网络公司技术人员绩效考核表
技术人员绩效考核表
姓名：部门：填表日期:
考核维度
项目评价标准
理论知识
学识经验能触类旁通,且常提供改进意见
20
学识经验较一般人为良好
16
肯上进,接受指导，能应付工作
12
不求上进，尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技术
极丰富之专门技能，能充分完成本身职务
30
理解力强，对事情判断正确，处理力比一般人强
8
有责任心能自动自发
6
交付工作常需督导始能完成
4
敷衍无责任感粗心大意2来自工作态度奉公守法足为他人楷模
20
热心工作，支持公司的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑
12
工作无恒心精神不振不满现实
8
态度傲慢常唆使别人向公司方作不合理要求
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减
综合得分
24
理解力普通，处理事件不常有错误
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够
12
理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件
6
协调能力
与人协调，为工作顺利完成尽大努力
20
爱护团体常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作
8
精神散漫不肯与人合作
4
责任意识
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内工作非常完善
技术开发人员工作绩效考核表
技术开发人员工作绩效考核表1. 前言本文档旨在明确技术开发人员的工作绩效考核标准，既为评估个人工作表现提供参考，又为公司提供科学依据进行人员奖励和晋升。
2. 绩效考核指标3. 考核标准3.1 任务完成率根据开发人员负责的任务数量和完成情况进行评分，满分为100分。
考核标准如下：- 完成率80%以上：优秀，90-100分- 完成率60-80%：良好，80-89分- 完成率40-60%：合格，60-79分- 完成率40%以下：不合格，0-59分3.2 代码质量根据代码规范性、可读性和可维护性进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 代码规范、易读、易维护：优秀，90-100分- 代码基本规范，部分可读可维护：良好，80-89分- 代码规范性有待提高：合格，60-79分- 代码规范性严重不符合要求：不合格，0-59分3.3 技术能力提升根据开发人员在技术培训、研究和实践中的表现进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 主动参加培训和研究，能够应用新知识：优秀，90-100分- 基本参加培训和研究，能够应用部分新知识：良好，80-89分- 较少参加培训和研究，应用新知识有限：合格，60-79分- 未参加培训和研究，无新知识应用：不合格，0-59分3.4 团队协作能力根据开发人员的协作意愿和能力进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 积极主动与团队成员合作，有效推动项目进展：优秀，90-100分- 能够与团队成员合作，但合作意愿或能力有待提高：良好，80-89分- 缺乏积极主动的合作意愿或表现：合格，60-79分- 不愿与团队成员合作，无协作表现：不合格，0-59分3.5 创新能力根据开发人员提出创新解决方案的能力进行评估，满分为100分。
考核标准如下：- 经常提出创新想法，积极尝试新方法：优秀，90-100分- 偶尔提出创新想法，尝试新方法比较少：良好，80-89分- 很少提出创新想法，一直采用传统方法：合格，60-79分- 从未提出创新想法，完全依赖他人指导：不合格，0-59分3.6 问题解决能力根据开发人员解决问题的能力和效率进行评估，满分为100分。
技术人员绩效考核表
26 以市场的动向制定生产计划 自 我 27 有进取心、决断力 启 28 积极地革新、改革 发
29 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
评价分数合计
满 1 2 调决 分 次次整定 5 5 5 10 5 10 10 5 5 10 10 200
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9-10 技术人员绩效考核表
职
部
姓
务
门
名
分 评价内容
类
满 1 2 调决 分 次次整定
1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
工 2 细心地完成任务
5
作
3 做事敏捷、效率高
5
态
度 4 遵守上司的指示
5
5 不倦怠，且及时地向上司报告
5
6 精通业务，具备处理事务的能力
5
基 7 掌握职务上的要点
5
础
能 8 正确掌握上司的指示，并正确地转达
任 17 面对
10
18 努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
感
19 有预测过错的可能性并想出预防的对策
10
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分 评价内容
类
20 做事冷静，绝不感情用事
协 21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 调 22 重视与其他部门的协调 性 23 在工作上乐于帮助同事
24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
力 9 严守报告、联络、协商的规则
10
10 在既定的时间内完成工作
5
11 能把握工作的动态，并有效地进行
5
业 12 能随机应变
10
务
熟 练
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络安全人员绩效考核表
网络安全人员绩效考核表考核指标1.安全防护与监控1.安全防护与监控安全漏洞扫描：及时发现和报告系统中的安全漏洞，并提供修复建议。
网络入侵检测：有效监测和防范网络入侵，并及时采取必要的应对措施。
安全策略管理：制定和实施适用的安全策略，确保系统的安全性和完整性。
安全事件响应：积极响应安全事件，迅速处理并提供解决方案和建议。
2.风险评估与漏洞修复2.风险评估与漏洞修复安全威胁评估：准确评估系统面临的安全威胁，并制定相应的应对方案。
漏洞修复：快速响应和修复系统中发现的安全漏洞，确保系统的安全性。
3.安全培训与知识分享3.安全培训与知识分享安全培训计划：制定安全培训计划，提升员工的网络安全意识和技术能力。
知识分享：主动分享安全攻防知识和经验，提高团队整体能力。
4.报告与沟通4.报告与沟通安全报告撰写：准确清晰地撰写安全报告，向上级汇报工作进展和发现的安全问题。
沟通协作能力：良好的沟通能力，与其他部门紧密合作，共同推动安全工作的开展。
考核方法1.定期绩效评估1.定期绩效评估每季度进行一次绩效评估，包括对安全工作的考核指标进行综合评分。
绩效评估结果将作为绩效奖励、晋升和调整薪资的重要依据。
2.实际表现评估2.实际表现评估根据安全工作的实际表现情况，将考核指标进行具体量化，并进行综合评估。
考核指标的具体评分标准将由考核人员和被考核人员共同制定。
3.360度评价3.360度评价除日常工作表现外，将邀请团队成员、其他部门和客户对网络安全人员进行匿名评价。
评价结果将作为考核的重要参考，同时也可以为员工提供改进和成长的机会。
考核结果与奖惩1.考核结果1.考核结果根据绩效评估和实际表现评估的综合结果，给予合理的绩效评分。
绩效评分将分为五个等级：优秀、良好、一般、差、不合格。
2.奖惩措施2.奖惩措施优秀：给予奖金、晋升、岗位调整等正向激励措施。
良好：适当的奖励和肯定，鼓励继续保持良好表现。
一般：提出改进意见和建议，激励员工进一步提升绩效。
网络管理专员绩效考核表
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）
10
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）
5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）
5
团队协作
网络管理专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
（30分）
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
（20分）
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
（50分）
日常工作
办公室区域ESC、5S的执行跟踪
（未及时完成扣5分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）
网络维护员绩效考核表
标准分考核内容扣分标准得分值考评小组总评分3分办公区域内各类资料、文件、图书、工具和办公用品应摆放整齐、有序随意摆放，文件散落，工具乱丢，办公桌面杂乱等情况，扣除考核分（ 1次1分3分办公室环境卫生应干净、整洁，垃圾废水及时处理，桌面清洁无灰尘乱扔垃圾，每天产生的垃圾不处理，地面有废水，办公桌面有尘土等情况者，扣除考核分（1次1分 ）3分公共卫生责任区，公司不定期组织的集体大扫除，应积极参与，认真打扫；发现有杂物时及时清理，保持厂区、办公区卫生清洁厂区以及办公区的杂物垃圾视而不见，以及打扫卫生的集体活动消极对待，敷衍了事等情况，扣除考核分( 1次1分)3分个人仪表，工作服应大方得体，干净整洁奇装异服，工作服使用不规范，不及时清洗以及有损公司形象等情况，扣除考核分（ 1次1分）3分厂区周边区域应无垃圾、废水等人为污染情况垃圾乱扔，废水倾倒在厂区或者大门路面等情况，扣除考核分（ 1次1分）4分服从公司的各项工作安排，态度积极、主动，按时按量的完成所交代的工作任务借口推脱，态度恶劣，不服从安排等情况，扣除考核分（1次2分）4分遵守公司制定的考勤制度，无迟到、早退现象，有请假的情况应提早向有关部门主管申请，获得批准后方可执行迟到、早退现象，无故请假、超假、不办理补假手续以及发现事实与请假内容不相符等情况，扣除考核分（1次2分）网络维护员绩效考核表通用项目部门：▁▁▁▁▁▁ 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁考核项目1、“4S”管理劳动纪律。
绩效考核表-信息技术中心软件部
加分 项
累计加分，无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内 谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
IT技术支持人员年度岗位绩效考核表
IT技术支持人员年度岗位绩效考核表
1. 考核人员基本信息
- 姓名：_____________________
- 部门：_____________________
- 职位：_____________________
2. 工作目标完成情况
3. 业务技能评估
请根据以下评分标准对员工在各项业务技能的掌握情况进行评估，并给出相应的等级评分：
- 0分：尚未掌握该技能
- 1分：基础掌握，需要继续培训与提升
- 2分：熟练掌握，能够独立完成工作
- 3分：专业掌握，能够解决复杂问题
4. 工作态度与团队合作
请根据以下评分标准对员工在工作态度与团队合作方面的表现进行评估，并给出相应的等级评分：
- 0分：表现不佳，对工作态度或团队合作有明显影响
- 1分：一般表现，需要改进工作态度或团队合作能力
- 2分：良好表现，能够与团队成员合作愉快
- 3分：优秀表现，积极主动参与团队合作
5. 岗位绩效评语
请对员工在工作中的表现进行总结性评语并提出进一步的建议。
{评语}
6. 考核结果与签名
---
以上为《IT技术支持人员年度岗位绩效考核表》的内容，请根据员工的实际情况进行填写和评估。
谢谢！。
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
技术部员工KPI绩效考核表
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
《网络部工作人员每月绩效考核表》
《网络部工作人员每月绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：网络编辑月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：工作人员评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：工作人员绩效考核办法为推进全局效能建设，强化量化考核，充分调动全局人员的工作积极性和创造性，确保高效、优质完成各项工作，特制定绩效考核办法。
一、组织领导成立绩效考核领导小组，长任组长，其他领导任副组长，各处室主要负责人为领导小组成员。
领导小组下设办公室，负责考核的组织实施、审核及对部分条款的修订完善及解释。
二、考核对象全局工作人员。
三、考核内容考核分为遵纪守法、勤奋敬业、目标完成、工作成效四个部分。
（一）遵纪守法1、认真执行党纪法规。
因违法违纪造成重大损失或者恶劣社会影响的，绩效考核先进“一票否决”，并按照《公务员法》相关条例严肃处理。
2、严格遵守劳动纪律。
规范执行《工作人员请假制度》，无故迟到或早退一次扣1分；无故旷工一天扣3分；其他违反劳动纪律的，酌情扣分处理。
3、严格遵守文明办公工作守则，强化道德自律，积极参与文明单位创建活动。
对违反守则规定，给造成恶劣影响的个人，取消其绩效考核先进评选资格。
（二）勤奋敬业1、加强业务学习。
认真落实公务员知识更新规定，按照要求完成相关学习任务，未达到要求的取消绩效考核“先进”评选资格。
积极参加本和相关部门组织的业务学习，不按规定参加学习活动的每缺一次扣1分，考试不合格的每次扣2分。
2、在地方年度考评中被评定为不合格的专业，其处室主要负责人、专业主要负责人绩效考核先进“一票否决”。
3、加强政治理论学习。
认真参加各级组织的各项政治理论学习，不按要求参加的，每缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
没按规定完成学习笔记、心得体会、小结等相关任务的，每缺1篇扣1分。
4、积极参加、会计、经济等各类专业技术资格自学，通过专业考试并获得资格证书的，初级加1分，中级加2分，高级加3分。
网络管理员考核评分表(月度)--绩效考核
网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核》的设计目的、使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、科学性和有效性。
该评分表作为月度绩效考核的重要依据，旨在全面评估网络管理员的工作业绩与行为表现，促进个人能力提升及团队整体效能的增强。
二、设计目的明确考核标准：通过量化指标，明确网络管理员在网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设及网络运行制度标准制定等方面的具体工作要求和目标值。
促进绩效提升：通过定期考核，及时发现工作中的不足与亮点，激励员工持续改进，提升工作效率与质量。
优化资源配置：根据考核结果，合理分配培训资源、晋升机会及薪酬调整，实现人力资源的优化配置。
三、使用方法填写基本信息：在考核表顶部填写考核期间（年月）及被考核人的姓名、岗位等基本信息。
业绩考核：项目设置：业绩考核部分包含网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设和网络运行制度标准的制定及完善等五个关键考核项目。
权重分配：各项目根据重要性分配不同权重，如网络安全和网络维护各占20%，网站建设占30%，信息化建设占20%，网络运行制度标准的制定及完善占10%。
目标值要求：明确各项目的具体目标值要求，如公司网站运行安全无事故、网站功能全面且更新及时等。
评分等级：根据完成情况划分评分等级，如达到目标值得满分，有小事故但不影响使用的得部分分数，重大事故则得零分。
自评与上级评分：被考核人先进行自评，再由直接上级根据实际情况进行评分，最终取两者平均分作为业绩考核得分。
行为考核：项目设置：行为考核部分包含学习力和服务细致两个关键行为指标。
权重分配：两项目各占50%权重。
指标说明：详细列出各行为指标的等级划分及具体表现，如学习力从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果分为五级，服务细致则从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受也分为五级。
技术人员绩效考核表完整版
姓决 定名
评价分数
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理调 整 总经理◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀严守纪律
积极地完成工作是模范职员
满分15分15分14～12分满分10分10分9～8分满分5分
5分
4分
◎出勤评价
工标准上班日数
作缺席（事假）
状（丧假）况
（无故）
早退迟到
迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计
技术人员绩效考核表
分
忠于职务有效率
考核表
Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育
11～9分8～6分5分以下
7～5分5～4分3分以下
3分2分1分
日记载事项综合意见
日
日
日
次
次
日
日
日。
网络管理员绩效考核表
告并申请更换或维修，如不
是硬件故障务必
在1小时内解决，并查出问
题。岀现硬件故
障后应在及时上报和采购后
接到新设备1小
时内恢复设备使用。
3
安防信息维护
1.对监控系统信息做好全面记
100%
25%
缺失一次记录扣2分
全公司
安防设备维护 数据库信息维护
录并存档，当设备出现故障，做 好损坏点位故障时间（从损坏至 修复的时间）。在设备出现故障 时先查看是否为人为原因导致 故障，如人为原因要及时上报上 级领导，并做好记录归档。
100%20%超过一 Nhomakorabea扣2分，，扣完
为止
全公司
导致员工不能工作或上网时间
不能超过2小时。
2
PC硬件维护
网络硬件维护
音响设备维护 网络周边设备维护
1、负责PC硬件及网络硬件故障 维修，基本配置调试，上网 行为管理、音响设备管理、
维护。
2、对外接设备打印机、传真机、 复印机安装调试配置和日常 基本操作使用，对音响设备、 会议视频设备故障的日常维 修、维护及更换。
部
本次考核总得分：考核人评价：
被 考 核 人 签 字：
日期：
考核人签字：
日期：
复核人签字：
日期：
硬件故障超出时限一次
扣2分
软件或没能查出原因扣2
分
数据库维护不到位扣2
分
（影响使用部门使用）
扣完为止
写数据库维护日志。定期对服务 器数据进行清理。并做好记录存 档。不能影响到服务器的正常运 行，保证运行速度。
4
数据安全
暂定为一条：保证不外露公司网 络、安防
及数据库的一切信息
技术部门各岗位绩效考核表
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1各店技术服务督查考核20每月每店至少进行一次督查完成20分未完成0分2技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分低于2名0分3弱店技术支持20弱店至少跟进7天培训技术力量至少提升80以上完成且技术力量提升达到标准20分完成但技术力量未达到标准10分未完成0分4行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告采信率达到90以上完成目标值10分按时提交采信率在80以上5分延时提交或不予采信得0分5技术流程体系的建立与完善5建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上5分完成率在80以上3分完成率低于80为0分6组织晋级培训及考核10每月至少一次晋级培训考核依计划符合员工职业发展进度完成10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级
技术部门各岗位绩效考核表
技术总监（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品销售额
40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分
网络管理员月绩效考核表
行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。
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有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门 中营造良好的沟通氛围。 工作中能够主动为公司提出合理化建议，促进部门事业发展的。 工作中勇于探索，积极研发新业务，使用新技术解决工作中存在的问题。 项目中所使用技术掌握程度，衡量标准符合企业级开发方案。 能够适应公司发展需求，积极调整自己的知识结构，增强再学习能力。 擅于使用互联网、周边同事等相关资源，处理工作中存在的问题。 合计
技能评测 3 （25 分）
员工本人签字/日期：
部门负责人签字/日期：
年
月
技术部（美工）
工作考核表
序号
类别 工作内容 界面设计可瞻性 富含创意性 设计布局合理性 工时效率 规范管理 品质 态度 纪律 从业考评 （40 分）
考核内容 衡量标准 熟悉企业网站及相关产品的业务流程， 能够设计出符合企业特色的界面设 计 所设计产品具有一定的艺术创意性，具有一定的企业 VI 风格。 美工设计体现层次清晰，布局结构合理，符合企业需求。 能够按时或超时提前完成任务指标。 熟悉各项工作的登记和归档整理，尤其是每日工作须及时备份存档。 强烈的责任感、积极主动地团队协作精神、良好的个人修养等。 工作主动积极,能很好地服从并执行公司的各项决策及规定。 达成工作目标过程中所表现出的纪律性、仪容仪表、及其他工作要求等。 有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门 中营造良好的沟通氛围。 工作中能够主动为公司提出合理化建议，促进部门事业发展的。 工作中勇于探索，积极研发新业务，使用新技术解决工作中存在的问题。 项目中所使用技术掌握程度，衡量标准符合企业级开发方案。 能够适应公司发展需求，积极调整自己的知识结构，增强再学习能力。 擅于使用互联网、周边同事等相关资源，处理工作中存在的问题。 合计 计划完 成时间 全月 全月 全月 全月 全月 预设 分值 10 5 5 10 5 10 5 5 5 10 5 5 10 10 100 本人 评分
年
序号 类别 工作内容 架构流程合理性 1 岗位职责 考核 （35 分） 模块级成熟度 程序编码质量 工时效率 规范管理 品质 态度 纪律 2 从业考评 （40 分） 沟通 合理建议 创新精神 项目中所使用技 术的掌握度 再学习能力 资源利用能力
月
技术部（程序员）
考核内容 衡量标准
工作考核表
评分 计划完 成时间 全月 全月 全月 全月 全月 预设 分值 5 10 5 10 5 10 5 5 5 10 5 5 10 10 100 本人 评分 部门 负责人 最终 得分
熟悉企业网站及相关产品的业务流程与网站构架， 能够合理配置网站结构 部署 所开发产品的成熟度，符合企业级代码规范。具体指：代码访问安全，程 序优化，数据无冗余，代码复用性强，操作简单明了。 程序代码结构合理，数据操作分离清晰，可读性强。 能够按时或超时提前完成任务指标。 熟悉各项工作的登记和归档整理，尤其是每日工作须及时备份存档。 强烈的责任感、积极主动地团队协作精神、良好的个人修养等。 工作主动积极,能很好地服从并执行公司的各项决策及规定。 达成工作目标过程中所表现出的纪律性、仪容仪表、及其他工作要求等。
评分 部门 负责人 综考 得分
1
岗位职责 考核 （35 分）
2
沟通 合理建议 创新精神 项目中所使用技 术的掌握度 再学习能力 资源利用能力
技能评测 3 （25 分）
员工本人签字/日期