生产部制度(新)
生产部员工管理制度
生产部员工管理制度一、引言生产部是一个企业中关键的部门，直接关系到产品的生产质量和生产效率。
为了保证生产部的顺利运行，提高生产效率和管理水平，我们制定了本生产部员工管理制度。
本文旨在明确生产部员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程，以提高生产效率和保证产品质量。
二、岗位责任1. 生产部经理：生产部经理负责生产部整体的运营和管理，包括制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度等。
2. 车间主任：车间主任负责具体车间的生产工作安排和管理，包括分配工作任务、监督生产过程、解决生产问题等。
3. 生产人员：生产人员根据工作流程和指令进行操作，保证产品生产的顺利进行，包括操作设备、生产组装等。
4. 质量检验员：质量检验员负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合规定的质量标准。
三、工作流程1. 生产计划制定：生产部经理根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和生产周期。
2. 车间生产安排：车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，分配工作人员和设备资源。
3. 生产过程监督：生产人员根据工作指令和工艺流程，进行生产操作，并及时上报生产进度和问题。
4. 质量检测：质量检验员对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合质量标准。
5. 生产报告：每天结束时，车间主任负责汇总车间日产量和生产情况报告给生产部经理。
四、员工权益和福利1. 工资待遇：员工的工资待遇由企业按照国家相关规定和企业内部政策确定，并按时支付。
2. 工作时间：员工按照排班表上班，迟到早退将按照规定进行相应扣除。
3. 带薪休假：员工按照企业相关规定享受带薪休假，需提前与上级领导请假并获得批准。
4. 培训和发展：企业鼓励员工参加内外部培训，提升自身能力和技术水平。
五、纪律要求1. 准时上班：员工必须按时上班，不能迟到早退，否则将按照规定进行处罚。
2. 工作服装：员工必须穿戴规定的工作服装，保持整洁和统一形象。
3. 保护设备和财产：员工在使用生产设备和工具时，必须保持正常使用，防止损坏和盗窃。
生产部管理制度范文(5篇)
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部的管理，加强生产活动的组织和协调，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的生产中心，负责生产计划的制定和组织，生产设备的管理和维护，生产过程的监督和控制，以及产品质量的检验和验收。
第三条生产部是一个工作团队，由部长带领，部门成员相互配合，共同完成各项任务。
第四条本管理制度适用于全体生产部成员，包括部长、副部长、工程师、工人等。
第五条生产部成员需具备一定的专业知识和技能，遵守职业道德和行为准则，具备良好的沟通和协作能力。
第六条生产部成员应保密企业的技术和商业秘密，禁止将公司机密泄露给外部人员。
第二章生产计划管理第七条生产部根据公司的销售计划和市场需求，制定年度、季度和月度的生产计划。
第八条生产计划应根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产时间，确保生产计划的及时完成。
第九条生产计划的制定和调整应经过部长批准，并及时通知相关部门和人员。
第十条生产部成员应按照生产计划的要求，做好生产准备工作，包括设备和原材料的准备。
第三章生产设备管理第十一条生产部负责公司的生产设备的管理和维护。
第十二条生产设备应定期进行检修和保养，确保设备的正常运行，减少故障发生。
第十三条生产设备的使用应按照操作规程进行，禁止擅自改动设备或者私自操作。
第十四条发现设备故障或者异常，应及时报修，并采取紧急措施保证生产的正常进行。
第四章生产过程管理第十五条生产部负责监督和控制生产过程，确保生产的顺利进行。
第十六条生产部成员应按照操作规程进行生产操作，严禁违章操作和超负荷生产。
第十七条生产过程中如发现生产异常或者质量问题，应立即停止生产，并及时通知相关部门和人员。
第十八条生产部应配备专业的质量检验人员，进行产品的检验和验收，确保产品质量符合要求。
第五章产品质量管理第十九条生产部应建立完善的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二十条生产部要加强对生产过程的监控和控制，及时发现并解决质量问题。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
生产部管理规章制度(精选5篇)
生产部管理规章制度（精选5篇）生产部管理规章制度（精选5篇）1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部工作制度和工作纪律
生产部工作制度和工作纪律一、生产部工作制度1. 生产计划制度：生产部应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
2. 生产指令制度：生产部应根据生产计划，制定生产指令，明确生产任务、生产数量、生产时间等要求，并下达到各生产岗位。
3. 生产记录制度：生产部应建立生产记录，记录生产任务、生产数量、生产时间、生产质量等信息，以便对生产情况进行监控和分析。
4. 生产设备管理制度：生产部应建立生产设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等要求，确保设备的正常运行和生产效率。
5. 生产安全制度：生产部应建立生产安全制度，明确生产安全的要求和措施，确保生产过程的安全性。
6. 生产质量制度：生产部应建立生产质量制度，明确生产质量的要求和措施，确保生产产品的质量符合标准。
7. 生产成本制度：生产部应建立生产成本制度，明确生产成本的控制要求和措施，降低生产成本，提高企业效益。
二、生产部工作纪律1. 严格遵守国家和企业的法律法规，执行企业的各项规章制度。
2. 遵守工作纪律，按时到岗，按时完成工作任务，不迟到、不早退、不旷工。
3. 遵守生产操作规程，严格按照生产工艺流程进行操作，确保生产过程的安全性和产品质量。
4. 爱护生产设备，正确使用生产设备，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 爱护生产原材料，合理使用原材料，节约资源，减少浪费。
6. 保持生产现场整洁卫生，严格执行清洁生产制度，营造良好的生产环境。
7. 遵守保密制度，不泄露企业的商业秘密和技术秘密。
8. 积极参与企业的各项培训和学习，提高自身的业务能力和素质。
9. 遵守团队合作精神，与同事相互支持、相互配合，共同完成生产任务。
10. 遵守职业道德，诚实守信，不谋取不正当利益，不参与违法违纪行为。
三、总结生产部工作制度和工作纪律是保障生产部正常运行和提高生产效率的重要措施。
生产部应严格执行国家和企业的法律法规，建立健全各项制度，加强工作纪律，提高员工素质，确保生产过程的安全性、质量和效率。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
纸板厂生产部规章制度
纸板厂生产部规章制度第一章总则第一条为加强生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产部是纸板厂的核心部门，负责生产组织、生产计划的制定和执行，保障产品质量，提高生产效率。
第三条生产部必须遵守国家有关生产法律法规，遵循企业生产管理制度。
第四条生产部负责定期组织生产人员进行生产安全培训，加强生产安全意识。
第五条生产部负责制定生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率。
第六条生产部领导人员必须积极履行职责，对生产过程进行严格监督，确保生产安全。
第七条生产部应加强团队建设，保持良好的工作氛围，确保生产顺利进行。
第八条生产部应加强与其他部门的沟通协调，共同推动企业发展。
第二章生产管理第九条生产部负责制定生产计划，根据市场需求和企业制定的生产任务，合理安排生产流程。
第十条生产部应加强对生产现场的管理，规范作业流程，确保产品质量符合标准。
第十一条生产部应定期进行生产设备的检查维护，确保设备安全运行。
第十二条生产部应建立健全的品质管理体系，加强对产品质量的监控。
第十三条生产部负责制定生产人员的岗位责任，合理安排人员轮岗，提高生产效率。
第十四条生产部应加强对原材料的检验管理，确保原材料符合质量标准。
第十五条生产部应加强对生产过程的监控，及时发现并处理生产中的问题。
第三章生产安全第十六条生产部应严格遵守生产安全规定，做好生产安全防范工作。
第十七条生产部应定期组织生产人员进行生产安全培训，提高生产人员的安全意识。
第十八条生产部应加强对生产设备的使用管理，避免设备故障引发事故。
第十九条生产部应定期进行生产安全检查，发现并处理安全隐患。
第二十条生产部应建立应急预案，做好应急处理准备，保障生产安全。
第四章其他第二十一条生产部应注重团队建设，加强团队协作，提高生产效率。
第二十二条生产部应加强与其他部门的沟通协调，共同推动企业发展。
第二十三条生产部应加强生产技术的研究，提高生产技术水平。
第二十四条生产部应关注员工的生活和工作，保障员工权益，促进员工健康成长。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产部的工作制度
生产部的工作制度一、总则为了确保生产部的正常运转，提高生产效率，保证产品质量，根据公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于生产部全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、工作时间1. 生产部实行标准工作制度，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 生产部根据生产需要，必要时可以安排加班，加班时间按照公司相关规定计算。
3. 生产部员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
4. 生产部员工应严格遵守作息时间，保持良好的工作状态。
三、生产管理1. 生产部经理负责组织生产计划的制定和实施，对生产进度进行监控。
2. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成。
3. 生产部应严格控制生产过程中的质量，做好各项质量管理工作。
4. 生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产部应做好生产现场的卫生和安全工作，创造良好的生产环境。
四、人员管理1. 生产部员工应具备相应的岗位技能和素质要求。
2. 生产部员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
3. 生产部员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
4. 生产部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
五、绩效考核1. 生产部员工绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 绩效考核内容包括产量、质量、安全、卫生等方面。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 生产部员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
2. 生产部员工在工作中表现突出，给予表扬、奖励。
3. 生产部员工应积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
七、沟通与协作1. 生产部员工应保持与公司其他部门的沟通与协作，共同完成公司任务。
2. 生产部员工应积极参与公司各项会议，汇报工作进展。
3. 生产部员工应加强与供应商、客户之间的沟通，确保生产供应顺畅。
八、制度修改和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产部安全生产管理制度及流程
一、总则为确保生产部安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 生产部经理为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
2. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
3. 安全生产责任实行逐级负责制，上一级对下一级安全生产负监督检查责任。
三、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全检查（1）定期对生产设备、设施、场所进行检查，发现问题及时整改。
（2）对新设备、新工艺、新材料投入使用前，必须进行安全评估，确保安全可靠。
3. 安全操作规程（1）严格执行安全生产操作规程，确保操作规范、安全。
（2）对特殊工种，如电工、焊工等，必须持证上岗。
4. 防火、防爆（1）严格执行消防安全制度，确保消防设施完好、有效。
（2）对易燃、易爆物品，严格管理，严禁违规操作。
5. 事故处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
（2）及时上报事故情况，按规定进行调查处理。
四、安全生产流程1. 事前预防（1）制定安全生产计划，明确安全生产目标和措施。
（2）对生产设备、设施、场所进行安全检查，确保安全可靠。
2. 事中控制（1）严格执行安全生产操作规程，确保操作规范、安全。
（2）对安全生产隐患进行整改，消除安全隐患。
3. 事后总结（1）对安全生产事故进行原因分析，制定整改措施。
（2）总结安全生产经验，不断提高安全生产水平。
五、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全生产管理制度及流程的制定和实施，旨在加强生产部安全生产管理，提高员工安全生产意识，确保生产安全，为我国制造业的可持续发展贡献力量。
制造业生产部的规章制度
制造业生产部的规章制度一、总则为了规范制造业生产部的工作秩序，提高工作效率，确保生产质量和安全，特制定本规章制度。
二、工作时间1. 工作时间为每天早上8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 周末为双休日，法定节假日休假。
三、出勤管理1. 严禁迟到、早退和旷工，如有特殊情况需请假，需提前向部门主管提出申请，并经批准后方可请假。
2. 请假必须填写假条并交予人事部备案，离岗时间不得擅自离开，离岗期间由部门主管安排代班人员。
四、安全生产1. 生产部所有员工必须严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
2. 生产中如发现安全隐患，应立即上报部门主管，不得擅自处理。
3. 新员工入职时，必须接受安全培训并通过考核，方可上岗。
五、生产管理1. 生产部负责制定生产计划和工作安排，确保按时完成生产任务。
2. 负责生产的员工必须按照工艺规程进行操作，不得擅自改变生产工艺。
3. 每日生产结束后，负责生产的员工必须做好设备的清洁、维护和保养工作，确保设备正常运行。
4. 对于出现的生产问题，生产部门主管应及时组织讨论并提出解决方案。
六、工作纪律1. 严禁私自带外人进入生产车间，保持车间的安全和机密。
2. 工作中不允许接打私人电话或进行其他与工作无关的个人活动。
3. 严禁私自将公司机密、技术资料外传或用于个人牟利。
4. 工作中如有违纪行为，将按公司规定进行相应处罚。
七、奖惩制度1. 生产部将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励或者表彰。
2. 对于违反规章制度或者工作不当的员工，将依照公司纪律进行相应的惩罚。
八、附则1. 对于未尽事宜，请根据本部门职责和公司规定进行处理。
2. 本规章制度自颁布之日起生效。
以上为制造业生产部的规章制度，所有员工必须遵守。
如有违反，将受到相应的纪律处分。
望广大员工自觉遵守，共同维护良好的工作环境和生产秩序。
生产部管理制度范本(5篇)
生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
制造业生产部规章制度
制造业生产部规章制度第一章总则第一条为规范制造业生产部的管理，确保生产工作的顺利进行，保障生产质量和生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有生产部门，所有员工都应遵守本规章制度的规定。
第三条本规章制度是生产部的基本管理制度，生产部领导有权对本规章制度进行解释和修改。
第四条生产部所有员工应遵守本规章制度的规定，不得有违反规定的行为。
第二章生产部岗位职责第五条生产部主管负责全面的生产管理工作，包括生产计划制定、生产目标完成、生产效率提高等。
第六条生产部生产员工负责执行生产计划，按照生产工艺要求完成生产任务。
第七条生产部质量检验员负责对生产产品进行质量检验，保证产品质量符合要求。
第八条生产部安全员负责生产场所的安全管理工作，确保生产过程的安全性。
第三章生产部工作流程第九条生产部应定期制定生产计划，明确生产目标和生产计划。
第十条生产部应加强生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题。
第十一条生产部应及时对生产环境进行整治和卫生清洁，确保生产场所整洁。
第十二条生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和工作效率。
第四章生产部考核奖惩第十三条生产部应定期对生产目标的完成情况进行考核，并对考核结果进行奖惩。
第十四条生产部应对生产质量和生产效率进行考核，对不合格和效率低下的员工进行处理。
第十五条生产部应对安全事故进行调查和处理，对造成事故的员工进行严肃处理。
第五章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，任何个人或单位不得违反。
第十七条本规章制度如有改动，应经生产部主管批准后执行。
第十八条本规章制度如有未尽事宜，可由生产部主管根据实际情况进行解释。
以上即为制造业生产部规章制度的详细内容，本规章制度是保障生产工作的正常进行和员工权益的保障，希望全体员工遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
公司对于生产部的规章制度
公司对于生产部的规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产部的管理及生产活动，保障生产秩序，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条公司生产部是负责生产管理、生产活动和产品质量管控的部门，其任务是按照公司生产计划和质量要求，组织生产活动，保证生产安全，提高生产效率，保障产品质量。
第三条公司生产部遵循“安全第一、质量至上、效益优先、人文关怀”的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度，加强生产管理，不断提高管理水平，确保生产正常进行。
第四条公司生产部主要职责包括生产管理、生产计划、设备维护、人员培训等方面，要求部门全体员工严格遵守本规章制度。
第二章管理体制第五条公司生产部设置部长一名，直接报告给公司总经理，负责部门的日常管理工作。
第六条生产部设立系统管理员、生产主管、设备维护人员、生产技术人员等职务，各司其职，密切协作，共同完成生产任务。
第七条各级管理人员要带头严格遵守公司的规章制度，严格要求部门员工遵守生产作业规范，营造良好的工作氛围。
第八条生产部门必须要进行每日例会，及时沟通生产情况，解决遇到的问题，确保生产活动有序进行。
第三章生产管理第九条生产部门要制定详细的生产计划，合理安排生产任务，保障产品质量和交货周期。
第十条生产部门要加强设备维护，确保设备正常运转，提高生产效率。
第十一条生产部要对员工进行定期培训，提高员工技能水平，确保生产作业规范。
第十二条生产部要建立完善的产品质量管控体系，严格把关，确保产品合格率。
第四章安全生产第十三条生产部门要严格遵守安全生产规定，保障员工人身安全。
第十四条生产部门要定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。
第十五条生产部门要组织员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第十六条生产部门要建立起火灾、爆炸等应急预案，确保员工安全撤离。
第五章质量管理第十七条生产部门要建立严格的产品质量检验机制，确保产品质量符合国家相关标准。
第十八条生产部门要对生产环节进行全程监控，及时发现问题，确保产品质量。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、管理制度1. 生产部职责生产部是企业生产的主体，其职责主要包括生产计划制定、生产现场管理、生产设备维护、产品质量控制等工作。
生产部门应负责按照公司生产计划和质量要求，保证产品生产交付，并确保生产过程的安全和高效。
2. 生产部组织架构生产部应建立清晰的组织架构，包括部门主管、生产组长、技术人员、操作工人等岗位。
各岗位职责应明确，保证部门内部协作顺畅，责任清晰。
3. 生产作业流程生产部应建立科学的生产作业流程，确保生产过程有序、高效。
流程应包括原料采购、生产计划调度、生产调度、设备维护、产品质量检验等环节，各环节间应协调配合，有效控制生产成本和提高生产效率。
4. 安全管理制度生产部应建立健全的安全管理制度，包括设备安全操作规范、生产现场安全控制、应急预案等，保障生产现场人员和设备的安全。
5. 质量管理制度生产部应建立质量管理制度，包括产品质量标准、质量监控与检验、不良品处理等，确保产品质量达到公司标准和客户需求。
二、管理流程1. 生产计划制定流程生产部门应根据市场需求和公司销售计划，制定合理的生产计划。
流程包括对原料需求的分析、设备利用率的评估、人力资源的调配等，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产调度流程生产部门应根据生产计划，按照生产作业流程进行生产调度，合理分配生产资源，在保证产品质量的前提下提高生产效率。
3. 设备维护流程生产部门应建立设备维护保养流程，按照设备的使用情况和维护需求，制定设备保养计划，确保设备稳定运行，减少故障率和生产停工时间。
4. 产品质量控制流程生产部门应对产品质量进行严格控制，包括对原料的检验、生产过程的监控、成品的抽检等环节，确保产品质量符合标准。
5. 生产成本控制流程生产部门应负责生产成本的控制，包括原材料采购成本、人力成本、设备折旧费用等方面的控制，提高生产效率和降低生产成本。
以上是关于生产部管理制度和流程的相关内容，希望对您有所帮助。
生产部管理制度及奖惩制度
生产部管理制度及奖惩制度
一、管理制度
1. 生产计划管理
生产计划由生产部门负责制定，经过质量部门和销售部门审批后报批。
在生产过程中如果出现意外，需要第一时间及时上报，以便对生产计划进行及时的调整。
2. 生产过程管理
生产部门需要对生产过程进行严密的管理，操作员需要严格执行操作规程，重大操作需要有记录。
3. 产品质量管理
生产过程中，产品质量是至关重要的，需要严格按照质量标准操作。
出现不合格产品需要立即上报，以便进行追溯及及时处理。
生产部门需要建立产品追溯制度，对不良率高的产品进行追踪，及
时找到原因并制定措施。
4. 安全生产管理
生产部门需要切实加强安全生产管理，做好各类维护保养工作，妥善保管好设备及工具，规范作业程序，切实保障生产人员的安全。
二、奖惩制度
1. 奖励
生产部门实行绩效奖励机制，对于完成生产计划，保质保量达
标的员工进行奖励，奖励方式有工资、奖金、旅游等。
2. 处罚
对于生产过程中出现的安全事故、不合格产品等问题，需要按
照公司制度进行处罚，处罚方式包括扣减工资、警告、罚款等。
以上就是本公司生产部门的管理制度及奖惩制度，请各位员工自觉执行，认真履行职责，共同进步！。
生产部门各项规章制度
生产部门各项规章制度为了规范生产部门的工作秩序，提高生产效率，维护员工权益，确保生产安全，制定以下生产部门各项规章制度：一、考勤制度1.1 员工应按时上班，不得迟到早退，遵守公司考勤规定。
1.2 员工因故不能按时上班须提前请假，需事先得到主管部门的批准。
1.3 迟到早退的员工将受到扣款或其他处罚。
二、工作纪律2.1 员工须遵守公司的工作纪律，服从领导安排，认真完成各项工作任务。
2.2 禁止擅自离开工作岗位，私自接电话，聊天等影响工作效率的行为。
2.3 禁止在工作时间内偷懒休息，打游戏等影响工作正常进行的行为。
三、安全生产制度3.1 生产部门必须遵守有关安全操作规程，做好相关安全防护措施。
3.2 生产部门必须经过专业培训，并持有相应证书方可上岗操作。
3.3 发现生产安全隐患应立即上报，做好隐患整改。
四、质量管理制度4.1 生产部门应按照质量管理要求，确保生产出的产品符合标准。
4.2 生产部门负责人必须严格把关产品质量，确保产品质量合格。
4.3 发现产品质量问题应立即停止生产，追查原因并进行整改。
五、设备维护制度5.1 生产部门必须加强设备维护保养工作，确保设备正常运行。
5.2 发现设备故障应立即停机检修，切忌强行运行。
5.3 生产部门负责人应定期对设备进行检查，确保设备安全可靠。
六、员工培训制度6.1 生产部门应定期组织员工进行相关技能培训，提高员工综合素质。
6.2 生产部门应鼓励员工参加技能大赛，提升员工技术水平。
6.3 生产部门应建立员工培训档案，做好培训记录。
七、纪律处分制度7.1 生产部门对违反规章制度的员工将给予相应处分，包括警告、罚款、停职等。
7.2 严重违纪的员工将被开除。
7.3 对于因工作问题造成的事故，相关责任人将被追究法律责任。
八、员工权益保护制度8.1 生产部门应保障员工的合法权益，包括工资福利、休息休假等。
8.2 生产部门不得违法剥削员工，不得强迫员工加班等。
8.3 生产部门应建立员工投诉渠道，及时解决员工问题。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条为了规范生产部的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产部的组织架构应当明确，各岗位职责清晰，确保生
产工作有序进行。
第三条生产部应当建立健全的生产计划制定和执行机制，确保
生产任务按时完成。
第四条生产部应当加强对生产设备的维护和保养，确保设备运
行正常，提高设备利用率。
第五条生产部应当加强对生产人员的培训和管理，提高员工技
能水平，确保生产质量。
第六条生产部应当建立健全的安全生产管理制度，加强对生产
场所的安全防范，防止生产事故发生。
第七条生产部应当加强对生产过程的质量控制，确保生产产品
符合质量标准。
第八条生产部应当建立健全的成本控制机制，提高生产成本效益。
第九条生产部应当加强对环境保护的管理，确保生产过程不对环境造成污染。
第十条生产部应当加强与其他部门的协调配合，提高整体生产效率。
第十一条生产部应当定期进行生产管理评估，及时发现问题并进行改进。
第十二条生产部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。
第十三条对于本规章制度未能覆盖到的事项，生产部应当根据实际情况制定相应的管理制度。
第十四条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应当经过生产部领导同意并报上级部门批准后执行。
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武汉东立光伏电子有限公司生产管理制度初稿附加说明：拟制部门：生产部归属管理部门：批准：批准时间：实施时间：目录一、生产调度管理制度二、生产调度职责三、生产调度会议制度四、生产调度班前会议制度五、生产工艺指标管理程序六、生产事故管理制度七、交接班管理制度八、巡回检查管理制度九、公司清洁文明管理制度生产调度管理制度1 目的为稳定生产，规范管理，明确责任，精心调度，加强联系统一指挥，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于各车间及生产管理部室的调度管理。
3 制度内容3.1凡调度下达的各项生产指令，各相关单位应无条件执行，各车间及班组必须服从调度指挥，各行其事的罚款50元/次。
3.2无故拖延或拒不执行调度指令的，每发生一次，对责任人及班长各罚款50元，造成损失或事故者另行处理。
3.3凡影响化工生产的检修，必须经总调批准。
3.4涉及生产生活用水、用电的检修，必须提前一天报生产部批准后方可检修，未经批准罚款50元/次，各单位无权停水、停电检修。
3.5启动高压设备必须向调度申请，得到调度同意启动命令后方可启动，高压设备启动后，设备单位应及时将设备运行情况向调度汇报，若因某种原因没有启动也应将信息即时反馈给调度。
不汇报不反馈的罚款20元/次3.6对于未经调度允许而启动高压设备的一律按事故进行责任追究。
造成事故的按事故管理规定处理。
3.7紧急情况下，调度有权调集人力、物力、车辆等，有关部门要全力支持，对不服从调度令造成损失的责任人一律罚款100元/次后再进行责任追究。
3.8调度员拨打干部及管理人员手机时，干部及管理人员必须接听，如确有原因不能接听或没有接听的，必须在半小时内向调度回复说明情况，否则进行责任追究并扣责任人50元。
生产系统干部和管理人员不准关闭手机，确保24小时畅通，关机一次进行责任追究并处罚30元。
3.9调度要求干部及管理人员落实安排的事情，相关人员必须将有关信息反馈给调度。
无反馈的处罚20元/次。
3.10值班仪表工、电气工到现场处理问题因而值班室无人的，事先必须告知调度并留下手机号码，以便于调度联系，对于不打招呼造成紧急情况联系不上的将罚款20元/次。
生产调度岗位工作职责一、调度平衡管理：1 组织落实公司领导、部门工作安排；2、协调平衡各车间的生产与沟通、协调各职能部室间沟通；规范调度纪律，落实公司各项文件指令上传下达。
二、生产信息化管理：1、负责安排对各类生产信息及异情信息的收集，及时跟公司领导反馈并进行跟踪落实；2、负责及时将各位领导的指示、要求以及生产指令进行传达、跟踪和落实；3、负责给公司领导及时发送各类生产短信及异情短信的；4、负责收集各车间干部及员工对公司的意见和建议并及时向公司领导汇报；5、按要求及时填写各类纸板或电子版报表。
三、成本指标的控制：1、负责安排传达各类产品的产量及消耗目标，每小时对不达标产品产量消耗进行分析并督促查找原因予以调整，对班产量消耗未达标要组织相关人员召开分析会并制定措施。
2、及时发现不规范操作而进行纠正；3、及时发现工艺指标的异常波动而有遇见性的进行调整，避免工况的恶化；4、确保生产任务的完成和经济运行。
四、调度室会议管理：1、按时组织调度室班前、班后分析会以及事故分析会，对产量、消耗不达标以及事故原因进行分析，制定应对措施，对相关责任人进行考核（或奖励）；2、按时参加领导要求的各种会议。
五、应急管理、异情处臵：1、及时参加公司各种应急预案演练；2、异常情况时及时启动应急预案。
3、及时参与、组织生产区各类重大异情的处臵工作以及一般异情的监控工作；4、对影响产量消耗达10%或10%以上的异情必须及时到现场协助、督促相关部门进行解决。
5、及时对异情进行处臵，最大限度减小生产波动，确保公司效益最大化。
六、检修及开停车的管理：1、负责协助计划性（和非计划性）检修负荷调整及工艺调整；2、负责现场检修督促、跟踪、检查及反馈工作，对延时或异常情况进行及时联系并反馈给公司领导；3、负责开停车的组织和执行工作。
确保计划检修按时完成，确保非计划检修受控，确保开停车按计划完成。
七、公用工程管理：1、当班调度负责安排监控一次水、脱盐水、蒸汽、高低压配电室及配套设施、电缆、光纤、仪表空气等公用工程的运行状况；2、积极与相关管理人员、相关部门协调，督促并配合相关故障的处理。
协助、督促公用工程的计量完善和准确，对异常情况要及时反馈。
八、现场管理：根据生产情况对现场和相关岗位进行检查,保证正常的劳动纪律。
生产调度会制度1 目的为了保证会议效果,提高会议质量，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于各车间及生产管理部室的调度管理。
3 制度内容3.1会议时间和地点每周二和周五下午17点在办公大楼二楼大会议室。
3.2参会人员公司领导、各部室及各车间负责人3.3会议议程3.3.1 各车间负责人针对本车间存在的问题进行汇报由公司领导点评并协调；3.3.2 各车间负责人对必要问题在会上进行通报，总结前期生产、安全、设备情况，分析存在的问题作出整改措施。
提出后期工作重点、难点及需协调工作；3.3.3 公司领导总结近期工作完成情况，下达公司各项指令，并布臵后期工作任务。
3.4会议纪律3.4.1 准时参会并签到，有事须提前请假，经公司领导审批后报会议记录人备案。
3.4.2 会场必须保持安静，严禁会期私下讨论。
3.4.3 各车间负责人会中手机调至“振动”状态，会前安排好工作，会中不得随意打接电话。
3.4.4 各车间负责人因特殊原因不能参加公司会议，必须另安排人参加。
3.5 考核办法3.5.1 调度会迟到罚款20元/次，旷会罚款50元/次。
3.5.2 会中私下讨论罚款50元/人次，大声喧哗论罚款100元/次。
3.5.3 会中手机响铃罚款20元/次，接听手机30元/次。
3.5.4 会上顶撞公司领导的罚款100元/次。
生产调度班前会管理制度1 目的为及时全面地将生产信息及要求传达到班组、岗位，落实调度会精神，确保生产连续稳定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于一车间、二车间、四车间、五车间、六车间、锅炉车间、公用工程。
3 制度内容3.1会议时间：夜班23:40，白班7:40，中班15:40。
3.2会议地点：生产部会议室3.3主持人：当班调度员3.4参会人员：各车间当班运行班长。
3.5会议内容3.5.1讲评上一班生产情况，分析产量、消耗、质量情况。
3.5.2说明生产中存在的问题及注意事项，强调有关生产劳动纪律及其他生产管理制度。
传达落实调度会精神，阐明生产工艺中的调整情况。
3.6 考核办法3.6.1班前会迟到罚款10元/次，无部门领导证明，旷班前会罚款20元/次。
3.6.2班前会强调注意事项，未传达到班组成员，未造成较大影响的处罚20元，造成较大影响的，将对其进行责任追究。
生产工艺指标管理程序概念：实现工艺指标合格率≥95％。
1 生产管理及工艺指标管理思想生产管理思想：管生产就是管工艺指标。
2 分级管理：分公司级、车间级、班组级等三级，下一级工艺指标报表内容须包含上一级工艺指标内容，确保层层受控。
2.1公司级工艺指标为公司层面重点关注的工艺指标。
涉及生产稳定和工艺最优化操作等，由生产部进行监控。
2.2车间级指标为车间重点关注的工艺指标。
2.4班组级指标为班组内各岗位重点关注的工艺指标，形成《记录报表》。
3 日常监控管理3.1公司级工艺指标日常监控管理3.1.1公司级工艺指标由生产部每天填写审核，不合格项报相关领导。
3.1.2公司级工艺指标连续三次或一个月内累计五次不合格，对该车间相关责任人进行考核，罚款10元/次3.1.3公司级工艺指标连续五次或一个月内累计十次不合格由生产部下发整改通知书后仍未改进，视具体情况对当事人进行责任追究。
3.1.4车间工艺指标需统计当日合格率和月累计合格率，不达标的工艺指标须注明原因。
3.2.4生产部每月对车间工艺指标审核一次，结果纳入车间负责人考评中。
4 台帐管理4.1岗位操作日报表和交接班簿应保持整洁，填写字迹要端正清晰，用仿宋体书写，不得写与生产无关的内容，严禁撕毁或挪作他用，各种报表必须按时填写，不得提前和推迟填写。
否则罚款10元/次。
4.2生产部统计员每日上午回收各车间前一天的操作报表，妥善保管，月底装订成册，建档保存，保存期为三年。
每月2日前回收上一个月交接班本（记事簿），建档留存，保存期三年。
延误或遗失罚款20元/次。
4.3车间每月2日前上交月度工艺指标总结到生产部进行存档，内容包括连续五次和月累计十次不合格的工艺指标原因分析、整改措施及各工艺指标月合格率的统计分析及车间工艺指标运行情况。
生产事故管理制度1 目的为进一步落实生产事故“五不放过”安全生产管理理想，和严厉管理的生产管理理念，规范停车事故管理，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
3 事故定义3.1外部因素：指因为公司外部原因导致停车事故的因素。
3.2内部因素：指因为公司内部原因导致停车事故的因素。
3.3非计划停车：指各车间未经请示或请示未批准发生的停车。
3.4事故定义3.4.1一般事故:系统停车影响日产量30%（含）以下的事故。
3.4.2较大事故：系统停车影响日产量30%-100%（含）的事故。
3.4.3重大事故：系统停车影响日产量100%以上的事故。
4 上报4.1生产系统中，凡发生影响安全、环保、产量、质量、消耗的不正常情况、事故，发生车间或岗位迅速报生产调度室，生产调度及时报告生产管理部门及公司有关领导。
工艺类事故由生产部组织进行事故调查，电仪类事故、设备类事故由设备部组织进行事故调查。
质量事故质检组织进行事故调查。
4.2事故发生后，所在车间必须有负责人在现场协调处理，防止事故扩大和再次发生。
4.3事故发生后，所在车间应迅速保护好事故现场，各项原始记录确保完好，以便搞好事故调查。
4.4一般性事故发生后，一天内责任单位组织好相关人员本着“五不放过”原则，召开事故分析会、事故经过，措施及处理结果书面二天内报生产管理部门。
4.5较大事故和责任车间为两个或两个以上的事故，由生产管理部门组织安排事故分析会地点、时间、人员，本着“五不放过”原则召开事故分析会。
4.6事故分析会，责任单位须在二天内将事故报告书交生产管理部门。
4.7针对事故制定的防范措施，单位需在最短时间内传达到相关人员，并迅速组织落实，将每一措施落实情况信息反馈至生产管理部门。
4.8各单位要建立事故台帐，整理存档，作为职工教育的内容，4.9生产管理部门要检查督促有关单位将防范措施迅速落实，让责任人和有关人员受到教育，避免事故再次发生。
5 生产系统停车事故考核根据事故实际状况由公司总经理对事故车间员工和负责人进行处罚。
交接班管理制度1目的保证生产、设备的正常连续运行，为规范交接班内容，特制定本制度。