汽车企业物流管理部门职能职责
汽车物流公司岗位职责
汽车物流公司岗位职责汽车物流公司的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 业务拓展与销售岗位：汽车物流公司的业务拓展与销售岗位主要负责与汽车生产厂商、经销商、个体车主等客户进行联系和洽谈，争取物流项目与合作机会。
他们需要了解市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划，完成销售目标。
同时，他们还需要与客户沟通协商，了解其需求并提供相应的解决方案。
2. 运输调度与管理岗位：汽车物流公司的运输调度与管理岗位负责协调和管理物流运输过程中的各个环节，包括车辆的调度、运输路线的规划、货物的装卸和仓储管理等。
他们需要根据客户需求和公司资源，合理安排车辆和人员，确保货物的安全、准时到达目的地，并时刻跟踪货物运输状况，及时解决运输中的问题。
3. 仓储与库存管理岗位：汽车物流公司的仓储与库存管理岗位负责对汽车及其零部件等货物进行仓储管理。
他们需要负责仓库的日常运营管理，包括货物的入库、出库、储存、标记等工作。
他们还需要进行库存的盘点、核对和报告，预测和规划库存需求，保证库存的及时补充和合理管理，以满足公司和客户的需求。
4. 质量控制与售后服务岗位：汽车物流公司的质量控制与售后服务岗位负责对汽车物流运输过程中的质量进行控制和管理。
他们需要确保货物在装载、运输和卸载过程中不受损坏和丢失。
同时，他们还需要及时处理客户的投诉和问题，提供售后服务和支持，建立和维护良好的客户关系。
5. 车辆维护与管理岗位：汽车物流公司的车辆维护与管理岗位负责对公司的运输车辆进行维护和管理。
他们需要对车辆进行日常巡检、维修和保养，确保车辆的正常运行。
同时，他们还需要对车辆进行定期的保养和检修，及时解决车辆故障和问题，保证车辆的安全性和可靠性。
6. 财务与统计分析岗位：汽车物流公司的财务与统计分析岗位负责对公司的财务和业务数据进行统计和分析。
他们需要负责制定和执行财务管理政策和流程，编制和审核财务报表和财务分析报告。
同时，他们还需要进行市场和竞争分析，对公司的运营情况进行评估和预测，为公司的决策提供参考。
物流管理部岗位职责
物流管理部岗位职责岗位背景物流管理部是公司内部负责物流运营和供应链管理的部门。
岗位职责对于保证公司物流运营的高效性和顺畅性非常重要。
岗位职责1. 负责物流流程管理：监督和管理公司物流流程，确保物流运营的高效性和顺畅性。
包括订购和采购物资，管理仓储和库存，安排货运和运输。
2. 确保供应链的稳定性：与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
及时处理供应商的问题和投诉，确保及时供货和产品的质量。
3. 运输安排和协调：负责安排和协调货物的运输和配送，确保及时送达客户。
同时，要合理安排运输成本，提高运输效率，并优化货物运输路线。
4. 团队管理和培训：管理物流管理团队，包括招聘、培训和绩效评估。
确保团队成员的工作质量和效率，并提供必要的培训和指导来提升团队绩效和个人能力。
5. 数据分析和报告：收集和分析物流数据，制作物流运营报告，对物流运营情况进行评估和改进。
提供管理层决策和战略规划的数据支持。
6. 遵守法律和规定：遵守相关法律法规和公司政策，确保物流运营的合规性和可持续性。
及时更新和了解相关法规，提供法律咨询和解释。
7. 连接和沟通：与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和协调，解决跨部门和跨企业的物流问题。
促进团队合作，实现整个供应链的协同管理。
岗位要求1. 具备物流管理或相关领域的学位或专业知识，有相关工作经验者优先。
2. 熟悉物流运营和供应链管理的相关流程和工具，具备良好的计划和组织能力。
3. 具备团队管理和领导能力，能够有效地指导和协调团队成员的工作。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部合作伙伴进行有效的沟通和协作。
5. 具备数据分析和报告制作能力，熟练运用相关办公软件和数据分析工具。
6. 具备良好的法律意识和法律素养，能够遵守法律法规和公司政策。
7. 具备解决问题和处理紧急情况的能力，能够在高压环境下保持冷静和应对挑战。
以上是物流管理部岗位职责的主要内容，希望能够帮助你清楚了解该岗位的职责要求。
汽车企业物流管理部门职能职责
职能
物流管理科 2
职能描述
职能 3
职能描述
职能 4
职能描述
职能分类 物流规划与实施
1 公司物流改进规划及物流新技术应用 2 物流成本管理 3 物流质量管理 4 物流工艺管理 5 物流器具（状态、数量）监控、管理及实施 6 物流信息技术管理
第三方物流管理 1 物流异常协调管理 2 编制物流操作手册 3 配送及3PL评价方法制定及实施 4 物流现场管理
保障交期、高效、及时 提升物流水平、服务能力，保障交期、高效、及时 评价及时、准确，保证供应商利益、提升物流服务质量 符合5S管理要求 及时处理超期物资 及时、准确地进行超期物资分析、提报物资库存数据 及时安排、进行超期物资处理工作 准确、及时、账务一致 准确、及时 准确、账务一致
超期物资监控与处理 1 公司物流改进规划及物流新技术应用超期物资的监控 2 编制物流操作手册超期物资的处理
实物管理 1 物资管理（出、入库、现场管理等） 2 账务管理
职责 物流高效、及时、准确 明确物流指导方向、提升物流整体水平 通过物流仓储、运输、配送等成本优化，降低资金占用 提升物流服务质量、生产过程质量，保证全局、高效 结合物流规划实施，合理开展物流项目 符合工艺要求、物流要求，工装器具齐全、完好 ERP、仓储管理系统高效使用、保证信息准确、及时
物流管理部部门职能及岗位设置
物流管理部部门职能及岗位设置物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：为了实现公司发展战略规划要求，物流管理部的职能需要重新定位，从运作型部门向管理型部门转变。
该部门需要整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门。
它是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。
其主要工作职责包括：1.制定和实施公司物流运作类规章制度。
2.组织制定和监督实施公司物流运作标准，包括运作流程标准、运作资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准和成本定额标准等。
3.制订和实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。
4.规划和配置公司物流网络运作资源，内部协作及利用。
5.审核公司物流运作资源投入的可行性，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。
6.采购公司物流业务分包，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心外协供应商进行培植与管理。
7.建设和管理公司订单中心，监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况，并建立运作预警机制。
8.采集和统计分析公司物流业务运作管理信息，寻求和实施工作改进措施。
9.建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货运、仓储价格信息。
10.启动组织公司物流项目运作，包括确定运作要求、配置资源、成立运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。
11.监控公司物流业务运作，协调配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等之间的物流运作，拟订和实施运作意外事件应急预案。
12.回顾和优化公司物流业务运作效果，不断提高运作水平。
13.总结运作经验和推广模式，开发新运作模式。
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
物流管理部岗位职责模板
物流管理部岗位职责模板一、岗位职责1.负责订立和实施物流管理部的工作目标和计划，并确保其与公司整体战略和目标保持全都。
2.管理物流与仓储相关的日常运营活动，包含采购、运输、仓储、配送等重要环节。
3.监督并优化物流运营流程，确保物流部门的高效运作，并供应连续的改进措施。
4.组织订立物流管理部的工作流程和标准操作流程（SOP），确保工作过程规范、高效，并符合公司的质量要求。
5.协调和沟通与供应商、承运商、仓储服务供应商等相关合作伙伴，建立和维护良好的合作关系。
6.负责物流运输和仓储设备的选型和购置，并管理相关的设备维护和维护和修理工作。
7.确保物流部门的资源合理调配和优化利用，包含人力资源、物资资源和资金资源。
8.监督员工的工作表现，确保员工的工作质量和效率实现公司的要求。
9.协调处理物流异常事件和投诉，及时解决问题并供应有效的解决方案。
10.负责订立和执行物流部门的预算，并监控和掌控部门的费用开支。
二、管理标准1. 目标订立与实施1.1 确保物流管理部的工作目标与公司整体战略和目标保持全都。
1.2 订立物流管理部的年度工作计划，并分解为季度、月度及周度的实在任务。
1.3 确保工作计划的有序执行，并定期汇报进展情况。
2. 日常运营管理2.1 监督和优化物流运营流程，确保物流部门高效运作。
2.2 确保相关工作流程和操作流程规范，并供应培训和引导。
2.3 监控运输和仓储设备的运作情形，保证设备的正常运行。
3. 合作伙伴管理3.1 建立和维护与供应商、承运商、仓储服务供应商等合作伙伴的良好关系。
3.2 定期评估合作伙伴的绩效，并及时跟进和解决问题。
3.3 协调各方资源，确保合作顺利进行。
4. 员工管理与团队建设4.1 监督员工的工作进展和工作质量，及时供应引导和反馈。
4.2 组织培训和技能提升计划，不绝提升员工的专业素养和本领。
4.3 建立和维护团队合作氛围，提高团队协作效率。
5. 异常事件处理与投诉管理5.1 及时处理物流异常事件，调查原因并提出改进措施，以防止仿佛事件再次发生。
企业物流管理岗位职责
企业物流管理岗位职责
企业物流管理岗位是一个非常重要的职位，负责管理整个物流系统。
主要职责分为以下几个方面：
1. 计划物流策略
企业物流管理人员必须制定并实施物流策略，以确保物流过程高效、成本最优化、质量最好、安全最可靠，并提供最佳的客户服务。
他们需要了解企业所有业务部门的需求，以制定该策略。
2. 监管物流业务
企业物流管理人员需要监督和管理物流过程的所有方面，并监控物流系统的性能。
他们需要确保运输计划、仓储、分销、采购、供应链等都在规定的时间内和预算下完成。
3. 确保安全
物流过程中涉及到很多危险品和高价值物品，企业物流管理人员需要确保物流链中每个环节都满足安全标准。
尤其是在运输过程中需要考虑货物的保护和安全，以及员工的安全。
4. 分析数据并制定决策
企业物流管理人员需要分析物流数据，确定风险、成本、效率和绩效方面的问题，并提出解决方案和改进措施，以提高物流系统的质量和效益。
总的来说，企业物流管理人员需要有较强的管理技能、商业洞察力和沟通能力。
他们需要跨部门合作，与供应商和客户进行有效沟通，并确保物流系统顺利运营。
同时，他们还需要不断学习新技术和管理理念，以适应日趋复杂和变化的物流环境。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门的职责和物流工作的职能如下：
1. 仓储管理：负责货物的存储、盘点和管理，确保货物的安全、准确。
2. 运输管理：负责货物的运输安排，选择合适的运输方式和车辆，确保货物按时、按量、按质运达目的地。
3. 订单管理：负责处理客户的订单，包括接收、核实、处理和跟踪订单，确保订单的及时处理和交付。
4. 供应链管理：负责协调和管理供应链中的各个环节，包括供应商、生产商和销售商之间的协调与合作。
5. 信息管理：负责物流信息的收集、整理、分析和管理，确保信息的准确性和及时性，以支持决策和优化物流流程。
6. 运作优化：负责优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本，包括优化仓储操作、运输路线和配送方案等。
7. 客户服务：负责与客户的沟通和协调，解答客户的疑问和处理客户的投诉，提供优质的客户服务。
8. 质量管理：负责物流过程的质量控制，包括货物的包装、运输和仓储的质量检验和监控。
9. 风险管理：负责物流过程中的风险评估和管理，减少物流事故和损失的发生，确保物流安全。
10. 监管合规：负责遵守国家相关物流法规和政策，确保物流活动符合法律法规的要求。
总之，物流公司部门的职责是管理和协调物流过程中的各个环节，提供高质量的物流服务，以满足客户的需求，并提高物流效率和降低物流成本。
物流管理部岗位职责
物流管理部岗位职责为了规范物流管理部的工作，提高生产效率，降低本钱，并确保物流运作顺利进行，特订立本规章制度。
本制度适用于物流管理部全体员工，涵盖岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。
一、岗位职责1. 部门经理• 1.1 负责订立物流管理部的长、中、短期规划和发展战略，确保物流工作与公司发展目标全都。
• 1.2 组织订立物流流程和操作规范，确保物流工作的高效运转，并连续优化物流管理系统。
• 1.3 确保物流资源的合理配置，优化物流设备、仓储设施的使用效率。
• 1.4 协调各部门之间的合作，推动物流工作的协同进行，确保生产线的物流畅通。
• 1.5 管理物流部门的人员，培养和激励团队成员，提高整体工作水平。
2. 物流规划员• 2.1 负责物流网络规划和物流路径优化，确保物流的高效性和经济性。
• 2.2 分析物流数据，订立物流本钱掌控和运输方案，提升物流运作效率。
• 2.3 跟踪供应链信息，及时调整物流计划，确保物流部门的工作顺利进行。
• 2.4 协调物流各个环节，确保供应链的无缝衔接，减少停止和延迟。
3. 仓储主管• 3.1 负责仓储设施的管理和维护，确保仓储工作的正常进行。
• 3.2 依照产品特性和需求，合理组织和布置货物存储，确保货物的安全和完整性。
• 3.3 订立仓储管理制度和操作规范，规范仓库管理流程。
• 3.4 跟踪库存情况，订立库存管理策略，掌控库存本钱。
• 3.5 组织仓库盘点，确保库存数据的准确性和实时性。
4. 运输调度员• 4.1 负责运输调度和车辆资源的合理规划和调配。
• 4.2 协调车辆运输布置，确保货物定时到达目的地。
• 4.3 监控运输车辆的行驶情形，及时处理运输过程中遇到的问题。
• 4.4 与物流规划员和仓储主管协同工作，确保运输与仓储工作的衔接顺畅。
二、工作流程1. 物流需求确认与计划• 1.1 生产部门提出物流需求，明确物流要求以及物流资源需求。
• 1.2 物流规划员依据需求和资源情况，订立物流计划和资源调配方案。
汽车物流总监岗位职责
汽车物流总监岗位职责职位概述汽车物流总监是指负责管理汽车物流运营的高级管理人员。
他/她负责规划、组织、监督和控制企业汽车物流业务的全过程，确保物流效率和质量的达到公司的目标。
汽车物流总监需要与供应商、客户、内部部门和外部利益相关者合作，协调各方资源，确保物流运营的顺利进行。
职责要求1. 制定、推广和执行汽车物流战略和计划，以满足公司的需求和目标。
2. 管理汽车物流运营团队，确保团队成员的高效工作和发展。
3. 监督和控制汽车物流运营的每个环节，包括供应商管理、仓储管理、运输管理、订单管理等。
4. 确保物流效率和质量的达标，降低运营成本，提高客户满意度。
5. 拓展和维护供应商及客户关系，与他们建立长期合作伙伴关系。
6. 建立和执行汽车物流规范和标准，确保物流运营的合规性。
7. 分析物流数据和指标，提出改进建议，优化物流运营流程。
8. 参与物流合同的谈判和管理，确保合同的履行和执行。
9. 管理物流设备和技术的采购与维护，保证物流系统的稳定运行。
10. 领导和参与物流项目的实施，确保项目按时、按质完成。
11. 协调内部部门和外部合作伙伴，解决物流运营中的问题和冲突。
12. 关注行业动态和市场变化，及时调整物流策略和计划。
职位要求1. 本科以上学历，物流管理或相关专业背景。
2. 丰富的汽车物流运营管理经验，熟悉物流流程和操作。
3. 具备卓越的团队管理和领导能力，能够激励团队成员。
4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同利益相关者合作。
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速应对复杂情况。
6. 熟悉物流相关法规和政策，具备良好的合规意识。
7. 熟练掌握常用办公软件和物流管理软件，具备一定的数据分析能力。
8. 具备良好的英语沟通能力，能够与国际供应商和客户进行有效沟通。
9. 具备敏锐的市场洞察力和创新精神，能够调整物流策略和方案。
总结汽车物流总监作为企业物流运营的负责人，承担着规划、组织和监督物流活动的重要职责。
汽车物流部介绍
采购专员
负责汽车零部件的采购，与供应商进行谈判 和协调，确保采购过程的顺利进行。
负责安排汽车零部件的运输，监控运输过程， 确保零部件按时到达目的地。
02
01
仓储专员
负责汽车零部件的仓储和保管，管理库存水 平，确保库存数据的准确性和及时性。
04
03
02 汽车物流业务
汽车物流服务内容
A
运输服务
提供全国范围内的汽车整车及零部件的运输服 务，确保货物安全、准时到达。
关键能力
执行力、细心、耐心、良好的沟通能力。
工作经验
具备物流操作经验，熟悉物流信息系统操作。
调度员
岗位职责
01
负责车辆调度，确保运输任务按时完成，监控运输过程，处理
异常情况。
关键能力
02
组织协调能力、应变能力、判断力。
工作经验
03
熟悉运输市场行情，了解车辆调度流程和规范。
04 部门业绩与成果
业绩指标完成情况
仓储服务
提供汽车零部件的仓储管理，包括入库、 保管、出库等环节，确保库存准确性。
B
C
包装服务
根据汽车零部件的特点和运输要求，提供专 业包装服务，确保货物在运输过程中不受损 坏。
配送服务
将汽车整车及零部件配送至指定地点，提供 最后一公里配送服务，确保客户及时收到货 物。
D
汽车物流服务流程
需求分析
对客户的需求进行详 细分析，了解运输路 线、货物数量、运输 要求等信息。
1 2 3
完成年度物流运输量目标
汽车物流部在2022年度成功完成了设定的物流 运输量目标，同比增长了10%。
提高运输时效性
通过优化物流配送路线和加强运输过程监控，汽 车物流部有效提高了运输时效性，缩短了货物到 达时间。
汽车物流主管岗位职责
汽车物流主管岗位职责职位概述汽车物流主管是在汽车物流领域中负责协调和管理物流运作的专业人员。
他们负责监督整个物流过程，包括运输、储存、配送和库存管理，并与供应商、客户、运输公司和仓库进行沟通和协调。
同时，他们需要确保物流运作的高效性和顺畅性，以满足客户的需求。
主要职责1. 物流规划和组织作为汽车物流主管，他们需要制定物流计划，并组织和管理物流团队的工作。
他们需要根据客户需求和订单情况，确定运输路线和计划，并确保物流过程的高效性和及时性。
他们还需要协调仓库的空间利用和货物配送，以确保物流系统的顺利运营。
2. 运输管理汽车物流主管需要管理物流运输过程，包括选择合适的运输方式、协调运输计划和安排货物的装卸工作。
他们需要与运输公司合作，确保货物按时送达目的地，并跟踪货物的运输状态。
同时，他们还需要制定应急计划，以应对运输过程中可能出现的问题。
3. 供应链管理作为汽车物流主管，他们需要与供应商和客户进行沟通和协调，以确保供应链的畅通和协作。
他们需要与供应商合作制定物流协议和合同，并与客户协商交付时间和方式。
他们还需要与供应商和客户保持良好的关系，以提高物流效率和客户满意度。
4. 库存管理汽车物流主管需要管理和控制库存，确保货物的准确计数和及时补充。
他们需要进行周期性的库存盘点，并根据需求和销售情况制定库存补充计划。
他们还需要与仓库合作，确保货物的安全和储存条件的符合要求。
5. 团队管理作为汽车物流主管，他们需要领导和管理物流团队的工作。
他们需要分配工作任务、制定工作计划，并对团队成员的工作进行监督和评估。
他们还需要培训和指导团队成员，提高他们的工作技能和专业素质。
职位要求- 拥有相关的物流管理或供应链管理专业背景。
- 具备较强的沟通和协调能力，能够与供应商、客户和团队成员有效地进行沟通和协调。
- 具备良好的领导和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，实现团队工作目标。
- 具备较强的问题解决和应急处理能力，在运输过程中能够及时应对各类问题和突发情况。
企业物流部各岗位职责
企业物流部各岗位职责企业物流部是一个组织机构，负责企业的物流管理工作。
该部门的主要职责是确保物流流程的顺畅运作，包括货物的运输、仓储、配送和库存管理等。
在企业物流部门中，存在着不同的岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是企业物流部各岗位的职责介绍。
1.物流经理/主管：负责整体的物流管理工作，包括制定物流战略和计划，制定物流政策和流程，优化物流网络，提高物流效率和降低物流成本。
同时，还要负责团队的管理和协调，确保物流工作的顺利进行。
2.运输经理/主管：负责货物的运输管理工作，包括运输计划的制定、运输资源的调配和运输进程的监控。
要与供应商和物流服务商合作，确保货物按时安全地送达目的地。
3.仓储经理/主管：负责企业仓库的管理工作，包括仓库的布局设计、仓储设备的采购和仓库操作流程的制定。
要合理安排货物的存放，确保仓库的安全和货物的易于取用。
4.配送经理/主管：负责货物的配送工作，包括配送路线的规划、配送人员的安排和配送效果的监控。
要确保货物能够按时送达客户手中，并且要做好售后服务。
5.计划员：负责制定物流计划和进度安排，协调各个部门之间的工作，确保物流流程的顺畅进行。
要根据市场需求和企业策略，制定合理的物流计划，满足客户的需求。
6.采购员：负责货物的采购工作，与供应商进行谈判和合作，确保货物的质量和供应的及时性。
要根据企业需求和物流情况，制定合理的采购计划，控制采购成本。
7.库存管理员：负责仓库中货物的管理和控制，包括货物的入库和出库、库存账目的核对和盘点工作。
要及时更新库存信息，确保库存的准确性和安全性。
8.船舶/飞机/货车调度员：负责货物的运输调度工作，根据运输需求和货物性质，选择合适的运输方式和运输工具，并安排合适的运输计划。
要与运输公司和供应商进行沟通，确保货物的及时到达。
9.物流助理：负责物流部门的日常事务工作，包括文件和资料管理、数据分析和报告的准备等。
要协助上级完成工作任务，保证部门的正常运作。
汽车仓储物流岗位职责
汽车仓储物流岗位职责职位概述汽车仓储物流岗位是指负责管理和组织汽车仓储物流工作的职位。
岗位职责包括协调仓库的收货、存储、配送、出库等工作，确保物流流程的高效和顺畅。
职责详情1. 计划和组织- 制定仓库的物流工作计划，安排货物的收发和仓储流程；- 确定适当的仓库存储布局，保证最佳仓储空间的利用；- 组织和安排仓储设备、货物标识及仓库场地的维护保养。
2. 收货和验收- 接收运输车辆载来的货物，核对货物数量和品质；- 检查货物的包装完好性，确保货物没有受到损坏；- 对货物进行验收，确保货物的准确性和质量。
3. 存储和分配- 根据货物的特性和需求，进行货物的分类和存储；- 对货物进行包装，保证货物的安全性，做好库存记录；- 与相关部门合作，制定合理的货物配送计划，确保及时送达。
4. 仓库管理- 管理和控制仓库的入库和出库流程，保证流程的顺畅；- 管理库存，制定合理的库存管理策略，避免库存过多或过少；- 定期盘点库存，确保库存数据的准确性和及时性。
5. 设备及安全管理- 负责仓库设备的管理和维护，确保设备的正常运行；- 确保仓库的安全性，制定并执行相应的安全制度和措施；- 监控仓库内部的安全状况，防范和处理可能出现的事故。
6. 数据分析与报告- 收集和整理仓储物流相关的数据，进行数据分析和报告撰写；- 分析仓储物流过程中的问题和风险，并提出改进建议；- 追踪和评估物流过程的运行效率，优化工作流程。
任职要求- 具备物流管理或相关专业背景的学士学位；- 具备良好的组织和协调能力，能高效实施物流计划；- 熟悉仓库管理流程和操作规范，具有相关工作经验者优先考虑；- 具备团队合作精神，能够与各部门有效沟通和配合；- 具备良好的问题解决能力和抗压能力，能够处理紧急情况。
结语汽车仓储物流岗位是一个关键的职位，负责协调和管理仓储物流工作。
通过合理的计划和组织，有效的收发货、存储和配送，以及仓库设备和安全的管理，可以确保物流流程的高效和顺畅。
汽车物流公司各岗位职责
汽车物流公司各岗位职责第1篇：物流公司各岗位工作职责物流部各岗位工作职责物流集团XXJome 2017/8/17物流主管岗位职责并物流费用进行管根据公司的年度业绩目标及运输市场行情制定物流计划，1.理和控制。
负责与外部物流公司沟通，达到良好合作的目标。
2.并负责在实施中的指导与监督全面负责公司物流部的相关操作规范的制定，3.负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
并在最短时间内做出正确的处负责处理物流运输过程中的各项突发性事件，4.理方案。
负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准 5.点到位。
对公司物流部各工作岗位均有指导责任。
6.组织并调动整个物流团队。
7.完成董事长、总经理及其他部门经理交办的其它临时性工作。
8.2报关员岗位职责负责跟韩国公司炼厂联系接洽。
1.负责跟各个物流公司联系接洽，安排发货日程、发货明细、发货及接货等业 2.务并及时跟进。
负责与各（物流）公司核对运输费用。
3.并完成出险后向保险公司的索赔工作及出险后的负责运输保险的相关事宜，4.索赔资料的收集整理工作。
负责跟进货运过程中的每一个交接环节。
5.并包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，负责跟进所有的物流运单，6.第一时间发送货运通告，通知收货方。
并及时上报运输主管处理。
记录在案，负责处理货运中出现的各种不良情况，7.负责物流相关资料、档案的管理工作。
8.3箱管员岗位职责负责对每日集装箱出运动态数据核对；1.负责库存箱量的盘存、检查工作；2.负责安排空箱返空，并及时上报返空数据；3.负责放箱给协议车队，安排发送路线；4.负责现场场地安排；5.负责进出箱的箱号核对、对外表破损及贴标完整检验；6.负责将箱损情况和相关照片及时上报；7.负责监督场地在使用箱体时先进、先出；8.负责监督协议车队履行协议规定的各项职责；9.完成主管及上级领导交办的其他各项工作。
10.4现场操作员岗位职责卸车作业的现场管理。
,主要负责接卸沥青罐式集装箱，装车作业1.负责箱体检查工作。
汽运部 岗位职责
汽运部岗位职责1. 岗位概述汽运部是企业内部负责运输业务的部门，其主要职责是组织和管理企业的汽车运输工作。
该部门与其他部门密切合作，确保货物的准时、安全运输，促进企业整体运作的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 车辆调度与运输安排汽运部在车辆调度方面扮演着重要的角色。
该部门需要根据货物类型、数量和运输路线等信息，合理安排车辆，确保运输的高效性、经济性和安全性。
具体职责包括：- 跟踪及掌握货物运输需求，制定合理的车辆调度计划；- 协调车辆与司机资源，确保车辆能够按时到达指定地点；- 确保货物运输的合理安排，避免拥堵和延误的情况发生；- 跟进货物运输情况，及时反馈和处理运输中的问题。
2.2 运输成本控制为了控制运输成本，汽运部需要对其进行合理评估和规划，同时与相关部门进行协调合作，确保运输成本的降低。
具体职责包括：- 分析车辆运输成本，针对性地制定成本控制措施；- 定期评估运输成本，提出降低成本的建议；- 与供应商和合作伙伴进行协商，争取更有利的价格和政策待遇；- 监控运输费用的发票和结算工作，确保准确性和及时性。
2.3 运输安全管理汽运部在保证货物准时送达的同时，也要注重运输安全方面的风险管理和事故防范。
具体职责包括：- 确保运输车辆的安全性和合规性，进行例行检查和维护；- 制定车辆安全操作规程和应急预案，提高运输安全准备能力；- 指导和培训司机，加强他们的安全意识和驾驶技能；- 管理运输事故的处理和报告，及时进行事故调查和教训总结。
2.4 运输数据统计与分析为了实现优化车辆运输及相关业务的管理，汽运部需要完成运输数据统计和分析工作。
具体职责包括：- 整理和分析运输数据，提供相关报表和统计分析结果；- 评估运输业务的效益，提出改进意见和措施；- 跟踪运输数据的变化趋势，及时调整车辆调度和运输方案；- 与其他部门协调，共同制定运输业务的发展策略和目标。
3. 岗位要求- 具备一定的车辆运输和物流管理经验，熟悉相关业务流程和政策法规；- 具备良好的组织协调能力和时间管理能力，能够高效安排车辆调度和运输任务；- 具备较高的责任心和应急处理能力，在突发情况下能够迅速应对；- 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析提供有效的改进建议；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和供应商进行有效协调。
物流车辆管理岗位职责
物流车辆管理岗位职责物流车辆管理岗位职责是指负责对物流车辆进行管理和调配，确保物流运输的顺利进行。
主要职责包括以下几个方面：1. 车辆调度与安排：管理岗位需负责对物流车辆进行调度和安排，制定合理的运输计划，确保货物能够按时送达目的地。
在调度过程中，需要考虑货物的类型、数量、运输距离、运输工具的状态等因素，合理安排运输资源。
2. 车辆维护保养：负责对物流车辆进行日常维护和保养，包括定期的保养、检查状况、更换零部件等。
同时，需要保证车辆的安全运行，及时修理车辆故障，确保车辆在运输过程中的稳定性和安全性。
3. 运输成本控制：管理岗位需要对物流运输过程中的成本进行控制，通过合理的路线规划、运输工具选择等方式，降低运输成本，提高物流效率。
在运输过程中需要合理安排货物装载和载重，最大限度地利用运输资源，提高运输效益。
4. 交通事故处理：负责处理物流车辆发生的交通事故及事故后续处理工作。
需要与相关部门进行联系，及时报案，对损失进行评估和赔偿，确保车辆、货物和人员的安全。
5. 运输车辆监控：通过技术手段，对物流车辆进行实时监控，包括车辆的位置、行驶轨迹、里程数等信息。
监控车辆的行驶情况，确保车辆按照规定路线运输，避免违规操作和盗窃行为，保障物流运输的安全性和稳定性。
6. 配送异常处理：处理物流配送过程中可能遇到的异常情况，如交通拥堵、天气恶劣、货物丢失或损坏等。
需要及时与相关部门和客户进行沟通，找出解决方案，确保货物能够按时送达。
7. 车辆信息管理：负责物流车辆的档案管理和信息录入。
包括车辆的基本信息、行驶记录、维修记录、保险信息等。
及时更新车辆信息，保证车辆信息的准确性和完整性。
8. 团队管理：物流车辆管理岗位还需要管理和指导下属员工，确保团队的协作和配合，提高工作效率和完成质量。
需要进行员工培训和考核，提升员工的专业能力和工作质量。
总之，物流车辆管理岗位职责重要且繁琐，需要对物流运输过程进行全面管理和协调，保障物流运输的顺利进行。
物流部工作职责
物流部工作职责
物流管理部是负责企业物料、半成品及成品运输、仓储管理的职能部门。
该部门受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。
部门机构设置包括物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
部门职责包括物料管理、运输管理和异地成品库存管理。
物料管理包括与其他部门的协调工作、处理退货、制定存量控制、调查分析物料消耗、库存调查、编制报表以及物料出入库记账核算等。
运输管理包括编制实施运输计划、管理运输作业和包装、联系外运机构并处理运输保险和事故等。
异地成品库存管理包括协调生产计划部和营销各部门的工作、处理成品退库、控制成品存量、编制报表以及成品出入库记账核算等。
部门权限包括参与制定年度、季度、月度生产计划并提出建议、参与制定公司产品开发战略和生产策略、建议聘任和解聘部门内部员工、考核部门内部员工、自主开展部门内部工作、要求相关部门配合相关工作以及其他相关权力。
部门核心目标是管理成品和物料进行，确保产品按时无风险到达，防范成品和物料需求和消耗信息不通畅。
风险防范内容包括制定存量控制、处理退货、调查分析物料消耗和库存调查等。
汽车仓库物流人员管理制度
一、目的为规范汽车仓库物流人员的管理，提高工作效率，确保仓库物流工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司汽车仓库所有物流人员。
三、职责与权限1. 职责（1）严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保仓库物流工作合规合法。
（2）负责汽车配件的出入库、搬运、存放、盘点等工作。
（3）确保仓库内物品的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
（4）配合相关部门进行仓库的清洁、维护和保养。
（5）积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
2. 权限（1）对违反仓库物流管理制度的行为有权制止并提出处理意见。
（2）对仓库内物品进行合理摆放，确保物品存放有序。
（3）对仓库内物品的损坏、丢失等情况有权报告和处理。
四、招聘与培训1. 招聘（1）按照公司招聘流程，对物流人员进行选拔。
（2）优先考虑有相关工作经验的人员。
2. 培训（1）对新入职的物流人员进行岗位培训，使其熟悉公司规章制度、工作流程和操作规范。
（2）定期组织在职员工进行业务技能培训，提高其业务水平。
五、工作流程1. 入库（1）核对入库单据，确认配件品种、数量、规格等信息。
（2）对入库配件进行验收，确保配件质量符合要求。
（3）将配件按照类别、规格等要求进行分类存放。
2. 出库（1）核对出库单据，确认配件品种、数量、规格等信息。
（2）按照先进先出原则，领取配件。
（3）对出库配件进行打包、搬运，确保配件安全。
3. 搬运（1）按照操作规范，使用合适的工具进行搬运。
（2）注意人身安全，防止发生意外。
4. 盘点（1）定期对库存配件进行盘点，确保账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时上报，并采取措施解决。
六、奖惩措施1. 奖励（1）对工作表现优秀、完成任务出色的物流人员给予表扬和奖励。
（2）对在仓库物流工作中提出合理化建议并被采纳的人员给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作流程的物流人员给予警告、罚款等处罚。
（2）对严重违反规定，造成严重后果的，依法解除劳动合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保障交期、高效、及时 提升物流水平、服务能力，保障交期、高效、及时 评价及时、准确，保证供应商利益、提升物流服务质量 符合5S管理要求 及时处理超期物资 及时、准确地进行超期物资分析、提报物资库存数据 及时安排、进行超期物资处理工作 准确、及时、账务一致 准确、及时 准确、账务一致
物流管理科 2 职能描述 3 4 职能 3 2
4
职责 物流高效、及时、准确 明确物流指导方向、提升物流整体水平 通过物流仓储、运输、配送等成本优化，降低资金占用 提升物流服务质量、生产过程质量，保证全局、高效 结合物流规划实施，合理开展物流项目 符合工艺要求、物流要求，工装器具齐全、完好 ERP、仓储管理系统高效使用、保证信息准确、及时
模块
序号 职能 1 2 ຫໍສະໝຸດ 职能描述 4 5 6 职能 1 3
职能分类 物流规划与实施 公司物流改进规划及物流新技术应用 物流成本管理 物流质量管理 物流工艺管理 物流器具（状态、数量）监控、管理及实施 物流信息技术管理 第三方物流管理 物流异常协调管理 编制物流操作手册 配送及3PL评价方法制定及实施 物流现场管理 超期物资监控与处理 1 职能描述 2 职能 编制物流操作手册超期物资的处理 实物管理 1 职能描述 2 账务管理 物资管理（出、入库、现场管理等） 公司物流改进规划及物流新技术应用超期物资的监控