集团公司集中采购模式研究

集团公司集中采购模式研究
一、引言
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，为了降低成本、提高效益，不少
企业开始关注采购环节的优化与创新。

在这种情况下，集团公司集中采购模式应运而生，
它通过集中统一的采购方式、大量采购节省成本、降低风险等手段，实现了对采购活动的
有效控制和管理，成为了当下企业采购管理的热门话题。

二、集中采购模式的定义与特点
集中采购模式是指集团公司整合各个分部或子公司的采购需求和资源，并围绕整个集
团的采购战略和目标，实施统一的采购活动。

其特点主要包括：一是规模效益显著，集团
公司的整体采购量大，可以通过大宗采购获得更有利的价格和交易条件；二是资源集中，
通过集中采购能够实现资源的统一调配和有效利用，提高采购效率；三是成本控制，通过
优化采购流程、统一供应商管理等手段，降低采购成本，提高成本控制能力；四是风险共担，集中采购能够使企业面对市场变化和供应链风险时更具备应变能力和抗风险能力。

三、集中采购模式的优势
1. 降低采购成本：集中采购模式能够通过整合采购需求、优质供应商的选择、价格
谈判等途径，实现采购成本的最小化。

集中采购大量商品能够享受到更大幅度的折扣，从
而降低采购成本。

2. 减少采购风险：集中采购模式能够使采购活动更加透明、规范，提高采购的品质
和安全性，减少供应链风险，有利于提升企业的竞争力。

3. 提高采购效率：通过集中采购模式，能够统一企业内部的采购流程与标准，减少
重复的采购流程和人力资源的浪费，提升采购效率。

4. 促进资源共享：集中采购模式使得企业内部资源得到充分的共享和利用，避免了
各个分部或子公司资源的闲置和浪费，提高资源利用率。

四、集中采购模式的实施方式
1. 制定采购战略：集团公司应根据自身的经营特点和需求，制定符合整个集团公司
的采购战略，包括采购目标、采购政策、采购流程等。

2. 选择适合的采购组织结构：集团公司可以根据实际情况选择集中式或分散式的采
购组织结构。

集中式采购模式适合于采购业务集中的领域，如原材料、辅料、大宗消耗品等；分散式采购模式适合于技术较为专业、分布较为广泛、品种较多的领域，如设备维修、IT采购等。

3. 制定集中采购管理制度：集团公司应建立完善的集中采购管理制度，包括供应商
选择与管理制度、采购合同管理制度、采购流程管理等，为集中采购提供制度保障。

4. 建立统一的采购平台：集团公司可以引入专业的采购管理系统，实现采购需求的
集中汇总、统一审批、统一采购流程管理等功能。

5. 提升供应链管理能力：集中采购模式需要与供应商进行紧密合作和沟通，建立长
期稳定的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。

五、集中采购模式的案例分析
以中国南车集团为例，南车集团作为国内最大的钢铁和基础产业制造商之一，拥有众
多分公司和下属子公司，为了降低采购成本、提高采购效率，南车集团采取了集中采购模式，并取得了显著成效。

南车集团建立了专门的采购中心，负责整合采购需求、进行统一
采购策划和执行。

南车集团建立了完善的供应商管理体系，优化供应商的选择和管理，实
现了优质供应商的资源共享和推广。

南车集团采用信息化手段，建立了统一的采购平台，
实现了对采购需求、采购进度等情况的实时监控和管理。

通过这些措施，南车集团成功地
实现了采购成本的降低、采购效率的提升和采购风险的控制。

六、未来发展趋势与建议
集中采购模式已经成为当下企业采购管理的一种主流模式，未来在全球化市场环境下，集团公司集中采购模式将会更加普及和深化。

未来，集中采购模式将会结合大数据、云计算、物联网等新兴技术，提升采购管理的智能化、自动化水平，进一步实现采购成本的最
小化和采购效率的最大化。

在实施集中采购模式的过程中，企业需要高度重视风险管理，
建立完善的风险预警机制，保障供应链的稳定和可靠。

集中采购模式在当下企业采购管理中扮演着重要角色，它在降低采购成本、提高采购
效率、控制采购风险方面具有显著的优势与潜力。

随着市场环境的不断发展和技术的不断
进步，集中采购模式将会继续发挥其重要作用，成为企业采购管理的有效手段。