建设工程合同管理的风险防范与控制研究

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建设工程合同管理的法律风险控制

建设工程合同管理的法律风险控制引言建设工程合同管理是保障工程质量和合同履行的重要环节。

然而，在合同管理过程中，存在着各种法律风险，如果不加以控制和防范，将对工程项目的顺利进行产生不良影响。

本文将探讨建设工程合同管理中的法律风险，并提出相应的控制措施。

一、合同签订阶段的法律风险在建设工程合同签订阶段，双方往往存在信息不对称的情况，可能导致合同条款的不平衡，从而增加法律风险的发生概率。

为了控制这一风险，建设工程项目管理方应当充分了解合同的各项条款，并与承包商进行充分的沟通和协商，确保合同的公平性和合理性。

二、工程设计阶段的法律风险在工程设计阶段，设计方往往需要根据业主的要求进行设计，但是由于设计方对业主的要求理解不准确或者设计方面存在瑕疵，可能导致工程质量问题。

为了控制这一风险，建设工程项目管理方应当对设计方进行严格的筛选和评估，并与设计方进行充分的沟通和协商，确保设计方能够满足业主的要求，并提供高质量的设计方案。

三、施工阶段的法律风险在建设工程的施工阶段，存在着各种施工质量问题和安全风险。

为了控制这一风险，建设工程项目管理方应当对承包商进行严格的筛选和评估，并与承包商签订详细的施工合同，明确双方的责任和义务。

同时，建设工程项目管理方还应当加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合相关法律法规和标准要求。

四、合同履行阶段的法律风险在建设工程合同履行阶段，可能存在合同解释的争议、合同变更的风险以及合同违约的可能性。

为了控制这一风险，建设工程项目管理方应当在合同签订时明确各项条款的解释和执行方式，并与承包商进行充分的沟通和协商。

同时，建设工程项目管理方还应当加强对合同履行过程的监督和管理，及时发现和解决合同履行中的问题。

五、争议解决阶段的法律风险在建设工程合同管理过程中，可能会出现各种争议和纠纷，需要通过法律手段进行解决。

为了控制这一风险，建设工程项目管理方应当在合同签订时明确争议解决的方式和程序，并与承包商达成一致。

建筑工程合同管理及其风险防范问题研究

建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。

大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。

但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。

你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。

合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。

所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。

其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。

这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。

可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。

更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。

而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。

这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。

再说了，合同管理的核心就在于风险防范。

你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。

你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。

就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。

像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。

再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。

事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。

建筑工程合同管理与风险防范控制研究

建筑工程合同管理与风险防范控制研究建筑工程合同管理和风险防范控制，说白了就是在建房子、盖楼的时候，咱们得把一堆繁琐的事情都安排好，别到时候捅出个大篓子来。

大家都知道，工程管理就像是做饭，前期准备工作做好了，后期就能顺利“煮”出个好菜。

如果准备工作不到位，别说做菜了，锅都可能翻了。

尤其是工程项目，错一步，可能就会导致整个项目的失败。

想象一下，你在买材料时，一不小心签了个不太合适的合同，结果不仅工期拖延，还得赔一堆钱，这可真是哭都没地方哭。

要想把这些风险降到最低，关键就得搞定合同管理这块。

听起来很枯燥对吧？但其实不难，掌握了诀窍，风险自然少了。

建筑工程合同不只是纸上的字，签了就算完事儿了。

要知道，签合同这事儿，得像打牌一样仔细，每一个细节都得看清楚，不然结果可不一定是你想要的。

举个简单例子，合同里关于工期、质量的规定，有时候看着没问题，结果到真正执行时才发现，有些条款含糊不清，导致双方理解有偏差，到时候就得闹得不可开交。

要想避免这种情况，最好的方法就是在签合同前，事先和对方明确每一项条款，最好还要有个书面记录，免得日后“纸上谈兵”。

记住，合同不等于完事儿，得认真执行，特别是检查进度和资金的安排，这两个环节最容易出问题。

再说说风险防范的事儿。

在建筑行业，风险防范的重点之一就是预见性。

你知道，很多问题都是“后知后觉”造成的，等发现了问题，可能都晚了。

比如，材料价格上涨、人工成本变动、施工延误等等，这些都可能影响到合同的执行。

所以，建筑企业得时刻关注市场动态，做到未雨绸缪，才能减少这些风险带来的冲击。

比如签合同的时候，可以加一些条款，明确如果市场价格波动，如何调整合同价格，这样既能保障自己，也能保护对方的利益。

你别看这些小小的调整，实则能够起到关键性的作用，尤其是当你在合同中设定了合理的风险分担机制，能让各方在风险面前都有心理准备，不会一出现问题就慌了阵脚。

风险防范还离不开对工程进度的有效控制。

工程进度控制有点像是打麻将，时刻需要掌握节奏，不能着急，也不能拖沓。

建设工程施工合同风险防范与控制

建设工程施工合同风险防范与控制建设工程施工合同风险防范与控制引言建设工程施工合同是建设项目中的重要组成部分，它规定了项目的具体要求、责任与义务以及风险与控制措施。

在建设工程施工过程中，存在着诸多风险，如工期延误、质量问题、合同纠纷等。

因此，合理防范和控制施工合同风险，对于项目的顺利实施和各方的利益保护至关重要。

本文将从准备阶段、合同签订阶段和施工阶段等方面，介绍建设工程施工合同风险的防范与控制措施。

准备阶段的风险防范在准备阶段，项目方需要对施工合同进行充分的风险评估和防范措施设计。

以下是一些常见的准备阶段的风险防范措施：1. 梳理法律法规要求：项目方应仔细梳理相关的法律法规，确保合同内容符合国家法律法规的要求，避免合同风险。

2. 明确工程要求：项目方应明确工程的要求，包括工期、质量、安全等方面的要求，避免因工程要求模糊不清而引发的纠纷。

3. 严格筛选承包商：项目方应严格筛选承包商，包括对其资质、信誉、项目经验等方面的评估，确保合同方能够按规定履行义务。

4. 合同交涉与沟通：在准备合同阶段，项目方需要与承包商进行充分的交涉与沟通，明确双方的权利和义务，解决合同条款中的争议问题。

合同签订阶段的风险防范在合同签订阶段，项目方需要注意以下几个关键点，以防范合同风险：1. 合同内容明确：项目方应确保合同的内容明确，包括工程范围、工期、价款、支付方式等方面的明确规定，避免合同条款模糊引发的纠纷。

2. 严格履行程序：项目方应按照法定程序，认真履行合同签订所必需的手续和程序，确保合同的合法性和有效性。

3. 合同约定风险分担：在合同中，项目方与承包商应明确风险的分担责任，如工期延误的责任、质量问题的责任等，避免纠纷发生时责任不明确的问题。

4. 合同风险保险：项目方可考虑购买合同风险保险，以降低风险发生时的损失。

合同风险保险在合同纠纷、工期延误等情况下，能够提供相应的赔偿及保障。

施工阶段的风险防范与控制在施工阶段，项目方需要加强对施工合同风险的控制，确保合同能够按照约定完成，并防范风险的发生。

建设工程合同管理中的风险控制(二)

建设工程合同管理中的风险控制（二）建设工程合同管理中的风险控制在建设工程项目中，合同管理是至关重要的环节。

通过合同管理，可以有效地控制项目的风险并确保项目的顺利进行。

然而，在实践中，合同管理中存在着很多的风险因素。

本文将继续探讨建设工程合同管理中的风险控制措施。

一、风险识别和评估在合同管理中，首要的任务是对潜在的风险进行识别和评估。

通过对项目所面临的各种风险进行全面的梳理和分析，可以帮助项目团队更好地制定合同管理策略。

在风险识别和评估的过程中，可以采用以下的方法：1. 风险列表：制定一个完整的风险列表，包括可能出现的各种风险和其对项目的潜在影响。

2. 风险矩阵：将风险按照可能性和影响两个维度进行评估，以确定风险的优先级。

3. 专家咨询：邀请专家对项目进行评估，提供宝贵的意见和建议。

二、风险规避和转移在合同管理中，有时无法完全避免风险的发生。

在面对无法规避的风险时，可以采取风险转移的策略。

常见的风险规避和转移措施包括：1. 合同约定：明确合同中各方的责任和义务，降低合同履行中的不确定性。

2. 保险措施：购买适当的保险，将风险转移给保险公司。

3. 签订补充合同：在项目进行过程中，若发现新的风险，及时签订补充合同以规避风险。

三、合同管理的风险控制措施1. 监督和检查：建立有效的监督和检查机制，确保合同的履行情况符合要求。

监督和检查的方法包括现场检查、抽样检验、临时验收等。

2. 变更管理：合同执行过程中，可能会出现需要进行变更的情况。

建立变更管理机制，确保变更符合法律法规要求，同时避免变更对项目造成不必要的影响。

3. 追踪和记录：建立完善的合同管理系统，及时追踪和记录合同执行过程中的各种信息。

这有助于及时发现和解决问题，并为风险控制提供依据。

4. 紧急应变预案：针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案，确保能够及时应对并减少其对项目的影响。

5. 风险沟通：合同管理中，风险沟通是至关重要的一环。

及时与合同各方沟通风险情况，加强信息共享，保持各方的风险意识，有效地控制合同管理中的风险。

建筑工程合同管理与风险防范策略探究

建筑工程合同管理与风险防范策略探究摘要：伴随社会经济的快速发展，建筑工程的规模及数量也越来越大。

建筑工程建设具备施工周期长、投资大、规模大等特点，如此作为施工企业在正式施工前，应签订合理规范的施工合同，以便于施工中各尽其职，按照施工合同内各项条款完成各自职责。

在建筑工程施工中只有保证各方主体相互配合、协调完成相应工作才可确保施工的顺利开展和完成。

但是在实际建筑工程项目施工建设中仍然存在一些风险需要正确处理。

结合这些情况，本文重点对建筑工程合同管理与风险防范策略进行了深入的分析与研究，望可以为建筑工程项目顺利完成提供相应的参考。

关键词：建筑工程；合同管理；管理风险；风险防范策略前言从性质上来解读建筑工程合同，其属于一种经济类的合同，是建设企业为了理想化地完成工程项目各项目标、计划，从工程的勘察、设计、材料购置等方面与施工企业所签订的各类合同。

通常在建筑工程实际施工中，高效、高质的合同管理体系及机制，可以使双方可以更积极地履行本身工作职责，确定工程施工进度和质量是否与实际要求相符。

因此从这一角度可以看出，在建筑工程建设中，合同管理及其风险管控，对于整个工程而言，是非常重要的。

1.建筑工程合同管理风险类型1.1内部管理风险内部管理风险形成原因主要有以下几种：第一种，对合同管理并不重视，所编制的合同管理制度存在不足，制度中并没有对管理人员具体职责有着清晰的规定，当在面对具体工作时易遇到的风险也没有一个正确的认识，使得风险管理太过被动，因此对合同管理工作的正确开展形成严重影响。

第二种，未设置专属独立的监管机构，也未要求各部门人员跟踪监督合同实际执行情况，不能清楚准确地了解和掌握合同内各条款是不是得到有效落实，所获得的信息时效性和完整性严重不足，如此很难在管理决策中给予准确的信息支持，合同变更及索赔类事件不断增多，因此对自身权益形成较严重的影响。

第三种，合同管理人员自身专业素养应不断提升，如不及时提升个人专业素养及能力水平很难承担精细化和专业化的建筑工程合同管理工作，再加上法律意识淡薄，操作规范性不足，时常以侥幸心理工作，使得合同管理工作过于形式化，合同变更、合同转移或是合同解除等风险时常出现[1]。

浅析建设工程合同管理风险防范与控制

浅析建设工程合同管理风险防范与控制【摘要】建设工程是一个非常庞大且复杂的工程项目，签订合同为其可能出现的众多变化因素提供了基本的保障，然而合同管理却是存在风险的，这需要我们在建设工程项目实施中，增强对工程合同项目的风险防范意识并采取相应的举措进行控制，保证建设项目的顺利进行。

【关键词】建筑工程合同管理风险防范一、建设工程合同管理的意义随着社会的发展与进步，人民的物质文化需求也在不断增长，对建设工程的需求量也是越来越来大，自然，对于工程质量的要求也越来越高，可以说，涉及到工程的方方面面都是非常重要的。

然而，建设工程是一个耗时长、复杂程度大、牵连单位广泛的项目，其中的变化因素也是多种多样的，每一项因素都能影响到建设工程的人生安全、施工进展和企业收益，一旦出现风险，建设工程合同便是降低风险和控制危险性的有效凭证，它是建设工程开发商和施工方之间的纽带，同时制约着双方履行各自的责任与义务。

所以加强合同管理，建立完整的建设工程合同管理风险防范体系势在必行，它能提高建设工程项目的经济效益、竞争力和安全性，保证建设项目的顺利进行。

二、建设工程合同管理中存在的风险问题之前提到建设工程由于其自身特点，所以项目实施过程中的可变因素也相对较多，所以我们需要加强合同管理的建设。

合同管理风险贯穿于双方签订合同直至终止的整个过程之中，这其中，有些风险是能够得到控制的，有些则不然。

（一）合同拟订内容本身的不合理性。

合同是在不违反国家法律法规的基础上拟订的。

然而一些合同的拟订，从一开始签订就不是建立在合法、公平公正的角度上进行的，制订的条例缺乏规范性、合法性和准确性，与国家法律打擦边球，这就由于制定者主观意识，造成了合同管理风险的存在。

（二）管理人员素质等。

建设工程项目公司的负责人和合同管理的有关部门，对合同的法律意识淡薄，对合同管理的专业知识不熟知、不重视，没有专门安排职员对合同进行整理管理，没有相应的管理机制，所以导致合同风险性增加。

建设工程施工合同风险防范与控制

建设工程施工合同风险防范与控制随着社会的发展和建设工程规模的扩大，建设工程施工合同的签订与执行越来越受到重视。

然而，建设工程施工合同中存在着一系列的风险，如工期延误、施工质量问题、合同变更等，这些风险对合同各方都会带来相应的经济和法律风险。

因此，在签订和执行建设工程施工合同时，合同各方应积极采取风险防范和控制措施，以确保合同的顺利实施和双方的利益最大化。

一、合同前期风险防范与控制1. 资质审查在与承包商签订建设工程施工合同前，业主应对承包商的资质进行审查。

包括承包商的注册资金、施工经验、工程技术实力等方面的评估。

这样可以避免委托给不具备相应能力的承包商，减少工程质量风险。

2. 合同条款的合理设计合同条款的设计应尽量详细和具体，各方的权益和责任应有明确的规定。

特别是对于工期、工程质量、付款方式等重要内容，应予以详细约定。

同时，还应合理的设置违约责任和赔偿机制，以保障合同各方的权益。

二、合同执行中的风险防范与控制1. 施工管理施工过程中，合同各方应加强施工管理，确保施工进度和质量符合合同约定。

承包商应建立完善的施工组织机构，合理安排施工人员和设备，科学施工，防止施工不合理和违法行为导致的质量问题和工期延误。

2. 质量控制合同各方应共同制定施工质量控制计划，并落实到具体的工作中。

对于每个施工阶段和工作环节，都应有相应的施工工艺和质量控制措施。

定期进行质量检查和验收，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合合同约定。

3. 工程变更控制在施工过程中，如果需要对合同内容进行变更，应按照合同约定的变更方式进行操作。

变更前应明确变更的原因、范围和影响，并进行变更协议的签订。

同时，变更后应及时进行工期和费用的调整，避免因变更产生的纠纷。

三、合同后期风险防范与控制1. 结算与支付风险在合同执行完毕后，应及时进行工程结算和支付。

业主应按照合同约定的方式进行支付，承包商应提供符合要求的结算资料。

同时，双方应保留好相关凭证，以备后期争议处理。

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍

建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。

参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。

还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。

因此几乎没有不存在风险因素的工程。

承包工程是一项具有风险性的行业。

由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。

因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。

例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。

显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。

又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。

在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。

乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。

但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。

建设工程合同管理风险防范与控制措施

建设工程合同管理风险防范与控制措施摘要：建筑企业合同管理风险的预防与控制，是确保建筑行业健康、有序发展的一个重要依据，也是建筑行业应遵循的一项基本原则。

建设单位应加强合同管理，提高风险防范意识，不断优化完善合同管理制度；应加强对施工企业的培训，加强施工企业合同文本的制定，提高施工企业合同管理的科学性，提高施工企业合同管理的风险防范能力，为施工企业的长远、健康发展打下坚实的基础。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范1.建设工程合同管理的价值1.1.为企业的国际化发展提供有效的管理建设项目通常规模较大，工期较长，施工过程中所用到的材料和设备种类较多。

由于施工过程中人员和场地的移动性，以及受社会环境和自然环境等因素的影响，使得施工过程中的合同风险成为一种客观风险。

在工程建设中，通过对工程合同的科学管理，不仅能有效地控制工程的投资风险，而且还能保证工程建设的顺利进行，从而为工程建设带来更大的效益。

同时，通过对工程项目的合同管理与风险的控制，使工程项目走向国际化，逐步实现工程项目的国际化。

我国建筑企业在面临国际化竞争的同时，也面临着与国际接轨、与国际接轨、与国际接轨、与国际接轨的要求。

1.2.维护正当利益和维护市场秩序合同管理是一项行之有效的管理活动，它适应了市场经济的发展。

在市场经济条件下，它的最显著特征就是市场的自由竞争和法律行为。

合同双方、合同的形式、合同的签订过程，都要在法律的约束之下。

完善的合同能够有效地保护施工项目，维护合同双方的合法权益，这不仅能稳定社会秩序，还能保证企业和个人的合法权益不被侵犯，从而保证企业的投资利用效益的最大化，推动企业的规范与持续发展。

建筑企业是建筑企业与建筑企业之间的主要关系人，建筑企业与建筑企业之间的关系密切，建筑企业与建筑企业之间的关系密切。

2.加强建筑工程合同管理与风险防范控制的措施2.1.合同管理体系的改进为降低工程合同管理中的风险，建筑企业应对工程合同中的每一个环节进行整理、规范化，并对其进行合理的控制，从而避免出现合同纠纷。

分析建筑工程合同管理风险防范与控制措施

分析建筑工程合同管理风险防范与控制措施在市场经济条件下，我国合同主体的综合竞争实力和管理水平与国际先进管理模式相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范与控制方面更有待进一步提高。

外界客观环境因素、合同管理体系不健全、人员素质较低、抗风险能力较差等诸多因素的影响都可能导致合同管理的风险。

因此，加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制，切实提高抗风险能力，以确保合同主体健康发展显得尤为重要。

1合同管理风险的主要表现形式合同管理风险隐含在整个合同的订立、履行、变更或转移、终止的全过程，主要集中体现在履行阶段。

按照合同管理的性质，可将合同管理风险分为可控风险和不可控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风险等。

准确把握合同管理风险的类型，分析产生的原因，切实采取有效的防范与控制措施，是降低合同风险的有效途径。

1.1可控风险和不可控风险按照风险防范控制的等级划分，合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。

可控风险是在合同管理过程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等，最大限度地规避或降低风险。

不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。

1.2内部管理风险和外部环境风险按照风险防范控制的范围划分，合同管理的风险可分为内部管理风险和外部环境风险。

一般情况下，合同管理的客观风险受经济环境、法律法规、合同条件以及国际惯例等制约和影响，其风险责任是合同双方无法规避的。

而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。

内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。

外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。

建设工程合同管理的风险防范与控制

建设工程合同管理的风险防范与控制摘要在目前的市场经济条件下，我国的合同主体综合竞争力和管理水平与国际的标准还是有一定的差距。

尤其是在合同管理风险的防范和控制方面有很大的上升空间。

合同管理风险有许多因素的影响，诸如外界因素、合同管理体系不完整、人员素质低、抗风险能力弱等。

鉴于此，本文对建设工程合同管理的风险防范与控制进行了分析探讨，仅供参考。

关键词建设工程；合同管理；风险防范1 建设工程合同管理风险的表现形式1.1 可控风险与不可控风险这二者是依据风险防范控制等级划分的。

在合同管理时，通过对流程进行规范化的实施，来实现对信用风险的评估，履约风险的测评，合同争议的解决，合同解除的管理等，通过这些的实现来最大限度的降低风险或者避免风险的发生即为可控风险。

而对于不可控风险就是因为受到一些因素影响如宏观经济、政治、法律法规、政策和自然灾害的发生等因素而导致合同不能够如期进行签订和履行。

1.2 内部管理风险和外部环境风险这二者是根据风险防范控制的范围来划分的。

一般来说合同管理受到经济环境、法律法规、合同的条件和国际管理的影响而带来的风险有时是无法避免的，需要合同双方来共同承担。

而这些风险的发生主要受制于内部因素和外部环境因素，这些因素往往都是可以避免的。

因为合同管理制度的不健全、流程管理的不规范、监督管理不到位，人员素质有待加强等都会造成在合同签订、履行、更改或是转移、解散过程中出现风险。

这些风险就会使得企业或是公司造成巨大的损失就是内部管理风险。

而外部风险则是因为合同的双方信用等级比较低或是有过不正当经营的历史和财务状况不支持等原因而使合同存在潜在的蓄意欺诈和违约现象而使合同存在管理风险[1]。

2 造成建筑工程合同管理风险的原因2.1 风险防范与控制意识因素在合同管理过程中对合同的风险认识不足，也不够重视，因此缺少必要的风险防范与控制措施。

这也导致了合同中经常会出现权责不平衡的情况，使建设工程合同的承包方在苛刻的条件下，被动地承担质量、付款、索赔等多种风险。

建设工程合同管理风险防范与控制

建设工程合同管理风险防范与控制摘要：建设工程项目从立项到最后投入运营使用，其间所经历的过程相当复杂且漫长。

就整体而言它需要形成一个完整的权利义务体系，并在这一体系过程中注重唯一的权利义务实际载体——合同。

在本文中就结合建设工程项目中的合同签约管理风险问题以及合同变更管理风险问题分析了建设工程合同管理的相关事项与风险防范控制方法，确保项目多方都能获得应得实际利益，并提出建设工程合同管理风险防范与控制的有效对策。

关键词：建设工程项目；合同管理；签约；变更；风险；对策所谓建设工程合同中涉及多方利益，例如承包商、发包人等等，他们在签订的建设合同过程中也希望建立有偿、互相影响的诺成合同权利、义务关系。

而在形成工程项目合同过程中，则需要保证多方遵循合同立项条款内容共同分担风险，在保证工程项目建设质量基础上维护各方利益。

一、建设工程合同管理的基本内涵与关系架构（一）建设工程合同管理的基本内涵在建设工程项目中，合同管理工作颇为重要，且它也囊括了诸多管理内容。

建设工程项目要从项目的立项、选商、合同的签订、履行、变更、结算、付款等不同阶段展开相应管理工作，如若发生违约，还应追究违约责任。

因此建设工程合同是贯穿于建设工程项目全过程的，它对工程主体全面负责。

在建设工程合同管理过程中要按照合同管理对象差异、单项合同管理与施工总承包合同管理进行管理对象性质分析，明确侧重点、内容以及角度不同，保证合同管理方式丰富化。

2.建设工程合同管理的关系架构建筑工程合同管理工作中具有明确的签约主体，即业主（发包方）、承包商以及监理方，而合同则负责将三方关系联系起来，实现工程项目中某些细节管理事项的有效实现。

在这里，业主已经成为了工程项目的主要服务受众，被称之为“买方”。

而业主方面也需要与项目建设承包商、监理方等多方面建立多方合同关联关系，共同维系建筑工程项目建设进程推进。

另外监理方作为建筑工程项目中的第三方，他们在建设工程合同的管理与顺利执行中也起到了重要作用[1]。

建设工程合同管理风险防范与控制

建设工程合同管理风险防范与控制摘要：如何做好施工合同管理工作，提升企业经济效益，成为当下建筑企业思考的热点问题。

但是目前建筑工程领域中的合同管理还存在着较多风险，导致制定的相关合同未发挥出真正的作用。

因此对建筑工合同管理风险防范与控制进行探究具有一定的现实意义。

本文通过分析建设工程合同管理存在的风险来预测可能出现的问题，从而更好地完善合同管理的控制，有效做好风险防范。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范引言：对合同风险进行管理是确保项目安全进行的保障，可以有效维护各经济主体之间的秩序与良好关系，也可以使得各经济主体获得的利益与其付出成正比。

因此在实际工作中，企业需要给予施工合同管理足够的重视，并结合实际情况，通过科学合理的手段，不断完善合同管理，进而有效提升管理水平。

1、建设工程合同管理作用1.1处理纠纷的重要依据建设工程合同将签订双方的权利义务条款明确分列出来，可以有效处理工程建设过程中出现的各类问题。

在相应法律法规的基础上，根据施工过程中的实际情况，确保建设工程合同顺利实施，对维护双方利益非常有用，并且还能为建设工程施工提供较大便利。

若不重视合同管理工作，会导致在施工过程中出现任何类型的风险问题，缺少相应的法律依据与其对应，造成索赔工作障碍，同时若合同约定不详也会对受害方的权益造成损害。

1.2保证建设工程的顺利实施建设工程合同是市场发展的必然结果，也是推动建设工程发展的重要前提。

在工程实施过程中牵涉大量的资金投入，除了正规的合同方式外很难保证工程项目的效益，同时如果忽视合同管理，也不能保证工程质量，从而增加工程风险管理的难度。

因此，我们一定要注重合同管理这一关键环节，才能有效地把握整个工程的具体情况，保证工程按质按量完成。

合同从法律层面对工程质量、工序、技术等多个方面做出了细致规定，能确保建设工程项目顺利实施，进而提升建设工程进度、质量、安全管理工作水平。

2、建设工程合同管理的风险分析2.1内部风险（1）合同管理制度不完善合同管理制度主要包括合同评审制度、成本核定制度、工程款支付制度、结算管理制度等。

建设工程合同管理风险防范与控制策略

建设工程合同管理风险防范与控制策略摘要：建设工程是一项资金额较大、较为复杂的工程。

在建设过程中各个环节都需要以合同为依据，这就需要重视合同管理，避免出现风险。

建设工程实施的前提需要以合同为依据，严格按照合同中的要求，如工程质量、进度、成本等多个环节的具体内容开展施工，这样一来不仅可以有效的避免各种风险，还能顺利完成施工，实现双赢。

所以，建设工程项目中的合同管理工作非常重要。

关键词：建设工程；合同管理；合同风险管控引言：近年来随着我国的社会经济不断发展与完善，建设工程也得到了很大程度上的提升，但是社会经济活动仍旧较为复杂，因此非常有必要在建设工程中构建出完善的合同管理方案，更好的促进我国建设工程的发展，并且也会在很大程度上减少建设工程项目施工过程中出现的风险，建立健全建设工程合同管理，对我国建设工程的整体良好发展起着促进的作用，具有实质性的意义。

因此本篇文章将重点对建设工程合同管理风险防范进行分析与研究，并提出具体风险防范与控制策略，供参考[1]。

1.建设工程项目合同管理综述建设工程项目中的合同管理其主要作用就是确保工程项目的顺利落实，合同管理开展时，其监理的主要工作目标如下：①提前预估出各个组织单位开展工作的详细时间与所需费用，从而针对性地制定出进度以及费用目标；②明确工程项目所有需要完成的工作内容以及施工质量标准与施工顺序；③对整个工程项目的全流程费用进行统计，并专门制定工程项目各项经济成本的控制规划；④利用网络技术辅助项目合同管理计划的顺利落实。

在确定合同管理模式时，工程项目的建设单位能够根据实际情况来决定工程项目的承包方式，如果面对的是电梯、消防等专项工程，则可以通过直接管理以及总包单位管理两种方式来保证管理质量，从而将合同管理风险降至最低。

建设工程项目合同的主要特点如下：①连续性、周期性。

建设工程本身便是一种长期工程，作为一个需要循序渐进逐渐开展的工作，其合同具有连续性与周期性，只有通过长期开展高质量的合同管理，才能够保证项目合同发挥出应有的作用；②内容复杂、条款多。

建设工程合同管理风险防范控制措施

建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，各个地区涌现了很多大型建设项目。

为保证项目质量，提高企业的经济效益，研究人员应做好建设工程管理风险防范措施的研究工作。

企业管理人员应采取合理、有效的管理方式来提高公司的风险管理水平。

本文对建设工程管理工作的重要性、建设工程管理中存在的风险因素、建设工程管理风险防范措施进行研究，以期为建筑行业的健康发展提供助力。

关键词：建设工程；合同管理；风险防范；控制措施引言建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。

合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。

通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。

1建设工程管理工作的重要性在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。

工程项目管理主要由“三控、两管、一协调”这三个环节构成。

其中，“三控”主要指的是工程的质量、工程的进度以及工程的投资控制；“两管”主要是指建筑单位的合同的管理和信息的管理；“一协调”则是指全方位全面的进行组织协调，协调的范围主要包括对内和对外协调。

此外，建筑工程施工管理还要在以下三个方面予以关注。

首先是成本管理。

在建筑企业中，成本管理能高效提升企业的经济能力。

在我国当前建筑行业施工中，部分地区存在着成本高、效益低等问题，出现这些问题的主要原因就是建筑单位在施工时没有对施工过程进行合理的成本控制以及管理，从而造成了资金浪费的情况发生。

同时，这一问题的产生，也会影响建筑企业在市场中的影响力和竞争力，对企业发展和经济效益带来一定的影响。

因此，在建筑企业中，管理人员要注重对成本管理的关注，当发现问题和隐患时，及时采取有效的措施，以此来保证成本管理的最终效果。

建设工程合同管理风险防范与控制

建设工程合同管理风险防范与控制摘要：对建设工程的合同进行管理是为了减少市场风险、提高经济利益。

但我国的建设工程合同管理仍与国际上有较大的差距。

所以应该加强合同管理，建立健全合同制度，降低风险，确保合同主体的健康发展。

随着国家经济的发展，工程建设也在不断的进步和发展，而工程合同也就显得尤为重要，所以工程合同的管理防范与控制就成了必要的工作。

管理合同，减少风险，是每一个施工工程队伍的当务之急。

关键词：工程；合同；风险管理；管理中图分类号：tu723文献标识码： a 文章编号：管理合同主体的目标应该是降低合同风险、提高竞争力等，为此应该寻求一个有效的途径来解决和避免合同中出现的各种问题，如何解决合同争议、进行科学的合同管理，这些都是值得探讨的问题。

本文针对建设工程合同管理的风险如何进行防范与控制作了一定的浅析。

一、什么叫合同管理风险合同风险指的是人们对意外存在的危险进行辨识和评估，并且采取一定的措施和行动进行补救和处理。

而合同风险则是指合同中存在的危险性进行控制，争取将威胁和危险降到最小。

合同风险存在于工程合同的各个方面，它指的是产生损失后果的不确定性，比如说合同的建立、签订、履行等都会涉及到风险问题。

合同管理风险有些可以控制，有些却不能控制。

按风险产生的原因进行分类，它又被分为社会风险、政治风险、自然风险、技术风险。

合同的风险管理关系到工程的正常运行，一些建设工程的领导常常因为忽视了风险管理或是对风险管理的判断错误，导致了工程无法进行下去，甚至遭受巨额损失。

只有做好了合同的风险管理，才能避免许多不必要的损失。

二、建设工程合同管理的重要性如果不对建设工程的合同进行风险控制与管理，就会造成很多财务上或者技术上的问题，导致工程无法继续进行下去。

甚至出现巨额亏损等现象。

因此建设工程的合同管理在工程建设中显得尤为重要。

只有做好了它，才有利于工程修建的顺利进行。

工程建设行业是一个高危险行业，它涉及的资金很多，牵扯的范围很广，并且在修建的工程中很容易导致一些问题。

建设工程施工合同风险防范与控制

建设工程施工合同风险防范与控制引言在建设工程施工过程中，合同的签订和执行是非常关键的环节。

合同的不规范或存在漏洞可能会导致风险的产生，给各方带来经济和法律上的损失。

因此，在建设工程施工合同中，风险的防范与控制是至关重要的。

本文将针对建设工程施工合同存在的风险进行分析，并提出相应的防范与控制策略。

1. 合同风险的分类建设工程施工合同的风险可以分为几类：1.1 合同约定风险合同约定风险主要是指合同中的条款、约定存在模糊、不明确或不完整的情况。

这种情况下，合同的履行可能会存在争议，甚至导致合同解除或仲裁纠纷的发生。

1.2 技术风险技术风险主要是指施工图纸、设计方案、材料选用等技术性问题存在的风险。

施工过程中，如果技术问题没有得到妥善解决，可能导致工程质量不过关，造成经济损失。

1.3 资金风险资金风险主要是指合同金额、付款方式等金融方面的风险。

施工过程中，如果合同款项未按照约定支付，可能导致资金链断裂，影响工程进展甚至。

1.4 进度风险进度风险主要是指合同中规定的工期无法按时完成的风险。

施工进度的延误可能会导致合同违约，造成诸多问题。

2. 风险防范与控制策略为了降低建设工程施工合同的风险，是一些常用的防范与控制策略：2.1 合同风险防范与控制策略•明确合同条款与约定，避免模糊或不明确的表述。

合同应确切明确工作范围、质量要求、验收标准等内容，以降低合同约定风险。

•引入第三方专业机构的审核，确保技术问题得到妥善解决。

•尽量选择信誉良好、资金充足的合作方，降低资金风险。

2.2 技术风险防范与控制策略•充分论证设计方案，确保施工图纸与设计方案的准确性。

•选择优质的材料和设备，避免因为材料质量问题导致工程质量问题。

2.3 资金风险防范与控制策略•定期进行资金预测和核算，及时发现资金缺口。

•建立合理的付款方式和回款计划，确保合同款项按时支付。

2.4 进度风险防范与控制策略•合理安排施工计划，确保进度可控。

•加强与监理单位的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题。