考核登记表表范本

考核登记表表范本1.干部考核登记表个人总结怎么写干部年度考核登记表及个人总结我叫***，*年*月*日出生，**人，*年*月入党，*年*月毕业于*大学，获学士学位。

*年*月到部队参加工作，*年转业到*****，现在局办公室工作。

工作以来，我严格要求自己，端正工作态度，在领导的关心和同事们的帮助下，认真学习、提高自我、勤奋工作、履行职责。

现将学习、工作情况简要总结如下：一、加强政治理论学习，提高思想觉悟认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观的重要理论，深刻领会其科学内涵，认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。

坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。

认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、加强业务知识学习，提高综合素质作为一名转业军人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，在新的工作环境，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼自己，提高自身综合素质水平。

因此，我始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。

平时，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题。

重点学习公文写作及公文处理。

在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

三、努力工作，认真完成工作任务。

我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺；其次，在工作上，经验尚浅，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长；再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。

在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，努力完成好各项工作。

2.年度考核表怎么填范例：关于年度考核表填写的几点说明1、所有人员使用统一的年度考核登记表，一式一份。

填写主要事项：年度：。

所在单位：编内人员填写济南外国语学校，编外人员填写济南外国语学校三箭分校或开元国际分校。

岗位名称及等级：先写学部及学科，其后填写现聘任的职称或行政岗位名称和等级，如中学高级教师6级，中学一级教师10级，11助理图书馆员11级，高级工，总务处主任等。

是教师职称又是行政干部的，分两行分别填写。

任现职时间：专业技术人员填写2010年1月，行政职务的和技工人员按照任职时间填写。

个人总结：要体现教学班级、任班主任、干部、备课组长等兼职情况，个人签字。

签名后的时间：请按述职时间如实填写即可2、请用黑色或蓝黑色钢笔或签字笔填表；3.绩效考核表的常用表格总经理岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）(0.3) 董事长评0.4 合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率40 1、董事会核定的资产收益。

2、核定净利润平均净资产净资产收益率（A）= *100% (1)核定净利润=利润总额*67%(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。

（4）期末净资产=期初净资产+利润总额。

2、销售收入完成率（B）=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额*100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。

应收帐款周转天数（C）=（期初应收帐款+期未应收帐款）/2(1)平均应收款=*100%新产品市场比率15 新产品销售收入销售总收入1、董事会核定的新产品市场比率。

2、新产品市场比率（D）= *100%3、新产品是指新研制，开发的全新产品。

雷区激励考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-101、产品质量责任事故。

2、一次合格率。

（1）因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。

（2）一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

（1）重点工作每少完成一项，扣5分。

（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

职工权益维护-101、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。

（1）员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。

（2）未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。

企业制度管理-101、企业制度不完善，扣5分2、企业制度执行不力，扣5分工作计划性管理-101、无企业战略发展计划扣10分2、无企业整体预算计划扣10分3、无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项雷区激励精神文明建设-101、班子团结有力，企业有凝聚力。

2、企业综合治安管理好。

3、认真执行计划生育政策和规定。

4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。

（1）领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。

（2）企业每出现严重治安问题一次，扣5分（3）企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。

安全生产-201、人员工伤事故。

2、重大火灾，爆炸事故。

（1）企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。

（2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

企业制度管理-101、企业制度不完善扣5分。

2、企业制度制造不力扣5分。

月计划性管理-10无企业战略发展计划扣10分。

无企业各整体预算计划扣10分。

无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。

合计董事长董事会监事会生产副总岗位考核表：姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）同级评（0.3）直接上级评0.4 合计营销副总行政副总财务总监平均主指标新产品开发率20 1、新开发的产品品种产品品种数总经理核定的新产品开发率。

新产品开发率（B）= *100%2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的产品为新品。

内部利润完成率301、该年实际内部利润完成额该年计划内部利润完成额总经理核定的销售收入。

2、内部利润完成率（C）= **100%生产计划完成率201、实际完成产量计划完成产量总经理核定的生产计划。

2、生产计划完成率= *100%辅指标生产工艺改进率101、总经理核定的生产工艺改进率。

改进工艺生产的产品数量全部产品数量生产工艺改进率（D）= *100%销售收入完成率201、该年实际销售收入该年计划销售收入总经理核定的销售收入。

2、销售收入完成率（A）= *100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）雷区激励安全生产-201、人员工伤事故。

2、重大火灾，爆炸事故。

（1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。

（2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

雷区激励产品质量-201、产品质量责任事故。

2、一次合格率。

（1）因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。

（2）一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

（1）重点工作每少完成一项，扣5分。

（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10。

4.求员工月考评表内容和格式怎么写《班组员工月度（）月考核表》姓名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3.技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：班组负责人：部位负责人：。

5.年度考核表个人总结首先，在这个阶段你做了什么，详细的写一遍，可以从大的方面，然后写个人方面。

其次，把这个阶段你所认为不好的地方稍微的提一下，可以提供一些解决方法。

最后，写写以后该怎样去做等等。

提供一份本人的考核表做参考：制药系学生干部学期工作考核表学期：10—11—1 单位：************* 姓名**** 性别男政治面貌*** 班级**************** 工作部门*************** 现任职务班长个人学期工作总结一、班级制度建设本学期，我们班进入大二，我们班级在实现“深入加强日常管理，使同学加强自我管理”的班级管理目标上依然没有停下脚步。