电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》
行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用
行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用1 、引言在单位管理工作中行政管理作为一项重要内容，既承担着财务管理与生产经营管理的职能，又承担着协调与安排内部人事流动的职能，为了加强单位的核心竞争力，需提升行政管理工作效率。
而思政教育在行政管理中有提高员工向心力与凝聚力的作用，使行政管理工作得到充分落实。
因此，相关部门需要给予思政教育高度重视，通过结合行政管理现状，组织并开展教育活动，充分发挥思政教育在行政管理中的积极作用，为单位可持续发展奠定坚实基础。
以下核心内容为思政教育在行政管理中的作用。
2、思政工作分析2.1 、管理方式社会管理由两部分组成，其中包含软管理与硬管理，其中法律行政手段大力推行的管理为硬管理，而软管理指的是社会舆论以及思政工作对人们思想意识的培养。
社会通过软管理中的思政工作来展现人们的文明素养以及思想道德，作为软管理中不可或缺的重要组成部分，思政工作能够切实弥补硬管理的缺陷，具有较强的时效性与广泛性。
具体到单位来讲，单位思政工作随着社会经济的持续发展，单位间的合作和竞争越来越强，且思政工作和行政管理工作间的融合也越发深入，实现了互为促进、相辅相成的关系，构成了较强的合力。
在单位行政管理过程中，思政工作通过公众道德与社会规范来有效培养员工的行为规范和道德素养，并利用社会传播工具来广泛宣传单位形象，以建构良好的单位形象，拉近单位与员工之间的关系，实现单位和员工协调可持续发展的目标。
2.2、功能表现当前，我国经济正处于转型的重要时期，各个单位正面临着不同的发展抉择，现如今问题与矛盾愈发严重，诸多简单的行政方法已无法应对这些问题与矛盾，其中思政工作因具备协调与沟通的作用可以作为良好的解决渠道。
在单位内部，通过宣传与灌输思想意识来调动员工的主观能动性；在单位外部，优化各类公共关系，让单位和外部公众的合作关系得到进一步提升，实现单位发展环境优化，促进员工良好发展，单位工作水平得到提升。
3 、行政管理现状当前，单位内部行政管理工作还存在些许问题，其中比较典型的是陈旧的管理理念、战略部署不全面、培训活动形同虚设，详细内容如下：3.1 、陈旧的管理理念现如今，很多单位都存在集权思想，导致行政管理工作无法有序开展，因为欠缺以人为本的管理理念，导致行政管理工作形同虚设，不能有效地发挥出原本的价值，单位整体运营管理受到制约。
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求摘要：企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面。
行政管理体系担负着企业的管理工作。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展(开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
关键字：企业；行政管理；功能；特点；要求Abstract：Enterprise's administration system, may say that is enterprise's central nervous system。
It is based on general manager for the tallest leadership，by administrative division of responsibilities，vice—president by special administrative departments organizes implementation and operation，its antenna penetrates into enterprise's each department and a Branch office’s aspects。
The administrative management system undertakes the enterprise’s management。
The administrative management system promotes and ensures the enterprise technology (design）、production (construction)、fund(financial）、management（sales) and development （develop) businesses is done smoothly、effective and mutual coordination。
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求随着市场经济的飞速发展，企业行政管理作为企业管理中的一个重要方面，发挥着不可或缺的作用。
企业行政管理的功能特点和要求如何呢？本文将从三个方面进行探讨。
一、企业行政管理的功能特点1. 组织管理企业行政管理的一大功能特点就是组织管理。
企业需要合理地分配和利用资源，依据业务需要制定各种各样的政策和规章制度，为企业的日常经营提供组织保障。
企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，必须明确分工，形成一套完整的管理体系，实现对企业内部各种资源的合理调配。
2. 协调管理企业内部往往存在着不同的利益诉求和价值观念，这就需要企业行政管理在实现组织管理的同时，注重协调管理。
协调管理是企业行政管理的另一大功能特点，其主要任务是协调各个职能部门之间的关系，真正做到各尽其职，协同发展。
3. 保障管理企业行政管理还有一个很重要的功能就是保障管理。
在企业运营过程中，会涉及到诸多复杂问题，例如员工的福利保障、安全保障、知识产权保障等等，这些问题都需要企业行政管理进行保障。
企业行政管理必须要具备专业知识，掌握法律法规，通过科学的管理手段，为企业的运营提供充分的保障。
二、企业行政管理的要求1. 专业化企业行政管理是非常复杂的一项工作，对行政管理人员的专业知识有着严格的要求。
企业行政管理人员需要掌握政策法规、管理理论和应用技能等多方面知识，同时要具备敏锐的洞察力和良好的沟通协调能力。
2. 系统化企业行政管理必须是系统化的，需要建立健全的管理体系，明确各个职能部门的职责，实现协同发展。
同时，企业还需要不断优化和升级管理体系，以适应市场变化和业务需求的变化。
3. 法制化企业行政管理在实践中必须遵守法律法规，确保企业的经营符合法律规定，不违法、不违规。
企业行政管理人员需要熟悉各类法律法规，并且合理地运用这些法规，以提高企业的合规性和规范性。
三、企业行政管理的发展随着社会的进步和经济的发展，企业行政管理也必须不断地发展和变革。
电大行管本科毕业论文：试论企业行政管理的地位和作用
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文试论企业行政管理的地位和作用姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：2014年2月27日试论企业行政管理的地位和作用【内容摘要】：行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】：企业行政管理问题对策探目录内容摘要 (1)关键词 (1)一、行政管理在企业中的地位及用 (3)（一）企业行政管理与政府行政管理的不同 (3)（二）行政管理在企业管理中的地位 (3)（三）行政管理在企业管理中的作用 (4)二、现行企业行政管理中存在的两种极端问题 (5)（一）企业行政管理中存在“游击作风” (5)（二）企业行政管理中存在“衙门习气” (6)三、提高企业行政管理效率的对策 (6)（一）不断完善企业行政管理体系 (6)（二）不断提高企业行政管理人员的素质 (6)（三）不断优化企业行政管理的方式方法 (7)（四）采取措施，积极提高企业行政管理的效率 (7)（五）学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式 (7)总结 (9)参考文献 (9)试论企业行政管理的地位和作用一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面业务。
行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。
行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程，行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。
企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它，这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。
由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。
浅谈企业行政管理的功能、特点及要求
浅谈企业行政管理的特点、功能及要求陈群内容摘要：一个企业的行政管理体系，其本身就是一个具体而微小得企业，涉及到整个企业的全部运作的沟通和协调，因为它是领导和各部门、员工的桥梁。
本文比较全面地分析了企业行政管理的内容及作用、特点、功能和要求，进一步了解企业行政管理的职能。
关键词：企业行政管理特点功能要求企业的行政管理体系是企业的中枢神经系统，它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一、企业行政管理的内容及作用（一）企业行政管理的内涵企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业行政管理体系是企业沟通上下、联系内外的纽带和桥梁，企业行政管理横向涉及到企业各个部门、机构，纵向深入到每项工作的细枝末节，正所谓“纵向到底，横向到边”。
加强企业的行政管理工作对企业的持续、健康、稳定发展具有深远意义。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面其它部门。
行政工作涉及到企业内部上下左右、里里外外的沟通和协调。
行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人想不到的细枝末节；行政管理的重要，是因为它是维系领导和各部门、众员工之间的纽带。
企业领导往往不否认行政管理的重要，然而却又往往不自然的弱视了它；这是很多处于准正规向正规化管理过渡企业，普遍存在的问题，而且又还面临着改进。
（二）企业行政管理的内容企业行政管理是企业参与和从事社会化大生产及市场竞争的客观要求。
要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。
1.计划工作计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
企业行政管理的特点及其要求分析
企业行政管理的特点及其要求分析作者：李毅来源：《今日财富》2016年第33期摘要：如果将现代企业比作人的大脑，那么，行政管理就将被视为中枢神经系统，由此可见，行政管理地位非常之高，意义十分重要。
具体来说，良好的行政管理工作能够保障企业正常运行，并且，使企业的计划和生产顺利完成，同时，促进企业营销工作的有效开展，对企业的发展具有重要意义。
下面，本文就对行政管理工作相关内容进行阐述，希望能够给相关工作者提供参考。
关键词：企业；行政管理；内容；特点；要求企业行政管理工作主要会涉及到企业领导和部门之间以及企业内部各部门之间的协调、沟通。
行政管理工作的主要目的是为了通过人为管理以及各种规章制度的限制，使企业上下以及各部门之间形成一种相互配合、相互协调的密切关系，这样整个公司就可以成为一个稳定、高速运转的整体，员工的工作积极性也比较强烈，工作效率会大大提高，从而更高效的完成公司的既定目标。
虽然，企业行政管理工作不能为企业直接带来效益，但是，可以间接影响到企业效益，和企业未来的长远发展具有极其重要的联系。
现代企业想要具有自己的独特竞争优势，必须明确行政管理特点及具体要求，尽可能将行政管理工作的优势充分发挥出来。
一、企业行政管理的涵义企业行政管理是指企业行政部门收集企业的内外信息，为企业的各项决策提供参谋建议，形成可供领导决策的初步建议和草案，以便领导决策时作参考；对领导提议的方案进行认真分析，说明其优点和缺点，确保最后所决定实施的方案是最优的；布置、组织相关的人力、物力、财力去执行方案等的活动。
二、企业行政管理的基本功能介绍对于每一个企业而言，企业行政都是非常重要的中枢神经系统，主要负责企业管理工作，协调、沟通企业的生产、计划、营销以及财务管理等各方而工作。
企业行政管理主要指的是通过企业行政组织以及行政渠道采取的一系列管理措施及方案。
规定、行政命令、奖惩条件以及指不灯都是比较常用的行政管理于段，主要具有协调、服务以及管理等功能。
企业行政管理的功能特点及要点分析论文
企业行政管理的功能特点及要点分析论文关于企业行政管理的功能特点及要点分析论文企业的行政管理体系是由专业的行政部门组织实施和工作的。
行政管理的工作深入到企业的各个部门、各个领域，行政管理的深度，涉及到许多让人难以想象的细枝末节，从而形成一个完整的网络体系，用以链接各个部门的领导与员工。
行政管理的重要性往往被人忽视，这也是许多企业普遍存在的管理弊端。
改善、加强企业的行政管理体系的建设，也会大大促进企业的发展。
一、企业行政管理的功能企业的行政管理工作可以说是千头万绪、极其复杂，企业的行政管理人员每天都面临着大量、繁琐、让人头痛的各种事务。
但这些也只是企业管理工作之中的沧海一粟而已。
行政管理工作在企业中的功能概括说来有管理、协调、服务三大部分。
其中管理是行政管理工作的主干，协调是行政管理的核心内容，而服务则是行政管理工作的实质内容。
行政管理部门通常有：办公室、人事、行政企业管理部等等。
它们担负着企业管理的组织、实施和具体工作落实。
这也是企业行政管理工作的一小部分。
二、企业行政管理的要求行政部门的工作人员要切实落实好自己的本职工作，清楚地认识到自己的职责所在，认真、细致的做好自己的本职工作。
从而将企业的领导和员工从繁重、复杂的行政工作和日常生活繁杂的问题中解脱出来，使他们可以集中精力、专心致志的研究解决工作中遇到的问题、研究自己工作领域的发展与进步、研究考虑公司的发展战略和拓展公司业务。
行政管理部门的领导应当做好自身的管理工作，有计划、有目的地去规划、领导行政管理部门的工作进展，而不是毫无头绪、漫无目的的整天乱忙。
只有这样才能做好纷繁复杂的行政管理工作。
行政部门应当建立健全和认真落实行政部门制定的各项管理制度、岗位责任制度和工作程序，从而使行政管理工作更加有条不紊的进行。
最重要的一部分工作则是培养一批高效率、高素质的行政管理人才，并且搞好科学分工和划分好管理层次。
一旦行政系统的软硬件、人员队伍、分工协作和管理层次等等机制建立起来，行政管理部门的工作则会像自动化机器一样合理、高效地运转。
企业行政管理的功能、特点及要求(doc5)
企业行政管理的功能、特点及要求(doc5)企业的行政治理体系，能够讲是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政治理体系担负着企业的治理工作；企业中除行政治理之外的工作，差不多上某个方面的"业务"。
行政治理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、进展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的和谐。
一个较大企业的行政治理体系，其本身往往确实是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏锐性等方面都不同于企业各方面?quot;业务"。
行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和和谐。
行政治理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政治理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政治理的重要，是因为它是领导和各部门、众职员之间的桥梁；行政芾淼拿舾校且蛭婕暗矫扛鋈讲那猩砝妗?企业的行政治理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政治理，而改进它又不知如何下手的要紧缘故之一。
由于篇幅所限，那个地点仅就其中的二、三咨询题作一探讨，期望引起讨论。
一、企业行政治理的功能及其要求行政治理工作能够讲是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
然而，这些事务只只是是行政治理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来讲，行政治理在企业中要紧有治理、和谐、服务三大功能；其中治理是主干，和谐是核心，服务是全然。
究而言之，行政治理的实质确实是服务。
专门的行政治理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政治理的组织实施、具体操作，是行政治理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政治理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和职员从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，能够集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的进展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大咨询题，以及用心做好每一笔重要业务等等。
行政管理电大毕业论文
行政管理电大毕业论文篇1浅析大型企业行政管理创新路径随着现代经济的不断发展，行政管理在大型企业中的重要性日益突出，同时行政管理在企业中的创新也得到不断体现。
行政管理工作实行的好坏，直接影响着企业的正常运转。
因此，各大型企业应高度重视行政管理工作的发展，加快行政管理制度化建设的脚步，加强对工作人员业务能力的培养。
让行政管理与企业发展相互促进。
二、行政管理概述行政管理总体有广义和狭义之分。
所说的狭义就是指政府管理，即国家行政机关依法在其内部组织进行的规范管理活动。
一切社会团体和组织在一定权限内进行的各种管理活动就是广义上的行政管理。
其涉及的面非常广，大到国家的公共部门，小到私营企业的内部管理。
总的来说，就是国家运用其意志力对社会事务进行强制管理和规范。
三、行政管理在大型企业中的重要性大型企业与行政管理存在密切的关系，企业长期稳定的发展必然离不开良好的行政管理氛围。
随着市场经济和管理制度不断深化改革，行政管理的重要性日益明显，它是大型企业参与市场角逐的重要保障。
企业展开的各项工作都离不开行政管理，行政管理可以实现管理者和员工的有效沟通，创造良好的企业氛围。
黄陵矿业煤矸石发电有限公司作为目前陕西乃至整个西北地区最大的煤矸石电厂，应该切实抓好行政管理项目，利用行政管理的优势加强企业文化建设，培育员工的意志力。
提高企业自身的市场价值，争取在竞争激烈的现代化经济中脱颖而出。
黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该着力于培养一批合格的行政管理工作者，努力提高行政管理组织的水平。
鼓励他们为公司谋划合理的发展计划，努力协调和处理好各部门的关系，确保每个环节有序衔接。
还要对所实行的措施进行评估和监控，以求最大限度地优化企业资源配置，为企业的长期稳定发展铺路。
四、提升大型企业行政管理水平的创新路径1、规范企业的行政管理制度首先，企业要大力推进行政管理改革的相关事宜。
黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该对行政管理制度进行适当的改革，促进其不断发展完善。
企业行政管理的功能
企业行政管理的功能、特点及要求企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?quot;业务"。
行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。
行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政芾淼拿舾校 且蛭 婕暗矫扛鋈说那猩砝 妗?企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。
由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。
一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
电大行管本科毕业论文：解析企业行政管理的功能特点及其要求
电大行管本科毕业论文：解析企业行政管理的功能特点及其要求
引言
企业行政管理是现代企业发展中不可或缺的一环。
本篇论文旨在解析企业行政管理的功能特点以及对企业提出的相关要求。
功能特点
1. 规范性功能：企业行政管理通过制定规章制度、管理流程等规范性手段，确保企业运作的有序性和合法性。
2. 组织协调功能：行政管理在企业内部协调各个部门和人员之间的关系，提高协作效率，推动企业整体运作。
3. 决策支持功能：行政管理通过收集和分析信息，为企业高层决策提供必要的支持和参考。
4. 资源配置功能：行政管理负责合理分配企业的各种资源，包括财务、人力、物资等，以实现最优化的资源利用。
5. 人才培养与激励功能：行政管理关注员工的培养和激励，提供良好的工作环境和晋升机会，增强员工的归属感和积极性。
要求
1. 专业知识和技能要求：企业行政管理人员需要具备广泛的专业知识和实践技能，包括组织管理、法律法规、人力资源管理等方面的知识。
2. 沟通协调能力要求：行政管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和员工进行有效的沟通和协作。
3. 分析解决问题能力要求：行政管理人员需要具备分析和解决问题的能力，能够识别问题、制定解决方案，并有效实施。
4. 责任心和抗压能力要求：行政管理人员需要有较强的责任心和承压能力，能够在工作中承担责任，应对各种挑战和压力。
结论
企业行政管理在现代企业中具有重要的功能特点，对企业提出了专业知识和技能、沟通协调能力、分析解决问题能力以及责任心和抗压能力等方面的要求。
只有合理运用行政管理，企业才能实现良好的运营和发展。
企业行政管理的特点与要求分析
企业行政管理的特点与要求分析企业行政管理工作主要会涉及到企业领导和部门之间以及企业内部各部门之间的协调、沟通。
行政管理工作的主要目的是为了通过人为管理以及各种规章制度的限制使企业上下以及各部门之间形成一种相互配合、相互协调的密切关系，这样整个公司就可以成为一个稳定、蒿速运转的整体，员工的工作积极性也比较强烈，工作效率会大大提髙，从而更高效的完成公司的既定目标。
虽然企业行政管理工作不能为企业直接带来效益，但是可以间接影响到企业效益，和企业未来的长远发展具有极其重要的联系。
现代企业想要具有自己的独特竞争优势，必须明确行政管理特点及具体要求，尽可能将行政管理工作的优势充分发挥出来。
一、企业行政管理的基本介绍对于每一个企业而言，企业行政都是非常重要的中枢神经系统，主要负企业管理工作，协调、沟通企业的生产、计划、营销以及财务管理等各方面工作。
企业行政管理主要指的是通过企业行政组织以及行政渠道采取的一系列管理措施及方案。
规定、行政命令、奖惩条件以及指示灯都是比较常用的行政管理手段，主要具有协调、服务以及管理等功能。
(一）管理功能，企业行政的管理功能主要是负责将公司的日常事务处理妥当，保证公司能够正常、高效运行的基础上。
(二）服务功能，企业行政工作必知为企业各部门提供周到、细致的后勤服务，确保企业各部门能够正常运转，使企业领导以及员工不会被琐碎、繁重的日常生活琐事以及行政事务所困扰，将自已所有的精力都投人到工作当中。
(三）协调功能，行政部门应该主动做好企业内外以友上下级的沟通、协调工作，也就是说使不同职能部门之间、不同层级部门之间能够相互沟通、相互协调配合。
二、企业行政管理的主要内容企业行政管理对于企业实现社会化大生产，提髙企业的市场竞争力都具有极其重要的现实意义。
想要有效的组织企业的各项生产经营活动，必须具备一定的服从机制以及权威，能够连接企业的各部门以及各环节，形成一个稳定、健康运行的整体。
不然的话，很有可能会由于组织性不强导致企业的各项生产经营目标无法实现。
电大行管本科毕业论文：浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业行政管理的功能特点及其要求*名：***学校：平顶山电大宝丰县分校学号：*************指导教师：肖亚利定稿日期： 2014年2月28日内容提要企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。
一个企业的好坏从行政管理就可以看出来，所以说加强、改进行政管理是一个企业发展的重要原因之一。
关键词：企业行政管理功能特点要求效率目录一、引言··(4)二、企业行政管理的内容(一)明确岗位职责··(4)(二)加强沟通··(4)(三) 注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者··(4)(四)培育传播企业文化··(4)(五)踏踏实实地去执行··(5)三、企业行政管理的功能(一)管理功能··(5)(二)服务功能··(5)(三)协调功能··(5)四、企业行政管理的特点(一)权威性··(6)(二)实际性··(6)(三)稀缺性··(6)(四)及时性··(6)(五)工作灵活性··(6)(六)纵向性··(6)五、现代企业行政管理的基本要求(一) 实行和完善行政首长负责制··(7)(二) 合理选择和设计行政组织机构··(7)(三) 选拔优秀的行政管理人才··(7)(四) 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制··(7)(五)讲究行政管理的艺术性··(7)六、提高企业行政管理效率的举措（一）建立有效的行政管理模式··(7)（二）坚持科学合理的企业管理方法··(8)（三）建立完善的企业规章制度··(8)（四）提高行政管理人员的素质七、结论··(8)参考文献··(8)浅谈企业行政管理的功能特点及其要求一、引言当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
探讨企业行政管理的功能特点及要点
探讨企业行政管理的功能特点及要点作者：周阳来源：《企业文化》2018年第08期摘要：在企业发展的过程中，企业行政管理作为企业的中枢系统具有重要的作用，行政管理工作是企业工作中的重要内容，对企业各个部门以及机构进行深入涉及，促使企业管理工作的有效开展，促进企业各方面的发展，促进各个部门之间的协调。
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，促使企业的行政管理工作更加的复杂和繁琐。
因此，需要对企业行政管理的特点以及要点进行分析，促进企业行政管理更加有效的开展。
关键词：企业行政管理；特点；要点在企业发展的过程中，行政管理体系具有重要的作用。
行政工作在其深度、重要性和敏感度等方面和企业中各方面业务不同。
行政工作的开展涉及到企业内部的各个方面，促使其相互的沟通和协调。
企业的行政管理具有重要的作用，但是却缺少相应的研究，并且大多数企业对行政管理感到难以开展，却又不知如何进行改进。
因此，在企业发展的过程中，有必要对其行政管理进行深入的探究，从而促进企业的进一步发展。
一、企业行政管理的特点（一）从属性的特点在企业管理的过程中，行政管理作为重要的组成部分，具有从属性的特点，企业的行政管理不能够脱离管理的目标而独立的存在。
因此，企业中行政管理需要对企业的各个环节进行服务，促使资源的合理配置，对人力、物理进行合理的调配，促使其利用率的提高。
通过这样的方式调动人员的积极性，促使企业更好的发展，增加企业的经济效益。
（二）实质性的特点企业的行政管理不能够脱离管理目标独立存在，促使其更加注重管理的实质。
因此，企业的行政管理更加注重内容以及实质。
企业的行政管理通常根据企业的需求，对行政管理的制度和方式进行制定，并且能够对行政管理工作进行及时的调整，保证行政管理工作的效率。
（三）灵活性的特点在企业发展的过程中，需要结合自身实际促使行政机构的组建，同时结合企业发展的需求对机构的大小进行调节。
同时企业行政管理的制度、方式以及机构可以根据时代发展进行调整，避免企业行政管理工作出现僵化和死板的情况，促使行政管理更加灵活的开展。
电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业行政管理的功能特点及其要求定稿日期： 2014年2月28日内容提要企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。
一个企业的好坏从行政管理就可以看出来，所以说加强、改进行政管理是一个企业发展的重要原因之一。
关键词：企业行政管理功能特点要求效率目录一、引言··(4)二、企业行政管理的内容(一)明确岗位职责··(4)(二)加强沟通··(4)(三) 注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者··(4)(四)培育传播企业文化··(4)(五)踏踏实实地去执行··(5)三、企业行政管理的功能(一)管理功能··(5)(二)服务功能··(5)(三)协调功能··(5)四、企业行政管理的特点(一)权威性··(6)(二)实际性··(6)(三)稀缺性··(6)(四)及时性··(6)(五)工作灵活性··(6)(六)纵向性··(6)五、现代企业行政管理的基本要求(一) 实行和完善行政首长负责制··(7)(二) 合理选择和设计行政组织机构··(7)(三) 选拔优秀的行政管理人才··(7)(四) 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制··(7)(五)讲究行政管理的艺术性··(7)六、提高企业行政管理效率的举措（一）建立有效的行政管理模式··(7)（二）坚持科学合理的企业管理方法··(8)（三）建立完善的企业规章制度··(8)（四）提高行政管理人员的素质七、结论··(8)参考文献··(8)浅谈企业行政管理的功能特点及其要求一、引言当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
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企业行政方面论文范文，，xx企业行政管理是企业管理的一项不可或缺的组成部分，它通过对企业各部门日常工作相关信息的收集，并对这些信息进行筛选和分析，提出可行性指导意见，这个指导意见是.管理者进行决策的一个重要参考。
篇1浅述我国企业行政管理的问题与研究摘要：企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
在现代企业制度下，如何做好企业的行政管理工作·使之为企业的核心业务服务，为企业的经济效益服务.就必须明确其功能和实质，把握好它所具有的特.点和要求，结合实际，创造性地开展工作。
关键词：企业行政管理;效率;对策企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。
一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙;或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西;结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业行政管理的功能特点及其要求定稿日期： 2014年2月28日内容提要企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。
一个企业的好坏从行政管理就可以看出来，所以说加强、改进行政管理是一个企业发展的重要原因之一。
关键词：企业行政管理功能特点要求效率目录一、引言··(4)二、企业行政管理的内容(一)明确岗位职责··(4)(二)加强沟通··(4)(三) 注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者··(4)(四)培育传播企业文化··(4)(五)踏踏实实地去执行··(5)三、企业行政管理的功能(一)管理功能··(5)(二)服务功能··(5)(三)协调功能··(5)四、企业行政管理的特点(一)权威性··(6)(二)实际性··(6)(三)稀缺性··(6)(四)及时性··(6)(五)工作灵活性··(6)(六)纵向性··(6)五、现代企业行政管理的基本要求(一) 实行和完善行政首长负责制··(7)(二) 合理选择和设计行政组织机构··(7)(三) 选拔优秀的行政管理人才··(7)(四) 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制··(7)(五)讲究行政管理的艺术性··(7)六、提高企业行政管理效率的举措（一）建立有效的行政管理模式··(7)（二）坚持科学合理的企业管理方法··(8)（三）建立完善的企业规章制度··(8)（四）提高行政管理人员的素质七、结论··(8)参考文献··(8)浅谈企业行政管理的功能特点及其要求一、引言当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
在现代经济运行环境下，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
企业的行政管理如此重要。
然而好多企业并没有认真的去研究它，这也是现今企业普遍存在的问题，一个企业的好坏从行政管理就可以看出来，所以说我们要正确认识企业行政管理的功能特点及其要求，这即是本文所要阐述的重点内容。
二、企业行政管理的内容企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。
具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。
(一)明确岗位职责日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。
作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。
(二)加强沟通沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。
与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。
(三)注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。
内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
(四)培育传播企业文化在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。
也就是我们通常所说的人文管理。
公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。
通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。
企业文体的建设包括：1、组织结构清晰、战略导向明确分工明确，这是企业发展的基础。
企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、建立完善的绩效评价标准形成公平、竞争的平台。
管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。
3、注重企业形象建设包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
让工作“生活化”。
4、重视人才用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。
企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。
可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
(五)踏踏实实地去执行完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。
要做好执行需要注意：什么事情该做，该怎么做；如何更好更快完成该做的事情；清除所有障碍形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工；只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。
三、企业行政管理的功能企业行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等，在企业中有着管理、服务、协调的三大功能：（一）管理功能从“管理”方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。
很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。
（二）服务功能从“服务”上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。
因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。
行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心”。
不但不可能，而且不应该。
因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。
行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。
行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其他部门抢镜头，争荣誉。
行政部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精企力和感情。
要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利业或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办”的行官府衙门。
管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定政要搞得剑拔弩张，刀光剑影。
特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重，行政工作要做得有人情味。
（三）协调功能从“协调”方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。
没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
四、企业行政管理的特点企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
政府机关的行政管理，就政府体系本身而言，可以说就是它的目的本身。
也就是说，政府机关之所以存在，目的就在于实行行政管理。
这就使政府机关的行政管理往往给人一种"为管理而管理"、不尽情理、不合实际的印象；这种情况如果发生在企业里，就会比较触目惊心，使人难以容忍。
一般意义上的行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能；究而言之，行政管理就是服务。
就这一点而言，企业的行政管理与政府机关大体相同。
但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。
这种不同，在我看来，归根结底就在于它是企业的行政管理。
企业的行政管理至少有以下特点：（一）权威性企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是，还要指出的是，现代行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
（二）实际性企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和实质，企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利。
（三）稀缺性企业行政管理与企业的经济效益紧密相连由于资源的稀缺性，任何企业都必须遵循成本效益原则，必须尽可能地降低成本，这样企业才能在竞争中立于不败之地。
因此行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，达到经济利益的最大化。
（四）及时性由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程，因而常发生滞后。