中层管理人员360度评价调查问卷

管理者胜任力360度评价问卷

基础信息：被评价者姓名部门职务你是评估对象的：1. 上司2. 同级别同事3. 下属4. 本人管理者胜任力360度评估问卷（题册）1.专业造诣定义：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专定义：能从宏观上考虑资源的配置，对组织人力、物力、财力等资源进行合理的统筹安排定义：能够迅速理解上级意图，形成目标，制定具体的、可操作的行动方案，并能使所做定义：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得定义：识别和发掘下属的优势与潜能，用人所长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与定义：有培养他人的意愿与倾向，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长；定义：分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，定义：结合组织实际，研究应对预案，提供业务方法和技巧方面的指导、相关技术及后勤定义：关注事实和细节，而不是抽象的概念；既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细定义：能够站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传定义：愿意并善于将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工能积极参与工作，提升员工定义：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展定义：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，定义：为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，能够自我约束、自定义：勇于承认自己或本部门的工作失误，不推诿，能主动从自己的身上找问题，并承诺24.全局观念定义：关注客户需求和利益，并以此作为自己工作的行动指南，以追求客户满意为组织工定义：深刻理解公司战略发展方向，根据本组织实际将战略落到实处，并采取相应的措施定义：通过成本管理、广开创收增收渠道、创新管理机制，提高资源利用率，实现企业经31. 您对该管理者的其它评价？管理者胜任力360度评估问卷答题卡。

管理人员能力素质360度评估问卷.doc

管理人员能力素质360度评估问卷360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。

此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。

问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。

四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。

您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：•第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

•所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

•每个问题只选一项。

•如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

•根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中分数合计:第二部分、职业素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。

2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准请在下表出现频率列相应的数字（1，2，3，4）空格中打勾“√”。

中层管理人员360度评价调查问卷

管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。

《管理人员能力素质360°评估问卷》

《管理人员能力素质360°评估问卷》在您填写评估问卷之前，请阅读问卷说明：1、360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制;2、问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估;3、本次评估为匿名评估，请客观填写问卷，每个问题只选一项;4、您的评估和反馈是人力资源部制定xx年下半年度中高层管理人员的培训计划的依据。

非常感谢您抽出时间填写问卷。

q1：领导能力了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险对分配工作与权力做到收放自如，被授权员工可以独立完成工作任务，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册q2：决策能力能够在上级的指导或协助下，做出相关的决策能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议，能考虑决策所需要重要因素能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议，并能对影响决策因素进行全面分析，决策较为准确能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策准确q3：计划能力能针对工作内容，制订工作计划合理安排本职工作能够合理的制定某一领域（如：管理、营销、技术、财务、生产等）内一个方面的工作计划，并能利用计划进行有效管理能够有效地制定一个或几个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整q4：组织协调能力工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务文档下载《管理人员能力素质360°评估问卷》内容仅供参考。

360度考核公司能力素质360度评价表中层干部

公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

领导力360°评价问卷

领导力360°评价问卷一、什么是360度评估360度领导力评估，面对企业中高层管理者，是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。

此评估包括了四种被调研对象，即：评估对象本人、他/她的上级、平级、下级，四种被调研对象群体，均需做答。

二、调研的核心目的您的评估，将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。

您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。

三、保密和匿名方式问卷的填写是保密和匿名的，即使您给出的评价很低，也不必担心您的老板会知道呦！反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。

四、问卷的评估原则1、每个问题只选一项；2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为，或者您对测评对象的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”；3、根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述作出选择，请遵循真实、客观、公正的原则。

1、请标明您与您所评价者的关系：（单选）(单选题*必答)○ 自己○ 上级○ 同事○ 下属打分说明：9-10分：优秀，这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值7-8分：较优秀，这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值5-6分：一般，这类员工一般能完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定3-4分：较差，这类员工能部分完成其工作，经常落后1-2分：差，这类员工经常不能完成任务3、管理技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）(打分题请填1-10数字打分*必答)设定短期和长期目标以及完成日期 _____注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成 _____ 专注于管理目标按优先顺序将管理目标排序 _____ 了解公司产品，市场和客户 _____了解公司财务报表 _____减少部门费用支出 _____执行公司政策 _____为自己的部门指出明确的优先解决的问题 _____能准确地作出预算、人员及其它资源的估计 _____ 把工作的战略方式转化成明确的目标和战略 _____4、领导能力：（请用1-10分对以下语句进行打分）(打分题请填1-10数字打分*必答)根据管理目标领导下属工作 _____纵观全局：明确其部门在全局中所起的作用 _____ 有效分配工作 _____鼓励集体民主决定 _____定期给下属反馈信息 _____指导并帮助下属充分发挥其潜能 _____善于激发他人的创意 _____动员相关人员参与计划与决定的指定 _____准确指出他人的长处和有待发展之处 _____使本部门成员的角色和责任分明 _____使他人参与变革的过程 _____根据情况的需要有效地调整领导方法 _____让工作有成绩的人了解自己的成效 _____创造性地融合别人的想法和观点 _____被视为下属仿效的榜样 _____5、沟通技能：（请用1-10分对以下语句进行打分）(打分题请填1-10数字打分*必答)与下属沟通其工作目标 _____对下属的工作要求给予答复 _____积极倾听下属的意见 _____制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由气氛 _____让部门外的人了解本部门的使命和战略部署 _____部署任务时明确表达有和期望 _____6、公司价值观：（请用1-10分对以下语句进行打分）(打分题请填1-10数字打分*必答)尊敬下属 _____与下属建立信任关系 _____避免偏袒某下属 _____容易接近和沟通 _____有错时能向下属道歉 _____公正地对待他人 _____履行自己的承诺 _____倡导团队精神，消除各立门户的狭隘思想 _____努力提高个人表现 _____问卷网—海量免费调查问卷模板任您选择，简单修改一下就能生成一份问卷调查。

管理人员能力素质36度评估问卷

管理人员能力素质360度评估问卷360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。

此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。

问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。

四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。

您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：∙第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

∙所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

∙每个问题只选一项。

∙如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

∙根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中分数合计:第二部分、职业素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。

2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准请在下表出现频率列相应的数字（1，2，3，4）空格中打勾“√”。

(完整版)中层管理人员360度评价表-

5-10
接受过来自公司内外的投诉，经调查属实
0-5
合计
请在下表中填写主观评语：
评价维度
评价内容（参考）
优势
不足
职业操守
工作态度
在工作上能积极主动的完成公司交付的任务，责任心较强，始终能以公司的利益为重，对自己要求严格。
在有些工作上权力有限，原则性问题一般不会马上做出答复，要请示领导批复才能开始。其实她很有思路，但也许是不能越级的原因吧。
20-25
没有完成全部工作任务与目标，但以客观原因为主，主观上已经尽力
15-20
没有完成全部工作任务与目标，虽然存在客观原因，但主观上不够积极
10-15
没有完成全部工作任务与目标，主要是被考评人自身原因所致
5-10
绝大部分工作没有完成
0-5
（二）团队建设
35分
经常深入一线，善于倾听员工的建议，能够有效指导团队工作，团队氛围融洽，凝聚力强，团队整体业绩好，深受团队成员拥护与信任
25-35
35
团队氛围较好，但对员工的合理化建议或问题处理不够及时，或团队成员素质/能力参差不齐，缺乏有效的指导，以至影响团队整体业绩
15-25
团队氛围欠融洽，团队整体业绩欠佳，团队成员对其缺乏信任感
5-15
团队出现群体（3人以上）劳动争议，或关键岗位的优秀员工因团队内部原因离开
0-5
（三）工作态度
(完整版)中层管理人员360度评价表-
中层管理人员360度评价表
被评价人姓名
林霞玉
上岗职务
嘉兴办事处副经理
评价人姓名
王云婷
评价日期
2014.7.10
评价内容
评价标准
评价ห้องสมุดไป่ตู้

管理人员能力与素质360°调查问卷

类别考察点序号考察项目非常好1认同组织价值观和企业文化，经常在组织内外传播、宣导公司行为规范和价值导向。

□2认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。

□3敢于直言，在直接上级或者上级管理部门的指示有明显不当时，能够及时向其提出，并提出自己的建议。

□4正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利，遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。

□5信守承诺，并能够正确对待自己的错误。

□6能公平公正的评价和处理人和事，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。

□7在公司要求部门利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，服从大局。

□8无部门本位主义，并要求下属积极响应部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合其他部门共同实现目标。

□9在与他人交流时能够耐心倾听并准确理解他人的观点。

□10在进行表达时具有较好的逻辑性，能够清楚地表达自己的想法和观点，使对方能够理解。

□11在工作中不专断，注重沟通协作，能够有效协调上下级和相关部门的关系。

□12在工作中，乐于接受或制定有挑战性的目标，积极要求承担新的任务和工作，并采取具体行动去实现目标。

□13能够承受较大的工作压力，面对困难毫不退缩和动摇，并团结和带领他人为实现目标采取积极行动去克服困难。

□14经常看管理或专业方面的书籍，并对下属也有学习方面的要求和指导□15能够在挫折和失败中学习，不会在工作中犯同样的错误。

□16关注公司举办的创新活动，帮助并鼓励团队成员参与。

□17对团队工作的改善有自己的见解，不断引入和借鉴先进的观念和方法来提高自身和团队绩效。

□18敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法并承担风险。

□19具有成本意识，能采取措施使公司利益最大化，对团队成员或他人的浪费行为，能够进行劝阻和提醒。

□20定期监督工作支出状况，能够进行投入和产出分析，有效控制费用预算。

□专业性21具有精专的业务知识，能够为他人提供正确指导。

□22关注内外部客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户服务。

新入职中层管理干部360°评估表

36
对内，主动制止和纠正他人与企业文化相违背的行为，并引导他们正向发展；对外，主动宣传公司的政策、制度和文化理念，消除他人的疑虑和误解。
37
为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自己的一言一行。
38
为人谦逊，不自满，虚心向他人请教，接受同事的建议、意见和批评，并积极改正。
28
在协作中积极出谋划策，例如就流程、分工给出合理建议等，帮助团队和组织实现具体的任务目标。
29
在协作中承担起相应责任，并能高质量的提交承诺的结果。
30
换位思考，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利，促进达成整体工作目标。
31
设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，全面提升管理效率和工作业绩。
24
相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心，并能高效完成工作任务。
25
关注他人工作，让人感到被重视，并能在工作中给予他人帮助和指导，提高工作能力。
26
工作中能有效发现他人的工作业绩和长处，并能给予真诚地表扬、嘉奖优异表现等。
27
在协作中主动分享经验或提供资源，帮助其他团队成功，并建立长期、良好的内外部合作关系。
20
探讨他人需要提高的能力，并共同找出可执行的发展活动，注重提高他人的工作能力，补齐不足。
21
布置挑战性任务以锻炼他人，全面锻炼提升工作能力，改善工作业绩和输出。
22
通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力，提高团队成员整体素质。
23
及时给人以清晰的、建设性的反馈，帮助他人达成工作目标，提高工作业绩。
新入职中层管理干部360°评估表
尊敬的先生/女士：

360度测评表(中层)

360度测评表(中层)1. 背景360度测评是一种多方面评估员工表现的方法，通过从不同角度获取关于员工的反馈意见和观察结果，以帮助中层管理人员了解自己在工作中的表现，并找到提升的方向和机会。

2. 目的本文档旨在设计一份360度测评表，以评估中层管理人员在工作中的绩效表现，并提供详细的反馈意见和建议，以帮助他们意识到自己的优势和改进的方面。

3. 测评要素3.1 领导能力评估中层管理人员在领导团队、决策能力、目标设定和员工激励方面的表现。

- 领导团队：评估其协调、激励和培养团队成员的能力。

- 决策能力：评估其在复杂情况下做出明智决策的能力。

- 目标设定：评估其能否设定合理和具体的目标，并有效指导团队实现目标。

- 员工激励：评估其激励员工、为员工提供发展机会的能力。

3.2 沟通能力评估中层管理人员在与上级、下属和同事之间的沟通表现。

- 上级沟通：评估其向上级传达信息、反馈问题和解决冲突的能力。

- 下属沟通：评估其与下属有效沟通、澄清目标和提供支持的能力。

- 同事沟通：评估其与同事合作、沟通和解决问题的能力。

3.3 人际关系处理评估中层管理人员处理人际关系和困难情况的能力。

- 与下属合作：评估其与下属建立积极合作关系、互相尊重和支持的能力。

- 与上级合作：评估其与上级建立有效合作关系、理解上级期望和规避冲突的能力。

- 与同事合作：评估其与同事建立良好合作关系、协调合作和解决问题的能力。

3.4 业务能力评估中层管理人员在业务知识、分析能力和问题解决能力方面的表现。

- 业务知识：评估其对所负责业务领域的了解和掌握程度。

- 分析能力：评估其分析问题、识别潜在机会和提出有效解决方案的能力。

- 问题解决能力：评估其解决业务问题和应对挑战的能力。

4. 测评步骤4.1 评估对象选择选择中层管理人员作为测评对象，确保被评估者在组织中拥有一定的管理职责和影响力。

4.2 评估工具选择选择一种适用于360度测评的工具，确保能够收集来自不同角度的反馈和意见。

企业中层管理者360度能力测评问卷——中层360度评估模型

360度评估-中层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-中层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。

此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。

对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。

每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

AskForm360度中层能力测评常用指标：一、选择题忠诚敬业1. 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察2. 认同并遵守组织文化○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察3. 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察4. 表现出长期为组织服务的意愿○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察5. 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察自信心6. 面对不同意见时敢于坚持自己的观点○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察7. 在面对挑战性工作时显得胸有成竹，不会过分焦虑○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察8. 对自己的工作能力很有信心，愿意接受工作上的挑战○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察9. 对自己的决策和判断充满信心，不会被困难或阻力所动摇○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察10. 敢于提出与上级不同的观点○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察战略理解与执行11. 将部门目标按时间、责任人层层分解，做到人人头上有指标○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察12. 基于部门的战略目标制定本团队业务的长短期计划，将战略目标有效分解与落实○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察13. 能够解释组织战略的来龙去脉，清晰提炼出其中的侧重点和关键点○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察14. 对日常的工作进行评定，使之与长期的组织战略或目标相吻合○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察15. 对部门目标的理解准确、透彻，工作的核心不偏离目标要求○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察客户导向16. 以客户满意度为评价工作质量的重要标准○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察17. 能够积极协调各方面工作，及时解决客户问题○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察18. 不断改进产品或服务以适应客户需求变化○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察19. 对于客户的要求进行细致辨别，并找到客户的真实需求○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察20. 能换位思考，会站在客户的立场考虑和解决问题沟通能力21. 跟其交流时，感觉轻松且顺畅，而不是尴尬或迷惑○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察22. 沟通时，听说察问等技巧选用得当，沟通过程顺畅无障碍○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察23. 经常向下属传递公司或跨部门的工作信息，让下属了解公司动态○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察24. 经常让相关同事了解自己的工作进展○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察25. 沟通中善于通过提问、复述等方式，确认自己的理解和对方想表达的一致激励他人26. 当下属达成工作目标时给予及时的肯定○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察27. 带领下属以高昂的士气投入工作○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察28. 激励方式花样多，不会局限于物质奖励○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察29. 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察30. 为下属描绘组织及其自身发展的美好前景○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察绩效管理31. 设置明确的绩效评估标准，并公正执行评估○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察32. 定期检查员工的绩效○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察33. 为下属的工作设定公平合理、容易评估的绩效指标○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察34. 与下属就绩效完成情况进行沟通，并给出针对性的改善建议○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察35. 在为下属制定绩效目标时，以团队目标和其个人发展为依据，并与下属达成共识○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察团队合作36. 如果有机会，我愿意与他/她合作完成某一项目或任务○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察37. 即使是配合他人工作，他也尽力参与，不会敷衍推托○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察38. 处在一个工作组时，他/她能够鼓舞团队士气、促进团队协作○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察39. 当他/她处在一个小组时，会尽最大努力参与其中并承担自己的工作○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察40. 有强烈的团队荣誉感，为团队的成就感到骄傲○总是或通常○经常○有时○很少○从不或几乎没有○无法观察二、开放题41. 如您对评价对象有发展期望或建议，请写在下方，您的建议将匿名呈现在个人报告中，更好地帮助其认识和发展自己。

中层管理人员360度评价调查问卷

管理干部360度评价调查问卷（直属上级）
您好!
本问卷通过对工作行为的评估,帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此，请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要,希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为５分，评分梯度如下：
优秀：5分良好：4分合格：3分较差:2分很差:１分
请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！
被评价人信息:
姓名：所在公司: 所在部门：职位名称：
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--。

中层及以上人员360度测评问卷-2

中层及以上人员360度测评问卷请您在对以下各道题目全面、准确理解后，在相应的测评部分填写您最真实的答案。

调查工作可能给您的正常工作带来了一些不便，在此向您致以诚挚的歉意！请阅读以下描述，评估20**年1至12月份，下列行为在您上司、下属及同事身上发生的频率。

分值范围为1-50您可在“得分”栏根据实际情况填写“1”到“5”之间的相应数字。

本次被评估的人员范围仅限于中层及以上人员。

我们承诺对您提供的问卷内容保密，仅限于总经理及人力资源部经理得知，并完全保密。

烦请您务必在20**年1月14日17：00前将问卷回传。

（注：并不是所有人对以下每个部分都要填，例如：评估者是主管，需填的是第一部分及第三部分；评估者若为普通员工，则只需要填第一部分）以下评分数字分别代表的意思为：5：每次都这么做；4：经常这么做；3：有时会这么做；2：偶尔一两次这么做；1：从来没这么做；第一部分（类型：下属评估上司）（上司包括直接上级及部门经理）您上级的姓名：第二部分（类型：上司评估下属）（下属是指同部门的下属人员）您下属的姓名:第三部分（类型：同事之间评估）（注：此处的同事包括同一部门的同级人员及不同部门的任一级别人员。

）您同事的姓名:（备注:“5”代表：100分,“4”代表80分，“3”代表：60分，“2”代表40分,“1”代表0分，其中“下属评估上司”的得分权重比为40%,“上司评估下属”的得分权重比为30%,“同事之间评估”的得分权重比为30%。

计算最后得分：“下属评估上司”平均分*40%+“上司评估下属”平均分*30%+“同事之间评估”平均分*30%。

）o。

中层管理能力360度测评

中层办理能力360度测评〔测试手册，含成果阐发〕目录一．认识你的办理潜能 (2)二．你了解本身的生活节奏吗 (4)三．你能支配本身的时间吗 (7)四．沟通能力测试 (9)五．你了解鼓励吗？ (12)六．个人需求层次查询拜访 (14)七．你能正确评估部属的工作吗 (18)八．你了解本身的带领风格吗 (21)带领风格问卷〔经理用〕 (21)带领风格问卷〔部属用〕 (24)九．锻练技能评估 (33)十．团队角色测试 (35)十一.团队冲突方式测试 (38)十二.你带领部分的能力如何 (42)说明：测试局部包罗办理能力的测试题和答题纸。

请选择需要测试某种办理能力的试题，并按照要求的方式进行答复。

测试的成果阐发和答案在测试指导局部内。

为了防止先入之见，请在答题之前，不要参阅测试指导局部。

一．认识你的办理潜能认识你的办理潜能——测试题请在□内填写入相应的分数。

选“总是〞填3分，先“有时〞填2分，选“从不〞填1分总是有时从不1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，而且每天使其不竭结合。

□□□2、我将我的目标按重要程度排序以使不竭提醒本身应该前进的标的目的。

□□□3、从部属处我知道工作对他们的重要程度。

□□□4、对于部属的工作指导我有信心。

□□□5、我对于做的决定有信心□□□6、我同雇员的沟通畅达。

□□□7、我同上级的沟通畅达□□□8、我存眷于提上部属的工作能力□□□9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决按时，我听取他们的反响。

□□□10、对于工作的争执我不是走开不睬。

□□□11、当我做决按时，我会考虑其影响。

□□□12、我通过说服而不是压服让部属接受我的想法。

□□□13、当执行新的决按时，我留心它所发生的效应。

□□□14、我会向同事解释决定发生的原因，而不仅仅是决定本身。

□□□15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取部属的反响。

□□□16、对于新工作，我有相应的应急办法，防止其一旦受阻不致影响全局□□□17、对于每天的工作我都有相应的方案。

中层管理人员360度测评问卷模板28题

适合中层管理人员360度测评问卷模板本次针对公司中层管理人员进行360度测评，全程由问智道评估系统支持，测评报告作为员工晋升选拔淘汰使用。

请提供坦率且客观的评分与反馈。

每一位员工都有自身的优势与不足。

所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

1. 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符2. 遵循组织的日常安排和方针政策，是组织的忠诚维护者（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符3.将自身前途与组织发展紧密结合，共同成长（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符4. 能够清晰地意识到压力来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符5. 在较大压力下工作时能够保持平静、客观（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符6. 以阳光的心态活跃团队，阻止压力氛围蔓延（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符7. 能主动调节自己的情绪，使自己保持平稳积极的状态（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符8. 能够以较平和的情绪对待工作中的批评或挫折（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符9. 能保持情绪稳定，工作中不表现出情绪化（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符10. 出现问题首先想到的是如何解决，而不是追究谁的责任（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符11. 处理问题灵活，能使用一些非常规的手段把问题处理好（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符12. 在遇到难以解决的问题时，同事们会找他/她来帮忙出谋划策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符13. 无论何时何地，总是会热情饱满地和认识的人打招呼（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符14. 为了工作，与不同的人打交道，即便是自己不喜欢的人（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符15. 留给他人的感受是平易亲和的（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符16. 讨论中观点不一致时，不是固执自己的观点，而是聚焦最佳方案，灵活变通，达成共识（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符17. 处理冲突时秉持公正客观，达成各方都满意的结果（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符18. 能充分调动工作中相关人员的积极性，形成合力（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符19. 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效的分解与落实（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符20. 能够让员工清楚地意识到自身工作与组织战略的关联（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符21. 对日常的工作进行评定，与长期组织战略或目标相吻合（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符22. 运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能的结果（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符23. 全面把握事态发展脉络，给出指导意见（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符24. 从战略处着眼，善于长远地看问题（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符25. 设置明确的绩效评估标准，并公正执行评估（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符26. 为下属的工作设定公平合理、容易评估的绩效指标（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符27. 与下属就绩效完成情况进行沟通，给出针对性改善建议（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符28. 如果您对该被评估者还有什么建议或意见，请写在下面。

管理系统人员能力素质360度评估问卷

管理人员能力素质360度评估问卷360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。

此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。

问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。

四个被调查对象群都需对这四部分做答。

问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。

您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。

您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。

非常感谢您抽出时间与我们合作。

指导语：∙第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。

∙所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。

∙每个问题只选一项。

∙如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。

∙根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。

第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，3，4中分数合计:第二部分、职业素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。

2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准请在下表出现频率列相应的数字（1，2，3，4）空格中打勾“√”。