集团内部人员流动管理办法
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
集团内部人员柔性流动管理方案设计
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集团内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部人员流动管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及子公司全体员工。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源，确保集团业务的持续发展。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型分为内部调动、内部晋升、内部招聘、离职、退休等。
第五条内部调动是指员工在同一集团内跨部门、跨单位或同一单位内跨岗位的调动。
第六条内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级或更高岗位。
第七条内部招聘是指集团内部对外发布招聘信息，选拔优秀人才加入集团。
第八条离职是指员工因个人原因或集团原因终止劳动合同。
第九条退休是指员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第三章人员流动程序第十条人员流动应按照以下程序进行：1. 员工提出流动申请，填写《员工流动申请表》。
2. 所属部门或单位对流动申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部根据审核意见，提出流动方案。
4. 集团领导审批流动方案。
5. 人力资源部办理流动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
6. 相关部门配合完成流动员工的交接工作。
第四章人员流动条件第十一条内部调动条件：1. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质。
2. 调动后，原岗位和调动岗位均能保持正常工作秩序。
3. 员工本人及所属部门或单位同意调动。
第十二条内部晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的资格和能力。
2. 员工在原岗位表现优秀，业绩突出。
3. 员工本人及所属部门或单位同意晋升。
第十三条内部招聘条件：1. 招聘岗位明确，需求合理。
2. 招聘对象具备岗位所需的资格和能力。
3. 招聘程序规范，确保公平、公正。
第十四条离职条件：1. 员工因个人原因提出离职，且符合国家相关法律法规。
2. 员工因集团原因提出离职，双方协商一致。
3. 员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第五章人员流动待遇第十五条人员流动待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工在调动前后的薪酬福利待遇保持不变。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度•相关推荐集团人力资源管理制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的集团人力资源管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑集团公司人力资源管理试行办法第一章总则第一条为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置,减少人才外流,保护人才和用人单位的合法权益,调动各类人才的积极性和创造性,促进公司的健康稳定发展,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作,通过内部人才市场的合理流动,做到人尽其才,才尽其用。
第三条本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位(含分公司、子公司及各法人单位)。
第二章管理机构和职能第四条人力资源部行使人力资源管理职能,在试运行的基础上,逐步向内部人才市场过渡,承担起管理和经营两种职能。
第五条各部门及各单位领导有责任配合人力资源部,各单位对口设置相应的职能部门或岗位,接受人力资源部的业务管理。
第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建设,培育和用好各类人才,为人员的流动和管理创造条件,人力资源部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。
第三章人才的引进和录用第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源,也是培养企业后备人才队伍的重点所在。
招收、录用的基本要求:专业对口,品学兼优,身体健康。
基本程序:用人单位每年十一月底向人力资源部报送下年度本单位人员需求计划(学生招收计划),人力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位需求计划,结合人力资源存量现状,编制招收计划,报分管领导审批,经董事会研究批准后,由人力资源部负责具体实施。
第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检,体检合格后,参加公司组织的岗前培训,培训完毕,公司统一安排工作单位,新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人单位报到。
员工流动管理办法
欧V新能源客车事业部管理制度——————————————★——————————————员工流动管理办法FTM.22702.002.0-20102010年 7月17 日发布欧V新能源客车事业部1、目的：认真做好人员流动工作，进行人职匹配，是建设结构合理、优良精干、充满活力员工队伍的必要途径，对全面提高公司整体素质有着重要意义。
根据公司经营规模化建设的需要，为进一步加强员工流动工作的管理，提高团体整体效能，使员工流动管理工作正常有序地进行，特制定本管理办法。
2、适用范围适用于福田欧V新能源客车分公司员工内部、外部合理的流动管理。
3、术语：人员流动：是指有规则地从外部吸收员工、内部员工资源共享（内部调动、内部借调）以及员工向外输出（调出、解除、终止、辞退、开除、剥离、退休退职）等优化配置人力资源配置的组织活动。
4、管理职责4.1 综合管理部人力资源部4.1.1人力资源部是员工流动的归口管理部门，负责人力资源流动的组织、实施和日常管理工作。
4.1.2负责对各单位岗位需求情况进行分析；4.1.3负责公司人员信息的建立与维护；4.1.4负责各类人员流动手续的办理；4.1.5负责人员流动资料归档。
4.2 各部门4.2.1负责本单位现有人力资源的分析与提报；4.2.2负责对人员流动情况管理、追溯；4.2.3负责人员到岗后试用期内的考评实施工作；4.2.4负责根据组织机构及职能设置，对本部门定岗定员进行设置，对岗位需求胜任能力评估并提出初步建议。
5、流动原则5.1 计划调控原则：严格编制管理，优先保证研发、营销和生产发展的需要。
如确因生产经营计划或管理职能的调整而导致的岗位空缺或减少，需要及时调整年度人力资源计划，然后再实施人员流动。
5.2 有效利用原则：对于空缺岗位的增补，原则上要求从公司内部各系统资源解决，通过公司内部人员的调配予以补充。
如确因内部无合适资源，方可从外部引进。
5.3 机会均等原则：对于空缺岗位及录用结果应予以公示，增加透明度，避免暗箱操作。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动，是指公司内部对员工人员进行调配，使其在不同的岗位、部门或地区间进行工作的过程。
员工调动对于一个组织来说，具有至关重要的意义，可以促进员工的发展，提高员工的综合素质，满足员工的个人需求，同时也有利于组织的发展和运营。
为了确保员工调动的顺利进行和管理，很多公司都建立了员工调动管理制度。
员工调动管理制度是指公司为了规范员工调动的流程和方式，保障员工权益，提高组织效益而制定的一系列规章制度。
本制度的目标是逐步改进公司人力资源的调度、配置、培养实效性与合理性，使各项人力资源管理环节顺畅无阻，提高人力资源管理的科学性和现代化水平。
主要内容包括人员调动的范围、流程、程序、实施、规范以及相关责任和权利等。
一、人员调动的范围根据公司实际情况和战略需要，确定员工调动的范围，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
岗位调动是指将员工从一个岗位调动到另一个岗位，通过岗位调动可以更好地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
部门调动是指将员工从一个部门调动到另一个部门，通过部门调动可以增加员工对公司整体运营的了解，提高员工的综合素质和战略眼光。
地区调动是指将员工从一个地区调动到另一个地区，通过地区调动可以开拓市场，优化资源配置，提高公司综合竞争力。
二、人员调动的流程和程序员工调动的流程和程序应该合理、科学，确保调动的公正性和透明度。
一般包括以下几个步骤：提出调动需求、调动审批、岗位调动公示、岗位调动安排和岗位调动评估。
提出调动需求是指确定调动的原因和目的，明确调动的必要性和可行性。
调动审批是指公司领导对调动需求进行评估和审批，确保调动符合公司的战略规划和发展需要。
岗位调动公示是指将调动的岗位和相关要求通过内部公示的方式，让员工了解和申请。
岗位调动安排是指根据员工的需求和公司的实际情况，确定调动的具体岗位和时间安排。
岗位调动评估是指对调动后员工的工作表现和适应情况进行评估和反馈，为后续的调动工作提供参考。
车间流动人员管理制度
车间流动人员管理制度为了规范车间流动人员的管理行为，保障生产安全和工作秩序，提高车间管理效率，制定本管理制度。
一、适用范围本管理制度适用于车间内的所有流动人员，包括但不限于临时工、外派人员、实习生等。
二、管理责任1. 车间主任负责车间流动人员的管理工作，对流动人员的进出、行为进行监督和管理。
2. 生产部门负责对流动人员的日常工作进行督促和指导，确保其工作按照规定进行。
三、流动人员准入1. 流动人员必须提供真实有效的身份证明，进行登记备案，并领取工作证。
2. 流动人员需接受安全培训和相关操作指导后方可上岗工作。
四、上岗管理1. 流动人员需按时按量完成指定任务并做好记录，不得随意调整工作内容。
2. 流动人员上岗期间需遵守车间各项管理规定，不得擅离职守。
3. 流动人员需严格遵守生产安全规定，不得私自操作设备或违反操作规程。
五、请假管理1. 流动人员如有特殊情况需请假，应提前向车间主任请假，并经批准后方可请假。
2. 请假期间需保持联系，如有延期需及时与车间主任协商。
六、禁止行为1. 流动人员不得在车间内进行赌博、打牌、酗酒等违法乱纪行为。
2. 不得私自带宠物或易燃易爆危险品进入车间。
七、流动人员绩效考核1. 车间将对流动人员的工作表现进行考核，作为其工资和奖金的依据。
2. 考核结果将直接影响其是否能够继续留在车间工作。
八、处罚规定1. 对于违反车间管理规定的流动人员，将按规定进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、暂停工作、辞退等。
2. 对于涉嫌违法行为的人员，将移交相关部门处理。
九、制度执行1. 车间主任有权对制度进行解释，并监督制度的执行情况。
2. 车间主任可以根据实际情况对制度进行调整和补充。
十、附则1. 车间流动人员在工作期间必须佩戴统一的工作服装和安全防护用具。
2. 车间主任有权对车间流动人员进行安全检查，发现安全隐患及时通报处理。
以上车间流动人员管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。
员工内部流动管理办法
员工内部流动管理办法1目的和范围1.1为规范中国xx集团有限公司（以下简称公司）员工内部流动管理工作，加强公司内部员工有序、有效的合理流动，体现人才使用的公开、公平、公正，盘活人力资源，根据公司《一体化管理体系手册》，结合公司实际，制定本管理办法。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《人力资源管理程序》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部。
2本办法主要应对的风险点2.1为防止员工内部流动不规范风险。
3管理原则3.1员工内部流动遵循有利于人员优势的整合和优化、有利于员工的发展、有利于业务开展的原则。
3.2以竞聘上岗方式推动员工在企业内部合理流动，旨在以岗位需求为基础，改变因“人情照顾”而产生的流动需求，建立专业人员选拔、配置的竞争机制，实现公司内部岗位招聘常态化，促进岗位竞争的公开、公平、公正。
4.管理职责4.1公司人力资源部是员工内部流动的归口管理部门，负责组织实施。
4.2二级单位人力资源部提交相关岗位、人员需求，并协助配合。
5 招聘程序5.1公司所属各分子公司按公司所批准的岗位出现岗位空缺时，均需进行公司内部公开招聘。
公开招聘的程序如下：5.1.1各单位出现岗位空缺情况后，填写《岗位需求情况表》报公司人力资源部。
5.1.2 公司人力资源部在接到岗位需求一周内汇总、分析岗位需求情况，拟定具体竞聘方案，经公司审批后利用公司报纸、网络等内部媒介，公布岗位需求信息、岗位任职条件及具体竞聘方案。
5.1.3员工根据公布的招聘信息，按要求报名，填写《内部竞聘报名表》。
5.1.4 公司人力资源部收集、审核报名材料。
5.1.5报名截止后公司人力资源部协调相关专业部门及用人单位成立考核组，一周内对符合条件的应聘人员进行笔试（专业知识和职业能力测评），通过后进行面试考核。
5.1.6 招聘确定录用人员经公司主管领导审批确认后，办理相关内部流动手续。
集团有限公司职工流动管理规定(WORD14页)
目录第一章总则第二章管理职能第三章内部流动第四章外部流动第五章借调第六章罚则第七章附则第一章总则第一条为加强金川集团有限公司（以下简称公司）职工流动管理，规范流动秩序，促进公司人力资源优化配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称职工流动是指：职工通过与用人单位之间的相互选择，实现个人工作职位、岗位以及工作单位调整变动的过程。
职工流动分为外部流动、公司内部流动和单位内部流动三类。
外部流动是指：其他单位的人员调入公司或职工调出公司的流动行为。
公司内部流动是指：职工在公司所属单位之间发生的工作变动。
单位内部流动是指：职工在所在单位内部发生的工作岗位调整。
第三条职工流动原则：㈠有利于促进人力资源合理配置，有利于维护公司整体利益。
㈡符合公司专业化管理要求，有效发挥人力资源使用效能，促进职工个人职业发展。
㈢符合公司关于职位体系、划岗归档、技术等级等方面的管理规定。
㈣严格执行职工流动回避规定，公司科级以上管理人员的子女、配偶及其近亲属原则上不得向其主管的单位流动。
第四条流向管理原则：㈠鼓励职工从辅助单位向主流程单位流动；㈡鼓励职工从二三线辅助岗位向一线岗位流动；㈢严格控制两级机关、关键岗位等核心队伍的数量及质量。
第五条本规定适用于公司各职能管理部门、厂矿、分公司、全资及控股子公司、驻外机构。
第二章管理职责第六条公司人力资源部是公司职工流动的职能管理部门和业务经办机构。
第七条公司人力资源部负责公司行政序列科级及其以下管—1 —理人员、专业技术人员和生产操作人员的流动管理工作。
第八条公司人力资源部的主要职责是：㈠负责制订职工流动管理的规章制度；㈡管理和指导公司厂矿、分公司、全资公司及控股子公司、驻外机构的职工流动工作；㈢经办职工外部流动和公司内部流动业务；㈣制订完善职工流动政策、程序和方法；㈤解决职工流动中存在的问题和争议。
第九条单位人力资源部门在公司人力资源部的指导下，执行公司的职工流动决定，负责本单位的职工流动管理工作。
关于集团公司员工内部流动的规定
关于集团公司员工内部流动的规定
一、本规定适用于集团公司所属各单位合同工和聘用工在集团公司范围内的流动管理。
二、员工在集团公司所属各单位之间流动必须符合工作需要，必须有利于人力资源的开发和利用，促进人才的培养和使用。
三、员工在集团公司内晋升提拔、新建单位组建开业和重要岗位的抽调人员，各单位必须顾全大局，在相互协商的基础上，服从集团公司统一调配。
四、一般岗位的员工跨单位原则上不作同级调动，确因工作需要或特殊原因，由本人向所在单位提出申请，经调入单位与调出单位协商，在双方同意后报集团公司或所属产业的产业公司人力资源部办理调动手续。
五、饭店产业各单位之间的员工调动，由饭店管理公司人力资源部签发调动通知单；房地产各项目公司之间的员工调动，由房地产公司人力资源部签发调动通知单；两产业之间的员工调动，由集团公司人力资源部签发调动通知单。
六、对本人要求从事饭店销售员工作的员工，各单位应给予支持，办理调动手续。
七、合同期满离职或提前解除合同离职的员工，必须与原工作单位办理好离职手续。
未办妥离职手续的员工，集团公司内其他单位不得重新招收录用。
八、集团公司内调动的员工，可以连续计算集团工龄。
其工资、奖金和福利待遇分段计算，调动前由调出单位发放，调动后由调入单位发放。
调动当月的工资，如报到时间在15日前的由调入单位发放，报到时间在15日后的由调出单位发放；当月奖金按实际时间计发。
九、调动的员工工资级别按调入单位的实际岗位，依据工资制度规定的标准重新给予定级。
十、员工离职后重新到集团公司内各单位就业的，由招收单位按规定重新办理招收录用手续，集团公司内工龄重新计算，其工资标准和福利待遇按重新就业的岗位和时间确定。
关于规范各权属公司之间人员流动程序的通知-发
精品关于规范集团各权属公司间人员流动管理的通知各权属公司：为规范各权属公司间人员流动管理，防范集团内部恶意流动，做好劳动关系及工作关系的转接工作，特拟定本规定，并通知如下：一、集团范围内部人员正常调动1、集团范围内各权属公司之间发生人员调动的，应当填写《集团内部调动审批表》，经调出和调入两个公司同意后，报集团公司人力资源部备案。
2、集团公司人力资源部开出一式三联人事调令，分别出具给调出单位和调入单位。
3、人员在集团范围内调动，应当同时进行劳动关系、工资关系、保险关系转移手续，档案可由根据实际情况由各公司保管或由集团公司统一保管；员工在原企业的工龄可以连续累计计算。
4、对于在集团公司范围内有跨企业兼任职务的人员，由集团公司人力资源部核定劳动关系、工资关系及保险关系的归属。
二、在集团内原企业离职，重新应聘到其他权属公司工作1、各权属公司在招聘人员时，发现曾经在集团其他权属公司就职过的应聘人员，必须填写《离职人员重新就职审批表》在录用前对此段工作经历作背景调查；2、提供背景调查的权属公司，在背景调查时，除说明离职人员在职期间工作表现外，还需说明账务、物品、工作交接情况和劳动关系是否清结，同时提供是否同意录用的建议，并反馈到集团公司人力资源部；3、集团公司人力资源部根据双方意见，作出是否同意录用的复核意见；4、对于重新就业的人员，前段工龄不再计算为本企业工龄。
特此通知。
集团公司人力资源部附件一：集团内部调动审批表附表二：集团有限责任公司人事调令附件三：离职人员重新就职审批表附件集团内部调动审批表附表二:集团有限责任公司人事调令______________ 公司:根据工作需要，经研究决定，调___________ 同志到_________ 公司_岗位工作，请即日起安排该同志交接工作。
其他说明:年月曰附件三离职人员重新就职审批表（申请背景调查公年月日。
中铁三局集团促进和规范员工合理流动管理暂行办法
中铁三局集团促进和规范员工合理流动管理暂行办法第一章总则第一条为进一步促进和规范员工合理流动，满足公司人力资源需求和员工的职业生涯需要，实现集团公司人力资源管理科学化、制度化、规范化，根据有关法律法规和政策，结合公司实际制定本办法。
第二条员工流动管理是指从社会资本的角度出发，对人力资源的流动进行计划、组织、协调和控制的过程。
第三条员工流动分为引进、内部调动和调出三种形式。
第四条集团公司本部、社管中心（宏达分中心）及直管单位（设计院、检测公司、测量公司、物资公司）、各子分公司员工的引进、内部调动和调出等执行本办法。
第二章人才引进第五条人才引进包括毕业生引进、优秀管理技术人才和紧缺专门人才的引进、技能人才的引进、离职或调出优秀人才的重新回归录用。
第六条毕业生引进是集团公司人才引进的主要渠道，其范围是指国家普通高等院校统招的专科及以上学历应届毕业生和获得国家承认办学资质的非民办系列普通中等专业学校、技师学院、高级技工学校颁发的相应等级毕业证书和职业资格证书的应届毕业生。
一、集团公司所属单位于每年8月底向人力资源部上报下年度毕业生需求计划，集团公司人力资源部根据各单位年度需求计划，结合集团公司总体发展规划，制定集团公司毕业生需求计划。
经批准后由集团公司人力资源部按照需求计划组织各单位到各相关院校招收毕业生。
二、引进的毕业生由集团公司人力资源部与毕业生本人签订有效的就业协议书。
三、毕业生按照集团公司规定时间到单位报到后，由人力资源部统一出具《高等学校毕业生分配工作介绍信》，中专、技校毕业生出具《中专、技校毕业生分配介绍信》，接收档案，组织培训，签订劳动合同。
第七条集团公司大力引进和储备具有良好政治素质和职业道德，热爱三局，遵纪守法，能严格遵守企业各项规章制度的优秀人才。
一、引进人才基本条件：1、具有全日制大学本科学历或中级及以上专业技术职称，身体健康，年龄在45周岁以下。
2、集团公司急需的管理人才、获得各类注册执业资格证书人才和专门技术人才。
集团内部往来管理制度
集团内部往来管理制度第一章总则第一条为规范集团内部往来行为，防范内部风险，加强内部监督和控制，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团内各成员单位之间的各类经济来往活动。
第三条集团内各成员单位应当严格遵守本制度的规定，确保内部往来行为合法合规。
第四条集团内往来行为包括资金财务往来、物资采购往来、人员协调往来等各种形式。
第五条集团内往来管理应当坚持诚实信用、公平正义、协调互助的原则，促进集团内部合作与发展。
第二章内部往来基本原则第六条集团内往来应当遵循真实、合理、有效的原则，确保各成员单位之间的互利互惠。
第七条集团内成员单位之间不得发生虚假、造假、欺诈的往来行为。
第八条集团内成员单位之间应当相互尊重、平等互惠，不得以任何形式损害其他单位的利益。
第九条集团内成员单位之间应当建立健全的内部往来管理制度，明确各自的权责义务和职责分工。
第十条集团内往来行为应当依法合规，不得违反国家法律法规和集团内部规章制度。
第三章资金财务往来管理第十一条集团内各成员单位进行资金往来，应当依照财务程序和流程，确保用款真实合法。
第十二条集团内资金往来应当遵循审批制度，确保内部决策合理有效。
第十三条集团内资金往来应当及时记录，定期汇总报表，确保财务信息准确完整。
第十四条集团内资金往来应当实行三审制度，避免财务风险和错误。
第十五条集团内资金往来应当加强监督和检查，确保各成员单位间的资金安全。
第十六条集团内资金往来应当建立风险防范机制，及时处理异常情况。
第四章物资采购往来管理第十七条集团内物资采购往来应当遵循公开、公平、竞争的原则，确保采购活动合法。
第十八条集团内物资采购往来应当依据采购程序和标准，确保采购品质稳定。
第十九条集团内物资采购往来应当加强供应商管理，建立合作关系，维护集团整体利益。
第二十条集团内物资采购往来应当加强质量监督和验收，确保采购物资符合质量标准。
第二十一条集团内物资采购往来应当建立实物清点和库存管理，防止物资浪费和损失。
公司内部走动管理制度
公司内部走动管理制度一、目的与原则本制度旨在通过规范管理层的走动行为，加强上下级之间的沟通与联系，提升管理效率和员工的满意度。
走动管理应遵循以下原则：1. 尊重性原则：管理层在走动过程中应尊重员工的个人空间和工作状态，避免打扰到正常工作秩序。
2. 目标导向原则：走动管理应有明确的目的和目标，针对性地解决问题，而不是无目的的巡视。
3. 反馈及时原则：在走动过程中发现的问题应及时反馈给相关部门或个人，并跟进改进措施的实施情况。
二、走动管理的范围与频次1. 范围：走动管理应覆盖公司的所有部门和层级，包括生产、销售、研发、后勤等各个业务板块。
2. 频次：建议管理层每周至少进行一次计划内的走动管理，同时鼓励根据实际需要灵活安排额外的走动。
三、走动管理的内容1. 现场观察：管理层应亲自到现场观察工作流程、员工的工作状态和环境安全等情况。
2. 沟通交流：与员工进行面对面的交流，了解他们的想法、意见和建议，同时传达公司的方针和政策。
3. 问题解决：对于现场观察到的问题，管理层应积极协调资源，及时解决或制定解决方案。
四、实施步骤1. 制定计划：管理层应根据公司的实际情况，提前制定走动管理的路线和时间表。
2. 执行走访：按照计划进行走访，注意记录重要信息和发现问题。
3. 反馈总结：走访结束后，及时整理信息，形成书面报告，并与相关部门分享，讨论改进措施。
4. 跟进落实：对于提出的问题和建议，管理层应跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
五、评估与改进为了确保走动管理制度的有效性，公司应定期对走动管理的效果进行评估，并根据评估结果不断优化走动管理的策略和方法。
六、注意事项1. 管理层在进行走动管理时，应保持谦逊和开放的态度，避免形式主义和官僚主义。
2. 保护员工隐私，不要在未经允许的情况下查看员工的私人物品或工作记录。
3. 确保走动管理不会影响正常的工作流程和生产效率。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
集团公司员工内部流动管理制度
本办法自签发之日起执行。
第八条附件：
1、晋升人员自我评鉴报告
2、员工晋升评估表
3、员工晋升审批表
4、员工降职审批表
5、员工调动审批表
6.1.4 员工晋升后的薪资标准：
自员工晋升审批生效之日起，员工的薪资标准按照晋升后的岗位薪资标准发放。
6.2 员工内部流动管理之降职
6.2.1员工降职的条件
连续两年年终绩效考核成绩排名倒数第一；
在自身岗位上玩忽职守，或能力有限，不能实现岗位工作目标。
6.2.2员工降职的流程及核决权限
流 程 执行部门
第六条 员工内部流动管理
公司暂定职务等级如下：
ห้องสมุดไป่ตู้职员
主管
经理（主任）助理
副经理（主任）
经理（主任）
副总经理（总工）
总经理
董事长
6.1 员工内部流动管理之晋升
6.1.1 晋升方式
定期：每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）及组织运营状况，统一实施晋升计划；
不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
6.1.2 晋升条件
⑴、公司经营发展的需要或出现空缺岗位。
⑵、晋升人员的个人的素质和条件，满足晋升后岗位的任职资质要求，同时具有超越该岗位任职资质要求的可开发的潜能。
⑶、定期晋升：依据年终考核分数，基层员工的晋升要求上一年度绩效考核成绩95分以上，中层人员的晋升要求连续两年绩效考核分数在90分以上。
3.2、有利于员工的发展；
3.3、有利于企业业务发展。
第四条 员工内部流动的需求：
4.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的要求；
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集团员工内部流动管理办法
第一条为规范集团员工内部流动管理，体现人才使用公开、公平，盘活现有人力资源，充分调动员工积极性和创造性，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司直属各单位、总部各部门、集团公司直接、间接投资的合资合作项目公司及员工（不含高级管理人员）。
第三条科级管理人员流动，原则上采取内部协商办法。
各单位科级岗位需要从其他单位调入人员时，由需求单位在集团内物色人选，报集团公司人力资源部审批，办理相关流动手续。
集团公司总部调入的科级人选，要征得集团公司领导同意后方能办理内部流动手续。
第四条新提拔副科级管理人员原则上应通过本单位或集团公司组织的内部竞争上岗方式产生，本单位内部竞争上岗方案由各单位自行制定和实施，集团公司内部竞争上岗方案由集团公司人力资源部制定和实施。
第五条集团公司直属各单位、总部各部门科级以下（不含科级）岗位出现人员空缺而本单位无法调剂时，需进行集团内部公开调配，公开调配的程序如下：
（一）各单位出现岗位空缺情况后，填写《岗位需求情况表》（见附件一）报集团公司人力资源部。
（二）集团公司人力资源部在收到《岗位需求情况表》2个
工作日内，利用集团公司内部宣传媒介，公布有关单位岗位需求信息及岗位任职条件要求。
（三）员工根据集团公司人力资源部公布的招聘信息，按有关要求报名，填写《内部招聘报名表》（见附件二）。
（四）岗位需求情况在集团公司内部网站等媒介公布5个工作日后，集团公司人力资源部汇总并审核收到的报名材料。
（五）由集团公司人力资源部及岗位需求单位有关负责人组成考核组，对符合条件的应聘人员进行面试考核。
（六）征得所在单位同意后，考核通过者填写《内部流动审批表》（见附件三），办理相关内部流动手续，其中，由合资合作项目公司流动到集团公司的，应征求集团领导同意后方可办理内部流动手续。
第六条合资合作项目公司出现岗位空缺，需面向集团内部招聘的，应将岗位需求及岗位任职条件报集团公司人力资源部并报备项目管理单位，由集团公司人力资源部按内部招聘方式予以协调。
第七条成立新单位（部门）等情况需要较多人员时，由集团公司人力资源部另行制定招聘方案。
第八条流动到集团公司总部的，应具备全日制本科及以上学历，一般管理人员原则上年龄应在35周岁以下，科级管理人员原则上年龄应在45周岁以下。
流动到集装箱综合发展有限公司、能源发展有限公司、商贸发展有限公司、新沙港务有限公司、
西基港务分公司、拖轮分公司、石油化工港务分公司、华南煤炭交易中心有限公司的，应具备本科及以上学历，一般管理人员原则上年龄应在35周岁以下，科级管理人员原则上年龄应在40周岁以下。
特殊情况需经集团公司党政联席会研究决定。
第九条各单位应建立科级管理人员交流轮岗机制，鼓励科级管理人员在不同岗位之间流动。
第十条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第十一条本办法自公布之日起实施。
《关于集团公司总部从
（穗港人资[2004]16号）基层单位聘任管理人员若干规定的通知》
和《关于调入集团公司总部等单位管理人员基本条件的通知》（穗港人资[2007]18号）同时废止。
附件一：岗位需求情况表
附件二：内部招聘报名表
附件三：内部流动审批表
二○○九年四月二十一日。