企业采购管理与集中管理

合集下载

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略国有企业采购集中管理是指将企业的采购活动集中起来,通过统一的管理机构、流程和规范来实现采购的高效、经济和透明。

本文将就国有企业采购集中管理的现状进行分析,并提出优化策略。

一、国有企业采购集中管理的现状1.法律政策支持不足:国有企业采购集中管理缺乏相关法律法规的支持,导致采购活动缺乏统一的规范和监管,容易产生腐败现象。

2.信息不对称:国有企业采购涉及的各个环节信息不对称,导致采购决策不准确、效率低下。

3.流程繁琐:国有企业采购流程繁琐,审批环节多,导致采购周期长,增加了企业的运营成本。

4.缺乏专业人才:国有企业采购集中管理缺乏专业的采购人员,缺乏市场分析和供应链管理方面的能力,导致采购效果不佳。

二、国有企业采购集中管理的优化策略1.健全法律规范:加强国有企业采购集中管理的立法工作,建立完善的法律法规体系,明确采购的程序、流程和规范,强化监管和处罚措施。

2.信息化建设:利用信息技术手段,建立国有企业采购管理信息系统,实现信息的集中、共享、透明,提高采购效率和准确性。

3.优化流程:简化国有企业采购流程,优化审批环节,缩短采购周期,降低企业运营成本。

4.人才培养:加强国有企业采购人员的培训和教育,提高他们在市场分析、供应链管理等方面的能力,增强专业素养和综合素质。

5.加强监督与审计:建立健全国有企业采购集中管理的监督和审计机制,加强对采购活动的监督和审计,发现和纠正问题,确保采购的公平、公正和透明。

三、结论国有企业采购集中管理的现状存在法律政策支持不足、信息不对称、流程繁琐和人才不足等问题。

为了优化国有企业采购集中管理,需要健全法律规范、加强信息化建设、优化流程、加强人才培养和加强监督与审计等方面的工作。

通过这些措施的实施,将提高国有企业采购的效率和透明度,促进企业的可持续发展。

采购管理与集采中心职责

采购管理与集采中心职责

采购管理与集采中心职责引言采购管理是企业中重要的一环,涉及到物资采购、供应商管理、价格谈判等诸多环节。

而在一些大型企业中,为了更好地统筹和管理采购工作,通常会设立集采中心。

本文将从采购管理和集采中心的角度,探讨其职责和作用。

采购管理职责采购策略制定采购管理的首要职责之一是制定采购策略。

采购策略是根据企业的发展战略和市场状况,确定采购的目标、原则和方法。

在制定采购策略时,需要综合考虑成本、质量、交货时间等多个因素,以期达到最佳的采购效果。

供应商管理采购管理还包括供应商管理。

这包括供应商的评估、选择、合同签订等环节。

采购部门需要根据企业需求,寻找合适的供应商,并与其建立起长期合作的关系。

供应商管理也包括对供应商的绩效评估,以确保其能够持续地提供符合要求的产品和服务。

价格谈判在采购过程中,价格谈判是一项重要的技能。

采购部门需要与供应商进行价格谈判,以争取最优惠的价格条件。

在谈判过程中,采购部门需要充分了解市场价格、产品价值和供应商的成本结构,以便制定出合理的价格目标,并采取相应的谈判策略。

采购合同管理采购合同是购买物资的法律约束,采购部门需要负责对合同的签订与执行进行管理。

这包括制定合同模板、审核合同条款、协商变更和解决合同纠纷等工作。

采购部门还需要与企业的法务部门密切合作,确保采购合同的合法性和有效性。

集采中心职责供应商集中管理集采中心的主要职责之一是对供应商进行集中管理。

通过集中管理,可以更好地掌握供应商的情况,包括其质量、价格、交货等方面的表现。

集中管理还可以帮助企业与供应商建立长期合作的关系,从而获得更好的采购条件。

采购需求整合集采中心还需要负责对各个部门的采购需求进行整合。

通过集中采购,可以实现规模效应,降低采购成本。

集中采购还可以避免各个部门之间重复采购的情况,提高采购效率和精确度。

采购流程标准化为了提高采购管理的效率和规范性,集采中心需要制定和推行采购流程标准。

标准化的采购流程可以减少人为因素的干扰,提高采购的透明度和可控性。

集团企业集中采购管理的解决方案

集团企业集中采购管理的解决方案
目标设定
根据企业发展战略和市场需求,设定 集中采购管理的短期和长期目标,如 采购成本进一步降低、供应商合作更 加紧密等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
供应商选择与评估标准
01
02
03
供应商选择原则
遵循公平、公正、竞争的 原则,确保选择到优质、 合适的供应商。
供应商评估指标
制定包括质量、价格、交 货期、服务等在内的供应 商评估指标体系,对供应 商进行全面评估。
供应商分类管理
根据评估结果对供应商进 行分类管理,建立长期合 作关系,确保采购的稳定 性和可靠性。
集团企业集中采购管理的解决方案
汇报人: 2024-02-06
目 录
• 集中采购管理背景与意义 • 集中采购管理策略制定 • 集中采购流程设计与实施 • 供应商管理与合作关系维护 • 风险防范与应对措施 • 效果评估与持续改进
01 集中采购管理背景与意义
集团企业发展现状及挑战
集团规模不断扩大,采购需求日益增加
有力保障。
02 集中采购管理策略制定
需求分析与市场调研
汇总各子公司采购需求
对集团下属各子公司的采购需求进行 汇总,明确采购品种、数量、质量要 求等。
供应商信息收集
调查了解潜在供应商的生产能力、产 品质量、服务水平等信息,建立供应 商信息库。
市场行情分析
收集并分析相关产品的市场价格、供 需状况、竞争态势等信息,为制定采 购策略提供依据。
合作关系深化
在合作过程中,通过加强沟通、增加互信、共同解决问题等方式,不断深化合作 关系,提高合作效率。
绩效评估及激励机制设计
绩效评估标准制定
制定科学、合理的绩效评估标准,对供应商的产品质量、交货期、服务、价格等关键指标进行评估。

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略国有企业采购集中管理是指国有企业在进行采购活动时,通过建立采购中心或采购部门来实现统一管理和控制的一种方式。

国有企业采购集中管理具有一定的优势,但也存在一些问题,因此需要进一步优化。

国有企业采购集中管理的优势在于可以集中优势资源,提高采购效率。

通过建立采购中心,可以将企业的采购需求集中起来,统一编制采购计划,协调各个部门的采购需求,减少重复采购。

集中管理还可以集中供应商资源,实现规模采购,降低采购成本。

国有企业采购集中管理可以提高采购质量。

通过建立采购中心和专业的采购团队,可以加强对供应商的筛选和评估,减少质量风险。

采购中心可以制定统一的采购管理制度和流程,确保采购过程规范、透明,提高采购的监管能力。

国有企业采购集中管理也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:一是信息闭塞。

由于采购活动的集中管理,采购中心对外部市场信息的获取相对较少,容易导致信息闭塞,错过一些市场机会或者无法及时获取供应链的最新信息。

二是决策效率低下。

由于各个部门的采购需求需要经过层层审批、集中决策,导致决策效率低下,采购周期长。

这对于一些紧急需求或者敏感产品的采购来说,会影响企业的正常运转。

三是缺乏灵活性。

集中管理容易导致采购过程僵化,对一些特殊需求无法及时作出调整和变通,限制了企业的灵活性。

一是加强采购中心的信息化建设。

采购中心应加强与供应商和市场的信息互通,建立供应商信息库和市场信息数据库,提高信息的共享和传递效率,以便更好的把握市场机会。

二是优化采购流程。

对于一些常规性采购需求,可以采用简化流程,提高采购效率。

对于一些紧急需求,可以设立应急采购通道,加快决策速度。

采购中心可以建立灵活的采购合同和供应商评价机制,提高采购的灵活性和适应性。

三是加强采购团队的专业化建设。

采购中心应加强对采购人员的培训和评价,提高采购人员的专业能力和素质。

可以引入更多的专业外部人才,提供专业咨询和支持,提升采购水平。

采购整合与集中化管理的效益分析

采购整合与集中化管理的效益分析

采购整合与集中化管理的效益分析随着全球市场的竞争日益激烈,企业越来越注重采购整合与集中化管理,以寻求更高的效益和竞争优势。

采购整合是指将企业内部的采购资源整合起来,共享资源和信息,实现采购效率的提升和成本的降低。

集中化管理是指将企业的采购活动集中统一管理,使采购决策更加专业化、高效化,并实现规模效益的最大化。

本文将从效益分析的角度探讨采购整合与集中化管理的意义和优势。

首先, 采购整合与集中化管理可以实现成本节约。

企业通过把分散的采购活动整合起来,可以集中采购,形成采购规模上的优势,从而降低采购成本。

面对庞大的采购规模,企业可以通过集中采购达到更好的谈判地位,并获得更有利的价格。

采购整合还可以减少重复采购和采购离散现象,避免库存积压,减少因存货过多造成的资金浪费。

其次, 采购整合与集中化管理可以提升采购效率。

通过整合企业内部的采购资源和信息,可以避免信息的不对称和信息孤岛的问题,提高了采购人员对市场动态的敏感度,优化了采购决策的准确性。

同时,集中化管理可以实现规范化的采购流程,减少人为的误差和重复劳动,提高工作效率。

这些优势共同促进了采购运作的快速和高效,有助于降低企业的运营成本。

采购整合与集中化管理还带来了更好的供应商管理。

通过整合采购活动,企业可以减少对供应商的数量,集中资源与核心供应商合作,从而建立长期的合作伙伴关系。

与供应商建立深入的合作,有助于提高采购的稳定性,降低供应链中的风险。

同时,通过建立长期合作关系,企业和供应商之间可以共享信息和资源,实现共同的创新和效益最大化。

采购整合与集中化管理还对企业的战略管理有着重要的意义。

采购是企业供应链中的重要环节,采购的成本和效率直接影响着企业的竞争力和盈利能力。

通过采购整合和集中化管理,企业可以统一战略采购目标和方法,提高企业在市场中的议价能力和供应链的灵活性。

这将有助于企业更好地适应市场的变化,把握市场机会,提高企业的竞争优势。

综上所述,采购整合与集中化管理在提高效益方面具有重要作用。

浅谈物资集中采购管理

浅谈物资集中采购管理

浅谈物资集中采购管理一、集中采购管理是指将企业所有部门的采购需求集中起来,由专门的采购部门统一进行采购活动的一种管理模式。

它要求企业将整个采购过程进行统一规划和管理,减少分散式采购带来的种种问题,如资源浪费、成本高、质量难控等。

集中采购管理的优势主要体现在以下几个方面:1. 成本控制。

集中采购管理可以帮助企业降低成本,通过统一采购可以获得更大的议价能力,降低采购成本。

集中采购还可以优化资源配置,减少资源浪费。

2. 质量保障。

集中采购可以提高采购质量和供应商质量管理,规范采购流程,降低采购风险,保障物资品质。

3. 管理便捷。

集中采购可以简化采购流程,降低管理难度,提高采购效率,减少人力资源消耗。

4. 统一规划。

通过集中采购管理,可以实现企业整体战略和需求的统一规划,增强企业的整体竞争力。

集中采购管理也面临着一些挑战:1. 部门需求不易统一。

不同部门之间的需求差异较大,统一采购难以满足每个部门的个性化需求。

2. 采购周期延长。

由于集中采购需要征求各方意见,商议决策,导致采购周期延长,影响了物资的及时到位。

3. 信息沟通困难。

集中采购需要各个部门之间的大量协调和沟通,信息传递效率低下。

基于以上优势和挑战,如何进行有效的集中采购管理呢?我们可以从以下几个方面进行思考和实践。

建立健全的集中采购管理体系。

这包括制定明确的采购流程和规范,建立统一的采购管理平台,明确各个部门和人员的职责和权限,提高采购管理的透明度和效率。

建立完善的供应商评估和管理机制,确保所采购的物资质量和供货能力。

加强跨部门合作和沟通。

在进行集中采购管理时,需要各个部门之间加强合作和沟通,充分了解各部门的需求和意见,协调各方利益,确保采购活动能够顺利进行。

加强信息化建设。

借助先进的信息技术手段,建立起集中采购的信息化管理平台,实现不同部门之间的信息共享和业务流程的集成,提高采购活动的效率和准确性。

建立绩效考核机制。

为了保证集中采购管理的有效运行,需要建立绩效考核机制,对采购人员和部门进行绩效评价,激励相关人员积极参与采购活动,提高采购管理的专业性和效率。

采购实施三种管理模式

采购实施三种管理模式

采购实施三种管理模式引言在企业采购过程中,采购实施是关键的环节之一。

为了提高采购效率、降低采购成本,企业需要通过管理模式来规范采购流程。

本文将介绍三种常见的采购实施管理模式,包括集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式,并分别分析它们的特点、优势和适用场景。

1. 集中采购模式集中采购模式是指企业在采购过程中将所有采购需求集中到一个部门或团队进行统一管理的采购模式。

这个统一的采购部门负责整个采购流程的执行,包括需求收集、供应商选择、合同谈判、采购执行等。

特点•集中管理:所有采购需求集中在一个部门或团队进行管理和执行,避免了各部门单独采购的重复劳动和资源浪费。

•统一谈判:集中采购模式可以通过大宗采购的方式,获得更有利的供应商谈判条件,获得更好的价格和质量保障。

•便于监控:由于采购活动被集中管理,企业可以更方便地监控整个采购过程,及时发现和解决问题,确保采购的顺利进行。

优势•降低成本:通过集中采购可以实现规模经济效应,获得更有竞争力的价格,从而降低采购成本。

•提高效率:集中采购避免了各部门单独采购的重复劳动,节省了时间和资源,提高了采购效率。

•统一质量标准:集中采购可以确保采购的产品和服务符合企业的统一质量标准,提高采购品质。

适用场景•采购需求相对稳定:集中采购适用于采购需求相对稳定,较少变动的场景。

如果企业采购需求频繁变动,将会给集中采购带来挑战。

•规模较大的企业:集中采购适用于规模较大的企业,这样可以更好地实现规模经济效应。

2. 分散采购模式分散采购模式是指企业将采购需求分散到各个部门或单位进行独立管理的采购模式。

在这种模式下,每个部门或单位独立进行采购活动,自行选择供应商、谈判合同,并独立承担采购风险。

特点•独立管理:每个部门或单位拥有自己的采购部门,独立管理整个采购流程,可以更灵活地应对各自的采购需求。

•高度自主:各个部门或单位有较高的自主权,可以根据自己的需求选择合适的供应商,并灵活调整采购计划。

公司物资集中采购管理制度

公司物资集中采购管理制度

公司物资集中采购管理制度一、制度目的与原则本制度旨在通过集中管理和规范操作,实现规模效应,降低采购成本,提升采购效率,确保物资供应的稳定性和质量,促进公司资源的合理配置和财务资金的有效使用。

二、组织架构与职责1. 设立专门的采购部门,负责统筹管理全公司的物资采购工作。

2. 明确各职能部门的需求申报责任,确保需求的准确性和及时性。

3. 财务部门负责监督采购过程中的资金流转,并对采购成本进行审核。

三、采购计划与预算1. 各部门需提前制定年度或半年度物资需求计划,提交给采购部门。

2. 采购部门根据需求计划编制采购预算,经批准后执行。

四、供应商管理1. 建立供应商评估体系,对供应商的资质、信誉、价格、服务等进行全面评价。

2. 定期对供应商进行考核,并根据考核结果调整合作策略。

五、采购流程1. 需求确认:各部门提交物资需求单,由采购部门审核确认。

2. 询价比较:采购部门向至少三家供应商询价,进行成本效益分析。

3. 订单下达:选择最优供应商后,下达采购订单,并跟踪订单执行情况。

4. 收货验收:物资到货后,进行严格的质量检验和数量核对。

5. 结算支付:验收合格后,按照合同约定进行货款结算。

六、合同管理1. 所有采购活动必须签订书面合同,明确双方的权利和义务。

2. 合同内容应包括但不限于物资规格、数量、价格、交付时间、质量保证等条款。

七、质量控制与风险管理1. 建立物资质量追溯体系,确保质量问题可追踪到具体批次和供应商。

2. 对于关键物资,应建立备选供应商名单,以应对潜在的供应风险。

八、监督与评价1. 建立采购活动的监督检查机制,确保采购过程的透明和公正。

2. 定期对采购效果进行评价,包括成本节约、供应及时性、质量合格率等指标。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施,由采购部门负责解释。

2. 如有特殊情况需要临时调整采购流程,须经过相关管理层批准。

国有企业集中采购管理制度

国有企业集中采购管理制度

国有企业集中采购管理制度一、总则为规范国有企业的采购行为,提高采购效率和节约采购成本,制定本管理制度。

本制度适用于国有企业内部对商品、工程和服务进行集中采购活动。

二、采购方式国有企业的集中采购活动按照以下方式进行:1.招标采购:通过公开招标的方式,邀请符合条件的供应商参与竞标,选取最具竞争力的供应商。

2.竞争性谈判:在需要进行谈判的情况下,通过采购人与供应商之间的商务谈判,确定采购合同的具体条款和价格。

3.单一来源采购:在符合规定条件的情况下,直接与一个供应商进行洽谈并确定采购合同。

三、采购流程1.采购需求确认:相关部门根据工作需要和业务计划,确认采购的具体需求,编制采购申请书。

2.编制招标文件:如果采用招标方式进行采购,需要编制招标文件,包括招标公告、招标文件和招标评标办法等。

3.发布招标公告:根据招标文件要求,将招标公告发布在指定的媒体上,向供应商公开展示采购需求。

4.供应商报名和资格审查:供应商根据招标公告要求进行报名,采购人对报名供应商的资格进行审查,确认符合条件的供应商。

5.招标文件解密和递交:采购人组织供应商参观现场并解密招标文件,供应商递交投标书。

6.开标和评标:采购人组织开标,并对投标文件进行评标,选取最终的中标供应商。

7.中标公示和签订合同:采购人公示中标结果,与中标供应商进行合同谈判,并最终签订采购合同。

8.采购执行和验收:供应商按照合同要求履行采购义务,采购人进行验收,确认采购品质量和数量符合合同要求。

9.结算支付:采购人按照合同约定,及时支付供应商的采购费用。

四、采购管理1.采购计划管理:国有企业应根据工作需要和预算计划,合理进行采购计划编制和调整,确保采购活动满足业务需要。

2.采购合同管理:国有企业与供应商签订的采购合同应明确约定双方的权利和义务,合同履行过程中应及时跟踪和监督。

3.供应商管理:国有企业应依据供应商的信用状况、供货质量、交货准时性等指标,建立供应商评价和分类管理制度,并与供应商建立长期稳定的合作关系。

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略国有企业采购的规模和数量庞大,对于企业来说,采购管理的效率和优化至关重要。

因此,采购集中管理是国有企业的一项重要工作,其优化策略也是企业发展的关键之一。

目前,国有企业采购管理存在着一些问题,如采购过程中流程不规范、信息化水平低下、供应商管理不到位等。

这些问题导致了采购成本的增加,难以实现降本增效的目标。

为了解决这些问题,国有企业需要采取一系列措施来优化采购集中管理。

具体而言,可以从以下几个方面出发:一、加强信息化建设信息化水平的提高是优化采购集中管理的关键所在。

国有企业应加强IT基础建设,借助现代信息技术,实现采购流程的数字化、自动化和智能化。

例如,采用电子采购平台,实现供应商信息的注册、管理和评估,以及采购合同的在线签订和执行。

二、优化采购流程采购流程的优化是降低采购成本和提高采购效率的重要手段。

国有企业应该建立规范的采购流程,并采用统一的采购标准和流程,以确保采购的安全、合规、高效和透明。

此外,建立供应商评估体系,对供应商进行全方位的评估,从而优化供应商管理和采购决策。

三、强化风险管理采购风险是企业面临的主要风险之一。

国有企业应制定风险管理计划,了解和评估采购过程中存在的各种风险,并采取相应的措施进行防范和管理。

例如,建立采购事故应急预案,明确应急处理流程和责任,以及建立风险监测和预警机制,及时发现并解决采购过程中的问题。

四、加强人才培养国有企业需要具备一支专业和高素质的采购管理团队。

为此,国有企业应该加强人才培养和管理,建立完善的培训机制,提高采购人员的管理水平和专业能力,从而进一步提高采购管理效率和质量。

综上所述,国有企业需要积极实施采购集中管理的优化策略,以提高采购管理效率和降低成本。

通过加强信息化建设、规范采购流程、强化风险管理和加强人才培养等方面的措施,国有企业可以促进采购管理工作的改善和提升。

集团企业集中采购管理解决方案

集团企业集中采购管理解决方案

集团企业集中采购管理解决方案一、引言随着全球经济的不断融合和市场竞争的加剧,集团企业面临的采购环境日益复杂。

如何优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率,成为集团企业亟待解决的问题。

为此,本文提出一种集团企业集中采购管理解决方案,以期为企业的可持续发展提供有力支持。

二、集团企业集中采购管理解决方案的必要性1. 降低采购成本:集中采购可以整合企业内各部门的需求,形成规模效应,提高与供应商的议价能力,从而降低采购成本。

2. 优化资源配置:集中采购管理可以统一调配企业资源,优化库存结构,避免资源的浪费和重复配置。

3. 提升采购效率:集中采购管理模式可以简化采购流程,提高采购效率,缩短采购周期,满足企业快速发展的需求。

4. 强化供应商管理:集中采购有助于企业统一管理供应商,建立稳定的供应关系,确保采购物资的质量和交货期。

5. 增强企业竞争力:有效的集中采购管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

三、集团企业集中采购管理解决方案的实施要点1. 制定采购策略:根据企业的战略目标和发展规划,制定合理的采购策略,明确采购物资的种类、规格、质量、价格等要求。

2. 供应商选择与评估:建立供应商评价体系,对供应商的资质、业绩、质量、价格等进行全面评估,确保选择优质的供应商。

3. 集中采购平台建设:搭建集中采购信息系统,实现采购信息的实时共享、流程的自动化管理以及数据的分析挖掘。

4. 采购执行与监控:严格按照采购计划执行采购活动,对采购过程进行实时监控,确保采购活动的合规性和高效性。

5. 持续改进:对集中采购管理过程进行定期评估和优化,不断完善管理体系和流程,提高集中采购的管理水平。

四、成功实施集团企业集中采购管理解决方案的关键要素1. 高层领导的支持:集中采购管理变革需要得到高层领导的大力支持和推动,以确保方案的顺利实施。

2. 跨部门协作:集中采购管理涉及多个部门,需要加强跨部门之间的沟通与协作,共同推进方案的实施。

统一实行集中采购管理办法

统一实行集中采购管理办法

统一实行集中采购管理办法引言在企业的日常运营中,采购是一个非常重要且不可或缺的环节。

为了提高采购效率、降低采购成本、规范采购流程,许多企业开始实行集中采购管理办法。

本文将深入探讨统一实行集中采购管理办法的必要性、优势以及具体实施步骤。

必要性实行统一集中采购管理办法的必要性主要体现在以下几个方面:1.降低采购成本:通过集中采购,企业能够通过规模效应获得更低的价格和更优惠的采购条件,从而实现采购成本的降低。

2.规范采购流程:统一集中采购管理办法能够确保采购流程的标准化和规范化,避免各个部门各自为政,提高采购的透明度和效率。

3.加强供应商管理:通过集中采购,企业能够更好地管理供应商,建立长期合作关系,减少不必要的沟通环节,提高供应链的稳定性和可靠性。

优势实行统一集中采购管理办法带来的优势主要包括以下几个方面:1.降低采购成本:通过统一集中采购,企业可以集中采购需求,获得更大的议价权和采购量优惠,从而降低采购成本。

2.提高采购效率:统一集中采购管理办法能够减少重复性的工作,简化采购流程,提高采购效率。

同时,集中采购也可以减少对多个供应商的沟通和管理,节约人力资源。

3.保证采购质量:通过集中采购,企业能够更加严格地控制供应商的质量标准,提高采购的质量保证和风险控制。

4.促进内部沟通和协作:统一集中采购管理办法能够促进不同部门之间的沟通和协作,避免信息的孤岛和信息不对称,提高整个企业的协同效应。

实施步骤为了成功实施统一集中采购管理办法,企业需要按照以下步骤进行:1.评估和制定集中采购策略:企业首先需要评估当前的采购情况和需求,确定需要集中采购的物品和服务范围,并制定相应的集中采购策略和目标。

2.筛选供应商:企业需要对现有供应商进行评估,并寻找更合适的供应商。

评估供应商主要包括供应商的信誉度、质量标准、交付能力等方面。

3.确定采购流程和标准:企业需要制定统一的采购流程和标准,明确各个环节的职责和要求。

同时,需要建立相应的采购文档和记录,以便于后续的管理和审查。

《某大型企业集中采购管理制度》

《某大型企业集中采购管理制度》

企业集中采购管理制度第一章总则第一条为规范公司集中采购行为,提高集中采购效率,降低集中采购成本,保障集中采购物资质量,根据国家有关法律法规和《物资采购管理办法》等相关规定,结合公司实际,制订本制度。

第二条总部集中采购是指对纳入公司总部集中采购目录内物资所进行的采购活动。

第三条总部集中采购遵循公开、公平、公正和诚信的原则。

第四条本办法适用于公司及所属全资子(分)公司、控股公司(以下简称所属企业)所需物资的总部集中采购管理工作。

第二章机构与职责第五条公司采购部门(以下简称采购部门)是总部集中采购工作的管理和主办部门,主要职责为:(一)负责拟订、调整总部集中采购物资目录,并组织发布;(二)负责编制总部集中采购物资计划;(三)负责审核总部集中采购物资资金预算;(四)负责拟订总部集中采购物资方案;(五)负责总部集中采购物资寻源工作;(六)负责总部集中采购物资合同的签订及管理工作;(七)组织总部集中采购物资的物流配送、商务结算及质量管理等工作。

第六条公司相关部门是总部集中采购的参与部门。

具体职责为:(一)财务管理部:参与总部集中采购物资计划的审核,负责总部集中采购统谈统签统付合同的财务结算;(二)法律事务部:负责总部集中采购物资招标文件和合同的法律审核;(三)监察审计部:负责对总部集中采购活动进行监督;(四)其他相关部门:按职能分工参与总部集中采购的相关工作。

第三章总部集中采购物资目录第七条总部集中采购物资品类实行目录制管理。

总部集中采购物资目录由采购部门组织编制,报公司总经理或总经理办公会议批准后发布。

总部集中采购物资目录实行动态管理,原则上每年更新一次。

第八条下列物资可根据需要列入总部集中采购物资目录:(一)钢材、金属制品、木材及制品、橡胶制品、油品及化工产品等大宗通用物资;(二)煤矿设备、电厂设备、煤化工设备、建筑设备、机械制造设备、电气设备及通用设备等重要国产和进口设备;(三)主要进口配件;(四)适合集中采购的其它物资。

集中采购管理办法

集中采购管理办法

集中采购管理办法一、引言集中采购是一种以集体行动的方式来获得有效批发价格的方式。

这种采购模式通过集中购买、集中供应等方式,使得采购过程更加高效、经济和透明。

本文将探讨集中采购的管理办法,包括政府采购中的集中采购、企业内部的集中采购等方面。

二、政府采购中的集中采购管理办法1. 制定集中采购计划:政府采购机构应该制定详细的集中采购计划,明确采购的目标、范围和金额等要素。

在制定计划时,应充分考虑市场供应情况和需求预测,确保采购的及时性和经济性。

2. 建立集中采购平台:政府采购机构应建立集中采购的电子平台,提供供应商注册、招标公告、投标文件提交等功能,以促进采购过程的透明和公正。

平台的开放性和易用性也是提高集中采购效果的重要因素。

3. 强化供应商管理:政府采购机构应建立供应商评价体系,对供应商的资质、信誉、服务水平等进行定期评估,并建立黑名单制度,对不良供应商采取相应的处罚措施。

通过强化供应商管理,可以确保供应商的质量和信誉,提高采购效果。

4. 加强协同合作:政府相关部门应加强协同合作,形成统一的集中采购政策和标准。

同时,应加强合同管理,确保采购合同的履行和监督,防止合同纠纷和漏洞。

三、企业内部的集中采购管理办法1. 设立集中采购部门:企业可以设立专门的集中采购部门,负责统一协调企业内部的采购活动。

集中采购部门应与不同的部门和供应商建立良好的合作关系,确保采购过程的顺畅和高效。

2. 统一采购流程:企业应建立统一的采购流程,包括采购需求申报、供应商选择、合同签署等环节。

通过规范化的流程,可以提高采购效率和质量。

3. 集中采购协议:企业可以与供应商签订长期的集中采购协议,以获得更有竞争力的价格和服务。

协议中应明确双方的权益和责任,并约定供应商在一定期限内为企业提供相关产品或服务。

4. 数据分析和优化:企业应充分利用采购数据进行分析和优化,包括对采购成本、供应商绩效等方面进行评估和改进。

通过数据驱动的决策,可以实现采购过程的不断优化和提升。

企业公司办公用品集中采购管理制度办法

企业公司办公用品集中采购管理制度办法

企业公司办公用品集中采购管理制度办法一、总则为了规范企业公司办公用品的采购行为,提高采购效率,降低采购成本,特制定本办法。

二、采购管理机构1.设立采购部门,负责公司的办公用品采购工作。

2.采购部门应设立专人负责采购计划的编制、供应商的选择、合同的签订等相关工作。

三、采购计划1.采购部门应根据公司的需求,制定年度采购计划,并及时调整计划。

2.采购计划应包括采购品目、数量、预算、供应商选择等内容,并提前向上级部门报备。

四、供应商选择1.采购部门应通过公开招标、竞争性谈判等方式,选择合适的供应商。

2.选择供应商应综合考虑价格、质量、服务等方面的因素。

五、合同签订1.采购部门应与供应商签订正式的采购合同,明确双方的权责义务。

2.采购合同应包括采购品目、数量、价格、交付方式、支付方式等内容。

六、供应商管理1.采购部门应建立供应商档案,记录供应商的信息、信誉等情况。

2.定期对供应商进行评估,及时更新供应商档案,并根据评估结果调整供应商的使用情况。

七、采购执行1.采购部门应按照采购计划的要求进行采购活动,并保证按时完成采购任务。

2.在采购过程中,应确保采购品的质量和数量与合同要求相符。

八、资金管理1.采购部门应妥善管理采购资金,确保采购活动的正常进行。

2.采购资金的支出应符合公司财务制度的要求,遵守预算控制原则。

九、报废处理1.采购部门应对报废的办公用品进行合理处理。

2.报废办公用品应及时清理,符合环保要求的可以进行回收利用,不符合环保要求的应进行妥善处理,避免造成环境污染。

十、制度的执行1.公司各部门应严格遵守本办法,确保办公用品采购工作的正常进行。

2.对违反本办法的行为,采取相应的纪律处分,并承担相应的责任。

十一、附则1.本办法自实施之日起生效。

2.本办法的解释权归企业公司所有。

以上就是企业公司办公用品集中采购管理制度办法,旨在规范公司内部办公用品的采购管理,提高采购效率,降低成本,确保公司正常运营。

希望能够对公司的采购工作有所帮助。

集团公司集中采购管理制度

集团公司集中采购管理制度

集团公司集中采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范集团公司的采购行为,实现资源共享,提高采购效率和效益。

集中采购管理遵循公开、公平、公正的原则,确保采购活动的透明度和合理性。

二、组织机构集团公司应设立专门的采购管理部门,负责集中采购的全面工作。

该部门的主要职责包括制定采购计划、选择供应商、签订合同、监督执行等。

三、采购计划1. 各部门应根据实际需要,提前制定年度或季度的采购计划,并报采购管理部门审批。

2. 采购计划应详细说明所需物资的种类、数量、预算等信息。

3. 采购管理部门负责汇总各部门的采购计划,形成集中采购计划。

四、供应商选择1. 采购管理部门应建立供应商资质审查机制,确保供应商符合集团公司的质量要求。

2. 通过竞争性谈判、招标等方式,选择性价比高、信誉良好的供应商。

3. 建立供应商评估体系,定期对供应商进行评价,优化供应链。

五、合同管理1. 采购管理部门负责起草和审查采购合同,确保合同条款的合法性和合理性。

2. 合同签订前,需经过法务部门或专业律师的审核。

3. 明确合同履行的监督责任,确保供应商按照合同约定供货。

六、质量控制1. 建立严格的物资验收标准和流程,确保采购物资符合要求。

2. 对于关键物资,应实行样品确认制度,避免批量不合格风险。

3. 对于出现质量问题的供应商,应及时采取相应措施,保障集团利益。

七、信息管理1. 建立集中采购信息管理系统,实现采购信息的电子化、标准化管理。

2. 及时更新供应商信息、价格信息、合同执行情况等,为决策提供支持。

3. 加强内部沟通,确保采购信息的准确传递和共享。

八、监督与考核1. 建立独立的监督机制,对采购活动进行全程监控,防止违规操作。

2. 定期对采购管理部门的工作进行考核,评价其工作效率和成本控制能力。

3. 对于违反管理制度的行为,应明确责任人并给予相应的处罚。

九、附则本制度自发布之日起实施,由集团公司总部负责解释。

如有变更,需经总部批准后修订。

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略国有企业采购集中管理是指国有企业将采购业务集中管理起来,通过统一的平台和流程来进行采购活动。

这种管理方式在一定程度上可以提高采购效率,降低采购成本,减少重复劳动,提高采购透明度,确保产品质量和供货稳定性,为企业创造更多的价值。

在实际运行过程中,国有企业采购集中管理也面临着一些问题,如管理系统不够完善、流程不够规范、信息不够透明等,导致其效果不尽如人意。

为了更好地推动国有企业采购集中管理,需要对其现状进行深入分析,并提出优化策略,以期提升管理效率和质量。

1.管理系统不够完善国有企业采购集中管理通常会建立相应的管理系统,以便对采购活动进行统一规划和管理,在实际操作中,很多国有企业的采购管理系统并不够完善,存在着管理功能不够完备、信息不够及时、数据不够准确等问题。

这些问题直接影响了企业对采购活动的控制和监督,也降低了采购管理的效率和质量。

2.流程不够规范国有企业采购过程中,很多环节都需要按照相应的规定和流程进行操作,以确保采购的合规性和透明性。

很多国有企业在采购流程的设计和实施方面存在不规范的现象,表现为流程不够明确、审批环节不够严格、监督机制不够完善等,这些问题会增加采购的风险和成本,也会降低采购的效率。

3.信息不够透明国有企业采购是一个复杂的过程,需要不断沟通、协调和决策。

在现实中,很多国有企业的采购信息并不够透明,表现为信息不够及时、不够准确、不够全面等,这会导致采购活动的不确定性增加,也会使得企业在采购决策上存在盲点和偏差。

二、国有企业采购集中管理优化策略探讨为了提高国有企业采购集中管理的效果,需要从管理系统入手,完善并规范采购管理系统。

需要建立一个完备的采购管理平台,以实现对采购过程的全程监控和管理;需要建立完善的管理功能,包括对供应商、产品、合同等信息进行管理,以及对采购流程、审批流程等进行规范化管理;需要建立相关的数据统计和分析功能,以便为企业决策和优化提供依据。

统一采购及规范管理的好处

统一采购及规范管理的好处

统一采购及规范管理的好处随着企业竞争的日益激烈和全球化趋势的加强,统一采购及规范管理在企业中变得越来越重要。

统一采购指的是将企业所有部门的采购活动集中起来,通过统一的采购渠道和规范化的采购流程,实现资源的集中采购和管理。

而规范管理则是指通过制定规范、流程和标准,以确保组织内部各项工作的高效和协调。

统一采购及规范管理带来的好处是多方面的。

在本文中,我们将探讨以下几个方面。

一、成本节约通过统一采购,企业可以集中采购大量商品和服务,从而获得更有竞争力的价格和优惠条件。

规模效应使得企业能够获得更多的采购力量,与供应商进行更有利的谈判。

此外,通过精确的需求预测和统一采购计划,可以减少库存和仓储成本。

规范管理还可以避免因为需求不确定或者采购流程不规范所导致的额外开支。

二、供应链的优化统一采购和规范管理可以帮助企业优化供应链。

通过与供应商的长期合作伙伴关系,企业可以获得稳定的供应来源和更好的服务。

同时,规范的采购流程可以减少采购周期和交货时间,提高生产线的运作效率。

通过优化供应链,企业能够更好地满足市场需求,提高产品的质量和交付能力。

三、风险控制统一采购和规范管理有助于企业降低各种风险的发生和损失的可能性。

通过建立供应商评估和选择机制,企业可以确保所选供应商有良好的信誉和质量保证。

统一采购还可以减少因为多个部门独立采购而带来的风险,例如重复采购、低效采购等。

规范管理可以建立完善的风险管理体系,包括制定采购合同、管理供应商关系等,以降低风险。

四、信息的共享和协作统一采购和规范管理可以促进组织内部信息的共享和协作。

通过统一的采购系统和流程,各部门可以实时了解到采购进展和需求情况,避免信息的不对称。

规范化的采购流程也可以提高内部协作和沟通的效率,减少沟通成本和误解。

此外,通过统一采购和规范管理,企业可以更好地管理供应商信息和合同,提高供应商管理的效率和准确性。

五、提升企业形象和竞争力统一采购和规范管理体现了企业的专业性和高效性,提升了企业的形象和竞争力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章企业管理与集中管理第一节企业管理思想的发展从十八世纪工业革命开始,也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展,管理上也从粗放式管理向人力、成本、设备、资金等资源进行平衡协调渐进,以实现企业追求利润最大化。

随之而来,也出现了很多管理上的困惑。

物料管理混乱,呆料、废料、缺料频繁发生生产计划不准确,排产困难生产工艺、工序缺乏标准化,导致库存供应难度。

为了解决这一系列的挑战,管理学者开始对此进行更加深入的研究,也产生了不同阶段的管理理论和工具。

50年代计算机的出现,使得企业管理工具有了质的飞跃,企业管理工具被应用到管理实务中来,为企业的规模化、集约化、集团化发展搭建了系统平台。

管理工具的发展大致可以分为以下几个阶段:1.60年代库存管理60年代开始,计算机首次在库存管理中得到了应用,这标志着企业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步。

而在库存控制和生产计划管理方面,这种影响比其他任何方面都更为明显。

2.70年代MRP库存管理关注的是材料和产品的出入库和存量管理,并没有延伸到生产中。

这样对成本的控制微乎其微,随着管理水平的要求提高,库存管理已经满足不了生产的需要,于是美国提出了MRP思想,它第一次把物料需求计划与库存管理向结合,由计划推动库存采购,减少库存资金占用,提高供料率和缩短产品交货周期。

3.80年代MRPⅡ初期的MRP主要还是以库存管理补充为核心的计算机辅助工具。

而20世纪80年代发展起来的MRP Ⅱ,已延伸为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。

它进一步从市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。

从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及有效的信息处理手段。

MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来,组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。

其中,生产和财务两个子系统的关系尤为密切。

· MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。

各子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也保证了数据的一致性。

· MRPⅡ具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。

如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求,发出能力不足的警告。

因此,大大提高了原MRP系统的应用效果,与此同时,它也是企业高层管理机构的决策工具。

4.90年代末ERP思想90年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想,逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,ERP(Enterprise Resources Planning 企业资源计划)随之产生。

ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。

随着人们认识的不断深入,ERP已经被赋予了更深的内涵。

它强调供应链的管理。

除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外,还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能;支持集团化、跨地区、跨国界运行,其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得更好的经济效益。

5.二十一世纪协同供应链、商业智能BI、云、移动商务、SaaS服务、CRM随着ERP系统的全面深化应用,企业管理也提出了更高的要求,自动化智能分析、安全、灵活、行业化应用。

这些更高层次的管理应用工具通过整体的应用集成适配可以更好适应企业不同的发展需要。

以协同供应链为例,在90年代,通过引入供需链思想有了ERP的雏形,传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成,供应链的各个节点(如供应商、制造商、分销商、零售商和客户)通过通讯介质依次联系起来。

这种供应链注重于内部联系,灵活性差,它仅限于点到点的集成。

如果其中一个节点的作用出现无序或延迟对接。

都会影响其他节点企业的价值创造活动。

从而影响整个供应链的价值增值。

具体而言,其弊端表现在以下三个方面:1.市场变化能力迟钝。

2.各成员企业之间缺乏信赖。

3.供应链失调。

为了解决普通供应链的问题,协同供应链思想应运而生。

协同供应链是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。

而供应链协同管理,就是对应链各环节之间的合作进行管理,以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序,提高供应链整体的竞争力。

第二节国内外现状分析ERP经历了从最早的盲目建设阶段,已经逐渐为广大企业管理界所认识和了解,并成为企业规模化发展、世界性扩张必不可少的信息化工具。

在这种竞争环境下,一个企业即使实现了其内部信息化单元的集成,但相对大社会与市场环境,仍然是一个个信息化孤岛,必须用供应链管理 (Supply Chain Management: SCM)的理念和技术来拆除企业间的围墙,消除企业之间的信息化孤岛,实现跨企业的信息共享与业务协作,使企业能更好地整合和优化利用各方的社会资源,分享和占有更多的市场机会,能为企业和社会创造更大的价值,实现整个供应链、乃至社会价值最大化。

严格地说,供应链是一个多重业务和多重关系的网络,它囊括了原材料、零部件和设备的采购,产品的制造与装配、包装与暂存,产品的运输与配送,分销与销售以及最终交付用户和售后服务等环节,从供应商的供应商一直到客户的客户。

SCM是充分运用各种现代信息技术对整个链上的需求与供给进行计划、协调、执行、控制、优化和决策的各种活动和过程,其内容是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值,从原材料供应商到最终用户关键业务过程的管理。

中国加入WTO后,资源在全球范围内的流动和配置大大加强,企业面临国内外更激烈的市场竞争,越来越多的跨国公司正加快对中国的投资速度,纷纷到中国设立或扩大加工基地与研发基地,一大批中国企业也将真正融入全球产业链,有些还将直接成为国际跨国公司的配套企业,这些都将大大加快中国经济与国际经济接轨的步伐,加剧中国企业在本土和国际范围内与外商的竞争。

在这种新环境下我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势。

在上个世纪末,欧美发达国家就引入了供应链管理技术,目前财富500强有超过70%的企业都采用了供应链管理,如戴尔、波音、丰田、思科、宝洁、IBM、沃尔玛等业界翘楚,来确保其竞争优势和领先定位。

为了应对新形式下的竞争与合作,实现资源在全球范围内的优化配置和快速流动,中国企业最紧迫的要求就是要运用供应链管理这一先进的管理模式和技术,来提高自己的管理水平和竞争能力,实现企业、整个供应链、甚至是整个社会的资源合理利用,为社会创造更大的价值。

中国供应链管理的发展有了显著的成就。

首先,从与政府及行业协会相关人士意见来看,都更加重视对供应链管理的引导和支持作用,并从战略高度确立了供应链管理在我国经济建设中的重要地位,例如,中国物流与采购联合会明确地指出:物流管理是供应链管理的一部分,物流业的发展更依赖于供应链理论指导,澄清了长期以来人们对供应链管理和物流管理之间相互关系的混淆和误解(例如将二者混为一谈、甚至把供应链管理看作为物流管理的一部分);丁俊发副会长还在秘书处工作总结会上提出;“要建立供应链体系,优化供应链管理,要在不同层面上都应当作为一个战略问题来认识和运作。

跨国企业已从采购战略、物流战略进入供应链战略,这是我们需要特别关注的一个重大战略问题”。

中国著名经济学家吴敬琏认为:一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化,通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合,大大降低交易成本,为中国供应链管理应用的发展指明了方向。

其次,中国企业在2004年中对供应链管理重要性的认识也有了突飞猛进的改变。

物流与采购联合会在2004年专门对制造业企业进行了调查,供应链管理被企业高层管理者列为首要改进位置的占到了48%,居于首位。

这表明供应链管理对企业的重要性已开始被经营管理层所接受。

在我国较早开展供应链管理的首先是那些跨国公司在中国的企业,如戴尔、摩托罗拉、IBM、西门子、百事可乐、上海通用等,它们将其国外供应链管理的经验带入中国,率先奏响了应用的号角,并将其在国内外的业务链接在一起,纳入整个全球供应链加以管控。

随后,我国一些在市场竞争大潮的风口浪尖上的本土企业,如联想、华为、海尔、宝钢等在企业内部成熟应用ERP后,在其企业的内部与外部开拓性的引入供应链管理,步入了中国供应链管理的前列,并带领其上下游企业共同构建行业供应链。

2004年,海尔就全面开展了从产品研发、供应商关系管理、定单处理与履行、生产、物流、一直到销售与客户关系管理,以及全面质量控制、人力资源管理和全面预算管理等的“端到端”的全程供应链流程的梳理与优化,并全面部署供应链系统;随着中国经济的急速增长,供应链管理的应用在中国市场也将同比增长。

从未来需求来看,中国企业将加大步伐追求成本效益更高的解决方案。

改进存货周转率,改善供应链透明度、响应速度以及响应能力。

2006年已经实施了ERP的大型企业将以实施SRM、SCM和CRM为主。

在供应链上游,将以双赢的理念为指导思想,与供应商结成长期的、互惠互利的伙伴关系,以最低的成本和最短的时间获得策略性的资源,围绕采购与库存控制、大力发展供应链伙伴策略管理与协同,以JIT、VMI(供应商管理库存)、ICH(库存协作中心)等采购管理方式为热点,在保证供给的同时尽量降低库存,从而节约成本、缩短产品投放市场的时间、增强创新能力与市场响应能力,实现赢利最大化;在企业内部,已效益和效率最大化为核心,应用供应链计划SCP、供应链执行SCE 等工具,开展精益化的设计、采购、生产与销售,实现低成本、高产出的运作;在下游,将已客户满意为中心,通过信息集成和共享及时掌握客户需求及变化,大力整合分销链,力求需求的可见性与透明性,将以CPFR(协同、计划、预测与补货)、联合库存计划、分销商集成DI等供应链管理策略为热点,最大限度地为客户提供优质及时的服务,以扩大客户群落和市场,提高销售额和利润;在提供客户满意度的同时降低成本。

随着国内企业对供应链重要性的认识不断增强,对信息化支撑的要求也越来越高,国内外优质管理软件厂商也开始加大力度对供应链产品的研发,国际厂商SAP的R3、ORACLE、I2的领跑,国内用友、金蝶、浪潮等管理软件企业则奋起直追,甚至在部分领域和行业已经超越了国际厂商。

2000年开始,多数国内企业还在完备财务系统的基础上开始使用供应链系统规范自己日常业务,而到04年后,随着企业实力快速增长,企业兼备、破产、整合出现了更多的大企业、大集体,规模则大者恒大。

相关文档
最新文档