连锁便利店可行性方案实施报告

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便利店-开展连锁经营可行性报告---开店内部资料

便利店-开展连锁经营可行性报告---开店内部资料

开展连锁经营可行性报告一、企业基本概况:西安真是商贸有限公司(金虎便利)成立于2006年9月,隶属于山西金虎便利连锁有限公司,山西金虎便利连锁有限公司成立于2001年5月18日,是一家集批发、零售于一体,辐射全国各地市,下设连锁便利店400余家的规模化公司。

目前,我公司正以每月递增8—10家加盟连锁店的速度发展壮大,经过短短的几年时间,在广大消费者、加盟主及厂商的大力支持下,我公司经营规模高速发展,目前公司总资产近8000万元,其中固定资产已达1600余万元,下设金虎便利门店已近400余家,并在晋中、阳泉、中山、兰州、西安开设分公司,目前员工人数已达到5000余人,年销售额已超过4亿元人民币,成为全国性、规范花、现代化的便利连锁公司。

二、项目依据:近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方,或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

西安是陕西省省会所在地。

东西长204千米,南北最宽116千米,面积9983平方千米。

辖新城、碑林、莲湖、灞桥、未央、雁塔、阎良、临潼8区和长安、蓝田、周至、户县、高陵5县,174个乡镇,58个街道办事处,3156个行政村。

连锁便利店可行性方案实施报告

连锁便利店可行性方案实施报告

网络连锁便民店可行性分析报告便利店是营业面积一般在50平米~200平米,经营品种在2000--3000种,靠近居民区,营业时间可达15--24小时,全年无休,地点灵活,送货上门,线上线下交易,能最大限度填补消费空隙的,销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态,它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。

网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能,已成为世界上发展迅速,市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。

尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后,更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。

一、零售业门店在习水的发展现状在习水的零售业态中,大型连锁超市独霸一方,本地大中型超市盘踞四周,而离市民最近的“前沿阵地”,多年来没有一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。

乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。

二、零售业门店存在的问题(1)、市场定位模糊,缺乏业态本身的开发和创新。

网络便利店与超市相比,主要体现四个便利性,即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。

在习水,由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素,在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势,因此大量的便利店开业不久就悄然关门。

另外,很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部,换一下招牌就成了便利店,无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求,并不属于真正的便利店范畴。

(2)、商品缺乏特色,延伸服务极少。

在商品上,便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。

宜春的杂货铺、小卖部卖的商品,完全是超市食品,没有做到商品特色化和差异化,这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品,从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。

另一方面,本地商铺的延伸服务非常少。

很少涉及到例如,送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。

(3)、信息管理技术落后,物流配送严重滞后。

连锁超市可行性报告(2)

连锁超市可行性报告(2)

连锁超市可行性报告(2)连锁超市可行性报告第八部分连锁超市项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。

所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。

这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。

这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有些是同时开展,相互交叉进行的。

因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。

一、连锁超市项目实施的各阶段(一)建立项目实施管理机构(二)资金筹集安排(三)技术获得与转让(四)勘察设计和设备订货(五)施工准备(六)施工和生产准备(七)竣工验收二、连锁超市项目实施进度表三、连锁超市项目实施费用(一)建设单位管理费(二)生产筹备费(三)生产职工培训费(四)办公和生活家具购置费(五)其他应支出的费用第九部分连锁超市项目财务评价分析一、连锁超市项目总投资估算二、连锁超市项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。

项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。

可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。

并附有必要的计算表格和附件。

可行性研究中,应对下列内容加以说明:(一)资金来源(二)项目筹资方案三、连锁超市项目投资使用计划(一)投资使用计划(二)借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定(一)计算依据及相关说明(二)项目测算基本设定五、连锁超市项目总成本费用估算(一)直接成本(二)工资及福利费用(三)折旧及摊销(四)工资及福利费用(五)修理费(六)财务费用(七)其他费用(八)财务费用(九)总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算(一)销售收入(二)销售税金及附加(三)增值税(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算(一)项目投资现金流估算(二)项目资本金现金流估算第十部分连锁超市项目不确定性分析在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。

便利店可行性报告

便利店可行性报告

便利店可行性报告一、引言便利店是一种24小时开放、提供各类日常生活用品和食品的小型零售店。

由于其便捷的位置和灵活的经营模式,便利店在现代都市化社会中得到了广泛的发展和认可。

本报告旨在对便利店的可行性进行评估,以确定其是否为一项具有商业价值和潜力的投资。

二、市场分析1. 消费需求:随着人们生活节奏的加快和时间压力的增大,对便利性、即时性和个性化的需求也越来越多。

便利店能够满足消费者在临时过渡时刻的购物需求,提供快速的服务和多样化的商品选择。

2. 市场规模:根据调研数据显示,便利店市场的年销售额呈逐年增长趋势。

随着城市化进程的不断推进,人口密度和消费者需求都将继续增加,为便利店的发展提供巨大的市场潜力。

3. 竞争态势:目前,便利店市场竞争程度较高,主要来自传统的超市、餐饮行业以及其他便利店品牌。

在竞争激烈的环境下,便利店需要通过差异化经营和创新服务来提升竞争优势。

三、经营模式1. 商业选择:便利店可选择传统加盟合作模式或自主经营模式。

加盟合作可以借助品牌影响力和资源优势,降低开店和运营的风险;自主经营则能够更好地实施差异化战略和经营方式。

2. 商品布局:便利店的商品布局应以日常生活用品和食品为主,同时考虑根据不同地域和消费者需求进行合理的商品组合和定价策略。

充分利用店内空间,提供丰富的选择,并注重商品摆放的清晰度和美观度。

3. 客户服务:提供优质的客户服务是便利店成功经营的关键。

即时响应、友好待客、舒适的购物环境和快速结账都是吸引消费者的重要因素。

四、财务分析1. 初始投资:便利店的初始投资包括租赁或购买店面、装修、设备采购、员工培训等。

根据不同地区和规模的便利店,其初始投资额度会有所差异,需根据实际情况进行合理预算。

2. 成本支出:经营便利店所需的成本包括商品采购成本、人力成本、租金、水电费等。

通过精细的成本控制和供应链管理,可以提高利润空间。

3. 收入预测:收入主要来自商品销售,根据市场分析和销售预测,预估每月的销售额度和利润率。

连锁便利店可行性分析报告(两篇)

连锁便利店可行性分析报告(两篇)

引言概述:连锁便利店是一种在市场上越来越受欢迎的零售模式。

它以易捷、便利和多样化的商品组合为特点,满足消费者对快速购物的需求。

本文将进行连锁便利店的可行性分析,包括市场需求分析、竞争环境分析、供应链分析、经济效益分析和风险评估等方面的内容,旨在为决策者提供全面的参考。

正文内容:一、市场需求分析1.人口增长和城市化发展趋势:随着人口的增加和城市化的发展,人们对快捷购物的需求日益增加。

连锁便利店可以提供24小时服务,满足消费者随时购买日常生活必需品的需求。

2.消费习惯变化:快节奏的生活和工作压力增加,人们更倾向于选择便利店购买方便食品、饮料和零食等商品。

此外,快递服务和支付方式的普及也促进了便利店的发展。

3.消费者群体多样化:不同年龄、职业和收入水平的消费者对购物需求的差异也促进了连锁便利店的发展。

例如,学生需要方便的午餐和零食,上班族需要便捷的午餐和晚餐解决方案,老年人需要购买生活用品等。

二、竞争环境分析1.竞争对手分析:连锁便利店市场竞争相当激烈,包括国际品牌如7-Eleven和Family Mart,以及本地品牌和其他小型便利店。

了解竞争对手的定位、品牌知名度、商品种类和价格等信息,有助于制定有效的竞争战略。

2.地理位置选择:连锁便利店的地理位置是决定其竞争力的关键因素。

选择在人流量大、交通便利的地方开设店铺,能够吸引更多的顾客,并与竞争对手形成区域差异化竞争。

3.市场份额和增长潜力:评估市场份额和增长潜力有助于决策者了解连锁便利店在市场上的地位和发展前景。

通过市场份额和增长潜力的分析,可以确定连锁便利店在竞争激烈的市场中的可持续发展能力。

三、供应链分析1.供应商选择和管理:连锁便利店需要建立长期稳定的供应商关系,确保商品的供应稳定和质量可靠。

选择可信赖的供应商,并与其保持良好的合作关系,能够获得合理的价格和及时的供应。

2.库存管理和配送:连锁便利店需要建立高效的库存管理系统,并与供应商合作实现快速的商品补充。

便利店可行性分析报告范本

便利店可行性分析报告范本

便利店可行性分析报告范本一、项目背景便利店是一种以方便、快捷为主题的小型零售商店,通常24小时营业,销售各类便利商品、小吃、饮料等。

随着城市快节奏生活的普及和人们对购物便捷性的追求,便利店在市场上越来越受欢迎。

本报告旨在对开设一家便利店的可行性进行分析,以帮助决策者做出明智的决策。

二、市场概述目前,城市中的便利店市场需求量大、潜力巨大。

由于现代人的工作节奏加快、时间紧张,他们更加需要一个可以随时购买生活必需品的地方。

同时,快速消费品的需求也在逐年增加,这为便利店的发展提供了机会。

根据市场调研数据显示,目前本城市的人均可支配收入较高且人口密度适中,为便利店的发展提供了良好的市场基础。

相比其他零售业形式,便利店由于其便捷性和快速消费性质,更容易吸引和保持客户。

三、竞争分析开设便利店需要面对激烈的竞争,周边区域已经存在多家主流连锁便利店。

在做好竞争对手的分析基础上,我们应该关注以下几个方面来增强我们的竞争力:1. 产品选择和质量:提供丰富多样的产品供给,包括便利食品、日用品、饮料等。

同时,要确保产品质量可靠,符合卫生健康要求。

2. 服务水平:通过提供友好、高效的服务,满足顾客的及时需求。

可以考虑引入会员制度、送货上门等增值服务,提升顾客的购物体验。

3. 价格策略:根据市场需求和竞争对手的定价情况,制定具有竞争力的价格策略。

可以考虑采取一些促销手段来吸引顾客,例如折扣优惠、买赠活动等。

四、运营分析便利店的运营模式是24小时连续不间断,需要适当考虑人力成本、店面租金、库存管理和物流配送等因素。

同时,还要关注以下几个方面:1. 人力资源:建议从员工招聘与培训、人员排班等方面做好规划,确保店铺有足够的员工覆盖业务高峰期,提供贴心的服务。

2. 库存管理:通过合理的库存管理系统,控制库存水平,减少过早过剩的库存情况。

同时也要确保仓储管理的高效性,实现货物的及时调拨和补充。

3. 物流配送:与供应商建立稳定的合作关系,确保产品的及时配送和库存的定期补充。

便利店可行性分析报告

便利店可行性分析报告

便利店可行性分析报告第一篇:便利店可行性分析报告建立连锁经营管理专业校内实训便利店可行性分析教育部2006年16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中提出“把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,带动专业调整与建设,引导课程设置、教学内容和教学方法改革”,“人才培养模式改革的重点是教学过程的实践性、开放性和职业性,实验、实训、实习是三大关键环节”,而高等职业教育作为高等教育的重要组成部分,是以培养生产、建设、管理、服务等一线需要的高技能应用型人才为主的教育,其最大特点在于理论教学与实践教学的紧密结合。

高职教育的这种特点决定了人才培养模式的制定、教学模式等方面与普通本科教育存在很大的不同,所以,实践教学因其实践性强、综合素质要求高等特点,在高职教育课程体系中占据非常重要的地位。

武汉信息传播职业技术学院坚持“以就业为导向”,着力培养高素质、高技能的高级应用型技术人才,在工学结合的实践教学体系过程中,逐步加强学生实践能力和职业素质的培养,高度重视实践和实训教学环节,继续实施职业教育实训基地建设计划。

学校自2009年设置连锁经营管理专业以来,为了提高该专业学生的专业技能水平,连锁专业教师不断的进行探索,随着2011级人才培养方案和项目课程的改革,连锁经营管理专业校内实训基地即连锁便利店的建立势在必行。

一、建立连锁经营管理专业校内实训基地必要性分析首先,本校即将面临人才培养水平的评估,根据高等院校人才培养评估工作的要求,加强校内实习基地建设是专业建设的重要内容,如果在校内建立实训超市,能增加我院评估亮点。

其次,可以优化我院后勤工作,再建一家便利超市,引入竞争,提升我院的后勤服务水平,提高学生的满意度,我院美誉度,有利于我院招生。

同时为家庭困难学生提供勤工俭学。

但是总体上不会对学校现在超市经营带来任何威胁,因为经营面积小,产品类别有限。

专业教学急需一个校内实训基地,现在我院连锁专业主要以校外实习基地实习,比如我们学生现在在沃尔玛实习,只能接触到基层岗位,对于整个门店运营管理,管理方不愿意让实习生介入,在校外实习学到的东西有限,如果在校内建立实训超市基地,可以让学生全程参与管理,了解整个营运过程,提高我院连锁专业人才质量和职业技能。

便利店可行性报告

便利店可行性报告

便利店可行性报告一、引言便利店是一种小型零售商店,提供各种日常生活用品和其他便捷商品。

随着城市化进程的加速和居民生活节奏的加快,便利店在我国的零售业中发挥着越来越重要的作用。

本报告旨在研究便利店业务的可行性,为有意投资或经营便利店的人士提供参考依据。

二、市场分析近年来,我国城市人口增加,社会经济快速发展,人们的生活压力也逐渐增加。

便利店作为满足人们快速便捷购物需求的零售渠道,具有以下优势:1. 经营时间灵活:便利店通常24小时开放,可满足不同消费者的购物时间需求。

2. 商品种类多样:便利店提供各种日常生活用品,如食品、饮料、日化用品等,满足消费者一站式购物需求。

3. 位置便利:便利店通常分布在居民区附近或交通便利的地点,方便消费者的日常购物。

4. 快速支付:便利店提供各种支付方式,如现金、刷卡、移动支付等,方便消费者快速结账。

然而,随着便利店行业的竞争加剧,新店开业率和倒闭率也相应升高。

此外,便利店面积相对较小,货品种类有限,容易受到超市和电商等竞争对手的冲击。

因此,投资便利店需要充分考虑市场需求和竞争状况,选择合适的经营模式和定位策略。

三、经营模式及策略1. 经营模式:根据市场需求和经营成本,便利店可以选择直营店或加盟店两种经营模式。

直营店需要独自承担全部经营风险和成本,并且需要建立完善的供应链和管理体系;而加盟店可以享受总部的品牌支持和统一采购,但需要支付一定的加盟费和管理费。

2. 定位策略:便利店的定位可以根据所在区域和目标消费群体来确定。

可以侧重于学生群体,将店铺开设在学校附近,提供学生喜爱的零食和便利食品;也可以侧重于上班族群体,将店铺开设在商务区或交通枢纽周边,提供便捷的办公用品和快餐服务。

四、财务分析开办便利店需要考虑一系列的成本和收益因素。

常见的成本包括租金、人工成本、进货成本、设备维护成本等;而收益则主要来自商品销售和服务收费。

根据市场调研和预测,可以进行财务预测和评估,包括收入、成本、利润等指标。

连锁便利店可行性分析报告

连锁便利店可行性分析报告

连锁便利店可行性分析报告连锁便利店可行性分析报告一、概述近年来,连锁便利店经营在国内逐渐火爆起来,并逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

作为一种新型的小型商铺类型,便利店在满足人们基本生活需求的同时,也承载着许多社会责任和服务功能。

因此,在现实社会中,连锁便利店逐渐受到了人们的广泛认可和青睐。

本文旨在对连锁便利店的可行性进行分析和研究。

二、市场前景分析1、地理位置优势当前,我国城市化快速发展,城市化率高达62.60%,城市化发展使得城市人口增长和城市空间扩张,尤其是城市商业市场的区域扩张,使得大城市内部的人口密度增加。

这种情况下,连锁便利店的分布区域更广,更具吸引力,也更加适应城市人口的日常消费需求。

2、产品多样性连锁便利店在市场中较为显著的优势是提供消费多元化的商品服务,如饮料、糖果、早餐方便食品、家居日用品、保健药品及礼品等。

这为消费者提供了较多的选择空间,而所选商品的价格、品质和种类能够适应不同的消费群体。

3、灵活的经营方式与其他商业类型相比,连锁便利店的经营方式相对灵活。

它们能够根据市场需求及时调整商品和服务,也更能够快速适应市场变化。

况且,符合现代人高效快捷消费的需求,力求在服务上做到更为多元化、人性化及更方便的理念模式,力争做到防风险。

三、风险分析1、便利店建立地点的可行性连锁便利店创新性地采用开放式销售方式和精简的管理模式,对建立地点的要求也随之发生了改变。

便利店所处的地点需要用一些具有战略意义的店铺或者大型商场进行关联,更好地扩展市场份额。

2、便利店的供货成本和库存风险便利店的运营周期一般较短,需要消极介入商品的购买和供货,既要减少供货压力还要执行鞋的管理和控制仓库的资金流动,减少某些产品在售后滞销的情况,从而有效降低经营成本。

四、结论通过市场前景和风险分析,可以看出连锁便利店的确具有很高的发展潜力。

只要便利店管理者把握住市场和消费者的需求变化,不断解决经营问题,扩大服务质量,以更为灵活的方式满足消费者的需求,提升服务品质,真正呈现出超高性价比优势,不仅可以获得较高的经济收益,还能够为社会提供更多的实质性服务,赢得更长期的市场机会。

便利店可行性分析报告范文

便利店可行性分析报告范文

便利店可行性分析报告范文一、背景介绍便利店是一种以便利性为主要卖点的零售商店,通常提供24小时营业,销售各种日常用品和快餐食品。

便利店在社会生活中扮演着重要角色,为人们提供了便捷的购物体验。

本报告旨在对开设便利店的可行性进行分析。

二、市场调研1. 行业发展趋势随着城市化进程的加快和人们生活节奏的加快,便利店行业呈现出快速增长的态势。

越来越多的消费者习惯于在便利店购买日常生活所需的商品,使得便利店行业成为一个具有潜力的市场。

2. 竞争情况便利店市场竞争激烈,主要竞争对手包括7-Eleven、全家便利店等知名连锁品牌。

但由于市场需求旺盛,新的便利店仍有机会获得一席之地。

因此,便利店之间的竞争主要体现在商品种类、价格和服务质量等方面。

三、经营模式分析1. 选址策略便利店的选址是经营成功的关键,一般选择在人流量较大的地段,比如商业中心、写字楼区域等。

另外,便利店的周边环境也需要得到充分考虑,比如是否有竞争对手、周边消费者的消费能力等因素。

2. 商品采购便利店的商品种类需要符合消费者的需求,通常包括日用品、饮料、零食等。

在商品采购方面,可以考虑直接联系生产厂家或批发商,以获得更好的价格和供货保障。

3. 服务质量便利店的服务质量直接关系到顾客的满意度和忠诚度。

良好的服务包括店内整洁、员工热情、高效的收银等方面,都可以提升消费者的购物体验。

四、财务分析1. 初始投资开设便利店需要考虑到店面租金、装修费用、商品采购资金等方面的投资。

根据选址和规模不同,初始投资金额也会有所差异,需要充分考虑资金周转和盈利能力。

2. 成本控制便利店的经营成本主要包括人力成本、商品采购成本、租金等,需要通过合理的成本控制来确保盈利空间。

减少浪费、提高效率是控制成本的关键。

五、风险和对策1. 竞争风险便利店市场竞争激烈,新开设的便利店可能面临来自知名连锁品牌的竞争。

因此,需要通过不断优化服务质量、调整商品结构等措施来提升竞争力。

2. 经营风险经营风险主要来自市场波动、人员管理等方面。

便利店可行性报告

便利店可行性报告

便利店可行性报告一、项目背景和概述随着现代化都市生活的加快节奏,快餐业和小吃业在市场上得到了广泛的发展。

特别是在大城市和繁忙的商业区,逐渐出现了便利店,满足人们对便捷生活需求的同时,也获得了相当高的利润。

因此,便利店作为一种新型的零售模式,日益受到人们的关注。

二、市场分析1.市场需求:随着人们生活水平的提高,对便利快捷的消费需求也越来越高。

现代人注重效率,便利店为其提供深夜三餐、日用品以及快餐等方面的需求。

2.竞争对手分析:便利店的竞争主要来自附近超市和餐饮店。

因此,选择一个比较旺盛的商业区作为便利店的位置非常重要。

3.潜在市场:市场需求未完全得到满足,尤其是在一些偏远地区和新兴城市,还存在着一定的潜在市场。

三、产品定位1.中小型型便利店:这种类型的便利店较小,面积约10-20平方米。

主营烟酒、饮料、小吃、零食等。

2.管理型便利店:这种类型的便利店则属于大型便利店,面积在100平方米左右。

主营日用品、生鲜、酒水等。

四、投资分析1.启动资金:开设中小型便利店需要约30万-50万的投资,总体较为低。

开设管理型便利店则需要大约200万-300万的投资。

2.风险分析:便利店的风险主要来自市场供求变化、竞争对手以及管理不善等。

但由于定位的便利性,风险相对较小。

五、管理分析1.人力资源:便利店需要配备员工,员工的素质和服务态度将直接影响到店面的经营状况。

2.供应链管理:建立稳定的供应链,保证产品的质量和进货的稳定性。

六、市场营销策略1.宣传推广:通过线上、线下的方式开展宣传,以吸引顾客。

活动包括开业促销、会员积分制度、大力推广自有品牌等。

2.客户关系管理:通过优质的产品和服务,建立良好的顾客关系,并采取积极的售后服务措施。

七、收益预测根据市场需求和竞争对手分析,便利店的收益具有一定的保障。

根据经验,中小型便利店的年净利润可达30%-40%,管理型便利店的年净利润可达15%-25%。

八、项目实施计划1.确定合适的位置和租赁合同。

便利店可行性报告

便利店可行性报告

便利店可行性报告一、项目背景便利店是一种以销售便利消费品为主的小型零售商店,通过提供方便、快捷的购物体验满足消费者的日常生活需求。

随着城市化进程的不断加快,人们对于便利性的需求也越来越高,便利店作为一种满足快捷购物需求的商业模式,逐渐发展壮大起来。

本可行性报告旨在分析便利店的发展前景及其可行性。

二、市场分析1. 市场规模便利店市场近年来呈现出较快的发展速度,市场规模不断扩大。

根据行业数据显示,2020年全国便利店市场规模达到3000亿元,年均增长率超过15%。

2. 消费趋势随着人们生活水平的提高和快节奏生活方式的普及,便利店成为人们日常购物的首选之一。

这主要归因于以下几个因素:•方便快捷:便利店地理位置分布广泛,门店数量多,营业时间长,满足了消费者24小时随时购物的需求。

•多样化的商品:便利店不仅提供基本的日用品和食品,还涵盖了各类零食、饮料、熟食、酒水等,丰富了消费者的选择。

•个性化服务:便利店通常规模较小,店员服务态度友好,能够给予消费者更加个性化的购物体验。

3. 竞争对手分析随着便利店市场的发展,竞争对手也不断增加。

主要竞争对手包括大型超市的便利店版块、其他便利店品牌以及线上电商平台。

为了更好地与竞争对手区分开来,便利店经营者需要提供独特的产品和服务,以增加消费者的吸引力和黏度。

三、商业模式便利店的商业模式主要包括以下几个方面:1. 选址与布局便利店的选址和布局是其成功经营的关键。

选址需要考虑到周边人口密度、消费水平、竞争对手等因素。

布局方面,便利店通常采用紧凑型设计,根据商品种类和销售状况进行合理的排列。

2. 供应链管理供应链管理是便利店商业模式中的重要环节。

便利店经营者需要与供货商建立稳定的合作关系,确保商品的及时供应和品质保证。

3. 会员制度为了增加消费者的忠诚度和黏度,便利店通常会建立会员制度。

通过会员制度,可以为消费者提供积分累计、优惠折扣等福利,激发消费者的再次购买欲望。

4. 科技应用随着科技的不断进步,便利店也开始加大对科技的应用。

连锁便利店可行性分析报告

连锁便利店可行性分析报告

连锁便利店可行性分析报告本报告旨在对连锁便利店的可行性进行分析,以确定其是否是一种值得投资的商业模式。

在本报告开始之前,我们需要明确的是:连锁便利店是一种商业形式,它受到多种因素的影响,包括经济状况、人口密度、生活方式以及竞争对手等。

因此,这种商业模式的可行性需要进行综合考虑,从而形成合理的判断。

一、市场分析在市场分析方面,我们首先需要对市场进行调研,了解当前便利店市场的情况,以及未来市场发展的趋势。

1.市场现状便利店是一种以“小便利、大服务”为特点的便民服务业,其主要特点是丰富的商品种类、便捷的服务、长时间营业以及良好的地理位置优势。

在中国,便利店的发展已经历了多年的阶段性发展,先是以永辉超市、全家便利店为代表的本土化便利店品牌崛起,随着7-Eleven、Lawson、FamilyMart等国际连锁便利店品牌的入驻,便利店行业的竞争进入白热化阶段。

目前,中国便利店市场已经进入到品牌连锁化、地域化、多元化、小型化的发展阶段。

需要注意的是,在市场发展的过程中,便利店行业也面临着困境。

因为线上零售、无人店、智能柜等新兴业态的崛起,使得便利店的传统优势开始受到挑战。

同时,在租金昂贵、人工成本高涨等背景下,很多便利店品牌也陷入到盈利难的困境中。

2.市场趋势虽然便利店行业面临一些挑战,但是,我们仍然可以看出其未来的发展趋势:首先,消费者需求增长。

随着人们工作压力的不断增加,个人时间的减少,社区餐饮需求的增加,便利店日趋成为生活社区必备设施,成为日常消费的一部分。

其次,线上零售优势有限。

虽然线上零售占据了一部分市场,但对于便利品和即时服务等业态,线下便利店仍然拥有不可替代的地位。

第三,跨界合作拓展新业态。

线下实体店和线上电商、餐饮等业态的合作,具有相互促进的作用,促进了便利店行业的品牌升级和产品升级,顺应时代趋势,方向受到各大品牌追逐。

综上所述,在未来一段时间内,便利店行业仍将保持良好的发展趋势。

二、竞争分析在连锁便利店商业模式的可行性分析过程中,竞争分析也是非常重要的一部分。

便利店可行性报告[五篇模版]

便利店可行性报告[五篇模版]

便利店可行性报告[五篇模版]第一篇:便利店可行性报告便利店可行性报告一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可。

便利店可行性报告

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便利店可行性报告一、引言便利店是一种以小面积为特点的小型零售商店,提供方便快捷的购物体验。

本报告旨在对便利店的可行性进行全面评估和分析,以确定是否值得投资开设一家便利店。

二、市场背景便利店市场在近年来持续增长,这主要得益于消费者对便捷购物的需求不断上升。

快节奏的生活,加上城市化进程的推进,人们对便利产品的需求日益增加。

同时,互联网技术的发展也为便利店提供了更多的商机,通过线上线下的结合,便利店可以更好地满足消费者的需求。

三、市场分析1. 潜在顾客群体:便利店的顾客主要集中在工作日较忙碌且时间紧迫的上班族、学生和附近居民等。

根据所在区域的特点,评估潜在顾客群体的规模和需求。

2. 竞争情况:考察便利店所在区域的竞争格局,了解周边是否存在其他类似的便利店以及超市等竞争对手的分布情况。

3. 消费习惯和需求:通过市场调研了解目标顾客的消费习惯和需求,分析他们对价格、品种、便利性等方面的偏好。

4. 商品采购渠道:评估供应商的可靠性和价格竞争力,确定商品采购渠道,确保货源稳定且符合顾客需求。

四、经营模式1. 位置选择:便利店的位置是至关重要的,要选择人流较大、交通方便且周边居民活动频繁的地段。

2. 货物管理:建立合理的货物管理体系,确保货源供应充足、货架陈列整洁、库存管理有序。

3. 服务水平:提供优质的服务是吸引顾客的关键。

包括友好的服务态度、快捷高效的收银、周到的售后服务等。

五、财务分析1. 初始投入:评估开办一家便利店所需的初始投入,包括租金、装修、设备购置、库存采购等费用。

2. 成本费用:分析运营过程中的各项费用,包括人员工资、水电费、物流费用、推广费用等。

3. 预期销售额:根据市场需求和竞争情况,估算便利店的预期销售额。

4. 利润预测:利用财务数据模型,计算出便利店的预期盈利情况,包括毛利润、净利润等指标。

六、风险评估1. 市场需求变化:市场需求是便利店持续经营的基础,如果市场需求发生较大变化,可能会影响便利店的盈利能力。

便利店可行性报告

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便利店可行性报告一、引言随着现代都市生活节奏的加快,人们对于便利性的需求日益增长。

便利店作为一种新兴零售业态迅速发展,并在多个国家蓬勃兴起。

本可行性报告将分析便利店的发展前景及其可行性。

二、市场概况在快节奏的生活中,便利店以其24小时的经营时间、小而精致的店面、方便快捷的服务等特点备受人们喜爱。

根据市场调查数据,便利店行业正呈现稳步增长的趋势。

据预测,未来几年便利店市场规模有望继续扩大,为投资者提供良好的发展机会。

三、竞争环境在便利店行业,竞争环境相对较为激烈。

目前市场上已有多个大型连锁便利店品牌,他们通过投入大量的资金及强大的供应链能力来获取市场份额。

此外,传统的超市与便利店也存在一定的竞争关系。

然而,作为新兴业态,便利店在不同的方面还存在一些尚未被满足的市场需求空间。

四、消费者需求便利店的独特之处在于其可提供迅捷、个性化、多样化的服务。

忙碌的人们寻求轻松愉快的购物体验,他们希望能够在几分钟内购买所需的商品,便利店在此方面具备明显的竞争优势。

此外,一些特定消费群体,如学生、上班族和夜间工作者等也对便利店提供的便利服务给予了较高评价。

五、可行性分析1.优势因素便利店以其小巧的店面、灵活的运营模式、多元化的产品线以及7x24小时的服务,能够迅速适应消费者需求变化。

同时,便利店还能提供高效的物流供应链,保证商品的及时到货。

此外,对于创业者来说,便利店的创业门槛相对较低,在一定程度上减轻了开店的风险。

2.劣势因素便利店行业的竞争激烈,需要投入大量的资金用于品牌建设、团队培训和市场推广等方面。

此外,随着移动支付和电子商务的兴起,传统便利店业态需要不断创新,以满足消费者日益增长的个性化需求。

3.风险因素便利店的经营风险主要包括市场风险、供应链风险和人员管理风险等。

市场风险主要体现在市场需求的波动和竞争对手的压力上,供应链风险则体现在商品供应不稳定等方面。

人员管理风险在于员工流动性大、低效、盗窃等问题。

六、市场定位为了与竞争对手区分开来,便利店需要进行差异化的市场定位。

便利店可行性报告

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便利店可行性报告一、引言便利店是一种小型零售商店,通常位置方便、开放时间长,并提供各种商品和服务。

本报告旨在评估开设一家新的便利店的可行性,并提供相关建议和决策支持。

二、市场调研1. 市场概述便利店市场在过去几年里持续增长,并且预计未来还将继续增长。

这种增长主要得益于快节奏的现代生活方式和对方便、即时服务的需求。

2. 潜在目标客户潜在目标客户包括上班族、学生、居民、游客等。

他们通常注重购物的便利性和时间效率,会频繁购买日常生活用品和食品。

3. 竞争对手分析要充分了解竞争对手对便利店市场的影响。

附近的超市、其他便利店以及在线零售商可能是潜在的竞争对手。

将进行分析,以确定如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、商业模式1. 位置选择便利店的位置对业务成功至关重要。

理想的位置应该是在高流量区域,并方便顾客的日常活动。

考虑到目标客户的特点,选择在学校、办公楼、住宅区或旅游景点周边等地方开设便利店。

2. 商品组合根据目标客户的需求,确定所售商品的种类和品牌。

除了日常生活用品和食品外,可以考虑提供咖啡、热食、快餐等服务,以增加客户购物时的便利性和满意度。

3. 价格策略考虑竞争对手的价格水平,设置合理且具有竞争力的价格。

可以考虑采取一些促销活动或捆绑销售策略,以刺激顾客消费和提高客户忠诚度。

四、风险评估1. 法律与合规风险了解并遵守当地相关法律法规,确保经营活动的合法性和合规性。

2. 市场风险市场竞争激烈,可能遇到竞争对手的价格战或新进入者的冲击。

需要制定灵活的市场推广策略,并随时调整以应对市场变化。

3. 供应链风险确保有稳定的供应商和可靠的供应链,防止由于供应短缺或质量问题导致的库存问题。

五、财务预测根据市场分析、商业模式和风险评估,进行财务预测。

包括但不限于开店所需的设备和装修费用、每月开销、预计销售额和利润。

六、结论与建议根据以上分析和预测,我们认为开设一家便利店是可行的。

然而,需要注意市场竞争的挑战和风险,并制定相应的策略应对。

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网络连锁便民店可行性分析报告便利店是营业面积一般在50平米~200平米,经营品种在2000--3000种,靠近居民区,营业时间可达15--24小时,全年无休,地点灵活,送货上门,线上线下交易,能最大限度填补消费空隙的,销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态,它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。

网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能,已成为世界上发展迅速,市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。

尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后,更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。

一、零售业门店在习水的发展现状在习水的零售业态中,大型连锁超市独霸一方,本地大中型超市盘踞四周,而离市民最近的“前沿阵地”,多年来没有一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。

乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。

二、零售业门店存在的问题(1)、市场定位模糊,缺乏业态本身的开发和创新。

网络便利店与超市相比,主要体现四个便利性,即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。

在习水,由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素,在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势,因此大量的便利店开业不久就悄然关门。

另外,很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部,换一下招牌就成了便利店,无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求,并不属于真正的便利店范畴。

(2)、商品缺乏特色,延伸服务极少。

在商品上,便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。

宜春的杂货铺、小卖部卖的商品,完全是超市食品,没有做到商品特色化和差异化,这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品,从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。

另一方面,本地商铺的延伸服务非常少。

很少涉及到例如,送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。

(3)、信息管理技术落后,物流配送严重滞后。

在便利店营业和扩张过程中,信息技术的落后和物流配送的滞后已成为严重阻碍其正常运营的瓶颈制约。

①在日常管理中,习水零售商铺仍以单店管理、手工操作、各自为政为特征,没有充分运营计算机网络和先进的商业信息管理技术,无法适应迅速扩张的管理要求。

②一家成功的便利店背后必然有一个高效的物流配送系统,习水商会通过集中物流配送每年节约相当于原价的10%勺费用。

在习水的各零售商铺,物流配送相当落后,绝大多数门店都是一对一的采购,各门店往往没有实力建立自己的配送中心,目前的社会化配送也无法满足门店拆零加工和零散的小规模送货要求,这直接影响了门店商品的及时供应。

三、加快连锁便利店在习水的发展连锁便利店要想尽快在习水走出自己的一条发展之路,必须重视便利店业态本身的开发和创新,因地制宜,审时度势,充分发挥自己的长处,创造出大中型超市难以比拟的优势。

1.定位上,以社区便利店为便利店的主体模式。

社区商业是城市商业的基础,是满足居民综合消费的重要载体,也是我国未来几年来商业建设和发展的重点。

便利店以满足消费者的便利性需求为基本特征,决定了便利店是社区商业发展的主力业态。

因此,本人认为,习水的网络便利店,不应在繁华的城市商业中心与超市、专业店竞争,而应定位于社区便利店,乘着“中三角”城市群如火如荼的建设以及国家鼓励发展社区商业和乡镇辐射的东风,在新旧社区和乡镇积极拓展网络连锁便利店,满足居民基本生活和提高生活质量的需求。

2.投资主体上,建立大型商业企业进入便利店业态。

由习水县食品行业商会会员组建一个股份公司,努力打造一个区域优势企业,在一定的区域范围内有较高的知名的品牌、较好的商业信誉、较大的市场份额、有效的管理机制和较强的业务拓展能力。

3.扩张方式上,大力发展加盟连锁店。

便利店要长足发展,必须走连锁经营之路,而便利店在全世界的成功发展一条重要的经验就是发展加盟连锁店。

要充分借助特许连锁方式,将便利店门店迅速渗透到黔北各县市,夺取更多的市场份额。

这样也能使便利店企业以最小的进行最快的扩张,有效降低投资风险,便利店总部集中精力进行便利店统一规划和管理。

投入对于商业网点较多的传统社区,通过并购方式“收编”经营情况较好的杂货店、夫妻店,对于直营店,通过内部职工加盟等方式转为加盟店,对于新开店,直接采取特许方式。

总部统一规划、统一开发商品和服务、统一管理各分店。

4.商品结构上,开发和经营特色商品和服务。

(1)经营特色商品。

连锁便利店要加强以便利店总部为主导的商品供应链管理体系的建设。

在总部统一商品规划原则下,要更多的结合城市居民特有的生活和消费习惯,积极进行商品开发,建立自己的特色商品结构,积极开发便利性商品、和绿色有机蔬菜及农副特色产品。

(2)加快服务创新,开发综合性服务功能,为居民生活提供更多的方便。

消费者对便利性的追求决定了连锁便利店的生命力和竞争力。

社区便利店要积极推出诸如代订车船票、代收公用事业费(网络通讯、水电、交通违章查询等)、洗衣、彩扩、快递、报刊、快餐、家政等多种便民服务提供送餐服务、上门送货、网上购物、电话购物等多种特色服务,让老百姓足不出户就能享受到更多的服务。

5.经营管理上,运用先进信息管理技术,提高物流配送效率。

(1)加强信息系统建设充分运用先进商业经营管理技术,建立销售时点管理系统(POS应用条形码技术,积极引进先进的商业信息管理系统,应用电子数据交换系统和互联网等现代信息技术,推动企业信息化建设和电子商务发展,提供管理水平和单店运营能力。

(2)建立和完善适应便利店特点的“拆零配货型”物流配送体系。

建立自己的配送中心,积极利用第三方物流,制定适合自身的配送方案,满足小规模分散化配送需求,从而满足消费者的便利性需求。

6.外部环境上,积极争取政府更多的支持。

(1)逐步提高服务项目的代理标准。

现在的服务项目代理费偏低,使连锁便利店开展电信、交通、公用事业收费等服务没有积极性和盈利空间。

政府应准许便利店企业在这些服务项目达到市场相当份额的时候,与相关垄断行业进行交涉提高服务项目的代理费用收取标准。

(2)放宽对便利店服务项目的政策,拓宽服务范围。

(3)在营业手续办理、烟草专卖许可证、食盐专卖许可证,会计建账,税收缴纳、资金支持等方面给予更多的便利和扶持。

(4)在营业店铺、农副特产业、绿色有机蔬菜基地等方面的开发建设提供帮扶政策。

具体操作一、选址1.商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离500米内,超过500米的效果就比较差了,经营面积一般在50-200平方。

2.经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

二、投资计划1.CI设计a、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

b、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品2.投资计划A、固定设施天花一一便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面一一只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明一一白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响一一为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。

B经营设备电脑一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

软件一与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台一收银台兼管理人员工作台。

货架一以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架可。

冰柜一因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备一如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。

C、商品便利店的商品结构中,食品占比50%日用化妆品20%日用百货20%其他10%,约需单品数2000至3000种。

3.经营理念A、符合目标消费者需求一一便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快。

B为消费者提供方便一一就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

、管理运营1.制度管理在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

相关的管理制度有:出勤制度,卫生管理制度,报表管理制度,能耗管理制度,设备管理制度,固定资产管理制度,采购管理制度,现金管理制度,工资的发放管理规定,员工的担保制度,管理人员的权限规定,员工的奖惩制度,员工工作制度,货架作业管理制度,商品配送管理制度,仓库管理制度,会议管理制度,耗材领用管理制度,通讯器材及设备管理制度。

2.商品管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:商品的进场制度,商品的销售报表,采购报表,滞销报表,畅销商品统计表,关于商品的奖罚制度,商品的配备申报制度,临近商品的处理,商品销售考核,促销商品的管理制度。

3.库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有:库存报表管理,库存的限制,商品的周转周期与库存的参考,调货申请表,退货管理规定,库存周转考核,商品配送管理制度,滞销商品考核。

4.系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度:操作员的管理规定,操作员的权限,操作员的保密规定,营业额与员工工资的关系制定。

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