房地产企业战略报告 咨询报告
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如何改善资金控制与运 用？
第3页
目录－公司现状分析
XXXX
企业现状分析
战略分析
战略制定
战略实施
第4页
目录－公司现状分析
XXXX
• 现状分析 • 简要回顾 • 战略分析 • 母子公司控制体系分析 • 组织机构分析 • 业务流程分析 • 人力资源分析 • 企业文化分析
• 战略分析 • 宏观环境分析 • 行业发展分析 • 内部资源能力分析
缺乏活力、创造力 缺乏竞争意识和市场意识
第9页
面对激烈的市场环境，AAAA战略不清晰，前景规划模糊， 在客观上严重影响了员工对公司的信心
XXXX
AAAA的战略规划实际完全取决于总经 理或其他领导的意志，到目前并未建立
自己的战略规划体系
问题
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企 业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密 的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去 了理性分析的支持，导致战略的盲目性
业公司发展的长久之计
第8页
这直接造成了AA战略规划无法清晰界定，企业内
Biblioteka Baidu
部也应运而生了各种相关问题
XXXX
过于简单，表述模糊，AAAA 内部尚未达成统一认识，日常 工作中也没有起到指导工作的 目的
母公司和子公司中都存在着大量的职 责缺失现象，员工执行力失去保证
存在对子公司监控不利的情况
流程不清晰不规范，员工
第10页
对下属子公司的监控不利，直接造成下属子公司
并未给公司带来直接的收益
XXXX
静态监控体系
人事控制 财务控制 权限控制 信息控制
动态监控体系
母子公司管理控 制体系
战略管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 投资管理流程
对于分子公司管理长期以来基本属于 缺失状态，造成了多个分子公司关停 并转，给公司带来了巨大损失； 在对于子公司控制的各个方面AAAA 都没有明确具体的管理办法和管理流 程，从客观上就造成了管理的混乱； 加强母子公司管理与控制能力，将是 AA集团走向异地发展和多元化发展的 必要条件。
第6页
但是，从管理上看，目前的AA集团更像是一家行 政机构，这与日益激烈的市场竞争要求不符 XXXX
……
行政型“企业”
行政等级 人际关系 大锅饭 组织任命 趋稳而不是趋利
严重不 符
市场情况
开发区市场
枯竭
天津市场
激烈
其他区域市场
残酷
市场竞争的主体一定是真正 的企业
第7页
在10年的发展历程中，AAAA长期依赖自有土地 的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养 XXXX
由于主要领导人的变更，而导致公司战略发生 重大变化，失去了战略的稳定性
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制， 也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁
从机制上看，AAAA的总经理是由 开发区管委会任命的，在AAAA内 部没有制约，总经理个人的想法可 以完全贯彻下去； 从内部组织上来看，AAAA没有形 成一套决策支持体系，单凭总经理 个人的分析判断势必导致战略的盲 目性； 从管理机制上来看，AAAA没有一 套战略延续保证体系，导致总经理 变更时AA集团战略规划也发生了 重大变化，缺乏 战略的稳定性
职能缺失。
业
–部分职责集中于一个部门或一个岗位，不能形成相互牵制和制约。
•没有建立起信息共享机制
–部门间的人员缺乏沟通意识，导致信息不能共享，沟通成本较高。
• 战略制定 • 使命愿景 • 业务组合 • 经营目标
• 战略实施 • 职能战略
• 管理整合
第5页
AA经过了10年时间的发展，取得了长足的进步，
目前正处于二次发展的关键时期
XXXX
主营业务收入 毛利润
30000
泰丰集团10年增长变化趋势图
8000
25000 20000
7000 6000 5000
15000
市场
份额
AA AA
扩大
目
，利
标
润增
长
竞争 优势 的获
取
外部支持 股东给予AAAA足够的政策 支持、资金支持、人员支持 、物资支持等
内部培养 培养、提高AAAA内部的管 理水平、增强竞争能力
不确定性是外 部支持最难以
突破的障碍
缺乏科学的管 理方式，无核
心竞争力
来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予AAAA强力支持，但将实业公司的前途 完全依托于外部支持具有很大的风险性；提高内部管理能力，提升自身的竞争优势才是实
流程
缺乏正确的执行方法，造
成日常工作中出现管理混
乱、效率低下等现象
企业 愿景
公司战略 母子公司 监管体系 组织结构 人力资源
企业文化
大锅饭直接影响到员工的积 极性，造成员工执行力度不 足
无考核使员工失去指引，造 成员工失去实行方向
人员素质与岗位不匹配，失 去了执行的基础
财务管理
财务信息不对称，使决 策失去了依据
企业内部如何管理？权 责分配？
管理体系和组织结构 如何设计？
企业 愿景
公司战略
母子公司 监管体系
如何改善流程以提高 工作效率？
流程
组织结构 人力资源
如何培育优秀的企业 文化？
企业文化
• AA未来的业务选择应是 什么？
• 如何进行选择？
AA对下属投资企业的 监督系统如何建立？
财务管理
如何改善薪酬制度和用 人机制？
4000
10000 5000
3000 2000 1000
0 1994
1995
1996
1997
主营业务收入
1998
1999
2000
年度
毛利润
2001
2002
0 2003
公司成立10年以来，主营业务 收入连年上升 从公司成立至2000年，公司收 入主要来源于地产转让，2000 年之后及时调整发展方向，公 司收入由地产转让逐步转为房 产销售 经过10年的发展，公司在房地 产开发方面积累了较为丰富的 经验，并积累了与此相关的资 源整合能力
XXXX
讨论稿
AAAA集团公司发展战略报告草案
XXXX管理咨询公司 2007年8月
第1页
重要说明
XXXX
本文件专为AAAA使用
分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三 方使用需事先得到XXXX公司的书面认可
第2页
项目总体内容回顾
XXXX
未来AA是个什么样的 公司？
• AA母公司运营模式是什么？
第11页
组织机构设置职能分工过粗，不能适应现代房地
产公司发展经营的需要
XXXX
总经理
总经理助理
总经理办公室 人力资源部 销售部
营造部
企划部
资财部
•组织机构分工过粗
–没有完全实现从地产经营向房产经营的转型，已不适应房地产公司发
展经营的需要。
万
•职能职责分工体系有待完善
洁
–部分职能集中于一个部门，任务过重，导致该职能难以有效落实甚至 物
第3页
目录－公司现状分析
XXXX
企业现状分析
战略分析
战略制定
战略实施
第4页
目录－公司现状分析
XXXX
• 现状分析 • 简要回顾 • 战略分析 • 母子公司控制体系分析 • 组织机构分析 • 业务流程分析 • 人力资源分析 • 企业文化分析
• 战略分析 • 宏观环境分析 • 行业发展分析 • 内部资源能力分析
缺乏活力、创造力 缺乏竞争意识和市场意识
第9页
面对激烈的市场环境，AAAA战略不清晰，前景规划模糊， 在客观上严重影响了员工对公司的信心
XXXX
AAAA的战略规划实际完全取决于总经 理或其他领导的意志，到目前并未建立
自己的战略规划体系
问题
仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企 业，往往不能对企业自身和外部环境进行缜密 的分析和预测，使得领导人的直觉和判断失去 了理性分析的支持，导致战略的盲目性
业公司发展的长久之计
第8页
这直接造成了AA战略规划无法清晰界定，企业内
Biblioteka Baidu
部也应运而生了各种相关问题
XXXX
过于简单，表述模糊，AAAA 内部尚未达成统一认识，日常 工作中也没有起到指导工作的 目的
母公司和子公司中都存在着大量的职 责缺失现象，员工执行力失去保证
存在对子公司监控不利的情况
流程不清晰不规范，员工
第10页
对下属子公司的监控不利，直接造成下属子公司
并未给公司带来直接的收益
XXXX
静态监控体系
人事控制 财务控制 权限控制 信息控制
动态监控体系
母子公司管理控 制体系
战略管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 投资管理流程
对于分子公司管理长期以来基本属于 缺失状态，造成了多个分子公司关停 并转，给公司带来了巨大损失； 在对于子公司控制的各个方面AAAA 都没有明确具体的管理办法和管理流 程，从客观上就造成了管理的混乱； 加强母子公司管理与控制能力，将是 AA集团走向异地发展和多元化发展的 必要条件。
第6页
但是，从管理上看，目前的AA集团更像是一家行 政机构，这与日益激烈的市场竞争要求不符 XXXX
……
行政型“企业”
行政等级 人际关系 大锅饭 组织任命 趋稳而不是趋利
严重不 符
市场情况
开发区市场
枯竭
天津市场
激烈
其他区域市场
残酷
市场竞争的主体一定是真正 的企业
第7页
在10年的发展历程中，AAAA长期依赖自有土地 的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养 XXXX
由于主要领导人的变更，而导致公司战略发生 重大变化，失去了战略的稳定性
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制， 也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁
从机制上看，AAAA的总经理是由 开发区管委会任命的，在AAAA内 部没有制约，总经理个人的想法可 以完全贯彻下去； 从内部组织上来看，AAAA没有形 成一套决策支持体系，单凭总经理 个人的分析判断势必导致战略的盲 目性； 从管理机制上来看，AAAA没有一 套战略延续保证体系，导致总经理 变更时AA集团战略规划也发生了 重大变化，缺乏 战略的稳定性
职能缺失。
业
–部分职责集中于一个部门或一个岗位，不能形成相互牵制和制约。
•没有建立起信息共享机制
–部门间的人员缺乏沟通意识，导致信息不能共享，沟通成本较高。
• 战略制定 • 使命愿景 • 业务组合 • 经营目标
• 战略实施 • 职能战略
• 管理整合
第5页
AA经过了10年时间的发展，取得了长足的进步，
目前正处于二次发展的关键时期
XXXX
主营业务收入 毛利润
30000
泰丰集团10年增长变化趋势图
8000
25000 20000
7000 6000 5000
15000
市场
份额
AA AA
扩大
目
，利
标
润增
长
竞争 优势 的获
取
外部支持 股东给予AAAA足够的政策 支持、资金支持、人员支持 、物资支持等
内部培养 培养、提高AAAA内部的管 理水平、增强竞争能力
不确定性是外 部支持最难以
突破的障碍
缺乏科学的管 理方式，无核
心竞争力
来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予AAAA强力支持，但将实业公司的前途 完全依托于外部支持具有很大的风险性；提高内部管理能力，提升自身的竞争优势才是实
流程
缺乏正确的执行方法，造
成日常工作中出现管理混
乱、效率低下等现象
企业 愿景
公司战略 母子公司 监管体系 组织结构 人力资源
企业文化
大锅饭直接影响到员工的积 极性，造成员工执行力度不 足
无考核使员工失去指引，造 成员工失去实行方向
人员素质与岗位不匹配，失 去了执行的基础
财务管理
财务信息不对称，使决 策失去了依据
企业内部如何管理？权 责分配？
管理体系和组织结构 如何设计？
企业 愿景
公司战略
母子公司 监管体系
如何改善流程以提高 工作效率？
流程
组织结构 人力资源
如何培育优秀的企业 文化？
企业文化
• AA未来的业务选择应是 什么？
• 如何进行选择？
AA对下属投资企业的 监督系统如何建立？
财务管理
如何改善薪酬制度和用 人机制？
4000
10000 5000
3000 2000 1000
0 1994
1995
1996
1997
主营业务收入
1998
1999
2000
年度
毛利润
2001
2002
0 2003
公司成立10年以来，主营业务 收入连年上升 从公司成立至2000年，公司收 入主要来源于地产转让，2000 年之后及时调整发展方向，公 司收入由地产转让逐步转为房 产销售 经过10年的发展，公司在房地 产开发方面积累了较为丰富的 经验，并积累了与此相关的资 源整合能力
XXXX
讨论稿
AAAA集团公司发展战略报告草案
XXXX管理咨询公司 2007年8月
第1页
重要说明
XXXX
本文件专为AAAA使用
分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三 方使用需事先得到XXXX公司的书面认可
第2页
项目总体内容回顾
XXXX
未来AA是个什么样的 公司？
• AA母公司运营模式是什么？
第11页
组织机构设置职能分工过粗，不能适应现代房地
产公司发展经营的需要
XXXX
总经理
总经理助理
总经理办公室 人力资源部 销售部
营造部
企划部
资财部
•组织机构分工过粗
–没有完全实现从地产经营向房产经营的转型，已不适应房地产公司发
展经营的需要。
万
•职能职责分工体系有待完善
洁
–部分职能集中于一个部门，任务过重，导致该职能难以有效落实甚至 物