勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构

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勘察设计施工EPC总包项目的工作分解构架构

勘察设计施工EPC总包项目的工作分解构架构1. 项目背景准备一段简短的介绍，概述项目的背景和目标。

2. 项目目标明确项目的目标和所需的成果。

例如：完成EPC总包项目的勘察、设计和施工工作，确保项目按时、按质量要求交付。

3. 工作分解结构列出项目的主要工作组成部分，并对其进行逐层分解。

每个工作部分应包括以下信息：- 工作部分名称- 工作部分描述- 工作部分负责人- 工作部分起始日期- 工作部分完成日期- 工作部分所需资源以下是示例的工作分解结构：3.1 勘察阶段该阶段包括对项目区域进行勘察和调研的工作。

3.1.1 勘察计划编制负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：勘察人员、勘察设备3.1.2 勘察数据收集负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：勘察人员、勘察设备3.2 设计阶段该阶段包括根据勘察结果进行项目设计的工作。

3.2.1 初步设计负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：设计人员、设计软件3.2.2 施工图设计负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：设计人员、设计软件3.3 施工阶段该阶段包括根据设计图纸进行施工的工作。

3.3.1 施工准备负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：施工人员、材料3.3.2 施工执行负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：施工人员、材料3.4 项目交付该阶段包括项目的验收和交付工作。

3.4.1 项目验收负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：验收人员、验收文件3.4.2 项目交付负责人：XXX起始日期：XXXX年X月X日完成日期：XXXX年X月X日所需资源：交付人员、交付文件4. 总结简要总结本文档所描述的勘察设计施工EPC总包项目的工作分解构架构以及各阶段的主要工作部分。

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。

（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。

本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。

项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。

按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。

勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构

勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构工计划在勘察设计施工EPC总承包项目中，工作分解结构是必不可少的。

根据本项目的要求，我们拟定了以下的工作分解结构：一级任务包括制定项目任务书、确定项目经理等。

二级任务包括项目相关人的需求分析、签订工程合同及备案、预付款和保证金等。

在启动阶段，勘察阶段和设计阶段，我们需要完成的任务包括勘察设备进场、勘察施工、勘察报告、施工图的复核、设计变更洽商策略等。

在施工准备阶段，我们需要完成的任务包括施工部署方案、技术文件准备流程、分项施工工艺等。

在施工阶段，我们需要完成的任务包括确认基准点、确认基准线、主体结构偏差等。

在项目部组建阶段，我们需要完成的任务包括项目部岗位需求分析、岗位交底及相关培训、项目人员管理方案等。

在场地准备阶段，我们需要完成的任务包括办公区室布置、库房及材料堆放点、现场封闭、临时用水、电、消防设备按放点等。

在测量放线阶段，我们需要完成的任务包括测量仪器准备及校核、编制测量放线方案、放线测量等。

在材料阶段，我们需要完成的任务包括材料明细表的复核、材料明细表的确认、材料确认及封样、供应合同等。

在安全阶段，我们需要完成的任务包括安全交底文件、工人进场安全培训、工人进场登记、现场危险源识别、安全防护措施的准备、安全管理方案、现场保安措施、文明施工方案等。

在进度计划阶段，我们需要完成的任务包括编制总进度计划、分包单位施工计划等。

4.8.3 确定主要材料供应周期，以确保项目进度不受影响。

4.8.4 制定进度计划保证措施，以确保项目按时完成。

4.9.1 确定施工范围，明确工程的具体要求和目标。

4.9.2 进行成本估算，以确定项目所需的资金投入。

4.9.3 制定成本预算，以确保项目在预算范围内完成。

4.9.4 制定材料定额量，以确保项目所需材料的准确数量。

4.9.5 制定成本控制方案，以确保项目成本的控制和管理。

4.10.1 明确项目相关人员，以确保项目各方面的顺利协调。

EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案实施管理组织方案)

市政管网改造勘察设计施工采购EPC总承包项目承包人实施计划方案实施技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录 word文档可以编辑实施计划方案 (8)（一）概述 (8)1. 项目简要介绍 (8)2. 项目范围 (8)3. 项目特点的理解 (8)（二）总体实施方案 (13)1. 项目目标（质量、工期、造价） (13)2、项目实施组织形式 (14)3. 项目阶段划分 (19)4. 项目工作分解结构 (19)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (21)6. 项目采购计划 (30)7. 项目沟通与协调程序 (31)（三）项目实施要点 (37)1.勘察设计实施要点 (37)2.采购实施要点 (39)3.施工实施要点 (39)4.试运行实施要点 (40)（四）项目管理要点 (41)1. 合同管理要点 (41)2. 资源管理要点 (42)3. 质量控制要点 (44)4. 进度控制要点 (55)5. 费用估算及控制要点 (58)6. 安全管理要点 (61)7. 职业健康管理要点 (62)8．环境管理要点 (72)9. 沟通和协调管理要点 (76)10. 财务管理要点 (78)11. 风险管理要点 (81)12. 文件及信息管理要点 (82)13. 报告制度 (89)实施技术方案 (91)第一章工程概括及编制说明 (91)1.1工程概括 (91)1.2编制说明 (91)第二章本工程重难点分析及对策 (93)2.1重点、难点分析 (93)2.2重点、难点部分施工控制措施 (93)第三章施工组织与管理 (94)3.1总体主导思路 (94)3.2施工组织机构 (94)第四章施工准备计划 (97)4.1思想动员 (97)4.2技术准备 (98)4.3施工现场准备 (99)4.4管线摸查 (101)第五章施工总部署及平面布置 (103)5.1施工平面布置 (103)5.2施工总部署 (105)第六章工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划 (106)6.1主要机械进场计划 (106)6.2设备管理方式 (107)6.3工程投入的主要施工机械设备情况 (108)第七章主要材料供应计划 (109)7.1主要物资的基本情况 (109)7.2物资管理方式 (109)第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划 (111)8.1劳动力计划安排 (111)8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划 (112)第九章各分部分项工程主要施工方法及技术措施 (113)9.1施工测量 (114)9.2土方开挖 (117)9.3导水、降排水施工 (122)9.4管基施工 (123)9.5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工 (123)9.6检查井工程施工 (131)9.7井盖、井蓖施工 (138)9.8闭水试验 (139)9.9土方回填 (142)第十章施工进度计划及工期保证措施 (144)10.1编制原则 (144)10.2施工进度表的编制 (144)10.3工期保证措施 (144)第十一章季节性施工措施 (148)11.1冬季施工措施 (148)11.2雨季施工的技术组织措施 (150)第十二章确保工程质量的技术组织措施 (151)12.1质量目标 (151)12.2质量保证体系 (152)12.3质量保证措施 (152)第十三章确保安全生产的技术组织措施 (163)13.1制定安全生产目标 (163)13.2制定安全生产保证体系 (163)13.3明确组织职责 (164)13.4确保安全施工的措施 (168)第十四章确保文明施工的技术组织措施 (176)14.1文明施工目标 (176)14.2施工区域文明施工措施 (177)14.3交通疏导措施 (178)14.4工地围蔽 (180)14.5路况维护 (180)14.6路面维护 (181)14.7工地卫生 (181)14.8夜间施工措施 (182)第十五章环境保护的技术组织措施 (183)15.1环境保护工作的指导思想 (183)15.2环境保护工作的目标 (183)15.3环境保护工作内容 (184)15.4环境保护组织机构 (187)第十六章施工协调 (191)16.1项目部内部关系的协调 (191)16.2项目部与业主之间的协调 (192)16.3项目部与监理机构关系的协调 (193)16.4项目部与设计单位工作的协调 (193)16.5工程中突发事件的处理 (194)第十七章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 (194)17.1计算机的应用 (195)17.2项目管理控制技术 (195)17.3施工过程音影记录 (195)17.4环保、节能建筑材料的使用 (195)17.5混凝土养护剂的应用 (195)第十八章成本控制的合理化建议 (196)18.1成本控制的好坏直接影响到业主的回报率 (196)18.2工程造价管理措施 (196)18.3成本控制的主要原则 (198)18.4成本控制的主要实施步骤 (198)18.5五大费用(成本费用)的控制措施和方法 (199)管理组织方案 (208)1、总承包管理组织结构和任务目标 (208)2、主要负责人职能 (209)2.1 项目经理 (209)2.2 项目总工程师 (210)2.3 项目副经理 (211)3、管理部门职能和主要工作内容 (211)3.1 工程部 (211)3.2 机电工程部 (214)3.3 质量安全部 (215)3.4 合约财务部 (218)3.5 综合办公室 (219)4、管理部门主要文档 (221)4.1 工程技术部 (221)4.2 质量安全部 (221)4.3 合约财务部 (222)4.4 机电工程部 (222)4.5 综合办公室 (223)5 工地会议制度 (223)5.1 工程例会 (223)5.2 施工例会 (224)5.3 进度例会 (224)5.4 安全工作检查考评会 (225)5.5 文明施工检查考评会 (225)5.6 专题会议和紧急会议 (226)5.7 会议纪要 (226)6、总承包与工程监理工作程序 (226)7、总承包管理手册 (227)7.1 施工前的必备条件 (227)7.2 执行工程会议制度 (231)7.3 施工过程的质量管理要求 (234)7.4 时间管理和进度控制要求 (234)7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 (235)7.6 进场物资管理要求 (236)7.7 劳动力管理要求 (237)7.8 工程款的申请和支付 (238)7.9 深化设计管理要求 (238)8、总承包对分包的施工配合内容 (239)8.1 生活及办公设施 (239)8.2 水、电设施 (239)8.3 施工场地 (239)8.4 预埋件配合 (240)8.5 测量仪器及测量的配合 (240)8.6 现场运输、施工设备的使用 (240)实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政管网改造勘察设计施工采购（一体化）EPC总承包项目。

EPC工程总承包项目组织机构

EPC工程总承包项目组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“XXX，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。

一.总承包项目管理部鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“XXX”，二.项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导XXX亲自担任，总承包项目管理部执行经理由XXX担任。

项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。

三.重要岗位的职责1.项目（执行）司理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

2.项目书记主管行政后勤工作。

负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。

负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。

3.项目总和谐及总工项目总和谐及项目总工，领导相关部门。

全面落实设想意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量卖力。

对本工程质量具有一票否决权；贯彻国度及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国度施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4.主管工程出产的副司理全面和谐项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。

现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。

5.主管合约商务的副司理卖力本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理向项目司理卖力，做到公开、公平、公正、廉政。

6.主管安全的安全总监按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理举动。

EPC工程总承包全解析(收藏版)

国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。

现下发给你们，请依照执行。

附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。

二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。

从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。

三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。

国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。

对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。

EPC工程总承包项目工作内容

EPC工程总承包项目工作内容EPC工程总承包项目工作内容1.方案设计根据项目建议书确定的项目功能、规模和规划条件，编制建筑方案性文件，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。

2.初步设计根据项目可行性研究报告和工程设计合同编制设计文件，包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备和材料表。

3.施工图设计根据初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件，包括封面、目录、设计说明、图表和工程预算。

4.采购制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物和服务进行购买、租赁、委托和雇佣。

5.施工施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理和风险管理。

本工程项目不进行施工分包。

6.试运行服务业主方组织和指挥试运行服务，总包方编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理和事故报告。

7.技术服务包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。

工作内容1.工作准备了解施工现场总体情况和要求，设计图纸提交情况和设计交底情况，相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作，了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况，查看测量控制和其他相关的施工条件，与项目参建单位建立沟通联系。

2.资金管理根据施工总结控制进度编制资金使用计划，审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准，向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况，汇编财务档案。

1.编制资产清单在项目开始之前，需要编制一个资产清单，详细列出项目所需的所有资产和资源，包括人力资源、物资、设备等。

EPC总承包实施方案

For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。

2. 项目范围。

3. 项目特点。

（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。

2. 项目实施组织形式。

3. 项目阶段划分。

4. 项目工作分解结构。

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

6. 项目分包和采购计划。

7. 项目沟通与协调程序。

（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。

2. 采购实施要点。

3. 施工实施要点。

4. 试运行实施要点。

（四）项目管理要点1.合同管理要点。

2. 资源管理要点。

3. 质量控制要点。

4. 进度控制要点。

5. 费用估算及控制要点。

6. 安全管理要点。

7. 职业健康管理要点。

8．环境管理要点。

9. 沟通和协调管理要点。

10. 财务管理要点。

11. 风险管理要点。

12. 文件及信息管理要点。

13. 报告制度。

（一）概述1.项目简要介绍。

⑴概况⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2.项目范围。

进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。

3. 项目特点。

按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。

⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。

⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。

(完整)工程总承包EPC项目组织机构及其运作是

工程总承包项目组织机构及其运作工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似,主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位(部门)构成.一、 EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务,为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题.▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划,明确项目的总目标和阶段目标,并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标,审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责,并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算,组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

EPC工程总承包项目管理办法

EPC工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。

1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005 ）2 术语2.1 EPC 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2.2 EPC 工程总承包合同EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。

即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。

2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。

2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。

1.3 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。

1.4 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3 工程总承包项目管理的内容与程序2.6 管理机构成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集。

2.7 职能部门3.2.1 项目发起部门(1)负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；(2)负责项目方案策划；(3)完成项目评审流程；(4)组织项目投标，负责合同谈判及签署。

3.2.2 项目评审委员会负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。

(1)通过评审的项目报集团审批；(2)有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同；(3)不通过评审的项目终止。

园林景观勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案管理组织方案)

园林景观勘察设计施工（EPC）总承包项目-技术标实施计划方案、实施技术方案目录一、承包人实施计划方案 (5)（一）概述 (5)1. 项目简要介绍 (5)2. 项目范围 (5)3. 项目特点 (6)（二）总体实施方案 (6)1. 项目目标（质量、工期、造价） (6)3. 项目阶段划分 (7)4. 项目工作分解结构 (8)5. 项目采购计划 (9)6. 项目沟通与协调程序 (9)（三）项目实施要点 (16)1.勘察设计实施要点 (16)2.采购实施要点 (18)3.施工实施要点 (18)4.试运行实施要点 (19)（四）项目管理要点 (20)1. 合同管理要点 (20)2. 资源管理要点 (21)3. 质量控制要点 (23)4. 进度控制要点 (34)5. 费用估算及控制要点 (37)6. 安全管理要点 (39)7. 职业健康管理要点 (41)8．环境管理要点 (50)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (60)12. 文件及信息管理要点 (61)13. 报告制度 (67)14. 冬季施工措施 (69)二、承包人实施技术方案 (72)第一章编制依据 (72)第二章工程概况 (72)第三章施工准备 (73)一、技术准备 (73)二、物资准备 (73)三、劳动组织准备 (74)四、施工现场准备 (74)五、施工场外协调 (75)第四章施工现场平面布置 (75)一、施工总体布置 (75)二、场地总平面布置 (76)第五章施工进度及网络图 (76)一、施工总进度及单项工程进度 (76)二、施工进度计划保证措施 (77)第六章质量及安全等措施 (80)一、质量保证措施 (80)二、安全、文明保证措施 (85)第七章劳动力及主要物资、机械配备 (93)一、劳动力配置 (93)二、主要物资进场计划及苗木落实情况 (93)三、机械配备及进场计划 (94)第八章施工管理网络及人员配备 (94)一、施工管理网络 (94)二、施工管理人员配备 (96)第九章绿化种植方案 (99)一、土方工程 (99)二、大树移植措施 (109)三、苗木、草皮种植 (112)第十章园林广场等技术方案 (123)一．园林广场工程 (123)二、给排水、喷灌、灯光照明工程 (129)三、防洪堤 (139)第十一章建筑物及小品安装技术方案 (141)一、建筑物工程 (141)二、小品安装工程 (159)第十二章已建成公用设施保护方案 (159)一、具体保护措施 (159)二、周边公用设施保护措施 (160)三、维修措施 (161)四、地下文物保护措施 (161)第十三章雨季施工措施 (161)一、承包人实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：园林景观勘察设计施工（EPC）施工总承包项目。

EPC项目工作结构分解

EPC项目工作结构分解在工程项目管理领域，EPC（Engineering Procurement Construction）模式，即设计、采购、施工总承包模式，因其能够实现项目的高效整合和协同管理而备受青睐。

而 EPC 项目工作结构分解（Work Breakdown Structure，简称 WBS）则是项目管理中的一项关键任务，它为项目的规划、执行和控制提供了坚实的基础。

一、EPC 项目工作结构分解的概念EPC 项目工作结构分解，简单来说，就是将一个复杂的 EPC 项目按照一定的规则和逻辑，分解成一系列易于管理和控制的工作单元。

这些工作单元相互关联，共同构成了整个项目的工作范围。

通过工作结构分解，可以清晰地展示项目的工作内容、层次结构和相互关系，为项目的进度计划、成本估算、资源分配、风险管理等提供重要的依据。

二、EPC 项目工作结构分解的目的1、明确项目范围通过将项目分解为具体的工作单元，能够准确界定项目的边界和涵盖的工作内容，避免遗漏和误解，确保项目团队对项目的范围有清晰一致的认识。

2、便于项目计划和控制工作结构分解为制定详细的项目计划提供了框架。

可以基于分解后的工作单元，合理安排工作顺序，估算工作时间和资源需求，从而制定出切实可行的进度计划和成本计划。

同时，在项目执行过程中，能够通过对比实际进展与计划，及时发现偏差并采取纠正措施，实现对项目的有效控制。

3、促进团队沟通和协作清晰的工作结构分解有助于项目团队成员明确各自的工作职责和任务，减少职责不清和工作重叠的情况。

同时，也便于不同部门和专业之间的沟通与协作，提高工作效率和项目整体绩效。

4、为项目评估和决策提供支持在项目的不同阶段，如项目前期的可行性研究、项目执行过程中的变更管理以及项目结束后的评估总结，工作结构分解所提供的详细信息能够为相关的评估和决策提供有力的支持。

三、EPC 项目工作结构分解的原则1、完整性原则工作结构分解应确保涵盖项目的所有工作内容，包括项目的主体工作、辅助工作以及项目管理工作等，做到无一遗漏。

EPC项目组织结构及管理人员职责

EPC项目组织结构及管理人员职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

EPC总体项目管理方案

EPC总体项目管理方案EPC（Engineering, Procurement, and Construction）指的是工程设计施工总承包模式，包括工程设计、采购和施工等各个环节。

EPC总体项目管理方案是指在EPC项目中，对项目进行全面、系统的管理以确保项目能够按时、按质、按量完成的方案。

一、项目组织结构和角色分工在EPC项目中，合理的项目组织结构是项目成功的关键。

项目组织结构应包括项目经理、设计负责人、采购负责人、施工负责人等关键角色，并明确各个角色的职责和权限。

二、项目管理流程和工作分解结构EPC项目管理流程应包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等多个阶段，每个阶段都应有明确的工作内容和交付物。

同时，还需要制定项目的工作分解结构，将项目划分为若干个可管理的工作包，并明确每个工作包的交付物和负责人。

三、项目计划和进度控制在EPC项目中，制定合理的项目计划非常关键。

项目计划应包括项目的起止时间、工作内容、工期和关键路径等信息，并要与各个参与方进行沟通，确保每个环节的进度都能够得到有效控制。

在项目执行过程中，需要进行进度跟踪和监控，及时调整计划，保证项目按时完成。

四、风险管理和变更控制在EPC项目中，存在着各种风险和变更，因此需要制定相应的风险管理和变更控制措施。

在项目启动阶段，应对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略。

同时，需要建立变更控制机制，确保对项目变更进行有效的管理，避免对项目影响的扩散。

五、质量管理和质量控制项目质量是EPC项目的核心关注点之一、项目质量管理应包括制定质量管理计划、开展质量控制活动、进行质量验收等。

在项目执行过程中，要进行质量控制，定期进行质量检查和测试，并建立质量管理记录，以保证项目交付的质量符合要求。

六、供应链管理和合作伙伴关系管理在EPC项目中，供应链管理和合作伙伴关系管理非常重要。

供应链管理涉及到对供应商的选择、评估和管理，确保供应商能够按时提供符合质量要求的物资和设备。

勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案

勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案一、项目目标（一）质量目标勘察质量标准：满足现行有关工程建设标准、勘察规范（规程）；设计质量标准：满足国家相关设计标准、规范（规程）；施工质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。

（二）工期目标本项目计划工期为：150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。

（三）造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。

其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。

（四）安全目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根据本工程特点，制定本项目安全生产目标如下：1、工伤频率：小于3%；2、安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤及死亡事故；3、工人入场安全教育率100%；4、工序安全技术交底100%；5、安全活动覆盖率100%;6、安全生产记录资料完整；7、创建安全文明施工现场。

二、项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。

(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。

动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。

(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。

项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。

每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案1。

项目目标（质量、工期、造价）（1)质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月）,包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）;接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。

(3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用.采取组织措施控制费用:(1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。

本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

（3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。

按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局.通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。

项目工作分解结构(EPC项目)

2.1
方案设计阶段
2.1.1
方案设计
2.1.2
方案设计审查
2.2
初步设计阶段
2.2.1
初步设计
2.2.2
初步设计审查
2.3
施工图设计阶段
2.3.1
各单位工程基础施工图设计
2.3.2
各单位工程基础施工图阶段性审查
经相关部门同意办理基础先行手续
2.3.3
各单位工程建筑安装等主体施工图设计
2.3.4
部分单体精装修图纸
项目工作分解结构（EPC项目）
项目工作结构分解表
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备注
1
项目前期阶段
1.1
签订EPC总承包合同
1.2
正式组建EPC总承包项目部
1.3
编制项目实施规划
1.4
编制项目总进度计划和各分项工作计划
1.5
确定区块生产负责人及各标段资源进场准备
2
设计阶段及施工准备阶段
项目总负责人、项目经理、项目副经理
工程的报批报建手续
项目经理、招投标管理工程师
交通组织
项目经理、项目副经理
深化方案设计，施工图设计、施工技术方案
技术负责人、项目经理、现场管理负责人、
现场代表、各专业工程师
图纸会审
技术负责人、项目经理、现场管理负责人、
现场代表、各专业工程师
项目管理工作
参与的主要管理人员
项目工作结构分解表（续）
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备注

EPC总体项目组织机构

EPC总体项目组织机构一、内容综述随着工程建设领域的快速发展，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式因其优化资源配置、提高项目效率等优点而得到广泛应用。

本文所撰写的《EPC总体项目组织机构》旨在阐述在EPC总承包模式下，项目组织机构如何设置，以更好地协调各方资源，确保项目的顺利进行。

文章首先概述了EPC总承包模式的基本概念、特点及优势，进而介绍了项目组织机构的整体框架和主要组成部分。

文章重点强调了组织机构在EPC项目中的核心作用，包括项目管理、资源配置、风险控制等方面的职能。

同时文章还将对组织机构中的关键角色及其职责进行深入剖析，如项目经理、设计部门、采购部门、施工部门等。

此外文章还将探讨如何提高组织机构的有效性，包括优化组织结构、加强团队协作、提高沟通效率等方面的措施。

本文旨在为从事EPC总承包项目的企业和人员提供有益的参考和借鉴，以推动项目组织机构的科学化、规范化发展。

1. 介绍EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的概念和重要性EPC项目，即Engineering（设计）、Procurement（采购）和Construction（施工）一体化项目，是一种工程项目总承包模式。

这种模式将整个工程设计与建造过程中的各环节紧密结合，以确保工程质量和整体项目效益的优化。

在当今经济全球化以及基础设施建设迅速发展的时代背景下，EPC项目因其显著优势而受到广泛重视和普及应用。

其核心理念是集成化项目管理，即通过高效的团队协作与沟通，实现从工程设计到施工全过程的专业管理。

同时EPC项目的成功实施，能够有效降低工程项目的整体成本，缩短建设周期，提高工程质量，进而促进投资效益最大化。

因此EPC项目已成为当前工程项目管理领域的重要发展方向之一。

随着全球基础设施建设需求的不断增长，EPC 项目的重要性也日益凸显。

勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构

5.6.2编制月计划
5.7例会
5.7.1周例会
5.7.2安全例会
5.7.3项目部例会
5.8发布文件
5.8.1工作联系单
5.9工程量报表
5.10工程款申请
5.11工程回款
6
过
程
监
控
6.1设计变更洽商
6.2经济文件
6.3技术洽商
6.4质量检查
6.5成本控制
6.6安全检查
6.7报表文件
6.8范围核实
6.9进度控制
4.5.1测量仪器准备及校核
4.5.2编制测量放线方案
4.5.3基准点确定
4.5.4各分项工程定位线
4.5.5组织验线
4.6材料
4.6.1材料明细表的复核
4.6.2材料明细表的确认
4.6.3材料确认及封样
4.6.4供应合同
4.7安全
4.7.1安全交底文件
4.7.2工人进场安全培训
4.7.3工人进场登记
4.7.4现场危险源识别
4.7.5安全防护措施的准备
4.7.6安全管理方案
4.7.7现场保安措施
4.7.8文明施工方案
4.8进度计划
4.8.1编制总进度计划
4.8.2分包单位施工计划
4.8.3确定主材供货周期
4.8.4进度计划保证措施
4.9成本管理
4.9.1确定施工范围
4.9.2成本估算
4.9.3成本预算
6.10采购管理
6.10.1材料进场验收
6.10.2外加工进场验收
6.11监控风险
6.12人员绩效考核
7
竣
工
阶
段
7.1施工验收
四方验收
7.2保洁

EPC项目组织结构及管理人员职责

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。