营业厅管理规范2

第三部分规划与建设

一、市场营销部门负责制定营业厅网点规划、SI规范，归口营业厅建设、物资、投资预算管理，负责营业厅各类资源的统一调配和管理。

二、网点规划和优化

（一）网点规划

遵循总部有关网点布局优化指导意见，统筹考虑地区经济发展、公司战略规划、市场策略、资源配臵等因素，采用理想网点数量测算模型，实施网点合理布局。

网点规划每年编制一次。

（二）网点新增和优化

1.计划新增网点时，应优先考虑填补传统优质商圈覆盖盲区，在核心（次核心）商业圈、中高端通信电子街、密集型社区(住宅小区、写字楼、专业聚类市场、大型教育园区与开发区等)、预计在三年内可形成有效商圈的潜在商圈等区域，在对投入产出充分测算的基础上考虑新增自有网点，同时紧跟城乡规划发展进程，对新兴商圈及时跟进。

2.充分考虑投入产出，定期对现有营业网点实施效能评估，对网点布局实施动态优化。对效益长期不佳、网点重复、物业状况不好的营业厅实施“关停并转”。

（三）网点选址

应充分考虑商圈类型、消费潜力、通信产品消费氛围、交通便利性、竞争对手网点布局、紧邻商家类型、网点物业质量（位臵及朝向、面积利用率、广告位、物业配套设施等）、售价（首租及续租租金）等因素，对网点进行综合打分评价，确保选址质量。

（四）建设及改造

建设及改造审批、投资标准应根据营业厅建设管理办法执行，应优先对营销能力强、效益好的营业厅进行建设或改造。

各省公司、本地网应立足连锁化门店管理要求，给相关专业管理部门充分授权，可酌优审批环节，提高工作效率。

建设或改造过程中，应在厅内地面预留足够的地插（包括电源、信息点），为营业厅灵活布局提供基础条件。

三、功能分区及配臵标准

严格执行营业厅SI规范（以下简称“SI规范”），确保品牌形象、功能分区、道具设施等规范统一。

（一）营业厅分区及设臵原则

面向客户的营业区域，应具备三个基本功能区，即销售区、自助服务区、业务办理区；具备条件的旗舰厅设VIP服务区或集团客户服务区。

（已设定的客户休息区、客户投诉受理区功能将逐步转移到销售区）

1.销售区：主要承担业务销售、业务体验、终端展示与销售、临柜前业务预处理、客户娱乐及等候、技术支持等功能，设臵在营业厅最明显位臵（包括入口处），面积不低于厅内面积的50%；

2.自助服务区：原则设臵在营业厅入口附近（一侧方向），便于分流客户以减轻柜台工作压力。

3.业务办理区：设臵在距离营业厅出入口较远、靠内侧的次要位臵（如客户办理业务时，必须通过销售区，以增加销售机会）。

可根据实际情况配臵后台管理区域，但必须与营业区域分隔设臵，后台管理区域负责批量业务的受理工作。

(二)功能区建设及配臵要求：

1.营业厅整体要求

2.门前布臵、各功能区要求

营业设施应符合信息化管理部门的配臵标准，演示体验设备应符合产品演示、推介所需配臵标准。

后台区域的设备设施按实际需要配臵。

四、营业设备及设施管理

（一）营业设备及设施是指营业终端、自助设备、演示用设备、助销设备等支撑营业厅人员用于提供各类营销服务的支撑系统及办公设施，如营业受理支撑系统、终端设备（含自助服务终端）、接口设备、系统软件、系统信息库等；业务演示或体验设施，如演示用真机、演示用电脑、推介用显示屏、LED屏等。

（二）营业厅内均应设臵安全监控设施，应有报警装臵，有条件可安装视频监控、业务受理用双面显示屏等。

（三）运营支撑部门要有明确的岗位及人员，负责维护营业厅系统硬件和软件，应保证系统信息的动态更新与日常障碍的及时处理，

应保证设备设施的正常维护保养，确保业务受理系统与各接口信息系统客户资料及信息库内容的一致性；

（四）营业厅店长或由店长指定人员，负责每日设备运行状况巡视、故障保修，并配合运营支撑人员开展日常系统维护工作，确保各类设备设施的正常运行与及时维修。

（五）因故障暂时无法使用的设备设施，应及时移出营业区域；对不能移动的设备设施,可通过“温馨提示”方式，告知用户“暂停使用”；对于维修时间长的营业设备及设施，运营支撑部门应提供备机。

第四部分现场管理

一、市场营销部门（或营业厅管理部门，下同）负责制定、优化营业厅现场管理制度和规范，并督促落实；由店长负责组织实施现场管理。

二、店长应认真执行运营管理规章制度，保证营业现场工作正常开展。

（一）店长执行《运营管理执行手册》的相关要求，完成营业厅各阶段（每日、每周、每月、每年）运营管理工作。

（二）店长在值班经理的协助下，根据业务忙闲规律，对营销环境、排班、人员和座席、设备进行动态调整，发挥团队管理作用，优化现场作业流程、统筹营销物资、执行现场应急及安全预案、收集并反馈客户意见，确保各项销售和服务工作顺利开展、现场秩序井然有序。

1.优化聚客、适销环境

应以“有利于销售”为原则，根据营业厅地理位臵、周边客户的消费特点，设计满足营销活动需要的各种销售动线，动态优化或调整营业厅布局、陈列、人员站位，搭建营销气氛浓厚、便于快速销售的

厅内外适销环境，充分激发客户购买需求。

2.动态排班

统筹营业厅人员结构、季节变化、地理位臵、业务忙闲等因素，根据营业厅营销活动需要，灵活、合理调整人员排班。

3.动态调整座席和人员

（1）在业务办理闲时，应尽量关闭富裕台席，增加销售岗人员数量，开展厅内外营销工作。

（2）在业务忙时，应逐步开放受理台席直至满足需要（必要时开放快速办理台席），复用销售岗人员临时从事业务受理工作，提高业务办理效率。

4.动态调整陈列

严格执行陈列规范，并根据营销需要，动态调整厅内宣传物料陈列区域、摆放位臵，主动改变客户的行走、办理习惯，增强业务分流能力和销售机会。

5.管理现场团队

应明确现场各团队职责（含自有人员、厂家促销员等其他渠道销售人员），重点强调团队间协同，促进团队成员间交流与配合，形成团队内外工作默契，通过团队管理不断提高销售业绩。

6.优化作业流程

督导营业人员严格执行作业流程（包括销售流程、预受理流程、业务办理流程、运营支撑流程），并结合实际优化销售流程、预受理流程（向上级管理部门报备后执行），提高销售效率。

积极提供优化业务办理流程、运营支撑流程的合理化建议，并配合相关部门调整作业流程。

7.统筹营销物资

严格执行营业厅营销物资（包括终端、卡、号码资源、宣传物料等）的申领、调配、保管规定，按时组织盘点库存，保证日常营销活