企业的八大立场十十项原则

中国企业必知的10条品牌法则

中国企业必知的10条品牌法则1、观念法则在一个专制的社会文化背景下，企业建立品牌的最重要条件是老板的思想观念。

高度决定远度，思想决定出路。

品牌的境界就是老板的境界，品牌的素质就是老板的素质。

2、实效法则做品牌，首先要解放思想，认识到品牌的重要性，更重要的是要实事求是、讲求实效。

不要谈起品牌就“言必称希腊”，动辄学宝洁。

实效就要促进销售。

品牌做到最后一定是文化，文化一定要有历史的，于是时间成了品牌最重要的要素。

中国，品牌更重要的是一种发展的手段而已，推进销售的一种工具。

3、品类与利益法则品牌就是一种感觉，这个感觉包含两个最基本的元素：（1）品类属性——我是什么；（2）价值利益——我能给你什么。

4、产品导向法则在中国现下的市场环境中，需要建立“产品导向型”的品牌策略，品牌一定要有功能性利益清晰的产品来支撑。

产品支撑品牌而不要想依靠品牌带动产品。

5、名称法则世界著名营销大师阿尔·里斯说过：从长远来看，最重要的是给你的品牌起个好名字。

好名字本身具有长久而旺盛的生命力。

好名字会说话，好名字能让品牌自己跑进消费者心中，好名字能给你省下巨额广告费。

6、SIS品牌识别法则品牌是通过品牌识别系统传播出去的。

而消费者可以通过与品牌接触的任何一个点和面感受品牌，这就决定了品牌识别系统建立的全面性和与消费者的亲密性。

实效品牌识别系统的建立一方面要突出了品牌识别系统建立的全面性与独特性，另一方面要突出与消费者接触层面的规划——也就是SIS（销售识别体系）。

对于决定大多数品牌来说，尤其是快销品，VIS企业形象再好，消费者也看不到，他们看到的是你的广告、包装、POP，这些SIS销售识别体系才是真正导致销售的原因。

7、包装法则终端是最好的传播阵地，这个阵地中，包装是最好的广告。

（1）包装往往比品牌名称更能吸引人；（2）人靠衣装马靠鞍，好包装可以提高20%的售价。

8、传播组合法则影视做形象、做定位；平面出格调；文案打卖点；新闻公关做标准；POP产生促销力。

十大军规、企业文化

十大军规、企业文化随着时代的发展和社会的进步，各行各业都在注重自身的企业文化建设，企业文化成为了企业发展所需的重要支撑。

在这个过程中，各类企业纷纷制定了自己的管理制度，其中最受人关注的就是军规。

军规是各类部队必须遵守的一些规定，它不仅在军队中起到约束作用，也在企业中得到广泛应用。

企业中的军规主要是一些行为准则和典范，以指导企业员工的行为规范，增强企业的凝聚力和纪律性。

以下是十大军规，是企业员工所必须遵守的：一、忠诚于企业忠诚是企业最必要的品质，员工应以企业为单位，全心全意地为企业工作，为企业的发展和利润贡献力量。

二、尽职尽责员工应对工作负责，管好自己的岗位和职责，做到高效率、高质量地完成工作。

三、互相尊重、信任和支持员工之间应互相尊重、信任和支持，建立和谐的工作氛围，让企业成为一个充满活力、相互支持的家。

四、合理竞争竞争可以激发员工的进取心和积极性，但竞争应该是建立在合理和规范的基础上，不能过度竞争，影响企业的整体利益。

五、不道德行为企业员工不允许从事任何不道德、不合法或有损企业形象的行为，如盗窃、欺诈、造谣、谩骂等。

六、维护企业形象企业员工应保持良好的职业形象和仪态，不得随意使用不洁语言或不合规规定的服装。

七、遵守安全标准员工应遵守企业的安全规定，做好安全防范，防止事故的发生，保障个人和企业的安全。

八、工作效率和工作态度员工应注重工作效率和工作态度，并不断提高自己的工作素质和技能。

九、言行一致员工的言行应该一致，不能说一套做一套，不符合企业文化的行为将受到处理。

十、创新精神和学习能力员工应有创新精神和学习能力，不断创新、学习和进步，提升企业的竞争力和核心竞争力。

以上十大军规，就是近年来各类企业的通用规定，它对于企业的管理和文化建设起到了重要作用。

企业制定这些规定，不仅是为了规范员工行为，更是为了提高企业管理水平，不断完善企业文化，从而实现企业的长期、健康和可持续发展。

如果企业想要有效地贯彻这些军规，就需要进行多种方式的宣传，让员工充分理解、接受和执行这些规定。

公司管理八大戒律和十大行为准则

制定戒律和准则是为了告诉公司全体员工，哪些是能做的，哪些是不能做的，哪些是不可跨越的，任何违反戒律和准则的行为都会受到公司的惩罚和你良心道德上的谴责。

因此，凡是想要成为公司的员工，必须严格遵守“八大戒律”和“十大行为准则”，如有违反，按章办事。

〉八大戒律戒律一：没有状态我最担心的人不是没有业绩的人，而是没有工作状态的人。

一个人只要有了好的状态，即使他现在业绩不太好，将来也一定会有所突破和改变；可是如果他的工作状态不好，即使他今天业绩好明天也一定会滑落。

所以，我希望那些没有工作状态的人能够回去好好休息、调整，公司可以给你时间，但在限期内一定要让我看到你的变化，否则你将被裁掉。

因为一个没有状态的人，他就是一个负面传播源、一个负面感染器、一个负面的带动者，会破坏公司积极向上的风气。

戒律二：联合对抗它对一个企业的破坏将是“伤筋动骨”的，它不单单破坏企业的“枝叶”，也会破坏企业的“根干”。

所以，只要是联合对抗，不管有多少人，不管是什么职务，不管来企业多久，不管用什么方式、手段、途径，作为企业的领导人，决不能退缩或屈服，而一定要严惩不贷、以儆效尤。

你可以允许员工合理地提建议、要求加薪，但是绝对不允许联合对抗的情况出现。

戒律三：私下接单很多企业可能都出现过私下接单的问题，大部分出在业务员身上。

私下接单，不在于他接单的大小，不在于他拿了多少钱、不在于他中饱私囊，最主要的是他这个人的品质和道德出了问题，而且是非常严重的问题。

对于这种人，企业必须发现一个、开除一个，并把他列进企业的黑名单。

戒律四：泄露秘密每一个企业都会有自己的机密资料，比如企业内部的一些运营规划、企业高层的重要决议、重点客户的资料等，都是不能随便向外界透漏的。

如果企业对此没有一个严格的规定，那么很多时候，员工会在有意无意中泄露了企业的机密，给企业带来或大或小的损失。

所以，企业必须定制一个边界——在企业内部，有什么信息是不能随便说的，什么信息是可以说的；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料可以让所有员工知道的，都必须一一加以明确，如果谁泄露了不该泄露的资料，企业就要警告他甚至开除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他惩罚。

八大立场十十项原则

八大立场：
一、站在党和国家立场时刻以中国心为我心；
二、站在集团立场时刻有塑造维护组织之心；
三、站在顾客立场时刻有成就顾客之心；
四、站在产品立场时刻有让产品说话之心；
五、站在本公司立场时刻有成为公司代言人之心；
六、站在家人立场时刻有造福家人之心；
七、站在成就员工立场时刻有成就员工之心；
八、站在自我思想立场思想创建自我，追求无我之心；
十项原则：
一、以事实为原则；
二、以严守价格体系为原则；
三、以公司文件为依据解决内部问题为原
则；
四、以不传播负面为原则；
五、以健康生活方式为原则；
六、以保守机密为原则；
七、以互相托起为原则；
八、以发展的方向来解决问题为原则；
九、以不假借他人之口为原则；
十、以资金高效有价值使用为原则；
我宣誓，为了成为合格的思八达公民，实现人生梦想;
我愿意,用付出赢得荣誉，
我愿意,用价值证明存在，
我愿意,用结果捍卫尊严！。

做好企业的八大铁律

做好企业的八大铁律企业是一个竞争激烈的社会经济组织，为了能在市场中稳健发展，需要遵守一些铁律。

这些铁律是企业能否在市场中赢得市场份额和获得盈利的关键。

下文将为大家介绍做好企业的八大铁律。

一、顾客至上顾客是企业生存和发展的根本，企业要始终将顾客利益放在第一位，提高服务质量，满足顾客的需求和要求。

一旦失去了顾客，企业就会失去生存和发展的基础。

二、员工是企业发展的动力企业的员工是企业发展的动力源泉。

员工的工作效率和服务质量直接决定了企业的经济效益和品牌形象。

因此，企业要关注员工的工作环境和待遇，打造员工发展的平台，激发员工的工作热情和创造力。

三、守法经营企业应坚持守法经营，合法经营。

遵守国家相关法律法规，履行企业社会责任，打造公正透明的企业形象，获得市场和社会的信任和支持。

创新是企业生存和发展的动力源泉，要不断引进先进的技术和理念，开发新产品、新业务和新市场，促进企业的可持续发展。

五、以效益为中心企业要以效益为中心，把握市场机遇，调整经营战略，有效控制成本，提高生产效率和质量，以提高企业经济效益和市场竞争力。

六、品牌建设企业要重视品牌建设，打造良好的企业信誉和品牌形象。

通过高质量的产品和服务、广泛的宣传和营销活动、承担社会责任等方式，树立企业品牌形象，赢得市场和社会的认可。

七、拥抱变革企业要不断拥抱变革，认清市场的发展趋势和变化，及时调整经营策略，优化产品结构，拓展新的市场和业务，以适应市场和竞争的变化。

八、团队合作企业的成功离不开团队合作的支持和帮助。

企业要树立正确的团队合作的理念，制定合理的团队管理制度，加强团队内部的沟通和协作，共同推进企业的发展和进步。

总之，企业需要始终保持清醒的头脑和正确的思维方式，严格遵守以上八大铁律，以推进企业的稳健发展，实现长期的可持续发展。

企业创新的八大原则

企业创新的八大原则随着时代的变迁，企业的经营模式也发生了翻天覆地的变化。

在今天的竞争环境中，企业想要生存和发展，就必须具备创新的能力。

企业创新是指不断地推陈出新，让企业在竞争中占据更有利的位置。

然而，企业创新并不是一件容易的事情，需要企业具备一定的实力和经验，遵循一定的原则。

下面，本文将介绍企业创新的八大原则，供企业参考。

一、关注客户需求任何企业创新的出发点都应该是关注客户需求。

客户需求是企业的根基，关注客户需求才能更好地吸引客户，提高销售额。

而创新就是一种满足客户需求的方式。

因此，在创新之前，企业需要先进行需求调研，了解客户需求，从而有针对性地开展创新活动。

二、强化人才管理人才是企业最重要的资源，没有优秀的人才，企业就难以实现创新。

因此，企业需要加强人才管理，创造良好的人才环境，吸引和留住优秀的人才。

在人才选择方面，企业应该注重专业能力，同时也要考虑团队协作和沟通能力。

三、打造创新团队一个优秀的创新团队是企业成功的关键。

在团队建设方面，企业应该注重成员的多样性，包括人才结构的多样性和人员的职业背景多样性。

此外，企业还需要建立良好的团队文化，促进成员之间的沟通和协作。

四、鼓励创新思维鼓励创新思维是企业创新重要的一环。

企业需要建立一种扶持和鼓励创新的文化氛围。

在实践中，企业可以通过各种手段来激发创新思维，如搭建创新平台、举行创新比赛和开展创新培训等活动。

五、注重知识管理知识是企业创新的重要基础。

因此，企业应该注重知识管理，包括知识产权保护、知识共享和知识创新等方面。

在实践中，企业可以投资于知识产权保护和知识共享平台的建设，加强知识的传递和交流。

六、推崇试错精神创新过程中难免会遇到失败，但这并不是创新的终点，因为创新更重要的是试错精神。

试错是创新的必经之路。

创新意味着冒险和尝试，因此，企业应该鼓励员工勇于尝试新思路和方法。

七、注重市场反馈企业的创新不是一个孤立的过程，需要与市场紧密结合。

因此，企业需要注重市场反馈，及时了解市场的需求和变化。

八大戒律和十大行为准则

事由：公司高管行为准则呈递：张总来自：人力资源部时间：2012年08月14日内容：为了进一步加强公司管理，人力资源部拟草《公司高管行为准则及戒律》，以提示公司高管在日常工作的行为举止，具体如下，请张总阅览批示！一、十个行为准则：（1）心胸开阔，能容纳不同意见；（2）谦虚好学，能及时接纳新观念；（3）平等待人，能尊重属下的个性和价值；（4）诲人不倦，能耐心教导属下；（5）心地坦荡，行为光明磊落；（6）言行礼貌，能微笑常在；（7）守弱处低，能严于责己；（8）克己奉公，能以大局为重；（9）知恩感恩，有高度责任心；（10）宠辱不惊，能克志克行。

二、十个规范：（1）完整理解自己的岗位标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；（2）完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；（3）充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；（4）向下沟通，保证决策内容都能与下属达成基本共识；（5）向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；（6）通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；（7）定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；（8）定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；（9）准确把握下属的优点长处，及时激励下属；（10）时刻牢记组织目标和发展道路，定期向上司提交组织发展建议报告。

三、十个守则：（1）不越级授权，不越级指挥；（2）不越级报告，可越级申诉；（3）不冲动辱骂他人，贬损下属人格和价值；（4）不假公济私，侵占企业组织和利益；（5）不说有损企业形象和同事团结的话；（6）不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司；（7）不和稀泥，不做是非不分的事；（8）不传小道消息，不信小道消息；（9）不议论同事和上司的人格人品；（10）不拉帮结派，搞小团体主义。

四、十个表率：（1）关心下属，下属疾苦想在前；（2）理解他人，他人利益放在前；（3）承担责任，险事难事冲在前；（4）遵纪守法，约束自我行在前；（5）克勤克俭，费用投入省在前；（6）信心十足，工作愉快笑在前；（7）礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前；（8）遇到冲突，严于律己让在前；（9）读书学习，提升修养做在前；（10）注重形象，仪表仪容亮在前。

企业管理准则清单

企业管理准则清单
1. 诚信与道德
- 我们要遵守诚信原则，以诚实、正直和公正的方式行事。

- 我们要尊重和维护客户、员工、合作伙伴以及其他利益相关者的权益。

2. 法律合规
- 我们要遵守所有适用的法律、法规和行业准则。

- 我们要保持公司的合法运营，避免任何违法行为的发生。

3. 保护隐私
- 我们要保护客户和员工的个人隐私信息。

- 我们要采取适当的措施来防止未经授权的访问和滥用个人数据。

4. 信息安全
- 我们要采取必要的技术和组织措施来保护公司和客户的信息安全。

- 我们要防止未经授权的访问、损坏、丢失或泄露信息。

5. 知识产权保护
- 我们要尊重和保护他人的知识产权。

- 我们不得使用未经授权的知识产权，包括专利、商标、版权等。

6. 竞争公平
- 我们要遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争行为。

- 我们要尊重竞争对手的合法权益，遵守相关反垄断法律和规定。

7. 环境责任
- 我们要积极采取环保措施，保护和改善环境。

- 我们要遵守相关的环境法规，减少对环境的不良影响。

8. 社会责任
- 我们要关心社会公益事业，积极履行社会责任。

- 我们要积极参与社区活动，促进社会的稳定和发展。

以上是我们企业的管理准则清单，它们反映了我们的价值观和对于管理的重视。

我们期待所有员工能够遵守这些准则，共同努力将企业建设成为一个诚信、合规、创新和可持续发展的组织。

企业十条军规

企业十条军规一、明确目标与规划在企业的经营过程中，明确目标与规划是至关重要的。

企业应该明确自己的发展目标，并制定相应的规划，以实现这些目标。

规划应该包括市场分析、竞争对手分析、资源调配等方面，确保企业能够在竞争中脱颖而出。

二、注重创新与持续改进企业要保持竞争力，就必须不断进行创新与改进。

企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并及时采纳和实施。

同时，企业也应该积极关注市场和行业的变化，及时调整自己的产品和服务，以适应市场需求的变化。

三、建立良好的团队合作一个成功的企业需要一个高效的团队。

企业应该建立起一个能够相互信任、相互支持的团队，通过合作来实现共同的目标。

团队成员之间应该互相配合，共同解决问题，共同成长。

四、重视员工培养与发展员工是企业的重要资产，企业应该不断培养和发展员工的能力和素质。

企业应该为员工提供良好的培训机会，让员工能够不断学习和成长。

同时，企业也应该给予员工适当的晋升机会和薪酬福利，激励员工发挥自己的潜力。

五、建立良好的客户关系客户是企业的血液，没有客户就没有企业的存在。

企业应该注重建立良好的客户关系，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。

企业应该积极倾听客户的意见和建议，不断改进自己的产品和服务，以提升客户的满意度和忠诚度。

六、保持诚信与公正企业应该始终保持诚信与公正的原则。

企业应该遵守法律法规，遵守商业道德，不得从事欺诈、偷税漏税等违法行为。

同时，企业应该与各方保持公正的关系，不得利用职权谋取私利。

七、优化资源配置企业应该合理优化资源的配置，提高资源的利用效率。

企业应该根据市场需求和自身发展的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用和最大化的效益。

八、建立有效的信息管理系统企业应该建立起一个有效的信息管理系统，及时收集和分析市场信息、客户需求等重要信息。

企业应该通过信息系统，保持与员工、客户、供应商等各方的及时沟通，提高信息的共享和传递效率。

九、注重品质与品牌建设企业应该注重产品和服务的品质，建立起良好的品牌形象。

公司的八项基本原则

公司的八项基本原则1.1实效原则一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必须深入员工心中;做实效的事情必须成为员工的行为准则。

1.2客户原则客户永远是对的——员工在与客户交往时一定要牢牢切记～客户是我们的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。

员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。

员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。

1.3敬业原则敬业精神——敬业乐业是每一位员工的必备素质。

对人对事必须有责任感。

对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。

1.4团队原则团队精神——协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是员工的行为准则。

所有员工都是大团队中的一员，人人平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。

1.5文明原则做一名有教养的、文明的人。

特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。

倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。

1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。

应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。

一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。

1.7环境原则艾迪是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。

工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。

1.8事业原则所有员工必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。

八大立场十大原则

八大立场
1、站在党和国家立场----时刻以中国心为我心
2、站在顾客立场----时刻有成就顾客之心
3、站在成就员工立场----时刻有成就员工之心
4、站在产品立场------时刻有让产品会说话之心
5、站在集团立场------时刻有塑造维护组织之心
6、站在本公司立场----- 时刻有成为公司代言之心
7、站在家人立场----时刻有造福家人之心
8、站在自我立场----时刻有创造自我，时刻追求无我之心
十大原则
1、以事实为原则
2、以严守价格体系为原则
3、以公司文件为依据解决内部问题为原则
4、以不传播负面为原则
5、以健康生活方式为原则
6、以把钱用在刀刃上为原则
7、以保守机密为原则
8、以互相托起为原则
9、以发展的方向来解决问题为原则
10、以不假借他人之口为原则。

企业八大核心价值观

企业八大核心价值观
企业八大核心价值观，即客户导向、高效性、创新能力、团队精神、激情、诚信、可持续发展和承诺。

1、客户导向：企业要将客户的需求放在首位，不断改进服务，提供优质的服务，满足客户的需求，以提高客户满意度；
2、高效性：通过提高管理效率，提升生产率，减少浪费，把资源用到最佳状态，提高企业的绩效；
3、创新能力：企业要有创新能力，不断开拓进取，提出更多新奇的产品和服务，吸引更多的客户，以保持领先地位；
4、团队精神：要培养员工间的相互信任、善于沟通、相互理解的团队精神，为企业的发展创造更大的动力；
5、激情：企业要有良好的激情，每一位员工都要抱着积极的态度，无论是工作中还是生活中，都应保持乐观的态度；
6、诚信：企业遵循诚信原则，如实履行各项承诺，切实保护客户的合法权益，遵守法律法规，维护企业形象；
7、可持续发展：企业要以可持续发展为核心，从资源利用、环境保护、社会责任等方面考虑，实现企业的长期发展；
8、承诺：企业要有责任心，在履行合同时，要严格遵守约定，满足客户的要求，正确履行各项承诺。

企业变革管理十大原则

企业变革管理十大原则企业变革管理是企业为了适应市场变化、提升竞争力而进行的全面改革。

在企业变革管理过程中，需要遵循一些原则以确保变革的成功。

以下是企业变革管理的十大原则。

第一、明确变革目标和愿景。

企业在进行变革时，必须明确变革的目标和愿景，明确变革的方向和目标，以及变革的理念和价值观。

只有明确了变革的目标和愿景，才能引导企业全体员工朝着同一个方向努力，达到变革的目标。

第二、制定详细的变革计划。

变革是一项复杂的任务，需要经过详细的规划和设计。

企业应该制定详细的变革计划，包括变革的范围、时间表、资源需求、风险控制等方面，以确保变革的顺利进行。

第三、建立有效的变革管理团队。

变革管理需要专业的人员进行管理，企业应该组建一个由高级管理人员和专业人员组成的变革管理团队，负责变革的全面管理和协调，以确保变革过程的顺利进行。

第四、激发员工参与热情。

变革的成功离不开员工的积极参与和支持。

企业应该激发员工的参与热情，鼓励员工提出建设性的意见和建议，并给予适当的奖励和认可，以增强员工的积极性和创造力。

第五、进行全员培训和教育。

企业变革过程中，必然涉及到新的工作流程、技术和知识的学习和运用。

企业应该组织全员培训和教育，提升员工的技能和知识水平，以适应变革的需要。

第六、建立有效的沟通渠道。

变革过程中，沟通是非常重要的。

企业应该建立起有效的沟通渠道，确保变革的信息能够及时传达给员工，以减少不确定性和阻力，增强员工的理解和支持。

第七、控制变革的风险。

变革过程中会存在各种风险，企业应该采取措施进行风险的识别、评估和控制，制定相应的应对策略。

同时，要及时调整变革计划，以应对风险带来的挑战。

第八、建立有效的激励机制。

变革过程中，应该建立激励机制，激励那些对变革产生积极影响的员工。

激励机制可以是经济上的奖励，也可以是非经济上的奖励，如晋升、荣誉等。

第九、持续监测和评估。

变革是一个持续的过程，企业应该建立起监测和评估的机制，对变革的进展进行监测和评估。

一个好的公司十条铁规

第十一条铁规：永远保持进取，保持开放心态
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谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!
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第四条铁规：原则问题不妥协
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工作中，我们可能遇到不同的见解，但如果你打算坚持下来并期望有所作为原则问题一定要固执己见，不妥协。那么，怎样才能把握好原则?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第五条铁规：养成规范的专业精神
猪八戒说：我选对团队了一路有人帮有人教有人带想不成功都难。
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最后又问沙和尚、你这么老实怎么也能成功？沙和尚说：我简单、听话、照做！
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人的一生光阴，20岁靠技术，30岁靠”技术+ 人脉“，40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同，但有一点是相同的，那就是选择。你选择什么样的人生，就必须走什么样的道路。一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
一个好的公司十条铁规
教育训练
讲
师：田文勇
二0一七年
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不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制时，管理乱，企业则会更乱。所以，企业的发展离不开一套适合自己的管理制度，也是是一切管理工作的前提。

企业管理应倡导的十个工作原则

企业管理应倡导的十个工作原则撰稿：黄才君1. 一人负责原则上级对下级安排工作，要明其责、授其权，并有质量和时效要求。

一件事由一个人负责，只定一个责任人;作为具体的责任人要充分利用你的权力，全面承担你的责任。

2. 讲真话、办实事原则这应成为企业内为人处世的态度和应有的工作作风。

诚则信，信则聚，聚则力。

对待工作坚持实事求是，勇于发表有利于工作的不同意见，不人云亦云、报喜不报忧，这就是讲真话;能够顾全大局，从企业发展角度去积极思考，主动性、创造性地开展工作，较好地将企业工作目标和经营思路在你的岗位上付诸实施和体现，发挥与你工作岗位相匹配的作用，这就是办实事。

不要总是怨天尤人，我们需要的是脚踏实地去干，要拿出自己的成果来。

重要的是开始行动，知而不行，等于不知;干而无成，等于没干。

我们极力反对搞花架子，做表面文章。

3. 一个上级原则一级对一级负责，一个人只有一个上级;下级服从上级，下级对上级负责。

上级拥有对下级提名的决定权和否决权，但没有隔级提名权，下级对直接下一级拥有提名权，对隔级拥有决定权;同时，上级对下级拥有下达任务权;上级只能对直接下级下达任务，否则就是越权。

通过层级负责制，确保董事会、经营班子的各项决策和工作部署得以贯彻落实。

4. 只看结果原则只看结果，是因为市场只重结果。

作为具体的经办人员在重结果的同时，还要注重办事过程，因为办事的方式、方法不合理、不科学，则很难有效实现预期效果，只要能有效达到目的，办事方法可灵活、自定。

我们要改变“不求有功，但求无过”的传统观念，变“无过便是功”为“无功即为过”。

在干部制度上要打破“不犯错误不下岗”的做法，创造干部“能上能下”的良好环境。

如果把目标定在不犯错误上，工作长期无起色，干不出成绩，则不仅是“有过”，而且是延误战机。

所以，关键在于“行”，在于是否有成果，只有“功劳”才是构成“结果”的实体，才是实现“目标”的阶梯。

5. 人员流动原则俗话说：“流水不腐”。

企业安全管理的十大原则

精品文档企业安全管理的十大原则安全就是效益，安全管理是企业管理的一个重要组成部分，安全管理工作的好坏，影响到企业的经济效益和社会效益。

然而，怎样搞好企业的安全管理工作呢？以下有十条原则供大家参考与学习：一. 安全第一原则追求经济效益最大化是企业的本质，由于安全生产关系到企业的生存兴亡，同时也应当坚持安全第一的原则。

但是这一点往往最容易流于形式主义。

《中华人民共和国安全生产法》第5 条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

要克服这一点，就要推行首长负责制，实行谁主管谁负责。

二. 预防为主原则要变被动为主动，变亡羊补牢变的事后处理型为超前预防型，要利用科学的分析方法进行事故预测与安全评估，提前做好各项计划与准备工作，实行“全员教育、全线预防、全面管理”，充分保障各方面得到有效地防护，做到万无一失。

三. 以人为本原则有人管人，有人被管，安全管理应以人为中心，坚持人本原理。

安全管理者要面对自己以及他人的人性，要有血有泪，有光有热，以设身处地的方式，呈现对员工的关怀和对企业的负责；要以高度的热情和饱满的精神投入到自己的工作中去，把安全管理工作看成一项光荣的工作，工作的目的和任务是保护企业财产和员工的生命安全。

四. 权责一致原则有权有责是指安全管理者的责任与权力要相当，为了完成工作必须赋予必要的权力，并规定承担相应的责任。

在实际工作中，有权无责易产生官僚主义；有责无权则束缚手脚，无法正常开展工作。

因此为创造安全卫生的劳动条件，搞好安全管理工作，必须在权力和责任对等的前提下，制定各级各类人员的安全责任制，并将责任落到实处。

五. 严字当头原则安全管理的一个基本特征是，明确地规定人们必须怎么做，不能做怎么做。

因此安全管理的决窍就在于严，并且是严字当头。

不仅要有严格的安全管理制度，还要严格地执行这些管理制度，做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究，才能保证安全管理制度得到有效地执行与贯彻。

企业发展十大原则

企业发展十大原则随着市场竞争的激烈和企业发展的迅猛，企业面临着诸多挑战和机遇。

为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要遵循一些重要的原则。

在本文中，我将介绍企业发展的十大原则，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持成功。

1.保持战略定向和企业文化的一致性公司的战略定向是指企业的长期目标和愿景。

企业应确保其行动与战略定向相一致，并将其融入企业文化中。

这有助于员工理解企业目标，并使他们的行为与之保持一致。

2.持续创新创新是企业成功的关键因素之一。

企业应鼓励员工提出新的想法和创新，同时还应与供应商和合作伙伴合作，在产品、服务和业务模式方面不断寻求改进和创新。

3.注重客户需求客户是企业发展的基石。

企业应时刻关注客户需求，并确保产品和服务能够满足客户的期望。

通过了解客户需求，并提供卓越的客户体验，企业可以建立忠诚的客户群体。

4.积极倾听员工意见员工是企业的最大资产，他们对企业的发展和运营有着重要的影响。

企业应积极倾听员工的意见和建议，并尽量提供良好的工作环境和发展机会，以激励员工的创造力和参与度。

5.建立强大的团队合作团队合作是企业成功的关键。

企业应鼓励员工之间的合作和协作，营造一个互相支持和尊重的工作文化。

强大的团队能够共同面对挑战，解决问题，并取得更好的业绩。

6.有效管理资源企业资源的有效管理对于发展至关重要。

企业应优化资源配置，包括财务、物流和人力资源等，以确保资源的最大化利用和优化。

有效的资源管理将有助于提高企业的生产效率和竞争力。

7.建立良好的企业形象企业形象对于吸引客户、合作伙伴和投资者至关重要。

企业应建立一个积极的企业形象，包括强调企业的核心价值观、质量标准和社会责任。

良好的企业形象将有助于提高企业的声誉和市场地位。

8.关注市场趋势和竞争对手市场趋势和竞争对手的观察对企业的发展至关重要。

企业应密切关注市场变化和竞争对手的动态，并及时做出调整和改进。

只有了解市场和竞争环境，企业才能在竞争中保持竞争优势。

企业管理黄金十条

企业管理黄金十条对于众多企业管理者而言，利润和管理是正相关的。

那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维？让员工越努力，企业越盈利。

第一条公司利益高于一切一切个人利益都应为公司利益让位，只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。

第二条团队至高无上当今社会，单打独斗很难成功，只有团队作战才是达成目标的根本。

团队不需要大我，讲求的是互相配合，协同作战的团队精神。

第三条用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

一个人的格局决定了他的成长和发展，用员工的标准要求自己，永远只会用员工的思维做事；用老板的标准要求自己，你离成功一定不会太远。

第四条先有专业精神，后有人才专业的人做专业的事，只有具备专业性才能不可替代。

不专业的人永远可有可无终将被淘汰。

第五条规范就是权威，规范是一种精神不想被打压，被否定，那么就一定要养成做事规范的习惯。

规范是一种不容易养成的习惯，更是一种可贵的精神。

没有规范就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第六条做事三要素：计划、目标、时间目标是根据计划一步一步实现和达成的，而在这个过程中，用时的长短决定了你的工作效率。

任何工作的完成都是有时间限制的。

第七条不要解释问题，要解决问题出了问题，老板最想听到的是解决方案，而不是解释和借口。

第八条一切说明不了结果，只有结果说明一切不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源，不管中间过程有多复杂或者精彩，老板要的始终只是结果。

第九条沟通能消除一切障碍任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。

沟通能力是员工的基本素质，保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础，是消除一切障碍的根源。

第十条永远保持进取，开放的心态心态决定状态，要勇于开拓进取，努力取得更好的成绩。

不要总是抱怨，没人愿意接近负能量者。

没有人是十全十美的，也没有工作会是一帆风顺的。

所谓开放的心态就是你能不能谦虚有效的接受别人的看法，能虚心接受意见的人是团队中成长最快的。