集团中层干部选拔、任用管理规定

集团中层干部选拔、任用管理规定

第一章总则

第一条目的

为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。

第三条原则

（一）平等原则。实行公平竞争，择优录用。

（二）公开原则。加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。

（三）岗位适任原则。实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。

（四）激励原则。推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。

（五）法制原则。完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。

第二章选拔和任用

第四条拟任制度

（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。

（二）拟任人员应当符合以下条件：

1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；

2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；

3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；

4.能够胜任本人拟任的职务。

（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;

第五条职务任免

公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。

（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。

（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；

（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。

第六条职务晋升

公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。

（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。

（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。

（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。

（四）公司领导班子就职务晋升进行决策，并最终决定是否聘用。

第七条选拔任用考核

公司工作需要，根据职务需要、工作总体要求及干部管理特点，对中层干部进行选拔任用考核，分为以下几类：

（一）岗位竞聘选拔考核。主要考核岗位能力及工作业绩，重视经验与能力并重的原则，推行能力真正决定一切的考核模式。

（二）培训和轮岗选拔考核。主要考核基本素质和潜力，重视综合素质和专业知识、能力的相结合。

（三）逐级选拔任用考核。强调科学合理的选拔和任用程序，不断优化干部选拔任用工作质量。

第八条工资福利

职级高的中层干部享受广泛的福利待遇，包括日薪、年假、成绩由业绩会评规定的年终奖、以及聚会、旅游等等。

第三章纪律规定

第九条违纪处分

违反工作纪律的中层干部，应当按照规定受到相应的处理。

违反职业道德规范和规定的中层干部，应当按照规定受到纪律处分。

第十条违约处罚

（一）公司与职务任免人订立的职务任免协议，是公司管理人员的合法权益和群众的公正权益的体现，职务任免人不履行协议的，公司可以依法追究其法律责任，对其进行经济处罚，并追究其相关的法律责任；

（二）职务任免人通过自己的过错致使公司损失的，对其进行追究经济责任。

第十一条其他规定

干部管理与人才培养，是政策性、协调性、指导性很强的工作，需要公司所有职能部门、公司上下各级管理者密切合作，才能更好地实现工作目标和提高魅力指数。

第四章附则

第十二条规定修订

本规定由公司人事部门负责解释和修订。

第十三条生效日期

本规定从颁布之日起，正式生效，并取代以往关于公司中层干部选拔、任用管理的一切规定。