收藏丨互联网公司绩效考核办法(产品经理)
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：
被考核人：
签名：日期：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
产品经理KPI绩效考核v2.0
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
6
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案1. 背景介绍作为一个产品经理，一个衡量自己工作绩效的方案是非常重要的。
绩效考核方案不仅可以帮助产品经理评估自己的工作表现，还可以对工作目标进行量化和跟踪，促进职业发展和个人成长。
本文将介绍一个具体的产品经理绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估产品经理的绩效，我们需要定义一套科学合理的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：2.1 产品交付产品经理的首要职责是交付高质量的产品。
可以考核以下方面：- 产品质量：通过产品的功能完整性、系统稳定性、用户体验等指标来评价产品质量。
- 产品规划和执行：评估产品经理是否能制定明确的产品规划并按计划执行。
2.2 产品战略与市场分析产品经理需要具备良好的产品战略思维能力和市场分析能力。
可以考核以下方面：- 市场调研和竞争分析：评估产品经理是否能进行有效的市场调研和竞争分析，提供具有市场竞争力的产品方案。
- 产品定位和目标市场：评估产品经理是否能准确定位产品，并找到适合的目标市场。
2.3 项目管理和团队合作产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
可以考核以下方面：- 项目计划和进度管理：评估产品经理是否能制定合理的项目计划，并能按计划推动项目进展。
- 团队协作和沟通：评估产品经理在团队中的协作能力和沟通能力。
2.4 用户满意度和业绩增长产品经理的最终目标是满足用户需求并带来业绩增长。
可以考核以下方面：- 用户满意度：通过用户调研、用户反馈等方式评估产品的用户满意度。
- 业绩增长：评估产品经理的产品是否能够带来实际的业绩增长，例如用户增长、销售额增长等指标。
3. 考核方法为了对产品经理的绩效进行准确评估，我们可以采用多种考核方法：3.1 定量指标使用定量指标可以量化考核结果，例如每个考核指标可以有具体的分值范围。
例如，可以使用打分法，每个指标根据绩效好坏给予相应分值，最后累计得出总分。
3.2 定性指标除了定量指标，我们还可以采用定性指标来综合评估产品经理的绩效。
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某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理KPI——绩效考核v2.0
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
10
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
10
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核制度(最精密的产品经理考核制度)
产品经理绩效考核制度(最精密的产品经理考核制度)产品经理绩效考核制度背景为了提高公司产品经理的工作效率和质量，制定一套精密的绩效考核制度对于公司的发展至关重要。
该绩效考核制度将评估产品经理在项目管理、业务能力、创新能力以及团队合作等方面的表现，从而促进他们的个人发展和公司业绩的提升。
目标该绩效考核制度的目标如下：1. 提高产品经理的工作效率和质量。
2. 监控产品经理在项目管理、业务能力、创新能力以及团队合作等方面的表现。
3. 促进产品经理的个人发展和技能提升。
4. 激励产品经理进行创新和卓越表现。
5. 为公司提供评估产品经理绩效的准确依据。
考核指标为了确保绩效考核的准确性和公平性，我们将制定以下考核指标：1. 项目管理能力：评估产品经理在项目规划、执行和监控方面的能力，包括项目目标的设定、任务分配和进度管理等。
2. 业务能力：评估产品经理对所负责产品领域的理解和掌握程度，包括市场调研、竞争分析和用户需求的收集等。
3. 创新能力：评估产品经理在产品功能、设计和改进方面的创新能力，包括提出新的产品理念和解决方案等。
4. 团队合作：评估产品经理与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力，包括协调工作、解决冲突和协同推进项目进展等。
考核流程为了确保绩效考核的落地和执行，我们将采取以下流程：1. 设定考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或半年进行一次考核。
2. 收集数据：通过员工自评、上级评估和同事评价等方式收集绩效数据。
3. 绩效评估：根据考核指标对产品经理的表现进行评估，并给予相应的评分和反馈。
4. 绩效面谈：与产品经理进行一对一的绩效面谈，讨论绩效评估结果、确定个人发展计划和制定改进措施。
5. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀产品经理适当的奖励，如薪资调整、晋升或其他激励措施。
总结产品经理绩效考核制度的设计和执行是提高公司产品经理效能的重要步骤。
通过明确的考核指标和流程，我们将能够客观评估产品经理的表现，并提供有针对性的反馈和激励措施，以推动其个人发展和公司业绩的提升。
关于产品经理绩效考核的方案
关于产品经理绩效考核的方案产品经理的绩效考核方案是一个非常重要的管理工作，它对于产品经理的个人发展和企业业绩的实现都起着至关重要的作用。
下面是一种关于产品经理绩效考核的方案，共分为目标设定、绩效评估和奖励激励三个环节。
一、目标设定1.智慧目标：制定明确的目标，要求产品经理做到智慧目标具体、可衡量、可达成，以便于后续的绩效评估。
智慧目标应包括产品的销售额、用户留存率、用户转化率等方面的指标。
2.反馈机制：建立双向沟通的反馈机制，以确保目标的有效达成。
定期召开会议，共同产生解决问题的方法，并对产品经理在这个过程中的表现给予及时的反馈和建议。
3.目标升级：不断提高产品经理的目标，并提供挑战性的任务，以激励产品经理超越个人边界，达到更高的绩效水平。
二、绩效评估1.关键绩效指标(KPI)：制定一套符合公司战略和产品特点的绩效评估指标，并进行权重排列和分配。
例如，产品的市场占有率和增长率、用户满意度、竞争对手的市场反应等。
2.行为绩效评估：不仅关注结果，还需要关注过程和行为。
评估产品经理在工作中的态度、学习能力、团队合作和创新精神等方面的表现。
3.多维度评估：绩效评估需要综合考虑定量和定性因素，以及内外因素。
定量指标包括销售额、市场份额等，定性指标包括用户反馈、团队表现等。
内因指标包括团队管理和组织沟通能力，外因指标包括市场环境和竞争状况等。
4.360度评估：除了上级对产品经理进行绩效评估外，还可以邀请同事、下属和客户等提供评价意见，以获得更全面的绩效评估结果。
三、奖励激励1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予产品经理相应的奖金。
奖金金额应与绩效评估结果相匹配，以激励产品经理的工作努力和结果导向。
2.升职机会：优秀的产品经理应该有晋升的机会，例如晋升为高级产品经理、产品部负责人等。
这个晋升机会应该与绩效评估结果有关，符合公司的晋升政策。
3.培训和发展：为产品经理提供培训和发展机会，帮助他们提升自身的能力和知识水平。
产品经理KPI——绩效考核v2.0
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
8
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
9
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
2%
3
新产品开发周期
35%
考核项目
序号
定性指标
权重
自评得分
考评得分
权重得分
公司产品规划
1
产品市场的调研与研究
10%
2
新产品开发需求的准确性
20%
3
产品结构的合理性
15%
4
产品计划的明确性
5%
产品价格政策的制定及调整
5
价格政策的合理性和明确性
5%
6
价格政策调整的及时性
5%
综合得分
备注：
1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分
9
财务与市场数据准确，算法、计划合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
6
价格策略调整的及时性
＜6
不能及时调整产品收费策略
6
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品收费策略，但无目的性
7
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能调整产品收费策略，但目的性不明确
8
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，促进员工个人成长，同时也能激励员工为企业的目标不断努力。
作为产品经理，绩效考核方案的设计对于推动产品经理团队的发展至关重要。
本文将探讨一个针对产品经理的绩效考核方案，并提供一些关键指标供参考。
一、背景在制定绩效考核方案之前，我们首先需要明确产品经理的职责和目标。
产品经理是负责产品全生命周期管理的关键角色，他们需要制定产品策略、管理需求、推动产品开发和上线、监控产品运营等。
因此，针对产品经理的绩效考核方案应该包括对他们在不同阶段的工作表现进行评估。
二、关键指标1. 产品策略和规划- 在战略层面，产品经理需要明确产品愿景和路线图，制定长期的产品策略。
绩效考核中可以评估产品经理对产品战略的贡献，比如是否制定了明确的产品愿景和规划，并能够根据市场需求进行调整。
2. 需求管理- 产品经理负责收集和管理用户需求，编写清晰的需求文档，并与开发团队紧密合作。
绩效考核中可以考察产品经理对需求管理的能力，如需求文档的质量、变更管理的处理、与开发团队的协作效果等。
3. 产品开发和上线- 产品经理需要协调开发团队推进产品的开发和上线。
绩效考核可以评估产品经理在产品开发过程中的表现，如项目进度控制、与开发团队的沟通协调、项目交付质量等。
4. 产品运营和改进- 产品经理需要监控产品运营情况，收集用户反馈，推动产品的改进和优化。
绩效考核中可以考察产品经理在产品运营过程中的表现，如用户活跃度提升、产品问题处理及时性、版本更新效果等。
三、绩效评定方法在确定了关键指标后，我们还需要设计一种合理的绩效评定方法，以确保评估的客观性和公正性。
1. 定量指标评估- 为关键指标设定量化的评估指标，如根据产品收入、用户增长、市场份额等目标制定具体的要求，从而能够客观地评估产品经理的绩效表现。
2. 定性指标评估- 除了定量指标，还可以引入定性指标进行评估，比如同事和团队的评价、用户满意度调查等方式，以获得更全面的绩效评估。
产品经理KPI——绩效考核v2.0
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
2、定性指标的评分标准见附表1
3、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数
被考核人签字：
考核人签字：
附表1
序号
指标
分数
评分标准
1
产品市场的调查与研究
＜6
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。
6
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
收藏丨互联网公司绩效考核办法(产品经理)
互评项 评分
互评项 1
互评项 2
互评项 3
互评项 4
平均分
备注
PART3 工作态度 1）此项分数由直属上级评价所得。
序号
1
考核项目
工作认知 10 分
考核标准
1、工作出勤不迟到、不早退； 2、对自己工作职责清晰明了； 3、敢于承担责任，不推诿、不马虎。
权重分数： 10 分 分数
精心整理
2
5分
时效 & 品质
1 、根据调研报告 实际 提交的 时效性 、准确性和完整性 而定；
2 、很满意 5 分；满意 4 分；一般 3 分；较不满意 2 分；不满意 1 分；未按时提交 0 分。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
1 ）根据需求管理文档提交的更新 时效性 、内容的完整
性和合理性而定。
需求管理 1）需求管理文档
3
单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5 分。
10 分
2）需求评审会
2 ）根据需求评审会的评审时效、 评审效率和评审结果
的满意度而定， 1 月 1 次需求评审会。
根据产品需求文档提交的 时效性 、准确性和完整性而 定，提前 2 周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣 1 分、两项不符扣 2 分、三项不符扣 5 分。
精心整理
2 3
工作情感 10 分
1、是否主动接受学习，自我提升； 2、是否主动接受他人建议或意见； 3、与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他人。
工作意向 10 分
1、是否积极接受上级要求或建议； 2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分
五、绩效评定
考评项目 考评权重 考评分数
产品经理的绩效考核方法有哪些
产品经理的绩效考核方法有哪些产品经理的绩效考核方法有哪些绩效考核是很多员工关系的内容，所以有很多人都想要知道产品经理如何做绩效考核。
下面是店铺为你精心推荐的产品经理绩效考核方法，希望对您有所帮助。
产品经理的绩效考核方法一、产品经理绩效考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、产品经理绩效考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
四、综合评价指标体系的建立对物流运输环节运输企业的绩效考核评价，是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。
本着全面性和客观性兼顾、定性与定量相结合的原则，从物流效益最大化出发，评判承运商时，可将涉及的因素按属性分两个层次建立起多因素评价指标体系。
第一层次是合作关系、业务能力、基础设施、管理水平。
它们是衡量承运商综合水平的主要因素。
第二层次是对上述指标进一步评价而细分的因数集。
具体指标如下：1.合作关系(1)合同执行情况：对双方有合作经历的，根据运输企业过去与本企业的合同执行状况，对双方还未有合作经历的，参考运输企业过去与服务企业的合同执行情况。
(2)同业评价：根据运输企业在成品油运输行业中的诚信度、知名度。
(3)与运输服务需求企业发展战略配合程度。
2.业务能力(1)价格：企业选择物流业务外包，一般以降低企业成本，提高经济效益为目的。
价格指标包括三方面，运输价格，即根据投标单位公路里程整车报价或公路里程单位重量/体积报价。
紧急订单处理费用，即紧急情况下或前置时间较短情况下非计划内订单处理费用报价;非工作时间运行费用：即计划外非工作时间运输费用报价。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案一、背景说明随着市场竞争的日益加剧，企业对于产品经理的要求也越来越高。
为了激励产品经理的工作积极性和创造力，合理的制定产品经理绩效考核方案非常重要。
综合评估一个产品经理的工作表现不仅有利于发现问题和提升工作质量，同时也是对产品经理工作价值的识别和认可。
本文将提出一个针对产品经理的绩效考核方案，以期激发产品经理的工作热情，提高工作效率和质量。
二、绩效考核指标1.项目成果：考核产品经理负责的项目是否按时、按质量完成，并实现商业目标。
2.用户满意度：考核产品经理的产品在市场上的用户满意度指标，包括产品功能、用户体验、客户反馈等。
3.工作态度：考核产品经理的工作态度和职业素养，包括对工作的积极性、沟通能力、团队合作等。
4.创新能力：考核产品经理的创新能力和创造性思维，包括产品的不断优化和创新、市场竞争力等。
5.学习能力：考核产品经理的学习能力，包括对新技术、新工具和市场动态的学习和应用能力。
1.个人目标管理：和产品经理共同制定年度或季度目标，评估目标达成情况。
2.360度评估：邀请产品经理的直接上级、同事、下属以及相关部门对其进行评估，综合考察其在项目管理、协作能力、业务知识等方面的表现。
3.成果评估：根据产品经理负责的项目是否按时、按质量完成，并实现商业目标进行评估。
4.用户满意度调查：定期对产品的用户开展调查，评估用户满意度作为考核依据。
5.自评：产品经理根据工作表现和个人成长情况，对自己进行全面和客观的评估。
四、考核周期1.年度考核：对产品经理全年工作表现进行综合评估，以激励和鼓励产品经理持续改进和成长。
2.季度考核：对产品经理季度工作目标完成情况和绩效进行评估，及时了解和跟踪工作进展。
五、考核权重分配1.项目成果：权重30%2.用户满意度：权重25%3.工作态度：权重15%4.创新能力：权重15%5.学习能力：权重15%六、奖惩制度1.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予相应的绩效奖金激励，以激发产品经理的工作积极性。
产品经理绩效考核
产品经理绩效考核产品经理绩效考核1一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的及时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的`新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
产品经理kpi绩效考核模板
产品经理kpi绩效考核模板
产品经理KPI绩效考核模板。
作为产品经理，你的工作职责可能包括产品规划、市场分析、项目管理、团队协调等多个方面。
为了确保你的工作能够达到公司的预期目标，KPI（关键绩效指标）成为了评估你工作表现的重要标准。
下面是一个产品经理KPI绩效考核模板，帮助你更好地了解和管理自己的工作表现。
1. 产品规划与执行。
新产品上线数量，每季度新上线产品数量。
产品迭代速度，产品功能迭代的频率。
产品质量，产品发布后的bug数量和用户投诉率。
2. 市场分析与用户需求。
市场调研报告，每季度提交的市场调研报告数量。
用户反馈收集，用户反馈渠道建设和反馈收集数量。
用户满意度，用户满意度调查结果。
3. 项目管理与团队协调。
项目进度，项目进度与计划进度的对比。
团队协作效率，团队内部协作效率和沟通质量。
团队绩效，团队成员绩效评估结果。
4. 经济效益。
产品收益，产品带来的收益增长。
成本控制，产品开发和运营成本控制情况。
ROI（投资回报率），产品投资回报率评估。
以上是一个基本的产品经理KPI绩效考核模板，你可以根据自
己的实际工作情况进行调整和完善。
通过对这些绩效指标的监控和评估，你可以更好地了解自己的工作表现，指导未来的工作方向，提升自己的绩效表现，为公司的发展做出更大的贡献。
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时效&品质
1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
2
竞品调研
5分
时效&品质
1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定；
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
被考评人确认
□无异议（如对考核无异议，则对考核结果确认签字。）
被考评人其他意见：
被考评人签名：
□有异议，需申诉。被考评人首次申诉理由：
如有异议，请另附《绩效申诉表》。
审核人员
HR或总经办
批准人员
总经理
审核日期
批准日期
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART1工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
序号
考核项目
考核内容
考核标准
自评
复评
1
工作计划
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
5
开发跟进
5分
开发时效&质量
根据产品开发的时效性（开发进度）、开发质量而定。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
6
产品培训
5分
1）产品文档
2）培训会议
根据产品培训资料提交的时效性、准确性和完整性，以及培训效果、满意度而定。
被考核者月度绩效分数达到95<N≦100分为A，按绩效薪资的100%发放，并可加上激励所得，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到90<N≦95分为A-，按绩效薪资的100%发放，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到85<N≦90分为B，按绩效薪资的90%发放。
被考核者月度绩效分数达到80<N≦85分为B-，按绩效薪资的80%发放。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
3
需求管理
10分
1）需求管理文档
2）需求评审会
1）根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
2）根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定，1月1次需求评审会。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
1、根据工作报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
总分
考评人意见
PART2团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
考核岗位
产品经理
考核月份
2018年2月
被考核人
直属上级
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
被考核者月度创新激励可视情况酌情加0~20分，按薪资的0~20%作为激励。
2）绩效评定按月度考核，年度内90分（含）以上者达到10~12次，可计入优秀员工评比，第2年薪资晋升一个等级。
3）绩效评定按月度考核，年度内60分（含）以下者连续达到3次视为不能胜任工作，第4个月进入观察期，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，进入辞退计划名单；年度内60分（含）以下者总共达到4次视为不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，第2年合同解除或薪资降一个等级。
4
产品设计
20分
1）需求文档10分
2）产品原型10分
根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
根据产品原型文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
权重分数：10分
互评项
互评项1
互评项2
互评项3
互评项4
平均分
评分
备注
PART3工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
序号
考核项目
考核标准
分数
1
工作认知
10分
1、工作出勤不迟到、不早退；
2、对自己工作职责清晰明了；
3、敢于承担责任，不推诿、不马虎。
2
工作情感
10分
1、是否主动接受学习，自我提升；
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外部投诉0分。以市场（客服）部反馈数据为准。
9
团队管理
5分
团队表现
1、根据团队实际表现而定：1）精神状态；2）工作效率；3）创新意识。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外部投诉0分。
10
工作报告
5分
时效&品质单项不符扣 Nhomakorabea分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
7
用户体验
5分
时效&品质
1、根据调研报告提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
8
问题处理
5分
1）时效性
2）满意度
1、根据客户服务满意度而定，零客诉目标。
被考核者月度绩效分数达到75<N≦80分为C，按绩效薪资的70%发放。
被考核者月度绩效分数达到70<N≦75分为C-，按绩效薪资的60%发放。
被考核者月度绩效分数达到65<N≦70分为D，按绩效薪资的50%发放。
被考核者月度绩效分数达到60≦N≦65分为D-，按绩效薪资的40%发放。
被考核者月度绩效分数达到0<N<60分为不及格，不发放绩效薪资。
2、是否主动接受他人建议或意见；
3、与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他人。
3
工作意向
10分
1、是否积极接受上级要求或建议；
2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分
五、绩效评定
绩效分数
考评项目
工作表现
团队协作
工作态度
创新激励
评定等级
考评权重
80分
10分
10分
0~20分
考评分数
等级评定办法
1）评定等级规则：