公司战略性财务管理共40页

企业人员特别是企业的管理人员，要养成自觉地利用会计
来提升管理水平的习惯。即使企业会计人员也不再是单纯
的记账、算账，而是能辅助管理者及时地将数据转化为信
息，由信息提升到知识，再有知识付诸于行动
2021/3/9
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为 你 的 生
利 用 它
掌 握 它
活
添
光
彩
一财 门务 艺是
术一 门 技
术 ， 更
营者则不然，经营者的行为是以“留存价值”为主的。这
不是由于经营者多高尚，多么为企业发展着想，而是因为
他们的利益确实比其他利益群体更多来自企业本身的成长，
他们的利益主要存在于企业的持续成长之中，失去了企业，
就失去了他们的一切,这是制度性的“安排”
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一个企业的发展依靠什么
知本家 知 识
企业家
打工者
资本家
资本
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经济全球化，企业信息化改变了 企业的格局
信 息
信息化企业
化
劣势企业
优势企业
跨国性企业
全球化
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由四个案例想到的
普金的发票事件 一元的投资能否变为十元 母子、母分公司体制 101000元的利润怎么办
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但是，与此同时，也有些百年以上长寿公司，甚至还有存续 二、三百年的企业。事实又说明，企业的长寿是可能的
2021/3/9
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企业能活多长时间
在人类进入知识社会，进入新经济，追求可持续发展的今天， 研究企业的长寿问题或可持续成长问题，会增强企业对经济 社会可持续发展的推动力，提高企业对人类文明生活进程的 支撑力度，最终造福于人类
2021/3/9
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一个企业的发展依靠什么
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、 知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具 体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转 化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值， 使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值
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企业经营者的目标
一般说来，消费者的核心目标是产品（或服务）的性价比 最大化，劳动者的核心目标是工资收入最大化，投资者的 核心目标是投资收益最大化，经营者的核心目标（含代理 者和管理者）的核心目标是企业成长最大化
经营者的立场和利益是企业本位的。无论是消费者、劳动
者还是投资者，其行为都是以“分取价值”为主的，而经
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你知道吗？
企业是谁ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ？ 所有者？ 债权人？ 员工？ 政府？
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企业能活多长时间
企业的寿命过短和持续成长的困难，越来越成为人们普遍关 心的问题之一：1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970 年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已 经销声匿迹。依据壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命 不及40年，约为人类寿命的一半！在许多国家，40％的新建 公司存活不到10年便中途夭折；在日本和欧洲，所有大大小 小的公司的寿命只有12．5年。总之，许多研究表明，在企 业的演进历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高
是
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知识改变命运
在清贫中立志 知识改变命运 人类迈向新世纪，企业直面新经济
知识经济已经来临，知识的拥有者将会“赢家同吃”
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现代企业组织形式
个人独资企业
合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
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从无家可归者变成有家可回者
一个企业要实现可持续成长，就不能一味地追求扩张，当 扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时，企业则 应该放缓扩张的步伐，放弃一些机会，转而致力于运营能 力的提升
当知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质 资本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
一个企业的发展依靠什么？我们往往说依靠人才，依靠资 金，依靠技术。不用说，这些都非常重要，很多企业都有 类似的观念和口号。但有的企业却有比较独特的提法
使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革
加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定
性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑战
越来越多，越来越大。在这种情况下，一个企业
要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要，
而准确的决策需要准确的信息支持，准确的信息
又是来自于对经济业务的可靠记录和分析，为企
业决策提供信息支持的会计系统比以往任何时候
企业要为投资者赚钱，为顾客提供商品和服务，为社会提供 就业等（通过利他来实现利己，我为人人，人人为我），都 是必要的。但这些目标都是第二位的，是企业可持续成长的 手段
企业管理要为实施企业整体效能优化和可持续成长而管理， 为企业长寿而管理，企业实施可持续成长是对社会经济发展 的最佳贡献，这是第一位的
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一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵 引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会 深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国 走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的 依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
都变得重要了
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财务管理为什么如此重要
企业的财会人员要懂得管理，以保证生成的会计信息对企 业管理者具有使用价值；同时企业的管理者更要懂得会计， 熟悉企业会计信息是如何生成的，又应该如何利用它
企业做预算时，需要会计数据；对过程进行控制时，需要 会计信息；对结果进行分析评价时，需要财务指标
公司战略性财务管理
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
(公司财务管理)
2021/3/9
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财务管理为什么如此重要
二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化，