试用期考核流程
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期考核流程图
审核阶段（试用期结束前10日）
办理 离职 手续
否
总经理审批（试用 期结束提前2日）
基层员工
转正并归档
是第三阶段（四周时间）
自我评价、自评分
上级评分
绩效中期面谈 第三阶段（当阶段 第15日至20日） 是 提交转正申请 （试用期结束提前 10日） 完成自我评定 （试用期结束提前 10日）
是否 转正
否
直接上级评定 （试用期结束提前 8日）
中层以上员工 360管理&协作考核 （试用期结束提前 6日） 人力资源部门综合 评定（试用期结束 提前4日） 办理 离职 手续 是否 转正 是
是否 转正
否
直接上级评定 （试用期结束提前 8日） 360管理&协作考核 （试用期结束提前6日）
主管领导审批签 字审核确认 中层以上员工
直接上级评定意见
360管理&协作考核 表
人力资源部综合评定（试 用期结束提前4日） 办理 离职 手续
出具综合评定意见 基层员工
否
是否 转正
是 是否 转正 中层及以上员工
直接上级评定意见 360管理&协作考核 表
基层员工
出具综合评定意见
否
审核阶段（试用期结束前10日）
总经理审批 （试用期结束 提前2日）
转正并归档 办理 离职 手续 否
是
是否 转正
新入职员工试用期考核流程图
试用期员工 引导人& 直接上级 人力资源部 分管副总 总经理 结果性输出
第一阶段（四周时间）
第一阶段工作计划 （入职一周内） 自我评价、自评分
指导 绩效中期面谈 第一阶段 是否继续 试用 是 办理 离职 手续 绩效面谈记录表& 第一阶段绩效考核 表&中期面谈表 否
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
员工试用期绩效评估程序
员工试用期绩效评估程序
背景
试用期是一种普遍的用于筛选员工的方法，是获取员工信息、考核员工表现的重要阶段，也是决定员工是否进入正式雇佣期的重要依据。
由于试用期通常只有3-6个月，因此需要建立一套高效的绩效评估程序来确保对员工进行全面、客观、公正、科学的评估。
程序
步骤
1. 在员工进入试用期前，与员工就试用期绩效目标达成共识。
2. 建立员工绩效档案。
记录员工的个人信息、工作经验、绩效目标等信息。
3. 制定和发布绩效评估标准及流程，由上级领导向员工明确评估标准、评估流程和评估方式。
4. 评估周期为试用期结束前一周，由部门领导或上级领导填写
员工绩效评估表。
绩效评估表应包括评估标准、评估结果、评估意
见等内容。
员工可以在评估表上提出异议，并在评估表上签字确认。
5. 部门领导根据评估结果和员工表现，作出是否予以录用、是
否延长试用期、是否解除劳动合同等决定。
注意事项
1. 要严格按照评估标准和流程进行评估，评估结果应基于事实
和数据，并与员工共同确认。
2. 应注重员工职业发展，对于评估结果不理想的员工，应采取
相应的培训和奖惩措施，帮助其提高工作能力和绩效。
3. 员工和部门领导都应认真对待绩效评估，评估结果应得到双
方的认可。
结论
建立一套高效的绩效评估程序，可以对员工进行全面、客观、
公正、科学的评估，减少误解和矛盾，保证企业人力资源的优化和
健康发展。
同时，员工在试用期也能得到充分的发挥和尊重。
因此，建立员工试用期绩效评估程序是企业管理的重要任务之一。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工试用期考核流程
千里之行，始于足下。
新员工试用期考核流程试用期是新员工进入公司后的一段时间，通常为1-6个月。
试用期的目的是为了评估新员工是否适合公司和岗位，并赐予员工一个适应和适应工作环境的时间。
试用期考核流程是在试用期结束前对员工进行综合考核的一系列步骤和程序。
试用期考核流程主要包括以下几个步骤：1. 制定岗位目标和工作方案试用期开头前，公司应当明确新员工的岗位职责和工作要求，并制定相应的岗位目标和工作方案。
这些目标和方案应当具体、可量化，以便于后续的考核和评估。
2. 具体介绍公司政策和流程试用期开头后，新员工应当接受公司的入职培训，了解公司的各项政策和流程，包括公司的平安制度、绩效考核制度、福利待遇等。
这些是新员工顺当适应公司并进行工作的基础和保证。
3. 建立工作日志和工作记录新员工应当建立工作日志和工作记录，记录自己每天的工作内容和完成状况。
这有助于公司了解新员工的工作进展和表现，并作为考核的依据之一。
4. 与导师或主管定期沟通试用期期间，公司应当支配新员工与导师或主管定期沟通，了解新员工的工作状况和需求，并供应指导和挂念。
这有助于新员工准时解决工作中遇到的问题，并准时调整和改进工作方案。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 进行中期评估试用期进行到一半时，公司应当进行中期评估，对新员工的工作进行评估和反馈，了解新员工的工作状况和表现，并对其进行指导和挂念。
中期评估的结果将影响公司对新员工的最终决策。
6. 定期进行绩效评估试用期结束前，公司应当进行最终的绩效评估，评估新员工在试用期内的工作表现和达成的目标，并对其进行综合评价。
评估结果将打算新员工是否能够正式录用，并对其薪资和福利待遇进行调整。
7. 供应相关反馈和进展方案依据绩效评估的结果，公司应当向新员工供应相关的反馈和进展方案。
对于表现优异的员工，公司应当赐予确定和嘉奖，并供应更好的晋升和进展机会。
对于表现一般或不如预期的员工，公司应当供应改进和提升的机会，并制定相应的培训和进展方案。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案一、考核目的为考量试用期内新进人员的实际工作能力，发现其潜在能力，并为员工转正、定岗调薪、建立劳动关系提供依据，特制定本方案。
二、考核对象由部门经理统计该部门需要考核转正的人员名单，并将名单发送给人力资源部统一组织考核。
三、考核方案（一）考核流程1.考核准备：各部门接人力资源部通知领考核表格，准备逐级进行考核;2.考核实施：在人力资源部协助下，各部门负责人根据考评内容和工作表现对被考核人员进行评估;3.考核结果：在经过全面考核后，由人力资源部计算最后得分，反馈给各部门负责人，并经部门分管领导审批后，将结论告知被考核者（转正、辞退、延期试用）；（二）考核方法1.由员工本人进行自评，填写《员工自我评价表》（见附件1）;2.部门负责人、人力资源部经理对被考核员工的试用安好文库期工作表现进行评估（见附件2及附件3）；3.部门业务考核由部门负责人提出该部门业务考核方案，人力资源部协助该部门组织考核，并监督该部门考核工作。
根据被考核者的表现进行评估（见附件4），将考核结果划分为A、B、C、D 四个等级，分别对应的分值为100分，80分，60分，40分。
（三）分值权重设计部门负责人评定人力资源部评定部门业务考核30％30％40％（四）考核结果汇总各项评分后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分（见附件5）。
如达到80分及以上分数即可转正，60-80分延长试用期，60分以下直接淘汰。
安好文库员工自我评价表姓名部门岗位入职日期1.你认为你是否适合目前所试用的岗位？并阐述原因。
2.在试用期间，你主要的工作职责是什么？并进行自我评估。
3.你将如何开展下一步工作？并为本部门建设提出你的建议。
员工签字：安好文库部门负责人评价表被评估人评估人评估时间分类评估要点9-10分7-8分5-6分0-4分得分工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能很好执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间考评结果：分数合计：分>60分差60-75分中75-85分良85-100分优。
试用期转正考核程序与标准
2）试用期内发生口头警告或书面警告2次（含）以上
（1）部门经理在《员工转正考评表》签字审批后上交人事行政部。
（2）人事行政经理在《员工转正考评表》上签字审批，主管级以上级别员工的转正审批后需再报总经理批准，经理级以上员工转正报集团批准。
办理转正手续
人事行政经理、总经理、集团领导（经理级以上）签字审批后，转正生效。
应综合各方面指标，以岗位技能掌握情况为主，其它指标为辅，但发生以下情况，将视为考核未通过，特殊情况需经总经理批准
试用期转正考核程序与标准
工作项目
程序与标准
转正通知
（1）试用期内员工在试用期结束前10天，人事行政部向员工所在部门下发试用期满人员名单和《员工转正考评表》。
（2） 员工就本人在试用期内的工作表现进行自评。
（3）员工的直接上级根据员工在试用期的工作表现，在《员工转正考评表》上签署意见并上报部门经理。
转正审批
干部试用期考核实施办法
干部试用期考核实施办法一、流程概述为了全面评估干部在试用期内的表现与能力，确保选拔和使用干部的科学性和规范性，特制定干部试用期考核实施办法。
试用期考核主要内容包括综合表现考核、工作业绩考核和岗位胜任能力考核三个方面。
二、综合表现考核1. 对干部在试用期内的工作态度、工作纪律、责任心等综合素质进行评估。
评定标准包括工作作风、团队合作、管理能力等。
2. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
三、工作业绩考核1. 对干部在试用期内的工作实绩进行量化评估。
评定标准包括工作目标完成情况、工作出色度、工作效率等。
2. 考核结果分为目标超额完成、目标完成、基本完成、未完成四个等次。
四、岗位胜任能力考核1. 通过考察干部在试用期内的专业能力、领导能力和沟通协调能力等方面的表现，综合评估其是否适合当前工作岗位。
2. 考核结果分为完全胜任、基本胜任、尚需提高、不胜任四个等次。
五、考核结果处理1. 综合三个方面的考核结果，用量化评定方式综合得出最终评定。
2. 根据最终评定结果，作出干部是否符合正式聘用的决定，研究干部的培训、调整或解聘等后续处理措施。
六、监督机制1. 设立专门的考核小组，负责统筹和组织试用期考核工作，确保考核程序的公正和透明。
2. 干部本人可申请复议，由考核小组重新审查考核结果，保证干部权益。
七、总结本办法的实施旨在建立科学的干部选拔机制，为干部提供公平公正的发展环境，促进干部队伍建设的健康发展。
希望各部门结合实际情况，认真贯彻执行，确保干部试用期考核工作的顺利进行。
试用期考核办法
员工试用期考核管理办法
为了提高工作效率, 规范员工试用期考核管理流程, 特制定本办法。
本办法适用于全体试用期员工, 原则上实行逐级考核, 由被考核人的部门负责人直接考核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。
一、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定, 符合相关《劳动法》规定, 试用期内如遇国
定节假日, 在试用期员工中断本岗位工作的情况下, 试用期自动往后顺延。
2.考核标准及详情参见附件2
试用期考核, 在入职后第二个月进行试用期考核。
《员工转正申请表》及《试用期考核评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。
试用期考核不合格的员工, 由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退, 延长试用期最长不超过2个月。
四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。
附1: 试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表一、员工资料
二、考核项目内容
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义, 对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。
抄写确认:
签字（签章）:
日期:。
新员工试用期考核流程图
通知述职，下发
接收述职报告 内容要求
述职报告内容 要求及《员工
转正申请表》
准备述职资料
回收《员工转 提交 正申请表》 《述 职报告》
第 三 月 述 职 转 正
并填写《员工 转正申请表》
审 核
延长试用期或Leabharlann 辞退通过审 批不通过
通过
员工转正
新员工试用期考核流程图
新员工 部门辅导员 部门经理 办公室 总经理
第 一 、 二 月 末 试 用 期 考 核
接收《试用期员 工月度考核表》
下发《试用期员 工月度考核表》
填写《试用期员
填写《试用期员 工月度考核表》
员工自评
工月度考核表》
回收《试用期员
提交
工月度考核表》
汇总考核结果， 并反馈给部门经 理及员工
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。
本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。
一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。
这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。
对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。
1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。
通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。
二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。
通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。
2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。
领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。
2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。
三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。
确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。
3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。
3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。
企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。
确保每位员工有公平的前景和机会。
四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。
入职试用期员工绩效考核流程
入职试用期员工绩效考核流程
目的
入职试用期员工绩效考核流程旨在评估员工在试用期内的工作表现，确定其是否符合公司的要求和期望，为进一步聘用做出准确的决策。
流程概述
1. 确定考核标准: 在员工入职时，人力资源部门与相关部门共同确定入职试用期的绩效考核标准，包括定量和定性指标，以确保评估公正和客观性。
2. 指定考核人员: 指定经验丰富的主管或上级领导作为考核人员，负责对员工进行绩效评估。
3. 绩效记录: 考核人员在试用期内定期记录员工的工作表现和能力发展情况，包括工作态度、工作成果、团队合作能力等。
4. 中期评估: 在试用期的中期，考核人员与员工进行面谈，详细讨论员工的工作表现和成长需求，并提供针对性的反馈和建议。
5. 结果评估: 试用期结束时，考核人员综合考核记录和面谈内容，评估员工的绩效情况。
在评估过程中，注重员工的努力程度、工作质量、工作效率等方面的表现。
6. 决策和反馈: 根据绩效评估结果，人力资源部门与相关部门共同决定是否继续雇佣员工。
同时，考核人员与员工进行面谈，给予详细的评估结果和发展建议。
7. 调整和改进: 根据绩效考核结果，及时进行组织调整和员工培训计划，提高员工的工作表现和能力水平。
补充说明
- 入职试用期员工绩效考核流程应遵循公平、公正、客观和及时性的原则。
- 绩效评估结果不仅是决定员工是否继续雇佣的重要依据，也反映了公司对员工的认可和奖励。
- 在绩效考核过程中，应充分尊重员工的意见和需求，提供有效的沟通和支持。
以上是入职试用期员工绩效考核流程的概述，具体实施细则及各部门的具体职责可根据公司的实际情况进行调整和补充。
新员工试用期考核流程
新员工试用期考核流程第一阶段：入职培训和岗位熟悉期（1周）新员工入职后，首先进行入职培训，包括公司文化、政策规定、工作流程等方面的培训。
同时，安排新员工与相关部门的同事进行沟通和交流，熟悉工作场所、工作环境和团队成员。
第二阶段：工作任务分配和目标设定（1-2周）新员工在熟悉公司岗位和工作环境之后，根据其个人特点和能力，安排适当的工作任务。
该阶段需要给予新员工适当的指导和帮助，让他们明确工作目标和要求，并能够对自己的工作进行评估。
第三阶段：日常工作表现评估（3-4周）在新员工逐渐熟悉工作后，通过日常工作的表现来评估其工作态度、工作效率、沟通能力等。
管理者应定期与新员工进行工作交流，了解他们在工作中的问题和困难，并及时提供支持和帮助。
第四阶段：综合能力考核（5-6周）在试用期的后半段，可以适当进行一些综合性的能力考核，例如通过组织模拟项目、参与团队讨论等方式，来评估新员工的综合工作能力、团队合作能力和创新能力。
同时，还可以进行一些必要的知识和技能测试，以确保新员工达到工作要求。
第五阶段：试用期评估和面谈（8周）在试用期结束前的两周左右，店长或上级主管应对新员工的表现进行全面评估和总结，并与新员工进行试用期面谈。
在面谈中，应针对新员工的工作表现和发展潜力进行综合评价，与其沟通工作表现的优点和不足，并提出进一步提高的建议。
第六阶段：试用期评定和决策（12周）在试用期结束后，综合考虑新员工的工作表现、公司对其能力的需求以及团队的配合度等因素，进行试用期评定和决策。
如果新员工的工作表现优秀，符合公司的要求，可以决定正式录用，并制定后续的发展计划。
如果新员工的工作表现不佳，无法达到公司的要求，则需要对其提出解聘或解决问题的建议。
总结：试用期考核流程是企业对新员工进行综合评价的重要环节，需要综合考虑新员工的工作表现、能力发展、团队配合等因素。
通过建立科学合理的试用期考核流程，可以帮助企业及时发现问题和潜能，为企业决策提供参考依据。
通知公司新员工试用期考核安排及评估标准
通知公司新员工试用期考核安排及评估标准尊敬的新员工：欢迎加入我们公司！为了确保您在试用期内能够全面展现自己的能力和潜力，公司特制定了试用期考核安排及评估标准，希望您能认真阅读并按照要求进行准备和表现。
一、试用期考核安排1. 考核时间您的试用期为三个月，从入职之日起计算。
在这段时间内，您将接受公司安排的各项考核任务和评估。
2. 考核内容试用期考核内容主要包括但不限于以下几个方面： - 工作表现：包括工作态度、工作效率、团队合作能力等。
- 业务能力：根据岗位要求，对您的专业知识、技能和经验进行评估。
- 学习进步：对您在试用期内学习和成长的情况进行跟踪和评估。
3. 考核方式考核方式将采取多种形式，包括但不限于： - 日常工作表现评估 - 项目任务完成情况评定 - 部门主管定期反馈 - 面谈交流等二、评估标准1. 工作表现准时上班，无旷工、迟到现象积极主动，对工作认真负责能够按时高质量完成工作任务具备良好的沟通协调能力和团队合作精神2. 业务能力熟练掌握岗位所需的专业知识和技能能够独立完成岗位职责，并具备解决问题的能力对行业发展趋势有一定了解，能够不断提升自身业务水平3. 学习进步积极参与公司组织的培训和学习活动能够快速适应新环境，不断学习提升自我对反馈意见能够及时吸收并改进三、总结与展望通过试用期的考核和评估，公司将根据您的表现情况做出是否转正的决定。
希望您在这段时间内认真对待工作，不断提升自我，展现出优秀的员工素质和潜力。
相信在公司的共同努力下，您一定会取得令人满意的成绩！最后，再次祝贺您加入我们公司，希望您在这里能够实现自身的职业目标，共同创造美好未来！谢谢！HR部门敬上。
国企总经理试用期考核程序
国企总经理试用期考核程序
国企总经理的试用期考核程序一般如下：
1. 制定考核标准：公司应根据总经理岗位职责和公司整体战略目标，制定符合实际、科学合理的考核标准，包括业绩目标、管理能力、领导素质等方面。
2. 考核周期：一般为6个月或1年。
3. 员工自评：总经理应在考核前进行自我评估，并汇报自己的工作计划和实施情况。
4. 部门意见：公司领导和相关部门或员工应就总经理工作情况提供意见和建议，包括对总经理的工作评价、管理效果、领导风格等。
5. 评定结果：公司领导根据考核标准和各方提供的意见，综合评定总经理表现，对其进行考核评估，评定结果分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
6. 结果反馈：管理者应将考核结果通知总经理，告知其表现的优劣和需要改善的方面，以便总经理对自己的工作进行调整和改进。
需要注意的是，总经理试用期考核程序应遵守公司制度和相关法律法规，评定结果应公正、客观、科学、合理。
同时，公司应在总经理入职时就明确试用期约定，并将其试用期考核程序告知总经理。