房地产企业战略报告 咨询报告
企业战略咨询报告模板
企业战略咨询报告模板引言本报告旨在为贵公司提供有关企业战略的咨询建议。
通过对贵公司的状况分析，并结合行业趋势和竞争环境，我们将提出一系列具体的战略方案，旨在帮助贵公司实现长期的可持续发展。
1. 企业概况分析1.1 公司背景介绍在此部分，我们将对贵公司进行背景介绍，包括公司的业务范围，核心竞争力以及市场份额。
1.2 SWOT分析我们将分析贵公司的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以帮助你们全面了解公司在内部和外部环境中的情况。
2. 行业趋势分析在此部分，我们将对贵公司所在的行业进行趋势分析。
我们将探讨该行业的现状、未来发展趋势以及可能的机会与挑战。
3. 竞争对手分析我们将对贵公司的主要竞争对手进行分析，包括他们的优势、劣势、市场份额以及策略。
4. 目标市场定位通过对市场需求和竞争情况的分析，我们将提出对于贵公司市场定位的建议，包括目标客户群体、市场细分以及定位策略。
5. 发展战略5.1 核心业务维持与发展我们将对贵公司的核心业务进行评估，从而提出相应的发展战略，包括如何保持竞争优势和寻找增长点。
5.2 创新与技术战略在此部分，我们将提出贵公司在创新和技术方面的战略建议，包括研发投入、技术合作以及新产品开发等。
5.3 市场拓展与国际化战略我们将对贵公司的市场拓展和国际化战略进行评估，并提出相应的建议，包括市场开拓策略、国际合作与进军海外市场等。
5.4 人才战略人才是企业发展的重要驱动力。
在此部分，我们将提出贵公司的人才战略建议，包括人才引进、培养与激励等方面。
6. 风险评估与控制在此部分，我们将对贵公司可能面临的风险进行评估，并提出相应的控制措施。
风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
7. 实施与监控在此部分，我们将提出实施计划与时间表，并介绍如何监控和评估战略的执行情况，确保战略的有效实施。
结论通过本次战略咨询，我们的目标是帮助贵公司找到合适的战略方向，实现长期可持续发展。
我们希望贵公司能够根据本报告的建议，制定出切实可行的发展战略，并在实施过程中保持灵活性和适时调整。
某企业发展战略咨询项目报告
02
战略分析
宏观环境分析
政治环境
评估国家政策、法规对企业发展的影 响，如税收政策、环保政策等。
经济环境
分析国内外经济发展趋势，如GDP增 长率、通货膨胀率等，评估经济环境 对企业发展的影响。
社会文化环境
研究社会文化变迁对企业发展的影响 ，如消费观念、教育水平等。
鉴于市场环境的变化和企业的实际情况，企业需要调整发展战略，以 保持竞争优势和实现可持续发展。
建议措施
产品创新与升级
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，同时对现有产品进行升级 改造，以满足消费者不断变化的需求。
品牌建设与推广
制定系统的品牌战略，提升品牌知名度和美誉度，通过多种渠道进行 品牌推广，以扩大市场份额。
某企业发展战略咨询项目报告
目录
• 项目背景介绍 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施与监控 • 战略评估与反馈 • 结论与建议
01
项目背景介绍
企业概况
企业成立时间
成立于XXXX年，已有 XX年的历史。
企业规模
企业业务范围
拥有员工XXX余人，其 中研发人员占比XX%。
涵盖了产品研发、生产 、销售及售后服务 Nhomakorabea全提升可持续发展能力
加强企业社会责任和可持续发 展战略的制定与实施。
咨询项目内容
战略分析与制定
对企业内外部环境进行深入分析，制定符合 企业发展的战略规划。
市场拓展与品牌建设
制定市场拓展计划和品牌推广策略，提升企 业知名度和影响力。
组织架构与流程优化
对企业现有组织架构进行评估，提出优化方 案并实施。
人力资源与企业文化
某知名集团发展战略评估报告
某知名集团发展战略评估报告某知名集团发展战略评估报告一、公司介绍该知名集团是一家在国内外市场上都有影响力的大型企业集团，成立于20世纪80年代。
集团主要经营领域包括房地产开发、基础设施建设、金融投资等。
经过多年的发展，该集团逐渐壮大并在行业中占据一定的竞争优势。
二、评估目的本次评估旨在对该知名集团的发展战略进行全面评估，分析其目前的发展状况及未来的发展潜力，为其制定长远发展规划提供参考和指导。
三、评估内容1. 经济环境分析：评估该集团所处的经济环境，包括宏观经济指标、国内外市场状况、行业竞争态势等。
2. 内部资源分析：评估该集团的内部资源，包括资金、人力资源、技术优势等，并分析其对发展战略的支持程度。
3. 竞争对手分析：详细分析该集团所处行业的竞争对手，包括其竞争力、市场份额、核心竞争力等，并分析其发展趋势。
4. 发展战略评估：对该集团当前的发展战略进行评估，包括其市场定位、产品组合、市场拓展策略等，评估其是否与当前环境相适应，并提出改进建议。
5. 风险评估：分析该集团所面临的风险因素，包括宏观经济风险、行业发展风险、政策风险等，并提出相应应对措施。
四、评估结果1. 经济环境分析：当前，全球经济形势不稳定，经济增长放缓，但国内市场仍呈现出较大的潜力。
在这样的经济环境下，该集团应加强对国内市场的深耕，同时寻找国际市场的拓展机会。
2. 内部资源分析：该集团拥有雄厚的资金实力和丰富的人力资源，并拥有先进的技术和管理经验，这些优势为其未来的发展提供了有力支持。
3. 竞争对手分析：该集团所处行业竞争激烈，竞争对手众多，有些竞争对手已经具备了一定的规模和实力。
该集团需要加强对竞争对手的研究和合理利用自身的优势，提高市场份额和核心竞争力。
4. 发展战略评估：该集团目前的发展战略相对稳健，市场定位明确，产品组合多样化，但市场拓展策略有待加强。
建议该集团加大对新兴市场的开拓力度，提高对高附加值产品的研发能力，以增强市场竞争力。
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告一、引言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业的发展战略对于其生存和持续发展至关重要。
本报告旨在对某某某某公司的发展现状进行全面深入的分析，并在此基础上提出具有针对性和前瞻性的发展战略建议，以帮助公司在未来的市场竞争中取得优势。
二、公司概况某某某某公司成立于成立年份，是一家专注于主要业务领域的企业。
经过多年的发展，公司在行业内积累了一定的知名度和市场份额，但也面临着一系列的挑战和问题。
公司的产品线包括列举主要产品，主要客户群体为描述主要客户类型。
公司拥有一支经验丰富的研发团队和销售团队，但在生产管理和成本控制方面存在一定的不足。
三、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政策环境政府出台了一系列支持行业发展的政策，如具体政策 1、具体政策2等，为公司的发展提供了有利的政策环境。
2、经济环境近年来，国内经济持续增长，居民收入水平不断提高，对产品或服务的需求也在不断增加，为公司的发展提供了广阔的市场空间。
3、社会环境随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对产品或服务的品质和个性化需求越来越高，这对公司的产品研发和市场营销提出了更高的要求。
4、技术环境行业技术不断创新，新技术的应用如具体技术 1、具体技术 2等，为公司的产品升级和创新提供了机遇，同时也带来了一定的技术挑战。
（二）行业环境分析1、行业竞争格局目前，行业市场竞争激烈，主要竞争对手有列举主要竞争对手 1、列举主要竞争对手 2等。
这些竞争对手在产品、价格、渠道等方面具有一定的优势，对公司构成了较大的竞争压力。
2、行业发展趋势行业未来的发展趋势主要包括趋势 1、趋势 2等。
公司需要密切关注行业发展趋势，及时调整发展战略，以适应市场变化。
四、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源公司拥有一支高素质的员工队伍，其中研发人员占比X%，销售人员占比X%，生产人员占比X%。
但公司在人才培养和激励机制方面存在一定的不足，导致人才流失率较高。
2018-2023年新疆房地产行业市场前景预测分析及投资战略研究报告
2018-2023年新疆房地产行业市场前景预测分析及投资战略研究报告【报告类型】多用户、行业报告【报告价格】电子：¥7200 元 纸介：¥7200 全版：¥7500【网上阅读】http:/-/report/20171114/77374.html第一部分发展现状与前景分析第一章全球房地产市场发展分析 1第一节2014-2016年世界房地产市场分析1一、2016年世界房地产市场发展分析 1二、2016年世界房地产市场走势分析 1三、2016年全球房地产市场交易情况 2四、2016年全球房地产市场情况分析 5第二节中美房地产市场发展对世界的影响分析7一、中美房地产对各资源供应国的影响7二、中美房地产对世界经济发展的影响8三、中国房地产对各行业发展的影响分析8四、中国房地产市场对全球经济复苏的影响9第三节世界房地产对世界经济复苏的重要意义9一、2017年全球房地产市场分析9二、2017年全球房地产市场复苏预测10三、2017年美国房地产市场分析15四、房地产对世界经济复苏的重要意义18第二章我国房地产市场发展分析19第一节中国房地产供需分析19一、住房潜在需求分析19二、我国购置未开发土地情况19三、我国房地产价格情况分析20四、我国房地产市场调整分析20五、我国房地产购买力分析25第二节2016年房地产市场运行分析27一、2016年中国房地产市场整体情况27二、2016年中国房地产市场热点问题29三、2016年房地产开发完成情况34四、2016年商品房销售情况38五、2016年房地产开发企业资金来源情况39六、2016年全国房地产开发景气指数40七、2015年四季度企业景气指数分析43第三节2016年房地产市场运行分析44一、2016年房地产开发完成情况44二、2016年商品房销售情况47三、2016年房地产开发企业资金来源情况48四、2016年70个大中城市房屋销售价格指数50五、2016年全国房地产开发景气指数50第四节2015年我国大中城市房屋市场销售价格指数50一、2015年1季度全国70个大中城市房屋销售价格指数50二、2015年2季度全国70个大中城市房屋销售价格指数58三、2015年3季度全国70个大中城市房屋销售价格指数59四、2015年4季度全国70个大中城市房屋销售价格指数60 第五节2016年房地产市场形势分析与影响因素61一、2016年我国房地产市场形势分析61二、2016年房地产市场影响因素分析67三、2016年房地产市场政策环境分析70四、对我国房地产政策建议72第三章新疆房地产行业发展分析75第一节新疆房地产政策分析75一、2016年全国房地产政策分析75二、2016年新疆房地产政策分析78三、2016年全国房地产政策分析78四、对新疆房地产市场的影响82第二节新疆土地市场分析83一、2016年新疆城市土地挖潜调查83二、2016年新疆土地市场状况分析85三、2016年新疆土地市场状况分析87四、新疆区加强土地市场建设纪略87第三节2012-2016年新疆房地产市场分析90一、2012年新疆房地产市场分析90二、2013年新疆房地产市场分析90三、2014年新疆房地产市场分析90四、2015年新疆房地产市场分析91五、2016年新疆房地产市场分析91第四节2014-2016年新疆房地产市场运行数据91一、2016年新疆房地产行业统计数据91二、2016年新疆商品房供需面积94三、2016年新疆商品房供需面积95四、2016年新疆楼盘销售排行情况96第四章新疆房地产市场供需分析97第一节2016年房地产市场供需现状97一、2016年我国房地产市场需求分析97二、2016年我国房地产市场供给分析109三、2016年房地产市场供需结构分析131四、2016年房地产市场供需平衡分析134第二节2016年新疆房地产市场供需分析136一、目前新疆房地产市场供需分析136二、目前新疆商品房销售价格走势137三、2016年新疆房地产市场供需分析137四、2016年新疆房地产市场价格走势140第三节2016年乌鲁木齐房地产市场供需分析141一、2016年乌鲁木齐房地产市场平稳发展141二、2016年乌鲁木齐房地产市场销售分析142三、2016年乌鲁木齐房地产市场供给分析145四、2016年乌鲁木齐房地产市场供给分析146第五章2014-2016年新疆房地产消费市场分析147 第一节新疆房地产消费者收入分析147一、口、人民生活分析147二、2014-2016年新疆消费者收入水平147三、2014-2016年新疆居民消费分析148第二节房产消费者研究148一、潜在购房者购买行为及特征148二、潜在购房者的需求分析150三、消费者信息渠道接触分析151四、新疆房地产消费者调查情况153第三节2016年中国房产消费者调查157一、消费者购房的主要目的157二、消费者打算购买房屋的类型157三、消费者打算购买的房屋面积158四、消费者打算购买的房屋单价158五、消费者计划购买房屋的方式158六、消费者选择房产时最看重的问题158七、消费者购房过程中获取相关信息的手段159八、影响消费者购房决策的因素159第六章新疆房地产行业投资与发展前景分析160 第一节2014-2016年新疆房地产行业投资分析160一、2014年新疆房地产行业投资情况分析160二、2015年新疆房地产行业投资情况分析163三、2016年新疆房地产行业投资情况165第二节我国房地产行业投资前景分析169一、我国房地产行业发展前景分析169二、中国住宅地产市场投资潜力分析170三、2017年二三线城市地产投资机会172第三节新疆房地产行业发展前景分析174一、新疆房地产市场发展前景分析174二、2017年新疆房地产市场发展前景分析176三、2017年乌市房地产市场发展前景分析176四、2018-2023年新疆房地产市场发展机遇179第二部分市场竞争格局与形势第七章新疆房地产行业竞争格局分析181第一节我国房地产竞争分析181一、2016年房地产市场竞争形势分析181二、2016年房地产竞争性的供给市场分析183三、2016年我国房地产市场增加竞争的必要性183四、2018-2023年房地产市场竞争趋势分析189第二节新疆房地产行业竞争格局分析191一、房地产行业集中度分析191二、新疆房地产企业竞争力提升策略194三、新疆乌鲁木齐房地产竞争力分析194四、房地产市场恶性竞争对策分析196第八章2014-2016年新疆房地产行业发展形势分析197第一节新疆房地产行业发展概况197一、新疆经济发展概况197二、新疆房地产行业市场发展分析211三、新疆房地产开发存在的主要问题215第二节2016年新疆房地产开发处于上升通道217一、地产开发投资稳中有升217二、住房价格涨幅有所回落218第三节2018-2023年新疆房地产行业发展形势分析218一、新疆房地产开发的条件218二、新疆房地产业发展面临的新形势218三、新疆区"十三五"规划发展形势219第四节2018-2023年乌鲁木齐房地产行业发展形势分析220 一、全市房地产市场形势分析220二、房地产市场运行中需要重视的问题223三、保持房地产市场健康发展的对策及建议225第三部分赢利水平与企业分析第九章新疆房地产行业整体运行指标分析229第一节2014-2016年新疆房地产行业总体规模分析229一、新疆房地产企业数量229二、新疆房地产企业结构229第二节2014-2016年新疆房地产行业财务指标总体分析230一、行业盈利能力分析230二、行业偿债能力分析230三、行业运营能力分析231四、行业发展能力分析231第十章新疆房地产行业赢利水平分析232第一节成本分析232一、2016年新疆房地产行业成本分析232二、2014-2016年新疆房地产原材料价格走势232三、2014-2016年新疆房地产行业人工成本分析233四、2014-2016年新疆房地产行业营销成本分析233第二节盈利水平分析233一、2014-2016年新疆房地产行业价格走势233二、2014-2016年新疆房地产行业资金周转情况234三、2014-2016年新疆房地产行业赢利能力235四、2014-2016年新疆房地产行业利润情况236五、2014-2016年新疆房地产行业的利润率236第十一章新疆房地产重点企业发展分析237第一节新疆广汇房产置业集团237第二节新疆俊发绿城房地产开发有限公司238第三节新疆康普建设投资（集团）有限公司238第四节新疆大成实业有限责任公司239第五节乌鲁木齐房地产开发（集团）有限公司240第六节新疆融亿房地产开发有限公司240第七节新疆浙海联合置业有限公司241第八节新疆德顺房地产开发有限公司242第九节其它优势企业242一、新疆天成房地产开发有限公司242二、新疆兴大房地产投资有限公司242三、新疆大湾房产（集团）有限公司243四、新疆光银房地产开发有限公司244五、新疆亚鸿房地产集团公司244六、新疆大陆星房地产开发有限公司246第四部分投资策略与风险预警第十二章中国房地产行业投融资与并购分析247第一节中国房地产行业投融资与并购背景分析247一、房地产市场进入退出门槛分析247二、宏观政策规范完善房地产市场248三、一线城市房地产市场情况分析256四、二三线城市房地产的需求分析257第二节中国房地产行业投融资与并购现状分析258一、金融与房地产结合发展模式258二、房地产投资情况分析260三、外资进入房地产市场的特征260四、外资关注重点265第三节中国房地产行业投融资与并购趋势分析266一、宏观调控对房地产市场影响趋势266二、海外房地产投资基金市场影响力趋势268第四节我国房地产融资策略分析270一、中国房地产融资模式分析270二、2016年房地产中小公司融资策略分析272三、2016年我国中小型房地产企业融资出路分析273 第十三章新疆房地产行业投资策略分析278第一节行业发展特征278一、行业的周期性278二、行业的区域性280三、行业的上下游282第二节行业投资形势分析284一、行业进入壁垒284二、行业swot分析286三、行业五力模型分析288第三节新疆房地产行业投资策略研究292一、新疆房地产行业投资战略研究292二、2016年我国房地产行业投资策略292三、2014-2016年新疆房地产行业投资策略293四、2018-2023年新疆房地产行业投资策略295第十四章新疆房地产行业投资风险预警300第一节影响新疆房地产行业发展的主要因素300一、2016年影响新疆房地产行业运行的有利因素300二、2016年影响新疆房地产行业运行的稳定因素301三、2016年影响新疆房地产行业运行的不利因素302 第二节新疆房地产行业投资风险预警303一、2018-2023年新疆房地产行业市场风险预测303二、2018-2023年新疆房地产行业政策风险预测303三、2018-2023年新疆房地产行业经营风险预测304 第三节2017年房地产行业投资风险分析305一、房地产投资风险的认识305二、2017年房地产行业投资风险分析307三、2017年房地产市场政策风险分析312第四节新疆房地产行业投资风险及控制策略313一、新疆房地产行业投资风险分析313二、开发商加强融资风险管理策略314三、新疆房地产开发实施保险策略315四、完善项目开发融资体系315五、搞项目融资，成立项目公司316第五部分发展趋势与规划建议第十五章新疆房地产行业发展趋势分析317第一节我国房地产市场走势分析317一、全国房地产市场总体形势317二、全国一二三线城市房地产市场形势322三、我国房地产主要区域市场形势323四、2018-2023年我国房地产市场走势324第二节2018-2023年新疆房地产市场趋势分析327一、2017年新疆房地产开发预测327二、2018-2023年新疆房地产建设趋势329第三节"十三五"新疆城市住房建设发展规划332一、"十三五"期间新疆房地产业发展情况332二、"十三五"新疆城市住房建设发展规划338三、"十三五"新疆城市住房政策与策略339四、"十三五"规划实施的保障措施343第十六章新疆房地产企业管理策略建议345第一节新疆房地产行业发展战略研究345一、新疆房地产行业发展建议345二、新疆房地产市场发展的政策建议346三、新疆房地产业发展战略的思考347第二节提高新疆房地产企业竞争力的策略350一、提高中国新疆房地产企业核心竞争力的对策350二、影响新疆房地产企业核心竞争力的因素及提升途径353三、提高新疆房地产企业竞争力的策略355第三节对我国新疆房地产品牌的战略思考357一、新疆房地产品牌的特性和作用357二、新疆房地产品牌价值战略研究358三、我国新疆房地产品牌竞争趋势358行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。
房地产开发企业财务报表分析
根据该原则，收入、费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时 间差。因此，在损益表上所看到的利润或者收益，只是潜在的现金， 并非是公司实收的现金
应付职工薪酬
应交税费
应付利息
应付股利
其他应付款
一年内到期的非流动负债
行次 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
期初数
其他流动资产
12
其他流动负债
44
流动资产合计
13
-
-
流动负债合计
45
-
非流动资产
14
非流动负债
46
可供出售金融资产 15
长期借款
47
持有至到期投资
16
18
B2、损益表—概念
功能——提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏 损数量
作用——有助于了解本期取得的收入和发生的产品成本、各 项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项 利润来源及其结构，把握经营策略
收入-成本及费用=利润
19
B2、损益表—结构
利润表
编制单位：
2007年度
D. 财务分析实例（华润置地） （P50-P59）
11
B1、资产负债表—概念
功能——提供企业在某一特定时点所拥有的全部资产、负债和所 有者权益（自有资本）的存量及其结构
作用——有助于了解某一时点上各类资产和负债的规模、结构及 其数量对应关系，明确个人和企业受托责任及义务，作出基于优 化结构、降低风险和提高运营效率的判断和决策
咨询报告范文
咨询报告范文咨询报告是企业咨询项目的总结和反馈，是指为了指导、建议和决策所作出的专业化的书面或口头报告。
一个好的咨询报告能够提供重要的商业决策和战略的方向，提供建设性的建议并帮助企业实现优化和业务的增长，下面将列举三个案例，展示咨询报告范例。
案例一：某医疗器械公司市场调研咨询报告该医疗器械公司希望了解国内医疗器械市场的情况，借此寻找市场机会和提高其品牌影响力。
以题为“国内医疗器械市场情况分析”的阶段性咨询报告为样本，报告的内容做到了如下要素：1.需求情况：了解市场的潜在需求和瓶颈，以及该企业产品的市场占有率。
2.竞争情况：了解市场上的竞争对手、其产品和价格策略。
3.市场情况：了解不同市场的商业模式和特点。
4.销售渠道：了解不同销售渠道的状况和成本。
通过对以上方式分析，该咨询报告指出了市场机会，并提供建议改进其产品和服务，实现市场增值。
案例二：某房地产企业营销咨询报告某建筑企业希望在城市中开发一个大型住宅小区，该小区应该如何进行营销才能更好地推销房屋，并全面提高市场占有率。
该咨询报告的重点内容包括：1.人口和社会：了解目标人口和市场需求。
2.市场和国情：了解区域的经济增长、市场竞争和相关的政策和规定。
3.竞争分析：了解竞争对手、市场占有率和定价策略。
4.渠道分析：分析市场推广渠道，以达到最大的投资回报率。
通过以上分析，该咨询报告为企业提供了获得最大投资回报率的建议，并推荐了相应的营销策略。
案例三：某制造企业改进咨询报告某制造企业希望改善其制造过程以提高它的生产效率，从而降低它的运营成本。
该咨询报告的主要内容包括：1.生产流程和技术：了解企业生产流程和相关技术，并确定生产流程的改善方法。
2.设备和人员：了解生产设备和人员的情况，以提供减少备件和人员的建议。
3.运输和物流：了解生产物流系统，改善运输、存储和包装过程。
4.质量控制：了解该企业的质量控制体系，并制定计划用于提高质量控制程序。
该咨询报告为企业提供了改善计划和实施方式，提高了其生产效率和市场竞争力。
公司战略咨询报告
二、完善煤炭企业人力资源管理体系。 一是适时预测。煤炭企业人力资源预测包括预见和对未来的测量，是对煤炭企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能及后果进行的一系列研究。 二是人力资源是煤炭企业最宝贵的资源。煤炭企业的最终目的是获得盈利，只有合理配置人力资源，才能实现煤炭企业利润最大化。在合理配置人力资源中，一定要体现出以人为本，即在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上。 三是有效地发挥人力资源的效能和保持人力资源的不断增值，劳动报酬、激励机制的进一步合理化、科学化；进一步形成人力资源开发的良好机制；培训要制度化。
××××发展目标与整体发展战略
3
面对新时代经济的迅猛发展，市场的激烈竞争，中国煤炭工业面临诸多挑战和发展机遇。针对煤炭企业安全生产低水平运营的状况，必须认真分析其根源，基于提升核心竞争力，定位煤炭企业的发展战略。企业发展战略是关系企业发展的整体性、长期性、基本性的谋略，它在企业发展中起着至关重要的作用。在中国经济快速发展的重要时期，煤炭企业要制订一个遵循市场经济规律，顺应国家产业政策，符合企业实际的长远的国际化发展战略或思路。
PPT文档-碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)
（ 出挑战
2.建立和完善以客户需求为导向的
T
） T3市场需求个性化和多元化，对碧 项目策划和规划设计机制
桂园的产品定位和规划设计等核心
能力打造提出更高的要求
W1管控模式和业务流程 W2产品线的进一步完善。 W3产品质量的进一步提高 W4房地产专业人才存在缺口 W5专业能力需进一步提升
1.适时组织架构和流程优化 2.强化产品线和产品质量管理 3.提升专业人才能力，扩大专业 人才队伍 4.完善激励机制
1.提升专业能力，强化企业核心 竞争力
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
3.1 战略理念体系：使命、愿景和价值观（1）
愿景
我们渴望成为 什么样的企业?
使命
我们存在的价值 是什么？
企业的核心价值观、 愿景和使命是回答 企业战略中最高层 本
习
L1.1人
与
才梯队
成
建设
长
I2.1资源 拓展与 维护
I2.1财务 分析与 监控
L2企业 文化
L2.1企 业文化 建设
I3.1战略 制定与 执行
I3.2风险 控制体 系
L3信息 系统
L3.1信 息化建 设
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
T1.政策调控对企业投资决策提 出考验
T2.行业集中度逐渐提高，竞争 更趋激烈，对碧桂园的发展速度 和发展规模提出挑战
T3.市场需求个性化和多元化， 对碧桂园的产品定位和规划设计 等核心能力打造提出更高的要求
2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇—— O3
战略诊断咨询报告
战略诊断咨询报告1. 引言本报告为某企业进行的战略诊断咨询的报告。
本报告旨在对该企业的战略现状进行分析和诊断，提供可行的战略建议。
2. 公司概况2.1 公司介绍该企业是一家中型制造业公司，主要从事家电产品的研发、制造和销售。
成立于2005年，目前拥有员工500人，年销售额约1亿元。
2.2 产业环境分析该企业所在的家电行业市场竞争激烈，市场份额一直处于下滑趋势。
竞争对手包括多家知名家电品牌，产品同质化严重，价格战频繁发生。
此外，消费者对环保、健康等因素的关注程度不断提高，对产品的要求也更加严苛。
3. 战略分析3.1 SWOT 分析3.1.1 优势 - 具有较强的研发实力 - 产品质量可靠 - 市场知名度较高3.1.2 劣势 - 技术水平相对滞后 - 需要加大品牌宣传力度 - 缺乏与新兴市场合作的经验3.1.3 机会 - 新兴市场需求增长迅速 - 产品升级换代频繁 - 政府政策对环保家电的支持力度加大3.1.4 威胁 - 市场竞争激烈 - 消费者对环保要求提高 - 成本上升对利润的冲击3.2 竞争优势分析通过对公司核心竞争力的分析，本咨询认为公司的竞争优势主要包括： - 研发实力：公司具有一支专业的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品； - 品牌知名度：公司在市场上的知名度较高，拥有一定的品牌影响力； - 产品质量：公司的产品经过严格的质量控制，质量可靠且经久耐用。
4. 战略建议4.1 创新研发公司应加大对研发的投入，提升技术水平，并加强与高校和研究机构的合作，引入更多的科研成果，以提升产品的创新性和竞争力。
4.2 品牌宣传公司应加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
可以通过多种渠道进行宣传，如电视广告、互联网平台、参与行业展会等，提升消费者对公司品牌的认知度。
4.3 市场扩展公司应积极拓展新兴市场，如新兴国家或地区。
这些市场需求增长迅速，公司可以通过在这些市场加大销售力度，以扩大市场份额。
4.4 环保产品研发随着消费者环保意识的增强，公司可以加大对环保产品的研发和推广力度。
房地产策划报告（精选6篇）
房地产策划报告什么是策划报告？策划报告是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
房地产策划报告（精选6篇）在经济飞速发展的今天，报告与我们愈发关系密切，写报告的时候要注意内容的完整。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的房地产策划报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。
房地产策划报告1xx年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，市场急剧萎缩，出现严重持币观望情绪。
我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理积极的带领下。
营销部克服种种困难，把握市场机遇。
达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成绩。
作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中；在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中；在一次次部门沟通协调，思想碰撞中；在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下；在全部门畅通沟通，积极配合下。
担任推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。
同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。
现对xx年全年工作总结如下：首先在推广主线上，xx年我们一共有3条推广主线：1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广；2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广；3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。
其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有：1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。
再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们采取了增加新三江投放量，适量减少日报、晚报投放量。
在具体实施过程中我们采取软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注重引导其消费观念。
咨询分析报告
咨询分析报告咨询分析报告是指分析咨询过程中所获得的数据、信息和知识，通过整理、分析、梳理后形成的一份详细的、有针对性的分析报告。
该报告是咨询师对客户的管理、决策和实践提供有效帮助的重要手段。
咨询分析报告的主要目的是为客户提供决策支持，帮助客户梳理企业内部的问题，并提出相应的解决方案。
咨询分析报告在实践中有很多应用场景，以下是三个典型案例：1. 人力资源咨询分析报告人力资源咨询分析报告是一种常见的咨询报告。
该报告通常涵盖人力资源管理策略、员工培训和发展、绩效管理和薪酬管理等方面。
其主要目的是识别现有系统存在的问题，为客户提出解决方案。
此类报告通常包括组织结构、工作环境满意度、员工培训计划和薪酬福利方案等方面的信息，并对其中的强项和优点进行评估。
2. 财务咨询分析报告财务咨询分析报告旨在向客户提供有关财务方面的决策支持。
操作人员、监管当局、投资者都可以受益于这样的分析。
该报告通常针对企业财务状况、财务报告、预算和财务计划等方面进行分析。
同时还会进行竞争对手和行业分析，以及与行业标准和趋势的比较分析。
3. 房地产咨询分析报告房地产咨询分析报告针对的是区域性的房地产市场。
该报告的主要内容包括区域内房价、出租率、租户构成、资本化率、投资回报率、市场需求和供给等内容。
房地产咨询分析报告主要目的是为客户提供有关房地产市场趋势的重要信息，以及建议和方案，以帮助投资者和开发商做出投资决策。
总之，通过分析客户的需求和问题，咨询师可以为客户提供有效的解决方案，将分析结果整理为报告的形式，有助于客户更好的理解和应用咨询结果。
咨询分析报告孕育着巨大的市场需求和商业机会。
随着全球市场竞争的加剧，越来越多的企业和政府机构开始寻求各种咨询服务，以提高其业务竞争力，因此，咨询行业的发展十分迅速。
同时，随着数据分析技术和人工智能技术的不断发展，咨询分析报告也将变得更加精准和高效。
除了上述三种典型案例，咨询分析报告还可以在各个领域中发挥作用。
北大纵横中国住宅总公司咨询报告
北大纵横中国住宅总公司咨询报告在当前竞争激烈且变化迅速的房地产市场中，中国住宅总公司面临着诸多挑战与机遇。
为了深入了解公司的现状，明确发展方向，并制定有效的战略，北大纵横展开了全面而深入的咨询工作。
一、公司背景与现状中国住宅总公司作为房地产行业的重要参与者，在过去的发展中积累了丰富的经验和一定的市场份额。
然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，公司在运营管理、市场营销、产品创新等方面逐渐暴露出一些问题。
在组织架构方面，存在部门之间职责不清、沟通不畅的情况，导致工作效率低下，决策流程冗长。
市场营销方面，品牌知名度和市场推广力度有待提高，未能充分挖掘潜在客户需求，销售渠道相对单一。
产品方面，缺乏创新和差异化，不能满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析房地产市场受宏观经济、政策法规、人口结构等多种因素的影响。
近年来，宏观经济增长放缓，政策调控不断加强，对房地产市场产生了较大的冲击。
同时，人口老龄化和家庭结构的变化，也使得消费者对住宅的需求发生了转变，更加注重品质、环境和配套设施。
在竞争格局方面，市场上既有大型房地产企业的强势竞争，也有新兴企业的不断崛起。
竞争对手在品牌建设、产品创新和营销手段等方面各有优势，给中国住宅总公司带来了巨大的压力。
三、内部资源与能力评估中国住宅总公司拥有一定的土地储备和资金实力，但在人力资源管理和技术创新方面存在不足。
公司员工的专业素质和团队协作能力有待提升，缺乏具有创新思维和市场敏锐度的人才。
在技术应用方面，未能充分利用信息化手段提高管理效率和优化产品设计。
四、咨询建议1、组织架构优化重新梳理部门职责，明确分工，加强部门之间的沟通与协作。
简化决策流程，提高决策效率，以适应市场的快速变化。
2、市场营销策略加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
深入挖掘客户需求，开展精准营销，拓展销售渠道，如加强线上营销和与中介机构的合作。
3、产品创新加强市场调研，关注消费者需求的变化，推出具有差异化和创新性的住宅产品。
企业管理战略诊断分析阶段咨询报告
确定新产品制造成
3
本，研发成本
确定新产品的渠道
3
铺货率
确定新产品外观、
3
颜色等要求
新产品上市计划
3
1
2
3
1
1
1
2
1
2
问明确题各类部2：门的参
相与关程部度门与缺承少担沟的
3
通责和任参与
2
1
2
2
新产品试制计划
1
3
2
3-决策者， 2-决策支持者，1-信息数据提供者，0-无关者
15
3.2 产品开发命中率的“开环”与“闭环”
4、附录——诊断分析报告（全部）
12
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
主要问题：
1. 4P的分散与整合 2. 产品开发命中率的“开环”与“闭环” 3. 三条渠道的冲突 4. 打通“市场链”的信息流 5. 分销过程的风险(货、财务）的承担 6. 全面考虑库存积压成因 7. 客户服务质量与物流成本控制缺少协调 8. 三包机的服务策略 9. 总成本模型 10. 分公司的权责定位
财务
技术开发
生产
确定新产品开发品
种
3
确定新产品定价 问题类1：
3
缺乏有效的信息
确定新产品制造成 和数据支持
3
本，研发成本
确定新产品的渠道
3
铺货率
确定新产品外观、
3
颜色等要求
新产品上市计划
3
1
0
1
2
3
1
0
1
2
1
0
0
0
问题类2：
相关部门缺少沟
3
通和参与
0
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制， 也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁
从机制上看，AAAA的总经理是由 开发区管委会任命的，在AAAA内 部没有制约，总经理个人的想法可 以完全贯彻下去； 从内部组织上来看，AAAA没有形 成一套决策支持体系，单凭总经理 个人的分析判断势必导致战略的盲 目性； 从管理机制上来看，AAAA没有一 套战略延续保证体系，导致总经理 变更时AA集团战略规划也发生了 重大变化，缺乏 战略的稳定性
缺乏活力、创造力 缺乏竞争意识和市场意识
第9页
面对激烈的市场环境，AAAA战略不清晰，前景规划模糊， 在客观上严重影响了员工对公司的信心
XXXX
AAAA的战略规划实际完全取决于总经 理或其他领导的意志，到目前并未建立
自己的战略规划体系
问题
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企 业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密 的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去 了理性分析的支持，导致战略的盲目性
企业内部如何管理？权 责分配？
管理体系和组织结构 如何设计？
企业 愿景
公司战略
母子公司 监管体系
如何改善流程以提高 工作效率？
流程
组织结构 人力资源
如何培育优秀的企业 文化？
企业文化
• AA未来的业务选择应是 什么？
• 如何进行选择？
AA对下属投资企业的 监督系统如何建立？
财务管理
如何改善薪酬制度和用 人机制？
市场
份额
AA AA
扩大
目
，利
标
润增
长
竞争 优势 的获
取
外部支持 股东给予AAAA足够的政策 支持、资金支持、人员支持 、物资支持等
内部培养 培养、提高AAAA内部的管 理水平、增强竞争能力
不确定性是外 部支持最难以
突破的障碍
缺乏科学的管 理方式，无核
心竞争力
来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予AAAA强力支持，但将实业公司的前途 完全依托于外部支持具有很大的风险性；提高内部管理能力，提升自身的竞争优势才是实
第11页
组织机构设置职能分工过粗，不能适应现代房地
产公司发展经营的需要
XXXX
总经理
总经理助理
总经理办公室 人力资源部 销售部
营造部
企划部
资财部
•组织机构分工过粗
–没有完全实现从地产经营向房产经营的转型，已不适应房地产公司发
展经营的需要。
万
•职能职责分工体系有待完善
洁
–部分职能集中于一个部门，任务过重，导致该职能难以有效落实甚至 物
第10页
对下属子公司的监控不利，直接造成下属子公司
并未给公司带来直接的收益
XXXX
静态监控体系
人事控制 财务控制 权限控制 信息控制
动态监控体系
母子公司管理控 制体系
战略管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 投资管理流程
对于分子公司管理长期以来基本属于 缺失状态，造成了多个分子公司关停 并转，给公司带来了巨大损失； 在对于子公司控制的各个方面AAAA 都没有明确具体的管理办法和管理流 程，从客观上就造成了管理的混乱； 加强母子公司管理与控制能力，将是 AA集团走向异地发展和多元化发展的 必要条件。
业公司发展的长久之计
第8页
这直接造成了AA战略规划无法清晰界定，企业内
部也应运而生了各种相关问题
XXXX
过于简单，表述模糊，AAAA 内部尚未达成统一认识，日常 工作中也没有起到指导工作的 目的
母公司和子公司中都存在着大量的职 责缺失现象，员工执行力失去保证
存在对子公司监控不利的情况
流程不清晰不规范，员工
如何改善资金控制与运 用？
第3页
目录－公司现状分析
XXXX
企业现状分析
战略分析
战略制定
战略实施
第4页
目录－公司现状分析
XXXX
• 现状分析 • 简要回顾 • 战略分析 • 母子公司控制体系分析 • 组织机构分析 • 业务流程分析 • 人力资源分析 • 企业文化分析
• 战略分析 • 宏观环境分析 • 行业发展分析 • 内部资源能力分析
流程
缺乏正确的执行方法，造
成日常工作中出现管理混
乱、效率低下等现象
企业 愿景
公司战略 母子公司 监管体系 组织结构 人力资源
企业文化
大锅饭直接影响到员工的积 极性，造成员工执行力度不 足
无考核使员工失去指引，造 成员工失去实行方向
人员素质与岗位不匹配，失 去了执行的基础
财务管理
财务信息不对称，使决 策失去了依据
• 战略制定 • 使命愿景 • 业务组合 • 经营目标
• 战略实施 • 职能战略
• 管理整合
第5页
AA经过了10年时间的发展，取得了长足的进步，
目前正处于二次发展的关键时期
XXXX
主营业务收入 毛利润
30000
泰丰集团10年增长变化趋势图
8000
25000 20000
7000 6000 5000
15000
XXXX
讨论稿
AAAA集团公司发展战略报告草案
XXXX管理咨询公司 2007年8月
第1页
重要说明
XXXX
本文件专为AAAA使用
分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三 方使用需事先得到XXXX公司的书面认可
第2页
项目总体内容回顾
XXXX
未来AA是个什么样的 公司？
• AA母公司运营模式是什么？
第6页
但是，从管理上看，目前的AA集团更像是一家行 政机构，这与日益激烈的市场竞争要求不符 XXXX
……
行政 趋稳而不是趋利
严重不 符
市场情况
开发区市场
枯竭
天津市场
激烈
其他区域市场
残酷
市场竞争的主体一定是真正 的企业
第7页
在10年的发展历程中，AAAA长期依赖自有土地 的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养 XXXX
4000
10000 5000
3000 2000 1000
0 1994
1995
1996
1997
主营业务收入
1998
1999
2000
年度
毛利润
2001
2002
0 2003
公司成立10年以来，主营业务 收入连年上升 从公司成立至2000年，公司收 入主要来源于地产转让，2000 年之后及时调整发展方向，公 司收入由地产转让逐步转为房 产销售 经过10年的发展，公司在房地 产开发方面积累了较为丰富的 经验，并积累了与此相关的资 源整合能力
职能缺失。
业
–部分职责集中于一个部门或一个岗位，不能形成相互牵制和制约。
•没有建立起信息共享机制
–部门间的人员缺乏沟通意识，导致信息不能共享，沟通成本较高。