项目管理单位工作结构分解表(WBS)

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(完整版)工作分解结构(WBS)

• 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等子项目：程序——子项A，子项B，子项C等过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等时间阶段：生命期——概念，计划，实施等地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
如何制定WBS？
创建WBS时需要满足的基本要求
• 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 • WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 • 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能
是参与者。 • WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 • 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 • 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 • WBS必须在根据项目需求正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
工作分解结构（ WBS ）
Байду номын сангаас
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？

工作分解表

工作分解表什么是工作分解表工作分解表（Work Breakdown Structure, WBS）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目的工作内容逐层细分，形成一个层次结构的任务清单。

通过对项目进行逐层细分，可以更好地理解和掌握项目的组成部分，确保项目顺利进行。

工作分解表的目的工作分解表有以下几个主要目的：1.明确项目目标：通过将项目任务细化为可管理的小块，可以更清晰地了解每个任务对于实现整体目标的贡献。

2.确定责任与权限：通过明确每个任务的负责人和执行者，可以确保每个人知道自己在项目中承担的责任和权限。

3.估算工期与资源：通过对每个任务进行详细规划和估算，可以更准确地确定项目所需的时间、人力和物力资源。

4.建立依赖关系：通过将任务按照执行顺序排列，并标明它们之间的依赖关系，可以更好地安排工作流程和资源调配。

5.监控进度与成本：通过将整个项目划分为可管理的小块，并设置里程碑，可以更容易地监控项目的进度和成本，及时调整工作计划。

工作分解表的结构工作分解表通常采用树状结构，从项目级别开始，逐层细分为子任务，直到最小的可管理单元。

每个层级都有一个唯一的编号和名称，以便于识别和管理。

下面是一个示例：1. 项目1.1 阶段11.1.1 子任务11.1.2 子任务21.2 阶段21.2.1 子任务31.2.2 子任务4...在每个层级中，可以包含以下信息：•任务编号：用于唯一标识每个任务。

•任务名称：简洁明确地描述每个任务。

•责任人：负责执行该任务的人员。

•开始日期：计划开始执行该任务的日期。

•结束日期：计划完成该任务的日期。

•工期：完成该任务所需的时间。

•前置任务：与该任务有依赖关系的前置任务。

工作分解表的编制流程编制工作分解表需要经过以下几个步骤：步骤一：明确项目目标在编制工作分解表之前，首先要明确项目的目标和范围。

只有明确了项目目标，才能更好地进行任务分解。

步骤二：识别项目任务根据项目目标，识别出所有需要完成的任务。

项目管理工作分解结构WBS

优先图 - 11
© RAOZHONG 2002
系统子系统A 子系统 C 子系统 D
WBS的实例
子系统的集合
（系统部件）
子系统 B
系统
产品分解结构说明系统的部件
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统所需的所有工作单元
系统
系统部件
子系统 A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
开发子系统 A
开发子系统 B
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 1
© RAOZHONG 2002
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的
优先图 - 6
© RAOZHONG 2002
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
输入调查数据分析结果编写报告
优先图 - 22
© RAOZHONG 2002
活动的排序
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系
强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系
优先图 - 23
© RAOZHONG 2002
活动的排序
输入
工具和方法
输出
活动清单产品描述依赖关系约束条件假定

项目管理之工作分解结构（WBS）

项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。

从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。

按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。

●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。

●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。

工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。

1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。

这就是制定工作分解结构的目的。

如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。

它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。

它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。

在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。

●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。

●工作包的生命周期应该是最短的。

●明确工作包与其他工作包的关系。

●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。

●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。

2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。

那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。

工作分解结构 WBS

消费市场调查项目案例
—WBS
消费者市场调查
工作项
问卷调查表
调查报告
工作包
问卷设计
调查反馈
分析软件
调查报告
优先图 - 16
消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动问卷设计项目组组长 ● 项目组项目组营销人员调查人员 ▲ 项目组电脑工程师公司管理层
调查反馈分析软件
调查报告
▲ ▲
优先图 - 13
施工
维护
工作分解结构（WBS）

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置（莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节优先图 - 15 12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系

项目管理之WBS表

03WBS表ProjectWBS一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name ： T 客户考察公司项目编号project code ：制作人prepared by ：张芳审核人reviewed by ：项目经理project manager ：张三制作日期data ：二、工作分解结构II. WBS （R-负责responsibl e ； As-辅助assist ； I-通知informed ； Ap-审批 toapprove ）张三分解代工时估算人力资源费用估算工期任务名称包含活动其他资源Estimated Team码WBS Estimated Estimatedestimated ExpecteTask Activities included resourcesmembercodeTime HR costd days11.1提交邀请函给客户0.521I AP R I1.2邀请客户安排行程232RA P 1.3与客户确认行程安排0.511I AP2.1安排我司高层接待资源121RA P 2.2落实资源安排各部门座谈人员262API 2.3确定总部可参观场所0.541AP3.1预定国际机票0.51机票6 张120000 1AP 3.2预定酒店0.251酒店房间6 间35000 1AP预定后勤资3.3预定陆上交通车0.251 2 辆车*7天15000 1AP 源3.4预定用餐0.5120000 1AP3.5预定观光门票0.51门票6 套10000 1AP4.1启程131I AS 4.2展厅、生产线、物流参观0.561AS AS 4.3实验室考察0.531I实施考察接4.4样板点考察141IIA SRI待4.5系列座谈2202R4.6观光121IIA4.7返程121IA SRI 5.1座谈交流问题点落实363R 5.2后续事宜跟代表处主管回访0.521I R AS I 5.3踪代表处反馈考察效果0.511I AP R I 5.4提交总结报告131R AP AS I注：以上工期及费用估算均用最可能值Note ：as for the above-mentioned estimated duration and cost,the most feasible value is to beadopted.T0808张三2005-7-10李四王五赵六吴丹刘峰张芳Team Team Team Team Team Team member member member member member member 234567I I IAS I I I ASR I I I IAS I I I II AS AS R II I AS AS R II AS I I I ASI AS I I I RI AS I I I R I AS I I I R I AS I I I RR I I I ASAS I R AS AS I AS I I R ASAS AS AS AS ASAS AS AS SI I I RI I I AS AS ASAS AS II I II I II I AS。

工作分解结构(WBS)

3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
WBS展现形式
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
修改前：修改后：
修改前：阅
谢
读
阅
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WBS适用范围？
WBS的种类
1．纲要性工作分解结构（SWBS：SUMMARY WBS） • 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： • 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车
辆系统。 • 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 • 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，PROJECT SWBS） • 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
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工作分解结构（ WBS ）

工作分解结构WBS模板

工作分解结构
WBS
优先图 - 1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure

WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）

优先图 - 2
活动名称
负责人工期估计紧前活动 (天)
3 10 20 5 2 10 2 15 30 20 12 5 3 10 8 10 ---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15
备注
识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表开发设计软件测试设计软件软件试用培训输入调查数据分析结果编写报告
● □ ●
● □ ●
● □ ●
〇 □ ●
▲ □ ●
□ ●
□ ● ● □ □ ● ●
优先图 - 27
简化的责任矩阵
优先图 - 28
案例讨论

针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
优先图 - 29
生日宴会工作责任分配表
优先图 - 30
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
优先图 - 38
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
• 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
优先图 - 39
网络图

AOA: 用箭头表示活动

箭线图，双代号网络图优先图，单代号网络图

项目管理工作分解结构(WBS)

WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项任务的具体要求和标准，确保每项任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工作任务分配给合适的负责人，确保每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成果的组成部分，通常包含一项或多项任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研工作的特点，如研究内容、方法、实验设计等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、研究假设、实验设计、数据采集与分析、结果解释与结论等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付，并且达到预期的研究目的和效果。

工作分解结构(WBS)

作实施效率降低。不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需
分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和活动历时的层次，而另一些则需分解更多层。
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分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。
Page 4
工作分解结构
列表式和组织结构图式WBS样例
Page 5
内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处工作包 WBS分解的原则
P项目目标所有的工作只识别必需的工作识别工作包以便进行工作估算和指派工作提供一个衡量项目成功的标准分清职责
WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。
WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。
WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。
工作包是精确估算的基础。
Page 12
内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处工作包 WBS分解的原则
Page 2
WBS分解的原则
(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 (2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。 (3)相同层次的工作单元应有相同性质。 (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。 (5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。 (6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。 (7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还

项目WBS分解例表

F/11.02.01 编制施工招标文件 F/11.02.02 招标文件讨论 F/11.02.03 招标文件报业主审批 F/11.02.04 精装修发标 F/11.02.05 精装修回标 F/11.02.06 精装修评标 F/11.02.07 编制评标报告 F/11.02.08 确定中标单位 F/11.02.09 签订施工合同
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

77
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111

项目管理-工作结构WBS结构分解

成,并允许在完成后作比较
WBS是以成本估算,计划,预算,投资,估算,进度计划,状态报告,管理风险,度量绩效和管理变更等术语表示的项目基础,关注于项目目标。
工作包
工作包:在WBS最低层上的可交付件。
❖ 工作包
导致形成外部可交付件或内部可交付件。内部可交付件是由项目使用。外部可交付资料是提供给客户或发起人的。交付明确、可识别的产品或结果。具有明确、可验证的完成标准。直接活动的总和等于其在WBS层次上结构上一层处的活动。可清晰地指定某一方、组织单位或个人的唯一责任。
构建WBS的标准
构建包:
使用名词来考虑工作产品确保当前基线中的每个可交付件都具有自己的工作产品以WBS的最高层作为开始使用自顶向下方法识别每个工作产品中的所有子工作产品将WBS向下创建到可管理的工作产品
构建活动:
使用动词来考虑将完成什么检查在WBS中识别的每个工作产品识别形成工作产品所需的所有活动和任务确保每个活动和任务都有其自己的完成标准确保在所有任务和子任务符合其完成标准的情况下,活动
符合其完成标准
准备WBS字典
WBS字典是关键项目数据的资料库。
它应当包含有关项目任务和工作包、进度安排日期、成本以及预算的详
细信息。
❖ 它应当包括:
任务、子任务、工作包的数目任务、子任务、工作包的标题要完成工作的简短描述可交付件的信息所有权和参与信息,包括每个任务和子任务的责任以及项目涉及的个人
和组织的名称验收标准
WBS形成指南
❖ 开始时,收集所有当前基线资料和项目相关信息,例如:
项目定义报告(PDR) 需求陈述技术建议供应商建议
❖ 与关键人员一起组成工作室。 ❖ 把注意力集中在WBS的第2或第3层上。 ❖ 使用“张贴”便签,而不是活动挂图、白板或PC规划工具。 ❖ 将责任下压到将负责工作包的人。 ❖ 在进入到活动的任务之前,记载每个工作活动,包括其完成标准。

工程项目管理的WBS分解

欢迎共阅工程项目管理的WBS 分解结构A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 C/02 C/03 C/04 C/04.01 C/04.02 C/04.03 D D/01D/02D/03D/04 E E/01 E/02 E/03 E/04 E/05 E/05.01 E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01E/07.02E/E/E/E/E/07.02.05E/E/08E/08.01E/08.02E/08.03E/09E/10E/11E/12E/13FF/01 拆除F/01.01F/01.02F/01.03F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01G/ 文件编制G/G/ 签订合同G/01.02G/G/G/ 土方施工G/G/02G/02.01 验槽G/02.02G/02.03 -2G/02.04 -1G/03G/03.01G/03.02 2G/03.03 3G/03.04 4G/03.05 5G/03.06 6G/03.07 7G/03.08G/04G/04.01G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 电梯工程招标文件编制G/ 报业主审批G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货验收G/ 电梯井道设备安装G/ 机房设备安装G/ 其他成组设备安装G/ 运行调试G/ 电梯预验收G/06G/06.01G/G/G/0G/G/G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/G/G/G/06.02G/ 设备加工G/G/ 设备安装G/ 试运行G/G/07G/07.01G/G/G/G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货与核查G/ 风机盘管安装G/ 自燃冷热源机组安装G/ 系统试运行G/ 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/ 施工单位资格预审G/ 空调招标文件编制G/ 报业主审批G/ 修改、定稿G/ 确定投标单位G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/G/G/G/08.02G/ 设备加工G/ 设备到货G/ 设备安装G/ 试运行G/G/09G/09.01G/09.02G/10G/10.01G/G/G/G/G/G/ 工程发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 业主确定中标单位G/ 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/ 设备加工G/ 设备到货G/ 设备安装G/ 试运行G/ 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/ 设计单位资格预审、评价G/ 签订精装修合同G/ 精装修设计方案G/ 业主审定方案G/ 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/ 编制施工招标文件G/ 招标文件讨论G/G/G/G/G/G/G/G/12.03G/ 二次设计G/G/G/G/G/13 外装修G/13.01G/G/G/G/G/G/G/G/G/G/ 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/ 材料订货、加工G/ 外窗安装G/ 玻璃幕墙施工G/ 干挂石材施工G/ 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/ 编制招标文件G/ 招标文件讨论G/ 招标文件报业主审批G/ 发标G/ 回标G/ 评标G/ 编制评标报告G/ 确定中标单位G/ 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/ 二次设计G/G/G/G/ 安装结束G/15G/15.01G/G/.01G/.02G/.03G/.04G/.05G/.06G/.07G/G/G/G/G/ 发标G/ 回标G/ 评标G/G/G/G/15.02 执行弱电工程合同G/ 二次设计G/ 二次设计确认G/ 设备订货、加工G/ 弱电系统集成G/.01 楼宇自控系统安装调试G/.02 有线及卫星电视系统安装调试G/.03 综合布线系统安装调试G/.04 保安监控及广播系统安装调试G/.05 红机电话手机直放系统安装调试G/.06 车库管理系统安装调试G/ 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02H/02.01H/ 报装H/H/ 施工H/ 竣工验收H/02.02H/ 报装H/H/ 施工H/ 竣工验收H/02.03H/ 报装H/H/ 施工H/ 竣工验收H/02.04H/ 报装H/H/ 施工H/ 竣工验收H/02.05H/02.06H/02.07H/ 报装H/ 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/ 燃气外管线施工H/ 燃气内外管线连接H/ 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/ 报装H/ 施工图设计H/ 施工H/ 竣工验收H/02.11 其它市政工程II/01I/02I/03I/04I/05I/06FIDIC分类:跟包工头,"包工头".社会都是如此,“三位一体”，但这咨询工在FIDIC双方的中间人，按照“第67条，争端的解决”，他是准仲裁人。

项目管理之工作分解结构（WBS）

工作分解结构(WBS)的分解方式[ 2009-11-21 14:11:00 | By: 李忠德 ]项目组最近在某全球最大的女鞋厂推行精益(Lean)生产项目，此项目主要目的是配合客户上SAP的ASF解决方案和优化现有的业务流程，在项目的执行过程中，因WBS编码的分解，一位同事跟我讨论了多次，焦点主要集中在主项目与子项目的WBS分解方式上。

一、WBS的概念WBS(Work Breakdown Structure) ＝工作分解结构，是围绕完成最终交付物所必须要做的工作内容展开的，层次越高工作项越粗，层次越低工作项越细，最底层叫工作包(Work Package)，工作包一般不要超过80小时的工作量。

WBS层次一般是4~6层为最佳。

二、WBS的分解方式WBS编码分解的方式主要有三种：依据时间先后顺序展开、依据关键成果展开、依据职能组织架构展开。

在同一个WBS结构中，往往是这三种的混合使用，但同一层WBS中只能是一种模式。

三、项目描述本次精益生产项目需要展开的部门总共有6个(人力资源、采购、仓库、生管、企划、品管），3个是从集团整体角度展开的(效率管控体系、成本管控体系、生产布局体系)。

外加1个精益项目推动的工作计划。

整个项目分为四个阶段(流程访谈、改善计划制作并召开启动会议、改善计划执行、改善效果验收并结案)。

四、分解方式4.1. 方式一分解步骤如下：4.1.1.首先将项目看成一个整体，用1000~4000依据项目的四个阶段将顶层WBSWBS编码，对应的WBSWBS编码，再对各部门和集团的WBS 编码进行细化成独立的子项目，各部门和集团的子项目WBS编码位数为3位，即从100~900。

4.2. 方式二分解步骤如下：4.2.1.将各部门的改善计划与精益团队的工作计划并列管理，精益团队的工作计划是组织性质的，即在前边加上PM(Project Management)前辍，分解后的顶层WBS结构如下表所示：4.2.2.然后再对1000~9000进行分解，分解结构略。

项目管理WBS工作分解结构表

5.3
后勤事项2 后勤事项3
5.4
后勤事项4
1.1
项目研讨
1.2
前期研讨
系统.1
物资清单
2.2
物资采购
清单确认
2.3
物资采购
3.1
地址选定
3.2
会议物资
3.3
会议筹备
会议联络人
3.4
预定用餐
3.5
会议记录
4.1
联系人
4.2
沟通事项
4.3
实地考察
4.4
外部对接
审核确认
4.5
系统评估
4.6
反馈
4.7
总结
5.1
后勤事项1
5.2 后勤功能
一、项目基本情况
【项目管理】-工作分解结构表
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构 (R-负责 responsible ； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve)
序号任务名称
包含活动
工时估算人力资源其他资源费用估算工期