业务配置流程样本
标准业务流程图范本
一般销售业务财务核算处理：
业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据
销售发货销售发货通知单进行审核借：产品销售本钞票---二级科目发货通知单
商品销售本钞票---二级科目
贷：库存商品
销售开票销售开票通知进行复核，借：应收账款---xx客户开票通知单
应收账款进行审核。贷：产品销售收进---二级科目
商品销售收进---二级科目
应交税金---应交增值税---销项
结转本钞票在存货核算治理系统依据分期收借：产品销售本钞票---二级科目
款开票通知单进行记账商品销售本钞票---二级科目
贷：发出商品
〔四〕、直运销售业务
业务编号
SA-004
业务名称
直运销售业务
业务流程简述
重点提示：依据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同，因此在增加销售订单时一定要区分清晰。
〔二〕一般销售流程：
业务编号
SA-002
业务名称
一般销售业务
流程适用范围
不管赊销、现销，当月完成发货后〔含屡次发货〕当月结算完毕〔含屡次结算〕的销售业务
相关岗位及权限
岗位
系统操作
权限
销售内勤
销售订单录进、销售开票通知
录进、审核、复核
总调
发货单录进
增加、审核
库房
销售出库审核确认
审核
财务本钞票核算
记账、制单
结转销售本钞票
财务往来
计收进账，进行收款
结转收进、收款
相关部门或岗位
客户
销售内勤
FTTH GPON 业务配置
huawei(config-gpon-lineprofile-10)#quit
Copyright © 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved. Page8
OLT侧配置操作（3/7）
步骤三：配置业务模板
huawei(config)#ont-srvprofile gpon profile-id 10 huawei(config-gpon-srvprofile-10)#ont-port eth 4 pots 2
huawei(config)#service-port vlan 200 gpon 0/2/1 ont 1 gemport 0 multi-service huawei(config)#service-port vlan 3999 gpon 0/2/1 ont 1 gemport 1 multi-service user-vlan 1001 tag-transform translate-and-add inner-vlan 2001 rx-cttr 6 txcttr 6 （双层上网流）
流量模板上会有不同，因为VOIP与上网所要求的QOS是不一样的， VOIP的优先级要高于上网业务。
Copyright © 2009 Huawei Technologies Co., Ltd. All rights reserved.
Page15
ONT侧配置操作（1/5）
步骤一：登录Web配置页面
huawei(config)#cos-queue-map cos0 0 cos1 1 cos2 2 cos3 3 cos4 4 cos5 5 cos6 6 cos7
7
01-02 业务编排配置
目前业务编排解决方案中支持的网络增值业务设备有防火墙、防病毒专家系统和应用安全网关。
文档版本 02 (2021-03-17)
版权所有 © 华为技术有限公司
52
S12700, S12700E 系列敏捷交换机 配置指南-业务随行和业务编排
2 业务编排配置
图 2-2 业务编排方案园区组网图 半信任区
文档版本 02 (2021-03-17)
版权所有 © 华为技术有限公司
55
S12700, S12700E 系列敏捷交换机 配置指南-业务随行和业务编排
图 2-5 故障时对流量进行直接转发的策略示意图
2 业务编排配置
外部网络
核心交换机
GRE1 GRE2
GRE3 GRE4
GRE5 GRE6
安全资源池 防火墙
率不高，从而造成资源的浪费。 ● 在部署和维护过程中，需要在每台网络增值业务设备上配置各自的业务处理策
略，这样会导致部署和维护不便。
文档版本 02 (2021-03-17)
版权所有 © 华为技术有限公司
51
S12700, S12700E 系列敏捷交换机 配置指南-业务随行和业务编排
图 2-1 典型园区组网图
文档版本 02 (2021-03-17)
版权所有 © 华为技术有限公司
54
S12700, S12700E 系列敏捷交换机 配置指南-业务随行和业务编排
图 2-4 流量从园区用户到外部网络的路径示意图
外部网络
2 业务编排配置
核心交换机
GRE1 GRE2
GRE3 GRE4
GRE5 GRE6
安全资源池 防火墙
S12700, S12700E 系列敏捷交换机 配置指南-业务随行和业务编排
Ptn业务配置过程
共享知识分享快乐PTN业务配置过程第一步：网管基础信息配置：首先确认网员之间的连接信息无误页眉内容．共享知识分享快乐管理——接口配置、选中干休所、华林超市向阳店两个网员，进入设备管理界面——`1PTN 页眉内容．分享快乐共享知识（该值为做业务1329ID为：接口Vlan、进入设备管理界面——2PTN管理——接口配置——接口：增加前统一规划值；注意与规划保持一致）与ID 、如下图3 选中相应的接口（中间侧）光连接接口（右侧）；之后点击页眉内容．分享快乐共享知识接口配置完成。
lan 应用、点击右下角4 则如下图所示Ｖ５、重复２――４步完成另一个网员的相应配置。
页眉内容．共享知识分享快乐PTN管理——接口配置——ＩＰ接口配置６、进入设备管理界面——页眉内容．分享快乐共享知识出现如下界面７、选择增加ＡＲＰ８、填入相应的ＩＰ地址、子网掩码（该值为做业务前统一规划值；注意与规划保持一致）；勾选学习。
９、应用后如下图所示；完成ＩＰ接口配置。
页眉内容．共享知识分享快乐另一个网员的相应配置。
１０、重复６――９步完成管理——接口配置——ＡＲＰ配置１１、进入设备管理界面——PTN 页眉内容．分享快乐共享知识则系统会自动计算１２、在如图所示位置选择相应的端口；选择自动出相应的ＭＡＣ。
１３、应用后如下图所示ＡＲＰ配置完成。
页眉内容．共享知识分享快乐另一个网员的相应配置１４、重复１１――１３步完成管理——接口配置——ＵＮＩ接口配置；１５、进入设备管理界面——PTN 页眉内容．分享快乐共享知识相１６、增加ＵＮＩ端口；ＵＮＩＩＤ号用默认值；用户标签可选添用户以太网端口选择应的业务端口１７、应用后ＵＮＩ接口配置完成；如下图所示。
页眉内容．共享知识分享快乐另一个网员的相应配置。
１８、重复１５――１７步完成管理——接口配置——静态ＭＡＣ地址配置１９、进入设备管理界面——PTN 页眉内容．分享快乐共享知识号；如下图所示：２０、增加选择相应的端口、ＭＡＣ地址、ＶＬＡＮ页眉内容．共享知识分享快乐页眉内容．共享知识分享快乐MAC ZXCTN6100 21、如下图所示设备不需要配置静态地址；网管没有该选项。
公司业务流程规划范本
公司业务流程规划范本1. 引言本文档旨在为公司提供一个业务流程规划的范本，以确保公司的业务运作能够高效、顺畅地进行。
本范本将详细阐述公司的主要业务流程，包括销售、采购、生产、物流、财务等环节，并提供相应的流程图和操作指南。
2. 业务流程图以下是对公司主要业务流程的简要描述和流程图：2.1 销售流程销售流程主要包括客户开发、订单处理、合同签订、产品交付和售后服务五个环节。
2.1.1 客户开发- 通过市场调查和数据分析，发现潜在客户和市场机会。
- 利用网络、电话、邮件等方式与客户建立联系。
2.1.2 订单处理- 客户下单后，由销售部门进行订单审核。
- 确认订单无误后，生成销售合同。
2.1.3 合同签订- 销售合同需经过法务部门审核。
- 双方协商一致后，签订正式合同。
2.1.4 产品交付- 生产部门根据销售合同安排生产计划。
- 物流部门负责产品打包、发货。
2.1.5 售后服务- 售后部门负责处理客户反馈和投诉。
- 定期回访客户，收集产品使用情况。
2.2 采购流程采购流程主要包括供应商选择、采购申请、合同签订、货物验收和付款五个环节。
2.2.1 供应商选择- 通过市场调查和数据分析，选择合格的供应商。
- 与供应商进行价格、质量、交货等方面的谈判。
2.2.2 采购申请- 各部门根据业务需要，向采购部门提出采购申请。
- 采购部门对申请进行审核，生成采购订单。
2.2.3 合同签订- 采购部门与供应商协商一致后，签订采购合同。
- 合同需经过法务部门审核。
2.2.4 货物验收- 货物到达后，由采购部门和质量部门进行验收。
- 验收合格后，货物进入库存管理。
2.2.5 付款- 根据采购合同约定的付款条款，财务部门进行付款。
- 付款后，将发票传递给财务部门进行核算。
2.3 生产流程生产流程主要包括生产计划制定、物料采购、生产加工、质量检验和产品包装五个环节。
2.3.1 生产计划制定- 根据销售预测和库存情况，制定生产计划。
业务流程优化方案模板
业务流程优化方案模板
一、背景介绍
（此部分用于介绍背景信息，包括当前业务流程的问题和需要进行优化的原因，字数约300字）
二、目标设定
（此部分用于明确优化的目标，包括具体的指标和达成时间，字数约200字）
三、流程分析
（此部分以图表或文字的形式具体描述当前的业务流程，并分析其中存在的问题和瓶颈，字数约500字）
四、优化方案
（此部分根据流程分析的结果，提出具体的优化方案，可分为多个小节，每个小节介绍一项优化措施，字数约1000字）
1. 优化措施一：XXX
（此部分详细描述第一项优化措施，包括具体的操作步骤、所需资源和预计的效果，字数约200字）
2. 优化措施二：XXX
（此部分详细描述第二项优化措施，包括具体的操作步骤、所需资源和预计的效果，字数约200字）
3. 优化措施三：XXX
（此部分详细描述第三项优化措施，包括具体的操作步骤、所需资源和预计的效果，字数约200字）
五、实施计划
（此部分详细规划优化方案的实施计划，包括时间、责任人和所需资源，字数约300字）
六、效果评估
（此部分说明如何对优化方案的效果进行评估，包括使用的指标和评估方法，字数约200字）
七、风险及应对措施
（此部分列举可能会出现的风险，并提出相应的应对措施，字数约200字）
八、总结
（此部分对整个优化方案进行总结，强调其重要性和可行性，字数约200字）
以上是一个业务流程优化方案的模板，根据具体情况和要求可以做适当的调整和修改。
希望对您有帮助！。
第一章_主档和业务配置
第一章主档和业务配置⏹新增商品时：✓维护商品业务规划信息、商品条码、商品包装信息（含体积、段面数等）✓维护供应商商品规划✓使用储位管理或储位区域规划和储位管理或储位区域规划维护商品的分拣货位✓如果使用门店商品类型的波次的话还要维护商品的所属波次⏹新增门店时：✓维护门店信息✓维护门店规划的门店批送频率✓维护配送规划的门店所属配送路线⏹新增供应商时：✓维护供应商信息✓维护供应商商品规划⏹新增储位时：✓维护储位管理信息第一节业务配置一、库位分配规划：库位分配说明●每个商品必须至少有一个分拣位（整箱或拆零均可）●存储位的查找原则是按商品对应的整箱分拣位所在楼层、区域开始寻找，没有空位才查找其它楼层区域。
●每次上存储位总使用空储位●如果只设了拆零分拣位，则入库不分配存储位，只上拆零分拣位，对于DPS分拣商品是一品固定一个货位，对于RF分拣商品是动态分配货位，一个商品可占多个货位，最多能占用的货位为拆零分拣位额定库存/拆分位单位存放数收货库位分配的算法逻辑相关的系统参数设置●商品主档截面的业务规划部分：●储位规划界面中对商品所属的RF拆零拣货区域的规划：整箱储位规划界面中对商品所属的RF整箱拣货区域的规划：二、供应商商品规划:●供应商商品规划是确定每个供应商的供货商品范围●在制作入库预报时可按发货方（也就是供应商）确定预报的商品范围，入库预报单能添加的商品必然是该供应商供货范围的商品。
●在退供应商时确定退货的商品范围，退供应商的退货单能添加的商品必然是该供应商供货范围的商品。
供应商商品规划界面：三、出库业务的规划：1、商品分拣模式的规划⏹大宗大宗商品不设拣货位，直接在大宗存放区取货✓设置要点：i.商品主档中商品属性为“大宗”，拆零系数为大包装的倍数ii.不设整箱拣货位和拆零拣货位⏹纯整件拣货整板直接从存储位取货，整箱从整箱拣货位取货✓设置要点：i.商品主档中商品属性为“普通”，拆零系数为大包装的倍数ii.设整箱拣货位不设拆零拣货位iii.商品在RF整箱拣货区域内最大能分配到的拣货位数量由商品主档的“整箱分拣位额定库存”/“整分位单位存放数量”计算得出⏹零整分拣整板直接从存储位取货，整箱从整箱拣货位取货，拆零从拆零拣货位取货✓设置要点：i.商品主档中商品属性为“普通”，拆零系数为“0”ii.设整箱拣货位和拆零拣货位iii.对于拆零拣货位DPS拣货位和RF拣货区域两者只可取其一，iv.DPS拣货的话一品只能有一个拣货位，RF拣货是设定其所在拣货区域，不是确定的拣货位，拣货位由系统在区域内动态分配v.商品在RF拆零拣货区域内最大能分配到的拣货位数量由商品主档的“拆零分拣位额定库存”/“拆分位单位存放数量”计算得出⏹零整混拣无论拆零还是整箱都从拆零拣货位取货✓设置要点：i.商品主档中商品属性为“普通”，拆零系数为“0”ii.设拆零拣货位不设置整箱拣货位iii.对于拆零拣货位DPS拣货位和RF拣货区域两者只可取其一，iv.DPS拣货的话一品只能有一个拣货位，RF拣货是设定其所在拣货区域，不是确定的拣货位，拣货位由系统在区域内动态分配v.商品在RF拣货区域内最大能分配到的拣货位数量由商品主档的“拆零分拣位额定库存”/“拆分位单位存放数量”计算得出2、分拣储位的规划⏹整箱分拣位的规划储位主档选取储位类型为“整箱分拣位”的储位记录，将“所属商品”项目设为该商品⏹DPS分拣位的规划储位主档选取储位类型为“DPS拆零分拣”的储位记录，将“所属商品”项目设为该商品⏹RF分拣区域的规划进入储位区域规划界面，查询取得相关RF拣货区域，在上方选取归属该区域的商品3、储位ABC分类在分拣位规划中的使用⏹整箱和DPS拣货由于整箱和DPS拣货使用固定单一拣货位，在储位主档为期设定拣货位时按商品的出库频率手工为其选择A类或B类或C类拣货位⏹RF拣货在储位区域规划中设置该商品在RF分拣区域时选择储位ABC登记是A类或B类或C类区域4、出库波次的规划波次个规划有按门店规划和按门店商品规划两种,在出库场次界面进行规划。
LCSD_业务流程配置
LC-ERP
文件名: 201167827.doc
SAP 系统配置文档
销售与分销
生成日期: 2021/4/8 17:05:00
修改者:
版本: 1.0
页码: 1 / 25
修改日期: 08/04/2021
SAP 系统配置文档
SD 模块
作者: 吕秀芹、何有钧 日期: 2003－12－6 版本: 1.0
密件：仅供科惠电路内部使用
必须参照其他单据创建订单 检查订单头与订单行的产品 组是否一致 询价单或报价单能有几成被 客户确认而转为正式订单
决定订单项目行的产品组取 自物料文件或与订单头产品
01 02 10 10
1 （提示但允许通过）
100 （销售订单可能性为 100%）
D （信用管理: 自动信用控制） 01 （销售订单信贷组） V1（销售） BLANK （输入物料编号） 选中 （订单行的产品组取自物料文件）
系统操作 字段名 销售单据类型 SD 凭证类别 销售凭证冻结 指示符 内部分配的号码范围 外部分配的号码范围 项目号增量 子项目增量 必备参考 检查产品组
业务规则配置操作说明
业务规则配置操作说明一、业务规则配置相关的功能模块组织机构→机构管理：该模块主要是对全辖社（合行）的网点进行地区发展分类，系统最多可分为五类：分别为A 发达地区、B较发达地区、C发展中地区、D 欠发达地区、E 不发达地区。
此模块主要业务规则中对各分类地区网点的贷款审批额度的授权。
组织机构→用户管理：该模块主要是对用户岗位的配置，即在流程审批过程中各用户的权限。
主要岗位为：受理申请（受理岗）、提交申请（出账申请岗）、提交申请（贷后检查岗）、提交申请（调查岗）、调查分析（调查岗）、调查分析（接收方调查岗）、调查分析（移交方调查岗）、审核（调查主管）、审查（出账审查岗）、审查（审查岗）、审查（稽核岗）、审查（信用等级评审秘书岗）、审核（审查主管）、审核（接收方主任岗）、审核（资产保全岗）、审核（资产保全主管）、审核（风险审核岗）、审核（风险审核主管）、审查（贷款审批秘书岗）、审查（不良贷款责任认定秘书岗）、审核（风险审核秘书岗）、审核（副主任岗）、审核（主任岗）、审核(不良贷款责任认定)、审批、上报审核。
资源管理→机构组配置：该模块主要是业务规则的配置。
各联社（合行总行）业务主管部门的系统维护员根据联社（合行总行）的业务授权书进行业务规则配置。
授权书一般有两份：一份为联社（合行总行）理事长授权给本级主任（行长）授权书；一份为联社（合行总行）主任（行长）转授权给基层网点主任（支行行长）的授权书。
二、业务规则配置操作1、机构配置组：主要是根据授权书的授权范围建立机构组。
如：联社（合行总行）这一级的联社理事长对联社主任（或联社主任对分管的联社副主任）的授权分为一组（图1）；联社主任转授权给基层网点（支行）的可按地区发展分类建立机构组（图2），对基层网点有统一授权的独立建立机构组（图3）。
（图1）联社（合行总行）本级授权（图2）地区发展分类（图3）统一授权2、对机构组进行业务规则的配置：这是规则配置的重点，各维护员应认真分析授权书的内容，清楚授权业务是优先级别，把那些要严格执行或必须上行的授权规则优先级设为最高（如授权书出现“一律”字眼的），其次配置一般的业务规则，但应注意在业务规则中: 规则执行的优先级,值越大优先级越高,默认情况规则优先级等于条件的数量,如无特殊需求请勿修改！在输出结果中: 默认情况下,如果不选择岗位,系统将会根据系统执行情况,选择流程中事先配置好的岗位,如无特殊需求建议不选择岗位,取默认岗位！信贷管理系统中涉及的流程有：对公贷款申请、对私贷款申请、承兑申请、保函申请、贴现申请、展期申请、转贴现买入申请、转贴现卖出/再贴现申请、授信申请、授信变更申请、信用等级单笔评定申请、信用等级批量评定申请、担保变更申请、额度冻结申请、额度解冻申请、合作方-汽车-额度申请、合作方-汽车-额度变更申请、合作方-楼盘-额度申请、合作方-楼盘-额度变更申请、合作方-其他-额度申请、合作方-其他-额度变更申请、合作方-汽车-额度冻结申请、合作方-汽车-额度解冻申请、合作方-楼盘-额度冻结申请、合作方-楼盘-额度解冻申请、合作方-其他-额度冻结申请、合作方-其他-额度解冻申请、出账申请、贷款出账申请、银承出账申请、保函出账申请、贴现出账申请、展期出账申请、转贴现转入申请、转贴现转出申请、非损失五级分类调整、非损失五级分类调整-普通、非损失五级分类调整-自助循环、贷后检查申请、不良贷款责任认定申请、呆账认定申请、呆账核销申请、以物抵债收取申请、抵质押物处置申请、法律诉讼申请、支付令申请、仲裁申请、损失认定申请、损失认定申请-普通、损失认定申请-自助循环、档案移交申请、主办行变更申请、黑名单管理申请等。
移动审批_配置及业务流程
移动审批配置及业务流程一. 同步用户1.如购买并启用了人力资源模块，则在【人力资源】-【人员信息管理】-【人员信息维护】节点，新增人员，并维护该人员对应的手机号；如果没有购买人力资源模块，则登录公3.用管理员登录友空间WEB端，左上角的空间选择具体的空间名，右上角点击管理员账号对应的下拉选项，点击“后台管理”以“交通费用报销单”为例说明打印模板及审批流的设置。
1.建立审批流。
点击【企业建模平台】-【流程平台】-【审批流定义】，选择左树中的“报销管理”节点。
新建审批流模型，点击【工具箱】选择审批流设计工具，点击【开始】和【结束】按钮，放置在【新建审批流程】界面上，点击【参与者】，选择相应操作人员将其拖动到界面上，第一个人为制单人，其后所有的人均为审批人，【工具箱】中选择【转移（自布局）】连接整个审批流程，审批流建立完成，如下图所示：点击【保存】，返回到审批流列表，显示此单据建立完成的所有未封存的审批流程，如下图所示：注意：●同单据类型下不能存在同启动参与者的流程定义●流程定义已有流程实例，不予删除2.设置打印模板，依次点击【企业建模平台】-【模板管理】-【模板设置】-【打印模板设置】，选择单据对应的模板类型，交通费对应的报销单为【财务会计】-【报销管理】-【单据录入】-【交通费用报销单】，设置模板方法有两种：➢自定义设置，点击〖增加〗，在【模板编辑器】中设置；➢复制已有模板，选中想要复制的模板类型，点击〖复制〗，输入模板编码和模板名称，需要注意的是，模板编码格式一定要为“PAD_交易类型编码”，点击〖确认〗。
三．建立业务单据并进行移动审批1.创建单据。
依次点击【财务会计】→【交通费用报销单】，进入如下界面：增加一张单据，点击【增加】，在【单据】表头里填写相应信息，点击【行操作】->【增行】，在【交通费用】、【其他费用】、【冲销明细】列表中填写单据内容，完成一张交通费用报销单，如下图所示：2.根据设置的审批流，制单人填制完成后，单据推送到第一个审批人中，审批人在U8C端可见消息提醒，在移动友空间端的消息中心和待办审批中也能收到推送消息。
业务部门主要业务流程
NOTICE: 1:业务的订单每天分两次通知 PMC 进行评审，上午 11:30 一次,下午 15:30 一次． 2:发通知时，使用销售录入界面的发送工作任务，选择好执行人,PMC 主管打开系统界面下方的工作任务图标检查
是否有订单需要评审. 3:表格名称 (1)订单清单 (2)订单评审表
TOM 4/27/2022
皓威公司 ERP 企业管理项目
业务部门主要业务工作流流程
业务流程方案（1）
一、 业务部门业务流程
1、 本计划流程是从录入销售订单、出货产生出货单的相关工作。
2、 生产部打印的计划报表：a:订单评审表 b:出货通知单
3、 主要流程包括（销售订单录入发放流程、出货业务流程、客户报价录入流程）
1:订单录入业务流程
H
1） 送货员或司机或快递公司从客户处接收退货及相关退货单.
操作人员 送货员
点数确认
H
2） 成品仓库仓管员核对退货单，确定退货数量的正确性.
仓管员
产生退货单 单据交接 退货检验
M
3） 仓管员确认无误后，将退货单提交部门电脑员，由电脑员在系统 仓 管 员 / 电 脑
中使用计划退货(按单),非计划退货(不按单),产生退货单.
订单交期确认修改 M/H 5） 业务助理在系统中根据 PMC 主管回复的交期，在系统中修改订 业务助理/
单交期,之后再发出工作任务给业务部门经理.
部门经理
销售订单批准 打印订单
H
6） 业务部门经理在系统中批准已经审核的客户订单．
M/H 7） 业务助理打印批准后的订单评审表给 PMC 主管.
部门经理 业务助理 业务助理 /PMC 主管
3） 业务部根据 PMC 反馈的生产状况，安排出货，业务部门办理相 业务助理
1-3 供应商生准业务流程
采购部
改修指示（模具、治具、设备等） 着工指示
设变完成确认
试作确认
质量管理部
检具改修指示检讨 部品检查法修正 QC工程表修正 检查要领书修正 检具修正完成
制造部
5-1 设变相关
生产管理部
参考资料
规则
开发技术部 工厂LAYOUT决定
工程CT、不良目标确定 作业要领书（初案）作成 设备、治工具再次调试
参数再次设定、验证 PFMEA验证落实
采购部
2级以上供应商工程建立指导与监 察
量产初次试作
工程能力CPK改善 本型品性能评价结果判断
3rd SPTT（构成品）
1A移行会召开 1A装车课题汇总（设变对应）及横展
品质水平判断（工程能力CPK）
限度样本确认 量产初期特别管理体制建立
制造部 工厂LAYOUT确认
工程建立 作业要领书（初案）确认 人员采用计划立案及落实
设备无负荷运转
作业人员作业训练
生产管理部
参考资料
2-8 1A生准状况调查对应 3-3 3rd SPTT 4-4 1A移行会
规则
要领书修正 试作NG调整方案
1A阶段后续 面向量确阶段 量确阶段后续 面向品确阶段
整体生准进度管理
量产试作计划制定 试作问题点收集、组织检讨对策并实施
本工程点检、完善 依计划组织1A生产 N-6生产能力调查对应 试作问题点收集、组织检讨对策并实施 量产试作结果汇总
移交依赖发出 安全宣言对应（量产工程确认）
量产初期
模具部 模具水平向上
2-10 量产试作调查对应 3-4 4th SPTT
量确品包装发送
4-6 量产移交
批量连续生产监测生产线的安定性
ERP系统业务操作流程【范本模板】
ERP系统业务操作流程一、目的通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平,保障ERP系统正常运行.二、基础档案设置和录入1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”，计划部在确定生产令号后，修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。
2、客户名称档案:销售合同成立，销售部按合同签订单位名称（合同章名称）在往来单位项下的客户档案下添加客户名称.3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。
4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后,下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。
6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。
7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由采购部增加录入供应商档案。
三、采购业务系统操作流程根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资（食堂生活物资除外）一律需先有计划、申请，经总经理或主管副总批准后方可采购.主要流程如下：1、采购计划或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请（请购单)两类。
由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请,批准后交采购部。
2、采购订单：采购部根据计划或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“采购订单”,通知财务部审核，并及时将采购任务交给采购员采购。
3、到货：供应商必须提供两联送货单,到货后,仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单"，并打印交质量部作为“物资检验单”(为保证工作的流畅性，当日的业务应当日完成，各仓管员在收货物时，请提醒供应商随货带来送货单，如只有一联的请复印,可给我们以后的工作带来方便）。
4、入库:保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量，生成“采购入库单”。
2-云业务流程典型配置(大中型企业)
3
图4 增加 CVM 资源
2. 增加组织管理员 # 如 图 4 所示，在CIC云业务管理中心主页，单击导航树[系统管理/操作员管理/操作员]菜单项，在 右侧操作员列表中单击<增加操作员>按钮，弹出增加操作员对话框。 图5 增加操作员
# 设置登录名、认证方式、密码、操作员姓名和 E-mail，并选择操作员分组，单击<确定>按钮。
1 简介······························································································································· 1 2 配置前提························································································································· 1 3 配置举例························································································································· 1
业务的组成阶段流程
业务的组成阶段流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!陶瓷地砖墙面的施工工艺流程一、准备工作阶段。
进行陶瓷地砖墙面施工前，准备工作至关重要。
业务的组成阶段流程
业务的组成阶段流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!按照[业务的组成阶段流程]为主题，以实际应用情况写一篇流程,回答要求步骤详细，回答字数不少于800字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2M业务配置流程
根据2M落地, 2M业务能够分为光口落地和电口落地, 我们常见的2M业务有: BSC电口落地, BSC光口落地, RNC光口落地。
一．BSC电口落地:
1.查看电路调度单, 查看电路的源端和宿端。
2.在保护视图下查看保护子网, 根据需要选择保护子网。
3.路径创立。
方向, 选择双向; 级别, 选择VC12级别; 资源使用策略, 选择保护资源; 保护优先策略, 选择子网连接保护。
源端和宿电路端根据调度单上选择。
4.查看路径路由。
查看路由路径是否符合保护子网路由。
5.指定路由时隙。
整条路径所用时隙原则上一致, 155环/622环时隙必须保持一致。
打开指定路由时隙, 主要是查看汇聚层网元之间
VC4服务层路径选择和保护子网所用的是否一致。
6.应用。
查看电路无问题, 最后应用, 电路配置成功。
7.命名端口业务名称。
二．BSC光口落地:
1.查看电路调度单, 查看电路的源端和宿端。
2.在保护视图下查看保护子网, 根据需要选择保护子网。
3.路径创立。
方向, 选择双向; 级别, 选择VC12级别; 资源使用策略, 选择保护资源; 保护优先策略, 选择子网连接保护。
源端和宿电路端根据调度单上选择。
4.查看路径路由。
查看路由路径是否符合保护子网路由。
5.指定路由时隙。
除了全路径时隙一致外, 还需根据”华为和西门子”时隙对应表更改时隙。
打开指定路由时隙, 选择落地点和虚拟网元间的vc4服务层路径( 虚拟网元板位不同, 对应的vc4不同) , 在时隙一栏里更改时隙, 电调单中时隙为西门子时隙, 根据对照表选择对应华为时隙。