项目管理与投资决策大作业
项目管理大作业2015-2016
项目管理大作业（2015-2016第一学期）
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一、简答题（8分*10=80分）
1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？
答：
2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
答：
3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？
答：
4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效
益进行分析？
答：
5.简述项目融资系统风险的内容及管理。
答：
6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？
答：
7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？
答：
8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：
9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？
答：
10.项目竣工验收中有哪些遗留问题需要处理？
答：
二、计算题（20分）
1、某企业年初投资36万元开发新产品，当年投产见效，投资者要求四年收回投资并保证15%的投资收益率，试问该产品投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者的要求。
答：
2、某改建项目，总投资额为120万元，当年即可交付使用，使用寿命5年，报废时残值正好与清理费相抵，这类项目的标准投资回收期为5年，折旧费计算采用使用年限法，具体情况见表。
请计算净现值和净现值率。
（折现率自定）
答：。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
《项目管理》课程大作业
《项目管理》课程大作业第一篇：《项目管理》课程大作业《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。
假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。
要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。
1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；2）给出该项目活动的责任分配矩阵；3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。
5）该项目实施的质量如何保证。
第二篇：IT项目管理课程作业-第一次1、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目与项目管理的价值所在？答：项目是国民经济、组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。
一般来说，一个组织是靠一个或多个项目来启动，并通过源源不绝的新项目推动自身的发展与壮大。
项目价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需求。
组织和个人的工作能力与业绩也是通过项目来展现的。
项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功的要素，也是项目失败的根源。
项目的价值来源于项目目标的完成，实现项目管理可以为企业创造巨大的价值。
通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。
项目管理是理想的知识管理的途径，实施项目是非常理想的积累知识的方式。
比如说MIUI公司跟进GOOGLE研发独立版本的Android操作系统，GOOGLE每升级为新一版Android系统，MIUI公司就形成新项目，跟进研发。
通过项目管理，分部分、分阶段地优化原有系统的操作，创造适应中国人使用习惯的Android系统，不断实现企业自身价值。
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。
此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。
二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。
每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。
2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。
4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。
5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。
6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。
三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。
2. 团队合作能力的发挥和展示。
3. 对项目管理知识和工具的运用情况。
4. 项目的实施效果和成果。
5. 项目报告的完整性和可读性。
四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。
2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。
以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。
项目管理大作业及答案
项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。
项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。
项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。
4.运⽤的评价⽅法不同。
⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。
2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。
这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。
初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
项目管理大作业
项目管理大作业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值受那些因素制约3.答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
4.什么是可行性研究它有哪些主要作用5.答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
项目管理大作业项目计划书
项目管理大作业项目计划书项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接市优、省优评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项目参加市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20__年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
项目管理大作业2017 - 2018
项目管理大作业一、简答题（60分）1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？一、答：项目成功原因：1)项目目标清楚，对风险采取了现实可行的措施。
2)从项目一开始就让参与项目以后各阶段的有关方面参与决策。
3)项目各有关方的责任和应当承担的风险划分明确。
4)在项目设备订货和施工之前，对所有可能的设计方案都进行了细致的分析和比较。
5)在项目规划阶段，组织和签约中可能出现的问题都事先预计到了。
6)项目经理有献身精神，拥有所有应该有的权限。
7)项目班子全体成员工作勤奋，对可能遇到的大风险全部集体讨论过。
8)对外部环境的变化都采取了及时的应对行动。
9)对项目班子成员进行了培训。
二、项目失败原因：1)项目业主不积极，缺少推动力。
2)沟通不够，决策者远离项目现场，项目各有关方责任不明确，合同上未写明。
3)规划工作做得不细，或缺少灵活性。
4)把工作交给了能力不行的人，又缺少检查、指导。
5)仓促进行各种变更，更换负责人，改变责任、项目范围或项目计划。
6)决策时未征求各方面意见。
7)未能对经验教训进行分析。
三、下面分享一下经验：1)这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
2)这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等。
3)基本了解了客户的情况。
4)在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，其次是人员。
5)和你的经理和客户充分沟通资源的问题。
6)做计划的时候。
首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。
项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。
2、影子价格在项目经济评价中主要起什么作用？答：作用是在项目经济评价中影子价格起的作用为：众所周知，《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中，或者是多种有限资源投入于某种用途中，以使整体经济效益最大。
2024年投资项目管理师之投资建设项目决策高分题库附精品答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目决策高分题库附精品答案单选题（共45题）1、采用( )需要较为详细的工程资料、建筑材料价格和工程费用指标，工作量较大。
A.单位生产能力投资估算法B.单位实物工程量投资估算法C.单位建筑工程投资估算法D.概算指标投资估算法【答案】 D2、在环境质量变化所影响到的货物和服务具有直接交易市场的情况下，( )是评价项目环境影响的最易于操作的方法。
A.直接市场评价法B.政府指导评价法C.虚拟市场评价法D.替代市场评价法【答案】 A3、下列指标中，( )只能用作反映建设项目投资盈利能力的辅助指标。
A.总投资收益率B.建设项目投资财务净现值C.建设项目投资回收期D.建设项目财务内部收益率【答案】 C4、对于高耗能产业，应将能源( )的分析评价放在突出重要的位置。
A.利用效率B.开发计划C.开采方式D.环境影响【答案】 A5、可行性研究报告应按照项目建设方案确定的工程量测算项目总投资，投资估算与初步设计概算比较不应大于( )，资金筹措应有具体方案，项目效益测算以动态为主等。
A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】 B6、下列选项中，( )是促进经济发展目标和社会目标实现的基本前提，是建设和谐社会、实现以人为本的科学发展观的基本要求。
A.规避社会风险，提高投资效益B.建设项目与社会发展能够协调配合C.加强目标群体在社区参与、冲突解决和服务提供的能力D.减少社会矛盾，促进社会和谐发展【答案】 B7、技术来源主要关注产品技术和( )的来源。
A.原材料B.燃料C.生产工艺技术D.关键配套件【答案】 C8、下列方法中，( )的特点是用数学方法在计算机上模拟实际事物发生的概率过程，然后对其进行统计处理并给出其概率统计分布。
A.专家调查法B.蒙特卡罗模拟法C.因果分析法D.风险分析法【答案】 B9、在建设项目财务分析中，一般只需计算建设期和还款期各年的( )。
A.偿债备付率B.速动比率C.利息备付率D.资产负债率【答案】 D10、在拟定比较方案时，起决定作用的因素是( )。
项目管理课程大作业
“鸟巢”的遗憾：国家体育场P P P项目融资模式案例分析国家体育场是目前我国第一个采用P P P模式的公益性项目，弥补了资金不足，又利于分散风险。
但只考虑到了有利于建设速度性和对奥运会的服务性而对赛后的运营未作出合理的规划以及相应的风险控制，最终导致赛后运营的重大失误，不得不说这是鸟巢的一大憾事。
11.1项目概况：国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，场内观众坐席约为91000个，其中临时坐席11000个，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。
国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。
1.2项目目标：首先在国家层面上，国家体育场作为标志性的具有里程碑意义的建筑，有利于加快北京现代化进程；同时本项目的建成有望充分的扩大奥林匹克运动的积极影响，使首都北京的经济发展、城市建设、社会进步和人民生活质量再上新台阶。
在此过程中，将培训和雇佣高素质的员工，运用先进的管理理念和从其他国家学习到的专业技术。
政府应努力营造公平、公开、高效、诚信的社会氛围。
在奥运会的准备和进行阶段，希望能够通过现实而有效的努力，在制度和管理方面树立创新典范，从而树立北京新风貌，中国新形象。
其次在项目层面上，除了满足举办奥运会的各项条件外，该项目的主要目标就是获取最大的利润。
因此，项目的设计、融资、建造、运营、维护、移交等项目全寿命期阶段的工作都应围绕这个目标而展开。
国家体育场应满足举办奥运会的所有技术要求和标准，并要不断地随着现代技术的发展而发展，要合理安排所有赛事，为所有参赛运动员提供优质的服务。
奥运会期间，国家体育场可容纳观众100000人，其中临时座位20000个（赛后可拆除），承担开幕式、闭幕式、田径比赛和足球赛决赛等主要赛事。
奥运会后，国家体育场可容纳观众80000人，可承担特殊重大比赛（如世界田径锦标赛、世界杯足球赛等）、各类常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、全国运动会等）以及非竞赛项目（如文艺演出、团体活动、商业展示会等）。
《项目管理与决策》单元作业三2
《项目管理与决策》单元作业三2项目管理与决策单元作业三2本文档旨在讨论项目管理中的决策问题，并提供一些简单的战略来解决这些问题。
我们将重点关注项目管理决策的独立性、简洁性和可行性。
决策的独立性在项目管理中，决策的独立性是非常重要的。
通过独立决策，项目管理者能够根据项目的需求和目标做出最佳的决策。
他们不倚赖于他人的帮助，而是依靠自己的专业知识和经验来做出决策。
这种独立性可以确保决策的准确性和及时性，从而为项目的成功打下基础。
简洁的策略在面对项目管理的决策问题时，我们应该追求简洁的策略。
简洁的策略意味着避免复杂的法律问题或其他不必要的复杂性。
相反，我们应该寻求简单而直接的解决方案，以便能够灵活地应对项目管理的挑战。
例如，我们可以采用项目规划和控制等基本的项目管理技巧，来确保项目的顺利进行。
同时，我们可以利用成本效益分析和风险评估等工具来帮助我们做出决策，并确保项目在可行的范围内完成。
可行性在项目管理中，可行性是决策的关键因素之一。
我们需要根据项目的资源、时间和技能等限制因素，评估我们所做决策的可行性。
我们应该确保我们的决策在可行的范围内，并能够实际地执行和实施。
为了提高决策的可行性，我们可以考虑利用项目管理软件和工具来提高效率和准确性。
同时，我们可以与团队成员和利益相关者保持密切的沟通，以确保他们对决策的理解和支持。
结论在项目管理中，独立决策、简洁策略和可行性是解决决策问题的关键因素。
通过遵循这些原则，我们可以在项目管理中做出明智的决策，并取得良好的成果。
以上是对项目管理与决策的介绍和探讨。
希望本文能对你在项目管理中的决策问题提供一些启示和帮助。
谢谢！。
《项目投资与管理决策》结课作业
《项目投资与管理决策》结课作业班级：姓名：学号：天然气汽车加气站项目一、项目背景石油短缺和生态恶化是21世纪人类面临的主要问题，能源的短缺将直接影响各国经济的持续发展，而环境污染则直接威胁着人类的健康和生存。
天然气是当今世界能源的重要组成部分，它与煤炭、石油并列为世界能源的三大支柱。
而天然气作为清洁能源已进入世界发达国家的主要消费能源序列，我国随着西气东输管道的建设以及天然气气田的勘探发现，居民用气迅速在全国主要城市辅开。
汽车用天然气也已经被国家列为优先序列发展。
当前在气源充沛的城市和地区汽车加气已经被消费者普遍接受。
其他气源相近城市也纷纷开始建设天然气汽车加气站。
为此，我们认为，现在投资建设天然气汽车加气站是历史性机遇。
二、项目介绍本项目的名称叫做：天然气汽车加气站项目。
本项目将会通过研究以下几个方面最终完成整个项目的设计。
1.加气站的站点选择及分布。
2.加气站气源供应。
3.加气站工艺流程及工程设计。
4.规模的选择。
5.设备选型。
6.监控系统的建立。
三、项目启动3.1发起项目这个项目由XXXX能源有限公司和XX石油大学联合发起。
于2018年6月6日在项目负责人的带领下正式开启。
3.2任命项目负责人经过项目团队的讨论，计划由XXX担任本次项目的总负责人，XXX之前有过其他的项目经验，具备良好的沟通协调能力，有着很好的文字功底，并且有一定的技术能力。
他可以在项目的执行过程中管理好其他成员，并且为本项目进行优良的规划。
3.3组建项目团队本项目团队是由能源公司内部人员以及一些在校本科生组成，并根据项目要求分成5个小组。
下面介绍一下人员分工及职责：①、项目负责人的主要职责：（1）协调好成员之间的关系，跟项目其他人员做好沟通。
（2）合理规划项目，实时跟进和监督项目的完成情况。
（3）做好跟项目外部其他人员的沟通与协调。
②、小组1的主要职责：（1）负责项目的文案工作，主要职责包括而不限于完成项目展示PPT，具体的项目说明书等。
2024年投资项目管理师之投资建设项目决策精选试题及答案一
2024年投资项目管理师之投资建设项目决策精选试题及答案一单选题（共40题）1、某家庭估计儿子5年后上学需要一笔大约10万元的资金，从现在起每年年末要等额存入银行一笔款项，年利率为3%，每年要存入的金额是( )元。
A.3768B.2522C.18840D.14920【答案】 C2、没有考虑到设备规格、材质的差异，估算的准确度也不高的建设项目估算方法是( )。
A.生产能力指数法B.比例估算法C.朗格系数法D.指标估算法【答案】 C3、某固定资产原价为15万元，预计净残值为6000元，使用年限为10年。
若采用年数总和法计算折旧，则第5年的折旧额为( )元。
A.13091B.13636C.15709D.16364【答案】 C4、企业或机构投资者委托的评估项目，将重点评估项目本身的( )等方面。
A.生产能力、资金的回收性和供应风险B.需求能力、资金的流动性和市场风险C.盈利能力、资金的流动性和财务风险D.盈利能力、资金的回收性和供应风险【答案】 C5、在市场定位的方式中，( )的优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。
A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.多样化定位【答案】 A6、根据建设项目的性质、产品方案和生产规模的具体要求，研究确定项目的工艺技术路线、工艺流程、工艺参数、原材料和公用工程单耗、产品质量、主要设备选型和配置等指的是( )。
A.技术比选B.技术经济综合比选C.经济比选D.价值比选【答案】 A7、如果各方案之间某方案的实施以另一个方案或几个方案的实施为条件，则这些条件之间存在着( )。
A.有限相关性B.从属相关性C.互斥相关性D.连带相关性【答案】 B8、对于高耗能产业，应将能源( )的分析评价放在突出重要的位置。
A.利用效率B.开发计划C.开采方式D.环境影响【答案】 A9、某人现在贷款20万元，按复利计算，年利率为10%，分五年等额偿还，每年应偿还( )万元。
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项目管理与投资决策大作业
项目名称：开设洗衣房
学院：
班级：
姓名：
学号：
一、项目启动
1、项目简介：在大学周围开设洗衣房。
2、可行性讨论：如今，很大一部分大学生不愿意手洗衣
服，尤其是在冬天，而洗衣房就让大学生的双手得以解放，其中的利益也是可观的。
二、项目计划
项目目标：开设一个洗衣房，能进行多种洗衣方式，以满足不同衣物的要求，并提供衣物的维护修补等服务。
项目启动时间：2019年10月11日。
主要进度：
2019年11月30日前，找好洗衣房位置，在可承受的成本内，尽量靠近学校，并开始办理房屋的各种手续；
2020年1月30日前完成各种手续，开始着手洗衣房的装修，并开始着手购买全自动洗衣机；
2020年2月30前完成装修，并购买洗衣机，发招聘广告，招聘洗衣人员3人，并进行问卷调查，以确定洗衣价目表；
2020年3月30日前完成工作人员招聘，进行简单的员工培训；
2020年4月15日前开始营业，通过校内发放传单的形式进行宣传。
项目整体预算：
项目经济效益分析：
设n为月数，则开店的成本为W=2n+2.5（万元）
通过问卷调查和最后的成本分析，每件衣服一次收费10元，每天大约收到100-150件衣服，并有少量的客户需要修补衣物，经过大约五个月后收回成本，并开始稳定营收。
三、项目执行与控制
1.找店铺地址：从网上查阅资料，搜寻附近的大学，尽量找租金较便宜的地方，实地考察，尽量选取没有洗衣房的地方，减少竞争压力，创造更高的收入。
2.购置必需品：了解洗衣店行业常用的设备的品牌种类，尽量购买到质量较好的东西，成本控制在预算成本左右。
3.人员招聘：通过印发传单，网上招聘进行多渠道招聘，招聘附近的中年女性，中年女性一般有家务经验，不会要
求太高的工资，比较勤劳朴实。
4.问卷调查：在校园内发放问卷，了解洗衣定价多少的时候可以达到效益最大化，通过纸面问卷和网上问卷两种方式进行，进行有奖问卷，提高大家填写问卷的积极性。
5.开业宣传：在校园内发放宣传单，开业初期，有优惠政策，洗衣打八折，吸引客源，客户多了后，恢复原价。
6.长期发展：洗衣行业也是有创新的，多关注行业上的领头人，更新工具，更新理念，不定期进行员工培训，这样才能长远发展，计划待营收稳定后，可以上线专属app，进行网上订单服务，上门取衣服务。
7.制订工作时长：每天开业10h，营业时间9：00-19：00，学生一般在中午下课和下午下课的时候来洗衣服，所以中午及下午不休息，中午管饭，员工可以在空闲的时候吃饭，这样可以扩大效益。
四、项目收尾
在计划时间内完成洗衣房的选址、装修、试运营等，通过半年的开业期，能够收回成本。
后期的经营还需要与时俱进，更新理念。