年化工工作总结

化工工作总结日升月落，斗转星移，转眼一年的时间已经过去。****公司的全体干部员工在总公司董事会的英明领导下，针对本公司的生产经营特点，兢兢业业，雷厉风行，大力加强自身建设，努力提高职工整体素质，狠抓内部管理及制度落实，树立并加强了以质量求生存，以科技求发展，以信誉求市场的观念，形成了崇尚科学坚持创新和不懈学习的传统。在各种工作中克服了种种困难，使公司在规模、市场等方面都有了一个质的发展。公司在产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，产品价格上不去的情况下，进行了积极的内部挖潜。在保持原有产品的基础上自主开拓两个新产品。总结一年的工作，生产上成绩辉煌，供销上业绩不凡。综合业绩，我们着重做了以下几个方面的工作：一．以原有产品为基础，强化企业管理，提高设备利用率，人员工作效率及市场占有率。

作为****公司现有支柱产品，十溴二苯醚今年受原材料的影响比较严重。原料价格攀升不下，产品价格停止不前，使得产品利润空间大大缩小。针对此种情况，我们从内部着手，从技改着手。以提高生产效率，降低成本为目的，进行了多项技改活动。出口产品的筛分由原来的人工过筛，改造为机筛，大大提高了工作效率，节约了人力。氢溴酸工段增设了磷酸贮罐，杜绝了溴化氢气体的大量挥发，提高了产品收率。改进了循环水系统，节约了大量微咸水，降低了消耗。改造了冬季取暖系统，充分回收利用车间的排出蒸汽取暖，变费为宝，大大降低了煤耗。

一年来，公司领导注重加强了员工的管理力度，要求员工在其位谋其职，严格遵守各种规章制度，严格执行生产操作规程，时刻注意节约生产，把安全生产放在首要位置，严格执行好保密制度。

为了使****公司彻底做到标准化，规范化管理。我们制定了严格的规章制度和奖罚措施，奖优罚劣，奖勤罚懒。对每一个进厂的新职工进行厂规厂纪教育，安全生产教育，上岗操作培训等全方位的培训。在每一个新产品试车之前，针对职工整体比较生疏的情况，必须对职工大力进行技术培训和业务学习，使其通过学习和培训，熟悉整个工艺流程和每一个环节，使其清楚怎样才能安全、高效、低能的组织生产。严禁职工违章操作和串岗操作，对不合格的职工进行清除，达到了安全生产无事故的目的。

建全了设备管理制度，生产设备从订货，开箱验收，安装调试，使用保养都有明文规定，要求各有关人员，必须按规定行事。设备使用前，使用人必须熟知设备的特性及操作方法。定期对设备进行巡察，加油保养等，并建立了详细巡察保养记录。使设备一直在良好的状态下进行满负荷生产，充分提高了设备的利用率，减少了意外或人为损坏。特别在新项目期间，起到了很大的作用。

明确员工的工作岗位，定员定岗，使员工的责任明确、目标清楚，并要求其出满勤、干满点，保证出勤1分钟，干满60秒。编排了车间主任值班表，随时检查员工的在岗及工作情况，特别加强了夜间检查力度。从而杜绝了员工的脱岗，串岗、睡岗，聚堆闲谈，干私活等情况的发生。使员工在监督下充分发挥在各自岗位上的作用，在完成

本职工作的同时，能毫无怨言的参加公司的各项紧急性任务。特别是十溴二苯醚车间的出口订单及溴化物车间的突击性工作，大部分都是车间及全公司员工利用工余时间完成的。充分调动起了员工的工作效率，同时也体现了广大干部职工的凝聚力与向心力。

现代买方市场的背景下，销售工作是企业的重中之重，产品的市场占有率是企业的关键。公司现有产品主要以十溴二苯醚为主，对此产品销售工作，供销公司制定了积极的销售政策，营销的同志们不等不靠，南上北下，东征西战，做了大量的工作，取得了喜人的成绩，国内市场以南方市场为主力，广州，常州等地一直供不应求。北方市场相对略差，但也在稳步发展之中。国际市场形势喜人，公司进出口部在稳定发展南韩市场的同时，大力开拓欧洲及西方国家市场，并与意大利，澳大利亚，美国、日本等国家的公司建立了良好用户关系，使出口大幅度的提高，从而使十溴产品的市场占有率在国际上有了一定的份额。努力开拓四溴双酚A市场，由于产品质量与产品价格等各方面的原因，虽然做了大量的工作，但一直没有做大做强，可产品以已走出国门，得到了台湾、韩国等地区与国家的认可。接收溴化物车间以后，摆在面前的是仓库中几百吨产品的市场问题及持续生产产品的市场问题，销售公司的领导员工们在此问题上积极开展工作，多方跑市场，通过不断的努力，在短时间内就将库存的产品销售一空，并连续接了几个大的订单，从而盘活了资金，为公司赢得了可观的利润。

二、强化、细化企业内部管理，加大管理力度，从管理中挖潜力，挖效益，从而实现安全，高效、文明生产，为顺利完成生产任务指标提

供了保障。

公司今年，根据董事会的意图，结合公司内部的实际情况，在生产方面主要抓了安全、高产、低耗、提质、现场等方面的工作。

众所周知，安全生产是每一个企业的根本，没有安全就没有效益，一年来，公司根据国家安全主管部门与总公司的统一部署与要求，加强了安全生产方面的管理。领导会议上强调，现场上检查总把安全工作放在重点位置上来抓。建立健全了安全消防机制，编写了安全消防预案。在此基础上各车间成立了救援、指挥、消防、联络小组，加强了干部职工的安全知识教育，进行了干部职工安全生产方面的多次学习，提高了员工的安全意识。建立了安全消防管理体制，成立了以总经理任组长，各主要部门负责人为成员的安全检查领导小组，随时对公司的生产现场及生活现场进行检查，有效的防止了事故的发生。各重要消防部位配齐了灭火器材，加强了有害易燃物品的分类管理。该降温的降温，该隔离存放的进行了隔离存放，力求做到安全第一。加强了员工自身安全的管理，努力改善职工的工作环境条件，要求操作人员严格按规程操作，必须穿戴防护用品。各生产部门也同时建立了巡回检查制度，为求及时发现不安全因素，将其消灭在萌芽之中，进而最大程度的杜绝了不安全事故的发生。

今年以**为主要产品的系列产品，大多都工作量大任务紧。生产车间一年来，一直根据生产部下达的生产计划组织生产。同时能够与公司供销部，进出口部保持高度一致，为完成生产任务加班加点，生产设备满负荷生产，一年累计生产**3405.45吨，单耗情况（一车间）：

*****。溴素因卤水溴低，卤水酸化不够等原因没有完成年计划，但综合评价上述产量是很合平情理的，已发挥了最大能力。四溴车间受原料、市场及产品质量等原因也没有完成计划产量，这是为了公司的利益，公司领导做出的明智的决策所致。氢溴酸的生产，年初时一直产量上不去，在以袁经理为首的有关生产人员的一致努力下，果断调整生产工艺，起到了立竿见影的效果。溴化物车间根据定单生产，定单生产的特点就是时间紧、任务重，但车间设备严重不配套，造成了产量上不去影响交货期。公司根据实际情况，首先从各管路、真空、离心等方面进行改造，不但杜绝了大量的跑、冒、滴、漏现象，而且提高了产品产量质量，在一定程度上节约了人力。

公司本着加强细化管理，深挖潜的原则，努力做好成品生产工作。首先，从人员管理入手，从操作入手，杜绝人为浪费的发生，继续实施“双增双节”活动，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。生产车间积极开展修旧利废工作，节约了大量的资金。针对跑、冒、滴、漏现象，氢溴酸进行了尾气回收、磷酸贮罐的投入，进行了循环水的回收，废汽取暖等投入及改造。大大减小了跑、冒、滴、漏为公司节约了预计二三十万元的资金。在新项目期间，加强了对材料的管理，专门安排专人进行看护。避免了原材物料的流失。并专门召开了专题会议，进行了严格的强调。

公司上下一直坚持实施ISO9001-2000国际质量管理体系，并在6月份顺利通过了审核组的复审工作。以质保部为中心不断加大各方面质量管理的力度，特别是对出口产品的质量进行了严格把关，做到