九型人格与上司相处之道
与九种性格的领导交道技巧
与九种性格的领导交道技巧1、控制型（sunjc）性格特征：强硬的态度、充满竞争心态、要求下属立即服从、实际，果决，旨在求胜、对琐事不感兴趣。
与其沟通技巧：对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。
面对他们，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。
此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。
所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。
2、互动型(zhuxs)性格特征：善于交际，喜欢与他人互动交流、喜欢享受他人对他们的赞美、凡事喜欢参与。
与其沟通技巧：面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。
要亲近这一类人应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。
另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。
3、实事求是型性格特征：讲究逻辑而不喜欢感情用事、为人处事自有一套标准、喜欢弄清楚事情的来龙去脉、理性思考而缺乏想象力、是方法论的最佳实践者。
与其沟通技巧：与这一类领导沟通时，可以省掉话家常的时间，直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。
他们同样喜欢直截了当的方式，对他们提出的问题也最好直接作答。
同时，在进行工作汇报时，多就一些关键性的细节加以说明。
4、冷静谨慎型性格特征：欣赏一丝不苟的工作作风，喜欢一份记载详细的工作报告，提交给他的工作计划也是越详尽越好。
与其沟通技巧：与这一类领导沟通时，要注意自己的言谈举止、穿得体的职业装也是他欣赏的。
谨慎的人有很强的自我保护意识，因此要注意不要与他过于亲近。
5、懦弱妥协型性格特征：耳根子软没有主见，他可能很容易接受你的建议，但同时又可能受别人的影响而动摇。
九型人格与领导力(下)
令人不安地方
做得好未必赞, 做得不好肯定骂
8号 领袖型
8号需要发挥
8号需要注意
与8号下属沟通要点
与8号下属沟通要点
1、不要与八号辩论, 辩论 = 挑战权威 2、八号尊重敢讲出真相的人 3、八号要求公正、被尊重、直接沟通 4、不要过多的赞美 5、让八号拥有一种权力感
9号领导
管理方式
一般较健康，也较瘦，肥胖占极少数 腰板直，挺硬，可以长久保持同一姿势；行动速度 通常较快 目光锐利，面部表情变化少，严肃拘谨，笑容不多
整齐端正，喜欢黑白素净的色彩 缺乏幽默感，直接，毫不留情；生硬，速度偏慢， 声音较尖 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩
强势、执著、真诚、要求高
1号 代表人物
6号 疑惑型
6号需要发挥
6号需要注意
与6号下属沟通要点
与6号下属沟通要点
1、给六号行动前做出清晰的指引 2、以身作则, 榜样带动 3、主动指出可能发生的问题 4、鼓励六号的忠心及承诺 5、多沟通过程并及时关注
7号领导
管理方式
构思计划, 然后授权別人执行
令人舒服地方
有活力, 有趣, 事事向好的一面看
2号需要发挥
2号需要注意
与2号下属沟通要点
与2号下属沟通要点
1、保持人性化，清楚二号的需求 2、让二号的付出感觉伟大并表达谢意 3、婉转的表达你的意见，避免冲突 4、注重一对一的沟通 5、恰当时有一定的身体接触
3号领导
管理方式
「不要阻止我前进!」
令人舒服地方
有冲劲, 强烈目标感
令人不安地方
为了成功, 会显得不择手段, 令身边的人尝尽人间冷暖
1号性格特征
基本恐惧
解析九型人格的秘密（四）与不同性格人的相处之道
2）管理自我,教练下属
掌握了九种性格，明白自己的优劣长短，开始是管理自己，扮演好自己的管理角色；然后是针 对不同性格教练下属，有效地促进工作的推动。
『案例』有一位女学员，她是本身公司的董事总监。在下属的眼中，她每一分钟都在发脾气， 也就见怪不怪，但她却认为下属都是办事不力，便常常不自觉将大部分工作往自己身上堆。自 从她学习了『九型人格』后，便觉自己的精神压力大大减少、心情轻松愉快、工作量更少了三成，可以有时间去做 脸部美容！
3）改善沟通，促进经营
销售和客户服务人员掌握了九型人格后，可以明辨客户的性格特征，用其喜欢的方式与其沟 通，知己知彼，百战不殆！
『案例』一个大型跨国制造型企业客户，一年来把九型人格管理学应用于本公司的专业销售及 客户服务方面，在提升销售业绩、改善沟通能力及人际关系方面卓有成效。他们说，通过学习 九型人格管理学，使我们对自己有了一个更加全面及深刻的认识，从而在工作中扬长避短；并 且能够与客户进行良好且有效的沟通，是竞争中的致胜法宝！
案例一个大型跨国制造型企业客户一年来把九型人格管理学应用于本公司的专业销售及客户服务方面在提升销售业绩改善沟通能力及人际关系方面卓有成效
解析九型人格的秘密（四）与不同性格人的相处之道
一、 与各型人格的人相处之道 与“第一型”的相处之道 1.沟通的内容需准确及详细,约会他们要守时 2.直截了当，用逻辑的方法而非凭感觉来表达你的观点 3.用最好的态度及以礼相待,避免批评或斥责 4.多点诚恳称赞他们,欣赏他们的“高标准”. 5.如果他们不愿听，邀请他们告诉你他们的想法 6.不要尝试耍手段操纵他们,让他们知道你是可以信赖的 7.有问题就承认错误,坦白从宽，抗拒从严 8.理解他们的挑剔,他们是想帮手而已 切记：他们通常外冷内热,你要包容他们的批判与责备!
领导九型人格
第五型：理论型
• “从小到大我都很惧怕人，不只在人群中我会浑身不自在，甚至迎面 从小到大我都很惧怕人，不只在人群中我会浑身不自在， 从小到大我都很惧怕人 而来有熟人出现，也会让我产生避而不见的心理。 而来有熟人出现，也会让我产生避而不见的心理。其实我未必不喜欢 可能他还很可爱呢，只是我的即时反应，就是不见面比见面好， 他，可能他还很可爱呢，只是我的即时反应，就是不见面比见面好， 因为我不喜欢被干扰。但如果攀谈起来，我也会很享受互相交流、 因为我不喜欢被干扰。但如果攀谈起来，我也会很享受互相交流、双 方投契的愉快感觉。 方投契的愉快感觉。” • “有一段时间，我简直不觉得这个世界是真实存在着的。所有人 有一段时间，我简直不觉得这个世界是真实存在着的。所有人—— 包括我自己、我熟悉的朋友和家人都不过是生物学、 包括我自己、我熟悉的朋友和家人都不过是生物学、心理学课本上所 描述的类属于“ 的生物而已，其实并没有什么不同啊！ 描述的类属于“人”的生物而已，其实并没有什么不同啊！” • “我蔑视那些情绪化、以偏概全的结论，不经深思熟虑就说出来的话， 我蔑视那些情绪化、以偏概全的结论，不经深思熟虑就说出来的话， 是非常不负责任的！ 是非常不负责任的！” • “无论发生了多么令人难过或令人快乐的事情，我的情绪都不会强烈 无论发生了多么令人难过或令人快乐的事情， 到如山洪暴发般不可收拾的地步。从事情发生到情绪、 到如山洪暴发般不可收拾的地步。从事情发生到情绪、感觉产生的一 段距离中，我必须绕一个头脑的圈子， 段距离中，我必须绕一个头脑的圈子，才会安心让我把感受到的东西 释放出来。 释放出来。” • “接触太多人会很容易让我筋疲力尽。每天我都要有固定的时间安静 接触太多人会很容易让我筋疲力尽。 下来。安心思考一些问题。我承认自己很需要个人专属的空间。 下来。安心思考一些问题。我承认自己很需要个人专属的空间。” • “我没有什么高兴和不高兴，无论发生了什么事，人的样子都没有很 我没有什么高兴和不高兴，无论发生了什么事， 大不同。 大不同。” • “我喜欢玩电脑，因此我累积了大量这方面的书籍，努力地钻研起来。 我喜欢玩电脑，因此我累积了大量这方面的书籍，努力地钻研起来。 现在我已差不多成为一个电脑专家了。 现在我已差不多成为一个电脑专家了。”
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
九型人格与领导艺术--中大MBA学员讲义
1号：完美型✧潜在恐惧：被责备潜在渴望,做对事情✧深层对话:唯有当我做“正确”的事时，我才算OK✧深层信念：世界并非完美，我要努力加以改善✧外表与气质：整齐端正，腰板直，目光如炬，严肃拘谨。
衣着干净整齐、一丝不苟，喜欢穿同样的衣服和每天的梳妆都大同小异✧内在价值观：做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准✧内在注意力焦点：错误✧相关情绪：埋怨、自责✧领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事✧个性局限：过于关注错误和细节，令团队缺少成就感✧自我防卫：害怕受到谴责责备他人做正确的事情✧会比别人强的智能：逆境智能(AQ)✧一号处理感情的方法：压抑、否定，尽力不把情绪表现出来将感情注入工作、活动中1的进步锦囊：✧不要做批评家，吹毛求疵；✧您想停留于“对”的位置，还是活在当下；✧照顾自己的事，因为你所要的跟别人所要的是不一样；✧学会什么是“没错”；✧尝试接受及包容自己的不完美；✧用自己“对、错”的观念作参考，而不是评判别人；✧放松自己，不再压抑自己的感受；✧多留心其他环境因素，别以为自己的判断等同于事实；✧鼓励犯错，错误会成为有用的资料、回应及智慧；✧原谅自己。
2号：助人型✧潜在恐惧：不被爱、不被需要、害怕孤独，怕别人不接受自己的帮助✧潜在渴望：渴望被爱、关怀、爱护✧深层对话：唯有当有人爱我，需要我帮助时，我才算OK✧深层信念：只有付出，才有回报外表与气质：笑容满面，热情可爱，天真烂漫，永远有一张长不大的孩子脸✧内在价值观：明白及满足他人需要，帮助他人成功✧内在注意力焦点：他人的需要✧相关情绪：爱，骄傲领导方式：善解人意、以人为本的管理方式✧个性局限：在关注他人“需要”的过程，忽略了自己的需要✧自我防卫：害怕无人关爱、憎恨并利用他人、被人喜爱✧会比别人强的智能：情绪智能(EQ)✧二号处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求否认：本身的需求，对生命的失望，被伤害的感觉2的进步锦囊：✧学会接受别人的赞美；✧减少支配别人，不要用方法去迎合别人及赢对方；✧“收手”即让别人自己去解决问题；✧别过分“体谅”别人，别人不需要您去搭救，清楚自己责任的界限；✧将对人的慈爱转对自己，问自己要些什么？用些时间于自己的感受、真正兴趣及理想上；✧用些单独的时间去反思自己的需要；✧不是每人都像您般善解人意，告诉别人自己的需要；✧单是付出是不够的，也要懂得让人付出给您，即懂得“接受”的艺术；✧不要以为事事都是与人有关，有时“事”归“事”，重要是把“事”办妥；✧留心自己的傲慢，开始欣赏各人的不同。
九型人格的特点与工作建议
九型人格的特点与工作建议九型人格的特点与工作建议1号特点：我有我的标准——我公平正直，计究原则，做事严谨认真，有条有理，井然有序，同时力求完美，但别人却说我吹毛求疵，爱挑毛病。
1号为世界带来善良。
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐蚀；基本欲望：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的；顺境时：正直踏实，能包容他人，能打破条条框框，处事有一定弹性，叛断力强，聪慧而理性，重视公平与诚实，大胆挑战不公平的现象，凡事依据原则而行，有理智，能自律与节制，有很高的道德标准。
1号逆境时：挑剔、心胸狭窄、不肯接纳别人的意见，容易把别人的意见视为不善意的抨击，不接受自己处事极端呆板，教条主义，绝对化，缺乏弹性，爱否定打击别人。
作为领导，你要倾听他的意见、注意他的态度，鼓励他往正面看。
适合工作：财务、监察、审计、品质管理等。
2号特点：我要帮助所有的人：我富有爱心，善解人意，热情付出，总是优先帮助他人的需求，可别人却常常忽略我的存在。
基本恐惧：不被爱，不被需要。
基本欲望：感受爱的存在。
顺境时：慷慨无私，富有很强的同情心，体谅他人，热心助人，主动付出，热情而有活力，充满阳光气息，诚恳而温暖，容易接近，很受人欢迎。
2 号逆境时：情绪化、虚荣心重、操控别人、讨好别人、觉得自己特殊、专制而易怒、爱抱怨、因觉得自己的付出与收获不成正比而扮演受害者。
主要动机：被爱、被需要、希望别人喜欢他多于尊重，成就他人，追求情感上的满足。
2号容易把焦点放在人身上，要避免用激烈的口吻。
适合工作：秘书、社工、服务工作等3号特点：我要出人头地：我追求个人成就，渴望比他人更成功，喜欢成为别人关注的焦点，希望被人尊重、肯定和羡慕、很多人却说我是“工作狂”。
基本恐惧：没有成就，一事无成；基本欲望：感觉有价值，被接受；顺境时：精明能干，充满活力，自信而有魅力，愿意自我肯定内在的价值，乐观主动，感染力强，外向，行动敏捷，不断进取，成就出众，有“不到黄河心不死”的韧性，是富有同情心的领袖。
九型人格与管理沟通
九型人格与领导力九型人格大家都知道有哪九型吗？每个类型分别代表的是什么性格又都有所了解吗？如果想知道但是又不清楚的话，那么浙大东方财智就来为您简要介绍一下九型人格和九型人格与领导力之间的精妙之处。
九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，起源于中亚细亚（阿富汗、伊朗一带），早期作为宗教团体、牧民的工具，是苏菲教口述密传宝典，灵性修炼的方法。
它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种，称为九型人格（亦有称为九型性格）。
九型人格学是一把破译性格密码的钥匙，也是一个有效团队建设的工具，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握他人的长处和短处，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系。
选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以从用人之本的关点出发，获取相对最大的企业效益。
留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。
但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。
一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。
只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
我们最大的敌人是——自己！！！所以自我了解、自我接受成为自我成长的必修课，而九型人格正是自我了解、自我接受的一次心灵之旅。
对于《九型人格与领导力》这一课程，浙大东方财智专门邀请九型人格权威专家来给大家授课，钟廷挥学识渊博，实战经验丰富，能够结合实际解决员工在工作中遇到的问题、授课风趣、幽默、条理清楚、见解精辟，有很强的专业水平与深度，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜，生动、贴近实际，思路清晰。
九型人格与领导力
九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。
他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。
第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。
第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。
第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。
欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。
第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。
这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。
对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。
第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。
第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。
纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。
九类型人格如何成为好的领导者？
九类型人格如何成为好的领导者？九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：1号完美型：追求完美2号助人型：激励和服务他人3号成就型：追求结果，卓有成效4号自我型：追求激情5号理智型：重视客观事实6号忠诚型：洞察力和做事有计划7号活跃型：创造力和灵活性8号领袖型：推动重要的事情发生9号和平型：包容和共识1号完美型强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其它表现时，从不怯懦；借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：把有效代替正确作为衡量标准；把工作更多授权给下属；放松，让工作充满更多乐趣。
会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：放松肩膀和身体的其它部位；用幽默微笑取代生气；情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：把战术性任务交给别人；花时间放松自己，玩得开心；注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；积极的干涉主义者；授权他人，使他人忙碌，启发他人；真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：学会说“不”；减少公司对自己的依赖；领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：不用讨好别人；说话增加逻辑性；不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：直接展示自己的领导力；与团队流程一样，同时发展团队架构；避免日常性工作做得太多。
3号成就型喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；会干掉任何不重视自己工作的人。
九型人格与领导力
九型人格与领导力九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。
来看看下面店铺为你带来的九型人格与领导力吧，这其中也许就有你需要的。
九型人格类型1、完美型〖欲望特质〗：追求不断进步。
〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。
〖主要特征〗：有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。
时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。
〖主要特质〗：忍耐、有毅力、守承诺、贯彻始终、爱家顾家、守法、有影响力的领袖、喜欢控制、光明磊落。
〖生活风格〗：爱劝勉教导，用离开表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。
〖人际关系〗：你是典型的完美主义者( Perfectionist) ，显浅易明。
正因为你事事追求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是!又因为你对自己的超高标准，你给自己很大压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。
〖愤怒、不满〗属于第一型的你，相信常常这感觉，对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的要求。
当遇到什么不顺意时，就很容易感到愤怒、不满，觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己，还有对周围的环境和人，都是一样，因为你对他们一样带有超高的要求。
但要注意，作为你的朋友，要承受你的愤怒情绪，的确不容易，也会造成压力，所以要多加注意!〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度，让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。
除了是对外发泄愤怒情绪，其实在内心不断经历挫败，不断经历失望。
这些情绪对你们并不健康，必须积极处理。
最根源的方法不是让自己做得更出色，而是偶尔调节对每事每情的看法，轻松面对!〖基本恐惧〗：怕自己做错，变坏，被腐败。
〖基本欲望〗：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的。
健康状态：第 1 层级，睿智的现实主义者;第 2 层级，理性的人;第 3 层级，讲求原则的导师。
九型人格与沟通技巧
九型图自觉觉他爱已爱人工作中的九型人格1.以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。
2.关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。
3.全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。
4.重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承办者。
5.收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。
6.担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战以待之。
7.希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。
8.想确定获得控制的权力。
9.喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲突。
1、完美主义者内在欲望：正确内在恐惧：错误注意力焦点：错误与不公平防卫机制：反向反应外表：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。
世界观：我是正确的，细节决定成败。
正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。
负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。
领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。
沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。
沟通要点：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾向批判,尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正；安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。
时间管理：不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点在目标、结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判。
九型人格与企业管理
九型人格学习九型人格的关键和意义一、首先是认识自己对自己这个生命有一个相对客观中立的认识，从而找到自己个性当中的优势，如果能够清晰的知道自己的优势是什么，就可以扬长避短。
（知人者智，自知者明，胜人则力，自胜则强。
解：知道别人的人，说明你是个智慧的人，知道自己的人，你是个明人。
唯有自己可以战胜自己的人才有资格称为强者。
）二、增加对自我的一种认识和了解，对自我的一种接纳程度。
（当你完全接受自己，那么爱自己的能力就提升了，爱自己的意识就加强，可能在工作和生活当中就会少有抱怨。
）三、性格、德性和能力没有直接关系，没有那一种性格坏和好，性格总是反映了人一种行为模式。
一种思维模式和一种情绪反映模式的规律的总合。
性格本身没有好坏，每一种都有自己独特的无可取代的价值。
你的类型对你来讲就是最恰当的。
“一个人是否能够胜任一项工作，能否在一项工作当中获得成就性格的影响是一部分。
其实更多的是来自于个人的能力兴趣爱好以及自己个人的成熟程度和完美程度，自己内在的信念，以及对事业的热爱程度。
”我们透过九型人格的学习，对自己的性格类型有一个认识，我们要学会用性格为自己松绑，解放自己能让的心灵真正的成为自己的主人。
成为一个观察者，去观察这种性格模式给我们带来的影响，我们带着觉察去工作去生活。
去创造一个更和谐的人生。
1号：完美型（完美主义者）性格特点注重过程对错，坚持原则，有时候软化结果，他们来到这个世界，他认为这是一个黑白分明的世界，对错分明的世界。
他们会本能的追求完美，做任何事情，最求对错，对错误极为敏感。
他追求完美，力求正确，注意力焦点很容易集中在错误和细节上，很注重事情推进的过程，而且渴望事情的发展是完美的，他们希望事情的进展是有细节的。
渴望有规则的生活，他希望在他的生活和工作状态里面一切都是有序的。
（比如，一般人看报纸，先看标题，完美型的人一眼看到会看到错别字）平时的完美型号很理性，不容易发火。
通常是怒而不宣，用纠正的方式，用讲道理的方式合理化地释放自己的愤怒。
九型人格与职场高效沟通技巧
九型人格与职场高效沟通技巧九型人格与职场高效沟通技巧导语：九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学，如何根据九型人格进行职场沟通?以下是小编收集整理的职场知识，希望对您有所帮助。
九型人格与职场高效沟通技巧九型人格一号：完美主义者二号：给予者三号：实干者四号：浪漫主义者五号：观察者六号：怀疑论者七号：享乐者八号：保护者九号：调停者沟通技巧如何与1号完美型沟通?【1】你必须以理性、合乎逻辑，并且正经的态度和他们沟通，才能获得他们的认同【2】接着你可以适时表现一些幽默感，缓和他们的严肃僵硬，藉以牵引他们放松心情，放心发挥他们可以有的幽默、并且凡事试着朝正面想。
【3】当他们不知为何生气，或是显得很「龟毛」时，我们不必太在意，不必追究他们的态度由来，不必跟之衡突，因为他们的怒气大多不是冲着你来的。
它可能只是把无名火，也可能是针对其它跟你完全没相关的事!【4】说话要真诚、直接了当，因为他们十分感敏，加上判断力很佳，对于别人玩弄技俩、背后动机，他了然在心。
如果你拐弯抹角只会令他不屑与厌恶!如何跟2号助人型沟通?【1】对于他们的付出，一定要表现出感激之意。
【2】2号人最讨厌别人拒绝他们的好意，所以如果你想拒绝他们，就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们，让他们知道真的不需要他去帮你什么，因为这才是你最需要的，也是对你最好的「帮助」。
【3】2号人总是将关注放在别人身上，所以你不妨鼓励他们多谈谈自己，并告诉他们你想知道他们的事，多了解他们一些。
【4】当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们便会接受你的付出。
【5】当他们只顾着为别人忙碌，或是显得情绪化、心神不宁时，不妨问问他们正在想什么?心情如何?以及此刻有什么需要?如何跟3号成就型沟通?【1】希望他们改变作风、或是思考其它方案最有效的方法便是：告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果。
【2】如果你喜欢他们，不妨尽量配合他们，因为当你与他们站在同一阵线时，他们也乐于保护你，与你分享他们的成就。
论九型人格与领导者的领导艺术
论九型人格与领导者领导艺术劳动经济学院王婷22009050269摘要：目的探讨九型人格在领导者领导艺术中的应用。
方法分析各型人格的优缺点，为领导者协调应对方式提供参照。
结果通过学习九型人格，领导者进一步认知自我，了解他人，发掘潜力，增强了团队凝聚力。
结论九型人格理论为管理对象的人格归属、性格特征、性格锻炼、性格改造提供有益的帮助，从而加强对人力资源的管理。
关键词：九型人格；领导艺术；用人艺术；沟通协调艺术九型人格的概念九型人格，在英文中称为Enneagram。
它来自公元9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰———苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格间的相互关系。
其最早是由乔治·伊万诺维奇·葛吉夫提出，他把九型人格这种属于苏菲教的口头传播系统吸收过来，用于自己的教学实验。
近代以来，智利的精神学家纳兰霍成为九型人格学说的杰出研究者。
此后，这一理论被越来越多的管理者所关注。
研究性格类型的原因之一，是为了与真正的自我建立合作关系，不是为了让你能够指出他人的性格特征，而是为了减少自己的苦恼和麻烦。
第二个原因是你能从他人的角度来理解他人，而不是从自己的角度，这种对他人的理解能够让团队的工作效率更高。
九型人格的分型第一型：完美主义者或完美型，这一型性格的人注重原则性和道德规范，追求不断进步和完美。
他们的优点很多：坚忍不拔，信守诺言，始终如一。
缺点也不少：心胸狭窄，吹毛求疵。
第二型：给予者或助人型，这一型性格的人渴望通过不断帮助别人而营造出良好的关系，很在意别人的需要，他们的优点：温和友善、无私奉献、慷慨大方。
缺点：容易迷失自己，受别人影响，自信不足。
第三型：实干者或成就型，这一型性格的人追求不断表现而达到名利双收，重视成功，目标感强烈。
优点有：积极进取，活力充沛，处世圆滑，胸怀自信。
缺点有：工于心计，不择手段，爱冒险，喜欢竞争，有时喜欢炫耀自己。
第四型：悲情浪漫者或自我型，这一型性格的人追求不断创新，追求独特和浪漫，容易情绪化和我行我素。
九型人格与领导智慧
九型人格与领导智慧学员对象：企业所有管理人员课程背景：性格决定命运性格决定未来性格障碍影响人的一生为什么我们觉得对员工很好，但得不到员工理解?为什么员工不主动，不积极的工作?为什么我们很努力，但总觉得执行力不好?人本管理是管理人的核心，合适的人放到合适的位置这句话很对，但我们知道谁合适吗?怎样可以调动每一位员工的积极性?令团队成员可以自动自发的工作，成为管理者核心能力呢?了解自身性格，了解自身盲点，是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。
应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。
可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。
在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。
课程收益:1.掌握性格的优势，人员配置各尽其责;2.了解下属性格需求、核心价值观并制定有效激励机制;3.不同性格上司与下属可以高效沟通，沟通无障碍;4.打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;5.掌握各种性格的长短板，扬长避短，发挥各自性格的优势;6.了解性格和性格之间差异、包容理解其他性格行为，有效地防范和化解团队成员冲突。
7.了解客户性格属性，提升沟通能力，提高销售业绩;课程大纲:第一讲：九型人格简述和历史发展一、是什么九型人格?二、九型人格的历史及发展历程三、九型人格的应用领域案例：九种性格与管理、与亲子教育、与沟通第二讲：“九型人格”与领导智慧1、领导智慧与性格关系2、领导智慧与性格影响3、领导智慧与性格发展案例：上下级性格引发冲突第三讲：中国历史、国学文化与九型人格1、中国历史人物对性格的应用2、中国文化中的性格分析第四讲：剖析九型人格剖析1号(完美型)1、讲解1号完美型的核心特质与播放1号性格公共人物视频2、深度恐惧：受谴责深度渴望：我是对的3、分析现场学员1号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、1号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析2号(助人型)1、讲解2号温馨型的核心特质与播放2号性格公共人物视频2、深度恐惧：没人爱找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /深度渴望：被他们爱3、分析现场学员2号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、2号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析3号(动力型)1、讲解3号动力型的核心特质与播放3号性格公共人物视频2、深度恐惧：受排挤、不被接纳深度渴望：欣赏、赞美、认同、掌声3、分析现场学员3号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、3号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析4号(自我型)1、讲解4号自我型的核心特质与播放4号性格公共人物视频2、深度恐惧：有瑕疵深度渴望：孤独、与众不同3、分析现场学员4号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、4号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析5号(思想型)1、讲解5号思想型的核心特质与播放5号性格公共人物视频2、深度恐惧：怕无知深度渴望：认识了解一起3、分析现场学员5号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、5号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析6号(忠诚型)1、讲解6号忠诚型的核心特质与播放6号性格公共人物视频2、深度恐惧：不安全深度渴望：安稳、有保障3、分析现场学员6号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、6号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析7号(自得型)1、讲解7号自得型的核心特质与播放7号性格公共人物视频2、深度恐惧：怕闷、怕辛苦、怕束缚深度渴望：无拘无束3、分析现场学员7号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、7号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析8号(果断型)找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /1、讲解8号果断型的核心特质与播放8号性格公共人物视频2、深度恐惧：屈服于人深度渴望：掌握控制一切3、分析现场学员8号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、8号领导发挥长板、提升短板及注意事项剖析9号(平和型)1、讲解9号和平型的核心特质与播放9号性格公共人物视频2、深度恐惧：怕纷争、怕分离深度渴望：和谐相处3、分析现场学员9号内心世界(两天课程安排，一天课程此项不安排)4、9号领导发挥长板、提升短板及注意事项第五讲：九型人格现场答疑1、九型人格与管理方面2、九型人格与沟通3、各种性格家庭(爱情、亲子教育)4、各种性格与情绪处理、提高情商5、各种人格的自我修炼讲师介绍：中国九型人格应用研究院院长清华大学EMBA特聘教授，北京大学客座教授中国人民大学EMBA特聘教授美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问讲师经历及擅长领域翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。
【九型应用】九型人格与特殊的上司下属分析
【九型应用】九型人格与特殊的上司下属分析上司下属1 7 上司死8 4 一起死3 6 下属死5 9 上司死6 8 上司死承诺感,勇气,耐力0对人对目标有承诺感0摆脱对自我形象的执着,找到真正的自我价值0学习在工作及人际关系上与人合作0容许身边的人伸出援手3上6自我了解,自我披露,培育创意0接受自己的感受0除了照顾别人的感受及需求之外;亦会照顾自己,明白照顾自己不等于自私0学习通过音乐,舞蹈,艺术去表达自我2上4欢乐,热诚,好奇,开放0不在压抑对生命的本能反应,没有无谓的执着,即兴式的生活,生命更阔更深;0放下防卫;0放下对人对事的偏见0更好奇,更乐观,肯听取别人的意见0体会到开放不等于放纵;开放=更正面积极=更接受自己 0学会处理愤怒1上7实践,自信,愿力0不再活在自己的脑袋中,而做个「全身人」0不只是「想」,而是将学识用来解决问题0敢做领导5上8内在的平和,平衡0实在地感觉自己的存在,不是匆促地过此生0将焦点放在现在,解决目前的问题,而不是担忧未知的将来0实在感到6产生真正的勇气6上9脚踏实地,以事论事,有原则性0不要执迷于主观感受,做人有一定的原则,学习自律0明白自我鞭打不等于自我纵容0不做旁观者,而主动地令别人欣赏自己0放开过去,集中现在0自我形象及个人价值建立于实际成就,而非个人幻想或一时的感4上1寻觅真我,活力生命0接受自己,喜欢自己,尊重自己0不再躲藏,不再玩隐形0提升自我价值,将活力注入生命0自我肯定9上3爱人,爱己0对人有真正的爱心和关怀0放下不必要的防卫,接触自己的心 ,容许自己流露温柔的一面0尊重欣赏身边的人8上2深阔0放缓步伐,深入品尝生命,不只是蜻蜓点水0发掘生命的意义及迥响0有清晰和专一的焦点,因此更能将创意化作成果 0加深自省感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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了解九型记住这个决窍，一切沟通皆,和女性朋友或知心友人，有时在沟通上很难和谐,不知如何与公司同事、前辈来往才好.依据类型地不同，确实有谈话技巧地不同，比如像是[那样措辞最反感]、[这样表达最能接受].以下单元就列举各类型所讨厌、喜欢地方式，来探讨各类型最高招地交际方式.第一型(完美型)地忌讳如果能再努力一些对律已甚严、凡事全力以赴、完美主义地第一型来说，[好拼命！]、[真努力]地评价尚能接受，而[如果能再努力一些] 或是[不会偷工减料地缘故吧！]这些说法绝对是禁忌.听到如此批评，他会相当沮丧：[开始就是全力以赴，不知会为自己找藉口]，反而害他们更加沮丧.给第一型地朋友们：有这一型地人当朋友地话，是个很能倾听地好听众.他们不会到处乱说话，即使是身旁地友人有所抱怨，也会斟酌情形来裁定接受与否，.他是个怕孤独、寂寞地人，以前地朋友即使曾恶言中伤过他，仍有很强地意愿想维系友情.他是个需要经由别人认同以证实自己存在地类型，所以尤其需要与知心朋友沉着、深刻地交谈.这一型地人是个不善于表达自我地人，偶而邀约他们：[出去玩乐一下]相当不错.给第一型地前辈们：这一型地人若当上前辈或上司，也会表现出拼命三郎地干劲，他们不允许人马虎、懒散.[一定要努力不懈，否则……]、[恰当一点不是很好吗？]让他们嗅出一丝指责地味道，就会形成负面形象.第二型（助人型）地忌讳根本就是好管闲事他个乐于助人地人，尤其是对身旁地亲友、知己，即使没什么事，也会挂个电话问好，或送个小礼物表关切.对年龄较小者，或工作上地承包厂商等，都很亲切，不会有差别待遇.可是，被帮助地一方若没表达出谢意，他们会有被忽视地感受.虽然表示出[不需要谢谢]地态度，实际上却很盼望对方能够有所表示.另外，[好管闲事]这名话，对他们具有很大地杀伤力.他们会觉得自己地善意没好好传达出去.资料个人收集整理，勿做商业用途给第二型地朋友们：有事找他们商量，通常都很乐意倾听.而有事相托，他们也总是欣然答允.只是，有时候会觉得他们地亲切过于好管闲事，不想让他们过于干涉自己地私事，此时，清楚告之，对彼此都好.稍稍严肃告诉他：[我自己会管好自己地事！]资料个人收集整理，勿做商业用途给第二型地前辈们：第二型地人是前辈、上司时，也可以不需顾虑地与之商量，或请求帮忙.他们是那种很乐意伸出援手地人，会听你发牢骚，会在你需要房屋租赁保证地人时，助你一臂之力之人.可是，不能就将其亲切友好地对待视为理所当然，有时候要在适时地馈赠礼物表达谢意.而太过高价地礼物，他们也不愿意接受，所以谨表心意地小礼物最恰当.其实一张衷心感谢地卡片，就能令他们欣喜不已.只是他们地独占欲很强，最好能保持适度地距离.第三型（成就型）地忌讳根本就是虚荣吗！这一型地人很需要别人地认同，期望得到高评价地感觉很强烈.此外，竞争心强、好高骛远也是这一类型地特征.他绝不让人看到自己失败、不好地一面.总想在人前卖力演出能干、具有魅力，给人好形象地角色.对这一型地人表现出[我比你优秀]地态度，会煽起他们地嫉妒心，引起无谓地竞争意识.他们会故意出口伤人说些贬低人地恶言，所以还是少去刺激他们方为上策.对他们最具杀伤力地言语和态度是[你实在没什么内涵]、[根本就是虚荣嘛！]、[我看透你了].给第三型地朋友们：你们彼此竞争、互争长短只是愈显愚蠢.因为他自己本身为了提升形象，也感受到相当地压力，如果朋友能适时提醒他：[放轻松点，别太卖力！]、[不化妆地你也很美！]，对他帮助很大.彼此能坦诚说出失败、烦恼地事情，对朋友关系最有益.若要不伤害第三型爱慕虚荣地浮华心态，最好能以玩笑地口吻明说难听话或失败事较妥当.给第三型地前辈们：若能称赞他们地魅力，彼此交往将更顺利.[太厉害了！]、[比不上前辈您呢！]、[真希望能像前辈这样]，能如此夸赞一番最好.这一型地人对后辈及属下，皆很爱才.而才能平庸、呆板土气地人，不太能引起这类地型上司地注意.若能让这一型地前辈或上司欣赏，则会有相当大地发展机会.如果对他们摆出太明显地逾越，或实力超乎其上，他们也会毫不掩饰地摆出敌意，所以有必要注意彼此来往地分寸.第四型（自我型）地忌讳你就是这样地人这一型地人很看重自己地个性及独创性，自认为不平凡且拥有独特感性，深信自已与他人有不同之处.自觉自已绝非普通、易受伤害之人.所以，他们厌恶[你就是这样地人]诸如此类地解释他们即是平凡、平庸之意地断言.他们认为自己绝非如此简单即能被理解地人.他们也不愿被拘泥在世俗地常识判断中，若说：[那些不适用于世俗中]或是[依常识而言……]，他们反而有被轻蔑地感觉.他们讨厌被强制要求与大家做相同之事.给第四型地朋友：一起重视他们地内在感受，倾听感同身受地话题.表达出能理解他所兴趣之事，相信他地能力，并对他地表现加以鼓励：[真有意思！]、[试试看]，最是理想.若能与他有共同地兴趣，比如说看电影、欣赏音乐、小说等，即能成为好朋友.给第四型地前辈：不要太拘束于他们是前辈、上司地身分角色，互动会较顺利.他们本身也不觉得自己会是那种因年龄、立场而改变态度地人，所以别因上、下关系而过于拘谨.在不失礼地原则下，以朋友地感觉与之来往较理想.这一型地人喜欢和比自己年轻地人来往更甚于和长辈或同龄层地人.这会让他们感觉到青春气息、忘却年龄，自己彷若永远年轻一般.但是，他们地嫉妒心很强，一旦知道你比他们有才华，或是比他们拥有更高潮迭起地人生，嫉妒之心便油然而起.所以说，还是保持适当距离才妥当.第五型（理智型）地忌讳你有什么感觉？人际关系上地来往原就是这一型人地苦差事，所以从不主动与人接触，一向就是寄居在自己独立地世界中.对于闲话家常或人我之间地是非流言也是深以为苦，而婚丧喜庆习俗地礼尚往来更是没兴趣.他们谈不上有什么嫉妒心和虚荣心，保持着淡泊心态与之来往较理想.资料个人收集整理，勿做商业用途这一型地人碰上感性话题或权威态度压迫时，就会准备感威而退缩，完全躲入自己地壳内.[你认为怎样？]、[这时候有什么感想？]、[你有什么感觉？]他们最厌烦被如此追问.给第五型地朋友：如果你有第五型这样地朋友，就常邀约他外出走走，带他们看看外面地世界.邀约他：[试试看那个！]、[一起去看看嘛！]，刚开始他或许会推托不肯，但是他确实很需要一个可以带他看看新世界地朋友.听他说说较专长地或较有兴趣地话题，也可以一起聊些轻松地话题，或吃个饭，进行一下互动再沟通.给第五型地前辈：对这一型地前辈或上司，并不需要特别介意什么.平日地问候及联系都没必要，他们地并不在意这些事.对这一型地人，多多请教工作、兴趣地相关事宜即可.他们应该具备有丰富地知识及讯息，能请教他们地地话，会受益良多.只是你若不主动去询问，他也绝不会回答，所以自己要积极些.第六型（疑惑型）号忌讳不麻烦你了凡事多虑、疑心，是个行事谨慎小心地人.人际关系上常费心，对自己有缺乏信心地一面.在朋友间很能打回声、诚恳又圆融，是团体中地褔将.他最害怕、担心被国体或朋友们排挤.有事相托这一型号地人，即使是他已驾轻就熟地事，仍会谦虚地回说：[我或许可以！]、[没什么自信！]，如果立即接口：[那就算了！]、[不麻烦你了！]，如此会伤害到他.[请别这么说，你一定能用胜任地，一切麻烦你了！] 他就是等着这样催促地人.给第六型地朋友：因为最害怕被朋友排挤，所以要主动邀约他、招呼他、他不太会主动、积极地邀约别人，但又不希望自己被忽略一旁，是个受邀约会很开心地人.给第六型地前辈：无论是前辈、后进、上司、属下地关系，最好还是尊守着较好，虽然不够亲密，但唯表按礼仪行事，方能保持良好关系.这一型地人面对自己地前辈或上司，意见及态度会跟着摇摆.第七型（活泼型）地忌讳再用心一点！好逸恶劳，是个会逃避厌烦事情地人.对凡事感受性不够深刻，会追浮华、轻率地人际来往.这一型地人最讨厌看到人性地黑暗面，即使是朋友、同事，他也不愿听到人家地愁苦、烦恼、当然更不愿与之探讨、深谈了.他还厌烦须负责任，搞厌性很弱，所以一听到：[负责任一点！]立即就逃开.无论旁人怎么说，他总能为自己辨解，很少因而受到伤害.但是当他人指责其过错时，则会气得发晕.给第七型地朋友：虽然相处在一起，似乎又只是轻率地交往着，仿佛是个不需太注意、开怀地朋友，而这个朋友也总让人觉得无法深交.因为谈话无法深入，所以不知道谁才是他最好地知己.这也是我们一直跟他保持着适度距离来往地原因.大家一起玩玩还算快乐，但是有什么重要地事，还是不要找他谈较妥当吧！只是，如果你是他地朋友，偶而劝诫他地轻率地行动：[再考虑仔细一点比较好！]给第七型地前辈：与这一型地上司共事，工作能在开朗地气氛中进行.可是最好能先觉悟到，棘手、讨厌之事可能全推到你头上，通常他只是会经手较优轻松地事.而他所交代地工作，你也应该觉悟到自己所必须承担地责任.别宽大为怀他会是个可商量、交谈地对象，还是保持适当态度交往较好.第八型（领袖型）地忌讳好可怜喔！他是个[别人是别人，自己是自己]意识强烈地人.自己地主张断然、明确，却看不见他人地脆弱.在人际关系上，他讨厌奉承、阿谀地人.他也不欣赏背地批评他地人，尤其是那种阳奉阴违地人，他认为凡事皆可[面对面谘清楚，不是更好！]任何时候他都讨厌被同情，不可对他说：[真什得同情]、[好可怜喔！] 他想操控自己地世界，所以旁人不需多加措辞.给第八型地朋友：他期望坦率、诚肯地交往，有困难时能彼此协助，并且不期望回报.他讨厌说是一套、做又是另一套地态度.当你有困难需要他地协助时，坦率向他救援地话，通常都能得到帮忙.可是，他不是喜欢过于感性地接触，尤其是厌恶被纠缠住.对于太过戌地人际交往，深以为苦.给第八型地前辈：这一型地前辈或上司，凡事坦率、直爽，有事禀报，心以直说为佳.他能立即识破表旦不一地态度，对之非常反感.他不会主动亲近后辈，可是若我们主动接触，会受到相当地照料.基本上他是个很热心地人，对同性不会排斥、使坏心眼，是个爽朗地人.可是他对背地地批评、爱传流言，是百分百地讨厌.第九型（和平型）地忌讳不耐烦地人外表看似素朴温和地他其实并不是个易懂地人.这一型地人很讨厌被催促，他喜欢悠闲、从容地依照自己地节奏生活.他地心灵时间比其他人缓慢，一被催促，节奏将混乱、崩溃，是他最无法忍受地事.此外，无视他地存在，也是他地大忌讳.给第九型地朋友：他是个很好地倾听对象，不会急着帮你下定论，不催促你，只是温和地听你倾诉.他沉稳、温和地态度，能缓和你地情绪.尤其是朋友、同事间地纷争，若能与他商量，双方情绪应该都能得到圆满解决.他不太会为了自己而有所带劲行动，若能从背后推他一把，他会更有动力.给第九型地前辈：这一型地前辈或上司，不太会罗嗦.但是仍相信当有威严，在他面前有时还会觉得自己略逊一筹呢！如果想与他有所沟通，自己就要积极、主动些.无论他说什么，都不太会动怒，可是绝对要重视他地存在认同中及尊重他.资料个人收集整理，勿做商业用途。