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管理学术语翻译及名词解释

操作者(Operatives) 效率Efficiency (Means) 效果Effectiveness (Ends)管理职能(Management functions) 管理者角色（Management roles）专业技能(technical skills) 人际技能(human skills) 概念技能(conceptual skills) 古典管理理论 (Classical Management Theories）科学管理理论（Scientific Management）行为管理理论(Behavior Management Theories）现代管理理论(Modern Management Theories）一般行政管理理论（组织管理理论）(General Administrative Theories)定量管理学派（Quantitative Management）系统方法（The Systems Approach）权变方法（The Contingency Approach）——也称“情境方法”开发方案(Developing Alternatives ) 程序化决策（programmed Decisions）非程序化决策（ Non－programmed Decisions）组织层次(organizational level)组织生命周期(life-cycle) 环境不确定性程度(environment uncertainty)未来许诺期限(commitments) 资源（resource）：指组织的资产能力（capabilities）:开展企业活动所需要的技能核心竞争力（core competencies):指公司创造价值的主要能力和技能。

Vertical & Lateral Communication（垂直与水平沟通）Formal &Informal Communication(正式与非正式沟通）One-way &two-ways Communication （单向与双向沟通）Verbal &Nonverbal Communication （言语与非言语沟通）职能型结构（functional structure）分部型结构(divisional structure)复杂化（complexity）正规化（formalization）集权化（centralization）职能部门化（functional departmentalization）产品部门化（product departmentalization）地区部门化（geographical departmentalization）过程部门化（process departmentalization）顾客部门化（customer departmentalization）SOURCES（招聘渠道） DERECRUITMENT(解聘）解雇（Firing）临时解雇（Layoffs）绩效模拟测试（Performancesumulationtest）培训(Training)激励（motivation）激励过程（motivation process）Equity Theory （公平理论） Reinforcement Theory(强化理论）需要层次理论(Maslow’s Hierarchy of needs )X理论和Y理论(McGregor’s Theory“X” &TheoryY“Y”)激励—保健理论(Herzberg’s Motivation-Hygiene)赫茨伯格的激励—保健理论（Motivation－hygiene theory）当代激励理论（Modern Motivation Theory）组织设计organization design期望理论(Expectancy Theory) 挫折理论（Setback Theory）特质理论Trait Theory 行为理论(Behavioral Theories)领导的二维理论(Biaxial theories) 管理方格理论(Managerial grid)关怀维度(Consideration) 成就需要（need for Acheievement）权力需要（need for power）归属需要（need for affiliation)定规维度(Initiating Structure) 权变理论(Contingency Theories)菲德勒的权变模型(Contingency Model 路径-目标理论(Path-goal Theory)战略管理（定义）The set of managerial decisions and actions that determines the long-run performance of an organization管理者为制定组织战略而做的工作。

项目管理专业术语【205个】

项目管理专业术语（205个）1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动延续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。

企业管理术语大全

企业管理术语大全1、目标管理,现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种企业管理办法。

2、标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业管理经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。

3、开明管理著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1965年出版《优化心理管理》为标志。

马斯洛在书中提出了"开明管理"概念。

《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。

4、宽容管理宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，它是曾经任英国商务会主席、著名经济与企业管理学家阿里·德赫斯提出的,德赫斯认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的企业管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。

5、危机管理在西方国家的教科书中，通常把危机管理称之为危机沟通管理，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。

危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。

对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。

项目管理的专业术语

项目管理的专业术语1. 项目范围（Scope）- 项目范围就像是盖房子时的蓝图啊。

你要是不知道这房子要盖多大，几间房，是别墅还是小平房，那可就乱套了。

比如说我们公司接了个开发手机APP的项目，要是没确定好这个APP都有哪些功能，哪些页面，是只做安卓版还是也要做苹果版，那开发人员就像没头的苍蝇，到处乱撞啦。

2. 项目进度（Schedule）- 嘿，这项目进度就好比火车的时刻表。

火车要是晚点了，那车上的乘客肯定急得不行。

我们做项目也一样啊。

我之前有个同事负责一个活动策划项目，活动日期都定好了，结果前期准备工作拖拖拉拉，到后面宣传物料没做好，场地布置也不及时，就像火车一路晚点，大家都愁死了，差点活动就搞砸了。

3. 项目成本（Cost）- 项目成本呢，就像是我们出去旅游带的钱。

钱带少了，玩得不痛快，还可能半道儿就回不来了。

我认识一个项目经理，他负责一个建筑工程，本来预算就紧巴巴的，结果施工的时候发现有些材料价格涨了好多，就像计划去三亚旅游带的钱只够在周边小县城逛逛了，那可咋整？只能到处想办法节省开支，不然项目就得黄了。

4. 质量保证（Quality Assurance）- 质量保证就像是餐厅里的大厨做菜。

你要是大厨做出来的菜一会儿咸一会儿淡，那顾客肯定不会再来了。

我们做项目的时候，每个环节都要有质量保证。

像我参与过的一个软件测试项目，测试人员就是质量保证的关键人物。

如果他们马马虎虎，那软件上线后全是bug，就像端给顾客一盘满是沙子的米饭，用户肯定得骂死我们。

5. 风险管理（Risk Management）- 风险管理就像走钢丝的时候系着安全绳。

谁知道啥时候一阵风就把你吹下去了呢？我朋友在做一个投资项目的时候，市场行情变幻莫测。

他要是没有提前分析可能遇到的风险，比如政策变动或者竞争对手突然推出类似产品，那就像走钢丝没系安全绳，一下子就可能摔得很惨。

还好他有做风险管理，虽然有点波折，但最后还是成功了。

6. 利益相关者（Stakeholder）- 利益相关者啊，就像一场足球比赛里的各方人员。

管理的50个新名词

管理的50个新名词1、远程办公：远程办公指的是员工在远离公司办公室的地方工作，通过网络和通讯工具进行沟通和协作。

2、零工经济：零工经济是指以短期、项目为导向的工作方式，这种工作方式正在成为许多公司的主流。

3、敏捷管理：敏捷管理是一种快速响应变化、不断迭代和改进的管理方式。

4、人才管理：人才管理是指对员工进行选拔、培养、激励和留任的过程，以实现公司的战略目标。

5、知识管理：知识管理是指对公司的知识资产进行管理和利用的过程，包括知识的获取、存储、共享和应用。

6、项目管理：项目管理是指对项目进行规划、组织、执行、监控和控制的过程，以确保项目的成功实现。

7、绩效管理：绩效管理是指对员工的工作表现进行评估、反馈和改进的过程，以提高员工的工作效率和效果。

8、团队建设：团队建设是指通过培训、沟通和协作，增强团队凝聚力和合作精神的过程。

9、领导力发展：领导力发展是指对领导者的能力和素质进行培养和提升的过程。

10、组织发展：组织发展是指通过变革、改进和优化组织结构、流程和文化等，提高组织效率和绩效的过程。

11、数字化转型：数字化转型是指将传统业务转化为数字化业务，利用数字技术提高效率和竞争力的过程。

12、人才保留：人才保留是指通过各种手段和方法，留住公司的重要人才，以保持公司的竞争力和创新力。

13、知识分享：知识分享是指通过各种途径和方式，分享知识和经验，促进团队的学习和创新。

14、项目管理软件：项目管理软件是指用于帮助项目管理者规划、跟踪和监控项目的软件工具。

15、人才梯队建设：人才梯队建设是指通过培养和储备不同层次的人才，以满足公司不同时期的需求。

16、知识管理系统：知识管理系统是指用于存储、分类、共享和保护公司知识的系统平台。

17、绩效评估系统：绩效评估系统是指用于评估员工工作表现的系统工具，以帮助员工改进和提高工作效率。

18、在线培训平台：在线培训平台是指提供在线课程和培训资源的平台，方便员工随时随地学习。

管理学名词解释大全

管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。

2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。

3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。

4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。

5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。

6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。

7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。

8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。

9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。

10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。

11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。

12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。

13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。

14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。

15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。

16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。

17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。

18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。

19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。

20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。

21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。

22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。

管理学名词解释

管理学名词解释1、管理：就是在特定旳环境下，对组织所拥有旳资源进行有效旳计划、组织、领导和控制，以便达到既定旳组织目旳旳过程。

2、高层管理人员：是指对整个组织旳管理负有全面责任旳人，他们旳重要职责是制定组织旳总目旳、总战略，掌握组织旳大体方针，并评价整个组织旳绩效。

3、中层管理人员：是指处在高层管理人员和基层管理人员之间旳一种或若干个中间层次旳管理人员，他们旳重要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定旳重大决策，监督和协调基层管理人员旳工作。

4、基层管理人员：亦称第一线管理人员，也就是组织中处在最低层次旳管理者，他们所管辖旳仅仅是作业人员而不波及其他管理者。

他们旳重要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务旳有效完毕。

5、综合管理人员：指负责管理整个组织或组织中某个事业部旳所有活动旳管理者，涉及总经理和每个产品或地辨别部旳经理。

6、专业管理人员：指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）旳管理者。

7、技术技能：指使用某一专业领域内有关旳工作程序、技术和知识完毕组织任务旳能力。

8、人际技能：指与解决人事关系有关旳技能，即理解、鼓励别人并与别人共事旳能力。

9、概念技能：是指综观全局、认清为什么要做某事旳能力，也就是洞察公司与环境互相影响之复杂性旳能力。

具体地说，概念技能涉及理解事物旳互相关联性从而找出核心影响因素旳能力，拟定和协调各方面关系旳能力以及权衡不同方案优劣和内在风险旳能力，等等。

10、管理人员：是从事所有或部分管理工作旳人旳总称。

11、等级链：组织机构由最高层到最基层所形成旳层次构造，这一构造事实上是一条权力线，它是自上而正和自下而上保证信息传递旳必经途径。

12、跳板原则：在一定条件下，容许跨越权力线而直接进行旳横向沟通，可以克服由于统一指挥而产生旳信息传递延误。

13、马斯洛旳需求层次理论：马斯洛提出旳需要层次理论将人类旳多种需要提成五种不同旳需要，并按其优先顺序，排成阶梯式旳需要层次：自我实现旳需要、自尊旳需要、社会旳需要、安全旳需要和生理旳需要。

管理类专业术语一览

管理类专业术语一览（English）Aaccess discrimination 进入歧视action research 动作研究adjourning 解散adhocracy 特别结构administrative principle 管理原则artifacts 人工环境artificial intelligence 人工智能工巧匠avoiding learning 规避性学习ambidextrous approach 双管齐下策略Bbalance sheet 资产负债表BCG matrix 波士顿咨询集团矩阵bona fide occupation qualifications 善意职业资格审查bounded rationality 有限理性bureaucracy 官僚机构benchmarking 标杆瞄准bounded rationality perspective 有限理性方法boundary-spanning roles 跨超边界作用CComputer-aided designputer-automated manufacturing(CAD/CAM)计算机辅助设计与计算机自动生产confrontation 对话consortia 企业联合change agent 变革促进者chaos theory 混沌理论charismatic leaders 魅力型领导者charity principle 博爱原则coercive power 强制权cohesiveness 凝聚力collaborative management 合作型管理comparable worth 可比较价值competitive benchmarking 竞争性基准confrontation meeting 碰头会constancy of purpose 永久性目标contingency approach 权变理论corporate social performance 公司社会表现corporate social responsibility公司社会责任corporate social responsiveness公司社会反应critical incident 关键事件current assets 流动资产current liabilities 流动负债culture strength 文化强度creative department 创造性部门craft technology 技艺性技术contextual dimension 关联性维度continuous process production 连续加工生产collectivity stage 集体化阶段clan control 小团体控制clan culture 小团体文化coalition 联合团体collaborative 协作网络centrality 集中性centraliazation 集权化charismatic authority 竭尽忠诚的权力Ddecentralization 分权democracy management 民主管理departmentalization 部门化differential rate system 差别报酬系统dialectical inquiry methods 辩证探求法division of labor 劳动分工downward mobility 降职流动dynamic engagement 动态融合dynamic network 动态网络domain 领域direct interlock 直接交叉divisional form 事业部模式differentiation strategy 差别化战略decision premise 决策前提dual-core approach 二元核心模式Eelectronic data-processing(EDP) 电子数据处理employee-oriented style 员工导向型风格empowerment 授权encoding 解码end-user computing 终端用户计算系统entrepreneurship 企业家精神equity 净资产equity theory 公平理论espoused value 信仰价值ethnocentric manager 种族主义的管理者expectancy theory 期望理论expense budget 支出预算expense center 费用中心external audit 外部审计external stakeholders 外部利益相关者extrinsic rewards 外部奖励ethic ombudsperson 伦理巡视官external adaption 外部适应性elaboration stage 精细阶段entrepreneurial stage 创业阶段escalating commitment 顽固认同Ffamily group 家庭集团financial statement 财务报表flat hierarchies 扁平型结构flexible budget 弹性预算force-field theory 场力理论formal authority 合法权力formal systematic appraisal 正式的系统评估franchise 特许经营权formalization stage 规范化阶段functional grouping 职能组合formal channel of communication 正式沟通渠道Ggame theory 博弈论general financial condition 一般财务状况geocentric manager 全球化管理者general manager 总经理globalization 全球化gossip chain 传言链grapevine 传言网global strategic partnership全球战略伙伴关系general environment 一般环境generalist 全面战略geographic grouping 区域组合global company 全球公司global geographic structure全球区域结构HHawthorne effect 霍桑效应heuristic principles 启发性原理hierarchy 科层制度hiring specification 招聘细则horizontal linkage model 横向联系模型hybrid structure 混合结构high tech 高接触high-velocity environments 高倍速环境Iimpoverished management 放任式管理income statement 损益表information transformation 信息转换infrastructure 基础设施integrative process 整合过程intelligent enterprises 智力企业internal audit 内部审计internal stakeholder 内部相关者internship 实习intrapreneurship 内部企业家精神intrinsic reward 内在报酬inventory 库存, 存货internal integration 内部整合interorganization relationship 组织间的关系intergroup conflict 团体间冲突interlocking directorate 交叉董事会institutional perspective 机构的观点intuitive decision making 直觉决策idea champion 构思倡导者incremental change 渐进式变革informal organizational structure 非正式组织结构informal performance appraisal非正式业绩评价Jjob description 职务描述job design 职务设计job enlargement 职务扩大化job enrichment 职务丰富化job rotation 职务轮换job specialization 职务专业化Kkey performance areas 关键业务区key result areas 关键绩效区Llabor productivity index 劳动生产力指数laissez management 自由化管理large batch production 大批量生产lateral communication 横向沟通leadership style 领导风格least preferred co-worker(LPC)最不喜欢的同事legitimate power 合法权力liability 负债liaison 联络者line authority 直线职权liquidity 流动性liaison role 联络员角色long-linked technology 纵向关联技术losses from conflict 冲突带来的损失low-cost leadership 低成本领先Mmanagement by objective 目标管理Managerial Grid 管理方格matrix bosses 矩阵主管management champion 管理倡导者materials-requirements planning(MRP) 物料需求计划Mslow,s hierarchy of needs 马斯洛需求层次论marketing argument 管理文化多元化营销观multiculturalism 文化多元主义multidivisional firm 多部门公司moral rules 道德准则management by walking around(MBWA) 走动式管理matrix structure 矩阵结构multinational enterprise(MNE) 跨国公司moral relativism 道德相对主义mechanistic system 机械式组织middle-of-the-road management 中庸式管理meso theory 常态理论multidomestic strategy 多国化战略mediating technology 调停技术Nnaïve relativism 朴素相对主义need-achievement 成就需要norming 规范化norms 规范nonprogrammed decisions 非程序化决策nonsubstitutability 非替代性nonroutine technology 非例行技术niche 领地Ooff-the-job training 脱产培训on-the-job training 在职培训operational budget 运营预算order backlog 订单储备organic system 有机系统organizational development(OD) 组织发展orientation 定位outcome interdependence 结果的相互依赖性outplacement services 外延服务organization ecosystem 组织生态系统Pparadox of authority 权威的矛盾paradox of creativity 创造力的矛盾paradox of disclosure 开放的矛盾paradox of identify 身份的矛盾paradox of individuality 个性的矛盾paradox of regression 回归的矛盾partial productivity 部分生产率participative management 参与式管理path-goal model 路径目标模型peer recruiter 同级招聘political action committees(PACs) 政治活动委员会polycentric manager 多中心管理者portfolio framework 业务组合框架portfolio investment 资产组合投资positive reinforcement 正强化production flexibility 生产柔性profitability 收益率programmed decisions 程序化决策psychoanalytic view 精神分析法paradigm 范式personal ratios 人员比例pooled dependence 集合性依存professional bureaucracy 专业官僚机构problem identification 问题识别problemistic search 问题搜寻population ecology model 种群生态模型Qquality 质量quality circle 质量圈question mark 问题类市场quid pro quo 交换物Rrational model of decision making 理性决策模式realistic job preview(RJP) 实际工作预览reciprocal interdependence 相互依存性resource dependence 资源依赖理论routine technology 例行技术retention 保留rational approach 理性方法rational model 理性模型rational-legal authority 理性—合法权威Ssemivariable cost 准可变成本sense of potency 力量感sensitivity training 敏感性训练sexual harassment 性骚扰short-run capacity changes 短期生产能力变化single-strand chain 单向传言链situational approach 情境方法situational force 情境力量situational leadership theory 情境领导理论sliding-scale budget 移动规模预算small-batch production 小规模生产sociotechnical approaches 社会科技方法span of management 管理幅度staff authority 参谋职权standing plan 长设计划step budget 分步预算stewardship principle 管家原则stimulus 刺激storming 调整阶段strategic management 战略管理strategic partnering 战略伙伴关系strategy formulation 战略制定strategy implementation 战略实施strategic control 战略控制strategic contingencies 战略权变satisficing 满意度subsystems 子系统subunits 子单位synergy 协同system boundary 系统边界structure dimension 结构性维度sequential interdependence 序列性依存self-directed team 自我管理型团队specialist 专门战略strategy and structure changes 战略与结构变革symptoms of structural deficiency 结构无效的特征Ttall hierarchies 高长型科层结构task force or project team 任务小组或项目团队task independence 任务的内部依赖性task management 任务型管理task-oriented style 任务导向型管理风格total productivity 全部生产率Total Quality Management 全面质量管理training positions 挂职培训training program 培训程序transactional leaders 交易型领导transformational leaders 变革型领导treatment discrimination 歧视待遇two-factory theory 双因素理论two-boss employees 双重主管员工technical or product champion 技术或产品的倡导者Uunfreezing 解冻unit production 单位产品Vvariation 变种子variety 变量valence 效价variable costs 可变成本vertical communication 纵向沟通vertical integration 纵向一体化vestibule training 仿真培训volume flexibility 产量的可伸缩性vertical linkage 纵向连接venture team 风险团队value based leadership 基于价值的领导Wwin-lose situation 输赢情境win-win situation 双赢情境workforce literacy 员工的读写能力work in progress 在制品work flow redesign 工作流程再造成work flow automation 工作流程自动化whistle blowing 揭发Zzero-sum 零---和●zone of indifference(area of acceptance) 无差异区域(可接受区域)●●●●-----精心整理，希望对您有所帮助!●●。

管理学基本术语

管理学基本术语管理学是一门研究组织和管理的学科，其中包含了许多基本术语。

这些术语对于了解管理学的原理和实践非常重要。

本文将介绍一些常见的管理学基本术语，帮助读者更好地理解和运用管理学知识。

一、组织结构组织结构是组织内部各个部门和岗位之间相互关系的布局。

常见的组织结构包括功能型结构、事业部制结构、矩阵结构等。

功能型结构是按照职能划分部门，事业部制结构是按照业务划分部门，矩阵结构则是同时兼具功能和事业部制的特点。

二、领导与管理领导与管理是管理学的核心概念。

领导是指影响他人实现共同目标的过程。

管理是指通过规划、组织、指导和控制等活动实现组织目标的过程。

领导者需要具备领导力，包括激励员工、沟通协调、决策能力等。

三、战略管理战略管理是指组织通过制定和执行战略来实现长期目标的过程。

战略管理包括环境分析、目标设定、战略选择和战略实施等步骤。

通过战略管理，组织可以优化资源配置，提高竞争力。

四、组织行为组织行为是研究个体、团队和组织如何相互作用的学科。

组织行为研究的内容包括个体行为、团队动力学、组织文化等。

了解组织行为有助于提高团队合作、增强员工满意度。

五、项目管理项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来实现项目目标的过程。

项目管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

项目经理需要具备良好的沟通能力、时间管理能力和问题解决能力。

六、绩效管理绩效管理是通过制定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩等措施来激励员工提高工作绩效。

绩效管理可以帮助组织实现战略目标，提高员工满意度，促进个人成长。

七、决策决策是指在面临多个选择时，选择一种行动方案的过程。

决策可以分为个人决策和集体决策。

常见的决策方法有理性决策、直觉决策和政治决策等。

八、沟通沟通是指信息的传递和共享过程。

良好的沟通可以促进团队合作，提高工作效率。

常见的沟通方式包括口头沟通、书面沟通和非言语沟通等。

九、变革管理变革管理是指在组织内部实施变革时的管理过程。

变革管理包括识别变革需求、制定变革计划、实施变革和评估变革效果等步骤。

工商管理专业专业术语汇总

工商管理专业英语术语汇总专业简介: 工商管理主要研究管理学、经济学和现代企业管理等方面的基本知识和技能，包括企业的经营战略制定和内部行为管理等，运用现代管理的方法和手段进行有效的企业管理和经营决策，制定企业的战略性目标，以保证企业的生存和发展。

开设课程: 管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。

一、管理学原理术语术语术语术语术语管理 (Management)经营管理 (BusinessManagement)管理过程 (ManagementProcess)管理功能 (ManagementFunctions)管理层次 (ManagementLevels)管理者 (Manager)领导者 (Leader)领导风格 (LeadershipStyle)领导理论 (LeadershipTheory)领导技能 (LeadershipSkills)决策 (Decision Making)决策类型 (DecisionTypes)决策模型 (DecisionModels)决策方法 (DecisionMethods)决策过程 (DecisionProcess)规划 (Planning)规划类型 (PlanningTypes)规划原则 (PlanningPrinciples)规划工具 (PlanningTools)规划控制 (PlanningControl)组织 (Organization)组织结构(OrganizationalStructure)组织设计(Organizational Design)组织文化(OrganizationalCulture)组织变革(OrganizationalChange)激励 (Motivation)激励理论 (MotivationTheory)激励方法 (MotivationMethods)激励因素 (MotivationFactors)激励效果 (MotivationEffects)控制 (Control)控制类型 (ControlTypes)控制原则 (ControlPrinciples)控制方法 (ControlMethods)控制过程 (ControlProcess)沟通 (Communication)沟通模型(Communication Model)沟通方式(Communication Mode)沟通技巧(Communication Skills)沟通障碍(CommunicationBarriers)协调 (Coordination)协调机制 (CoordinationMechanism)协调原则 (CoordinationPrinciples)协调方法 (CoordinationMethods)协调效果(CoordinationEffects)管理环境(Management Environment)管理伦理(ManagementEthics)管理创新(ManagementInnovation)管理战略(ManagementStrategy)管理评价(ManagementEvaluation)二、微观经济学术语术语术语术语术语微观经济学(Microeconomics)市场(Market)需求(Demand)供给(Supply)市场均衡(MarketEquilibrium)弹性(Elasticity)消费者行为(ConsumerBehavior)效用(Utility)边际效用(MarginalUtility)预算约束(BudgetConstraint)消费者选择(ConsumerChoice)无差异曲线(IndifferenceCurve)边际替代率(Marginal Rateof Substitution)消费者剩余(Consumer Surplus)需求曲线(DemandCurve)生产者行为(ProducerBehavior)生产函数(ProductionFunction)边际产品(MarginalProduct)规模报酬(Returns toScale)成本(Cost)短期成本(Short-runCost)长期成本(Long-runCost)边际成本(Marginal Cost)平均成本(AverageCost)供给曲线(Supply Curve)市场结构(Market Structure)完全竞争(PerfectCompetition)垄断(Monopoly)寡头(Oligopoly)垄断竞争(MonopolisticCompetition)价格歧视(Price Discrimination)博弈论(Game Theory)纳什均衡(NashEquilibrium)策略(Strategy)支配策略(DominantStrategy)外部性(Externality)公共品(Public Good)信息不对称(AsymmetricInformation)逆向选择(AdverseSelection)道德风险(Moral Hazard)市场失灵(MarketFailure)政府干预(GovernmentIntervention)税收(Taxation)补贴(Subsidy)福利经济学(WelfareEconomics)三、宏观经济学术语术语术语术语术语宏观经济学(Macroeconomics)国民收入(NationalIncome)国内生产总值(GrossDomestic Product)国民生产总值(GrossNational Product)消费者物价指数(Consumer PriceIndex)通货膨胀(Inflation)失业(Unemployment)菲利普斯曲线(Phillips Curve)经济增长(EconomicGrowth)经济周期(EconomicCycle)经济波动(Economic Fluctuation)经济危机(EconomicCrisis)经济衰退(EconomicRecession)经济萧条(EconomicDepression)经济恢复(EconomicRecovery)总需求(Total Demand)总供给(Total Supply)总需求总供给模型(Aggregate Demand andAggregate Supply Model)短期均衡(Short-runEquilibrium)长期均衡(Long-runEquilibrium)消费(Consumption)投资(Investment)政府支出(GovernmentSpending)净出口(Net Exports)国民收入恒等式(National IncomeIdentity)消费函数(Consumption Function)边际消费倾向(MarginalPropensity to Consume)投资函数(InvestmentFunction)边际效率投资(MarginalEfficiency ofInvestment)多重效应(MultiplierEffect)货币(Money)货币供应量(MoneySupply)货币需求量(Money Demand)货币市场平衡(MoneyMarket Equilibrium)利率(Rate ofInterest)货币政策(MonetaryPolicy)中央银行(Central Bank)开放市场操作(Open MarketOperations)存款准备金率(ReserveRequirement Ratio)贴现率(DiscountRate)财政政策(FiscalPolicy)政府预算(GovernmentBudget)财政赤字(Fiscal Deficit)公共债务(Public Debt)自动稳定器(AutomaticStabilizer)国际贸易(InternationalTrade)国际收支(Balance ofPayments)汇率(Exchange Rate)贸易政策(Trade Policy)汇率制度(ExchangeRate Regime)四、技术经济学术语术语术语术语术语技术经济学(Technical Economics)技术(Technology)技术创新(TechnologicalInnovation)技术进步(TechnologicalProgress)技术水平(TechnologicalLevel)技术选择(Technological Choice)技术评价(TechnologicalEvaluation)技术效益(TechnologicalBenefit)技术风险(TechnologicalRisk)技术转让(TechnologicalTransfer)技术方案(TechnicalScheme)技术参数(TechnicalParameter)技术指标(TechnicalIndicator)技术标准(TechnicalStandard)技术规范(TechnicalSpecification)工程项目(EngineeringProject)工程设计(EngineeringDesign)工程造价(EngineeringCost)工程投资(EngineeringInvestment)工程回收期(EngineeringPayback Period)工程效益分析(Engineering BenefitAnalysis)工程经济效益(Engineering EconomicBenefit)工程社会效益(Engineering SocialBenefit)工程环境效益(EngineeringEnvironmental Benefit)工程综合效益(EngineeringComprehensive Benefit)资金(Fund)资金需求(FundDemand)资金来源(FundSource)资金成本(Fund Cost)资金利润率(Fund ProfitRate)现金流量(Cash Flow)现金流量表(Cash FlowStatement)现金流量分析(CashFlow Analysis)现金流量折现(Discounted Cash Flow)现值净值(Net PresentValue)内部收益率(Internal Rate of Return)敏感性分析(SensitivityAnalysis)变动成本(MarginalCost)变动收益(MarginalRevenue)边际分析(MarginalAnalysis)五、管理信息系统术语术语术语术语术语管理信息系统(Management Information System)信息系统(InformationSystem)信息技术(InformationTechnology)信息资源管理(InformationResource Management)信息系统规划(Information SystemPlanning)信息需求分析(Information Requirement Analysis)信息系统设计(Information SystemDesign)信息系统开发(Information SystemDevelopment)信息系统实施(InformationSystem Implementation)信息系统维护(Information SystemMaintenance)数据(Data)数据库(Database)数据库管理系统(DatabaseManagement System)数据模型(Data Model)数据字典(DataDictionary)数据仓库(Data Warehouse)数据挖掘(DataMining)数据分析(DataAnalysis)数据可视化(DataVisualization)数据安全(Data Security)网络(Network)计算机网络(Computer Network)网络拓扑(NetworkTopology)网络协议(NetworkProtocol)网络架构(NetworkArchitecture)局域网(Local AreaNetwork)广域网(Wide 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Management)知识(Knowledge)知识类型(KnowledgeType)知识获取(KnowledgeAcquisition)知识表示(KnowledgeRepresentation)知识组织(Knowledge Organization)知识共享(KnowledgeSharing)知识创新(KnowledgeInnovation)知识库(Knowledge Base)知识系统(KnowledgeSystem)六、统计学术语术语术语术语术语统计学(Statistics)统计方法(StatisticalMethod)统计推断(StatisticalInference)统计分析(StatisticalAnalysis)统计软件(StatisticalSoftware)数据(Data)数据类型(Data Type)数据来源(Data Source)数据收集(DataCollection)数据清洗(Data Cleaning)数据描述(Data Description)数据展示(DataPresentation)数据摘要(DataSummary)数据分布(DataDistribution)数据变换(DataTransformation)变量(Variable)变量类型(Variable Type)自变量(IndependentVariable)因变量(DependentVariable)控制变量(Control Variable)单变量分析(UnivariateAnalysis)双变量分析(BivariateAnalysis)多变量分析(MultivariateAnalysis)相关分析(CorrelationAnalysis)回归分析(RegressionAnalysis)随机变量(RandomVariable)概率(Probability)概率分布(ProbabilityDistribution)期望值(ExpectedValue)方差(Variance)标准差(StandardDeviation)均值(Mean)中位数(Median)众数(Mode)四分位数(Quartile)极差(Range)变异系数(Coefficient ofVariation)偏度(Skewness)峰度(Kurtosis)正态分布(NormalDistribution)抽样(Sampling)抽样方法(SamplingMethod)抽样误差(SamplingError)抽样分布(SamplingDistribution)中心极限定理(Central LimitTheorem)点估计(Point Estimation)区间估计(IntervalEstimation)置信区间(ConfidenceInterval)置信水平(ConfidenceLevel)标准误差(Standard Error)假设检验(HypothesisTesting)原假设(Null Hypothesis)备择假设(AlternativeHypothesis)显著性水平(Significance Level)拒绝域(Rejection Region)检验统计量(Test Statistic)P值(P-value)类型一错误(Type IError)类型二错误(Type IIError)功效(Power)参数检验(ParametricTest)非参数检验(Nonparametric Test)单样本检验(One-sample Test)双样本检验(Two-sample Test)配对样本检验(Paired-sample Test)Z检验(Z-test)T检验(T-test)F检验(F-test)卡方检验(Chi-squareTest)方差分析(Analysis ofVariance)七、会计学术语术语术语术语术语会计学(Accounting)会计对象(AccountingObject)会计要素(AccountingElement)会计科目(Accounting Subject)会计方程(AccountingEquation)会计核算(Accounting Calculation)会计原则(AccountingPrinciple)会计假设(AccountingAssumption)会计政策(Accounting Policy)会计准则(AccountingStandard)会计期间(AccountingPeriod)会计年度(AccountingYear)会计报告期(AccountingReporting Period)会计循环(Accounting Cycle)会计业务(AccountingBusiness)记账(Bookkeeping)记账方法(BookkeepingMethod)记账凭证(BookkeepingVoucher)记账账簿(Bookkeeping Book)记账账户(BookkeepingAccount)记账分录(Bookkeeping Entry)借贷记账法(Double-entryBookkeeping Method)借方(Debit Side)贷方(Credit Side)借贷平衡(Balance of Debitand Credit)会计报表(Accounting Statement)资产负债表(BalanceSheet)利润表(IncomeStatement)现金流量表(CashFlow Statement)所有者权益变动表(Statementof Changes in Owner'sEquity)会计科学(AccountingScience)会计理论(AccountingTheory)会计方法(AccountingMethod)会计技术(AccountingTechnique)会计创新(AccountingInnovation)财务会计(Financial Accounting)管理会计(ManagementAccounting)成本会计(CostAccounting)审计会计(AuditingAccounting)税务会计(Tax Accounting)资产(Asset)负债(Liability)所有者权益(Owner'sEquity)收入(Income)费用(Expense)收益(Revenue)损失(Loss)利润(Profit)毛利(Gross Profit)净利(Net Profit)存货(Inventory)应收账款(AccountsReceivable)预付账款(PrepaidExpenses)固定资产(FixedAssets)无形资产(Intangible Assets)应付账款(AccountsPayable)预收账款(UnearnedRevenue)长期负债(Long-termLiabilities)资本(Capital)留存收益(Retained Earnings)折旧(Depreciation)摊销(Amortization)减值(Impairment)计提(Accrual)结转(Carryover)对冲(Hedging)杠杆(Leverage)财务比率(FinancialRatio)资本结构(CapitalStructure)资本预算(Capital Budgeting)八、中级会计实务术语术语术语术语术语会计 (Accounting)资产 (Asset)负债 (Liability)所有者权益 (Owner'sEquity)收入 (Revenue)费用 (Expense)损益 (Profit or Loss)现金流量 (Cash Flow)资产负债表 (BalanceSheet)利润表 (IncomeStatement)现金流量表 (Cash FlowStatement)所有者权益变动表(Statement of Changesin Owner's Equity)附注 (Notes)记账凭证 (Voucher)记账方法 (AccountingMethod)原始凭证 (Original Document)记账分录 (Journal Entry)总分类账 (GeneralLedger)明细分类账 (SubsidiaryLedger)总账科目 (GeneralAccount)明细科目 (SubsidiaryAccount)借方 (Debit)贷方 (Credit)借贷平衡原则 (Double-entry Principle)记账方向 (AccountingDirection)试算平衡表 (Trial Balance)调整分录 (AdjustingEntry)调整后试算平衡表(Adjusted TrialBalance)结转分录 (ClosingEntry)结转后试算平衡表(Post-closing TrialBalance)存货制度 (InventorySystem)存货核算方法 (InventoryAccounting Method)先进先出法 (FIFOMethod)后进先出法 (LIFOMethod)加权平均法 (WeightedAverage Method)科学成本法（Specific Identification Method）存货跌价准备（Allowance forInventory 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andBonuses）社会保险费用（SocialInsurance Expense）住房公积金费用（Housing ProvidentFund Expense）职工福利费用（Employee WelfareExpense）借款费用 (BorrowingCost)资本化 (Capitalization)资本化利率(Capitalization Rate)资本化期间(Capitalization Period)资本化暂停(CapitalizationSuspension)现金等价物 (Cash Equivalent)现金流量表附表(Supplemental Scheduleof Cash Flow Statement)经营活动现金流量(Cash Flow fromOperating Activities)投资活动现金流量(Cash Flow fromInvesting Activities)筹资活动现金流量(Cash Flow fromFinancing Activities)直接法 (Direct Method)间接法 (Indirect Method)现金流量净额 (NetCash Flow)现金流量增减表(Statement of Changesin Cash Flow)现金流量比率 (CashFlow Ratio)利润表 (Income Statement)收入确认原则 (RevenueRecognition Principle)营业收入 (OperatingRevenue)营业成本 (OperatingCost)营业税金及附加(Business Tax andSurcharges)销售费用 (Selling Expense)管理费用 (AdministrativeExpense)财务费用 (FinancialExpense)营业利润 (OperatingProfit)营业外收入 (Non-operating Income)营业外支出 (Non-operating Expense)利润总额 (Total Profit)所得税费用 (IncomeTax Expense)净利润 (Net Profit)每股收益 (EarningsPer Share)所有者权益变动表(Statement of Changes in Owner's Equity)股本 (Capital Stock)资本公积 (CapitalReserve)盈余公积 (SurplusReserve)未分配利润 (RetainedEarnings)九、财务管理术语术语术语术语术语财务管理 (Financial Management)财务目标 (FinancialObjective)财务决策 (FinancialDecision)财务计划 (FinancialPlan)财务控制 (FinancialControl)资金 (Fund)资金需求 (FundDemand)资金供给 (FundSupply)资金流动 (Fund Flow)资金结构 (FundStructure)资本 (Capital)资本成本 (CapitalCost)资本结构 (CapitalStructure)资本预算 (CapitalBudget)资本收益率 (CapitalReturn Rate)投资 (Investment)投资项目 (InvestmentProject)投资评价 (InvestmentEvaluation)投资回收期 (PaybackPeriod)净现值 (Net PresentValue)内部收益率 (Internal Rate of Return)敏感性分析 (SensitivityAnalysis)风险分析 (RiskAnalysis)投资组合理论 (PortfolioTheory)资本资产定价模型(Capital Asset PricingModel)现金管理 (Cash Management)现金预测 (CashForecasting)现金流量预算表 (CashBudget)现金流量周期 (CashCycle)现金余额 (Cash Balance)应收账款管理 (AccountsReceivableManagement)应收账款周转率(Accounts ReceivableTurnover Ratio)坏账率 (Bad DebtRatio)应收账款账龄分析法(Aging Method ofAccounts Receivable)应收账款折现法（Discount Method ofAccounts Receivable）存货管理（Inventory Management）存货周转率（InventoryTurnover Ratio）经济订货量（Economic 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(Marketing)市场营销管理(MarketingManagement)市场营销环境(MarketingEnvironment)市场营销计划(Marketing Plan)市场营销组合 (MarketingMix)市场 (Market)市场需求 (MarketDemand)市场细分 (MarketSegmentation)市场定位 (MarketPositioning)市场目标 (MarketTargeting)消费者行为 (ConsumerBehavior)消费者需求 (ConsumerNeed)消费者动机 (ConsumerMotivation)消费者态度(Consumer Attitude)消费者满意度 (ConsumerSatisfaction)产品 (Product)产品生命周期 (ProductLife Cycle)产品创新 (ProductInnovation)产品差异化 (ProductDifferentiation)产品定价 (Product Pricing)价格 (Price)价格策略 (PricingStrategy)价格弹性 (PriceElasticity)价格歧视 (PriceDiscrimination)价格竞争 (PriceCompetition)促销 (Promotion)促销策略 (PromotionStrategy)促销组合 (PromotionMix)广告 (Advertising)公关 (Public Relations)销售促进（Sales Promotion）个人销售（PersonalSelling）直接营销（DirectMarketing）网络营销（InternetMarketing）社会媒体营销（SocialMedia Marketing）分销（Distribution）分销渠道（DistributionChannel）分销策略（DistributionStrategy）物流（Logistics）运输（Transportation）库存管理（Inventory Management）订货量（OrderQuantity）经济批量（EconomicBatch Quantity）订货点（ReorderPoint）安全库存（Safety Stock）市场调研（Market Research）调研目的（ResearchObjective）调研方法（ResearchMethod）调研设计（ResearchDesign）调研样本（ResearchSample）数据收集（Data Collection）数据分析（DataAnalysis）数据呈现（DataPresentation）调研报告（ResearchReport）调研误差（ResearchError）十二、经济法术语术语术语术语术语经济法 (Economic Law)经济活动 (EconomicActivity)经济主体 (EconomicSubject)经济权利 (EconomicRight)经济责任 (EconomicResponsibility)经济法律关系 (Economic Legal Relationship)经济合同 (EconomicContract)经济纠纷 (EconomicDispute)经济诉讼 (EconomicLitigation)经济仲裁 (EconomicArbitration)民商事法律体系 (Civiland Commercial LegalSystem)民法典 (Civil Code)商法典 (CommercialCode)合同法 (Contract Law)物权法 (Property Law)侵权责任法 (Tort LiabilityLaw)民事诉讼法 (CivilProcedure Law)商事诉讼法(CommercialProcedure Law)仲裁法 (Arbitration Law)消费者权益保护法（Consumer Rights andInterests Protection Law）公司法（CompanyLaw）合伙企业法（PartnershipEnterprise Law）独资企业法（SoleProprietorshipEnterprise Law）外商投资企业法（Foreign InvestmentEnterprise Law）公司治理（CorporateGovernance）股东（Shareholder）董事会（Board ofDirectors）监事会（Board ofSupervisors）高级管理人员（SeniorManagement）股东大会（Shareholders'Meeting）股份（Share）股权（StockRight）股票（Stock）股本（Capital Stock）股利（Dividend）债券（Bond）债权（Debt Right）债务（Debt）债务人（Debtor）债权人（Creditor）破产（Bankruptcy）破产程序（BankruptcyProcedure）破产申请（BankruptcyApplication）破产管理人（BankruptcyAdministrator）破产债权人会议（Bankruptcy Creditors'Meeting）十三、现代公司制概论术语术语术语术语术语现代公司制 (Modern Corporation System)公司 (Company)公司法人 (CorporateLegal Person)公司治理 (CorporateGovernance)公司社会责任 (CorporateSocial Responsibility)股份有限公司 (Joint-stock Company)有限责任公司 (LimitedLiability Company)股东 (Shareholder)股份 (Share)股权 (Stock Right)董事会 (Board of Directors)监事会 (Board ofSupervisors)高级管理人员 (SeniorManagement)股东大会(Shareholders'Meeting)公司章程 (Articles ofAssociation)注册资本 (RegisteredCapital)实收资本 (Paid-inCapital)资本公积 (CapitalReserve)盈余公积 (SurplusReserve)未分配利润 (RetainedEarnings)股利 (Dividend)股息率 (DividendRate)现金分红 (CashDividend)股票分红 (StockDividend)分红政策 (Dividend Policy)上市公司（Listed Company）发行股票（IssueStock）募集资金（RaiseFunds）首次公开募股（InitialPublic Offering）再融资（Refinancing）股票市场（Stock Market）证券交易所（StockExchange）证券监管机构（SecuritiesRegulatory Authority）证券法（SecuritiesLaw）证券合同（SecuritiesContract）股票价格（StockPrice）股票指数（StockIndex）市盈率（Price-earningsRatio）市净率（Price-bookRatio）市场效率（MarketEfficiency）投资者保护（Investor Protection）信息披露（InformationDisclosure）内幕交易（InsiderTrading）操纵市场（MarketManipulation）证券欺诈（SecuritiesFraud）十四、经营管理术语术语术语术语术语经营管理 (Business Management)经营目标 (BusinessObjective)经营策略 (BusinessStrategy)经营模式 (BusinessModel)经营效率 (BusinessEfficiency)经营效果 (Business Effectiveness)经营创新 (BusinessInnovation)经营风险 (BusinessRisk)经营伦理 (BusinessEthics)经营文化 (BusinessCulture)组织 (Organization)组织结构(OrganizationalStructure)组织设计(OrganizationalDesign)组织变革 (OrganizationalChange)组织发展 (OrganizationalDevelopment)协调 (Coordination)协调机制 (CoordinationMechanism)协调原则(Coordination协调方法 (CoordinationMethod)协调技巧 (CoordinationSkill)Principle)控制 (Control)控制系统 (ControlSystem)控制过程 (ControlProcess)控制标准 (ControlStandard)控制反馈 (ControlFeedback)激励（Motivation）激励理论（MotivationTheory）激励因素（MotivationFactor）激励方法（MotivationMethod）激励机制（MotivationMechanism）资源（Resource）物质资源（MaterialResource）人力资源（HumanResource）财务资源（FinancialResource）信息资源（InformationResource）活动（Activity）生产活动（ProductionActivity）销售活动（SalesActivity）采购活动（PurchasingActivity）研发活动（Research andDevelopment Activity）目标（Objective）目标管理（ObjectiveManagement）目标设定（ObjectiveSetting）目标分解（ObjectiveDecomposition）目标评价（ObjectiveEvaluation）十五、公司金融术语术语术语术语术语公司金融 (CorporateFinance)投资决策 (InvestmentDecision)融资决策 (FinancingDecision)分红决策 (DividendDecision)资本结构 (CapitalStructure)资本成本 (CapitalCost)资本预算 (Capital Budget)现金流量 (Cash Flow)净现值 (Net PresentValue)内部收益率 (InternalRate of Return)敏感性分析(Sensitivity Analysis)风险分析 (Risk Analysis)投资组合理论 (PortfolioTheory)资本资产定价模型(Capital Asset PricingModel)证券市场线 (SecurityMarket Line)贝塔系数（Beta Coefficient）无风险利率（Risk-freeRate）市场风险溢价（MarketRisk Premium）资本市场线（CapitalMarket Line）有效边界（EfficientFrontier）杠杆效应（LeverageEffect）操作杠杆系数（OperatingLeverage Coefficient）财务杠杆系数（Financial LeverageCoefficient）综合杠杆系数（Combined LeverageCoefficient）杠杆调整原则（Leverage AdjustmentPrinciple）股权融资（Equity Financing）债务融资（DebtFinancing）权益融资（Quasi-equity Financing）混合融资（HybridFinancing）转换债券（ConvertibleBond）可赎回债券（Redeemable Bond）可交换债券（Exchangeable Bond）优先股（PreferredStock）可转换优先股（Convertible PreferredStock）权证（Warrant）十六、人力资源管理术语术语术语术语术语人力资源管理 (Human Resource Management)人力资源规划 (HumanResource Planning)人力资源分析 (HumanResource Analysis)人力资源需求 (HumanResource Demand)人力资源供给 (HumanResource Supply)招聘 (Recruitment)招聘渠道 (RecruitmentChannel)招聘广告 (RecruitmentAdvertisement)招聘成本 (RecruitmentCost)招聘效果 (RecruitmentEffectiveness)选拔 (Selection)选拔方法 (SelectionMethod)选拔标准 (SelectionCriterion)选拔工具 (SelectionTool)选拔过程 (SelectionProcess)培训 (Training)培训需求分析 (TrainingNeeds Analysis)培训目标 (TrainingObjective)培训内容 (TrainingContent)培训方法 (TrainingMethod)培训评估（Training Evaluation）培训效果（TrainingEffectiveness）培训反馈（TrainingFeedback）培训转移（TrainingTransfer）培训成本（TrainingCost）术语术语术语术语术语评估（Performance Appraisal）评估目的（PerformanceAppraisal Purpose）评估标准（PerformanceAppraisal Criterion）评估方法（PerformanceAppraisal Method）评估结果（PerformanceAppraisal Result）激励（Motivation）激励理论（MotivationTheory）激励因素（MotivationFactor）激励方法（MotivationMethod）激励机制（MotivationMechanism）薪酬（Compensation）薪酬结构（CompensationStructure）薪酬水平（CompensationLevel）薪酬调整（CompensationAdjustment）薪酬管理（CompensationManagement）十七、企业战略管理术语术语术语术语术语企业战略管理(Corporate Strategy Management)战略 (Strategy)战略管理过程(Strategy ManagementProcess)战略分析 (StrategyAnalysis)战略制定 (StrategyFormulation)战略实施 (Strategy Implementation)战略评估 (StrategyEvaluation)战略控制 (StrategyControl)战略调整 (StrategyAdjustment)战略创新 (StrategyInnovation)环境分析(Environmental Analysis)宏观环境分析 (Macro-environmentalAnalysis)行业环境分析 (IndustryEnvironmentalAnalysis)微观环境分析 (Micro-environmental Analysis)PEST分析法（PESTAnalysis Method）波特五力模型（Porter's Five Forces Model）SWOT分析法（SWOT AnalysisMethod）VRIO分析法（VRIOAnalysis Method）价值链分析法（ValueChain Analysis Method）核心竞争力分析法（Core CompetenceAnalysis Method）目标管理（Objective Management）SMART原则（SMART Principle）平衡计分卡（BalancedScorecard）关键绩效指标（KeyPerformance Indicator）目标层次结构（ObjectiveHierarchy）战略选择（StrategyChoice）战略类型（StrategyType）成本领先战略（CostLeadership Strategy）差异化战略（DifferentiationStrategy）聚焦战略（FocusStrategy）集团化战略（Diversification Strategy）垂直一体化战略（Vertical IntegrationStrategy）水平一体化战略（HorizontalIntegration Strategy）国际化战略（InternationalizationStrategy）蓝海战略（Blue OceanStrategy）。

二十条管理学的专业术语

二十条管理学的专业术语不管你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的专业术语。

1.【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。

消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。

所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。

”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。

”“在客户眼里，你代表公司”。

今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。

精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。

而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。

2.【青蛙现象】青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

管理学必备名词解释47个

管理学常考名词解释47个1、管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.2、行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科.3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

4、战略管理:就是根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动.5、计划工作：有广义和狭义之分。

广义的计划工作,是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划工作，是指制定计划,即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能,通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

6、企业目标:是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化.7、目标管理：是一个全面的管理系统。

它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。

具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

8、决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

10、人员配备:是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

管理学中最最常用的专业名词大全

管理学中最最常用的专业名词大全【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】-----------------------------------------------------------------------------------------------------【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。

消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。

”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。

”“在客户眼里，你代表公司”。

精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。

管理词汇名词解释

管理词汇名词解释1. 管理管理（Management）是指通过组织、规划、激励、控制和协调等一系列活动，有效地调度和利用有限的资源，实现组织的目标。

管理涉及到各个层级和领域，在不同的上下文中有不同的定义和解释。

2. 目标管理目标管理（Goal Management）是一种管理方法，它将组织的目标转化为可行的行动计划，并通过有效的监控和追踪，确保组织的各项活动都朝着实现目标的方向前进。

3. 绩效管理绩效管理（Performance Management）是一种管理方式，旨在通过设定明确的目标和标准，评估和提升员工的工作表现和业绩。

它包括设定目标、制定绩效评估标准、定期评估和反馈、提供培训和发展机会等环节。

变革管理（Change Management）是一种管理方法，用于有效地管理组织内的变革过程。

它包括识别变革的需求、制定变革计划、有效沟通和协调、解决抵制和阻力等方面的工作，以确保变革顺利地实施。

5. 风险管理风险管理（Risk Management）是一种管理方式，用于识别、评估和应对可能的风险和不确定性。

它包括风险识别和评估、风险控制和减轻、风险监测和应急响应等环节，以最小化风险对组织的影响。

6. 项目管理项目管理（Project Management）是一种管理方法，用于规划、组织、指导和控制项目的整个生命周期。

它包括项目目标的设定、资源的调配、进度和成本的控制、风险管理等各个方面的工作，以确保项目按时、按质、按量地完成。

资源管理（Resource Management）是一种管理方式，用于有效地调度和利用组织的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

它通过合理分配和优化利用资源，提高效率和生产力，实现组织的目标。

8. 沟通管理沟通管理（Communication Management）是一种管理方法，用于有效地传递信息和交流意见。

它包括沟通目标的设定、选择合适的沟通渠道和方式、建立沟通机制和反馈机制等方面的工作，以确保信息的准确传递和理解。

二十条管理学的专业术语

二十条管理学的专业术语1.战略管理（Strategic Management）：指企业根据内部条件和外部环境，制定并实施具有全局性、长远性和风险性的决策，以实现企业目标的过程。

2.组织行为学（Organizational Behavior）：研究组织内部成员行为的学科，探讨个体、群体以及组织对员工行为的影响。

3.市场营销（Marketing）：通过产品、价格、渠道和促销等手段，满足顾客需求，实现组织目标的过程。

4.人力资源管理（Human Resource Management）：指对人力资源进行规划、招聘、选拔、培训、薪酬、绩效管理等过程，以实现企业的战略目标。

5.供应链管理（Supply Chain Management）：对从供应商到最终用户的整个供应链进行规划、协调和控制，以实现供应链的高效运作。

6.财务管理（Financial Management）：对企业的资金筹措、运用和分配进行计划、控制和决策，以实现企业价值的最大化。

7.信息系统管理（Information System Management）：指利用信息技术，对企业的信息进行收集、存储、处理、分析和利用，以支持企业的各项业务活动。

8.战略规划（Strategic Planning）：对企业未来的发展方向进行思考和规划，制定具有全局性和长远性的战略方案。

9.组织文化（Organizational Culture）：指组织在长期发展过程中形成的，被组织成员共同认可和遵循的价值观念、行为准则和习惯等。

10.项目管理（Project Management）：对一次性、独特性的项目进行计划、组织、领导、控制和评价，以实现项目的目标。

11.知识管理（Knowledge Management）：指对知识进行获取、存储、传播和利用的过程，以提高组织的竞争力和创新能力。

12.创新管理（Innovation Management）：指通过对新技术、新思维等进行研究、开发和应用，以实现组织目标的过程。

企业管理专业术语汇总

企业管理专业术语汇总1.预算管理预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2.筹资管理指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。

3.投资管理投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。

投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者.投资管理包含了几个元素，例如金融分析、资产筛选、股票筛选、计划实现及长远投资监控。

投资管理在全球行业中有非常重要的责任看管上万亿元的资产。

4.财务分析（经济应用学科术语）财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。

5.资金的时间价值货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额。

也称为资金时间价值。

专家给出的定义：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。

从经济学的角度而言，现在的一单位货币与未来的一单位货币的购买力之所以不同，是因为要节省现在的一单位货币不消费而改在未来消费，则在未来消费时必须有大于一单位的货币可供消费，作为弥补延迟消费的贴水。

6.经营杠杆经营杠杆，又称营业杠杆或营运杠杆，反映销售和息税前盈利的杠杆关系。

指在企业生产经营中由于存在固定成本而使利润变动率大于产销量变动率的规律。

7.静态投资回收期静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。

管理名词解释大全

管理名词解释大全一、概述管理是指通过协调和指导组织资源，有效地规划、组织、领导和控制组织中的活动，以实现组织的目标。

在管理过程中，涉及到许多名词和术语，下面将对一些常用的管理名词进行解释和说明。

二、核心概念1. 组织：指由一群人共同合作，并追求共同目标的实体。

组织可以是企业、学校、政府机构等。

2. 目标：是组织努力追求和达到的结果。

目标可以是经济利益、社会效益、个人成长等。

3. 规划：是为了实现组织目标而确定行动方向和方式的过程。

规划包括战略规划、业务规划、项目规划等。

4. 组织结构：是指组织中各个部门、职位及其之间的关系。

组织结构包括分工、协调、决策权和信息传递等。

5. 领导：是指影响和推动组织成员实现目标的过程。

领导包括激励员工、制定决策、解决冲突等。

6. 控制：是为了确保组织活动符合规划要求和目标达成的过程。

控制包括制定标准、测量绩效、纠正偏差等。

7. 沟通：是为了促进信息传递和理解，在组织内外进行交流的过程。

沟通包括口头沟通、书面沟通、非言语沟通等。

8. 团队：是由一组成员协同工作，追求共同目标的小型工作单位。

团队可以是跨职能团队、跨部门团队等。

9. 创新：是指在组织中引入新想法、新方法并产生新价值的过程。

创新包括产品创新、流程创新、管理创新等。

三、管理领域名词解释1. 人力资源管理：是指负责组织内人力资源的招聘、培训、激励、绩效评估等活动的部门或职能。

2. 财务管理：是指规划、组织和控制组织的财务活动，包括预算编制、资金管理、成本控制等。

3. 市场营销：是指组织通过研究市场需求、设计产品和推广销售等活动，实现利润最大化的过程。

4. 生产管理：是指组织通过生产计划、物料管理和生产流程控制等活动，实现高效生产和优质产品的过程。

5. 项目管理：是指通过计划、组织和控制资源，达到项目目标的过程。

项目管理包括项目启动、执行和收尾等阶段。

6. 战略管理：是指组织制定和实施长期发展路线和目标的过程。

常用管理术语

常用管理术语及名词释义索引一、党建工作1.1 企业文化 1.30 三簿一册1.2 企业精神 1.31 三无三有1.3 企业愿景 1.32 新老三会1.4 企业宗旨 1.33 四好班子1.5 经营理念 1.34 四项基本制度1.6 管理方针 1.35 四有职工1.7 企业作风 1.36 四、三、二、一战略1.8 员工行为理念 1.37 四个服从1.9 员工工作理念 1.38 营造四种氛围1.10 倡导的群体意识 1.39 四大纪律1.11 创先争优 1.40 四个不能变1.12 创岗建区 1.41 重大问题“五个必须”1.13 党委中心组 1.42 决策五必经1.14 一岗两责 1.43 五种意识1.15 两个务必 1.44 五好项目部1.16 双向参与 1.45 五好支部1.17 两个维护 1.46 五种能力1.18 双争 1.47 五个表率1.19 双创 1.48 五个到位1.20 双清 1.49 五小1.21 三大转变、两大跨越 1.50 六种人才1.22 三个代表 1.51 八项要求1.23 三重一大 1.52 八荣八耻1.24 三项教育活动 1.53 八个坚持八个反对1.25 三会一课 1.54 九不准1.26 党的三大优良作风 1.55 民主生活会1.27 树立三种形象 1.56 项目党建1.28 三不让承诺 1.57 安全生产管理效能监察1.29 三工建设 1.58 劳务队伍管理效能监察1.59 青年文明号 1.62 青年突击队1.60 青年岗位能手 1.63 青年安全生产示范岗活动1.61 创新创效二、行政管理2.1 执行力 2.27 社会保障2.2 核心竞争力 2.28 劳动保险2.3 报告 2.29 工伤保险2.4 请示 2.30 审计的基本分类2.5 批复 2.31 内部审计2.6 三项治理活动 2.32 企业定额2.7 机制 2.33 预算定额2.8 体制 2.34 概算定额2.9 基本建设 2.35 联合体共同投标2.10 项目管理 2.36 开标2.11 单位工程 2.37 标底2.12 分部工程 2.38 单价合同2.13 分项工程 2.39 成本加酬金合同2.14 BOT 2.40 索赔2.15 定额 2.41 动员预付款2.16 转包 2.42 材料预付款2.17 分包 2.43 保留金2.18 劳务分包 2.44 法人2.19 违法分包 2.45 法律责任2.20 铁路建设概预算组成 2.46 担保2.21 公路概预费用构成 2.47 分包合同2.22 建安工程概预费用构成 2.48 仲裁2.23 绩效考核 2.49 诉讼2.24 职业生涯规划 2.50 施工合同2.25 劳动合同 2.51 FIDIC2.26 劳务合同三、财务会计3.1 管理费用 3.10 经济指标3.2 间接费用 3.11 工资性附加费用3.3 财务费用 3.12 履约保函3.4 未完施工 3.13 履约保证金3.5 盘存 3.14 预付款保函3.6 预提费用 3.15 开工预付款3.7 制造成本 3.16 资产3.8 责任成本 3.17 流动资产3.18 固定资产3.9 工程质保金3.19 固定资产折旧 3.39 材料费3.20 流动负债 3.40 现场管理费3.21 所有者权益 3.41 营业额3.22 注册资本 3.42 城乡维护建设税3.23 收入 3.43 基本预备费3.24 应收账款 3.44 材料二次搬运费3.25 预付分包工程款、备料款 3.45 教育费附加3.26 存货 3.46 基本工资3.27 财务报表 3.47 工资性补贴3.28 资产负债表 3.48 生产工人辅助工资3.29 资金成本 3.49 职工福利费3.30 资本金 3.50 生产工人劳动保护费3.31 资产负债率 3.51 职工养老保险费及行业保3.32 费用 3.52 办公费3.33 直接费 3.53 差旅交通费3.34 人工费 3.54 折旧费3.35 施工机械使用费 3.55 大修理费3.36 其他直接费用 3.56 经常修理费3.37 企业管理费 3.57 燃料动力费3.38 其他费用四、设备物资4.1 两定三包 4.11 二三项料4.2 三懂四会 4.12 大堆料4.3 磨合期 4.13 低值易耗品4.4 十字作业方针 4.14 周转料4.5 大中型设备 4.15 万能杆件4.6 三保 4.16 贝雷梁4.7 项修 4.17 四懂三会十过硬4.8 设备经济技术指标 4.18 四号定位五五堆码4.9 五统一、五对口 4.19 三检查、三核对4.10 ABC分类 4.20 四就直拨4.21 限额发料 4.25双增双节4.22 定额发料 4.26修旧、利废、回收4.23钢材分类 4.27三无产品4.24 水泥种类五、安全质量5.1 “三违”现象 5.19 高处作业5.2 三大规程 5.20 临边作业5.3 三级安全教育 5.21 悬空作业5.4 “三同时”原则 5.22 神仙土开挖5.5 质量三检制 5.23 危险源5.6 三相五线制 5.24 职业健康安全5.7 三宝四口 5.25事故隐患5.8 一炮三检制 5.26年负伤频率5.9 三人连锁放炮制 5.27单位工程5.10 一机一闸一箱一漏 5.28分部工程5.11 “四不放过”原则 5.29分项工程5.12 四员一长 5.30检验批5.13 “五同时”原则 5.31 职业健康、环境保护“两达5.14 三标一体管理体系 5.32 质量目标两确保、两杜绝5.15 特种设备 5.33 QC小组5.16 危险物品 5.34 公路质量事故等级分类5.17 交叉作业 5.35 铁路质量事故等级分类5.18 特种作业六、工程技术6.1 施工技术标准化作业 6.16 柱桩6.2 工法 6.17 先张法6.3 施工方案 6.18 后张法6.4 新奥法 6.19 湿接缝6.5 矿山法 6.20 水泥安定性6.6 测量双检制 6.21 能力验证6.7 三管两线 6.22 见证取样检测6.8 三阶段四区段八流程 6.23 强制检定6.9 三通一平 6.24 非强制检定6.10 三缝 6.25 自校6.11 四新 6.26 专利三类6.12 八字方针 6.27 专利三性6.13 起重作业九不吊 6.28 科技查新6.14 十三要素6.15 摩擦桩常用管理术语及名词释义一、党建工作1.1 企业文化企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念1.2 企业精神诚信创新永争一流1.3 企业愿景在建筑领域为人类创造更丰富的价值1.4 企业宗旨让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，向社会呈献建筑精品。