[日语学习]第四章 库存分析与控制
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➢ 包括库存业务管理、库存物资品种数量的管理、库存成 本管理和库存量的控制管理。库存控制一般是指后三者， 库存管理的重点就是库存控制管理。
➢ 库存管理与仓储管理有区别又有联系。仓储管理主要包
括仓库及设施工具的管理、仓储作业的管理、仓储物资的护 养和安全管理。
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４.１.３ 库存的表现形式
订单
供
采购
应
厂
家
收货
原材料 库存
供应过程
资金流出
储备资金 固定资金
成品
库存
顾
半成品 库存 生产过程
发运
客
流通
库存
销售过程
生产资金
成品资金
资金流入
物流
信息流
资金流
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企业制造过程中形成的库存
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流通过程中形成的库存
采购（供应）物流
生产物流
销售物流
供 应 商
仓
生
仓
批
零
库
产
库
发
售
消 费 者
在制品库存
产成品库存
3. 按需求特性分
独立需求库存
相关需求库存
4. 按库存参数性质分（订货量与提前期）
确定型库存
随机型库存
周转库存
安全库存 时 间
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４.２ 库存控制方法概述
４.２.１概念及目标 ➢ 库存控制方法，就是根据用户需求量的大小情况，
制定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达 到既满足用户需要，又控制了库存水平、使得库存 总费用最小的目的。因此这些库存控制方法，实际 上又可以叫做订货策略。
理的活动 。 （ＧＢ）
➢ 存货（inventory）：是指企业在日常活动中持有以备出售 的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或 提供劳务过程中耗用的材料和物料等。 存货同时满足下列条件的，才能予以确认： （一）与该存货有关的经济利益很可能流入企业； （二）该存货的成本能够可靠地计量。 （摘自《企业会计准则》）
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库存的弊端
１、需要付出库存成本 ； 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总
和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含存货 资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中回产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。
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本章内容
➢ 1、库存控制概述 ➢ 2、库存控制方法概述 ➢ 3、传统库存控制方法 ➢ 4、现代库存控制方法
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前言
➢ 库存控制是物流管理的核心，所有的 物流问题最终都可以反映在库存上。
➢ 合理控制库存，对于企业具有战略重 要意义。
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库存的物品一定是在仓库里吗？
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相近概念辨析
➢你能分清以下概念吗？ 库存与存货、储存、仓储、 储备 、保管。
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概念的定义
➢ 仓储（ warehousing）： 利用仓库及相关设施设备进行物 品的进库、存贮、出库的作业。（ＧＢ）
➢ 储存 （storing ）：保护、管理、贮藏物品。 （ＧＢ） ➢ 保管 （storage）： 对物品进行储存，并对其进行物理性管
人才储备、武器储备、战略物资储备等。 ➢ 词义中带有战略性的、长期的、保障性的目的。 ➢ 在物资储备领域是储存的一种形式，其缺货成本可
以看作无穷大，一旦缺货可能影响整个战略计划， 因此对储备的成本敏感度不高，但储备资产的保值 增值是其管理的重点。
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４.１.２ 库存管理的概念
➢ 库存管理，就是对于库存物资的管理。
供应商产能不稳定
担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
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４.１.５库存的利弊
库存是一柄双刃剑。利的一面：
１、缩短订货周期，提高对用户的响应性；
２、维持生产均衡、稳定； ３、防止发生缺货； ４、预防不确定性的、随机的需求变动； ５、形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产
准备费用。 ６、避免价格上涨。
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库存与存货
区别：库存是管理的概念，是经济资源的动态反映。 存货是会计核算的专门科目，是静态的反映。
存货不是物流术语。
联系：都是对经济资源的反映； 中文对应的英文单词完全相同； 在日常经济生活中，如果对应用环境没有严格
要求，可以通用。
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对储备的理解
➢ 物流术语中没有定义，可见不是完全的物流术语。 ➢ 词语用途广泛：如土地储备、外汇储备、粮食储备、
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库存掩盖的问题
库存水平
被隐藏的问题…….
隐藏着的管理问题
通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 ……..
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４.１.６ 库存分类
1. 按库存的作用分
库存量
周转库存
安全库存
季节性库存
在途库存
2. 按生产过程分
原材料库存
4
4.1库存控制概述
4.1.1 什么是库存（inventory）
➢ （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物 品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
➢ 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客 户满意度为目的建立的存储体系。
➢ 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储 备。 ➢ 许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。
回收物流
物流机能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
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头脑风暴：
４.１.４ 库存产生原因
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库存产生的计划性或策略性原因
1. 缩短交期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买
4. 缓解季节性产销高峰的压力
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库存产生的失误性原因
第四章 库存分析与控制
Inventory Management
计划课时：4课时
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教学提示
➢ 库存控制今后将在《采购与库存控制》中深入学习， 物流学中主要对其中核心概念和相关概念进行掌握， 对库存控制基本方法进行了解，并树立正确的库存 控制理念。
➢ 本章教学目的是帮助同学们树立正确的库存控制理 念。
造成库存的原因
具体分类
１、营销管理问题 ２、生产管理问题
３、物料供应来源 问题
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市场预测错误
市场变化超出营销预测能力
订单管理和客户管理衔接失误
生产批量与计划吻合不严密
安全库存量的基准设定太高
生产流程产能不均衡
各道生产工序的合格率不均衡
产品加工过程较长，例如外加工
供应商距离ห้องสมุดไป่ตู้远，供应不及时
➢ 库存管理与仓储管理有区别又有联系。仓储管理主要包
括仓库及设施工具的管理、仓储作业的管理、仓储物资的护 养和安全管理。
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４.１.３ 库存的表现形式
订单
供
采购
应
厂
家
收货
原材料 库存
供应过程
资金流出
储备资金 固定资金
成品
库存
顾
半成品 库存 生产过程
发运
客
流通
库存
销售过程
生产资金
成品资金
资金流入
物流
信息流
资金流
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企业制造过程中形成的库存
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流通过程中形成的库存
采购（供应）物流
生产物流
销售物流
供 应 商
仓
生
仓
批
零
库
产
库
发
售
消 费 者
在制品库存
产成品库存
3. 按需求特性分
独立需求库存
相关需求库存
4. 按库存参数性质分（订货量与提前期）
确定型库存
随机型库存
周转库存
安全库存 时 间
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４.２ 库存控制方法概述
４.２.１概念及目标 ➢ 库存控制方法，就是根据用户需求量的大小情况，
制定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达 到既满足用户需要，又控制了库存水平、使得库存 总费用最小的目的。因此这些库存控制方法，实际 上又可以叫做订货策略。
理的活动 。 （ＧＢ）
➢ 存货（inventory）：是指企业在日常活动中持有以备出售 的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或 提供劳务过程中耗用的材料和物料等。 存货同时满足下列条件的，才能予以确认： （一）与该存货有关的经济利益很可能流入企业； （二）该存货的成本能够可靠地计量。 （摘自《企业会计准则》）
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库存的弊端
１、需要付出库存成本 ； 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总
和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含存货 资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中回产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。
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本章内容
➢ 1、库存控制概述 ➢ 2、库存控制方法概述 ➢ 3、传统库存控制方法 ➢ 4、现代库存控制方法
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前言
➢ 库存控制是物流管理的核心，所有的 物流问题最终都可以反映在库存上。
➢ 合理控制库存，对于企业具有战略重 要意义。
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库存的物品一定是在仓库里吗？
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相近概念辨析
➢你能分清以下概念吗？ 库存与存货、储存、仓储、 储备 、保管。
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概念的定义
➢ 仓储（ warehousing）： 利用仓库及相关设施设备进行物 品的进库、存贮、出库的作业。（ＧＢ）
➢ 储存 （storing ）：保护、管理、贮藏物品。 （ＧＢ） ➢ 保管 （storage）： 对物品进行储存，并对其进行物理性管
人才储备、武器储备、战略物资储备等。 ➢ 词义中带有战略性的、长期的、保障性的目的。 ➢ 在物资储备领域是储存的一种形式，其缺货成本可
以看作无穷大，一旦缺货可能影响整个战略计划， 因此对储备的成本敏感度不高，但储备资产的保值 增值是其管理的重点。
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４.１.２ 库存管理的概念
➢ 库存管理，就是对于库存物资的管理。
供应商产能不稳定
担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
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４.１.５库存的利弊
库存是一柄双刃剑。利的一面：
１、缩短订货周期，提高对用户的响应性；
２、维持生产均衡、稳定； ３、防止发生缺货； ４、预防不确定性的、随机的需求变动； ５、形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产
准备费用。 ６、避免价格上涨。
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库存与存货
区别：库存是管理的概念，是经济资源的动态反映。 存货是会计核算的专门科目，是静态的反映。
存货不是物流术语。
联系：都是对经济资源的反映； 中文对应的英文单词完全相同； 在日常经济生活中，如果对应用环境没有严格
要求，可以通用。
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对储备的理解
➢ 物流术语中没有定义，可见不是完全的物流术语。 ➢ 词语用途广泛：如土地储备、外汇储备、粮食储备、
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库存掩盖的问题
库存水平
被隐藏的问题…….
隐藏着的管理问题
通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 ……..
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４.１.６ 库存分类
1. 按库存的作用分
库存量
周转库存
安全库存
季节性库存
在途库存
2. 按生产过程分
原材料库存
4
4.1库存控制概述
4.1.1 什么是库存（inventory）
➢ （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物 品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
➢ 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客 户满意度为目的建立的存储体系。
➢ 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储 备。 ➢ 许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。
回收物流
物流机能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
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头脑风暴：
４.１.４ 库存产生原因
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库存产生的计划性或策略性原因
1. 缩短交期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买
4. 缓解季节性产销高峰的压力
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库存产生的失误性原因
第四章 库存分析与控制
Inventory Management
计划课时：4课时
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教学提示
➢ 库存控制今后将在《采购与库存控制》中深入学习， 物流学中主要对其中核心概念和相关概念进行掌握， 对库存控制基本方法进行了解，并树立正确的库存 控制理念。
➢ 本章教学目的是帮助同学们树立正确的库存控制理 念。
造成库存的原因
具体分类
１、营销管理问题 ２、生产管理问题
３、物料供应来源 问题
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市场预测错误
市场变化超出营销预测能力
订单管理和客户管理衔接失误
生产批量与计划吻合不严密
安全库存量的基准设定太高
生产流程产能不均衡
各道生产工序的合格率不均衡
产品加工过程较长，例如外加工
供应商距离ห้องสมุดไป่ตู้远，供应不及时