到的问题，访问者需要制定并跟进相应的措施。
这包括与相关部门和个人协调工作，提供适当的支持和帮助，确保问题得到妥善解决。
员工谈心 家访实施方案
员工谈心家访实施方案一、背景介绍。
公司作为一个注重员工关怀的企业，为了更好地了解员工的工作和生活情况，决定实施员工谈心家访计划。
通过家访，可以更全面地了解员工的家庭情况、工作状态和生活需求，为公司提供更好的员工关怀服务。
二、家访实施流程。
1. 制定家访计划。
首先，人力资源部门需要根据公司的实际情况，制定家访计划。
计划包括家访的时间安排、家访的范围、家访的目的和家访的具体内容等。
2. 通知员工。
在确定家访计划后，人力资源部门需要及时通知员工相关家访的时间和内容，让员工做好准备。
3. 实施家访。
家访实施过程中，人力资源部门需要组织专业的家访小组，包括人力资源主管、心理咨询师等，对员工进行家访。
在家访过程中，要注意尊重员工的隐私，真诚沟通，了解员工的实际情况。
4. 数据整理和分析。
家访结束后，人力资源部门需要对家访所得数据进行整理和分析，形成家访报告。
报告包括员工家庭情况、工作状态、生活需求等方面的信息，为公司提供决策参考。
5. 制定个性化方案。
根据家访报告，人力资源部门可以制定个性化的员工关怀方案，包括提供更好的工作环境、更贴心的福利政策、更全面的培训计划等，为员工提供更好的工作和生活条件。
三、家访实施注意事项。
1. 尊重员工隐私。
在家访过程中，要尊重员工的隐私，不得侵犯员工的个人权益。
2. 真诚沟通。
家访小组成员要真诚沟通，与员工建立良好的沟通关系，让员工感受到公司的关怀和支持。
3. 数据保密。
家访所得数据属于公司内部资料，必须严格保密，不得外泄。
四、家访实施效果评估。
实施家访计划后，人力资源部门需要对家访实施效果进行评估。
评估内容包括员工满意度、员工工作状态改善情况、公司员工关怀服务的提升等方面。
五、家访实施总结。
家访实施后，人力资源部门需要对家访工作进行总结，包括家访的收获、存在的问题和改进措施等，为今后的家访工作提供经验和借鉴。
六、家访实施方案的意义。
实施员工谈心家访计划，可以更全面地了解员工的实际情况，为公司提供更好的员工关怀服务，增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体绩效。
员工关怀之优秀员工家访活动方案(详细操作版)
员工关怀之优秀员工家访活动方案一、目的为彰显公司以人为本的管理理念，增加员工归属感和荣誉感，感谢员工亲属在背后的默默付出。
根据公司的文化传统，特制定2020年第三季度优秀员工家访活动方案.二、评选时间次季度2号三、家访组织部门行政人事中心四、家访时间与家访对象1、家访时间目前暂定11月17日-21日2、家访时间明细表看附件一3、家访对象1）当季度个人所创业绩累计位于公司第一名，且无客户投诉、无技术事故、无重大过错；2）当季度救援次数第一名，且无客户投诉、无技术事故、无重大过错。
3）当季度店面会计个人办卡业绩累计第一名，且无客户投诉、无重大过错。
4）当季度店面业绩增长第一名，门店无技术事故、个人及门店无重大过错。
5）服务之星，当季度被客户提出表扬次数最多者，且无客户投诉、无技术事故、无重大过错。
备注：所当选对象由直管上级、同店（同部门）人员进行评估，店面财务由区域会计及总部财务进行评估，评估内容：日常工作结果、行为表现。
五、家访执行方案1、参与家访人员：当选部门的直属领导、人事部。
2、由行政人事中心通知优秀员工家访具体时间。
3、被家访员工亲属及路线确认：人事部。
六、家访流程1）集合时间：早上7.00集合，7.30准时出发(根据路途远近待定)2）集合地点：公司总部3）家访对象：根据评选标准评选人员七、参与家访人员：XXX、XXX、XXX锣鼓队：4人（区域经理）摄影2人品牌宣传部2人DJ：XXX 物资组：XXX1人（一）XX出站口集合合影：2020年第三季度优秀员工家访出发（二）到达目的地1、村前（照相）2、车速缓慢行驶距家约500M，下车开始步行；锣鼓开始敲、音乐进行播放；（需要被家访员工提醒停车路段）3、列队顺序：1）（被家访人员在中间，锦旗和奖状两边）三人并排走在最前面；2）拿礼品跟在后面；3）锣鼓队跟随其后（两人并排）走在列队中间；4）音乐在最后面。
3、见到家长后（2人贴条幅，挂锦旗2人敲锣）1）领导和员工父母握手问好2）贴条幅、挂锦旗；（被家访员工家中提前准备梯子）15分钟3）放鞭炮；4）仪式开始；（在员工家的客厅）5）给父母带哈达；6）员工手拉着父母的手，敞开心扉和父母沟通（把想说给父母的话说给父母听）7）将自己给父母购买的礼品送上（鼓励内部员工给自己的父母购买礼物）8）给员工父母洗脚；（被家访员工提前与家中沟通烧热水准备洗脚盆，擦脚毛巾、主持人提醒端洗脚水）9）员工现场写规划并分享（职业规划、家庭规划）10）感恩三拜；一拜父母养育之恩二拜***（员工名字）的爸爸妈妈为XXX培养优秀人才三拜XXX给我发展平台11）领导发言；①了解员工家庭情况，成长环境及在家的思想状况和孝道表现；②向家长介绍XXX发展前景及规划，使其了解并认同公司文化及价值观；③向家庭反馈员工的工作情况及表现，使其对员工的情况进行简单的评价；④双方沟通该员工再工作过程中的职业方向及发展规划，向其阐述公司对员工的培养方式和方向，争取家庭的理解配合。
员工家访计划活动方案
一、活动背景随着社会的发展和企业文化的建设，员工家庭成为企业关注的重要部分。
为了更好地了解员工家庭情况，加强企业与员工之间的沟通，提升员工满意度，增强企业的凝聚力，特制定本员工家访计划活动方案。
二、活动目标1. 了解员工家庭基本情况，关心员工生活，增进员工与企业之间的感情；2. 发现员工家庭困难，及时给予帮助，解决员工后顾之忧；3. 增强企业凝聚力，提高员工对企业的认同感和归属感；4. 促进企业文化建设，提升企业形象。
三、活动时间2022年10月1日至2022年12月31日四、活动对象公司全体员工及其家庭成员五、活动内容1. 家庭基本情况调查（1）收集员工家庭基本信息，包括家庭成员、住房情况、收入状况等；（2）通过问卷调查、电话访谈等方式了解员工家庭需求。
2. 家访活动（1）根据调查结果，选择具有代表性的员工家庭进行家访；（2）家访过程中，公司领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人参与；（3）了解员工家庭生活状况，关心员工及家庭成员生活，传递企业关爱；（4）针对员工家庭困难，给予适当帮助，如提供物质援助、心理疏导等；（5）收集员工及家庭成员对企业的意见和建议，为改进工作提供参考。
3. 慰问活动（1）在重要节日，如春节、中秋节等，为员工家庭送去节日慰问品；（2）关心员工家庭子女教育，提供学习辅导、心理咨询等服务；（3）举办员工家庭亲子活动，增进员工家庭成员之间的感情。
六、活动实施步骤1. 准备阶段（2022年9月）（1）制定活动方案，明确活动目标、内容、时间、对象等；（2）成立活动领导小组，负责活动的组织、协调、实施；（3）收集员工家庭基本信息，进行初步筛选。
2. 实施阶段（2022年10月-12月）（1）开展家庭基本情况调查；（2）组织家访活动；（3）开展慰问活动。
3. 总结阶段（2022年12月底）（1）收集活动资料，总结活动成果；（2）对活动过程中发现的问题进行分析，提出改进措施；（3）将活动成果上报公司领导，为今后类似活动提供借鉴。
家访工作管理办法
家访工作管理办法随着社会的发展和人们生活水平的提高，家访工作出现在越来越多的领域中。
无论是学校、医院、社区还是企业，都需要通过家访工作来了解并满足人们的需求。
然而，如何高效地进行家访工作，却是一个需要认真思考和管理的问题。
在本文中，我将从准备、沟通、执行、反馈四个方面，探讨家访工作的管理办法。
一、准备在进行家访工作前，必须进行充分的准备工作。
首先，需要明确目的和任务，确保家访的目标明确，任务清晰。
其次，要进行相关背景调查，了解被访者的基本情况，这有助于确定家访的内容和方式。
最后，要整理和准备相关资料和工具，如访谈笔记、问卷调查、录音设备等，以便在家访中使用。
二、沟通良好的沟通是成功的家访工作的基础。
在进行家访之前，与被访者进行沟通是必不可少的。
首先要明确访问的目的和意义，让被访者了解家访的目标，并获得他们的合作。
其次，要预约时间和地点，并提前告知被访者家访的主题和大致内容，让他们有所准备。
在家访过程中，要倾听被访者的意见和建议，并及时解答他们的疑问，确保沟通的顺畅。
三、执行家访的执行过程需要注重细节和效率。
首先，在家访中要注重形象和礼貌，以礼待人，展现出专业和亲切的态度。
其次，在访问过程中，要聚焦于目标，确保访问的内容和重点。
同时，要灵活应对访问的变化和意外情况，确保访问的顺利进行。
最后，在家访结束后，适时做好总结和记录，对家访过程中的问题和收获进行整理和归纳。
四、反馈家访工作的最后一步是提供反馈和改进。
家访的目的之一是了解被访者的需求和意见，因此，及时反馈是必要的。
在家访结束后，应该向被访者反馈所获得的信息和意见，并表示感谢和尊重。
同时，也要对家访的过程进行自我反思和总结，分析家访的优点和不足之处，并制定相应的改进措施，以提升家访的质量。
综上所述，家访工作管理办法包括准备、沟通、执行和反馈四个方面。
准备工作要充分，包括明确目的和任务，进行背景调查，准备相关资料和工具。
沟通要有针对性，包括明确访问目的和意义，预约时间和地点，倾听被访者的意见和建议。
初次家访工作内容及流程
初次家访工作内容及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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员工回访制度
员工回访制度回访制度第一章总则第一条目的为保证公司正常的工作秩序，加强员工的组织纪律性，明确公司与员工双方的约束力量根据国家有关规定及公司实际情况，特制定本制度。
第二章工作管理与实施第二条回访工作以体现公司人文关怀，收集员工及家属意见建议，进一步提高公司服务水平，构建和谐社会为主要任务。
明确了服务宗旨，切合公司的实际情况公司现制定了与员工及家属回访相关的制度。
第三条工作目标（一）、加强公司与员工及家属的感情；（二）、通过员工及家属，了解公司各部门管理情况；（三）、针对公司的各项规定有效的与员工及家属进行沟通；（四）、体现公司对员工的人文关怀，从而维护和提升公司的形象建设；（五）、培育忠诚员工、第四条工作管理（一）、专职回访员：配置回访员一人，做到专人专职，在办公室的管理下进行资料收集、回访及分析报告。
（二）、由办公室制定相应类别的回访制度、流程、内容及要求。
（三）、现以书面形式统计回访的相关信息，并利用电脑将员工及家属的资料进行登记、有效存档并在此基础上进行回访服务。
（四）、对回访后的内容和员工的意见或建议进行分析、每月、每季度形成总结报告及时上报到公司领导，以便采取相应措施，有利于工作方面的改进。
第五条回访流程礼貌问候--自我介绍--寒暄--了解家庭成员--家庭经济状况—对公司满意度调查--相关信息介绍--感谢--登记回访信息第六条回访形式：回访可以采取电话、短信平台、信函等形式第七条回访的时间：每天上午10点至12点，下午3点至5点，各两小时，节假日不进行回访。
第八条回访类别及要求（一）、重点回访：回访率100%（1）家庭经济困难的员工。
（2）员工家庭中有生活不能自理的直系亲属。
（3）严重违规、违纪的员工。
（4）因公受伤的员工。
（5）发生重大交通事故或给公司造成重大经济损失的员工。
（二）、专题回访：回访率100%（1）对公司提出合理化建议的员工。
（2）对公司各项管理制度有异议的员工。
（3）对公司部门领导执行力有异议的员工。
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建行晋城分行制定员工家
访工作操作规程
Prepared on 22 November 2020
建行晋城分行制定员工家访工作操作规程为进一步加强全行员工思想行为动态管理，本着“了解你的员工，员工的直接主管和领导人员要对员工的廉洁合规从业情况和日常思想、行为动态负第一责任”的要求，建行晋城分行制定员工家访工作操作规程
《规程》规定员工家访工作坚持“分级负责，责任到人”的原则，按照员工管理权限分层级开展，即：市分行领导负责对联系行（处、部）和分管部门负责人进行家访；基层行（处）领导班子成员负责对分管的营业网点和内设部门负责人进行家访，各营业网点负责人和内设部门负责人负责对本网点（部门）员工进行家访；机关各部门负责人负责对本部门员工进行家访。
为保证员工家访工作的有序开展，由市分行各分管领导负责牵头此项工作。
各基层机构、各部门负责规划、组织、实施家访活动，具体负责落实员工家访工作的有关事项；向分管领导报告走访员工家庭中所了解的有关重大事项，并协调解决员工实际问题的意见和建议。
员工出现以下五种情况必须进行家庭走访，即：新入行员工；员工生病住院；员工家庭有重大困难；员工有异常情况反映；其他情况。
员工家访工作的主要内容：向走访的新员工家庭介绍用工性质、福利待遇、专业知识、业务技能和管理要
求等情况；向员工家庭沟通员工的在职表现；告知总、分行有关禁止性规定等；了解员工家庭的基本情况等；了解员工八小时外的兴趣爱好、行为动态、社交情况等；针对有违规行为的员工，要求家庭成员配合做好员工的思想教育与行为监督工作，使员工尽快纠正错误，自觉迈入合规守法的良性发展轨道。
开展家访工作应设立员工家访小组。
家访小组成员一般应不少于3人，并按照管理权限和分工对员工进行家访：对基层行、机关部门负责人家庭的走访，由市行分管领导带队，组织部、工会办、纪检监察部负责人参与；基层行的员工由所在行的主要负责人带队，分管领导、纪检监察特派员、员工的直接负责人共同参与。
市行机关部门的员工由所在部门主要负责人带队，副职、纪检监察部人员共同参与。
员工家访小组在走访员工家庭后，应在5个工作日内填写《员工家访情况记录表》，向纪检监察部门备案。
走访员工家庭人员应遵守以下工作纪律：1.在与员工及其家属沟通情况时要态度温和，有礼有节，不得与被走访家庭成员发生争吵；2.在走访时有些谈话内容不宜给员工家庭未成年人或其他无关人员倾听时，应礼貌和策略的请上述无关人员暂时离开；3.尊重员工及其家庭隐私，严
禁对外公开走访员工家庭的内容；4.不得接受被走访员工家庭给予的任何影响公正处理事务的好处。
员工家访小组对于了解到的有关重大事项及异常情况要向领导汇报，切忌隐瞒或擅自处理。
对需要市行处理的，提请市行相关条线职能部门。
各基层行、机关各部门应建立员工家访档案，并将《员工家访情况记录表》及时整理归档，并将家访情况作为衡量员工思想道德、行为规范的标准。
员工家访工作执行情况列入市分行对基层行党风廉政建设和案件防控工作考核的内容。