105xx离职与人员流动管理制度
员工离职与人才流动管理制度
员工离职与人才流动管理制度1. 前言为了规范员工离职与人才流动管理，提高企业人力资源的战略规划和管理水平，促进员工离职过程的顺利进行，特订立本《员工离职与人才流动管理制度》。
2. 背景员工离职与人才流动是企业中不行避开的现象，合理、有序的管理与处理对企业的连续稳定发展至关紧要。
本制度的目的是为了确保员工离职时的顺利交接工作、维护企业核心竞争力、合理利用人才资源。
3. 适用范围本制度适用于公司内部全部员工的离职与人才流动管理，包含自动离职、被动离职、调动、升迁、降职等各种人才流动情况。
4. 离职申请与审批4.1 员工离职申请应以书面形式提交至上级领导，并须提前一个月进行申请。
4.2 上级领导应在接到员工离职申请后的三个工作日内与员工进行离职沟通，了解离职原因、意愿，并协商解决问题、调整工作布置。
4.3 针对紧急情况，员工可提前向上级领导提交特殊离职申请，上级领导应尽快与员工进行沟通并做出决策。
4.4 公司应设立离职审批机构负责审核离职申请，审批程序从上级领导开始，连续上报至公司总经理。
审批结果将在五个工作日内通知员工。
4.5 公司鼓舞员工在离职前完成交接工作，并帮助新接手的员工熟识岗位职责。
5. 离职公告与交接5.1 全体员工的离职应当在公司内部发布离职公告，公告内容包含员工的离职日期、继任者的信息以及离职事由。
5.2 离职员工应向其继任者供应必需的技术与工作交接，并在离职前完成知识、经验和技能的共享。
5.3 离职员工的工作成绩、资料、文档等应进行备份，并交由继任者负责管理和维护。
5.4 离职员工应如实填写离职报告，总结工作经验与教训，提出对公司的建议和看法。
6. 离职后的保密义务6.1 离职员工应在离职后连续保守公司的商业秘密与机密信息，不得复制、泄露或以任何方式擅自使用。
6.2 离职员工应如实归还公司的资产，包含但不限于电脑、移动电话、文件、证书、钥匙等。
6.3 离职员工不得与原公司员工、合作伙伴、客户串同，不得从事损害原公司利益的商业行为。
员工离职与员工流动管理制度
员工离职与员工流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的离职和流动管理，提高人力资源的有效配置和管理效率，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他规范性文件的要求订立。
第二条适用范围本制度适用于全部公司员工的离职与流动管理事宜，包含自动离职、辞退、调岗、晋升等。
第二章离职管理第三条离职申请1.员工如需离职，应提前向所在部门申请，并填写《离职申请表》。
2.离职申请应注明离职原因，同时附上离职原因所需的相关证明料子。
第四条离职审批1.员工提交离职申请后，所在部门应及时审批。
2.部门经理或上级主管应在3个工作日内对离职申请进行审批，并将审批结果通知员工。
第五条离职手续1.离职员工在公司离职前应办理离职手续。
2.离职手续包含办理离职手续表、交接工作、归还公司资产等。
3.离职员工应依照流程和规定的时间完成离职手续。
第六条离职通知1.离职员工应在离职前提前通知所在部门及相关同事。
2.离职通知应提前15个工作日，如情况特殊，离职员工应与上级协商确定。
第七条离职员工的权益保障1.离职员工享有法定的劳动保护和福利待遇。
2.公司应依照相关法律法规，如期支出离职员工应得的工资、奖金、弥补金等。
第三章员工流动管理第八条岗位调动1.公司依据业务需要，有权对员工进行岗位调动。
2.岗位调动应经过员工本人同意，并签订调动协议。
第九条晋升管理1.公司依据员工的工作本领和发展潜力，订立晋升计划。
2.晋升管理由公司人力资源部门负责，通过综合考评、面试等方式确定晋升人选。
第十条员工培训1.公司鼓舞和支持员工的个人发展和学习，供应相关培训机会。
2.公司将依据业务需要和员工发展需求，订立员工培训计划。
第四章法律责任第十一条违规处理1.对于未依照规定办理离职手续的员工，公司将视情况予以相应纪律处分。
2.对于违反岗位调动和晋升管理规定的员工，公司将依照公司章程及相关规定进行处理。
第十二条保密义务1.员工在离职后仍须承当保密义务。
员工离职与人事调动管理制度
员工离职与人事调动管理制度第一条总则为规范公司员工离职与人事调动的管理流程，确保公司人事资源的合理配置和员工离职顺利进行，订立本规章制度，并严格执行。
第二条离职管理2.1 离职申请1.员工如需离职，应提前向所在部门的直接上级申请，并填写离职申请表。
2.离职申请表应包含员工姓名、职位、离职原因、离职日期等相关信息。
3.员工离职需提前一个月提出申请，特殊情况下，需提前与直接上级协商解决。
2.2 离职手续1.员工离职申请获得批准后，需依照公司要求办理离职手续。
2.员工应当清理个人工作档案、归还公司资产，并与部门负责人进行离职交接工作。
3.员工离职前应参加公司组织的离职沟通会议，并签订离职协议。
2.3 离职弥补1.依据员工在公司的工作年限和离职原因，公司将依据国家规定和公司相关政策，为员工供应相应的离职弥补。
2.离职弥补包含但不限于工资结算、年终奖、加班补助、社保和公积金结算等。
2.4 离职教育与调查1.员工离职后，公司有权对其进行离职教育，包含离职调盘问卷填写、离职面谈等环节。
2.员工应乐观搭配公司进行离职教育和调查工作，供应真实、准确的看法和建议。
第三条人事调动管理3.1 人事调动申请1.人事调动包含部门内调动、岗位调整、薪资调整等，并由公司人力资源部负责管理。
2.员工如需申请人事调动，应向直接上级提出申请，并填写人事调动申请表。
3.人事调动申请表应包含员工基本信息、调动原因、调动岗位及薪资更改情况等。
3.2 人事调动审批1.人事调动申请经过直接上级审核，并报人力资源部审核。
2.人力资源部将对申请料子进行评估并综合考虑员工绩效、工作经验、培训需求等因素进行审批。
3.人事调动涉及部门或岗位调整的，应征得相关部门和岗位负责人的同意。
3.3 人事调动告知1.人事调动申请审批通过后，公司人力资源部将通知员工相关调动事宜，包含调动部门、岗位、薪资等更改情况。
2.员工应搭配公司布置的调动时间和调动事宜，尽快完成调动交接。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工离职和人员流动管理制度
员工离职和人员流动管理制度一、前言本制度旨在规范企业内部员工离职和人员流动的管理，保障企业的正常运营和人力资源的优化配置。
员工离职和人员流动是企业发展与变革的必定过程，合理管理与处理既能保护员工的合法权益，又能保证企业的连续发展。
二、适用范围本制度适用于全部正式员工及合同制员工，包含因合同到期、劳动争议、自己乐意离职、解除劳动关系、调岗、降职等因素引起的员工离职及人员流动。
三、离职流程1.员工提出离职申请后，应填写《员工离职申请表》，并提交至所在部门领导审批。
2.本人离职申请经部门领导同意后，应将所负责工作交接事宜尽快落实，并抄告人力资源部门备案。
3.部门领导应搭配人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因，并在《员工离职面谈记录表》上做出记录。
4.离职员工应如实交回公司财务、办公物品及相关资料，人力资源部门需做好相关清查工作，确保公司资产的安全和合理运用。
四、员工离职弥补1.合同到期离职的员工，依照劳动合同商定执行，如何在合同期满前未提前一个月提出离职，需支出违约金；2.自己乐意离职的员工，须提前一个月书面通知员工原所在部门负责人和人力资源部门，如未提前一个月通知，需支出违约金；3.合同解除的员工，依照相关法律法规执行；4.降薪、调岗、降职等引起的离职，依照公司人力资源政策执行。
五、人员流动管理1.内部调动：员工调动应依据工作需要和员工个人意愿进行，经部门领导批准后，由人力资源部门审核并协调所涉及的相关部门搭配完成调动手续。
2.岗位晋升：员工通过年度绩效考核、岗位竞聘等方式，符合晋升条件的，由人力资源部门核准并协调相关部门布置工作。
3.岗位轮岗：为了员工全面发展和业务交叉学习，公司可依据需要进行不同岗位之间的轮岗布置，经员工申请和部门领导批准，由人力资源部门协调完成。
六、保密和竞业限制1.离职员工应严格遵守公司保密制度，不得擅自泄露与公司相关的商业机密、技术秘密及其他保密信息。
2.离职员工在与公司存在竞争关系的企业中就业、开办企业等活动中，应遵守离职保密协议和竞业限制协议的商定。
离职及员工流动管理制度
离职及员工流动管理制度第一条总则为规范员工离职及员工流动管理的程序和要求，提高企业运营效率和员工流动管理质量，依据国家法律法规和公司实际情况，订立本离职及员工流动管理制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，包含试用期内和正式员工。
第三条离职流程1.员工提出离职申请：员工需要提前一个月书面向所在部门经理递交离职申请，注明离职原因和离职日期。
2.部门经理审批：部门经理在收到离职申请后，应及时与员工进行沟通，并对离职原因进行认真了解和核实。
符合公司规定的离职原因，部门经理应在三个工作日内予以审批。
3.人力资源部处理：人力资源部收到部门经理的审批后，将离职申请进行登记，并将离职事宜通知相关部门，包含财务部、办公室、IT部等，确保离职过程的顺利进行。
4.公司交接事宜：离职员工需要依照公司规定完成交接工作。
交接内容包含但不限于工作文件、客户信息、项目资料等。
公司将组织相关部门指定员工与离职员工进行交接，并进行记录和存档。
5.办理离职手续：离职员工需要于最终工作日前到人力资源部办理离职手续。
离职手续包含填写《离职申请表》、交还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等相关手续。
如有未结清的借款和借支，需要在离职手续办理时一并结清。
第四条辞退流程1.辞退程序：辞退员工需要经过事先调审核实，确保相关事实准确无误。
在进行辞退前，部门经理应与员工进行沟通、警告和改进机会。
假如员工在规定的改进期限内仍未改进或违反公司紧要规章制度，需向人力资源部提出辞退申请，同时注明认真的辞退理由。
2.人力资源部处理：人力资源部收到辞退申请后，将核实辞退事实，确保符合公司相关政策和法律法规。
如符合辞退条件，人力资源部将邀请相关部门负责人参加辞退面谈，并组织编写辞退决议书。
决议书中需明确辞退日期、辞退原因、辞退违规事实和法律依据等。
3.辞退通知：人力资源部将辞退决议书及相关通知发送给被辞退员工，通知中需注明员工已无再上诉和争议的权利，并要求员工在接到通知后三个工作日内办理辞退手续。
公司离职与人员流动管理制度
公司离职与人员流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司离职与人员流动管理，提高公司人力资源配置效率，保障公司正常运营秩序，依据中华人民共和国劳动法等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的离职与人员流动管理。
第三条定义1.离职：指员工与公司解除劳动合同、停止劳动关系的行为。
2.人员流动：指员工在公司内部不同岗位之间调动的行为。
第二章离职管理第四条离职类型1.自己乐意离职：员工以书面形式提出辞职申请，并经公司批准同意解除劳动合同。
2.合同到期：员工与公司签订固定期限劳动合同，合同期满后双方自动解除劳动关系。
3.解除劳动合同：依据劳动合同法第39条的相关规定，公司有权解除员工劳动合同。
第五条离职程序1.员工提出离职申请：员工如需离职，应提前30天书面提出离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.部门审核：部门经理接收员工离职申请后，应及时核实申请料子的真实性，审核是否符合相关政策规定。
3.人力资源部审核：人力资源部收到部门介绍后，进行综合评估并提交公司领导审核。
4.公司领导审核：公司领导审核并决议是否接受员工的离职申请。
假如审核通过，公司向员工发出书面离职通知并办理相关手续。
5.离职交接：员工在离职前应如实供应相关工作交接资料，确保后续工作的顺利进行。
第六条离职弥补依据劳动合同法和公司相关政策，员工离职时享有相应离职弥补，包含但不限于工资结算、年终奖发放、社保和公积金处理等。
离职弥补的具体标准和办理程序以公司相关规定为准。
第七条离职后事项1.员工档案归档：人力资源部将离职员工档案移交至档案室，并按规定保管时间进行管理。
2.联系方式更新：离职员工应及时供应有效的通讯住址和联系方式，以便公司与其保持联系。
3.离职调查：公司有权进行离职调查，了解员工离职原因及工作情况，以改善工作环境和提升员工满意度。
第三章人员流动管理第八条人员流动类型依据公司发展需要和员工本领、岗位需求等因素，人员流动可分为以下类型： 1. 岗位调动：员工在公司内部不同部门或不同岗位之间调动。
单位人员流动管理制度
一、总则为加强单位人员流动管理，保障单位正常运转和员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的员工流动管理，包括入职、离职、调动、休假等。
三、人员流动管理职责1. 人力资源部负责制定和完善人员流动管理制度，组织实施人员流动管理工作。
2. 各部门负责人负责对本部门人员流动进行监督和管理，确保人员流动符合国家法律法规和本单位制度要求。
3. 员工应自觉遵守人员流动管理制度，配合人力资源部完成人员流动相关手续。
四、人员流动管理流程1. 入职（1）员工通过招聘渠道进入本单位，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。
（2）员工入职时，需提交身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。
（3）人力资源部对入职员工进行入职培训，使其了解单位规章制度、岗位职责等。
2. 离职（1）员工提出离职申请，经部门负责人审批后，提交人力资源部。
（2）人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续办理。
（3）离职员工需完成工作交接，办理离职手续，包括退还公司物品、清还借款等。
3. 调动（1）员工因工作需要或其他原因申请调动，经部门负责人和人力资源部审批后，办理调动手续。
（2）调动员工需完成工作交接，确保原岗位工作不受影响。
4. 休假（1）员工根据国家法定节假日、年假、病假、事假等规定，向部门负责人提出休假申请。
（2）部门负责人审批后，报人力资源部备案。
五、人员流动管理要求1. 人员流动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
2. 人力资源部应建立健全人员流动档案，妥善保管员工个人信息。
3. 员工在流动过程中，应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得泄露公司商业秘密。
4. 人力资源部应定期对人员流动情况进行统计分析，为领导决策提供依据。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责补充和完善。
人才离职与流动管理制度
人才离职与流动管理制度为了有效管理人才的离职与流动情况，提升企业的组织优化和知识传承，公司订立了本《人才离职与流动管理制度》。
本制度适用于公司内部全部员工的离职和流动管理工作。
1. 离职管理：1.1 申请离职：1.1.1 员工若有离职意愿，应提前向所在部门主管提交书面离职申请，并注明离职日期。
1.1.2 所在部门主管在收到离职申请后，应当立刻向人力资源部门进行报告，并自动与离职员工进行沟通并了解离职原因。
1.2 离职面谈：1.2.1 人力资源部门将布置离职员工进行离职面谈。
1.2.2 离职面谈的目的是了解员工的反馈和离职原因，并为公司供应改进和优化的机会。
1.3 离职手续办理：1.3.1 离职员工在离职前应当如实填写离职交接手续表，并与所在部门主管进行确认。
1.3.2 离职员工在离职前应当完成各项工作任务的交接，并与接收人员进行了解和培训。
1.3.3 离职员工应当归还公司财务、物品等相关资产，并办理离职手续。
1.4 离职档案管理：1.4.1 离职员工的离职档案由人力资源部门负责管理，包含员工的个人信息、入职申请、离职申请、交接手续表等相关文件和资料。
1.4.2 离职员工的离职档案将长期保存，并依照法律法规的要求予以保密。
1.4.3 公司将离职员工的离职原因进行分类统计分析，为公司供应人才流失的参考依据。
2. 内部流动管理：2.1 流动调动：2.1.1 公司鼓舞内部员工之间的流动调动，以实现员工的全面发展和优化资源配置。
2.1.2 内部员工流动的调动原则应当基于公平、合理、诚信的原则，并遵从所在部门主管和人力资源部门的同意。
2.2 流动申请：2.2.1 员工若有流动调动的意愿，应提前向所在部门主管提沟通动申请，并注明流动部门及职位。
2.2.2 所在部门主管在收到流动申请后，应当将申请转交给人力资源部门，并对申请进行评估和反馈。
2.3 流动面谈：2.3.1 人力资源部门将布置流动员工进行面谈，了解员工的流动原因，并与相关部门负责人进行沟通和协调。
岗位离职与人员调动管理制度
岗位离职与人员调动管理制度一、背景介绍在企业管理中，岗位离职与人员调动是一个常见的管理问题。
合理而有效地管理离职与调动事务，对于维护组织稳定和员工发展至关重要。
本文将就岗位离职与人员调动管理制度进行详细探讨。
二、岗位离职管理制度1.离职申请：员工如需离职，应填写离职申请表，并提交至人力资源部门进行审批。
2.离职面谈：员工离职前，将进行离职面谈，由相关人力资源人员负责。
面谈内容包括对离职原因的了解和沟通、知识交接事宜等。
3.离职手续：员工离职时需办理相关手续，如交接工作、归还公司财物等。
人力资源部门将协助并监督这些手续的办理。
4.离职档案：员工在离职后，其档案将被归档保存，以备日后参考。
三、人员调动管理制度1.调动申请：员工如需调动，应填写调动申请表，并提交至人力资源部门进行审批。
2.调动评估：人力资源部门将对员工调动进行评估，并与相关部门和员工进行沟通，确保调动对双方都有益处。
3.调动通知：经评估和批准后，人力资源部门将向员工发出调动通知。
调动通知应明确调动部门、岗位职责等相关信息。
4.调动培训：为帮助员工顺利适应新的岗位，相关部门将进行调动培训，并提供必要的支持和资源。
5.调动效果评估：人力资源部门将进行一定时期的调动效果评估，以验证调动的有效性和满意度。
四、总结与建议对于岗位离职与人员调动，企业应建立相应的管理制度，并明确各项流程和责任。
同时，还应注重员工的个人发展和职业规划，以提高员工的满意度和忠诚度。
此外，及时的沟通和有效的知识交接对于离职和调动都是非常重要的，企业应重视这些环节并采取相应的措施。
通过对岗位离职与人员调动管理制度的有效实施，企业能够更好地掌握员工流动和组织变革的主动权，提升组织的稳定性和竞争力。
同时，员工也能够在合适的时间和岗位上展示自己的能力，实现个人职业发展的目标。
因此，建立健全的离职与调动管理制度对于企业和员工都具有重要意义。
离职与员工流动管理规章制度
离职与员工流动管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业离职与员工流动管理工作，维护企业稳定运营和员工权益，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工（以下简称员工）的离职和员工流动管理工作。
第三条定义1.离职：指员工与企业解除劳动关系，停止在企业的工作。
2.员工流动：指员工在企业内部不同岗位之间的调动或转岗。
第二章离职管理第四条离职申请1.员工如有离职意向，应提前向直接上级提出书面离职申请，并提前30天告知企业。
2.离职申请应包含离职原因、离职日期、个人联系方式等信息。
第五条离职审批1.企业应敬重员工的离职意愿，在符合法律法规和合同商定的前提下，进行审批。
2.HR部门负责对离职申请进行审批，审批结果将及时通知员工。
第六条离职手续办理1.离职员工应按规定时间和流程办理离职手续。
2.离职前应完成工作交接，将相关工作资料和文件归档存档。
3.离职员工应交回企业资产并办理离职手续，包含但不限于公司证件、钥匙、设备等。
4.HR部门将办理员工离职手续的情况以书面形式备案。
第七条离职后福利1.离职员工依照国家和地方相关规定享有相应的福利待遇。
2.离职员工如符合企业相关规定，还可以享受肯定的离职弥补。
第八条离职档案管理1.离职员工档案应妥当保管，依照相关法律法规规定的时限进行保管。
2.离职员工的档案仅限于HR部门及相关业务部门人员查阅和使用，不得随便更改或泄露。
第三章员工流动管理第九条员工流动原则1.员工流动应符合企业业务需要和员工发展要求的统一、2.员工流动应敬重员工的看法和选择，不得强制布置或抄送。
3.员工流动应保障公平、公正、公开的原则，避开任性任职、创造条件揽才等欠妥行为。
第十条岗位调动1.岗位调动是指员工从一个岗位转移到另一个岗位。
2.员工岗位调动应经过双方协商全都，并办理相应手续。
3.岗位调动应依据员工本领、业务需要、发展潜力等因素进行合理布置。
人员流动与员工离职管理制度
人员流动与员工离职管理制度第一章总则为了规范企业内部人员流动与员工离职的管理，维护企业的正常运作和员工的权益，订立本《人员流动与员工离职管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章人员流动管理第一节人员调动1.企业可依据需要，通过内部调动方式对员工进行岗位调整、部门调动等。
2.员工调动需经过上级审批，并在更改后第一时间将更改信息通知人力资源部门。
3.岗位调动涉及薪酬更改的，应与员工进行协商全都，并在更改后及时调整薪酬待遇。
4.人力资源部门应及时记录人员调动情况，并维护员工档案的更新。
5.员工调动应敬重员工的意愿，但在特殊情况下，企业有权选择合适的岗位进行调动。
第二节岗位竞聘与晋升1.企业鼓舞员工通过岗位竞聘获得晋升机会，实现个人职业发展。
2.岗位竞聘应透亮公平，人力资源部门应公布岗位空缺、拟竞聘条件等信息，鼓舞员工乐观参加竞聘。
3.岗位竞聘应依照程序进行，经过综合评审，选择最适合岗位要求的员工。
4.晋升后，员工薪酬待遇应及时调整，并与员工签订相应的晋升合同。
第三节员工培训与发展1.企业乐观开展培训与发展计划，为员工供应连续学习与成长的机会。
2.人力资源部门应定期进行员工培训需求调研，并订立相应的培训计划。
3.员工培训计划应包含岗位技能培训、管理本领提升等内容，满足员工个人和企业的发展需求。
4.员工参加培训的计划、布置和费用由人力资源部门统一管理，并向参加培训的员工供应必需的支持。
第三章员工离职管理第一节离职手续1.员工离职应提前向上级主管提出书面申请，并注明离职原因和离职日期。
2.上级主管应及时与员工进行面谈，了解离职原因，协商解决问题。
3.离职员工应在离职前完成全部工作交接，并搭配人力资源部门进行离职手续办理。
4.企业应规定离职员工离职手续的具体流程，包含离职面谈、工作交接、资产归还等。
第二节离职弥补与福利待遇1.员工离职前，应与企业协商解决离职弥补和福利待遇问题。
2.离职弥补和福利待遇应依据员工的工作年限、职务等因素进行合理确定。
公司员工流动与离职管理制度
公司员工流动与离职管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工流动与离职流程，提高员工管理效能，确保公司的正常运营和连续发展，特订立本制度。
本制度依照《劳动法》等相关法律法规订立，适用于公司全体员工的流动和离职管理工作。
第二条定义1.员工流动：指员工在公司内部不同岗位、职位、部门之间的调动。
2.员工离职：指员工自己乐意离开公司或依据公司的布置，不再连续从事公司的工作。
第二章员工流动管理第三条员工流动申请1.员工流动需要经过部门主管和人力资源部门的审核和批准。
2.员工流动申请应以书面形式提交，认真说明流动原因、流动前后岗位、职位、部门等信息。
3.人力资源部门对员工流动申请进行综合评估，包含员工个人素养、工作本领、岗位需求、岗位匹配度等，依据实际情况作出决策。
第四条员工流动布置1.员工流动布置应充分考虑公司的业务发展需要和员工的个人发展意愿。
2.员工流动布置应向员工明确说明更改后的岗位职责、薪酬福利待遇等相关信息，并签订新的劳动合同或更改协议。
第五条员工流动记录1.人力资源部门负责记录员工的流动情况，包含流动时间、流动原因、流动前后岗位、职位、部门等。
2.员工流动记录应及时更新，确保准确无误。
第六条员工流动评估1.公司定期进行员工流动评估，以评估员工在不同岗位上的工作表现和发展潜力。
2.员工流动评估结果作为晋升、调薪、培训等决策的紧要依据。
第三章员工离职管理第七条员工离职申请1.员工离职需要提前向直接上级和人力资源部门提交书面申请。
2.员工离职申请应说明离职原因、离职日期、离职手续办理情况等相关信息。
第八条员工离职手续1.员工离职前需依照公司规定完成相关离职手续，包含固定资产清点、财务结算、保密协议、离职工资发放等。
2.直接上级和人力资源部门负责监督和帮助员工完成离职手续。
第九条员工离职交接1.离职员工应与接任者进行工作交接，确保工作的连续性和顺利进行。
2.工作交接应包含岗位职责介绍、工作进展情况汇报、相关文件资料整理等。
105xx离职与人员流动管理制度
人力xx制度汇编二零零八年九月离职与人员流动管理第一章总则第一条目的为规范公司人力xx管理的内部流程，科学、合理、合法的对待员工离职及人员流动问题，有效的避免因此而给公司造成的法律风险，特制定本管理制度。
第二条范围适用于xxxx集团有限公司全体员工。
第二章员工离职管理第三条员工离职区分1、自请辞职：员工本人由于个人原因向公司提出离职申请。
2、辞退：员工工作能力明显不适应本职工作需求，又不能在公司内部进行调配者，或严重违反劳动纪律或公司规章制度者。
3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗连续达3天者。
4、协商解除：双方任何一方提出，经双方协商就解除合同的有关事宜达成一致意见后解除劳动关系。
5、终止劳动合同：法定或合同约定的劳动合同终止条件出现，劳动关系自然结束。
如合同期满不再续签、退休等。
第四条离职通知期限：1、非试用期的员工须提前30天通知综合管理部以解除劳动合同。
2、若有特殊情况者，公司酌情处理。
第五条离职审批权限：第六条离职手续：1、自请辞职：①员工须提前30天提出离职申请并按规定填写《离职申请书》，经有审批权限的领导批准后，送交综合管理部。
②综合管理部在收到《离职申请书》时，约见自请辞职人员进行离职面谈，对可挽留的优秀员工应尽力挽留，面谈结果形成《离职面谈记录》，并作为人员流动分析的依据。
③自请辞职员工在获准离职后应办理工作事务移交并填写《工作交接单》和实物、财物等移交手续，由所属部门、财务资金部、综合管理部和资产管理部在《员工离司转单》签字后，由综合管理部办理离职薪资结算。
④离职员工自离职之日起15天内，将社会保险、档案转出。
逾期未来办理人事档案转移的，公司将其人事档案转移至员工户籍地社区。
2、辞退：部门负责人填写《辞退员工审批表》详细列明辞退的真实原因，经审批通过后，由综合管理部咨询劳动法专业人员的意见，并拟写《解除合同通知书》，并送达被辞退员工本人。
被辞退员工的离职手续参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关手续。
公司员工离职与流动管理制度
公司员工离职与流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的离职与流动管理，保障公司的正常运营和员工的合法权益，依据相关法律法规和公司内部管理需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工的离职和内部流动，包含自动离职、辞退、调岗调薪等情况。
第三条定义1.自动离职：员工自动提出辞职或要求解约。
2.辞退：依据公司规定，公司有权停止员工的劳动合同。
3.调岗调薪：依据员工工作需求和公司发展需要，调整员工的岗位和工资待遇。
第二章离职管理第四条离职申请1.员工如需离职，应提前30天向上级主管提交书面离职申请，并注明具体离职日期。
2.离职申请需经上级主管审批，并报人力资源部备案。
3.公司可依据工作需要和员工情况，协商调整离职日期。
第五条离职面谈1.离职员工将参加离职面谈，面谈内容包含离职原因、工作反馈和离职交接事宜。
2.离职员工应如实供应离职交接所需的全部资料和信息。
第六条离职结算1.离职员工应依照公司规定供应工作交接料子，并与接任人员进行交接。
2.离职员工应填写离职手续，由人力资源部核实确认。
3.离职员工应退还公司财物，并结清与公司的经济往来。
4.公司应向离职员工结算应得的工资、奖金、弥补金等，结算期限不得超出15个工作日。
第三章内部流动管理第七条内部调岗1.公司可依据业务需要和员工的本领及发展需求，布置合适的岗位调动。
2.在调岗前，公司应与员工进行认真沟通，明确调岗原因、工作内容和待遇等，并签订调岗协议。
第八条内部调薪1.员工工作表现突出或公司职位薪酬调整，公司有权进行内部调薪。
2.内部调薪需经过综合评估和审批，并与员工签订调薪协议。
3.内部调薪不得违反国家相关法律法规和公司薪酬管理政策。
第九条内部流动确认1.经公司决策层批准的内部流动，公司将与涉及的员工签订内部流动协议。
2.内部流动协议应明确调动的岗位、薪酬待遇、工作职责，并经员工签字确认。
3.内部流动发生后，员工需依照新岗位的要求重新适应和履行职责。
105-xx离职与人员流动管理制度
105-xx离职与人员流动管理制度一、概述本人员流动管理制度是为了维护公司的管理秩序和员工福利，合理、规范地安排员工的流动，并着重规定了员工离职的一系列程序和流程。
公司要求所有员工都应遵守此制度。
二、员工流动的类型员工流动主要有以下类型：1.升职：指在原岗位基础上，根据个人表现和公司需要，晋升到更高级别或更高职位。
2.调任：指在公司内部调整部门或工作岗位，一般不涉及工资调整。
3.借调：指公司间或部门间的暂时调配人员，在规定时间内完成任务后，回到原部门继续工作。
4.离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司。
本制度特别着重规定离职类型的流程和程序。
三、员工离职处理的流程员工如需离职，必须提前向公司提出书面申请。
公司应在收到离职申请后，尽快与离职员工进行面谈，并确保员工已经认真考虑过后再作决定。
1.离职方式的确定员工提出离职申请时，应同时说明离职方式。
离职方式可以为正式离职或试用期内离职。
1.正式员工离职：员工应在离职前给公司一个月的书面请假通知，公司方可安排妥善的离职手续，包括工资计算及其他相关处理。
2.试用期员工离职：员工在试用期内提出离职申请，应在与公司协商后缩短请假通知期，但不应少于两周。
公司方可按照相应政策进行合理处理。
2.离职手续的办理员工在离职前应办妥以下手续：1.交出所有物品：在离职之前，员工应将所有的公司资产和物品交还给公司。
包括公司物品、设备和资料等。
2.完成工作交接：员工应在离职前完成自己岗位上的工作，并将工作情况及处理明细记录在工作交接表上。
由上级主管签署确认后离职。
3.离职申请表：员工应在面谈中完成离职申请表，并由上级主管签署意见，公司方可安排相应离职流程。
3.离职后的处理员工在离职后，公司应按照政策给予应得的离职费用、工资、奖金等离职补偿。
离职证明由公司盖章并出具。
并在员工的离职档案中备存。
同时，公司应向社会评价离职员工，取消公司针对此员工发放的工资、奖励、职称等。
四、其他1.员工在离职前不得将机密资料带出公司或透露给第三方，否则，公司有权追究法律责任。
人力资源流动与员工离职管理制度
人力资源流动与员工离职管理制度第一章总则第一条为规范企业内部流动和员工离职管理，提升企业人力资源管理水平，促进员工个人发展与企业共同成长，特订立本制度。
第二条本制度适用于全部本企业正式员工、临时员工、实习生以及外包服务人员。
第三条人力资源流动和员工离职应遵从公平、公正、公开的原则，坚持人才优先、公平竞争、能者上岗、公开招聘的原则，确保人力资源的合理配置和高效利用。
第二章人力资源流动管理第四条人力资源流动分类1.内部调动：指在企业内部不同岗位之间的调动；2.跨部门调动：指在企业内部不同部门之间的调动；3.跨单位流动：指在企业集团内不同单位之间的调动；4.企业内外流动：指在企业内部职位调整调动或转职到外部企业的流动。
第五条人力资源流动程序1.人力资源部门与员工当前岗位负责人协商，明确调动意向和原因；2.确定调动岗位和相关要求，开展内部招聘或公开选拔；3.考核和评估选定人选，并组织相应的培训或交接工作；4.确定调动结果，并依照相关程序办理手续。
第六条人力资源流动的原则1.合理性原则：人力资源调动必需符合岗位要求和员工本领；2.公平竞争原则：人力资源调动应当公平、公正、公开进行；3.工作需要原则：人力资源调动应当以适应企业发展和工作需要为目的；4.个人发展原则：人力资源调动应当鼓舞员工个人发展，供应机会和平台。
第三章员工离职管理第七条员工离职程序1.员工提出离职申请后，应当书面提交给直接上级；2.直接上级依据离职原因和情况进行核实和评估，与人力资源部门协商确认；3.人力资源部门与员工进行面谈，了解员工离职原因并解答相关问题；4.主管领导审核审批离职申请，并与员工签订离职协议；5.完成离职手续，办理离职手续，如结清工资福利、归还资产等事项。
第八条员工离岗管理1.离岗员工应当听从领导布置，搭配工作交接和培训工作；2.离岗员工应当妥当处理与当前工作相关的事务，并保持与后续工作的沟通协调；3.离岗员工不得泄露企业商业秘密和机密信息，保护企业利益；4.离岗员工应当依照规定的时间和程序交还企业物品，并注销相关权限。
员工离职与流转管理制度
员工离职与流转管理制度第一章总则第一条规章制度的订立依据依据《劳动法》《企业员工管理条例》等相关法律法规和公司的实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本公司全部在职员工的离职与流转管理。
第三条定义离职：指员工与公司解除劳动关系的行为。
流转：指员工从一部门调动到另一部门、岗位或公司内不同的职务的行为。
第二章员工离职管理第四条离职申请1.员工如需离职，应提前30天书面提交离职申请，并向所在部门的直接上级汇报。
2.离职申请需认真说明离职原因和离职日期，并附上所需的离职手续料子。
第五条离职审批1.员工提交离职申请后，其直接上级应在5个工作日内进行审核。
2.直接上级审核后，将离职申请提交至人力资源部进行审批。
3.人力资源部应在10个工作日内对离职申请进行审批，并将审批结果通知员工。
第六条离职手续办理1.离职生效前，员工应按公司要求办理完整的离职手续。
2.离职手续包含但不限于：交接工作、归还公司财物、结清工资、办理社会保险、公积金等手续。
3.员工应在离职生效日起30个工作日内，完成全部离职手续。
第七条离职结算1.员工离职后，人力资源部应定时对其进行工资、社会保险、公积金等相关费用的结算。
2.结算金额应在离职生效日后15个工作日内支出至员工指定的银行账户。
第八条离职档案管理1.离职员工的档案应由人力资源部进行整理归档，并妥当保管。
2.离职员工的档案可依据需要保管肯定的时间，具体保管期限由公司规定。
第九条离职信息保密1.离职员工在离职后应严守公司的商业机密和个人隐私。
2.离职员工不得泄露显现在或将来的与公司相关的知识、技术、业务等信息。
第三章员工流转管理第十条流转申请1.员工如有调动到其他部门或岗位的需求，应向所在部门的直接上级提出流转申请。
2.流转申请应包含流转原因、流转部门或岗位、流转日期等相关信息，并经员工和流转部门的双方确认。
第十一条流转审批1.员工提沟通转申请后，所在部门的直接上级应在5个工作日内进行审核。
公司离职与员工流动管理制度
公司离职与员工流动管理制度第一章总则为了规范员工的离职流程和管理员工的流动，提高企业的管理效率和员工的福利待遇，订立以下离职与员工流动管理制度。
第二章离职管理1.公司离职原则：1.1 离职应自动申请，经与上级领导进行沟通后方能确定。
1.2 离职原因必需真实有效，并供应书面离职申请。
1.3 离职人员应依照公司相关规定办理离职手续。
1.4 公司保存对离职申请的审批权，可依据实际情况和业务需要做出决策。
2.离职流程：2.1 离职申请：员工须向直接上级递交书面离职申请，并注明离职原因和估计的离职日期。
2.2 上级审批：直接上级对离职申请进行审批，并将审批结果反馈给员工。
2.3 交接工作：离职员工应搭配公司布置的交接工作，完成工作权责的交接。
2.4 离职手续办理：离职员工应依照公司规定办理相关离职手续，包含工资结算、社保公积金注销等。
2.5 离职档案管理：公司将对离职员工的档案进行归档和保管，并保管肯定时间。
3.离职弥补：3.1 离职员工享受法定离职弥补金，具体标准依照国家相关法律法规执行。
3.2 若离职员工在合同期限内，且因企业原因解除劳动合同，公司将依法支出相应的赔偿金。
3.3 离职员工如有违反保密协议的行为，将取消享受离职弥补金的权益。
第三章员工流动管理1.员工调动原则：1.1 公司依据业务需要和员工的个人发展规划，进行合理的员工调动。
1.2 员工调动应符合公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
1.3 公司保存对员工调动的最终决策权，但应提前与员工沟通并征得员工的同意。
2.员工调动方式：2.1 职务调整：依据员工的综合素养和工作表现，公司可布置员工的职务调整。
2.2 部门调动：为了提高员工的本领和经验，或满足业务需要，公司可对员工进行跨部门调动。
2.3 地区调动：为了开拓市场或满足业务需求，公司可对员工进行跨地区调动。
3.员工流动流程：3.1 调动申请：员工须向上级递交书面调动申请，注明调动原因和首选调动的职务或部门，并供应相应的个人发展规划。
离职与员工移动管理制度
离职与员工移动管理制度1. 前言为了规范公司内部的离职和员工移动管理流程，保障公司的运作顺利进行，提高组织效率，特订立本离职与员工移动管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工和实习生。
2. 离职管理2.1 离职申请当员工决议离开公司时，应向上级主管提交书面离职申请。
离职申请应包含离职原因、离职日期预估以及完成离职后交接工作的计划等信息。
主管部门应尽快受理员工的离职申请。
2.2 离职面谈员工提交离职申请后，人力资源部门将布置离职面谈。
离职面谈旨在了解员工离职的真实原因，收集员工对公司、部门和工作环境的评价和建议，并供应离职流程的认真说明。
2.3 离职通知与交接离职通知应由员工在指定的离职日期前提交，并抄送给上级主管和相关部门。
离职通知应包含离职日期、所需完成的工作交接事项以及对接人员的联系方式。
离职交接工作由员工与接替者共同完成。
员工应予以接替者充分的搭配和支持，确保工作顺利交接，避开对公司的运营造成不必需的影响。
2.4 离职手续员工在离职前需要完成一系列离职手续，包含但不限于：—归还公司资产，如办公用具、设备、证件等；—清理和归档工作相关的文件和资料；—办理离职手续，如办理离职手续、社会保险、公积金等的注销等；—完成其他可能涉及的离职事项。
2.5 离职调查公司将对每位离职员工进行调查，以了解员工离开公司的真实原因和离职过程中的相关情况。
离职调查的结果将用于公司的人力资源管理和组织改进，全部调查信息将严格保密。
3. 员工移动管理3.1 内部调动公司为了适应业务发展和员工个人发展的需要，可能会进行内部调动。
内部调动是指员工在公司内部不同职位之间的调动。
内部调动应经过上级主管和人力资源部门的审批，并与员工在面谈后达成共识。
内部调动应依据岗位要求和员工的本领、经验和意愿进行合理布置。
3.2 跨部门移动跨部门移动是指员工从原部门调动到其他部门工作的情况。
跨部门移动需要经过原部门主管、目标部门主管和人力资源部门的审批，并与员工在面谈后达成共识。
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105-xx 离职与人员流动管理制度1
人力xx 制度汇编
二零零八年九月
离职与人员流动管理
第一章总则
第一条目的
为规范公司人力xx 管理的内部流程，科学、合理、合法的对待员工离职及人员流动问题，有效的避免因此而给公司造成的法律风险，特制定本管理制度。
第二条范围
适用于xxxx 集团有限公司全体员工。
第二章员工离职管理
第三条员工离职区分
1、自请辞职：员工本人由于个人原因向公司提出离职申请。
2、辞退：员工工作能力明显不适应本职工作需求，又不能在公司内部进行调配者，或严重违反劳动纪律或公司规章制度者。
3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗连续达 3 天者。
4、协商解除：双方任何一方提出，经双方协商就解除合同的有关事
宜达成一致意见后解除劳动关系。
5、终止劳动合同：法定或合同约定的劳动合同终止条件出现，劳动关系自然结束。
如合同期满不再续签、退休等。
第四条离职通知期限：
1、非试用期的员工须提前30 天通知综合管理部以解除劳动合同。
2、若有特殊情况者，公司酌情处理。
第五条离职审批权限：
第六条离职手续：
1、自请辞职：
①员工须提前30 天提出离职申请并按规定填写《离职申请
书》，经有审批权限的领导批准后，
送交综合管理部。
②综合管理部在收到《离职申请书》时，约见自请辞职人员
进行离职面谈，对可挽留的优秀员
工应尽力挽留，面谈结果形成《离职面谈记录》，并作为人员流动分析的依据。
③自请辞职员工在获准离职后应办理工作事务移交并填写
《工作交接单》和实物、财物等移交
手续，由所属部门、财务资金部、综合管理部和资产管理部在《员
工离司转单》签字后，由
综合管理部办理离职薪资结算。
④离职员工自离职之日起15天内，将社会保险、档案转出。
逾期未来办理人事档案转移的，公
司将其人事档案转移至员工户籍地社区。
2、辞退：部门负责人填写《辞退员工审批表》详细列明辞退的真实原因，经审批通过后，由综合管理
部咨询劳动法专业人员的意见，并拟写《解除合同通知书》，并送达被辞退员工本人。
被辞退员工的离职手续参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关手续。
3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗达3 天者，公司向该员工发出因违反劳动纪律而《解除
劳动合同通知书》，予以违纪辞退，并冻结其档案及人事关系。
待自动离职员工回司并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关离司手续后，综合管理部人员方可为其办理社会保险及档案转移手续。
4、协商解除: 根据双方协商结果，参照自请辞职员工离职手续第
③④项办理相关手续。
5、劳动合同期满终止：
①负责合同管理的人员在劳动合同到期前40 天向用人部门
负责人发出《员工劳动合同期限通知
书》，同时要求在收到通知书后最长5 个工作日内就是否续签提出
部门意见，经分管领导同意
后反馈《确认函》给综合管理部；总监、副总经理、总经理的劳动合同是否续签需经总裁确
认。
②《确认函》确定续签的，由人事人员至少提前30天向员
工本人发出《劳动合同续签通知书》，
并请员工明确个人意愿，填写回执；如员工同意续签，则按劳动合同管理规定续签，如员工
不同意续签，则劳动合同到期自然终止，并参照自请辞职员
工离职手续第③④项办理相关手
续。
③如公司确定不再与员工续签劳动合同的，由人事人员拟制《劳动合同终止通知书》，由部门负
责人在合同到期前至少提前30 天向员工本人递交《劳动合
同终止通知书》，劳动合同到期自
然终止，并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关离
职手续后，由综合管理部为离职
员工开具《解除（终止）劳动合同证明》。
6、总监级（含）以上人员的离职管理纳入方正集团干部管理体系，参照方正集团相关文件办理。
7、总监（含）以上人员及公司关键岗位员工离职，综合管理部需及
时通知相关部门对其进行离职审计，
在审计意见作出之前，综合管理部不得为员工出具离职证明或办理相关离职手续。
审计结果综合管理部备案，存入员工内部档案。
第三章人员流动管理
第七条人员流动
因工作需要员工由现工作部门流动至集团内公司或部门时，由员工调入及调出公司或部门负责人填写《员工流动报批表》，经批准后，综合管理部为员工办理相关调动手续。
第八条通知与手续办理
1、调岗人员经调入、调出公司或部门同意后，由双方公司或部门负责人填写《员工流动报批表》，写
明变动部门、岗位、时间、变动方式及变动原因。
2、人员流动的审批权限参照本制度第五条离职审批权限。
3、审批完成后由综合管理部为员工办理相关调动手续。
4、总监、副总经理、总经理的人员流动参照xx 集团《干部管理制度》执行；助理总裁及以上人员的
流动参照方正集团干部管理规定执行。
5、人员流动资料由综合管理部备案。
附则
1、本规程解释权属综合管理部。
2、本规程未尽事宜，参照国家及当地政府有关法律、法规执行。
3、本规程自生效之日后，所有与本规程相冲突的规章制度或其他有关条款自行废止。
附表：
《员工离职流程图》
《离职申请书》
《离职面谈记录》
《工作交接单》
《员工离司转单》
《辞退/开除员工审批表》
《解除合同通知书》
《员工劳动合同期限通知书》《确认函》
劳动合同续签通知书》
《劳动合同终止通知书》《解除（终止）劳动合同证明》《员工
流动报批表》
《员工调动通知单》。