部分参加中欧高层经理培训课程长达5年以上的公司(排名不分先后
中欧风控面试题及答案解析
中欧风控面试题及答案解析一、单选题1. 风险管理的首要目标是什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 保护资产安全D. 提升企业形象答案：C2. 在风险评估过程中，以下哪项不是风险识别的步骤？A. 收集信息B. 风险分析C. 风险评估D. 风险控制答案：D3. 以下哪个指标不是衡量企业信用风险的常用指标？A. 债务比率B. 流动比率C. 利润增长率D. 利息保障倍数答案：C二、多选题1. 企业进行风险管理时，可能采取的措施包括：A. 风险转移B. 风险规避C. 风险接受D. 风险控制答案：A、B、C、D2. 以下哪些因素可能会影响企业的风险评估？A. 市场环境B. 企业内部管理C. 法律法规D. 技术进步答案：A、B、C、D三、判断题1. 风险管理的目的是完全消除风险。
（）答案：错误2. 风险评估和风险控制是风险管理的两个独立环节，它们之间没有联系。
（）答案：错误四、简答题1. 请简述风险管理的三个基本步骤。
答案：风险管理的三个基本步骤包括风险识别、风险评估和风险控制。
首先，通过风险识别来确定企业面临的各种潜在风险；其次，通过风险评估来衡量这些风险的可能性和影响程度；最后，通过风险控制来采取相应的措施，以降低风险带来的负面影响。
2. 什么是信用风险？请举例说明。
答案：信用风险是指在金融交易中，债务人或对手方未能履行合同义务，导致债权人或交易对方遭受损失的风险。
例如，银行向企业发放贷款，但企业因经营不善而无法按时还款，这就是银行面临的信用风险。
五、案例分析题1. 假设你是一家银行的风险管理部门负责人，现在需要对一家申请贷款的企业进行风险评估。
请列出你需要收集的信息，并说明如何使用这些信息进行风险评估。
答案：在进行风险评估时，需要收集以下信息：- 企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以评估其财务状况和偿债能力。
- 企业的信用记录，包括过去的还款记录和信用评级。
- 企业的经营状况，包括市场地位、产品竞争力、管理团队等。
华润置地长春公司新员工测试
华润置地长春公司新员工测试1、华润的前身是联和行，成立于（）年，作为八路军香港办事处的秘密分支。
[单选题] *A.1937年B.1938年(正确答案)C.1952年D.1948年2、引领商业进步，共创美好生活是新华润文化理念体系中的？ [单选题] *A.使命(正确答案)B.愿景C.价值观D.精神3、不怕牺牲，不畏艰险，为国家独立、民族解放、人民安康奋不顾身、一往无前，成为中国革命战争后方战场上的勇士！这句话描述的是华润的哪种文化？ [单选题] *A.包容文化B.守信文化C.学习文化D.忠诚文化(正确答案)4、华润（）年通过收购控股北京华远 [单选题] *1994(正确答案)1995199619975、以下哪个国家部门没有管理过华润？ [单选题] *A. 中共中央办公厅B. 中央贸易部C. 发改委(正确答案)D. 国资委6、华润集团成立的时间是？ [单选题] *A. 1938年B. 1948年C. 1952年D. 1983年(正确答案)7、华润第一座希望小镇是？ [单选题] *A. 西柏坡希望小镇B. 百色希望小镇(正确答案)C. 韶山希望小镇D. 古田希望小镇8、抗日战争时期，哪项不是联和行的任务？ [单选题] *A. 筹募抗日经费B. 机密文件保管C. 重要人士护送D. 武装游击斗争(正确答案)9、以下哪家公司不是在香港上市？ [单选题] *A. 华润置地B. 华润金融(正确答案)C. 华润电力D. 华润水泥10、华润的企业精神是？ [单选题] *A. 务实、激情、协同、奉献B. 务实、专业、奉献、创新C. 务实、专业、协同、奉献(正确答案)D. 务实、激情、专业、创新11、华润置地产品标准化的主要内容不包括( ) [单选题] *A.技术标准化B.成本标准化(正确答案)C.部品标准化D.设计标准化12、华润置地的生意模式为( ) [单选题] *A.住宅物业+持有物业+增值服务B.住宅物业+投资物业+增值服务C.销售物业+投资物业+X(正确答案)D.住宅物业+持有物业+X13、2019年华润世界五百强排名( )位 [单选题] *A.100B.80(正确答案)C.86D.7914、华润集团成立后没有涉足过哪个行业？ [单选题] *A.石油B.码头C.冶金(正确答案)D.皮草加工15、公司给员工的结婚礼金和生育礼金分别是多少 [单选题] *1000元、1000元(正确答案)1000元、800元800元、1000元800元、800元16、员工试用期转正考核多少分记为合格 [单选题] *50分（含）以上60分（含）以上(正确答案)70分（含）以上80分（含）以上17、新入职员工试用期为（）个月，转正前（）天提交试用期总结。
国家级《企业管理人才测评题库与答案》绝密资料2-题册(基本工作能力测验)
中国上海人才市场基本工作能力测试(题册)指导语：本套测试由五部分共50道测题组成。
请按照测题之前的指导语答完所有测题。
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测评提升管理What can be measured can be managed基本工作能力测试第一部分：数理分析能力（10题）请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。
把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：1.每道题您只能选择一个答案。
2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。
3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。
4、请在20分钟内完成。
1. 两个女孩从同一点，往相反方向出发，各行4米后左转，再各行3米，此时，两人之间的最短距离为多少：A.6米B.8米C.10米D.12米E.14米2. 一个打字员两分钟内可以打完两页纸，那么如果要在六分钟内打完18页纸，则需要几名打字员：A. 3B. 456C.83. 从1至100中，共包含多少个7:A.20B.25C.30D.32E.344. 全班学生排成一行，从左数和从右数小明都是第15名，问全班共有学生多少人:A.15B.25C.29D.30E.315. 某市的房产税率为8%。
如果一套一居室从20000元升值至24000元，那么房产税要增加多少？A.32B.50C.120D.320E.400 6. 某公司去年进口了150万吨钢材，比前年的2倍少25万吨，问该公司两年共进口了多少万吨钢材？A.237.5B.250.5C.275.5D.300.5325.57. 一公司1992年月均亏损10000元，而在1993年头一季度则月均赢利4000元，问为使这两年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需赢利多少钱？9000120001350014500150008. 一电信公司在周一到周五的晚上八点到早上八点以及周六、周日全天，实行长途通话的半价收费，问一周内有几个小时长话是半价收费？A.100B.96C.92D.108E.1129. 一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股，此后，他以每股120元的价格卖掉了60%，剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。
值得信赖
部分参加中欧高层经理培训课程长达5年以上的公司(排名不分先后)：Selected companies with over five years of cooperation with CEIBS Executive Education Department (in random order):值得信赖Trust 国有企业State-owned Enterprises华润(集团)有限公司中国海洋石油总公司上海汽车集团股份有限公司中国石油化工股份有限公司中国太平洋保险(集团)股份有限公司中国移动通信集团有限公司中国银联股份有限公司上海市对外服务有限公司上海证券交易所深圳中航集团东方开发建设集团佛山电器照明股份有限公司光明乳业股份有限公司广西柳工机械股份有限公司华东建筑设计研究院有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司三九医药股份有限公司山东中创软件工程股份有限公司上海电气集团股份有限公司上海光通信公司上海华腾软件系统有限公司上海家化联合股份有限公司上海氯碱化工股份有限公司万达信息股份有限公司招商局蛇口工业区有限公司中国嘉德国际拍卖有限公司中国金山联合贸易有限责任公司……CHINA RESOURCES (HOLDINGS) CO LTD CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL CORP SAIC MOTOR CORPORATION LIMITEDCHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION CHINA PACIFIC INSURANCE (GROUP) CO LTD CHINA MOBILE COMMUNICATIONS CORP CHINA UNIONPAY CO LTDSHANGHAI FOREIGN SERVICE CO LTD SHANGHAI STOCK EXCHANGE SHENZHEN CATIC GROUP ORIENT GROUPFOSHAN ELECTRICAL AND LIGHTING CO LTD BRIGHT DAIRY & FOOD CO LTDGUANGXI LIUGONG MACHINERY CO LTDEAST CHINA ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE CO LTD INNER MONGOLIA YILI INDUSTRIAL GROUP CO LTD SANJIU MEDICAL & PHARMACEUTICAL CO LTD CVIC SOFTWARE ENGINEERING CO LTD SHANGHAI ELECTRIC GROUP CO LTDSHANGHAI OPTICAL COMMUNICATIONS CORP SHANGHAI HUATENG SOFTWARE SYSTEMS CO LTD SHANGHAI JAHWA UNITED CO LTDSHANGHAI CHLOR-ALKALI CHEMICAL CO LTD WONDERS INFORMATION CO LTDCHINA MERCHANTS SHEKOU INDUSTRIAL ZONE CO LTD CHINA GUARDIAN AUCTIONS CO LTDCHINA JINSHAN ASSOCIATED TRADING CORPORATION ……3M 中国有限公司ABB(中国)有限公司IBM/国际商业机器公司施耐德(中国)投资有限公司通用电气(中国)有限公司欧莱雅(中国)有限公司阿尔卡特(中国)投资有限公司阿克苏诺贝尔(中国)有限公司阿斯利康制药有限公司阿特拉斯.科普柯(中国)有限公司艾默生电气(中国)投资有限公司爱芬食品(北京)有限公司爱茉莉太平洋中国巴斯夫(中国)有限公司百得中国百胜餐饮集团中国百特(中国)投资有限公司百威(武汉)国际啤酒有限公司拜耳(中国)有限公司伯灵顿全球有限公司大众汽车(中国)投资有限公司道康宁(中国)有限公司德国费森尤斯卡比医药有限公司杜邦中国集团有限公司飞利浦(中国)投资有限公司葛兰素史克(中国)投资有限公司汉高(中国)投资有限公司和路雪(中国)有限公司惠而浦(中国)投资有限公司霍尼韦尔(中国)有限公司可口可乐(中国)饮料有限公司拉法基集团朗盛化学有限公司利乐中国联合汽车电子有限公司罗氏(中国)有限公司玫琳凯(中国)化妆品有限公司康宁(中国)有限公司美国礼来亚洲公司美赞臣营养品(中国)有限公司摩托罗拉(中国)电子有限公司纽碧莱颜料国际贸易(上海)有限公司诺和诺德(中国)制药有限公司诺华中国诺基亚(中国)投资有限公司欧文斯科宁(中国)投资有限公司贝卡尔特管理(上海)有限公司上海克莱德贝尔格曼机械有限公司上海通用汽车有限公司上海庄臣有限公司申雅密封件有限公司……3M CHINA LTD ABB (CHINA) LTDIBM CHINA COMPANY LIMITEDSCHNEIDER ELECTRIC (CHINA) CO LTD GE (CHINA) CO LTD L'OREAL CHINAALCATEL CHINA INVESTMENT CO LTD AKZO NOBEL CHINA BVASTRAZENECA PHARMACEUTICAL CO LTD ATLAS COPCO (CHINA) CO LTDEMERSON ELECTRIC (CHINA) HOLDINGS CO LTD EFFEM FOODS (BEIJING) CO LTD AMOREPACIFIC CHINA BASF (CHINA) CO LTD BLACK & DECKER - CHINA YUM! 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4s店市场经理培训十大公司排名
4s店市场经理培训十大公司排名1、深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2、仁达方略北京仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。
公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。
公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。
截止2013年12月，公司已服务客户1300余家，所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业，其中中国五百强339家，世界500强39家。
仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。
仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。
著作与报告发行量居同业之首。
截止2013年12月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。
仁达方略凭借技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度率先获得“北京市著名商标”。
今天的仁达方略总部设在北京，下辖3家分公司、1家全资子公司，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。
3、深圳市南方略营销管理咨询有限公司深圳市南方略营销管理咨询有限公司成立于2001年4月，是中国规模最大的专业化营销咨询策划公司，现有深圳、重庆、上海、北京、武汉、商业地产策划、电商及设计八家分公司和营销学院，专职顾问过200名，95%具有大学本科学历，研究生学历占50%以上，核心成员是由市场营销、系统工程、清华MBA等博士和硕士组成的明星团队，覆盖市场营销、经营战略、企业管理、经济、MBA、人力资源、广告、平面设计、计算机等专业，是中国本土真正拥有一支专职的、高水平的营销管理咨询专家、策划专家、战略专家、人力资源管理咨询专家及培训师团队的咨询公司。
中欧mba考试真题
中欧mba考试真题选择题1. 在企业战略管理中，以下哪项不是SWOT分析的内容？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）E. 资源（Resources）2. 在市场营销中，以下哪种定价策略适用于高成本、低需求的产品？A. 渗透定价B. 成本加成定价C. 市场导向定价D. 价值定价3. 在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键要素？A. 明确的目标B. 充足的资源C. 有效的沟通D. 灵活的计划E. 低成本4. 在财务管理中，以下哪项不是评估公司财务状况的常见财务指标？A. 流动比率B. 资产负债率C. 应收账款周转率D. 存货周转率E. 市场份额5. 在组织行为学中，以下哪项不是影响员工工作态度的因素？A. 工作满意度B. 工作压力C. 组织文化D. 薪酬水平E. 政治环境6. 在经济学中，以下哪项不是市场失灵的原因？A. 外部性B. 公共品C. 垄断D. 竞争E. 信息不对称7. 在数据分析中，以下哪种方法主要用于探索数据间的关联性？A. 回归分析B. 方差分析C. 相关分析D. 聚类分析8. 在战略管理中，以下哪项不是企业竞争优势的来源？A. 技术创新B. 品牌形象C. 成本控制D. 政府补贴E. 规模效应请注意，以上题目仅为模拟题，不代表真实的中欧MBA考试真题。
如需真实的中欧MBA考试真题，建议参考官方资料或相关考试准备资料。
2023年企业经理培训班结业考试试题及答案
2023年企业经理培训班结业考试试题及答案本文档提供2023年企业经理培训班结业考试的试题和答案。
试题1. 在组织中，有效的沟通对于企业经理的成功至关重要。
请简要列举和解释三个有效沟通的关键要素。
2. 领导力是企业经理必备的重要素质。
请解释“变革型领导”和“情绪智力领导”两个概念，并比较它们之间的异同点。
3. 管理者在处理冲突时应采取有效的解决方案。
请列举三种解决冲突的方法，并解释它们各自的适用性。
4. 企业战略是企业成功的基石。
请解释“SWOT分析”和“核心竞争力”两个概念，并说明它们在制定企业战略方面的作用。
5. 管理者在制定预算时需要综合考虑多个因素。
请说明制定预算时需要考虑的三个核心要素，并解释它们对预算制定过程的重要性。
答案1. 有效沟通的关键要素包括：- 清晰明确的目标和信息：在沟通中明确定义目标，并确保信息被传达清楚，避免歧义和误解。
- 积极倾听和反馈：积极聆听他人的观点和意见，并提供及时的反馈，以确保信息传递的准确性和理解。
- 适当的沟通渠道和工具：根据不同情况选择合适的沟通渠道和工具，例如面对面会议、电子邮件或团队沟通平台。
2. 变革型领导是指具备推动和引领变革的能力，能够积极地应对变革带来的挑战与机遇的领导方式。
情绪智力领导是指具备正确理解和管理自身以及他人情绪的能力，能够有效调动团队成员的情绪以增强工作效能。
两者的异同点如下：- 异同点：变革型领导关注的是组织的变革和创新，而情绪智力领导关注的是个人和团队的情绪管理。
变革型领导强调组织的整体目标，而情绪智力领导强调个体的情绪状态。
- 相同点：两者都需要领导者具备一定的情商和人际交往能力，能够有效影响和激励团队成员的行为和表现。
3. 解决冲突的方法包括：- 合作解决：双方共同努力寻找满足各自利益的解决方案，通过协商和合作达成双赢结果。
- 妥协解决：双方在冲突中作出一定的让步，寻找一个双方都能接受的妥协点，以维持关系和达成一致。
中欧商学院BOC集团案例问题解答
问题1．为达到 5年计划（每年11%的复合增长），Rountree有4个选择（见下图）：a.不做任何变动，销售按地域划分，渠道与直销并行；b.取消大多数中间渠道，改用直销，按地域，推销所有产品；c.保留渠道，但用直销推销专业产品线d.取消渠道，全部用直销推专业产品线试分析每个策略的优劣。
你觉得哪个策略最可能达到目标？回答：a.不做任何变动，销售按地域划分，渠道与直销并行优势：保持现状，没有改革的风险劣势：1. 任由竞争对手发展并进一步蚕食市场份额；2. 如果麻醉剂业务合并到BOC母公司，供应业务出售，需要缩减销售队伍规模，影响销售人员佣金收入可能带来不满和风险；3. 自然增长很难达到每年11%的复合增长。
b.取消大多数中间渠道，改用直销，按地域，推销所有产品优势：1. 中间商目前占Ohmeda公司销售收入的一半，但中间商30%的销售实际来自于Ohmeda的直销，因此中间商只占Ohmeda公司销售收入的35%；2. 中间商销售折扣为21%，直销折扣为6%，吞噬了Ohmeda产品的销售利润；3. 中间商对弱势产品并没有专业知识或是没有集中其销售努力在其上，直销能弥补这一缺陷；4. 中间商的销售成本为直销的2倍，中间商抬高了产品销售价格，不利于市场份额的扩张；5. 推销所有产品有利于保持销售团队的销售效率，同一销售人员在同一个区域和医院建立的人脉可以重复利用。
同一家医院不需要不同销售人员多次开发同一客户；6. 推销所有产品，有利于充分发挥Ohmeda产品线丰富的优势，有利于保持销售人员较好的佣金，较高的销售积极性有利于关联产品的销售；7. 不同步进行销售队伍专业化，放缓改革步伐，有助于调和各方利益和矛盾；8. 时间上配合到如果麻醉剂业务合并到BOC母公司，出售供应业务。
精简下来的销售人员正好补充到覆盖中间商原有业务所需的人员空缺，且不需要在花费大量成本进行新人培训。
劣势：1.取消中间商，中间商会转而销售竞争对手产品，同时带走客户；2.取消中间商，6个月需要新聘请35人销售团队（按Ohmeda副总分析有可能是40人以上），平时一年平均只7人。
2020中国最佳企业家商学院排行榜TOP40
《商界评论》杂志在2020年9月启动了“2020年度企业家商学院排行榜”评选工作，走访了大量企业家学员、商学院以及各类培训机构，总结出了国内一些较大规模企业家商学院的排名。
2020年度最佳企业家商学院评选的基本逻辑是：招生数量占比20%；教学模式创新占比20%；师资力量占比20%；招生模式创新占比20%；市场影响力占比20%。
《商界评论》首席经济学家、国内著名PE、优势资本管理合伙人郑翔洲对此榜单进行了点评：优秀的企业家商学院往往是既能为企业家提供高瞻远瞩、纲举目张的认知，又能为企业家提供落地实施以及百战归来再读书的实战。
近年来，每个商学院的课程侧重点慢慢凸显，有的商学院注重于实战，有的商学院注重于人文，有的商学院注重于全球化的视野、理论、科技、资本、股权激励、大健康等。
这是因为能够使商学院脱颖而出的，往往是因为聚焦了一个专业的核心课程，即既有基础课程，又有升级课程，还有咨询辅导类课程。
总而言之，做教育是为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，为中华名族的伟大复兴而不懈努力，想壮志凌云就脚踏实地。
祝愿2021年各位商学院的院长和创始人们，带领自己的商学院再创辉煌。
中国最佳企业家商学院排行榜TOP40排行All Rights Reserved.商学院名称学院介绍上榜理由华一世纪是一家集企业管理高端培训、咨询于一体的知名商学机构。
它以股权激励、顶层设计、公司治理课程为核心，延伸到为企业提供战略规划、商业模式等全方位解决方案。
国内股权激励课程招生人数最多的企业家商学院，以“绩效管理+股权激励”作为核心课程，深受中小企业家喜爱。
年营业额维持在7亿~8亿元。
BOSS商学院专注服务于中国企业管理者和企业家，是商学教育行业公认的龙头企业。
目前BOSS商学院以其App为核心，实现了“线上+线下”联动教学模式。
西南地区最大的企业家商学院，拥有完整的课程体系和较强的师资团队，其课程导师既有实战水平，更有表达实战的水平。
2021中国最佳企业家教育机构排行榜TOP40
重点强调：1. 评选依据为2021年前三季度预测数据，并参照2020年的数据；2. 评选结果将发布40强名单，TOP20依照排名排序，其余20强不设名次，分为两大梯队；3. 我们仅对非公办的市场化企业家教育机构进行评选；4. 本次评选结果，长江商学院和中欧国际工商学院并列第一，以下为榜单详情。
机构名称机构介绍上榜理由1长江商学院长江商学院一直以“为中国和世界培养一批具有全球视野与全球资源整合能力、人文关怀与社会担当以及创新精神的商业领袖”为己任，致力打造全球新一代企业家教育机构。
拥有全国上市公司董事长或“独角兽”企业董事长最多的企业家教育机构，企业家质量较高，课程体系全球化视野给企业们带来了全新的视角。
1中欧国际工商学院中欧国际工商学院是由中国政府与欧洲联盟联合创立的顶级企业家教育机构；是亚洲唯一一所MBA和EMBA同时进入英国《金融时报》全球排行榜5强的企业家培训机构。
拥有严谨的教学体系，世界500强高管和中大型企业家最青睐的企业培训机构之一。
4博商管理博商管理一直专注于为成长型企业提供整体解决方案，是中国目前最具落地实战的企业家培训机构。
目前博商拥有4万多名企业家学员，学员企业年产值总额超3 500亿元。
长三角地区招生数量最多的企业家培训机构。
师资力量强大，且影响力巨大，在疫情之后，每月新增学员1 500人左右，正在准备走资本市场。
5摩天之星摩天之星专注于为中小企业提供创新商学培训、国学研修、量身定制的企业咨询等服务。
目前，摩天之星在多地建立了30多家分子公司，现有员工约1 800余人。
始终致力于将中国五千年的国学智慧精华与西方管理学相结合，帮助国内企业家解决现代企业经营管理中遇到的各种问题，修心开智，齐家治企，传承基业。
3行动教育是中国首家专注于帮助企业建立实效学习的企业教育培训机构，不仅为企业提供系列公开课和内训课知识体系，还为企业提供配套的、量身定制的教育体系和管理体系。
主板上市公司，2020年利润高达1亿元以上，课程体系完整，其创始人李践拥有工匠精神，既是企业家，又是教育家。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共40题）1、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。
公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。
但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 C2、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。
当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。
西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A3、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。
无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。
该公司的竞争战略属于（）。
A.成本领先战略B.混合战略C.差异化战略D.集中化战略【答案】 B4、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。
安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。
安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。
根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。
A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 C5、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。
中欧EDP——短期培训也品牌
中欧EDP：短期培训也品牌中欧EDP：短期培训也品牌EDP（高层经理短期培训课程）项目是中欧教育产业化的最成功尝试，它在眼下良莠不齐、纷繁芜杂的短期培训淘金潮中走出了一条品牌化道路，预计它的收入未来要占到中欧学费收入的70%。
“预计我们部门今年的收入是7500～8000万元人民币，明年会超过1个亿，今后每年都会以30%的速度增长。
”刘涌洁的目标，是让高层经理短期培训课程（简称EDP）部门的收入占到中欧全部学费收入的70%。
EDP部门是中欧最独立和市场化运作程度最高的一个部门，市尝销售、运作、客户服务、财务等职能都一应俱全，几乎完全是公司化的运作，刘涌洁就像其CEO。
它也可能是定位于非营利机构的中欧所有部门中最具赢利性和运营效率最高的部门，目前年人均生产总值接近人民币250万元。
据英国《金融时报》针对非学位高层经理培训项目的排名，中欧的EDP 项目连续三年位列亚洲第一；2003年最新位居全球第39名。
“如果说中欧是中国管理教育的试验田，那么中欧EDP就是教育产业化的最成功尝试。
”有人这样评价。
2004年4月，中欧EDP刚刚送走了北京大学光华管理学院的6人观摩小分队，他们是专程到中欧EDP取经的。
中欧的另一个挑战者——长江商学院的EDP部门则从负责人到业务骨干，有相当比例是从中欧EDP挖去的。
与市场化公司没有两样对EDP，《时代》周刊和《国际先驱论坛报》专栏作家Joshua Jampol这样评价：“狂热的商业全球化步伐使高层经理培训市场成为商学院有利可图的课程项目。
这对很多商学院意味着黄油和面包，因为它们的旗舰项目MAB仅仅做到盈亏平衡就已不易。
最近的调查报告显示，全球市场高层经理培训市场价值达3500亿美元。
”据悉，EDP收入往往占到国外一流商学院学费收入的65%~70%。
尽管中国EDP目前的市值被预估为亿美元，到2006年将会达到40亿美元，但真正被开发出来还只是很小一部分。
即便是中欧，目前EDP也只占其全部学费收入的不足40%。
2022年北京公司营销培训第四次测试
2022年北京公司营销培训第四次测试本次测试时长为30分钟。
请各位在规定时间内认真答题，请勿随意切屏。
您的姓名： [填空题] *_________________________________您的所属机构： [单选题] *○总部○山东分公司○华南经理部○山西经理部○第七大项目部1、最新公布，中建一局是世界500强第（）位。
[单选题] *A、18B、13(正确答案)C、15D、232、《招标投标法实施条例》规定，招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件且发售期不得少于（）日。
[单选题] *A、5(正确答案)B、10C、7D、203、《招标投标法实施条例》中规定，投标保证金不得超过招标项目估算价的（）。
[单选题] *A、5%B、6%C、3%D、2%(正确答案)4、《工程建设项目施工招标投标办法》中规定，投标保证金不得超过估算价的（），最高不得超过（）万元。
[单选题] *A、3%、60B、5%、80C、2%、80(正确答案)D、3%、805、2022年中建一局北京公司出台的《市场营销底线评审审批管理办法》制度中，关于地产类项目的承接底线，对“黄档”房企的描述，以下不正确的一项是（）。
[单选题] *A、预期承接效益率不得低于 5%。
B、项目合法性手续要齐全，包括但不限于用地规划许可证、建设工程规划许可证。
C、竣工结算付款比例不得低于 97%。
(正确答案)D、不得约定垫资。
6、《投资类项目利润率底线标准》规定：基础设施项目融投资建造项目、PPP项目施工利润率不低于（）。
[单选题] *A、10%B、15%(正确答案)C、25%D、20%7、局市场拓展部+基础设施部共有产品线（）条。
[单选题] *A、3+6+4B、4+6+4C、3+6+3(正确答案)D、3+5+48、重大重点责任状项目缴纳保证金金额（）万元。
[单选题] *A、5-20(正确答案)B、5-30C、10-20D、10-309、《招标投标法实施条例》，中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担（）。
高层领导力提升结业考试题库(全答案)
面对上级在工作中出现的问题，下级的正确做法是： 事发时直接当面指出 职业化以职业力为前提，二者相互依存。此种说法： 在职场中，管理者个人的能力最重要，其他因素都是 次要的。此种说法： 作为职业人，要研究客户的需求，但是没有必要超越 客户的期待。此种说法： 作为下属，即使领导布置的任务涉及他人利益，也要 全力以赴地完成。此种说法： 职业人要善于挖掘自己的潜力，当别人贬低自己能力 的时候，要努力让自己成为一个人物。此种说法： 关于管理者的职位权力特点，表述错误（正确）的 是： 正确 正确 正确 正确 正确 属于主观因素
选项A 哲学、思维科学 概念能力 整理 正确 正确 正确 正确 正确 满足客户需求的能力 为客户负责 下级和上级的关系 懂得人性弱点 得到下属尊敬 为客户考虑 以薪酬决定去留 为自己工作 诚实面对现实
选项B 社会、人文科学 人际能力 理解 错误 错误 错误 错误 错误 职场生存的能力 团队协作 上级和下级的关系 及时纠正上级的错误 让下属离不开你 努力说服客户 珍惜职场平台 建立良好的人际关系 融入团队 事后和同事议论 错误 错误 错误 错误 错误 不具有强制性
选项C 相关专业知识 技术能力 检验
选项D 外语、计算机、法律等 知识能力 反思
个人发展的能力 角色认知 同事之间的关系 掌握职场规则 让下属感激你 研究客户需求 确立工作使命
技术创新的能力 不断学习 与竞争对手之间的关系 超越上级期待 让下属怕你 超越客户期待 确立工作远景
成为上级的竞争对手 善于发现上级的优点 持续成长 趋利避害
一些有道理的知识在 学习不需要定位过高 现实社会中没有用 带来财富和地位捷径 改变气质、心境的手段 归零的心态 重生的勇气
学习新信息、新观念 寻找职业锚 跟谁学 保持好心态 学什么 学会发展
中欧EMBA笔试-管理案例分析例题
中欧EMBA笔试 - 管理案例分析例题：请阅读以下案例，并回答文后的问题。
新东方：转型新考验2012年6月，新东方教育科技集团2013财年预算会议刚结束，创始人及董事长俞敏洪先生心头仍萦绕着几个问题：过去几年，中国教育培训市场发生了巨大变化，几乎每个细分领域都出现了强劲对手。
学员个性化需求悄然兴起，互联网及移动互联网发展迅猛，使得传统教学方式亟需变革。
虽然新东方历年增长和利润令人欣慰，但面对未来，新东方不得不未雨绸缪。
新东方教育科技集团1993年，俞敏洪从北京大学辞职，一手创办了以出国英语考试辅导为主的“新东方学校”。
两年后，俞敏洪及其海归团队开发了留学咨询、基础英语培训等新业务，并开始在全国扩张。
2003年，新东方成立教育科技集团，完成了向股份制公司的转变。
2006年9月，新东方教育科技集团在纽交所成功上市。
2008年之后，新东方业务得到进一步拓展，目前业务包括：语言培训、考试辅导、中小学及幼儿园、网络教育、教育内容、软件及技术的分销等。
中国教育培训市场中国教育培训市场总量大但门槛低，竞争者众多。
在过去二十年中，学员需求也发生了变化。
首先，随着支付能力提高，学员对于教学体验有了更高要求，并希望得到更多个性化教育服务；其次，英语学习人群年龄层日益分化。
以往以大学生英语考试人群为主，而当前少儿、在职人员的学习需求则高速增长；再次，互联网迅速普及，学员学习方式逐渐从单一的课本学习、课堂听课转向更灵活便捷的网络与面授相结合模式，甚至某些标准化程度较高的课程可以直接在网上学习。
尽管新东方规模较大，但也未覆盖所有细分领域，其二三线城市教学点设置仍有较大发展空间。
让新东方担心的是，主要竞争对手除了在各自细分领域做强之外，也开始向新东方所覆盖的细分领域渗透。
例如，学而思和学大教育针对中学生市场，采用精品班、1对1模式，数年间即从一个家教中心发展成为上市公司，开始向新东方占据优势的领域积极扩张。
少儿英语领域的英孚教育、在职英语领域的华尔街英语等，也都是新东方在这些细分领域的强劲对手。
2022年-2023年高级经济师之工商管理自测提分题库加精品答案
2022年-2023年高级经济师之工商管理自测提分题库加精品答案单选题（共30题）1、保险标的发生事故后灭失或受到严重损坏完全失去原有形式、效用，或者不能再归被保险人拥有的损失，称为( )。
A.实际全损B.推定全损C.共同海损D.单独海损【答案】 A2、供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括（）。
A.多级库存优化的效果问题B.多级库存优化的目标问题C.多级库存优化的边界问题D.多级库存优化的效率问题【答案】 A3、决定企业生产类型的因素不包含（）。
A.产品产量B.产品质量C.产品品种D.专业化程度【答案】 B4、企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）。
A.折旧B.付现成本C.流动资产D.所得税【答案】 C5、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。
A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品产出计划D.车间的生产作业计划【答案】 C6、根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有所有权优势和（），则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。
A.所有权优势B.使用权优势C.内部化优势D.整体性优势【答案】 C7、下列关于一般进出口货物报关申报期限的说法，错误的是( )。
A.滞报金按日计征，计征起始日为运输工具申报进境之日起第10日为起始日，海关接受申报之日为截止日B.进口货物的申报期限是自装载货物的运输工具申报进境之日起14日内C.进口货物自装载货物的运输工具申报进境之日起超过三个月未向海关申报的，货物由海关变卖处理D.没有按规定的期限申报的，由海关按规定征收滞报金【答案】 A8、供应链环境下物流管理特点不包括（）。
A.信息共享B.互利合作C.逐级传递D.满意服务【答案】 C9、通过与顾客建立结构性的纽带关系，同时增加顾客附加财务利益和社会利益创造顾客价值的营销属于( )。
A.一级关系营销B.二级关系营销C.三级关系营销D.超级关系营销【答案】 C10、根据市场择时理论的观点，如果一个公司的股价被高估，该企业的管理者应当选择（）。
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部分参加中欧高层经理培训课程长达5年以上的公司(排名不分先后)：Selected companies with over five years of cooperation with CEIBS Executive Education Department (in random order):值得信赖Trust 国有企业State-owned Enterprises华润(集团)有限公司中国海洋石油总公司上海汽车集团股份有限公司中国石油化工股份有限公司中国太平洋保险(集团)股份有限公司中国移动通信集团有限公司中国银联股份有限公司上海市对外服务有限公司上海证券交易所深圳中航集团东方开发建设集团佛山电器照明股份有限公司光明乳业股份有限公司广西柳工机械股份有限公司华东建筑设计研究院有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司三九医药股份有限公司山东中创软件工程股份有限公司上海电气集团股份有限公司上海光通信公司上海华腾软件系统有限公司上海家化联合股份有限公司上海氯碱化工股份有限公司万达信息股份有限公司招商局蛇口工业区有限公司中国嘉德国际拍卖有限公司中国金山联合贸易有限责任公司……CHINA RESOURCES (HOLDINGS) CO LTD CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL CORP SAIC MOTOR CORPORATION LIMITEDCHINA PETROLEUM & CHEMICAL CORPORATION CHINA PACIFIC INSURANCE (GROUP) CO LTD CHINA MOBILE COMMUNICATIONS CORP CHINA UNIONPAY CO LTDSHANGHAI FOREIGN SERVICE CO LTD SHANGHAI STOCK EXCHANGE SHENZHEN CATIC GROUP ORIENT GROUPFOSHAN ELECTRICAL AND LIGHTING CO LTD BRIGHT DAIRY & FOOD CO LTDGUANGXI LIUGONG MACHINERY CO LTDEAST CHINA ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE CO LTD INNER MONGOLIA YILI INDUSTRIAL GROUP CO LTD SANJIU MEDICAL & PHARMACEUTICAL CO LTD CVIC SOFTWARE ENGINEERING CO LTD SHANGHAI ELECTRIC GROUP CO LTDSHANGHAI OPTICAL COMMUNICATIONS CORP SHANGHAI HUATENG SOFTWARE SYSTEMS CO LTD SHANGHAI JAHWA UNITED CO LTDSHANGHAI CHLOR-ALKALI CHEMICAL CO LTD WONDERS INFORMATION CO LTDCHINA MERCHANTS SHEKOU INDUSTRIAL ZONE CO LTD CHINA GUARDIAN AUCTIONS CO LTDCHINA JINSHAN ASSOCIATED TRADING CORPORATION ……3M 中国有限公司ABB(中国)有限公司IBM/国际商业机器公司施耐德(中国)投资有限公司通用电气(中国)有限公司欧莱雅(中国)有限公司阿尔卡特(中国)投资有限公司阿克苏诺贝尔(中国)有限公司阿斯利康制药有限公司阿特拉斯.科普柯(中国)有限公司艾默生电气(中国)投资有限公司爱芬食品(北京)有限公司爱茉莉太平洋中国巴斯夫(中国)有限公司百得中国百胜餐饮集团中国百特(中国)投资有限公司百威(武汉)国际啤酒有限公司拜耳(中国)有限公司伯灵顿全球有限公司大众汽车(中国)投资有限公司道康宁(中国)有限公司德国费森尤斯卡比医药有限公司杜邦中国集团有限公司飞利浦(中国)投资有限公司葛兰素史克(中国)投资有限公司汉高(中国)投资有限公司和路雪(中国)有限公司惠而浦(中国)投资有限公司霍尼韦尔(中国)有限公司可口可乐(中国)饮料有限公司拉法基集团朗盛化学有限公司利乐中国联合汽车电子有限公司罗氏(中国)有限公司玫琳凯(中国)化妆品有限公司康宁(中国)有限公司美国礼来亚洲公司美赞臣营养品(中国)有限公司摩托罗拉(中国)电子有限公司纽碧莱颜料国际贸易(上海)有限公司诺和诺德(中国)制药有限公司诺华中国诺基亚(中国)投资有限公司欧文斯科宁(中国)投资有限公司贝卡尔特管理(上海)有限公司上海克莱德贝尔格曼机械有限公司上海通用汽车有限公司上海庄臣有限公司申雅密封件有限公司……3M CHINA LTD ABB (CHINA) LTDIBM CHINA COMPANY LIMITEDSCHNEIDER ELECTRIC (CHINA) CO LTD GE (CHINA) CO LTD L'OREAL CHINAALCATEL CHINA INVESTMENT CO LTD AKZO NOBEL CHINA BVASTRAZENECA PHARMACEUTICAL CO LTD ATLAS COPCO (CHINA) CO LTDEMERSON ELECTRIC (CHINA) HOLDINGS CO LTD EFFEM FOODS (BEIJING) CO LTD AMOREPACIFIC CHINA BASF (CHINA) CO LTD BLACK & DECKER - CHINA YUM! 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