PDS开发流程
EVT-DVT-PVT-MP流程-新产品设计开发管理办法
新产品设计管理办法(EVT-DVT-PVT-MP流程)1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表1)E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.2)M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.流程图4.1 ES阶段流程(C0,C1)4.2 EV阶段流程(C2,C3)5.流程说明：5.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）5.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
5.1.2 市场/客户需求分析1)市场信息,销售预计2)成本预估3)必要时合同审查之结果4)国际或国家法规5.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担5.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，1)项目组织结构：a)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
天线pds工艺流程
天线pds工艺流程英文回答：PDS (Printed Dipole Structure) is a commonly used technology in antenna design. It is a process that involves printing the antenna structure directly onto a substrate using specialized printing techniques. The PDS process offers several advantages over traditional antenna manufacturing methods, such as reduced cost, improved performance, and increased flexibility in design.The PDS process typically involves the following steps:1. Substrate selection: The first step in the PDS process is to select a suitable substrate material. The substrate should have good electrical properties, such as low dielectric loss and high thermal stability. Commonly used substrates include FR-4, Rogers, and Teflon.2. Design and layout: Once the substrate is selected,the next step is to design and layout the antenna structure. This involves determining the dimensions, shape, and placement of the antenna elements. Advanced computer-aided design (CAD) software is often used for this purpose.3. Printing: After the design is finalized, the antenna structure is printed onto the substrate using specialized printing techniques. The printing process may involvescreen printing, inkjet printing, or other additive manufacturing methods. Conductive inks or pastes containing metals such as silver, copper, or gold are commonly usedfor printing the antenna elements.4. Curing and drying: After the printing process, the substrate is subjected to a curing and drying process to remove any solvents and to ensure the adhesion of theprinted antenna structure. This step is typically carried out in a controlled environment, such as an oven or acuring chamber.5. Testing and optimization: Once the antenna structure is printed and cured, it is tested for its electricalperformance. This involves measuring parameters such as impedance, radiation pattern, and gain. Based on the test results, the antenna design may be optimized by adjusting the dimensions or shape of the printed structure.6. Integration and packaging: Finally, the printed antenna structure is integrated into the final product and packaged according to the specific application requirements. This may involve connecting the antenna to other electronic components, such as connectors or transmission lines, and enclosing it in a protective housing.PDS工艺流程：PDS（印刷天线结构）是天线设计中常用的技术。
PDS流程
生产部
1.生产部PE负责编制这些文件， 2.谁？组织相关部门进行A样工艺设计评审
2.1.5 A样试制 2.1.6 A样检验、测试、评价
研发部 1.研发试制组负责试制相关记录，并保留 研发部 1.由研发测试组出具《DVP&R》 生产部 2.由生产部出具《出货检验报告》 质量部 3.由质量出具《Issue List》 市场部 1.由市场部发出交货单 2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 1.由产品经理负责编制A样阶段性总结报告，并组织相关部门进 需保留评审的会议记录 行A样总结评审会议
新产品开发流程
开发流程原则：1）APQP 2）项目管理 序号 1 1.1 1.1.1 流程内容 立项阶段 项目企划 明确客户需求(主要是品 《客户技术要求调查表》 质和产品开发信息) 或客户的SOR等客户要求 1.所有有关新产品的信息均应汇总至市场部和研发项目管理部 市场部 门 2.顾客所提供技术文件汇总至市场部和研发项目管理部门 了解进度、成本、投资压力和销售对象 获取信息的方式:1从顾客处获得信息; 2从同行业中去了解;3同类产品信息; 《技术可行性分析报告》,内容包括设 计目标（含可靠性和质量目标）、过往 设计经验、设计难点、技术风险及资源 需求。 《商务可行性分析报告》分析内容包括 市场目标（目标客户、目标时间）成本 分析和风险分析。 表单名称 负责 操作规程 备注
3.1.6 B样试制
生产部
1.由生产部负责记录《生产日报》、《检验日报》、《测试日 报》
3.1.7 B样检验、测试、评价
研发部 1.由研发测试组出具《DVP&R》 生产部 2.由生产部出具《出货检验报告》 质量部 3.由质量出具《Issue List》 市场部 研发部 1.由市场部发出交货单 2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 1.由产品经理负责编制B样阶段性总结报告，并组织相关部门进 行B样总结评审会议
EVT-DVT-PVT-MP流程
1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释PM：产品经理MRS：Marketing Requirement SpecPDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
Kick Off Meeting：设计开发案启动会议FTA（Full Type Approval）：产品认证ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段PV（Production Validation）：量试阶段MP（Mass Production）：量产阶段EVT ：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）DVT ：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）PVT ：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.管理重点：产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
4.1.2 市场/客户需求分析：(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，(A) 项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
PDS原理
20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念。
P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；S(see)—检查,总结执行计划的结果，注重效果，找出问题。
(1)计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)? 2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)? 4)什么时候执行(When)? 5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)? 以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。
(2)实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。
（3）检查（S）阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
第六步，检查计划的执行效果。
通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果优点：● 适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理；● PDS的过程就是发现问题、解决问题的过程；● 适用于项目管理；● 有助于持续改进提高；● 有助于供应商管理；● 有助于人力资源管理；● 有助于新产品开发管理；● 有助于流程测试管理。
特点：1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDS 循环，那么各个部门、小组还有各自小的循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
焦化煤气PDS法脱硫
煤气中的硫绝大部分以 H2S的形式存在，而 H2S 随煤气燃烧后转化成 SO2，空气中SO2含量超标会形成局域性酸雨，危害人们的生存环境，我国对燃烧发生炉煤气炉窑规定其 SO2的最高排放浓度为 900mg/m3；另一方面， SO2 对诸如陶瓷、高岭土等行业的最终产品质量影响较大，鉴于以上因素，发生炉煤气中 H2S 的脱除程度业已成为其洁净度的一个重要指标。
1、煤气脱硫方法发生炉煤气中的硫来源于气化用煤，主要以H2S形式存在，气化用煤中的硫约有80％转化成H2S进入煤气，假如，气化用煤的含硫量为1％，气化后转入煤气中形成H2S大约 2-3g/Nm3 左右，而陶瓷、高岭土等行业对煤气含硫量要求为20-50mg/Nm3；假如煤气中的H2S燃烧后全部转化成SO2为2.6g/m3 左右，比国家规定的 SO2的最高排放浓度指标高出许多。
所以，无论从环保达标排放，还是从保证企业最终产品质量而言，煤气中这部分H2S都是必须要脱除的。
煤气的脱硫方法从总体上来分有两种：热煤气脱硫和冷煤气脱硫。
在我国，热煤气脱硫现在仍处于试验研究阶段，还有待于进一步完善，而冷煤气脱硫是比较成熟的技术，其脱硫方法也很多。
冷煤气脱硫大体上可分为干法脱硫和湿法脱硫两种方法，干法脱硫以氧化铁法和活性炭法应用较广，而湿法脱硫以砷碱法、 ADA、改良 ADA和栲胶法颇具代表性。
2、干法脱硫技术煤气干法脱硫技术应用较早，最早应用于煤气的干法脱硫技术是以沼铁矿为脱硫剂的氧化铁脱硫技术，之后，随着煤气脱硫活性炭的研究成功及其生产成本的相对降低，活性炭脱硫技术也开始被广泛应用。
2.1 氧化铁脱硫技术最早使用的氧化铁脱硫剂为沼铁矿和人工氧化铁，为增加其孔隙率，脱硫剂以木屑为填充料，再喷洒适量的水和少量熟石灰，反复翻晒制成，其PH值一般为 8-9 左右，该种脱硫剂脱硫效率较低，必须塔外再生，再生困难，不久便被其他脱硫剂所取代。
现在 TF 型脱硫剂应用较广，该种脱硫剂脱硫效率较高，并可以进行塔内再生。
PDS系统概述
系统配置
一个基本的Tricon系统由下列部件组成： 模块、容纳各模件的机架、现场端子板、 以及编程工作站。
模块 Tricon模块主要包括电源模块，主处理
器模块，输入、输出模块，通讯模块。
电源模块
Tricon机架上装有下列电源模件之一 8310 120VAC/VDC 8311 24VDC 8312 230VAC 每层机架有两个电源模件，每一个电源
输入输出模块
输入和输出模件内备有智能功能，减轻 主处理器的工作负荷。每个I/O模件都有 三个微处理器。输入模件的微处理器对 输入进行过滤和修复，并诊断模件上的 硬件故障。输出模件微处理器为输出数 据的表决提供信息、通过输出端的反馈 回路电压检查输出状态的有效性、并能 诊断现场线路的问题
输入输出模块
9、L阀 常闭。打开此阀需满足以下条件： ①、B阀关闭或者A、C阀均关闭 ②、G阀关闭 ③、W阀关闭
PDS阀门手动操作
10、M阀常闭打开此阀需满足以下条件： ①、 B阀关闭或者A、C阀均关闭 ②、PBT罐压力低于PA4H-4103-1 ③、D、E、G、H、X阀均关闭 ④、PR隔爆膜完好（ZA-5103-9） ⑤、PR压力低于PA3H-5013-5 ⑥、2#线没有下料（2#线M阀、E阀均关闭）或2#线PDS锁定
PDS阀门的手动操作
1、A阀 常开、关闭此阀不需其他逻辑条件 2、B阀 常闭、手动打开此阀还需满足以下条
件： ①、 D、E、H、L、M、W阀关闭 ②、PC罐压力高于PA2L-4101-2 ③、产品接受仓PR液位低于LA2H-5013-1且
PPB不在旁路状态或HS-4311-2D在抗冲状态
PDS阀门手动操作
PDS工艺流程说明
聚合反应器有四条产品下料线 ，分成A、B两组。PDS下料系统包括四台 产品下料罐C-4101/ 4106/ 4105/4107和四台产品吹出罐C-4l03/ 4108/4110/4112。每条产品下料线均由一台产品下料罐、一台产品吹出 罐和14台（套）两位式球阀组成，另外有2台（套）两位式球阀用于组内 两条产品下料线之间的气体平衡。
长安产品开发流程CA PDS总体介绍分析
Production
建立开发流程的目的和意义 Purpose and Significance
产品开发实际成本摊销
Shareof the actual cost of product development
产品概念 设计开发 测试 生产计划
Product Concept
Design and TestingProduction plan Development
Profit maximization
系统实施
Systems implementation
精准开发工程
基础保障
完善的产品开发流程 体系
Basic guarantee
主要内容
Chief Content
建立开发流程的目的和意义 Purpose and Significance
CA-PDS开发流程背景与现状 Backdrop and Actuality
可操作性强 Operational
需持续优化 Keep Optimizing
建立开发流程的目的和意义 Purpose and Significance
开发流程的作用 Effect
?加强项目开发的阶段控制，有效降低成本 Reduce the cost ?规范各项工作流程，加强协作，缩短开发周期 Shorten the time ?规范项目各环节工作标准，提高项目和产品质量 Improve the quality ?更好地积累项目开发的经验教训，进行知识沉淀，提高公司的自主开发能力
Knowledg eaccumulated ?有利于节约人力资源，加强工作的计划性 Economize the human resource ?加强项目风险控制，提高企业集成和项目管理能力，加大项目成功机率
PDS开发流程
模型、主断面SE分析 整车、零部件质量控制方案 目标成本确定 最终经济成本方案
提出质量目标 初步投资估算 初步经济可行性分析
动、静态经济分析 经济可行性方案
1.方案阶段 过程号输入过程
输出
集团产品规划 市场调查报告 立项申请书
牵头责任 协同
市场部
市场部 责任分 工
市场部
决策
通报
工作内容及工作文件
《1.1a预可研市场调查流 程大纲》
CA-PDS名词解释
预可研：从项目立项（KO）开始到预可研评审（SI） 完成，是方案阶段中的第一环节，该环节对项目进 行初步可行性研究 可研前期：从预可研评审（SI）开始到产品开发决 策（SC）完成，是方案阶段中的第二环节，该环节 主要通过对竞争对手的分析对比、对项目开发方案 的可行性进行深入分析 可研后期：从产品开发决策（SC）开始到目标确认 （OD）完成，是方案阶段中的第三环节，该环节对 项目的开发目标进行确认
CA-PDS名词解释
方案阶段：从项目立项（KO）开始到目标确认（OD） 完成，此阶段主要对项目进行可行性分析和决策并 下达设计任务书 设计验证阶段：从目标确认（OD）开始到变更冻结 (CC)完成，该阶段主要进行产品、工艺设计、样车 试制及生产线的准备，并通过试验对产品、工艺设 计进行验证，使产品性能指标和可靠性指标达到设 计要求 投产启动阶段：从变更冻结(CC)开始到投产签署(LS) 完成，该阶段主要进行生产条件的准备，部分工装 样车和试生产车的制作，使产品各项指标全部达到 设计目标，具备批量生产的条件
不 变 不 变 不 变
P2
P1
借用动力系 统、较小范 围匹配
CA-PDS分级标准
发动机 开 发 等 级
PDS项目建立和安装
PDS项目建立和安装1. 概要1.1 前言Intergraph的工厂设计软件（PDS）可用于设计任何类型的工厂，包括石油化工、海洋石油平台、化学和制药厂、消费品（食品，饮料，化妆品，肥皂，造纸等）工厂、能源工厂、污水处理厂等。
用PDS完成工厂设计需用户阶段：I.项目建立（Project Setup）—2D和3D 设计文件、项目文件、数据库II.初步设计（Preliminary Design）—可行性研究，费用评估，总平面布置, PFDIII.详细设计（Detailed Design）—工艺，仪表，配管，材料控制IV.设计审查（Design Review）—3D 模型漫游（Walk-through）PDS 产品用交互图形和数据库管理技术完成工厂的设计和画图工作，及整个工程项目。
下面表明PDS的基本结构1.2 建立项目的基本步骤在使用PDS的任何模块之前必须首先建立项目及设定与之相关的文件。
因此，应首先完成建立项目的工作。
建立项目的基本流程如下图：>Define DiskPartitions forDatabase>Setup SharedFile Systems forRemote mounting1.ConfigureSystem2.InstallProducts3.CreateProject4.Define ReferenceData5.Work inProject>System Nucleus >Basic Application Groups-MicroStation-RIS-NTBatch-RDBMS>PDS Products-PD_Shell-PD_Project|-PDS2D>Install Reference Data Products-OR->TranslateRDB data>Define locationof reference data>Use neutral filesto load data into Material Reference Database>Create DB schemas>Create project DB files.2D.Projcreate3D.Project setupManager>Modify seed data>Create working files2D.unit & drawing3D.design areas & models-OR->Translate VAX Project Environment data1.3 系统配置PDS 可运行在单一工作站上或配置为Client/Server方式，PDS服务器可分为d atabase server,file server,software server,computer server.客户端通过NFS或NTFS访问服务器。
三维工厂设计软件PDS工作流程
土建基础和桩基布置
道路布置
电气仪表
主要电气仪表桥架
总图布置
单元布置
设备布置，设备楼梯平台布置
安全维修通道
构筑物布置
物料装卸通道
公用工程站基本布置
70％模型审查项
专业
审查项目内容
工艺设备
维修空间和维修通道
阀门和设备的操作平台布置
工艺管道
工艺流程一致性检查
防火系统设置和安全通道布置
绝大部分管道的合理布置
PDS进行详细设计流程
模型审查三个阶段：30%、70%、95%
30％模型审查项
专业
审查项目内容
工艺设备
设备定位及基础要求
设备外形轮廓
维修空间和维修通道
管嘴及属性和主要平台布置
工艺管道
工艺配管统一规定要求
工艺设备布置
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ防火区域设置和防火通道
主管道布置和有应力要求的管线布置
重要管架设置
土建结构
管廊和关键管架结构
维修空间和操作空间的设置
主要管架的设置
土建结构
结构尺寸和平台布置
仪表桥架支撑
安全通道
次梁及撑的布置
电气仪表
全部电气仪表桥架布置
就地仪表及接线盒布置
总图布置
公用工程站和安全设施布置
起重设备和装卸运输设备的布置
95％模型审查项
专业
审查项目内容
工艺设备
检查前一次模型审查修改项
工艺管道
所有管道的合理布置
管道布置和工艺流程一致性
土建结构
检查前一次模型审查修改项
电气仪表
全部电气仪表桥架布置
就地仪表及其附件和接线盒布置
pds流程缩写
pds流程缩写PDS流程PDS（Product Development System）是产品开发中的一种流程管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
本文将从五个方面介绍PDS流程：定义、设计、开发、测试和发布。
一、定义阶段在产品开发的定义阶段，团队需要明确产品的目标和需求。
首先，要确定产品的市场定位和目标用户群体，以及产品的核心功能和特点。
其次，要进行市场调研和用户调研，了解用户的需求和偏好，以便在产品设计中进行合理的取舍。
最后，要制定产品规格和功能需求文档，明确产品开发的范围和目标。
二、设计阶段在产品设计阶段，团队需要根据需求文档进行产品架构设计和界面设计。
首先，要进行产品的概念设计，确定产品的整体结构和模块划分。
然后，根据用户需求和市场趋势，进行界面设计和交互设计，以提供良好的用户体验。
最后，要进行详细的功能设计和流程设计，确保产品的功能完备和流程顺畅。
三、开发阶段在产品开发阶段，团队需要根据设计文档进行编码和开发。
首先，要进行系统架构设计和技术选型，选择合适的开发语言和开发工具。
然后，根据功能设计，进行模块的编码和开发，同时进行单元测试和集成测试，确保开发的质量和稳定性。
最后，要进行代码的优化和性能测试，以提高产品的响应速度和稳定性。
四、测试阶段在产品测试阶段，团队需要对产品进行全面的测试和验证。
首先，要进行功能测试，验证产品的各项功能是否符合需求和设计。
然后，进行性能测试，测试产品在不同负载下的性能表现。
接下来，进行安全测试，评估产品的安全性和防护能力。
最后，进行用户体验测试，邀请用户参与测试，收集用户反馈并进行改进。
五、发布阶段在产品发布阶段，团队需要准备产品的发布和推广工作。
首先，要进行产品的打包和部署，确保产品的可靠性和稳定性。
然后，制定产品的推广策略和渠道，进行市场营销和推广活动。
接下来，要与客户进行沟通和培训，确保客户能够正确使用产品并获得良好的体验。
最后，要进行产品的售后服务和维护，及时解决用户的问题和反馈。
TS-PDS流程培训教材(PPT 44张)
润滑
工程公差
箱体设计
漏 油 及 效 率
润滑油流动
齿轮修形
装配方法
把动力传递到每一处…
2、试验流程框图—台架试验流程
换档质量
漏油
总成寿命
同步器性能试验
同步锥及滑块性能试验
齿轮接触斑点试验
噪音
同步器寿命试验 盐浴腐蚀试验 换气试验 轴密封试验
系统变形试验பைடு நூலகம்
润滑试验
温度试验
离合器释放机构寿命试验
高速试验
差速试验
达成项目目标
阶段工作的达成（阶段计划）
上阶段输出 本阶段工作分解 本阶段输入 关键结果 评审 为下阶段输出
把动力传递到每一处…
3、流程的作用
对工作中的行之有效过程的总结和固化。 （1）标准化→“标准青山” 1）对过程中个体活动准确定义； 2）工作经验的总结积累和规范的固化，促进知识的转移； 3）降低管理成本（沟通、时间、培训），提高工作质量，建立精益和自 主创新的基础。 （2）精益化→“精益青山” 通过标准化的过程定义，查找个体活动的关联性和有效性，合并中间环节， 减小过程浪费。 （3）规避风险→“和谐青山” 1）避免执行风险：避免工作随意性造成的过程遗漏、进度迟缓和交接不 清等风险。 2）避免执行者风险：避免因人员的流动造成的工作停滞，彻底杜绝“业 务跟着人走”的现象。
如何进行？（方法、技术） 开发区足球赛事管理办法； 比赛注意事项； 奖金分配办法； 赛后哈皮（Happy）管理办法
把动力传递到每一处…
工具： 1、设备； 2、测量器具； 3、盛具； 谁做？（技能、培训） 生产操作员工（上岗证）； 检验员（培训合格）； 后勤保障人员；
输入： 中间轴坏件
INPUT
新产品开发流程A
PjM 提供
PQP (产品质量计划) (by QPM/ Philips) FCR (市场回收率) (by QPM/Philips) Approbation plan(安规申请计划 (by Philips) 产品设计管制日程表 (by PjM) 样机需求计划(PjM)
ME(机构设计)
Sheet 560 装柜量/ 包装设计概念 (by ME) DFMEA (设计失败模式) PCB 尺寸 模具 list LSB (喇叭) design confirmation (by PDC / Philips) 结构设计
Project Go
E E Eastech Kick off meeting 1 No PjM/M&S/PDC/CQA/ PMC/QPM PE/MOE/LGM/Sourcing Yes 内部新产品介绍会
-
新机种小组名单(Project team list )(by PjM & Philips) Update CRS (by Philips)(修正机种规格书) 机种成本 (by M&S) 机种售价 (by M&S) 暂定模具价格 (by M&S) 最终电气设计方块图 Update CRS (by Philips)(修正机种规格书) PQP (产品质量计划) (by QE/ Philips) 产品设计日程表 FCR (市场回收率) (by QPM/Philips) 最终机构结构布置图 Approbation plan(安规申请计划 (by Philips) Production Ramp-up plan signed (by PjM) 样机需求计划(PjM) 风险评估Risk assessment (by QPM) Production Ramp-up plan signed (by PjM) Key component List (Sourcing/PDC/CQA)
PDCA戴明环
什么是戴明循环戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。
戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。
戴明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
搜索一下“五同时”，“五同时”原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。
就会发现戴明循环与“五同时”也是一致的，处置涵盖了总结评比。
用中国话来概括，循序渐进，泥古创新，一元复始也是滚动发展的意思。
[编辑]戴明循环的优点∙适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理；∙戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程；∙适用于项目管理；∙有助于持续改进提高；∙有助于供应商管理；∙有助于人力资源管理；∙有助于新产品开发管理；∙有助于流程测试管理。
[编辑]戴明循环的特点戴明循环有如下三个特点：1、大环带小环。
如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。
戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。
工缝机PDS打版软件操作说明书
北京大豪科技股份有限
工缝机 PDS 打版软件操作说明书
北京大豪科技股份有限 3.1.7 针法选择工具.............................................................................................................. 16 3.18 针迹巡航工具................................................................................................................ 16 3.1.8 辅助功能工具.............................................................................................................. 17 3.2 工艺模板工具使用.................................................................................................................. 18 3.2.1 线形套结模板（加固）.............................................................................................. 18 3.2.2 半月形模板.................................................................................................................. 20 3.2.3 圆头孔形模板.............................................................................................................. 21 3.2.4 钉扣形模板.................................................................................................................. 22 3.2.5 锁眼模板...................................................................................................................... 22 3.2.6 编辑花样起始/结束位置............................................................................................ 27 3.2.7 加固机 BIN 花样管理.................................................................................................. 29 3.2.8 传输花样...................................................................................................................... 30 3.3 常用工具操作方法.................................................................................................................. 31 3.3.1 对象输入...................................................................................................................... 31 3.3.2 对象清单...................................................................................................................... 34 3.3.3 颜色/对象清单............................................................................................................ 34 3.3.4 针迹对象输入.............................................................................................................. 34 3.4 复杂工具操作方法.................................................................................................................. 38 3.4.1 字母绣图案编辑.......................................................................................................... 38 3.4.1.1 字母绣的整形.......................................................................................................... 40 3.4.2 主题花纹使用/编辑.................................................................................................... 40 3.4.2.1 主题花纹整形.......................................................................................................... 42 3.5 针法辅助功能.......................................................................................................................... 42 3.5.1 四大针法...................................................................................................................... 42
长安产品开发流程CA PDS总体介绍分析
CA-PDS开发流程的主要内容 Chief Content
建立开发流程的目的和意义 Purpose and Significance
汽车开发的主要过程 Chief Process
产品策划
Product Planning
06版CA-PDS运行问题分析：
?开发周期长，已不能满足现行产品 开发和市场的要求；
?未注重前期介入、前期验证实施不 充分，造成试生产阶段问题才大量暴 露；
?以S/P定义产品开发等级不够精准， 等级不好界定；
?数据管控弱，图纸质量不高，不利 于提高产品质量；
?各板块间并行工程未得到最大化体 现；
盈利最大化 优质产品
Profit maximization
系统实施SystBiblioteka ms implementation
精准开发工程
基础保障
完善的产品开发流程 体系
Basic guarantee
主要内容
Chief Content
建立开发流程的目的和意义 Purpose and Significance
CA-PDS开发流程背景与现状 Backdrop and Actuality
产品设计
Product Design
工艺设计
Technological Design
样车试制
Mule-camr anufacture
试验验证
Validation
工装及生产线准备
Process Equipmeanntd Preparation
for Manufacture
试生产
Pre-launch
量产
PDS服务器安装及项目的建立
PDS服务器的安装硬件环境：Oracle9.2 做服务端数据库，Windows XP系统1、Windows XP修改环境变量My computer 右键->Properties->Advanced->Environment VariablesUser variables for AdministratorVariable ValueTEMP c:\tempTMP c:\tempsystem variablesVariable ValueTEMP c:\tempTMP c:\temp2、修改注册表1）执行文件 ingr.reg和character_change.reg（\pds_plus文件夹中）2）Start->Run->Regedt32HKEY_LOCAL_MACHINEÆSystemÆCurrentControlSetÆControlÆSecurePipe ServersÆWINREGÆAllowedPathsÆ选中AllowedPaths Key(多行的Key)Æ双击右边的Value，多行编辑器被打开Æ加入一行System\CurrentControlSet\Services\LanManServer\SharesÆOK3、数据库 Oracle9.2 的安装4、安装 RISORADS 05.07对应Oracle9i 数据库安装序列号serial number 与 PDS相同。
5、安装Microstation J安装好后，把License文件拷贝到\Bentley\Program\Licensing\msj.lic6、安装Batch Service 5.0序列号与PDS相同安装目录为c:\win32app\NTBATCH\7、安装PDS运行 PDS Install\pds73\PDS_07.03 (K)\PDS\SETUP.exe输入用户名、公司、序列号continue…能勾选的全部勾选，load components…8、安装ISOGEN运行PDS73install\PDS_ISOGEN_07.03 (K)\ISOGEN中的SETUP.exe 9、 连队列StartÆProgramsÆPD_SHELLÆPDS Queue 全部勾一遍 -> OK10、 建立Batch账号Intergraph Batch ServicesÆIntergraph Batch Manager选中机器名ServerÆAccount MappingMap From AccountDomain/Host: *User: *Map To AccountDomain/Host: 机器名或域名User: Administrator(或其他权限足够高的用户名) ÆAddÆ输口令ÆOKÆClose11、 安装LicensePDS 安装完成后，StartÆProgramsÆPD_LICE：license输入key，注意系统时间PDS建项目（例项目proj1）1、建c:\proj1 文件夹2、复制项目文件复制c:\win32app\ingr\pdshell\pds.cmd及c:\win32app\ingr\pdshell\sql\oracle\create.sql 到c:\proj1\3、修改create.sqldefault tablespace users,把users改为tabproj1（此为表空间名）temporary tablespace temp_segs,把temp_segs改为tmpproj1（此为临时表空间名）4、PDS configurePDS 3D Control FileC:\proj1\pds.cmdÆModifyPROJ_FILE: c:\proj1\PROJ_ADDR: 机器名5、RIS Schema ManagerÆSchema FileÆShow Schema File LocationÆLocate Schema Filec:\proj1\schproj16、Oracle 92数据库表格建立Start Æ Programs Æ Oracle - OraHome92 Æ Enterprise Manager Console 双击PDS数据库，输入用户名及密码进入建tablespace在PDS下ÆstorageÆtablespacesÆ右键Æ创建tablespaceName: tabproj1Size: 200MB双击中间的路径ÆstorageÆAutomatically…(AUTOEXTEND)Increment 20MBÆOKÆCreate建tempspaceName: tmpproj1Size: 20MB双击中间的路径ÆstorageÆAutomatically…(AUTOEXTEND)Increment 2MBÆOKÆCreate7、建数据库用户Oracle - OraHome92 Æ Integrated Management Tools Æ SQLPlus WorksheetÆFileÆOpenÆc:\proj1\create.sql（第3步修改的那个文档）ÆExecute8、快速建项Start Æ Programs ÆPD_Shell Æ Express Project Creation输入项目信息，打勾选择设计单位，打勾选择新建，打勾点击Get Client Address，在Database Username输入与上面Schema Name一样，密码也一样在OS Type中选择操作系统（WINDOWS NT），右边选择数据库类型，输入数据库名、路径、及操作系统的用户名及密码，点击Applypd_proj1（项目数据库）建完之后继续建 schemadd_proj1（工作数据库）ra_proj1（参考数据库）ee_proj1（电缆桥架项目数据库）re_proj1（电缆桥架参考数据库）只需修改Database Username和Password，其他都不变ÆFile Server For Project(PDS 服务器名)Driver Letter：盘符Project Data：CModel Data：C打勾！ÆDesign Review WorkstationSub-project number: fwproj1Sub-project name: fwproj1Sub-project path: c:\proj1\Sub-project Node: PDS 服务器名打勾！（Do you want to create another frameworks sub-project?）ÆNoÆproj1项目建立完成。
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CA-PDS三级流程体系
项目工作的高度概括 直观表现项目关键节点 直观的表现项目的开发周期。 表现工作具体开展的环节和过程 明确各项工作的输入/输出文件； 体现各项工作环节具体责任分工。 指各项工作的输入/输出文件； 指导工作开展的具体操作文件； 约束、规范工作内容。
CA-PDS名词解释
投产签署（LS）：(Launch Sign-off)开始小批量 生产前，对投产条件进行的综合性确认 量产开始（J1）：（Job 1）具备批量生产条件，正 式进入批量生产，并可上市销售 产品概念：通过对项目的初步调查、分析，形成的 对产品市场定位、目标成本等的概括性描述 设计任务书：项目完成方案阶段论证后，形成的最 终产品开发方案及各项目标。其作为方案阶段最重 要的输出文件，指导约束项目的后续开发工作
可研
最终可行性研究报告
市场部
市场部 汽/财 /发规 / 质 / 销售
汽/财 /发规
《1.4a可研流程》
1.5
产品开 发决策 Y
N
项目终止
产品决策会纪要 产品设计任务书 开发项目一级网络 项目组成机构 项目预算
市场部
市场部
《 1.4b 最终可行性报告 大纲及内容要求》
各部门 产品开发 决策会
市场部 汽研院 汽研院
CA-PDS名词解释
设计样车：用设计样件制作，主要用于验证产品设 计的样车 工装样车: 用工装件在正式生产线上装配的样车， 主要用于验证产品和工艺设计 试生产车：用工装件在正式生产线上装配的车，主 要用于验证生产线能否小批量试生产的样车 PSW签署：(Part Submission Warrant)在小批量生 产之前由供应商提交零部件生产质量保证，由质量 部STA确认签署
不变
CA-PDS分级标准
开 发 等 级 整车改进 综合 车架 地板 发动机 仓 车身覆 盖件 外饰 内饰 安全气 囊等电 装品 系统新 设计 转向、 制动 整车零 件配置 和零件 新开发 整车零 件配置 和零件 新开发 传动控 制 EM装置 和控制 逻辑新 开发 EM装置 和控制 逻辑新 开发 悬挂及 其它
S6
全新车辆，包 括全新平台及 结构 新外观、改进 后的底部结构 （地板、横梁、 前壁）
新开发
新开 发
新开发 包含影 响碰撞 性能的 发动机 配置变 化
新设计
新设计
新设计
新开发
S5
整车部分
严重影 响碰撞 性能的 车架结 构变化 影响碰 撞性能 的车架 结构的 部分变 化 有形 状变 化 新设计 新设计 新设计 系统新 设计 基本 不变 控制在 上部车 体范围 内的规 格变化 车顶、 发动机 罩板、 前后门 等覆盖 件外部 面板新 设计 新设计 除安全 拉手、 内开手 柄、前 罩解锁 手柄其 余新设 计 硬件新 设计
综合
缸 体
齿 轮
P3
发动机/变速 器小范围变 动、主要标 定/排放匹配
借用发动机/ 变速器、中 等范围匹配
动力部分
不 变 不 变 不 变 不 变 不 变 不 变 不变 不 变 不 变 不 变 小变更 中变更 不变 不 变 不 变 不 变 不变 不变 小变更 不变 不变 不变 不变 不变
不 变 不 变 不 变
包含油 箱的形 状变化
S4
新外观、借用 平台，调整底 部结构，对消 费者是全新
整车零 件配置 和零件 新开发
EM装置 有部分 和控制 变 化、 逻辑新 但油箱 开发 不变
CA-PDS分级标准
发动机 开 发 等 级 曲 进排气 气门 凸 缸 轴 活塞（燃 (歧管、 机构 轮 盖 机 烧室形状） 辅助水 （VVT） 轴 构 箱) 小 变 更 小 变 更 不 变 变速 器壳 体 齿 轮 传 动 变速器 离 合 器 装 置 不 变 不 变 不 变 阀 体 AT 扭 矩 转 换 器 AT 小 变 更 不 变 不 变
CA-PDS名词解释
立项（KO）：(Kick Off) 预研项目启动 预可研评审（SI）：(Strategic Intent) 完成产品 初步可行性分析后，通过预可研评审会对产品开发方 向进行评审确认 产品开发决策（SC）：(Strategic Confirmation) 对细化的产品方案进行评审，由公司决策层做出开发 决策 目标确认（OD）：(Object Determination) 完成产 品各项指标细化，形成最终产品方案，并获得批准
CA-PDS分级标准
整车改进 开发 等级 综合 车 架 地 板 发 动 机 仓 车身覆盖件 外饰 内饰 安全 气囊 等电 装品 转向、 制动 传动控 制 悬挂及 其它
S3
中度改变， 不 如借用内板， 变 新设计外板
S2
少量改变， 如新座椅衬 垫，灯的装 饰等
装饰改变
整车部分
不 变 不 变 不 变 不变 扰流板、 装饰新 设计 扰流板、 装饰新 设计 不变 电装 品标 准的 级别 变化 不变 不 变 不 变 不 变 不变 不变
CA-PDS名词解释
预可研：从项目立项（KO）开始到预可研评审（SI） 完成，是方案阶段中的第一环节，该环节对项目进 行初步可行性研究 可研前期：从预可研评审（SI）开始到产品开发决 策（SC）完成，是方案阶段中的第二环节，该环节 主要通过对竞争对手的分析对比、对项目开发方案 的可行性进行深入分析 可研后期：从产品开发决策（SC）开始到目标确认 （OD）完成，是方案阶段中的第三环节，该环节对 项目的开发目标进行确认
工 作 文 件 示 例
SC阶段市场调研报告大纲
1、市场发展情况…… 2、市场竞争状况分析…… 3、消费者研究——消费群定位及他们所关注的地方 3.1、消费者本身的特征分析（年龄、收入、学历、价 值观等） 3.2、购买动机分析 3.3、行为特征分析 3.3.1购买用途 3.3.2购买决策考虑因素 4、品牌 4.1消费群对品牌的认知、联想与评价 4.2消费群对品牌及产品的接受度 4.3对竞争品牌的认知与评价 4.4对国产品牌、国际品牌/合资品牌的看法
全 车 数 据 冻 结
变 更 冻 结
试 生 产 准 备
投 产 签 署
量 产 开 始
项 目 总 结
CA-PDS名词解释
同步图：该图反映在产品开发过程中，各项工作之 间的同步关系、时间周期及关键里程碑 流程图：该图表现在产品开发过程中各开发子系统 开展工作的具体过程，并明确了各个过程环节的输 入输出文件及责任单位 工作文件：流程中相关工作过程输出的规范性文件， 包括文件格式模板、文件内容大纲
不 变 不 变 不 变
P2
P1
借用动力系 统、较小范 围匹配
CA-PDS分级标准
发动机 开 发 等 级
曲 气门机 活塞 凸 进排气 变速 缸 轴 构 （燃烧 轮 (歧管、 器壳 盖 机 （VVT） 室形状） 轴 辅助水箱) 体 构 齿 轮 传 动
变速器
离 合 器 装 置 新 开 发 阀 体 AT 扭 矩 转 换 器 AT 新 开 发
草图 总体初步技术方案
性能参数目标确定 零部件技术要求
关键技术/关键资源分析
分系统技术方案 参考车试验 参考车解析分析 杂合车制作
制造 子系统 质量 子系统 成本 子系统
责任部 门
竞争车试验
杂合车试验
制造推荐方案
制造初步分工/参考车工艺分析 生产线工装初步方案 参考车质量分析/初定质量目标 推荐供应商
不 变
不 变
发动机罩、翼 子板、背门等 覆盖件外部面 板新设计
保险杠 及支架 新设计
组合仪 表板面 板新设 计
现存 硬件
整车零 件配置 和零件 形状变 化 整车零 件形状 和EM体 系变化
不变
EM装置 和控制 逻辑新 开发
悬挂内 部小件 有变化
EM装置 和控制 逻辑变 化
控制设 置规定 变化
小变化
S1
CA-PDS名词解释
方案阶段：从项目立项（KO）开始到目标确认（OD） 完成，此阶段主要对项目进行可行性分析和决策并 下达设计任务书 设计验证阶段：从目标确认（OD）开始到变更冻结 (CC)完成，该阶段主要进行产品、工艺设计、样车 试制及生产线的准备，并通过试验对产品、工艺设 计进行验证，使产品性能指标和可靠性指标达到设 计要求 投产启动阶段：从变更冻结(CC)开始到投产签署(LS) 完成，该阶段主要进行生产条件的准备，部分工装 样车和试生产车的制作，使产品各项指标全部达到 设计目标，具备批量生产的条件
汽研院
科技委 年度规划 会 汽/财 /发规
1.1
预立项
流 程 图 示 例
1.2
预可研 N
业务流 预研项目计划 程 预研项目令号
预可研报告
汽/财 /发规
1.3
Y 1.4
评审
项目终止
预可研评审报告
输入输 市场部 出文件
市场部
汽/财 /发规
汽/财 /发规
文件模 板
预可研评 审会 汽/财 /发规
《1.2a预可研流程》 《 1.2b 预可研与可研深 度对比表》 《1.2c初步可行性报告大 纲及内容要求》
汽/财 / 质 / 发规/ 销售 科 /汽 发规部
财 /市 / 质/发
预算委员 会
各部门 各部门 各部门
《1.5a产品设计任务书大 纲及内容要求》
SI阶段成本方案大纲
1、分析前提条件…… 2、初步估算项目总投资…… 3、上市年单车盈利能力初步分析 3.1、原材料成本初步估算…… 3.2、费用初步测算…… 3.3、商务政策确定…… 3.4单车利润初步分析…… 4、总体经济效益初步分析 4.1、总/年销售收入及利润…… 4.2、盈亏平衡分析…… 4.3、静态投资回收期…… 5、分析总结……
CA-PDS名词解释
动力系统设计完成（PT）：（Power Train）确定发动机的机 型、性能指标及变速器的型号、速比 设计数据发布（DR）：（Data Release） 完成第一轮产品设 计后经过检查、确认的数据，用于发布给相关部门进行设计 样件/工装的制作 设计样车完成（CP）：（Confirmation Prototype）设计样 车制作完成，用于进行相关的试验验证和质量评价 全车数据发布（DC）：(Data Confirmation) 通过对设计样 车试验验证结论，进行修改后的数据，用于工装样件的制作 变更冻结（CC）：(Change Cut-off) 设计问题整改完成后， 冻结产品数据