风险分析和评价课件
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《风险评估 》课件
1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法，用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息，识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估，并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制，定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略，包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一：IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义，以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析，探讨风险评估的挑战和局限性，并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险，并提出相应的风险管理方案。
案例二：供应链风险
评估公司供应链的潜在风险，以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三：市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险，并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响，可能存在误判和偏差。
《风险评估方法》课件
《风险评估方法》PPT课 件
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息，包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果，制定相应的风险控制 策略和措施，减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围，确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估，识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑，进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度，确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生，如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度，如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方，如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析，展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素，如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素，如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素，如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断，对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法，对风险 进行量化和数值化评估。
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息，包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果，制定相应的风险控制 策略和措施，减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围，确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估，识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑，进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度，确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生，如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度，如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方，如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析，展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素，如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素，如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素，如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断，对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法，对风险 进行量化和数值化评估。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
风险分析PPT课件
.
2
一、风险的概念
风险是指某一行动的结果具有多样性，即事
件本身的不确定性。
风险可能给投资人带来超出预期的收益，也
可能带来超出预期的损失。一般说来，投资
人对意外损失的关切，比对意外收益要强烈
得多。因此，人们研究风险时侧重减少损
失，主要从不利的方面来考察风险，经常把
风险看成是不利事件发生的可能性。
从财务管理的角度看，风险主要指无法达到
.
17
.
18
四、风险与报酬的关系
风险衡量的计算步骤
(1)根据给出的随机变量和相应的概率计算期望； (2)计算标准差； (3)计算标准离差率；
.
19
四、风险与报酬的关系
风险和报酬的基本关系是：风险越大，要求 的(期望的或预期的)报酬率越高。 风险报酬率 = f (风险程度) 假设风险报酬率和风险成正比，则： 风险报酬率 =风险报酬率×风险程度
以标准差或标准 离差率表示
.
20
期望的投资报酬率＝无风险的报酬率＋风险报酬率 ＝资金时间价值＋风险报酬率 ＝资金时间价值＋风险报酬斜率× 风险程度
.
21
风险控制的主要方法是多角经营和多角筹资。
现代企业大多采用多角经营的方针，主要原因 是它能分散风险。多经营几个品种，它们景气 程度不同，盈利和亏损可以相互补充，减少风 险。从统计学上可以证明，几种商品的利润率 和风险是独立的或是不完全相关的。在这种情 况下，企业的总利润率的风险能够因多种经营 而减少。
.
22
企业通过筹资，把它投资的风险(也包括报酬)不同 程度地分散给它的股东、债权人，甚至供应商、工 人和政府。就整个社会来说，风险是肯定存在的， 问题只是谁来承担及各承担多少。如果大家都要风 险小，都不肯承担风险，高风险的项目没人做， 则社会发展就会慢下来。金融市场之所以能存在， 就是它吸收资金投放给需要资金的企业，通过它分 散风险，分配利润。
风险分析与安全评价PPT课件
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性，鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇，激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估，确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的 措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控，并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性，鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇，激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估，确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的 措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控，并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价
第二章健康风险评估与分析PPT课件
增加乳腺癌的危险性； 降低心脏病和骨质疏松的危险。
23
左心室肥大（LVH）：
高血压使血流在动脉内的阻力增大，或长期工作压 力而过度紧张，可导致左心室肥大
脂蛋白（a）：含载脂蛋白（a），与LDL结构相近
➢ 心脏病和卒中的一项危险因素 ➢ 其水平与遗传和膳食变化有关
24
血同Hcy：正常值参考范围为5～15μmol/L 它是卒中等心脑血管病的的危险因素，尤其是还伴有高血 压病史。同时血同型半胱氨酸还是动脉粥样硬化的主要危险 因子。
18
总胆固醇（TC)：正常范围：2.2-5.7mmo/L,接合剂
、性激素合成
➢ 组成：LDL、HDL、VLDL的总和 ➢ 由肝脏经脂肪、碳水化合物和蛋白质合成 ➢ 受遗传、膳食、及肝肾甲状腺功能等因素影响 ➢ 研究：胆固醇水平减低1%，死于心脏病的危险性
降低2%
19
高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）：0.91-2.19mmol/L (35-84mg/dl)， 是好胆固醇
E、压 力：充分认识，合理调节
卒中、心脏病、偏头疼、过敏、哮喘等
15
（４）体检常用风险评估指标及意义
体重与体质指数（BMI）
血
压
总胆固醇（TC)
高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）
总胆固醇（TC）/HDL之比：
低密度脂蛋白胆固醇（LDL-C）
甘油三酯
激素替代疗法
左心室肥大（LVH）
脂蛋白（a）
13
C、缺乏体力活动/运动： 危害：增加心脏病、2型糖尿病、卒中危险性 体力活动的意义： ➢ 降低胆固醇水平，升高HDL水平，缓解高血压； ➢ 降低心脏病、2型糖尿病、卒中的危险性； ➢ 有助于保持体重，减肥； ➢ 有助于改善心肺功能。
23
左心室肥大（LVH）：
高血压使血流在动脉内的阻力增大，或长期工作压 力而过度紧张，可导致左心室肥大
脂蛋白（a）：含载脂蛋白（a），与LDL结构相近
➢ 心脏病和卒中的一项危险因素 ➢ 其水平与遗传和膳食变化有关
24
血同Hcy：正常值参考范围为5～15μmol/L 它是卒中等心脑血管病的的危险因素，尤其是还伴有高血 压病史。同时血同型半胱氨酸还是动脉粥样硬化的主要危险 因子。
18
总胆固醇（TC)：正常范围：2.2-5.7mmo/L,接合剂
、性激素合成
➢ 组成：LDL、HDL、VLDL的总和 ➢ 由肝脏经脂肪、碳水化合物和蛋白质合成 ➢ 受遗传、膳食、及肝肾甲状腺功能等因素影响 ➢ 研究：胆固醇水平减低1%，死于心脏病的危险性
降低2%
19
高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）：0.91-2.19mmol/L (35-84mg/dl)， 是好胆固醇
E、压 力：充分认识，合理调节
卒中、心脏病、偏头疼、过敏、哮喘等
15
（４）体检常用风险评估指标及意义
体重与体质指数（BMI）
血
压
总胆固醇（TC)
高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）
总胆固醇（TC）/HDL之比：
低密度脂蛋白胆固醇（LDL-C）
甘油三酯
激素替代疗法
左心室肥大（LVH）
脂蛋白（a）
13
C、缺乏体力活动/运动： 危害：增加心脏病、2型糖尿病、卒中危险性 体力活动的意义： ➢ 降低胆固醇水平，升高HDL水平，缓解高血压； ➢ 降低心脏病、2型糖尿病、卒中的危险性； ➢ 有助于保持体重，减肥； ➢ 有助于改善心肺功能。
风险评估 PPT课件
33
其它相关信息
其它相关信息，如
某地举办某项大型聚会活动的信息 某地计划进行某项大型建设的信息 ……
34
风险评估的计划和准备
监测信息的收集和分析 日常风险评估频次的确定 日常风险评估方法的选择 日常风险评估职责的确定和评估核心队伍
的建立
35
监测信息的收集和分析
建立、健全突发公共卫生事件相关的各类 监测系统， 努力提高监测信息收集的及时 性、完整性和信息的质量，为突发公共卫 生事件的监测、预警和应对提供基础
22
突发公共卫生事件报告信息（1）
突发公共卫生事件报告系统是我国独具特色 的以事件为基础的突发公共卫生事件报告机 制，它不但包括符合突发公共卫生事件定义 或定级标准的事件的报告，也包括尚达不到 上述定级标准的事件相关信息（事件苗头） 的报告。
23
突发公共卫生事件报告信息（2）
对于已经报告到突发公共卫生事件报告系 统中的每起突发公共卫生事件信息或突发 公共卫生事件相关信息，无疑都应成为日 常风险评估的对象
– 对常规收集的各类突发公共卫生事件相关信息进行分析， 进 行初步、快速的风险分析和评价，并提出风险管理建议
• 专题风险评估
– 对国内外重要突发公共卫生事件、大型活动、自然灾害和事故 灾难等开展的专项公共卫生风险评估
• 两种形式主要从卫生应急管理工作的实际需要出发
– 常规与应急结合 – 形式与方法结合 – 形式与实施结合
根据对法定传染病报告发病、死亡信息进 行人、地、时三间分布的动态分析，可以 及时发现各种传染病的异常聚集性病例或 传染病类事件的苗头
及时捕获这些苗头信息，可以有效促进传
染病类突发公共卫生事件苗头疫情的早期
发现。对于这些苗头信息，应随时开展风
其它相关信息
其它相关信息，如
某地举办某项大型聚会活动的信息 某地计划进行某项大型建设的信息 ……
34
风险评估的计划和准备
监测信息的收集和分析 日常风险评估频次的确定 日常风险评估方法的选择 日常风险评估职责的确定和评估核心队伍
的建立
35
监测信息的收集和分析
建立、健全突发公共卫生事件相关的各类 监测系统， 努力提高监测信息收集的及时 性、完整性和信息的质量，为突发公共卫 生事件的监测、预警和应对提供基础
22
突发公共卫生事件报告信息（1）
突发公共卫生事件报告系统是我国独具特色 的以事件为基础的突发公共卫生事件报告机 制，它不但包括符合突发公共卫生事件定义 或定级标准的事件的报告，也包括尚达不到 上述定级标准的事件相关信息（事件苗头） 的报告。
23
突发公共卫生事件报告信息（2）
对于已经报告到突发公共卫生事件报告系 统中的每起突发公共卫生事件信息或突发 公共卫生事件相关信息，无疑都应成为日 常风险评估的对象
– 对常规收集的各类突发公共卫生事件相关信息进行分析， 进 行初步、快速的风险分析和评价，并提出风险管理建议
• 专题风险评估
– 对国内外重要突发公共卫生事件、大型活动、自然灾害和事故 灾难等开展的专项公共卫生风险评估
• 两种形式主要从卫生应急管理工作的实际需要出发
– 常规与应急结合 – 形式与方法结合 – 形式与实施结合
根据对法定传染病报告发病、死亡信息进 行人、地、时三间分布的动态分析，可以 及时发现各种传染病的异常聚集性病例或 传染病类事件的苗头
及时捕获这些苗头信息，可以有效促进传
染病类突发公共卫生事件苗头疫情的早期
发现。对于这些苗头信息，应随时开展风
《风险分析》课件
SWOT分析
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险和
机会。
PEST分析
从政治、经济、社会、 技术四个方面分析外部 环境对企业或项目的影
响。
敏感性分析
通过分析各种不确定性 因素的变化对项目或企 业的影响程度，确定敏
感点。
决策树分析
通过构建决策树模型， 分析不同决策可能导致
的结果和风险。
风险减轻策略
总结词
通过采取措施来降低风险发生时可能 造成的损失。
详细描述
风险减轻策略侧重于降低风险发生时 可能造成的损失。例如，企业可以制 定应急计划和灾难恢复计划，以减轻 潜在的生产线故障或数据丢失风险。
风险接受策略
总结词
明确承认存在的风险，并准备在必要时应对可能出现的后果。
详细描述
风险接受策略通常涉及制定应急计划和资源储备，以应对已知的风险。例如， 企业可以建立应急储备金，以应对潜在的市场波动或供应链中断风险。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例提供了项目管理中风险管理的实际应用和效果。
详细描述
项目风险管理案例涉及各种类型的项目，如软件开发、基础设施建设、新产品开发等。这些案例展示 了项目团队如何识别、评估、应对和监控项目风险，以确保项目成功完成。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例提供了个人如何降低 风险和保护自身利益的实用建议。
收集与风险相关的 数据和信息。
风险评估
评估风险的严重程 度和可能性，确定 优先级。
确定监控目标
明确需要监控的风 险类型和范围。
数据分析
对收集的数据进行 深入分析，识别潜 在风险。
监控报告
定期生成风险监控 报告，向决策者提 供决策支持。
第四章：风险评估的定量分析PPT课件
以上对风险费用预期值的估算提供了方法，但是同时 出现了另一个问题，该预测的合理性程度如何，即预测结 果的精确度问题。
风险经理在编制预算时认为最大可能损失（maximun possible loss）是可能发生的最大损失,最大可能损失必须低 于预算金额，才能保证风险管理预算资金的充足。
最大可能损失的估计取决于两个因素： 一是真实费用围绕期望值可能的分布； 二是费用超过估计最大值时，风险经理愿意承受多大的
表：赔偿金额的时间分配以及对实际赔偿的影响
从索赔发生到现在的年数
赔款金额
1美元的现值 赔偿金额现值
1
0.30
0.9434
0.2830
2
0.20
0.8900
0.1780
3
0.10
0.8396
0
5
0.08
0.7473
0.0598
6
0.07
0.7473
0.0494
。 超出额，即风险容差(risk tolerance)
19
（一）单一时期MPC的计算
1、基本概率回顾
（1）互斥事件 P(A B) P(A) P(B)
P(AB) 0
（2）相互独立事件 P(A B) P(A) P(B) P(AB) P(AB) P(A)P(B)
(3)相关事件： P(A/ B) P(AB) / P(B)
其中： 导出因子＝最终索赔的案件数/已报道的案件数。
7
例题2：该人工瓣膜工厂经过11年积累和分析，得出该 厂的相关数据如表4.1。估计1993年发生赔案的件数以 及已发生但未报道案件总数。
表4.1索赔案件数量的导出因子
进入该行 业的年数
导出因子
12345678
风险经理在编制预算时认为最大可能损失（maximun possible loss）是可能发生的最大损失,最大可能损失必须低 于预算金额，才能保证风险管理预算资金的充足。
最大可能损失的估计取决于两个因素： 一是真实费用围绕期望值可能的分布； 二是费用超过估计最大值时，风险经理愿意承受多大的
表：赔偿金额的时间分配以及对实际赔偿的影响
从索赔发生到现在的年数
赔款金额
1美元的现值 赔偿金额现值
1
0.30
0.9434
0.2830
2
0.20
0.8900
0.1780
3
0.10
0.8396
0
5
0.08
0.7473
0.0598
6
0.07
0.7473
0.0494
。 超出额，即风险容差(risk tolerance)
19
（一）单一时期MPC的计算
1、基本概率回顾
（1）互斥事件 P(A B) P(A) P(B)
P(AB) 0
（2）相互独立事件 P(A B) P(A) P(B) P(AB) P(AB) P(A)P(B)
(3)相关事件： P(A/ B) P(AB) / P(B)
其中： 导出因子＝最终索赔的案件数/已报道的案件数。
7
例题2：该人工瓣膜工厂经过11年积累和分析，得出该 厂的相关数据如表4.1。估计1993年发生赔案的件数以 及已发生但未报道案件总数。
表4.1索赔案件数量的导出因子
进入该行 业的年数
导出因子
12345678
风险评估培训ppt课件
提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
《风险分析》课件
《风险分析》PPT课件
欢迎大家来到本课程《风险分析》，本课程将为你带来全面的风险分析知识， 让你在职场中更加游刃有余。让我们一起开始学习吧！
什么是风险分析
风险分析是指对潜在风险进行评估和管理的过程。了解风险的定义和风险分析的意义，掌握风险分析的流程。
பைடு நூலகம்
风险评估方法
掌握定性风险评估和定量风险评估两种方法，了解如何使用风险矩阵进行评 估。
风险管理
学习风险控制、风险避免、风险转移和风险接受等风险管理的方法与策略。
风险管理软件
介绍GRC软件、风险管理工具和数据分析软件等常用的风险管理工具。
风险分析案例分析
通过建筑项目、金融投资和IT项目的案例分析，深入了解风险分析在不同领域 的应用。
总结
总结风险分析的重要性，提供风险管理的思路，并展望风险分析的应用前景。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
《风险评估培训》ppt课件
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汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
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2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例，如防范 网络诈骗、健康管理等，分析其风险管理的优点 和不足，以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法，其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险，而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险，组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时，组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失，并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
介绍一些成功的个人风险管理实践案例，如防范 网络诈骗、健康管理等，分析其风险管理的优点 和不足，以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法，其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险，而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险，组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时，组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失，并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
风险分析课件
风险分析课件目录一、风险分析基础 (2)1.1 风险定义与要素 (3)1.2 风险分析模型 (4)1.3 风险分析流程 (6)二、风险识别与评估 (7)2.1 风险识别方法 (8)2.2 风险评估标准 (10)2.3 风险评级与分类 (11)三、风险量化与分析 (12)3.1 定量风险分析方法 (13)3.2 定性风险分析方法 (14)3.3 风险矩阵与风险评估报告 (16)四、风险管理策略与措施 (17)4.1 风险规避策略 (18)4.2 风险减轻策略 (19)4.3 风险转移策略 (20)4.4 风险接受策略 (22)五、风险监控与报告 (23)5.1 风险监控指标体系 (24)5.2 风险监控流程 (25)5.3 风险报告制度 (26)六、风险应对与处置 (28)6.1 应急预案制定 (30)6.2 应急资源准备 (31)6.3 应急响应与处置 (32)七、风险文化与培训 (33)7.1 风险意识培养 (34)7.2 风险管理培训 (36)7.3 风险管理文化建设 (38)八、案例分析 (39)8.1 风险分析成功案例 (40)8.2 风险分析失败案例 (41)8.3 案例分析与启示 (42)一、风险分析基础风险分析是项目管理过程中的重要环节，它涉及到对项目潜在风险的识别、评估和应对措施制定。
在进行风险分析时，首先需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，以便更好地理解项目可能面临的各种挑战。
风险识别：风险识别是风险分析的第一步，它要求项目团队成员通过头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等方法，找出可能影响项目成功的所有潜在风险。
这些风险可能包括技术难题、资源不足、人员流动、市场变化等。
风险评估：风险评估是对已识别风险的可能性和影响程度进行评估的过程。
通常采用定性和定量相结合的方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，对风险进行排序和优先级划分。
这有助于项目团队了解哪些风险需要优先处理，从而制定有效的应对策略。
风险评估案例分析ppt课件
降低 危险性 的因素
19
7. 我院被纳入到食源性疾病病例监测哨点医院名单， 要求开展监测、上报数据。 课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可
以联系删除，可编辑版！
三、项目层面的评价
20
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21
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
以联系删除，可编辑版！
14
5. 课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 医院感染管理委员会应对医院感染的风险管理工作进
行审议和监督。
二、全院总体评价
医院的地理位置和社区环境 医院的基建和结构 医院提供的诊疗服务，尤其是新技术等 病人疾病谱 其他与医院感染有关的因素
15 课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
风险评价
38
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
降低危险性的防控措施——高风险项 目
肝叶切除术后感染 任务：获取肝叶切除术手术部位感染的危险因素，采
取相应的措施降低感染率。 目标：在原有基础上下降5%。 措施： （1）术中采用充气式加温毯进行术中体温； （2）邀请胸外科教授介绍其科室降低感染的经验； （3）加强监测及反馈； （4）由康复科呼吸训练师对肝外科护士进行培训，告知 其如何指导患者开展呼吸训练，由护士具体指导患者执 行呼吸训练。
步骤
一、制定制度 二、全院总体评价 三、项目层面——医院感染及其相关项目评价 四、部门层面——找出重点科室（各个病房风险评估
）
五、细化评估——RCA或FMEA
11 课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
相关主题
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Intolerable 无法忍受的 Intolerable 无法忍受的 Intolerable 无法忍受的 Undesirable 可以忍受的 Tolerable 可以忍受的 Negligible 可以忽略的
Catastrophic 灾难性的伤害
样例：
› 确定有关安全部件PLr（要求的性能等级）时采用的决策树方法：
风险分析 Risk analysis策划1Plan
2
机器限制的确定 Determination of the limits
3
危险识别 Hazard indentification
4
风险评估
Risk estimation
5
风险评定
Risk evaluation
空间限制 设备的Sp基a本ce信L息imits Device description
各种危险的具体定义
GB/T 16856.1 附录A.2
样表
GH_GLC-98A-02.04 Hazard identification
定义 确定伤害可能达到的严重程度
和伤害发生的概率。
风险评估的一般考虑的因素
事故的严 重度
•S1：轻伤，可自然恢复 •S2：重伤，死亡
事故发生 的概率
•人暴露于危险状态下的频度 •A2：经常 •A1：不经常（小于1小时） •人躲避危险的概率 •G1 ：可能 •G2：不可能 •事故发生的概率 •W1：低 •W2：中 •W3：高
GB/T 16856.2-2008
ISO/TR 14121-2:2007
指南和方法举例
guidance and examples of
基础标准指南
methods
GB/T 20850-2007
机械安全 机械安全标准的理解和使 ISO/TR 18569:2004
用指南
Safety of machinery - Guidelines for the understanding and use of safety of machinery standards
GB/T 16856.1-2008 机械安全 风险评价 第1部分：原则 EN ISO 14121-1:2007 assessment - Part 1: Principles
Safety of machinery - Risk
机械安全 风险评价 第2部分：实施
assessment - Part 2: Practical
EN ISO 12100-2:2003 cfooncredptse, gseignenral–prRincisipkles for
daesisgsnePsasrtm2: Teecnhtnicaanl pdrincriipslkes
reduction Safety of machinery - Risk
Yes/是
是否达到风险 评估的要求
风险评价的团队成员
› 能回答机器设计和功能的相关问题 › 有安装，使用，维护的经验 › 了解该类机器的历史事故 › 熟知相关的标准，规范 › 理解人的因素
收集机器的各种信息，包括：
› 有关机械的描述
用户的描述和调查； 设备的设计要求：
如使用寿命、动力源等；
该风险必须采取措施进 一步减小
可以忍受的 可以忽略的
可以接受的风险
建立风险评估等级的评估方式
› 例如：矩阵图、决策图、数值评分法、定量风险 评估法、混合型法 （GB/T 16856.2-2008 第5.4.4章）
样例：
› 风险评估的矩阵图
Probability Level 概率等级
Frequent 经常发生的 Probable 极有可能发生的 Occasional 偶然发生的
Intolerable 无法忍受的 Intolerable 无法忍受的 Undesirable 可以忍受的 Undesirable 可以忍受的 Tolerable 可以忍受的 Negligible 可以忽略的
Critical 严重的伤害
Severity Levels of Hazard Consequence 伤害严重度等级
任务识别
应当识别机器生命周期类所有阶段的所有相关任务。 例如：
安装、试验、设备启动、停止、维护、急停、意外 停机、意外停机后的启动。
使用限制 空间限制 时间限制 其他限制
› 使用限制
设备的运行模式 比如自动运行模式，调试模式。
使用对设备的操作 使用者的体能条件
身高、体型等…… 具有不同的技能条件的使用者
乘客
乘坐设备 人在同侧。
定义
识别在机械的生命周期内所有阶段系统识 别可预见的危险、危险状态和危险事件。
危险识别
识别在 生命周期内 各个危险区域 不同的人员 执行不同的任务 发生的各种危险事件
——时间 ——地点 ——人物 ——经过 ——结果
各种危险的列表
GB/T 16856.1 附录A.1
风险评价采用的基础标准
标准分类
中国标准
风险评价的一般标准
GB/T 15706.1-2007 机械安全 基本概念与设计通则
EUROPEAN/ISO STANDARD
SaEfNety IoSfOmac1h2in1er0y0- B:a2s0ic10 Safety of concepts, general principles for
EN ISO 12100-1:2003 design - Part 1: Basic terminology,
mmethaodcohloignyery –
基础标准
SGafeetynoef mraaclhpineriryn-cBaipsicles
机械安全 基本概念与设计通则 第2
GB/T 15706.2-2007 部分：技术原则
空间限制
› 设备的运行空间 › 操作人员操作设备的空间 › 人机界面
如操作台、控制面板等
› 机器——动力源接口
样例
设备的7个区域
› 排队区 › 上下客区域 › 站台区域 › 吊厢 › 维护区域 › 控制区域 › 设备下方
样例
设备的空间限制
› 设备的使用环境是室外——环境 › 设备预计使用电源要求为3N＋PE 380V/220V，
样例
确定使用限制 ➢ 用户的初始设定 › 操作人员 设备的操作人员，包括控制室人员、引导乘客进入设备的人员，紧急情况 下设备操作员是最先负责处理现场的人员；设备操作员是经过考核熟知游 乐设施操作规范的人员，熟知设备的运行情况包括设备安全运行情况； › 维修人员 负责设备的维修和日常保养的人员，具有机械或电气技术的基础知识，熟 知设备的运行情况（包括设备安全运行情况）,；维修人员要经过高空作业 的培训和经验，熟知高空作业所需的安全知识。 › 乘客 除操作人员和维修人员外，需要和设备发生直接接触的人员；乘客可以通 过一定的宣传知道设备的一些基本情况，比如危险区、危险行为和危险时 间。 › 其他人 不会与设备发生直接接触的人，对设备的运行不了解。
类似设备的设计文档
› 相关的标准、法规等； › 使用经验
类似设备的故障或事故的历史记录。
› 人类工效学原则
定义
明确风险评价过程中，对象的边界条件。 包括，评价对象的： 生命周期 任务 各种限制条件 可预见的误操作
确定机器的生命周期
› 运输 › 组装和安装 › 调试 › 正常运行 › 维护 › 停用和拆卸等
时间限制 Time Limits
确定风险要素 其他限制 Determination of the elOemthenetsr Limits
Risk assessment
风
险 评 价
是否达到风险评 估的要求
Yes/是 Finished/结束
No/否
No/否
风险减小的迭代过程 The iterative process
Risk Assessment Matrix 风险评估矩阵图
Risk Levels 风险等级
Intolerable 无法忍受的 Undesirable 可以忍受的 Undesirable 可以忍受的 Tolerable 可以忍受的 Negligible 可以忽略的 Negligible 可以忽略的
Marginal 不太严重的
Remote 几率极小的 Improbable 不太可能的 Incredible 不会发生的
Undesirable 可以忍受的 Tolerable 可以忍受的 Tolerable 可以忍受的 Negligible 可以忽略的 Negligible 可以忽略的 Negligible 可以忽略的
Insignificant 无关紧要的
伤害严重度
暴露于危险 的频率和持
续的时间
避免危险或 伤害的可能
PLr
性
P1
a
F1
S1
P2
P1
b
1
F2 P2
P1
c
F1
S2
P2
P1
dd
F2
P2
e
厢门锁紧检测安全功能所需的性能等级
L H
定义伤害和概率等级
› 危险的严重度等级进行定义 › 危险发生的概率等级进行定义
风险分析过程需要注意
EN ISO 12100:2010：在2010年10月份，欧盟重新修订了机械安全的A类标准（及基础标准），合并了EN ISO 12100-
1:2003/A1+2009、EN ISO 12100-2:2003/A1+2009和EN ISO 14121-1:2007。
风险评价采用的行业标准
标准分类
中国标准
不是设计者预定的方法而是按照容易预见的人的习 惯来使用机器。 样例
Index
Life cycle 设备生命周期