医院经营管理策划书

医院经营管理策划书

在集团公司领导的领导监督下，经营巨龙集团职工医院实行自负盈亏独立经营，风险自控的经营运行。

一、遵纪守法：按照国家法律法规经营，不偷税不漏税，认真执行

卫生部门，医院保障部门有关规定执行，不弄虚作假，做好每一件事。

二、医院安全：放在医院运行中第一位，加强医院管理，实行医生

三个责任制，药师负责制和社会负责制，提倡常见病和多发病的诊断，疑难危重病尽其职责转上级医院就诊，70岁以上老人治疗期间必须有家属陪同。

三、药械采购：必须根据病人需求进行采购预防资金积压和浪费，

采购药械要在市级有信誉的药械采购中心采购质量保证，不采购三无产品和低级伪劣产品，提高医院质量。

四、提高知名度：聘用有经验，有学识，有责任心的医疗人员，

对病人服务周到温馨，让病患无时不刻感觉在家的感觉，提高医疗质量，争取医院所需的患者，对病人提出的合理化建议应积极采纳，对患者提出的投诉要认真处理。

五、经济效益：我们这级医院经济效益只要来源于门诊，建立医保

定点，医疗优惠卡，预约优惠卡建立家庭冰场，送医送药上门，提高首诊率和复诊率，等各种优惠，优质服务提高经济效益。六、合理的价格：我们处在比较偏远的地区，人员较少，医院人员

数量不多，要多吸引周边地区的患者必须从价格上想办法，按照

市物价局规定执行能让到的尽量让利于患者以提高医院人气。七、规章制度：建立一套规范的医院管理规章制度和细则，使每一

个员工遵纪守法，遵守医院的一切规章制度。

八、医院发展：六十年的发展和实力雄厚的一级医疗医院，三年内

稳步提高技能引进技术人才，提效益，六年内发展成多种科室合作引进专业人才，具有特色专科，建立同市级医院网上会诊，做到外树形象，内提素质，取信于民。