默多克传媒帝国的垄断资料
传媒大亨默多克概述.
政治投机
• • 他在1960年代末买下《太阳报》 以后，公开支持保守党，这种支持 贯穿撒切尔竞选至当选到任期结束。 1997年，默多克又开始转向支持工 党，默多克及其媒体对工党的支持 影响了布莱尔其后10年的从政。 而这期间，“第三条道路”又 获得了不平凡的成就。2010年选举 期间，默多克转而支持保守党的卡 梅伦，卡梅伦又随之当选。 不过，默多克和卡梅伦的私人 关系远不如之前他同玛格丽特· 撒切 尔以及托尼· 布莱尔的关系。但卡梅 伦与其前任一样，一直尝试同默多 克搞好关系。此前在电话窃听丑闻 中辞职的《世界新闻报》前主编安 迪· 库尔森还曾是首相府的新闻负责 人。
•
这是2010年3月18日，默多克（右）和管理 《世界新闻报》的英国国际新闻公司首席执行 官丽贝卡· 布鲁克斯在英国格洛斯特郡观看赛马。
“窃听门”名称的由来
• 英国首相卡梅伦的前媒体主管、前《世界新闻报》编 辑库尔森因卷入窃听丑闻和涉嫌腐败，8日被警方逮捕。 伦敦警察局发表声明说，警方逮捕了一名与腐败和电话窃 听有牵连的男子。虽然声明没有指名道姓，但英国媒体普 遍报道说，此人就是因难以承受舆论压力而在今年1月辞 去政府职务的库尔森。面对《世界新闻报》窃听众多名人、 政治家、军人、甚至伦敦地铁爆炸案遇难者家属的电话而 引起的公愤，以及要求对此事件进行独立调查的呼声，卡 梅伦8日宣布，将成立独立调查委员会，对即将关张的通 俗报刊《世界新闻报》的一系列窃听丑闻进行调查。央视 等主流媒体对此冠称窃听门。
主角
• 《世界新闻报》是英国销量最大的报纸之一，已有168 年历史，以刊登名人消息为办报特色。在詹姆斯· 默多克 发表声明之前，伦敦警察局透露，《世界新闻报》窃听行 为的受害者可能多达4000人。 • 英国《星期日电讯报》报道，知名媒体巨头默多克下 属公司窃听私人电话的受害者可能达到100多人，其中或 还包括两名英国王室成员--欧吉妮和约克比阿特丽斯公主。 • 《世界新闻报》将被要求对受害者进行赔偿，代理该案律 师称总额可能达到4000万英镑（6600万美元）。但是受 害人律师认为，这仅仅是“开始”，因为涉案金额“非常 巨大”，而以往其它类似案件与之相比仅能称之为“冰山 一角”。
默多克新闻集团发展历程
内容
起步阶段
1952年，年仅22岁的默多克回国接管父亲的遗产---澳大利亚的《新闻报》和《星期日邮报》，并设法保留住了这两份报纸。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，成功使得《新闻报》扭亏为盈；同时他又筹措到足够款项，从墨尔本转战悉尼，买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》；1964年，创办了澳大利亚首家全国性报纸---《澳大利亚人报》。在走出澳洲之前，默多克已经建立了一家大型的媒体集团---澳大利亚新闻有限公司。
默多克“地球村”
默多克旗下的新闻集团大肆进行收购、兼并。1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组ห้องสมุดไป่ตู้整合为天空环球网络集团，环视整个世界。
开辟“新大陆”
80年代中期收购六座电台和著名的20世纪福克斯影片公司。94年购得NEL比赛的独家转播权，同时又进入有线电视领域，开办FX娱乐电视网。96年开办有线福克斯新闻频道，挑战CNN；开办福克斯体育电视网，较量隶属迪斯尼公司的ESPN。97年以47亿美元的总价完成了对12个“新世界电视台”和“家庭频道”的购买，挑战了故步自封的美国电视网，征服了美国人的福克斯电视。98年福克斯娱乐集团的电视制片公司与华纳兄弟公司联手，成为美国电视黄金时段最主要的节目来源。到98年哈珀·柯林斯出版公司与其合并后，拥有福克斯公司和美国22座城市的电视台，新闻帝国应运而“升”。
默多克新闻集团的媒介战略管理
七、 创新战略
默多克通过收购行动不断的将新鲜血液和新文化注入到他的王 对原来的工作岗位感到厌倦或者觉得无聊的员工， 可以在公司其他 国， 部门找到新的机会和挑战。 最显著的方法是在收购一家公司之后， 往往挑选新闻公司中别的 管理人员， 组成一支新的管理团队来管理新的公司。 这样的方法有两 个好处： 又新团队来革除弊端以及为自身管理人员带来新的挑战。
二、 一体化战略
一体化的战略包括横向（ 跨媒介扩张） 和纵向（ 价值链的上下游扩 展） 的一体化。其中横向一体化在之前的举例中已有陈述 。1974 年并 《纽约邮报 》 《电视指南 》 购美国三角发行公司， 为集团在美国出版的 等 报刊提供发行服务 。1992 年并购香港卫视之前， 集团将香港几家音像 保证了香港卫视的节目供给 。 这些， 都是产业 公司的资料库收入囊中， 链扩展延伸的重要纵向一体化措施 。
五、 本土化战略
本土化战略可以在最短的时间里熟悉对方国家的人文环境， 适应 解决语言障碍问题， 了解其市场需求、 消费心理和消 其经济运行模式， 费水平， 从而尽快的融入当地的经济社会。 “利 ” “利 ” ， 默多克集团在实施本土化战略中一方面侧重了让 分 另 一方面牢牢掌握了企业的产权和控制权。 在默多克集团的重要本土化策略中上层路线是较为有特色的一 西方奥委会委员对中国的媒体缺乏 点。2001 年北京申奥的关键时刻， 信心， 如何让奥委会更加深刻全面的了解中国和北京成了北京奥申委 面临的难题。这时， 默多克不失时机地来到中国， 表示将通过新闻集团 的媒体向世界客观报道北京的基础设施建设和环境保护等方面取得的 成就。由此， 在中国的本土化也更近了一步。
一、 并购战略
并购是默多克集团规模不断壮大 、 业务范围不断拓展的重要战略 之一。 通过并购， 集团实现了在异国的上市。 新闻集团下属的天空环球 网络公司收购美国直播电视公司就是重要的一例 。 并购后， 默多克新 天空环球网络公司也在美国正式上 闻集团进驻了美国卫星电视市场， 市。 “航空母舰 ” ， “航空母舰 ” 人们习惯称默多克的集团为媒体的 这艘 的建造过程中， 并购之举更是功不可没 。 其间， 新闻集团打破了平面媒 体（ 报纸、 杂志、 图书等） 、 立体媒体（ 电视、 广播、 电影等） 和网络媒体各 跨媒介的融合就此而成 。 自的界限，
新闻传媒默多克传媒消费主义
为了追求商业利益，默多克传媒集团可能采用不正当竞争手 段，如恶意诽谤、虚假宣传等。这些行为可能会对竞争对手 造成不公平的竞争优势，破坏市场秩序和公平竞争。
05
默多克传媒消费主义的未来发 展
数字化转型与新媒体融合
数字化转型
随着科技的不断发展，新闻传媒行业正 经历着数字化转型。新媒体平台的崛起 ，如社交媒体、短视频和移动应用，为 新闻传播提供了更广阔的渠道和更高效 的方式。新闻媒体需要适应数字化趋势 ，利用新媒体平台进行内容传播，提高 新闻的覆盖面和影响力。
01
默多克传媒集团注重满足大众的口味和需求，通过市场调查和 数据分析来了解受众喜好。
02
集团旗下的媒体平台会根据受众的喜好来调整内容，以吸引更
多的读者和观众。
这种迎合大众的策略可能导致媒体内容的质量下降，缺乏深度
03
和独特性。
强化品牌形象与知名度
1
默多克传媒集团注重品牌形象的塑造和知名度的 提升，通过广告宣传、公关活动等方式来提高品 牌影响力。
VS
新媒体融合
新媒体融合是未来新闻传媒发展的必然趋 势。新闻媒体需要整合不同平台和渠道， 实现内容的多渠道发布和传播。通过跨平 台合作，新闻媒体可以扩大受众群体，提 高品牌知名度和影响力。同时，新媒体融 合有助于提高新闻报道的多样性和丰富性 ，满足不同受众的需求。
全球化与跨国传播
全球化趋势
随着全球化的加速发展，新闻传媒行业面临着跨国传播的挑战和机遇。新闻媒体需要关注国际事件和全球议题， 提供全面、客观的报道和分析。同时，新闻媒体需要加强跨国合作，提高国际传播能力和影响力，推动全球范围 内的信息交流和文化交流。
文化多样性消解
默多克传媒消费主义推崇单一的文化价值观，导致不同地 域、民族和文化的多样性被消解，社会文化呈现出同质化 趋势。
默多克传媒帝国的垄断
汇报人：XX
目录
• 引言 • 默多克传媒帝国的发展历程 • 默多克传媒帝国的垄断手段 • 默多克传媒帝国垄断的影响 • 默多克传媒帝国垄断的案例分析 • 反垄断法规对默多克传媒帝国的制约与挑
战
01
引言
默多克传媒帝国概述
传媒帝国规模
默多克旗下拥有数百家媒体机构 ，包括报纸、电视、电影、互联 网等各个领域，覆盖全球多个国 家和地区。
03
监管与反垄断调查 04
美国政府对福克斯新闻频道的垄 断行为进行了调查，关注其是否 违反了反垄断法和公平竞争原则 。
结果与影响
尽管福克斯新闻频道在美国电视 新闻市场仍具有影响力，但其垄 断地位受到质疑和挑战。这一案 例揭示了默多克传媒帝国在美国 扩张的复杂性，并引发了关于媒 体多样性和新闻自由的讨论。
价格与行为监管
反垄断法规可能对默多克传媒帝国的定价策略、排他性行 为等方面进行监管，以确保其不会滥用市场支配地位损害 消费者利益。
默多克传媒帝国面临的挑战与应对
法规遵守
默多克传媒帝国需要严格遵守各国的反垄断法规，确保其 商业行为符合相关法规的要求，避免因违反法规而面临处 罚和声誉损失。
多元发展
为了规避反垄断法规的限制，默多克传媒帝国可以寻求多 元化发展，进入新的市场领域，降低在单一市场的份额和 影响力。
社会问题
默多克的媒体机构在政治领域具有巨大影 响力，能够通过报道和评论影响选举结果 和政治决策。
默多克的媒体帝国垄断现象引发了诸多社 会问题，如信息不透明、言论自由受限、 公共利益受损等。
02
默多克传媒帝国的发展 历程
早期创业与积累
1 2
创立《澳大利亚人报》
默多克在1950年代初期购买了《澳大利亚人报 》，通过这份报纸积累了原始资本和媒体运营经 验。
新闻人物之鲁伯特-默多克
PS.
• 默多克的个人发展史给我们应该有很大启发。他 从小做起，经过自己努力拓展自己的事业，他是 传媒业的巨子，他拥有世界上数一数二的传媒集 团。但是在自家发展过程中的手腕却有让我们思 考的诸多之处，目前《世界新闻报》的窃听事件 导致了他现在的尴尬不利局面。 • 我们在发展的同时更应注重我们价值观的基本操 守，要有我们最基本的原则不能够为业绩而摒弃 我们的道德底线。
Kevin 001
影响力
英国《新政客》杂志2010年9月根据权力 和对全球影响力大小，评选出了全球50大 最有影响力人物榜。与2009年榜单不同的 是，美国总统奥巴马从榜首的位置被拉下， 被媒体大亨默多克超越。
最近烦恼
“窃听门”
• 默多克拥有的新闻集团旗下英国报纸《世界新 闻报》窃听事件引发的传媒丑闻愈演愈烈。尽管 新闻集团在英国的子公司新闻国际已经关闭了这 份历史悠久的百年小报，但这场大火还在继续延 烧，不仅烧到了新闻集团本身，还殃及整个媒体 行业的形象。《世界新闻报》的窃听事件不仅引 发了默多克传媒帝国的大地震，还触动了英国人 对“媒体良心何在”的拷问。 • 不知面对当前情况默多克会有怎样的解决方法 ？
1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔 本。其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新 闻周刊的董事长。1952 年其父去世后鲁帕 特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短 的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、 澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的 传播媒介帝国。他本人亦为新闻界屈指可数 的人物之一。
个人生活
• 默多克的个人财产已超过 110亿美元。默多克三次 结婚，与第一任妻子帕特 生下一个女儿后不久便分 道扬镳。1967年，默多克 与当时担任英国《每日镜 报》记者、19岁的安娜结 婚，在32年的共同生活中， 育有两男一女。默多克现 任妻子为华裔女子邓文迪。
论默多克新闻传媒集团的全球化战略
论默多克新闻集团的全球化战略【摘要】默多克和新闻集团作为全球最有势力的人物和全球十大最具影响力公司，一直受到世人强烈关注。
纵观其辉煌的历程和业绩，发现这与默多克新闻集团大力推行全球化并购战略、产品战略、价格战略、营销战略和采用科学的财务管理制度以及合理的避税策略有着十分密切的关系。
基思·鲁珀特·默多克(Keith Rupert Murdoch) 是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司——新闻集团（News Corporation）的主要股东和首席执行官，他及其家庭控制着公司的30％的股份。
这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易，公司净资产超过600亿美元。
在2008年第三财季，公司实现净利润27亿美元，同比增长210%，实现营业额87.5亿美元，同比增长16%，以年销售额330亿美元的惊人业绩成为“全球十大最具影响力公司”。
①在全球化战略的指引下，新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口，而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域，默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。
因此，研究和探讨默多克新闻集团的全球化战略及其实施路径和策略，无疑具有重要的理论价值和现实意义。
一、新闻集团全球化并购战略综观默多克多年来的购并思想，无不体现出他想建立一个全球性的传媒帝国的热烈渴望。
从1952年22岁的默多克继承了父亲的遗产开始，短短两年时间他就与在墨尔本的主要竞争对手——《广告人报》达成了他人生中的第一个合并协定。
随后他便开始在全球寻求其新闻集团的发展空间。
1986年他在没有足够资金的情况下，宁可通过股票交换的方法控制英国的《世界新闻报》，随后又以分期付款形式获得了英国《太阳报》，从而使他的新闻集团在英国得以发展。
默多克一直相信，如果不能在美国站稳脚跟，他的传媒帝国之梦就不可能实现。
为此，他以超过其年营业总额15倍的价格购买了美国圣安东尼奥的《快报》、《晚报》和《星期天报》三份报纸。
传媒大亨默多克轰动世界的创业史
。
默多克 的传媒王 国覆盖全球 约
大不列颠体面和尊严 的、有着 ２ ０ ０ 年历史的 泰晤士报） 说来也不能 ） 。 不佩服默 多克 的超乎 常人的才能，
１３ ／ 的人 口。 在美 国， 默多克拥有第
四大 电视 网 （ 福克斯 电视 网） 好 ，在
ＹＡＨＯ Ｏ合作 ， 并和诺基亚讨论在无线
实际上， 这个信 息社会 中，默 在 台就成 了一座宝藏 。 福克斯 电视 网 等 。 所拥有 的会员数从最初的 １ 电 多克所操纵 的各 式各样 的媒体正成 ２家
批意识到 现代传 媒业成功 的秘诀在 于 同时控 制内容 和发行 的佼佼者 之
一
西方》等周刊的纽约杂 志公 司。
默多克真 正名扬世界 ， 还是在
１８ 年 ， 看 准 时 机 购 买 了象 征 着 ９１ 他
地投资互联 网、 数码 电视 与无线通讯产
业。 进入 ２０ 年后， ００ 默多克 又在尝试和
自己在香港有线 电视有限公司的股份从 ４ ％提高到 了 １０ ８ ０ ％。对于互联 网，默
多克有一句名言 我不了解互联 网而且
默多克的 电视节 目 ；在英国， ０ ４ ％的
公司下属的福克斯 电视台。 默多克 报纸都属 于默多克 的新 闻集 团；在 用了一年的时间， 把这家名不见经 默多克 王国的发祥地澳大 利亚 ，默
爱的球队里， 都有这个其貌不扬 的澳大
利亚人的影子。 英国 观察家报星期刊 ） ） 最近 的一
购 了 世界新闻周刊》 太 阳报》 和 。
这本 是两份 已经没落的垃圾报刊， 但经默多克接手经营，凭借着耸人 听闻的标题，形形色色 的名人 隐私
以他的魔力让它起死 回生， 如今， 英 国天空 电视 台成 了欧洲 的 电视节 目
默多克：传媒大亨的创业历程_励志人物
默多克：传媒大亨的创业历程_励志人物默多克：传媒年夜亨的守业过程1931年3月11日，默多克没熟正在澳年夜利亚朱我原以北30私面处阿德莱德的一个农场面，他正在4个孩子外排止嫩两，也是齐野惟一的男孩。
那是一个传统的基督学野庭，从欧洲移平易近澳洲后，他们过上了比力富裕的殖平易近糊口。
默多克便是正在传统的欧式学育战谢搁的移平易近糊口环境外生长起去的。
默多克于1943年至1945年退伍退役。
正在美国戎行外，他担当射击学官。
第两次世界年夜和完毕后他复员归到本人的野城——堪萨斯市。
1949年，默多克去到英国，便读于牛津年夜教的伍斯特教院，开端了邪规的理科教习。
正在他宿舍的窗台上，晃着他崇拜的巨人列宁的胸像。
默多克浏览了几百胜利人物的列传。
那年夜质的列传，使他失到了丰盛的常识战鞭策他正在事业上迈步行进的宏大力气。
默多克冷衷于其时汹涌澎拜的政乱静止，对赌专也颇有趣味。
正在异教战伴侣眼外，他是这样天望家谢阔，这样天大志勃勃。
1952年春，默多克的女亲病故，年仅21岁的他只身归到澳年夜利亚，开端了承当野庭事业的重担。
虽然默多克野族是依托农场致富的，但默多克的女亲基仇·默多克倒是一名胜利的报人。
基仇·默多克从通信员、忘者湿起，厥后领有了阿德莱德的二份次要报纸——《新闻报》战《礼拜日邮报》。
默多克正在澳年夜利亚内陆的十字街头开端了本人的事业。
默多克正在1956年收买了《帕斯礼拜日周刊》，4年后又购高了《悉僧逐日镜报》战《悉僧日报》。
1964年，默多克开办了齐国性的年夜报《澳年夜利亚人报》。
1969年，默多克杀没澳年夜利亚，登岸英伦。
昔时，他胜利天收买了《世界新闻周刊》战《太阴报》。
那原是二份曾经衰败的渣滓报刊，但经默多克接办运营，凭仗着骇人听闻的标习题，各式各样的名人显公以及无偶没有有的偶闻轶事，神偶般天走红，出多暂读者便增多到了400万人，成为了齐世界陌头小报的至高无上的奇像战模拟对象。
1973年，默多克又跨过了年夜西洋。
默多克传美帝国
（四）默多克传媒帝国的发家史
• 1953年，年仅22岁的默多克刚从牛津毕业，就接过了父亲留下来的名不见经传的阿德 莱德《新闻报》。当时，他还只是一个默默无闻的毕业生，一切也才刚刚开始。 • 靠着出众的才华和无所畏惧的勇气，年轻的默多克开拓着自己的事业。1954年，他兼 并当时比他更强大的竞争对手阿德莱德《星期日广告报》；1960年，他收购澳大利亚 《镜报》。通过一系列的收购，默多克在澳大利亚确立了自己的地位。 • 对于默多克而言，单单一个澳大利亚作为他纵横的舞台还不能展示他的才华。羽翼丰 满之后的默多克将眼光便投向澳大利亚之外的全世界。1969年，默多克成功收购英国 《世界新闻报》和《太阳报》，将触角伸到了英格兰。而在另一块大陆——美国，默 多克也开始寻梦之旅。1973年，默多克买下了圣安东尼奥《快报》、《晚报》、《星 期报》，并于1976年兼并美国《纽约晚报》。这样，在美国这个资本主义世界的中心， 默多克站住了脚跟。 • 熟知资本运作的默多克并没有停止自己的并构步伐。相反，一次又一次的并构活动让 他获得了同行艳羡的资产：1980年，默多克收购英国老牌报纸《泰晤士报》；1985年， 默多克收购美国20世纪FOX电影公司……2003年，默多克收购美国直播电视公司 （Direct TV）。成功收购美国直播电视公司意味着默多克终于得到了新闻集团天空 环球计划中唯一缺失的链条，为打造一个全球媒体帝国铺平了道路。 • 50多年孜孜不倦的并构，50多年的奋斗，默多克终于拥有了自己的传媒帝国。3家电台，覆盖了几乎所有的媒体类型 （报纸、电视、电影、杂志、出版、网络等等）。
二、默多克传媒帝国的特点
• （一）媒体内容
• 1、本土战略，媒体组织联系当地环境。 • 2、内容为王，新闻追求强大的冲击力。 • 3、采编独立，资本不干预报纸的采编。 • 4、资源共享，纵向一体化的网络共享。
默多克：传媒帝国的缔造者
亚墨 尔本 。 他是 ４ 个孩子 中唯一的一个男孩。
１４ ９ ９年 ，默 多克在澳 大利亚一所 中学毕 业
后， 进入英 国的牛津大学学习。 在默多克离家 赴英 国牛津求学期间 。 的父亲 主办 着包括 他
墨尔本的《 先驱报》 内的 ４ 在 家报纸。
在澳 大利 亚海 岸边起 航
１５ ９ ２年秋 ，默多克 ６ ６岁的父亲死于心
利 用《 纽约 邮报》 力支持科克 ， 全 结果 为１ 市 政厅里赢 得 了一位 心存感激 的市长 但 是该报 一直没能给 默多克带来利润 ，：
从 美 国走 向帝 国辉煌
由于 家庭等各 方面 的原因 ，９ ６年 ， １７ 默 多克转战美国。他 创办了一份 名为《 的杂 星》 志， 起初这份杂志并不成功。 但默 多克并不 灰 心， 他把《 从黑 白 纸变成彩 色杂 志。星》 星》 报 《
维普资讯
元。 ７岁的默 多克在经营管理上已形成 了果 ３
断 、 实的风 格。他 已经不 满足于仅仅 在澳 务 大利 亚的成 功 ， 他将触 角伸 向了心仪 已久的
英国。
英国三分之一的报 业 ， 和撒切 尔相互支持 他
携手并肩地跨入了 ９ 年代 。 Ｏ
１８ ９ ５年 ， 默多 克宣布 买下 ２ ０世 纪； 斯 公司 ５ ％的股份 。 ０ 可他看 中的不是 电｛ 司， 而是该公 司下属的福克斯电视台。 默 用了一年 的时间，把 这家名不见经传的
默多克的腰包。 默多克通过《 杂志， 星》 认识 了
尼克松总统班子里的许多有权势人物 ， 认 还
维普资讯
帝国的缔造者
定 看 过 他 的报 纸 ； 果 你 没 看 如 他 的 电视 ； 果你 没 看 过 他 的 电 如
默多克发展史
默多克发展史默多克（Rupert Murdoch）是澳大利亚出生的全球媒体大亨，他的发展史可以被称为媒体帝国的传奇。
他是世界上最成功和最具有影响力的媒体业巨头之一。
默多克在过去数十年里通过收购和整合媒体公司，将自己的商业王国拓展到全球范围，塑造了当代媒体的格局。
以下将详细介绍默多克的发展史。
默多克于1931年3月11日出生在澳大利亚墨尔本的一户报业世家中。
他的父亲是一位成功的新闻出版人，运营着一家叫做《先驱报》的报纸。
默多克在家中接触到了报纸业务，并逐渐培养出对媒体行业的兴趣。
20世纪50年代，默多克开始在澳大利亚接手家族报纸的运营，并对其进行了改革和扩张。
他通过引入具有激进观点的新闻报道和创新的编辑理念，使得《先驱报》成为了澳大利亚最畅销和最受争议的报纸之一。
不久后，默多克又收购了其他澳大利亚地方报纸，进一步扩大了自己的报业版图。
1960年代，默多克将眼光转向英国，他认为那里的媒体市场有更大的机会。
他于1968年成功收购了英国的一个小报《新闻世界报》，并开始了他在英国的发展之路。
默多克开始了对英国报纸市场的深度改革，引入了文字简单、篇幅短小的格言式新闻报道，并以低廉的价格销售报纸。
这一策略迅速吸引了大量读者，使得《新闻世界报》的发行量迅速增长。
1970年代，默多克继续在英国扩大自己的媒体版图。
他以3.5亿英镑收购了报纸巨头《太阳报》和《泰晤士报》，成为了英国媒体界的巨头。
此后，他又相继购买了英国其他报纸，如《星期日泰晤士报》和《泰晤士报与星期日泰晤士报》等。
其间，默多克还成立了英国第一个全国性的卫星电视频道“天空卫视”，开创了英国卫星电视播放的先河。
1980年代，默多克的发展重点转移到美国市场。
他以2.7亿美元的价格购买了美国报纸《旧金山纪事报》，并进一步扩大了自己在美国的影响力。
随后，他以广泛的收购行动，相继买下了《芝加哥太阳报》，《纽约邮报》等一系列知名报纸，构建了美国的媒体帝国。
1990年代，默多克进一步扩展了自己在电视和广播行业的版图。
管理学案例 传媒皇帝默多克
管理学案例鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch）出身于澳大利亚墨尔本以南30英里的一个农场的美国著名新闻和媒体经营者，他目前是新闻集团的主要股东，董事长兼行政总裁。
以股票市值来计算，新闻集团已是世界上最大的跨国媒体集团。
世界报业大亨鲁帕特·默多克，1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔本。
其父基思·默多克是《澳大利亚先驱》和《新闻周刊》的董事长。
1952 年其父去世后鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、澳等几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。
在他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有美国电影界的大腕级电影公司——20 世纪福克斯公司。
80 年代初，默多克的国际新闻集团的年营业额即已达到12 亿澳元，他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一。
目前他的事业还正在不断发展之中。
在短短的二十年内由小报老板发展成为国际传媒业皇帝，不少奄奄一息的报纸到他手中就能起死回生，人称报业怪杰默多克。
默多克报业集团的投资极为广泛。
除出版业外，从宣传媒介到电视台到石油钻探、牧羊业等都涉足。
早在70年代，在国内已拥有悉尼电视第十台、墨尔本电视第十台和安塞航空公司50％的股权，并经营欢乐唱片公司和图书公司等。
在国外几年的发展更是突飞猛进。
1983年首先在伦敦买下一家卫星电视公司的69％股权，接着在美国收购了好莱坞“二十世纪福克斯公司”的一半股权。
1985年又以15亿美元收购美国第四大电视集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿六家地方电视台，从而以“默多克旋风”轰动了西方世界。
1998年默多克又以巨资收购了英国曼联足球俱乐部。
案例简介（也可以说成人物简介，因为他在传媒界的传奇经历就是一个最好的管理与决策案例之一）：一、起步报业默多克的父亲基思·默多克(KeithRupertMurdoch)爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。
鲁珀特·默多克：传媒帝国的罪与罚
以从 名人 家 门 口的垃 圾 桶 中翻 找 闻报》 的窃 听对 象 时 ， 公众 的愤 怒
不能不承认默多克 的强大 。 在 线索 ， 也会装 扮成石油大 亨把英格 开始 如潮水般爆 发。 据英 国 《 卫报》 英 国， 闻集 团控制着 ４ ％的报 业 兰足 球 队教 练骗 到 中东 的豪 华游 的描述 ，３岁女孩 米莉 ・ 新 ０ １ 道勒 在 从 市场 ， 美 国 ， 多克 圈 占了 ４ ％ 轮上见面 ， 在 默 ０ 还会为 了拿 到独家新 闻 学校的回家途 中被人绑 架杀害 ， 警 的 电视版 图， 而在 全 球 ， 由其 控 股 向受访 者支 付令 人 咂舌 的高 额报 方在随后 的调查 中惊讶 地发现 ， 原
成立 了星空传媒集 团。 通过星 空传 期天周报 。 媒 ， 多克的新 闻集 团一度持有 风 默 是名流政要 ， 供 的又是 大众喜 闻 提 许多人 不得 不佩服 《 世界新 闻 乐见的饭后谈 资 ， 以多数英 国普 所
凰卫视 ３％以上 的股权 。另外 ， ７ 新 报》 挖掘猛 料的能 力。在英 国媒 体 通 百 姓 对 此 不 以 为 意 。但 是 ， 当人 闻集 团还 拥有 香港 《 亚洲》 志 有 圈 ，世界 新闻报》 杂 《 以走八 卦路线和 们 知 道一 名惨 遭 绑架 杀 害 的英 国 限公司 ２ ％的股份 ， ８ 同时掌控着 香 善用旁 门左道而闻名。 的记者 可 女生米莉 ・ 它 道勒也成 为了 《 世界新
的信 息 王 国势 力范 围 已扩展 到 世 酬…… 。然 而 ， 正是 因为不择手 段 来受 雇于 《 界新 闻报》 世 的私 家侦 界上 ２３的人 口当中。让所有 同行 的新 闻搜 罗， 世界新 闻报》 ／ 《 在将 自 探非 法侵 入 了米 莉 的手机 语 音 收 引项侧 目的是 ， 今的新 闻集 团拥 己推 向八方 呼拜 的同时， 如 也掘好 了 件箱 ， 窃听 过程 中 ， 在 由于米 莉 的 有着 ６ ０ 美元 的巨额 资产 ， 年 日后葬身 自我的坟墓 。 ０亿 其 进账能力高达 ３ ０亿美元 。 ３
默多克：新老媒体“并购之王”
默多克：新老媒体“并购之王”作者：张锐来源：《对外经贸实务》2008年第05期西方主流媒体对鲁伯特·默多克“媚俗”式的商业利益追求，虽然不断祭起讨伐的利器，但却无法撼动这位老头和他统帅的传媒帝国——新闻集团的显赫位置。
利用着传媒这个与时俱进的平台，默多克不仅开拓了资本营运的闪亮路线，而且也将自己历练成了一名杰出的资本运作高手和超级媒体战略家。
萧墙之乱今年77岁的默多克虽然在其50多年的商旅生涯中经受过了无数次的风雨跌宕，但最让他难以释怀的恐怕还是源自家庭的心忧与不安。
长子拉克兰与自己公开性的分道扬镳至今仍在煎熬着默多克。
因为，无论是在外界看来，还是在默多克的眼中，拉克兰是接掌新闻集团总舵手的最佳候选人。
然而，就是这样一个寄托着默多克无限希望的亲生儿子却在2005年8月底突然宣布辞掉新闻集团副首席运营官的职务，毅然决然地去了澳大利亚，并迅速启动了一家名为伊利里亚的新公司注册程序，而且主要经营场所位于悉尼Holt大街2号，此处正是新闻集团旗下新闻国际公司在澳大利亚的总部。
拉克兰大有与其父亲对着干的架势。
风起于青萍之末。
拉克兰离家背父的原因在各路媒体的反复追踪中如今终于浮出水面。
与自己一直专注于媒体经营完全不同，默多克对婚姻经营却并不能善始善终。
老默一生结过三次婚。
他在原配夫人帕特生下一女不久就很快与其分手，与第二任妻子安娜结婚之后育有两男一女。
但娇妻加乖儿爱女式的家庭生活并没有绑住默多克向外躁动的春心，当偶遇华裔女子邓文迪后，默多克与安娜经营了32年的婚姻大厦分崩离析，而就在与安娜离婚后的第17天，邓文迪作为默多克的第三任妻子与老默一起走进了教堂。
然而，安娜之所以十分迅速地答应默多克的离婚诉求，是因为取得了默多克对自己的保证：根据离婚协议，默多克掌管的30%有表决权的新闻集团股份，将留给他的四个成年子女：普鲁登斯、伊丽莎白、拉克兰、詹姆斯。
这意味着邓文迪根本不得染指市值达51亿美元的30%有表决权的股份，也没份参与市值10亿美元的无表决权股份的分配。
默多克传媒帝国的垄断
默多克垄断的影响
• 积极影响 • 消极影响 特别地：社会影响（传媒业的特殊性）
反垄断
• 1、生产力的发展 科技的发展 • E.g.自媒体对传统媒体垄断的冲击 （P.S.垄断组织本身的发展也在促进生产力的大规模的提 高，垄断组织作为生产力的龙头，带动小企业的发展） （专/砖家：垄断的判断有全局和局部的两个视角。像中 国的电信运营商在国内处于绝对垄断地位，但在国际市 场上所占比例不到5%；美国的占全球份额的20%以上， 但在一个局部市场却没有达到绝对控制的地位。从全局 的视角看，中国电信离垄断还很远，规模需要继续做大， 以抗衡国际巨头；从局部的视角看，中国电信又是明显 处于垄断地位，需要分拆。发达国家从自身利益出发往 往强调局部，忽略全局；我国政府从国家利益出发合并 大型国企组建航母，就是全局的视角。）
• 在对英国皇室的报道上，默多克 将媒体消费主义推到了高峰。沃 尔夫在书中披露，对戴安娜王妃 和查尔斯王子的持续报道给《太 阳报》带来了超过5000万美元的 利润。报纸上关于戴安娜王妃的 新闻越多，报纸就卖得越好。 • 《默多克传》的作者威廉· 肖克 罗斯评价《太阳报》时说：“这 是一个产生神话和财富的地方， 在这里，幻想代替现实，笑话代 替新闻，谎言代替事实，没有什 么东西是真的。唯一真实的地方 就是这里有金子。”
• 英国《星期日电讯报》报道，默多克下属 公司窃听私人电话的受害者可能达100多人。 • 英国王室、社。
销营策略
营销策略
• 1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞 争对手《独立报》的销售量都在35万份左 右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便 士降至30便士。《独立报》则奇怪地提升 了报纸的价格，以表明它不屑于玩弄这种 低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》 销售量上升了大约40%，达到50万份；而 《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒 临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默 多克在竞争过程中经常采取的策略。
默多克传媒帝国的垄断共30页文档
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
鲁珀特·默多克：传媒帝国的罪与罚
鲁珀特·默多克：传媒帝国的罪与罚从小报业主到环球霸主一切来得那么地突然。
当22岁的鲁珀特·默多克正在牛津大学四年级念书时，一天深夜接到了家中打来的电话，告知父亲突发心脏病去世的噩耗。
没有任何的停顿，默多克连夜乘坐飞机赶回了澳大利亚，而且从此之后再也没有回过牛津。
默多克的父亲曾是一名战地记者，后从事报业，拥有阿德莱德市地方小报《新闻报》等4家报纸，显然，父亲的突然离世已将没有任何思想准备的默多克义不容辞地推到了承继和捍卫家业的重要地位。
也许是遗传因素的作用，年青的默多克不仅将父亲手中的小报出版业打理得有声有色，而且小试牛刀，在1964 年创办了澳大利亚第一家全国性报纸———《澳大利亚人报》，并在三年之后将该报的发行量推升到了75000 份。
不久，默多克收购了澳大利亚的《每日新闻》和《星期天电讯报》，其在澳大利亚新闻界的影响与日俱升。
被四面大海包裹的澳洲显然未能束缚住默多克日渐膨胀的事业胸怀，而且上帝不失时机地为默多克提供了走向海外的机缘。
1968年秋，英国创刊最早并广受欢迎的《世界新闻报》迫于巨大的成本压力宣布对外转手，以报馆集中著称的伦敦舰队街的大门由此向默多克敞开。
仅仅三个月之后，默多克击败了所有的竞争对手，斥资3400万英镑将《世界新闻报》揽入怀中，从此正式踏进英伦。
在大不列颠经过了10多年的蛰伏之后，53岁时，默多克收购了象征着大不列颠体面和尊严并有着200 年历史的《泰晤士报》，同时将《太阳报》、《星期日泰晤士报》收入麾下，不久又圈占了英国收费电视台天空电视台39%的股份，并让它起死回生，英国的默多克式新闻帝国版图正式浮出水面。
在英国横冲直闯的时候，默多克敏感的发现美国将是一个在未来40 年中“统治”世界的国家，因此，他决意在这个国家留下他最坚实的脚印。
1976年，默多克收购了《纽约邮报》，5年之后买下《波士顿先驱报》。
与此同时，当美国20 世纪福克斯公司陷入困境之时，默多克大胆出手高价买下福克斯的股票，并借机收购了都市媒体公司的7家电视台，组建了福克斯电视公司。
传媒垄断时代
传媒垄断时代这是一个彻头彻尾的商业时代。
今天，我们在一年内有意无意所见到的广告数量，比50年前的人们终其一生见过的还要多。
每年有超过5万个商业电视节目播出，每天可以目睹1000～2000张广告图像，全球企业的所有广告数量加在一起，超过了6200亿……无论您是经意还是不经意，在潜移默化间，我们的大脑都已有相当一部分容量被这些垃圾信息所占据。
最重要的是，我们的头脑也受到了影响，只会按照被某些人预先设计好的思路去思考。
我们被告知应该喜欢什么、做什么，或者去期待什么。
当多数人每天都去阅读同一份报纸，并养成习惯的时候，这份报纸一定会充满用于“洗脑”的广告。
就和牙膏厂商想要卖出更多牙膏，就必须夸夸其谈地说一堆关于牙膏的好话那样，财经板块上也会充满各种关于股票的溢美之词。
可奇怪的是，投资者对商业广告经常抱有警惕之心，对股票广告却深信不疑，甚至将其作为操作依据；观看商业广告是“浪费时间”，但阅读财经广告却被认为是“努力学习”；人们相信报纸之所以登载牙膏广告，一定是因为牙膏厂商付了钱，想把更多牙膏卖给你，可是当他们读到财经板块的“今日股市”时，却不明白那些股票之所以被推荐，同样也是因为有人想把股票抛售给你，他们也同样支付了广告费。
在商业社会，没有人会白白送你东西，信息也是一样。
商业社会中的大众头脑始终处于受控状态，在投资领域尤为如此。
既然媒体可以影响公众行为，那么只要控制了媒体，就相当于掌控了掠夺公众财富的钥匙，甚至能让这些愚钝的头脑在不知不觉地被骗后，还要帮忙数钱。
因此，控制愚钝大脑的关键在于媒体垄断！在最近的10年里，电视新闻节目正以现代传媒史上前所未有的规模进行大整合，大企业与大政府相互勾结，逐渐对他们不喜欢的内容进行“消音”。
在美国，20来家产业巨头在为公众洗脑方面不遗余力。
据统计，1983年，美国的主流媒体被大约50家大企业所掌控。
当时本·巴格迪肯（Ben Bagdikian）写了一本重要著作——《媒体垄断》（The Media Monopoly），首次对此发出了预警。
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不择手段——窃听丑闻
• 2002年3月21日，英国萨里郡的泰晤士河畔沃尔顿，13岁的米 莉· 道勒失踪了。女孩的家人焦急地给她打电话，但是电话一 直处于留言状态。无计可施的情况下，他们报了警。 • 案情毫无头绪！米莉的亲朋好友不断给她的手机留言，用近 乎哀求的口吻请求她尽快跟家里联系。很快，米莉手机的信 息存满了，人们的希望一点点消逝。 • 但是，没过多久，亲 人们意外地发现米莉的 留言信箱又可以留口讯 了。这让一家人喜出望 外，因为这意味着米莉 可能自己删除了部分信 息———她还活着。
政府的纵容
• 1979年英国大选，《太阳报》在头版号召人们投 票给撒切尔夫人的保守党，默多克从此成为唐宁 街10号的常客。此后30多年，不管唐宁街10号的 主人如何轮换，默多克始终都是那里的座上宾。 • 默多克持有英国天空广播公司(BSkyB)多数i股份 的政治动机,通过不正当手段进入唐宁街,促使撒 切尔夫人搁置《竞争法》,进而于1981年成功收购 《泰晤士报》。（——哈罗德埃文森《底线—默 多克与泰晤士报之争背后的新闻自由》）
• 两年后，他又以十分便宜的价格拿下了 《太阳报》。1981年默多克收购了具有影 响力但深陷亏损的《泰晤士报》和《星期 日泰晤士报》。这使他成为当时最著名的 报业大亨，也成了英国最举足轻重的人物 之一。
以迎合大众需求为目的
媒体消费主义
• 默多克认为：“全球化做了一件事，那就 是把政府的权力转移给全球的消费者。正 是这些消费者，决定了我们生产什么、生 产多少，而且必不可少的是，决定我们的 努力得到了什么价格。”所以，在他看来， 媒体老板需要做的就是了解观众到底想要 什么，然后去垄断这种需求。 • “默多克把他事业生涯中接触到的每一样 东西都无情地低俗化了。”在买下洛杉矶 道奇棒球队后，默多克听到了这样的评论。 而他则反驳道：“威廉· 莎士比亚写作也是 为了卖钱。”
我为什么要做这个选题？
• 通过默多克对传媒业的垄断这个话题， 我希望我们可以注意到垄断对于文化 产业的渗透。我们往往可以注意到石 油、地产、通讯等各方面的垄断，但 是可能会忽略那些文化产业中的垄断。 当工商业的垄断已经进行到顶点的时 候，或许文化产业的垄断，才刚刚形 成。
• 同时，我还想说，经济学作为一门社 会科学，是必须要以社会为背景的， 我们在进行经济分析的同时，务必要 注意其社会性。违背社会规则的经济 发展，纵使有再高的经济效益，也于 社会发展、人类发展没有意义。 • 经济效益与社会效益的统一
没了，谢谢！
顺祝新年快乐~~
齐鑫（经济学院投资经济专业）
• 他是全球首屈一指的新闻媒体大亨,创造了 自己的“传媒帝国” • 2010年登上英国《新政客》杂志评选出的 全球50大最有影响力人物榜榜首,超越前一 年的奥巴马
• 他在1983年首先在伦敦买下一家卫星电视 公司的69%股权，接着在美国收购了好莱坞 “二十世纪福克斯公司”的一半股权。 • 1985年又以15亿美元收购美国第四大电视 集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉 矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿六 家地方电视台，轰动了西方世界。 • 1998年欲以巨资收购英国曼联足球俱乐部， 但被英国政府否决。
• 英国《星期日电讯报》报道，默多克下属 公司窃听私人电话的受害者可能达100多人。 • 英国王室、社会名流、政坛要员、谋杀案 受害者家属等都成为新闻报的窃听对象。
销营策略
营销策略
• 1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞 争对手《独立报》的销售量都在35万份左 右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便 士降至30便士。《独立报》则奇怪地提升 了报纸的价格，以表明它不屑于玩弄这种 低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》 销售量上升了大约40%，达到50万份；而 《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒 临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默 多克在竞争过程中经常采取的策略。
• 然而，事情并非人们料想般美好。6个月后，米莉的尸体在 树林中被发现，警方证实她被一名夜总会守卫绑架并谋杀。 • 那么，米莉手机是怎么了？ • 原来，在米莉失踪后很短的时间内，《世界新闻报》的记者 就开始执行他们的标准法则：雇用私家侦探获得需要的新闻 故事。 • 他们先雇用了一名汉普郡的私家侦探斯蒂夫· 怀特摩尔，找寻 米莉的家庭住址。他从沃尔顿区选举登记处发现了三个名为 道勒的有效地址，经过对固定电话的窃听，他排除了其中两 家，最后成功获得米莉的家庭住址和电话。 • 随后，另一个全职侦探格伦· 穆尔凯尔通过固定电话获得女孩 手机信息，并入侵了她的手机留言信箱。《卫报》报道称： “《世界新闻报》记录了女孩父母恳求她回家的每一个字。” • 当米莉手机存满手机信息时，记者为了获取更多新讯息，私 自删除了一些信息，以留出更多内存。
默多克垄断的影响
• 积极影响 • 消极影响 特别地：社会影响（传媒业的特殊性）
反垄断
• 1、生产力的发展 科技的发展 • E.g.自媒体对传统媒体垄断的冲击 （P.S.垄断组织本身的发展也在促进生产力的大规模的提 高，垄断组织作为生产力的龙头，带动小企业的发展） （专/砖家：垄断的判断有全局和局部的两个视角。像中 国的电信运营商在国内处于绝对垄断地位，但在国际市 场上所占比例不到5%；美国的占全球份额的20%以上， 但在一个局部市场却没有达到绝对控制的地位。从全局 的视角看，中国电信离垄断还很远，规模需要继续做大， 以抗衡国际巨头；从局部的视角看，中国电信又是明显 处于垄断地位，需要分拆。发达国家从自身利益出发往 往强调局部，忽略全局；我国政府从国家利益出发合并 大型国企组建航母，就是全局的视角。）
默多克
• 鲁伯特· 默多克 （1931年3月11 日－）,生于澳 大利亚墨尔本， 现居美国，全球 首屈一指的新闻 媒体大亨,现任 新闻集团与21世 纪福斯董事长与 最大股东。
垄断是如何形成的？
• 总（ke）而（ben）言（shang）之（shuo）：生 产和资本高度集中 • 主观原因： （为什么默多克可以使生产和资本高度集中呢？） 1、全球化战略，抓住时机，积极进行海外并购 2、迎合大众需求，消费主义 3、营销战略，价格优势 4、政府的“默许” 客观原因：垄断资本主义时代、上世纪七八十年 代的新自由主义和媒体业的重新洗牌、一些媒体 自己的衰落。。。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 在对英国皇室的报道上，默多克 将媒体消费主义推到了高峰。沃 尔夫在书中披露，对戴安娜王妃 和查尔斯王子的持续报道给《太 阳报》带来了超过5000万美元的 利润。报纸上关于戴安娜王妃的 新闻越多，报纸就卖得越好。 • 《默多克传》的作者威廉· 肖克 罗斯评价《太阳报》时说：“这 是一个产生神话和财富的地方， 在这里，幻想代替现实，笑话代 替新闻，谎言代替事实，没有什 么东西是真的。唯一真实的地方 就是这里有金子。”
可能威胁到默多克垄断地位的因素 ——互联网
• 互联网，尤其是社交媒体的崛起正在彻底 变革信息控制格局，某种程度上对权力结 构也会产生影响。保密变得更加困难，窃 取大量信息并公之于众却越来越容易，正 如维基解密所示。 • 但是默多克正在通过收购的方式进军互联 网领域
• 2、政策法规&政府清正廉洁 • E.g.反垄断法、规定 • 权力和资本，都是具有自我膨胀、自我扩张、 自我强化之本性的“利维坦”“巨无霸”，因此 需要制约，需要平衡。 • 面对垄断性媒体的市场优势，政府有必要通 过法律创制，赋予公民接近和使用媒体的权利， 以有效制约媒体的垄断优势。这需要政府通过积 极立法来实现，如规定媒体必须辟出一定的版面 或频道时段供公民发表相反、对立的意见等，以 此维持媒体市场的公平运转。
• 当前，他控制澳大利亚2/3的报纸，英国的《太 阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都由他控股。 他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电 视网、香港的亚洲卫视。在互联网时代到来后， 默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互 联网投资的金融企业——软银。 • 他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、 国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资 产超过400亿美元。 • 他的个人财产已超过110亿美元。
全球化战略，海外并购
全球性并购的开始
• 《世界新闻报》是默多克媒体全球化的第一步。 走出澳大利亚的默多克，将目光瞄准了英国。一 方面，他在英国完成学业并在舰队街的《每日新 闻报》做了短暂实习，对英国情况比较熟悉。另 一方面，上世纪60年代英国新闻业算是最神秘也 最糟糕的行业。报社工会头目管理公司的权力日 益增大，陈旧的生产方式、公司管理层与公会之 间存在分歧，造成行业效率低下，报纸普遍经营 不善。这给默多克的介入提供了机会。