新员工入职培训ppt模板(1)

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新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
财务部 (XXX)
行政人事部 (XXX)
主管:3人(XXX、XXX、XXX良) 成员:5人 (XXX、XXX、XXX、XXX、XXX)
主管:3人(XXX) 成员:20人(XXX) 主管:2人(XXX) 成员:8人(XXX、XXX)
行政主管:2人(XXX) 人事专员:2人(XXX)
过渡页
Transition Page
于80%的,视为不能从事工作的情形。
过渡页
Transition Page
第四章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 32 —
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1
1天(1月1日)
2
7天(含调休)
婚假包括休息日和法定休假日,原则上应在结婚登 记后一年内一次性休完,确因工作需要无法一次性 休完者,最多分两次使用,余则不再补假。
员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办 理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、 复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员 工)。
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
— 19 —
考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午:
14:00-18:00 ➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11:15-11:30
12 11 10
1 2
9
3
8
4
7
5

入职培训PPT(1

入职培训PPT(1

01
员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是: 得体、大方、整洁
02
员工在上班期间,不能穿拖鞋,不能穿背心
行政管理制度
二、规章制度
请勿使用办公室电话拨打私人电话
所有员工应保持手机、微信、钉 钉的24小时开通,公司事务以钉 钉发送应及时查看并响应
办公室电 话、工作 管理细则
请注意使用电话时的礼貌用语及 通话时间
4、提交备用金支出明细表并对应 发票给财务核对,结清当月账目
谢谢观看
Thank you for watching
汇报人:
2022年4月
induction
行政管理制度
二、规章制度:办公用品管理细则
办公用品采购
公司办公用品统 一由公司行政部 负责采购、登记 及管理
办公用品需求
如需购置办公用 品,需自行先到 钉钉申请【办公 用品采购流程】 领导审批后,由 行政部统一采购
办公用品领取
员工领用办公用 品需填写《办公 用品领用登记 表》,方可向行 政部申请领用
内内容容完完整整填填写写 内单容位完/项整目填名写称
日期/明细 单价/总金额
附上发票
部门主管 签字
行政总监 签字
总经理 签字
钉钉OA
财务报销制度
四、备用金申请
1、每月初由行政专员提 交本月备用金申请
3、每月底行政专员与剩余 备用金核对,确认无误提 交财务
2、每月由行政专员做好本月备 用金支出明细表
新员工入职培训
New employee orientation
版本:1.0
induction
目 录 Contents
1 公司简介 2 人事管理制度 3 行政管理制度 4 财务报销制度

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

新员工入职培训1完整ppt课件

新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧

新员工(大学生)入职培训精品PPT课件

新员工(大学生)入职培训精品PPT课件

会议礼仪
遵守会议纪律,注意发言顺序 和时间,保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ,都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求,积极沟通工作进展 和问题,建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈 等,避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动,并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质, 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,建立良好的人际关 系网络,为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战,锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态,不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期,每个周期后休息5分钟, 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法:记录每天的时间分配情况,分析时间利用效 率和浪费原因,从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单,明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等,增强对公司的认同感和归属感。

公司新员工入职培训PPT模板(绝对精品)

公司新员工入职培训PPT模板(绝对精品)
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员工培训
员工培训科目内容
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• 点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此 处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入
请假制度
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输 入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入
提交申请
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击 在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入点击在此处输入文字点击在此处输 入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文 字点击在此处输入
我们一起创作企业的辉煌,一 起实现我们的理想奋斗。
点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入 文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入点击在此处输入 文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入文字点击在此处 输入文字点击在此处输入文字点击在此处输入
目录 CONTENTS
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
2
行政管理制度
ManagemLeabharlann nt System员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
员工操守

新员入职培训课件(PPT 76张)

新员入职培训课件(PPT 76张)

1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称:X公司成立时间:年公司地址:市区路号2. 公司愿景与使命愿景:成为行业领先的企业,为客户提供优质的产品和服务。

使命:致力于为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献力量。

3. 公司业务范围主要业务:产品研发、生产、销售及售后服务。

业务领域:涵盖、、等多个行业。

二、企业文化1. 核心价值观客户至上:以客户需求为导向,为客户提供满意的产品和服务。

团队合作:鼓励员工互相支持、协作,共同实现公司目标。

持续创新:不断追求技术和管理创新,提升企业竞争力。

2. 企业精神敬业:热爱工作,全力以赴,为实现公司目标而努力。

进取:勇于挑战,不断学习,提升个人能力。

责任:对公司、对客户、对同事负责,履行职责。

3. 企业荣誉获得荣誉:公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。

社会责任:公司积极参与社会公益活动,关注环境保护,履行企业社会责任。

三、组织架构1. 公司领导层董事会:负责公司战略决策和重大事项审议。

总经理:主持公司日常经营管理工作,对公司经营业绩负责。

2. 部门设置研发部:负责产品研发和技术创新。

生产部:负责产品生产和质量控制。

销售部:负责市场拓展和客户关系维护。

市场部:负责品牌推广和市场营销活动。

人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。

财务部:负责公司财务管理和风险控制。

四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资:根据岗位和职级确定。

奖金:包括绩效奖金、项目奖金等。

福利:五险一金、带薪年假、节日福利等。

2. 培训与发展新员工入职培训:帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。

在职培训:提供内外部培训机会,提升员工专业技能和综合素质。

职业发展规划:为员工提供晋升通道和职业发展指导。

3. 工作环境与氛围办公环境:宽敞明亮的办公场所,配备齐全的办公设备。

团队氛围:积极向上,互相尊重,和谐共处。

企业活动:定期举办各类员工活动,增进员工之间的交流与合作。

实用新员工入职培训模板(ppt共24张)

实用新员工入职培训模板(ppt共24张)
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文 稿打印出来,制作成胶片
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用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用到更广泛的领域中 实用新员工入职培训模板(PPT24页) 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 实用新员工入职培训模板(PPT24页) 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
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实用新员工入职算培机训上模板进(行PP演T2示4页也) 可以将
行演示 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以 将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用到更
广泛的领域中
实用新员工入职培训模板(PPT24页)
实用新员工入职培训模板(PPT24页)
Part three
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片,以便应用到更 广泛的领域中利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿

新员工入职培训PPT

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
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交通工具
5小时以下(含)
火车坐席,长途汽车
5小时至16小时(含)
火车硬卧,动车组坐席
16小时以上
飞机经济舱
§ 如特殊情况需超出以上标准的需事先由总经理批准(在《出差申 请表》 的“特殊申请”中注明)。
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财务制度—差旅费报销
v 住宿费
§ 住宿费标准
分类
城市
标准
A类地区
北京、上海、广州
我们有信心为我们的客户提供一流的服务。
新员工入职培训ppt模板(1)
企业背景与组织结构
组织结构
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培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
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管理制度
新员工入职培训ppt模板(1)
管理制度—入职手续
入职
奖金
浮动金额
优秀员工
按实际情况 发放
*午餐补助在缺勤情况下不予发放,差旅活动按《出差管理规定》执行。
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管理制度—福利制度(三)
v 年终奖金
分类 基本奖
基准金额 月基本工资×100%
适用人员
发放 时间
全体员工,转正未满一年按月折算
年终奖 工龄奖
月基本工资×120% 月基本工资×100% 月基本工资×70%
通知等文件内容;
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员工义务(二)
v 员工有责任向下属或其他员工提供培训,以达到保护人才, 发展人才并不断为本公司培训人才的目的;
v 员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作; v 员工有责任保守公司机密信息,保证公司利益; v 妥善使用和保管公司资产,包括手提电脑,台式电脑及其
转正超过三年(含三年) 转正超过一年(含一年) 转正超过半年(含半年)
年底 统一 发放
特殊奖励
月基本工资×30% 浮动金额
转正不足半年 优秀员工
* 入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算,截止至奖金发放当年的 12 月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴后的应得工资总额。
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房公积金手续
4.经总经理审批转正
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管理制度—离职手续
v 辞职
§ 提前三十天书面提出,未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 § 填写《辞职申请表》,根据表中流程办理手续 § 签订《解除劳动合同协议书》 § 一月后领取社保等转移关系
v 辞退
§ 公司提前三十天告知,并提供相当于一个月工资的补偿金 § 办理离职手续 § 签订《解除劳动合同协议书》 § 一月后领取社保等转移关系
旷工
旷工两天
(无故不办理
请假手续不上班) 月旷工三天以上(含)
扣发半月工资及20%年终奖金 扣发当月全额工资
全年累计旷工五天以上 扣发全额年终奖金
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管理制度—考勤管理(五)
v 加班(适用内勤员工)
§ 公司鼓励员工在工作时间内完成工作; § 由于工作需要或任务紧急,员工经申请在公共假期内提供劳动,
4
公司员工义务
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员工义务(一)
v 员工有责任保证所提供个人信息(资料、证件等)的真实 性和准确性;
v 员工有责任遵守公司的所有规章制度,服从公司对其工作 的各项合理要求及安排;
v 员工有责任定期查看自己的电子邮件; v 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度,
酌情给予1-3天的丧假
正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假,超出 部分按事假处理
无薪,可用年假抵偿
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管理制度—假期管理(三)
v 假期审批程序
§ 需提前两周向部门负责人提交申请(年假、婚假、产假) § 员工填写请假申请单,附相关证明,报部门负责人审批 § 审批通过后,持申请单报总经理签字确认 § 申请单交人事部备案 § 办理工作交接手续 § 返岗后,在人事部办理销假手续 § 突发急事未能事先请假(事假、病假、丧假),应在请假当日上
配件,电话,摄录机,投影仪,照相机,闪存盘,文具等; v 禁止占用公司资源,浏览与工作不相关的网站,下载及使
用游戏软件。
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欢迎加入金源耀业……
我们的公司
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3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/21
新员工入职培训ppt模板(1)
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管理制度—假期管理(二)
假期 年假
带薪
婚假 产假
不带薪
丧假 病假 事假
管理办法
入司期满1年后,每年享受5天带薪假期; 入司期满2年,每年可享受6天; 递增至每年10天封顶
3 天法定婚假(女20周岁,男22周岁), 10天晚婚假(女23周岁,男25周岁)
产假90天(产前假15天,产后休假75天),晚育(24 岁以上生育)增加30天;男性员工配偶生育期间享有5 天陪产假
300元/夜
B类地区
A类城市以外城市
200元/夜
§ “每夜”指须在目的地住宿的夜。 § 如同性一起出差,应同住一室,住宿标准减半。 § 住宿费在标准金额内实报实销,超出标准的部分不予报销。 § 入住公司指定酒店并由公司统一支付费用的不受此范围限制。
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财务制度—差旅费报销
新员工入职培训ppt模板(1)
管理制度—福利制度(二)
v 工资
§ 发放形式为现金津贴,在员工当月工资中发放
分类
基准金额
适用人员
发放时间
基本工资
固定金额
全体
午餐补助
工资
岗位津贴 (通讯交通)
10元/工作日
全体 总监 经理 主管 其他人员
按月发放
工龄工资
月基本工资×10%
转正满一年后,每满1 年递增计入基本工资
新员工入职培训ppt模板 (1)
2020/11/21
新员工入职培训ppt模板(1)
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
新员工入职培训ppt模板(1)
企业背景与组织结构
发展历史
新员工入职培训ppt模板(1)
企业背景与组织结构
业务范围
服务范围包括: ❖ 医药产品的进口、代理和销售 ❖ 产品市场定位与营销 ❖ 医学和科学支持 ❖ 临床研究 ❖ 市场调研、数据收集和其他咨询 ❖ 产品注册 拥有全面的专业知识、丰富的实践经验、广泛的商业网络和追求成功的奉献精神,
转正期
转正
1.上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2.填写《员工入职登记表》
1.试用期满,本人填写 《转正期满鉴定表》
3.签署《保密协议》
2.交由行政部递交到其直
4.介绍同事,领取通讯录 5.分配座位、Email和分

接经理对其进行评估 3.行政部将鉴定表上报总
6.领取办公用品、名片等
经理
1.签订正式劳动合同 2.办理社会保险,住
财务制度
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财务制度—费用报销
费用报销流程
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财务制度—费用报销
新员工入职培训ppt模板(1)
财务制度—费用报销
v 报销凭证真实合法,内容完整,填写齐全; v 发票抬头:; v 票据分类统计,胶水依次粘贴整齐,不得以订书钉取代; v 票据规定式样粘贴,附报销单后。
可申请调休; § 出差及公司集体会议活动除外。
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管理制度
新员工入职培训ppt模板(1)
管理制度—假期管理(一)
v 法定假期
原则上依照国家相关规定,具体时间安排依公司实际情况而定。
§元旦节(1月1日):放假一天; §春节(农历除夕至初二)放假三天; §清明放假一天; §五一劳动节(5月1日至3日)放假一天; §端午节放假一天; §中秋节放假一天; §十一国庆节(10月1日至3日)放假三天。
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管理制度—考勤管理(三)
项目 迟到
情况
处理办法
15分钟以内,每月3次以内(含) 允许
15分钟以内,每月3次以上
20元/次累计扣薪
迟到30分钟以内
事假半天
迟到30分钟以上
旷工半天
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管理制度—考勤管理(四)
项目
情况
处理办法
月旷工一天
扣发3天工资及10%年终奖金
v 其他福利
§ 年假 § 公费培训 § 带薪公费旅游 § 生日祝福 § 其他
管理制度—福利制度(四)
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管理制度
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管理制度—薪酬政策
v 发薪时间
v 薪资标准 § 公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背 景,工作经历和其它相关因素决定其薪金。 § 实际薪金=本薪+补助津贴-社保公积-税款
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管理制度
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管理制度—考勤管理(一)
v 工作时间:
§ 9:00-17:30
▪ 午餐时间:
§ 1小时。为利于协调内部沟通,我们鼓励各地员工 在12:00-13:30 就餐。
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管理制度—考勤管理(二)
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