网优绩效考核办法
网站运营绩效考核方案
网站运营绩效考核方案一、背景随着互联网的快速发展，网站运营成为企业发展的重要组成部分。
网站运营的绩效直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立科学合理的网站运营绩效考核方案对于企业的发展至关重要。
本文将重点介绍网站运营绩效考核的内容、方法和流程。
二、网站运营绩效考核内容1. 网站流量与用户增长网站流量是网站运营的重要指标之一，可以通过网站浏览量、访客数量、页面停留时间等指标进行衡量。
同时，用户增长也是考核网站运营绩效的关键指标之一，可通过新增注册用户数量、活跃用户数量等指标进行考核。
2. 内容质量与更新频率网站的内容质量和更新频率直接关系到用户体验和搜索引擎排名。
因此，考核网站运营绩效时，需要关注网站的内容质量、更新频率、原创文章数量等指标。
3. 用户留存与转化率用户留存和转化率是衡量网站运营绩效的重要指标，可以通过用户活跃度、用户回访频率、用户转化率等指标进行考核。
4. 社交媒体影响力随着社交媒体的发展，网站在社交媒体上的影响力也成为考核网站运营绩效的重要指标之一，可以通过社交媒体粉丝数量、互动率、转发率等指标进行考核。
5. 销售转化与收益网站运营的最终目的是实现销售转化和收益增长，因此，考核网站运营绩效时需要关注网站的推广效果、销售转化率、广告收入等指标。
三、网站运营绩效考核方法1. 数据分析通过网站分析工具（例如Google Analytics、百度统计等）收集网站运营数据，并进行数据分析，全面了解网站的运营状况。
2. 考核指标设定针对网站运营绩效考核内容，制定切实可行的考核指标，明确每个指标的计量方法和达成标准。
3. 绩效评定方法根据考核指标的设定，确定绩效评定方法，例如采用评分制、加权平均法等方法对网站运营绩效进行评定。
4. 绩效考核周期确定网站运营绩效考核的周期，通常分为日常考核、季度考核、年度考核等多个层次，以便及时发现和解决问题。
四、网站运营绩效考核流程1. 目标设定在考核期开始之前，明确网站运营的考核目标，将目标分解为可量化的指标。
互联网部绩效考核制度
互联网部绩效考核制度互联网行业一直以来都以创新、快速发展和高效运营为核心竞争力。
在这样的背景下，互联网公司亦要求员工拥有较高的工作效率和出色的绩效表现。
因此，建立一套科学合理的互联网部绩效考核制度对于提高员工的工作激情、培养员工核心竞争力、提升企业整体业绩有着非常重要的意义。
一、考核目标的设定其次，考核目标要与员工的能力和职责相匹配，即既有挑战性又具有可完成性。
这样可以避免过高或过低的目标设定带来的负面影响。
同时，考核目标设定应考虑到员工个人的成长和发展需求，提供有利于员工个人发展的机会。
最后，考核目标要具备可量化和可衡量的性质，以便及时跟踪和评估员工的工作表现。
定期对目标的达成情况进行评估和反馈，可以帮助员工及时发现问题并做出调整，提高工作的有效性和效率。
二、考核内容的确定1.工作完成情况：对员工完成的项目数量、质量、进度等进行评估。
可以通过项目验收、客户反馈、团队评价等多种方式来进行评估。
2.个人能力提升：对员工个人专业技能的提升情况进行评估。
可以通过参加培训课程、获得相关资质证书、参与技术交流活动等进行评估。
3.团队协作能力：对员工在团队工作中的贡献和表现进行评估。
可以通过员工所属团队的绩效、团队合作评价、项目组间的协作等进行评估。
4.创新能力：对员工在工作中的创新能力进行评估。
可以通过员工提交的创新提案、创新产品的研发等进行评估。
三、考核方法的选择1.自评和上级评估相结合：员工可以先对自己的工作进行自我评估，然后上级对员工的工作进行评估，两者相互对比，发现差距并进行指导和调整。
2.360度评估：除了自评和上级评估之外，还可以包括同事评估、下级评估、客户评估等。
通过多方评估来获取全面的反馈，有助于发现问题和改进。
3.KPI评估：通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的目标达成情况进行评估。
可以设定长期和短期的KPI，以及部门级、个人级的KPI。
四、绩效结果的应用1.员工激励：根据绩效结果对员工进行激励，包括奖励、晋升、培训机会等。
网络优化部绩效考核实施办法
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word 文档值得下载值得拥有网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能， 以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力， 提升公司业绩的经营目标， 达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求 1基本要求 医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合， 最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌， 改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达 到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！ 2、具体要求 ⑴为了保证发布的效果， 优化员工应做到，当天工作量当天完成， 不积压、不拖延、不造假。
以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布， 所发布文章 发布的各类网站广告， 网站不可重复，重复网站不计入考核⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章 2-3篇，超过文章不计入考核， 造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为 1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类， 评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
⑵医院网站文章必须每天更新， 不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章, 范围之列；3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，女口贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
(完整版)网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网络部绩效考核规章制度
网络部绩效考核规章制度第一章总则第一条为规范网络部绩效考核制度，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特制定本规章。
第二条本规章适用于网络部全体员工。
第三条网络部绩效考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则。
第四条网络部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第五条网络部绩效考核主要内容包括：工作态度、工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第六条网络部绩效考核采取量化和定性相结合的方式进行评定，结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第七条网络部绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪等方面，应当得到员工重视。
第二章年度考核第八条年度考核分为上半年和下半年考核两个阶段，每个阶段为一个季度。
第九条年度考核主要根据全年工作情况进行综合评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条年度考核采取打分制度，每个员工的考核成绩由直接主管、部门主管和人事部综合评定后确定。
第十一条年度考核结果将直接体现在员工的绩效考核表中，成绩排名前列的员工将获得相应的奖励。
第三章季度考核第十二条季度考核主要针对近期的工作表现进行评定，检验员工的实际工作能力。
第十三条季度考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评定，采取定性评价的方式进行。
第十四条季度考核结果应当及时进行通报，以便员工及时调整工作状态。
第十五条季度考核结果将记录在员工的绩效考核表中，作为对员工绩效的一次检验。
第四章考核奖惩第十六条对于年度考核成绩优秀的员工，给予相应的奖励，包括奖金、晋升等方面的奖励。
第十七条对于年度考核成绩不合格的员工，应当进行相应的惩罚，包括扣减奖金、调整工作位置等方面的惩罚。
第十八条对于季度考核结果不佳的员工，应当给予必要的指导和培训，帮助员工改善自身不足。
第十九条对于多次考核结果不合格的员工，应当根据公司规定进行相应处理，包括解除劳动合同等措施。
第五章结束第二十条本规章自颁布之日起生效，具体落实细则由网络部负责制定。
第二十一条本规章解释权归网络部负责。
网络优化绩效考核方案
5
排名与时间
关键词在搜索引擎上的排名波动情况。
目标关键词在首位为满分，2—4位，为8分，4-10位为5分,第2页为4分。
10
态度5分
工作报告
每月的数据报表提交与问题分析。
5
鼓励30分
25
目标网站的IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长20％为满分，10%得10分，5％得5分。
5
站内
网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片
站群文章没有互相链接扣一分网站内容不达标扣一分扣完为止
5
搜索引擎收录
目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率.（适用于维护站)
搜索引擎
增加公司搜索引擎曝光度通过、百科类产品增加公司曝光度形式可以为：文库用户体验
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分用户体验差（文章格式不工整、网站更新版面混乱等）扣一分
3
公司品牌宣传
有效外链/文章，增加公司品牌宣传度
通过外链导入网站流量占比网站流量总20％为满分10%5分5％2分
5
过程改进
对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议
对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议
5
资源分享
发现行业相关资源并分享好的文章图片博客素材等
分享一次一分，满分5分
5
思路
SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
2
评定总分
100
评分人员签字(盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
网站优化绩效考核方案
网站优化绩效考核方案网站优化(SEO)是指通过对网站进行技术优化、内容优化、外部链接优化等一系列措施，提高网站在引擎上的排名和曝光度，从而增加网站的流量和用户访问量。
为了有效评估网站优化的绩效，需要制定一套科学合理的考核方案。
下面是一个针对网站优化(SEO)的绩效考核方案。
一、流量指标2.各渠道流量占比：分析各个流量渠道的占比，包括直接流量、引擎流量、社交媒体流量、外部链接流量等。
二、引擎排名1.关键词排名情况：选择关键词进行监控，定期统计关键词在引擎上的排名情况，包括首页排名、前三页排名等。
2.关键词排名提升率：计算关键词在一个周期内的排名变化情况，统计排名提升的关键词数量和占比。
三、网站内容1.内容质量评估：根据网站内容的质量，包括原创性、专业性、信息量等方面进行评估，给出得分。
2.内容更新频率：统计网站内容的更新频率，包括文章、图文、视频等形式的更新。
四、外部链接1.外部链接数量：统计外部链接的数量，包括来自其他网站的链接、社交媒体的链接等。
2.外部链接质量评估：针对外部链接的质量进行评估，包括链接所在网站的权重、链接的自然性等。
五、用户体验1.页面加载速度：评估网站页面的加载速度，包括首页加载速度、文章页面加载速度等。
2.用户留存率：统计用户在网站上的停留时长，包括跳出率、访问深度等指标。
综合考虑以上指标，可以设计一套绩效考核方案，将不同指标的权重进行评估，并给出相应的得分。
可以根据得分进行排名，对SEO团队或个人进行奖励或考核。
衡量网站优化(SEO)的绩效是一个综合评估的过程，需要关注网站流量、排名、内容、外部链接和用户体验等多个指标。
通过科学合理的考核方案，可以对网站优化的绩效进行评估和激励，从而提高网站的SEO效果。
互联网绩效考核方案
互联网绩效考核方案绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是互联网绩效考核方案，请参考！(一)考核内容根据不同岗位类别(工程/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进展考核。
(二)考核方式方法1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原那么上为工程主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由工程经理担任小组组长。
2、要求工程各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。
3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在工程考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级(含)以上员工及主管级以下员工;其中对“需改进”等级的评定采用“相比照拟法”，即：单位员工得分全部高于6.0分，那么以分数最低倒排序。
(一)考核内容根据不同岗位类别(职能部门经理/主任除外)使用相应的考核表对员工进展考核，详细内容详见相关考核表。
(二)考核方式方法由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。
(一)职能部门/工程经理见《年薪考核方案》。
(二)工程财务经理为方案财务部及所在工程的双重考核，其中方案财务部考核权重为70%，所在工程考核权重为30%。
(三)客户专员见《客户专员》，实行收费指标完成情况月度考核，各工程制定详细考核标准报备人力资源部;客户专员的日常工作依据本方案中“对工程员工的考核”进展考核。
1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度表达为发放年终奖，即月工资总额的100%。
网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案1. 背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及，网络部门在企业中扮演着重要角色。
网络部门负责维护企业的网络系统，确保网络的稳定运行和安全性。
为了评估网络部门的工作表现，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
2. 目的网络部绩效考核的目的是衡量网络部门的工作绩效，并提供基于数据和事实的评估结果。
该考核方案能够帮助企业管理层了解网络部门的工作情况，为决策提供参考依据，同时也能为网络部门提供明确的绩效要求和目标，激励员工提高工作效率和质量。
3. 考核指标为了全面评估网络部门的绩效，我们将考虑以下几个关键指标：3.1 网络系统稳定性网络系统的稳定性是网络部门工作的关键指标之一。
可以通过以下数据和度量来评估网络系统的稳定性：•平均故障修复时间（MTTR）：衡量故障处理的效率。
较低的MTTR 值意味着网络部门能够快速解决故障。
•故障频率：记录网络系统出现故障的频率。
较低的故障频率表示网络系统较为稳定。
3.2 网络安全性网络安全是网络部门的另一个重要职责。
以下指标可以用于评估网络安全性：•安全事件数量：记录网络受到的安全事件或攻击数量。
较低的安全事件数量表示网络系统的安全性较高。
•安全漏洞修复时效：衡量网络部门修复安全漏洞的速度。
较低的修复时效意味着网络部门能够及时应对网络风险。
3.3 服务水平网络部门需要提供高质量的服务，满足企业各部门和员工的需求。
以下指标可以用于评估网络部门的服务水平：•响应时间：记录网络部门对服务请求的响应时间。
较短的响应时间意味着能够快速满足服务需求。
•满意度调查结果：定期进行满意度调查，收集用户对网络部门服务的评价结果。
4. 考核流程网络部绩效考核的流程如下：1.设定目标：根据企业的需求和网络部门的职责，确定绩效考核的目标和指标。
2.数据收集：通过网络监控系统、故障报告和用户反馈等渠道收集相关数据。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的数值。
4.绩效评估：根据指标的数值，对网络部门的绩效进行评估。
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一，通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。
然而，为了确保推广活动能够达到预期效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效，我们将制定以下指标来进行考核：1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一，反映了网站的受访情况和用户活跃度。
可以通过网站分析工具（如Google Analytics）获取网站流量数据，包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。
2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一，反映了网站访客在推广活动中的转化情况。
主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。
通过跟踪用户行为和转化路径分析，了解用户对推广活动的响应和转化效果。
3. 关键词排名关键词排名是SEO（搜索引擎优化）推广活动的重要指标之一，反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。
可以通过关键词排名工具（如百度指数、谷歌AdWords）获取关键词排名数据，监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。
4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一，反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。
可以通过社交媒体平台的数据分析工具（如Facebook Insights、微信公众号数据统计）获取社交媒体互动数据，包括点赞数量、评论数量、分享数量等。
5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一，反映了推广活动对企业销售业绩的影响。
可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据，包括订单数量、销售金额等。
三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效，我们将制定考核方法并分配权重，以综合评估推广活动效果。
1. 网站流量考核考核方法：统计网站流量数据，计算与历史数据相比的增长率和相对值。
权重分配：20%2. 网站转化率考核考核方法：分析用户行为和转化路径，计算不同转化率的提升比例。
网站优化(SEO)绩效考核方案
站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。
2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。
网络推广绩效考核标准
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网络推广绩效考核标准
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网站运营人员绩效考核V1
网站运营人员绩效考核V1.0
绩效考核定义：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
实施方法:对工资的10%进行绩效考核，分为优（工资按110%）良（工资按105%）合格（全额发放）差（工资按90%）。
通过能力绩效、工作态度两方面对成员打分，能力绩效包括工作执行力（工作数量及目标完成情况）、品质执行力（错误率）、思考策划能力、沟通协调能力。
工作态度包括主动性服从性、敬业精神责任心、团队合作性、条理性、考勤。
满分100分，90分以上优，80-90分良，60-80分合格，60分以下为差。
下附考核表格分。
参加考核人员为正式员工，试用期员工不参加部门考核。
网站运营人员绩效考核表姓名：________总分______。
网站推广SEO绩效考核细则
网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。
二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。
此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。
三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。
排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。
2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。
3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。
4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。
覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。
5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。
评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。
6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。
2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。
可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。
总得分即为绩效得分。
3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。
五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。
网络优化部绩效考核实施办法
网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。
网管中心绩效考核办法
网管中心绩效考核办法为贯彻分公司“强化服务质量、促进协同工作”的思路，落实分公司网运工作目标，充分调动网管中心员工的积极性、主动性、创造性，保障网络安全，提高团队整体竞争力，提升分公司的网络客户感知度，制定网管中心绩效考核办法。
一、考核范围本办法适用于网管中心每一位员工。
三、考核指标计分方法和标准（一）考核基数的划定1、传输、交换各设主管工程师一人，互联网设主管工程师二人，按月发考核基数×1.3系数进行考核。
2、每班班长按月发考核基数×1.15系数进行考核。
3、其他维护人员按月发考核基数×1.0进行考核。
4、见习生的工资绩效考核标准，参照公司相关文件标准执行。
5、大、中专生见习期满，按时转正后，一年内（含一年），按月发考核基数×0.8系数进行考核。
（二）评分标准1、日常维护管理20分：遵守值班制度；按调令工单制作各类局数据、边缘汇聚层以上设备数据；按规定管理维护资料并及时更新；妥善管理仪器、仪表、工具；机房安全良好，机房外来人员登记完整。
一项未按要求执行，扣减2分，扣完为止。
2、系统运行质量20分：系统运行检测指标良好，没有无效告警；SDH可用率>99.99%，波道利用率>99.9%，互联网四率中时延和丢包合格率为>98%，端口速率达标率为>95%，异常掉线用户率<8%，国内长途接通率为9%%，长途来话应占比为≥55%。
一项未按要求执行，扣减2分，扣完为止。
3、故障处理30分：按照故障处理流程规定处理故障，10分钟内故障定位，20分钟内倒纤；骨干传输设备障碍1小时内恢复，客服工单2小时处理完成；对发生的故障记录要完整，运维信息系统按要求使用，故障信息传递正确及时。
一项未按要求执行，扣减3分，扣完为止。
4、维护作业计划10分：及时、正确完成年月表和各项数据统计分析工作。
每一处扣减2分，扣完为止。
5、报表管理10分：各类报表及时、准确。
网站优化seo绩效考核
C
1、所管理的网站状态正常,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有网站主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且网站有效流量增长率20%以上。
4、能完成公司交给的任务和工作。
5、工作态度积极,能经常提出问题。
6、工作态度积极，能经常提出问题。
全部达标奖金200,缺一扣除20%
全部达标奖金500,缺一扣除20%
B
1、所管理的网站状态正常,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有5个以上主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月增长率在40%以上。
4、对公司所交给Байду номын сангаас任务和工作完成情况较好。
5、工作中具有积极性,能够提出问题。
6、工作中具有积极性，能够提出问题。
等级
绩效考核标准
备注
A
1、所管理的网站状态良好,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有10个以上主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月均增长率在65%以上。
4、能够很好的完成公司所布置的工作和任务。
5、工作中积极主动,有自己的观点和工作方法。
6、工作中积极主动，有自己的观点和工作方法。
网络优化人员绩效考核方案
绩效考核标准分为ABC三个等级,以网站有效流量（即考核标准中第三条）为参考标准,达到标准即可提升为该等级,降级条件为同时满足2.3项。
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各班组
月
复工单时对已定位的网络 方案实施的说明计划解决 间。对每条有解决方案的 决效果（目前市公司暂通 系统客服支撑模块上线后 问题解决情况）。每发现1
各班组
月
报表中每出现1项数据不真 题解决记录表，每发现１
网优
月
工单的处理回复内容与问 确，扣5分；各班组 各班组月 月源自于30%，每高1个百分点扣5
的每次扣10分；实施进度 体操作过程（含工单执行） 省公司要求提交输出结果 次扣5分；未按要求及时上 整的每次扣2.5分；在评价 存在严重弄虚作假行为的
3G邻区参数核查,发现一处不正确扣5分
中心交办的工作：不按时保质保量完成交办任务1次扣5分 奖惩项 信息、案例、经验报送：未按时报送1次扣2分，被市公司采用 加2分、被省公司采用加5分 首问负责：推诿扯皮1次扣50元
责任班组 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 各项指标 网优 的达标和劣化 网优 考核，按照省 网优 公司扣分5倍扣 网优 分 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 小灵通 基站 基站 基站 小灵通 基站 项目少于省公司作业计划 各班组 业计划大纲要求的，每出
作业计划制定情况：制定的作业计划项目少于省公司作业计划 大纲要求，或执行周期大于省公司作业计划大纲要求的，每出 现一项扣5分 作业计划执行情况：已制定作业计划，但未按计划执行的，每 个项 目扣1分，在各项目下的具体动作每有1个未执行扣1分；分公司 已制 定作业计划，但没有按时完成的，每个工作项目扣2.5分；按网 优流 程管理要求，实施网优工作应派发工单但未执行的，缺少一个 工单 扣2.5分；所产生的电子工单须包括工单发起、工单执行、数据 变更、 反馈、归档等全部环节，每个工单缺少一个环节扣1分；其他不 符合
网优
月
按照网络调整工单及现网 对基础信息进行更新，每 。 行备份工作，对于未按照 1分。 ，发现问题应及时处理解 处理的每发现一次扣0.5分
系统（无线网优化）、网 的完整性、准确性、合理 容包括基础数据（配置数 能、话务量、MR等），具 求5倍扣分
网优
月
合要求扣2分 相关规定要求格式填写、 ，发现一次扣1分；未按省 内反馈工作执行结果，发 单和故障分析报告中故意歪 恢复历时、故障原因及处 舞弊行为的，发现一次扣 不完整的、或者超时反馈
工单发起、工单执行、数据
少一个环节扣1分；其他不
，未输出结果扣2.5分，发 要求扣0.5分；作业计划执 或与其它支撑文件相应数 题，每发现一处问题扣1 视情况扣5-25分。
各班组
月
分派网络公司相关部门处 网优 月
件扣5分（目前因支撑系统 转派情况，但要求各地市 理，并根据建设部门意见
复客服、各部门投诉处理 目前因电子运维支撑系统 定位给出明确的处理意 环节反馈超时的每发现1件
评价项目
评价指标
移动网络质量KPI指 标
移动网络质量网优平 台评估指标
省公司考核指标
移动网络质量DT/CQT 测评 移动网客户感知指标
无线网络维护指标
GSM网络接通率≥95% WCDMA网络接通率≥95.5% GSM网络掉话率≤0.45% WCDMA网络掉话率≤0.5% PDP上下文激活成功率≥99％ 移动分组域附着成功率≥95％ 2G话音业务掉话率(移动KQI） 3G语音业务掉话率(移动KQI） GSM良好覆盖率 GSM业务掉话率高小区比例 GSM干扰小区比例 GSM性能差小区比例 WCDMA良好覆盖率 WCDMA业务掉话率高小区比例 WCDMA性能差小区比例 CS域普通语音业务掉话率高于1%的小区比例 WCDMA干扰小区比例 MR接入比例=100% CS寻呼成功率 WCDMA分组业务使用接入成功率 高速公路铁路DT测试 城区网络质量DT/CQT测评 集团公司网络质量第三方测试 GSM网络质量投诉率≤2.5次/万户 WCDMA网络质量投诉率≤4.8次/万户 PHS网络质量投诉率≤5 移动基站断站考核指标 移动小区退服考核指标 移动无线网其它故障考核指标 PHS无线网络维护指标 WLAN AP设备可用率
考核周期
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 季度 年度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月
，但未按计划执行的，每
有1个未执行扣1分；分公司
个工作项目扣2.5分；按网 各班组 月
单但未执行的，缺少一个
基站
月
网优、基站
月
扣5分
网优 各班组 各班组 各班组
年 月 月 月
成交办任务1次扣5分
1次扣2分，被市公司采用
网优
项目实施周期内 按月评价
明确的优化目标，扣5分； 完全达到优化目标扣1分。
网优
按项目评价，列 入项目完成后的 月度评分
理内容，除以往网优支撑 的基础数据外，本年度将 室外深度覆盖区域名单维 维护与管理工作。明确城市 公路、高速铁路基础信息 础信息库的内容与具体格 进行针对性的管理工作： 段对网优基础信息填写上 按照总部要求字段格式填
作业计划执行情况
作业计划执行情况
作业计划输出结果：需要输出结果的，未输出结果扣2.5分，发 现输出表格中一项内容遗漏或不符合要求扣0.5分；作业计划执 行记录表格数据与现网数据不吻合，或与其它支撑文件相应数 据存在矛盾，确认为作业计划执行问题，每发现一处问题扣1 分；数据严重不符，存在造假行为的视情况扣5-25分。 工单流转规范性：按部门职责将投诉分派网络公司相关部门处 理 ，对未按职责转派工单的，每发现1件扣5分（目前因支撑系统 限制，暂不通过系统考核建设类工单转派情况，但要求各地市 网优接口人通过邮件转派建设部门处理，并根据建设部门意见 回复工单）。 投诉工单处理及时性：接单分拣和回复客服、各部门投诉处理 反馈均应在流程规定时限内完成；（目前因电子运维支撑系统 回单时间限制只要求回复时根据问题定位给出明确的处理意 见，不一定有最终处理结果），对各环节反馈超时的每发现1件 次扣5分 投诉工单处理准确性：投诉处理在回复工单时对已定位的网络 问题应有明确的解决方案，对未完成方案实施的说明计划解决 时间，对完成方案实施的说明完成时间。对每条有解决方案的 工单都应记录问题实际解决时间和解决效果（目前市公司暂通 过手工记录并上报省公司，网优支撑系统客服支撑模块上线后 通过工单流程中的处理回复环节反馈问题解决情况）。每发现1 条回复不准确或不完整，扣5分； 移动投诉处理达标率报表上报情况：报表中每出现1项数据不真 实，扣10分；连同报表上报的投诉问题解决记录表，每发现１ 条数据不准确扣5分 移动网络质量投诉问题定位准确性：工单的处理回复内容与问 题定位应一致，每发现1条定位不准确，扣5分； 首次回访客户满意率:不满意率应低于30%，每高1个百分点扣5 分。 未按照省公司要求开展专项优化项目的每次扣10分；实施进度 滞后于方案要求的每次扣2.5分；具体操作过程（含工单执行） 不符合要求的每次扣2.5分；未按照省公司要求提交输出结果 的，或输出结果不满足规定要求的每次扣5分；未按要求及时上 报网络优化报表的，或上报内容不完整的每次扣2.5分；在评价 指标数据采样点的设置或数据报送中存在严重弄虚作假行为的 每次扣10分。 未在具体的专项优化实施计划中制定明确的优化目标，扣5分； 完全没达到预定优化目标扣1分；未完全达到优化目标扣1分。
移动服务承诺落实情况
专项优化等重点工作开展情况
基础管理
网优基础信息维护：针对基础数据管理内容，除以往网优支撑 系统中相关日常网络优化工作涉及到的基础数据外，本年度将 针对交通干线及沿线基站信息维护、室外深度覆盖区域名单维 护、室内A类建筑基础信息进行重点维护与管理工作。明确城市 基础信息库，基站信息数据库，高速公路、高速铁路基础信息 库，深度覆盖区域信息，A类建筑基础信息库的内容与具体格 式，并建立信息库的更新保障机制，进行针对性的管理工作： 1） 分公司应严格按照总部规定的字段对网优基础信息填写上 报并做好定期维护工作，对于未严格按照总部要求字段格式填 写完整的，每发现一次扣0.5分。 2） 网优基础信息库的更新，应严格按照网络调整工单及现网 实际情况进行核查，并依据工单内容对基础信息进行更新，每 发现一次更新不及时的情况扣0.5分。 3） 分公司应每月对网优基础信息进行备份工作，对于未按照 规定时间进行备份的，每发现一次扣1分。 4） 定期检查网优基础信息的完整性，发现问题应及时处理解 决，并做好相应的记录，未及时进行处理的每发现一次扣0.5分 。 数据准确性核查：验证网络优化支撑系统（无线网优化）、网 络优化支撑系统（核心网优化）数据的完整性、准确性、合理 性、一致性和更新及时性，核查的内容包括基础数据（配置数 据）、参数数据、运行数据（话统性能、话务量、MR等），具 体核查方法及计分原则根据省公司要求5倍扣分 无线网设备割接调整管理，1次不符合要求扣2分 对于各类任务调度工单，未按省公司相关规定要求格式填写、 未按规定时限上报或报送数据有误的，发现一次扣1分；未按省 公司相关文件、工单或批复规定时限内反馈工作执行结果，发 现一次扣1分；在运维管理系统故障单和故障分析报告中故意歪 曲事实、隐瞒、纂改故障时间、业务恢复历时、故障原因及处 理过程等内容，在故障调查中有明显舞弊行为的，发现一次扣 2.5分；故障工单反馈内容不准确、不完整的、或者超时反馈 的，发现一次扣0.5分。