(完整版)接口界面协调配合措施
园林绿化工程各相关单位配合及协调措施
园林绿化工程各相关单位配合及协调措施一、各专业工程接口界面配合协调措施1、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。
2、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。
3、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。
二、与其他专业施工单位的协调措施1、加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。
2、加强与相邻施工单位的协作，共同作用好施工场地、临时道路等公用设施。
统一布置各种监测网。
3、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。
团结协作，避免发生工程质量事故。
三、专业施工与设计配合的措施1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。
加强对设计单位联系。
2、施工时若发现地质与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计通知单，才能进行施工。
四、专业施工与管网1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告。
2、施工单位严格按照业主或甲方提供地下管网布置图进行施工，施工时精心、细致，严禁损坏地下管网、通信及国防电缆。
第八章工程回访及服务保证体系为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：一、回访职责及程序1、适用范围：本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。
2、职责划分：（1）公司工程技术科：负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。
负责对用户提出的意见，提交具体处理意见及时下发给施工单位进行处理。
3、工作程序：（1）施工过程中的服务：公司工程技术科负责受理用户的意见并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。
各接口界面协调内容表
③ 设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。
④ 隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
⑤ 积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
4
与相邻工程的协调
施工期间与相邻工程项目之间应切实加强协调管理工作，与相邻工程项目承包商彼此协调配合，避免各种事故的发生，特别是避免测量事故的发生，以确保工程施工顺利进行。
各接口界面协调内容表
表5-2
序号
接口界面类型
协调内容
1
与各承包商之间的接口界面协调
① 地铁工程是一系统的群体工程，除本合同范围的工程外，尚有装修、轨道线路、通讯、信号、供电、环境通风、车站设备、给排水及消防系统等，涉及不同专业的承包商。应按照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。
5
与市政相关部门之间的协调
① 施工前对全线路进行物探，确定管线走向、规格、材料及所属市政单位。
② 协助业主与所属单位联系，签定配合协议。
③ 按照业主、所属市政单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、市政管理部门认可后，进行施工。
6
与当地政府及居民之间的协调
①配合业主与当地政府签定占地协议，并严格遵守协议内容。
③ 对工程界面接口，必须服从业主及监理工程师的统一协调，并认真执行接口工作的有关指令。
④ 土建施工与设备安装的界面，主要由施工图、设计文件提出要求和划分，土建结构施工前，参加业主组织各专业监理、承包商和相关设计单位召开的设备安装与土建界面接口协调会，明确机电设备的外形尺寸、重量、预留孔洞及预埋件的位置和形状尺寸等的技术条件。与监理工 Nhomakorabea师的协调
地铁工程接口界面协调配合措施
地铁工程接口界面协调配合措施地铁工程接口界面协调配合措施地铁工程是种综合性很强的工程，涉及专业的性质及种类全面，分由不同的承包商来共同完成，每一承包商（或每一标段）的施工，仅是群体施工的一个环节或一个部分，工程实施中的各专业间的接口问题，各承包商间交叉施工相互协调配合问题，具体如测量控制网点互用、预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制、施工信息互通、控制桩点贯通测定、水准点相互闭合等各方面的协调及协作非常重要。
良好的协作，能使先期施工为后期施工创造条件，专业施工接口双方互为基础、互创条件，使施工顺利进行，避免工程返工和质量事故的发生。
由于本合同段上下两个区间盾构施工的盾构机需从本站始发，所以车站主体结构的施工与上下两区间施工存在施工接口，同时工程主体又与装修、设备安装、供水供电及道床、铺轨施工等存在接口关系及工序衔接。
为保证施工顺利进行，避免工程质量事故发生，我公司将积极采取措施，做好各方面接口协调工作。
1、接口协调内容1.1施工前、施工中及竣工的复测贯通、检查贯通及测量贯通、与相邻标段的搭接附合、施工布网、控制点埋设、中平校对及调整等界面协作。
1.2车站基坑降水、施工排水，回填覆土、路面恢复与周围建筑物、地下管线产权单位及主管部门等的界面协作。
1.3盾构机始发，区间与车站贯通，施工排水，结构衔接及防水搭接等。
1.4主体结构施工与各专业间的配合，预留孔洞、预埋件的位置和尺寸等资料及信息的互通等。
1.5铺轨前测量资料互通，中平移设及交接等。
1.6施工过程中对结构本身的保护，文明施工的管理，特别是对接地引出线，接地装置的保护。
2、协调措施2.1严格按设计图纸、有关技术规范及业主指令进行作业。
2.2接口部位的施工管理按隐蔽工程施工管理模式进行。
2.3经理部设专人负责接口协调工作，确保业主及监理指令有效实施。
其主要职责范围是：1）明确接口工作范围和工作内容；2）及时与接口单位联系，提出接口施工中存在的问题，对接口业主、监理提出的书面、口头要求和指令，负责解决实施并记录；3）负责接口施工的技术交底、检查验收及竣工资料整理；4）协调接口施工与一般工程施工的关系；4）加强测量与监测工作力度，确保施工的准确性及信息的及时反馈。
各相关接口单位的协调沟通配合要点及措施
各相关接口单位的协调沟通配合要点及措施Ⅰ、与建设单位的协调：1、项目部经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。
2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进行延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目顺利建设，积极与业主交流汇报，主动为甲方排忧解难，和建设单位融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符合的及时查找原因，并请建设单位或监理单位等核实或签证。
Ⅱ、与设计部门的协调：1、与设计沟通、联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计部门提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计部门完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、组织地方专业主管部门与建筑师的联系，向设计部门提供主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
4、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理等按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、根据发包方指令，组织设计人员参加机电设备、的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
Ⅲ、与监理单位的协调：1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的实施性“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
(完整版)接口界面协调配合措施
接口界面协调配合措施1. 施工接口界面协调配合措施接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口，如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制，施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。
⑴成立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业部门（或技术）负责人任组员的现场施工协调小组。
全面负责施工过程中出现的各种问题。
⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范，了解设计意图，小组成员首先在技术方面达成共识。
⑶施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。
⑷熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。
⑸每一接口界面施工过程中，设专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。
2．与当地政府主管部门的配合措施施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作，确保施工的顺利进行。
3．与征地拆迁单位等部门的配合措施⑴上场后立即成立征地拆迁领导小组，由分管协调的项目副经理任组长，配备专职人员负责此项工作。
⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位，实施过程中需要取得产权单位的认可，需要产权单位进行配合；征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持；迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响，需要取得人民群众的理解。
我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓，确保征地拆迁工作顺利实施。
⑶上场后密切配合业主及地方政府做好征地拆迁工作，保证重点工程和先期开工区段的先行用地，保证开工的需要。
⑷征地拆迁必须根据本标段总体施工进度全面推进，分重点工程、先架梁区段依次安排进行。
对于拆迁工程量较大，内容复杂，必须提前安排。
与相关接口单位沟通协调工作
接口单位
注意事项和管理措施
业主
注意监测结果传递的时间性和结果的可读性，让各参建方能 及时掌握各检测、监测对象的变形情况，做到信息化施工。 为此我们从流程和技术两方面制定了相应措施，首先制定合 理的检测、监测流程，使检测、监测数据在外业结束后能够 及时得出结果，针对数据的异常性制定了相应预案和流程， 其次，开发了监测数据信息系统，使监测数据在计算机及网 络的支持下，能够方便及时的得到应用。注意监测报告的可 读性，使非专业人员能够方便得到所需信息。
项目负责和专业工程师经常到施工现场，掌握施工进度和关 注点，在监测方面做好业主的参谋。
在工程施工可能引起的纠纷及法律诉讼中，以完整、权威、 公正的记录作见证工作。
需要业主审批的方案、支付等资料应留有一定的时间提前量， 避免使业主的工作重点和工作安排受到影响，同时影响监测 进度。
行政主 管部门
保证单位资质、监测资质备案、投入项目的仪器设备、人员 等符合计咨询人员对异常监测数据的分析；
通过对监测数据与理论值的比较、分析,可以检验设计理论的 正确性;积累量测数据，为今后类似工程设计与施工提供工程 参考数据；
需要监理审批的方案、支付等资料应留有一定的时间提前量，
接口单位
注意事项和管理措施
避免使监理的工作重点和工作安排受到影响，同时影响监测 进度。
土建
承包商
与土建承包商建立畅顺沟通渠道，了解施工进度及施工关注 点和风险点，及时反馈数据指导信息化施工。
在传感器安装上指导，我们有各种传感器安装的施工详图和 作业指导书，可以提供给土建承包商，同时在安装时我方将 派技术人员到现场指导安装，协助验收。
具体工点的监测方案、数据结论、进程等相关方面及时与安 监人员沟通，做好备案和审核检查工作，建立良好的工作关 系，促进本项目的顺利进行
接口协调管理制度
接口协调管理制度一、为了确保不同部门、项目和团队之间的合作顺畅，有效推进公司各项工作，制定接口协调管理制度，以规范接口协调管理工作，明确责任分工，提高工作效率，保证各项工作按时按质完成，达到公司整体目标。
二、接口协调管理的基本原则1. 公平公正原则在接口协调中要坚持公平公正原则，不得因个人关系、地域关系、项目利益或其他原因偏袒一方，应根据事实和规章制度做出公正的决定。
2. 互谅互让原则接口协调中要求各方互相理解、互相包容，取长补短，与人为善，共同促进项目的顺利推进。
3. 优化资源配置原则在接口协调管理中，要充分发挥各方资源的优势，最大限度地整合各方资源，实现资源共享，以提高效率，降低成本。
4. 合理顾全原则在接口协调过程中，要充分考虑各方利益，合理顾全，以确保各项工作能够有序推进。
三、接口协调的基本要求1. 结合具体工作实际，制定详细的接口协调方案和工作流程，明确各方责任和权限，确保工作的连贯性和一致性。
2. 加强沟通，及时掌握各方信息和工作进展，及时发现和解决接口问题，确保项目的顺利进行。
3. 建立健全的协调工作机制，明确接口协调人员的角色和职责，确保接口协调工作的有效开展。
四、接口协调工作的具体流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，各方负责人要共同召开会议，明确项目的总体目标和具体任务，确定各方的责任范围和工作重点，制定项目的接口协调方案，明确工作流程和时间节点，确保项目的顺利启动。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，各部门要定期召开项目进展会议，及时交流工作进展和问题，研究并解决项目实施过程中的接口问题，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收阶段在项目验收阶段，各方要共同参与项目的验收工作，确保项目的质量和成果达到预期目标，及时总结经验和问题，为后续项目的顺利开展提供参考。
五、接口协调管理的具体措施1. 加强沟通各部门和团队要积极加强沟通，建立信息共享的机制，及时交流各自的工作进展和需求，共同解决工作过程中的接口问题。
现代咨询-协调、接口管理及措施
第八部分：协调、接口管理及措施（单独编制文档）一、接口协调管理目标组织接口间的协调目标为：当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种接口矛盾时，以及当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样接口的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。
监理工作的成效，协调管理很重要，这也是监理工程师的重点和难点，施工监理工作中积极与业主配合，努力协调和帮助解决各方面的矛盾与问题，使业主、设计、施工、监理同心同德、密切配合，为该项目顺利实施创造良好的条件，使本工程建设达到质量优、速度快、投资省、效益高的目标。
二、组织协调的原则1、以工程项目建设为大局，本着实事求是的精神，以诚相待，互相尊重，互相配合，互相支持，公平合理的解决问题，耐心细致地协调处理业主与设计单位、设计与承包商、监理本身与业主、承包商、设计单位的关系。
2、根据合同原则耐心细致地正确协调处理业主与承包单位、业主与设计单位、设计单位与承包单位、业主与周边单位的权利义务关系。
3、坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务的宗旨，通过充分协调，使建设各方协调一致，必要时组织系统协调会，以保证“控制目标”的顺利实施和合同目标的顺利完成。
4、在协调工作中，依靠业主的力量，采取灵活的方法与策略，不同的对象，用不同的方法、途径和手段加以解决。
注重协调艺术，明确协调是手段，解决问题、保证工程施工正常进行是目的。
5、协调工作以合同为依据，以图纸、规范、法规为准绳，处理问题力求各方都能接受，同时要注意维护业主的利益和声誉。
三、各阶段的接口与协调管理的措施3.1 施工准备阶段的接口与协调1、协调好监理与施工单位的关系开工前，监理要审查施工单位的质量、技术管理体系，质量保证体系；检查施工所需的工具、仪器、仪表、设备、车辆、技术资料等是否能够满足施工的要求，审核施工单位的施工组织设计，现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；岗前培训情况，分包单位有关资质、资料，是否符合规定；施工许可证已获政府建设主管部门批准，征地拆迁工作已能满足工程开工的需求，测量控制桩、线已查验合格，施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。
各相关接口的协调配合措施
各相关接口的协调配合措施第一节、总承包对各施工工序的协调管理本工程基础工程、主体工程、砌筑工程、室内外装修、及门窗工程，水电、安装工程故除土建各工序之间的穿插配合为重点控制环节。
严格按照操作规程施工，逐项检查验收。
明确施工各工序的先后关系，调整各工序的流水节拍步距。
第一小节、土建各工种的协调管理各工种之间要形成自检、互检交接检，并在保证质量的前提下，按期按质完成工作准备，保证下道工序顺利通行，并在穿插做作业时保护好上一道成品。
第一条、测量工程定位桩在周围浇筑砼固定，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。
第二条、钢筋工程1.绑扎完毕后，其他工种不准上人踩踏，行走时铺设马凳、马道。
2.保证钢筋和垫块的位置准确，其他工种施工过程中不得踩楼板、楼梯的弯起筋，不碰动预埋件和插筋。
3.绑扎钢筋时，禁止移动预埋件和预留洞口模板。
4.安装专业铺设管线时，不得随意切断钢筋。
5.模板涂刷隔离剂不得污染钢筋。
6.在浇筑梁板砼前将柱墙竖向主筋保护起来，高度不小于500mm，以防止墙柱钢筋污染。
如有个别钢筋污染应及时清理砼浆，保证钢筋表面清洁。
第三条、砼工程1.已浇好的楼板、楼梯踏步的上表面砼要加以保护，凝固之前严禁上人踩踏，在楼板必经之处搭铺脚手板。
2.砼强度达到1.2Mpa时，方可进行操作及安装支架和模板。
为了防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。
3.砼浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确，保护好洞口、预埋件及水电管线等。
4.操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要及时修好。
5.砼施工过程中，对污染墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的砼要及时清理干净，不得损坏棱角。
6.楼内施工时楼梯踏步采用废旧的竹胶板保护；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。
第四条、模板工程1.吊装模板轻放轻起，不准碰坏已完成的结构，并注意防止模板变形。
各相关接口的协调配合措施
各相关接口的协调配合措施本工程是一个作为大型系统的工程，工程承建期间需由多个施工单位分标段分别承建，而单独标段的施工涉及与相邻标段间的接口和后续施工的接口较多，为保证本工程的顺利施工，在认真按照业主和设计单位划定的标段界限的基础上，做为本标段的施工单位我们将从以下几个方面做好协调、配合工作。
Ⅰ、与相邻标段之间的配合协调：1、测量工作的联测：为保证工程全线的测量精度，在现场的测量控制网和水准点导测测设工作完毕后，及时申报监理单位进行复测，并由业主组织相邻标段施工单位进行联测，进行坐标控制桩点贯通测定，水准点相互闭合工作，以消除标段之间存在的测量误差。
2、标段之间衔接的施作：严格按照业主和设计文件划定的施工范围进行施工，涉及相邻标段衔接的地连墙、结构梁板施工前，与相邻标段的施工单位提前进行沟通，了解各自的施工顺序和施工方法，从而确定衔接地连墙的连接做法，确保地连墙接口严密达到设计要求。
相邻标段衔接的结构梁板施工尽量做到同步施工，如存无法实现同步施工，由先行施工的一方按照设计和规范要求甩出钢筋，以便于后续施工的单位顺利进行接驳。
3、工程进度的协调:进驻现场后，由业主牵头召开总体工程进度的协调会，与相邻标段的施工单位进行沟通，汇报我标段工程施工的总体计划安排，特别是本标段的关键工序的进度安排和进度节点工期，分析出与相邻标段之间的主要矛盾，本着以“大局为重，互谅互让”的主导思想，最大限度的对本标段进度进行调整，确保各标段的施工顺利展开。
Ⅱ、与甲方、监理、总包单位的配合协调实施方案：1、组织管理现场的安全生产、文明施工、环境保护工作时，必须服从甲方、监理的领导和指挥，接受甲方、监理及政府监督机构的监督检查。
2、密切与甲方、监理配合，及时反映施工中存在并需甲方、监理解决的问题（例如：施工场地、供水、供电、垂直运输、通讯、技术变更、相关单位的配合等）。
3、按照甲方、监理的总进度计划组织施工，安排人力、物资、机械设备进出场。
各相关专业接口的协调配合措施
第一章各相关专业接口的协调配合措施1、真正理解我司与业主的关系真正意义上的总承包，不仅与业主之间存在着合同关系，有为项目必须完成合约的履约责任，更主要的是希望通过努力使总承建商成为业主可以信赖的伙伴，甚至成为业主的一部分，从而才能真正代表业主有效管理项目，为整个项目最后完工担负全部的责任和义务。
毋庸置疑，我司与业主从工程一开始就迅速建立起良好、相互信任、相互支持的工作关系，并在整个工程的施工过程中始终保持这样的工作关系，对于保证工程顺利进行是至关重要的。
我公司作为本工程的总承包单位，具体来说包括以下几个方面：（1）诚信是极为重要的。
总承建商必须在尽可能短时间内迅速得到业主的认可，那必须先从我做起，不可以动不动就给业主出难题，是业主责任，甚至去索赔。
而我们认为首先必须要立足项目开展本身，从进度及施工程序入手，主动帮助业主发现及解决问题所在，进而顺利推动工程的进展。
这与传统的工作程序是截然不同的，变对立为合作，变被动为主动，变消极为积极。
如果不能真正为业主所想，急业主所急，那么做好总承包则是一句空话。
诚信、诚意为业主解决工程中的实际困难和问题，主动把自己看成是业主的一份子，真正为业主所想，为工程出谋划策，这是最基本的态度问题，是通过以项目经理本人以及整个项目团队体现出来的，项目经理一定要亲力亲为，使业主能够深刻的感受到。
这样的认识是我公司的经营理念，也是我公司早已形成的企业文化的一部分，早已深深扎根于项目经理及工程管理人员的心中。
（2）与业主的沟通是解决一切问题的前提和条件。
但沟通并不表示凡事则由着业主，我们力争做到凡工程上出现问题，则尽可能由总承建商去克服解决，让业主成为真正的业主，使其主要精力只放在成本控制、品质保证以及协调内部上，为施工创造良好的环境和气氛。
与业主建立起有效的沟通机制。
仅有上述的认识还不够，施工过程是动态的，情况随时都会有变化，提前预测可能出现的问题以及及时处理已经发生的问题对于保证工期、控制造价、保证质量非常重要，与业主建立起有效的沟通机制可以及时统一思想，步调一致，使问题得以迅速解决。
协调配合措施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版协调配合措施方案(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March协调配合措施一，与发包人的配合与协调措施1.我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。
具体落实与本标相关的工作程序与要求。
与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。
4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。
7.统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。
二，与其他承包人的协调配合措施1.服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。
施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。
建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。
各相关专业接口的协调配合措施
二、安装专业与各工种之间的配合 （一）管道、电气安装的配合。各工种本着“小管道让大管道、有压让无压”的 原则，了解管路的布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给 其他工种创造施工条件。 （二）隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，试压合 格后，再进行保温施工。 （三）油漆施工配合，施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽 规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由施工员确定。 （四）设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道配管与电气 接线创造条件。
3、冬期施工人员培训 （1）施工管理人员的培训 1）冬期施工管理人员，通过培训了解本年度的冬期施工任务、特点，在组织生 产过程中能够统筹安排劳力，适时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬 期施工；避免因气温突变造成工程质量事故或者停工事故发生。 2）培训内容主要有以下几个方面：学习冬期施工施工规范、规定。学习冬期施 工的理论、冬期施工技术。学习、理解本单位冬期施工的总方案和具体工程项目的施 工方法、措施。 3）施工管理人员在培训学习中，应强调冬期施工技术工作的特殊性，使冬期 施工始末阶段的施工工作适时、全面、顺利地进行。施工现场管理人员必须掌握如下 工作要点： ① 了解当天的天气预报和测温人员的测温报告。做出天气突变的防范措施；决 定当天外加剂的掺量；决定各种材料加热温度、混凝土加热温度的控制等。 ② 根据混凝土养护测温记录，推算混凝土强度增长情况，决定同条件试块试压 时间、混凝土拆模时间、以及拆模后混凝土外表面的保温措施。 （2）测温人员的培训 测温人员的培训，主要通过学习各种测温方法、明确测温的意义和测温数据的重 要性，提高测温人员的责任心。测温人员必须做到： 1）每天记录大气温度，并报告工地负责人。
各相关接口的协调配合措施
各相关接口的协调配合措施在一个复杂的系统中，各个接口之间的协调配合是至关重要的。
只有当接口之间协调良好，系统才能正常运行，实现预期的功能。
下面是一些协调配合的措施，以确保接口协同工作：1.明确接口责任：每个接口应该明确自己的责任和作用，不重复或遗漏任何功能。
在系统设计过程中，应该清楚地定义每个接口的功能和输入输出。
这将有助于避免功能重叠和沟通不畅。
2.统一的数据格式：为了确保数据在接口之间传递正确无误，应该制定统一的数据格式。
这将使接口之间的数据交换更加简单和可靠。
同时，还应考虑到数据的大小和速度，以确保在不同接口之间的数据传输效率。
3.接口文档和规范：为了确保接口之间的协调配合，应该编写详细的接口文档和规范。
这些文档应该包括接口的功能描述、输入输出格式、调用方式以及可能的错误处理等内容。
通过这些文档，开发人员可以清楚地理解接口的需求和约束条件，并能够更好地在接口之间进行协调。
4.接口测试和验证：在系统开发的早期阶段，应该进行接口测试和验证，以确保接口的正确性和可靠性。
通过测试，开发人员可以发现和修复接口中的错误和问题，减少后期的协调工作。
同时，还可以使用模拟或虚拟环境来模拟接口之间的交互，以验证整个系统的协同工作。
5.定期的沟通和协调：为了确保接口之间的协调配合，团队成员应该定期进行沟通和协调。
这可以通过会议、远程会议、邮件和即时通信等方式来实现。
通过沟通，团队成员可以分享信息、解决问题和讨论接下来的工作计划，确保各个接口的开发进度和需求一致。
6.灵活的变更管理：在一个系统中，接口的需求和实现可能会发生变化。
为了确保接口之间的协调配合，应该建立灵活的变更管理机制。
这包括记录和跟踪接口的变更请求、评估和实施变更的影响、以及及时更新相关的接口文档和规范等。
通过灵活的变更管理，可以确保接口之间的一致性和稳定性。
7.监测和报告：除了以上的措施，还应该建立监测和报告机制，以跟踪接口之间的协同工作情况。
这可以通过使用监控工具来实现，记录接口之间的数据交换情况、错误和延迟等指标。
各相关专业接口的协调配合措施
各相关专业接口的协调配合措施一、同业主之间的工作协调1、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。
2、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。
3、根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。
4、站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。
完善设计内容和设备物资选型。
根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。
二、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2、维护监理工程师的权威性。
及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。
三、同设计单位之间的工作协调1、如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2、积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。
提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
智能化各施工专业界面划分及接口配合事宜
各施工专业界面划分及接口配合事宜一、与各施工专业界面划分1、弱电与总承包的接口界面：①、施工总承包人须负责承包范围内智能化工程各系统孔洞预留、检修口、孔洞和壁坑的回填、修补及抹面等工作。
弱电智能化承包人负责本系统电线管、线盒和所有弱电线槽（消防除外）的安装并复核总承包人的预留预埋线管并配合土建工作，所有因深化设计而增加的电线管及墙面或楼板与线槽连接的线管均由弱电智能化承包人负责施工，并负责所有系统的布线、线槽敷设、设备安装、系统调试与检测、验收等工作。
②、施工总承包人按设计图纸完成接地网和接地干线的敷设，总等电位箱和局部等位箱的安装，并为弱电系统提供独立的接地端子。
弱电智能化承包人负责所有本工程承包范围内的管线、线槽、设备和系统的工作接地、保护接地及其它接地线的敷设。
2、大楼各门的施工承包人接口界面：有门禁系统控制的门，大楼各门的施工承包人须根据弱电承包人提供锁的尺寸和安装要求，负责锁的开孔、收口和抹面，并配合页脚内容安装。
弱电智能化承包人负责门禁系统设备采购、安装、线路敷设、接线和调试。
3、弱电与空调专业接口界面：①、空调专业承包人负责承包范围内的空调机组控制柜、新风机组控制柜、送/排风机控制箱、潜污泵、生活水泵控制箱、热力站和变频器等设备的安装，并根据招标文件要求在控制箱内提供独立的无源接线端子（24V）供弱电承包人驳接，并配合弱电智能化承包人安装与调试。
弱电智能化承包人负责从上述控制箱的接线端子或接口进行驳接，并负责从控制箱至DDC 控制器等设备的管线敷设和接线工作。
②、空调专业承包人负责承包范围内通风空调系统上各类风阀和水阀的采购及安装，各类调节阀电动执行器为BAS 提供0-24V 或4-20mA的模拟控制信号，水阀电动执行器提供0-10V或4-20mA 的模拟反馈信号。
总承包人负责为所有必须控制的调节阀提供电源并负责管线敷设与接线，弱电智能化承包人负责从DDC 箱至个控制设备的管线敷设及接线。
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接口界面协调配合措施1. 施工接口界面协调配合措施接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口，如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制，施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。
⑴成立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业部门（或技术）负责人任组员的现场施工协调小组。
全面负责施工过程中出现的各种问题。
⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范，了解设计意图，小组成员首先在技术方面达成共识。
⑶施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。
⑷熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。
⑸每一接口界面施工过程中，设专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。
2．与当地政府主管部门的配合措施施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作，确保施工的顺利进行。
3．与征地拆迁单位等部门的配合措施⑴上场后立即成立征地拆迁领导小组，由分管协调的项目副经理任组长，配备专职人员负责此项工作。
⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位，实施过程中需要取得产权单位的认可，需要产权单位进行配合；征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持；迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响，需要取得人民群众的理解。
我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓，确保征地拆迁工作顺利实施。
⑶上场后密切配合业主及地方政府做好征地拆迁工作，保证重点工程和先期开工区段的先行用地，保证开工的需要。
⑷征地拆迁必须根据本标段总体施工进度全面推进，分重点工程、先架梁区段依次安排进行。
对于拆迁工程量较大，内容复杂，必须提前安排。
由于该项工作具有政策性强、牵扯面广、难度大等特点，必须予以高度重视，尤其准备阶段和开工前期，应提早介入，争取主动，积极配合工作，争取得到地方有关部门的大力配合，保证其按期完成，不影响正式工程进度。
⑸征地拆迁工作以保证控制工期工程按时开工为首要工作，依次解决影响线下、电气化等工程施工的迁改问题。
拆迁工作要突出顺序、统一、一次到位的原则，杜绝二次拆迁、重复拆迁。
4．与甲方的配合措施⑴严格执行甲方有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照甲方同意的施工场地平面图布置施工场地，按时向甲方报送有关报表。
⑵积极参加甲方组织的有关施工的会议，主动配合建设单位的各项检查工作，接受甲方对施工提出的各项要求，按甲方的要求进行改进和落实。
⑶严格执行甲方关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。
⑷在相邻标段出现紧急情况时，按照甲方的要求协助解决。
5．与监理咨询的配合措施⑴全面履行合同，履行投标时做出的关于质量、工期、安全、环境保护、文明施工等方面的承诺。
⑵在工程开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织情况、原材料检验报告、混凝土配合比设计成果、控制测量导线网的布置及测量成果、放线资料等，经监理工程师认可后开始施工。
⑶配合监理单位做好施工过程中的质量管理。
在内部专检及“三检”制的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
和监理共同参加对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，对原材料、施工机械设备的检查和施工工艺的审批等；⑷接受工程质量检查，主要有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收，接受质量缺陷责任期的质量检查。
⑸配合监理单位做好工程施工的投资管理工作，主要内容包括工程的计量支付、工程变更、工程索赔以及按照合同规定的价格调整等。
⑹积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批，制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。
⑹对于技术复杂的项目，施工过程中虚心接受监理、咨询部门的指导意见，按照咨询部门的要求做好施工中技术和工艺的改进工作。
6．与设计的配合措施⑴组织参加设计交底，弄清设计意图，建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的设计问题做好记录，及时与设计单位取得联系。
⑵优化施工方案。
重大施工方案的变更与设计单位沟通，征求意见。
⑶加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查，对于与设计资料不符的地质情况及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
⑷积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。
7．与第三方检测单位的配合措施⑴京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，技术复杂，质量要求高。
施工过程中，需要第三方检测的项目特别多。
为此，施工前制定详细的需要第三方检测计划，并报业主、监理及第三方检测单位。
⑵积极与第三方检测单位取得联系，掌握第三方检测的有关规定；检测过程中，积极配合，为第三方检测单位提供条件，虚心听取意见，保证检测工作的顺利进行。
⑶对需要第三方检测的项目，提前与检测单位沟通，按照检测单位的要求，提前做好各项准备工作。
对存在缺陷的项目，严格按照规定进行整改。
8．与线路跨越的铁路、公路部门的配合措施8.1与公路交通部门的配合措施⑴主动与当地交通部门取得联系，协调配合，确定合理的施工运输方案，按有关部门具体要求制定安全防护措施。
⑵施工机动车辆在国道或地方道路上运行，遵守地方政策和交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，维护交通秩序，保证运输安全。
⑶所有机动车辆始终保持完好状态，经常检修，定期保养。
⑷施工所用机械设备、材料存放不侵入既有公路，且不影响交通。
⑸大型机械行驶，事先要对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与当地交通部门联系，征得同意后方可进行。
车辆通过后或施工结束后，恢复原状。
⑹施工便道和既有公路交汇处，引起足够重视，设立安全警示标志、安全监督岗，并专人指挥施工车辆。
⑺在交通运输繁忙的便道口，设立安全警示标牌、安全监督岗，设专人指挥行人和车辆，确保汽车运输及行人安全。
8.2与线路跨越的铁路部门的配合措施⑴京沪高速铁路正线施工多处跨越既有京山线、京沪线，能否保证既有线的运营安全施工安全控制的重点和难点。
为此，上场后积极与沿线铁路部门取得联系，掌握线路跨越的详细情况，按照铁路部门的具体要求，制定切实可行的安全防护措施。
⑵跨越既有线及既有线改造施工前，按照对既有线运营的影响程度，详细编制申请“天窗”的计划，上报铁路主管部门审批。
施工过程中，加强与既有线运营单位的工务、电务、车务、机务等部门的配合和联系，在“天窗”规定的时间范围内做好对既有线的防护和保护工作，做到“天窗”时间以外恢复既有线的原貌。
⑶运输车辆跨越既有铁路时，要提前与铁路道口主管部门联系和沟通，按照铁路相关部门的规定，做好安全防护工作。
9．与相邻施工单位的配合措施⑴在施工场地布置、贯通测量、施工作业安排、施工便道使用及养护等方面与相邻标段加强配合，以保证布置合理，少占耕地、农田，保证施工顺利进行。
⑵积极主动与“四电”、“站场”等施工单位联系，统筹考虑施工场地、临时设施的布置，合理安排不同专业相连的工程施工顺序，作好施工配合，减少施工干扰。
⑶及时作好已完线下工程的技术总结工作，为后续工程的施工提供各方面支持，配合后续有关单位进行相关作业。
10．与后续工程配合措施⑴成立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业技术负责人任组员的现场施工协调小组，全面负责施工交接过程中出现的各种问题。
⑵凡后续工程施工对上道已完工程会产生损伤或污染的，施工前必须先采取对应的保护措施后方可进行施工。
⑶各专业之间的衔接及内部协调管理必须服从经理部或项目部的统一安排。
本标段与其他单位的工序衔接时，必须积极配合业主及监理工程师的统一协调指挥。
⑷后续工程施工之前，上道已完工程必须提供必要的施工、技术条件，并设专人在上下工序的衔接中做好协调工作。
⑸上道已完工程验收合格并经现场监理工程师签认后方可进入后续工程的施工。
相互之间的衔接必须合理安排并做到顺利过渡。
11．试验配合措施⑴成立以主管试验工作的副总工程师为组长，各作业工区试验中心主任为组员的试验配合小组，全面负责试验配合工作。
⑵经理部设立工程试验中心，配备与本施工段配套的试验器具及试验人员。
⑶积极配合监理工程师进行现场抽样试验。
⑷按业主、监理要求对各种试验结果进行统计分析处理，建立试验档案，并按要求定时报送。
⑸积极配合业主、监理对试验中心的监督、检查和管理。
⑹在试验配合小组的领导下，各工程试验中心积极配合业主、设计单位完成其他各项试验任务。
12．沿线及既有设施保护措施对设计、测绘单位布设(埋设)的水准点、GPS控制点、线位控制桩等进行保护，不得随意挪动和损坏。
地下工程施工严密注视地下管线的安全，施工前先与有关产权单位联系，请求配合，查明地下管线走向和位置，做到“三不施工”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，没采取有效防护措施不施工。
采取电缆探测器和挖探沟等行之有效的手段探明电缆管线的确切位置，做出明确的标志。
杜绝在电缆、光缆、管道3m范围内使用大型机械作业。
电缆附近规定区域内禁止取土，施工车辆横跨电缆时，要采取保护措施，防止损坏电缆。
因施工影响周围构筑物时，制定切实可行的加固、支撑或改移方案，在征得产权单位和建设单位同意后实施，采取措施加强防护，绝对保证其安全使用。
工程施工或高空施工作业近临既有建筑物地段，根据施工需要及时对临界建筑物采取加固支护措施。
作业排架搭设与建筑物间保证一定安全距离，并增设围护结构和隔离屏障。
用以保证建筑物不因施工而影响其安全和正常使用。
如果由我方施工不当造成周围构筑物的损失，我方愿意承担相应的赔偿责任，并主动联系有关部门，及时采取相应的措施处理，减少损失，确保安全生产。
爱护地方名胜古迹、历史文物等旅游资源。
爱护一草一木，制定相关奖罚制度，做好环境保护。
13. 廉政建设措施⑴成立以经理部党委副书记为组长的项目廉政建设领导小组，全面负责本项目工程的廉政建设工作。
⑵在签订施工合同的同时，与业主签订廉政协议书。
⑶廉政建设领导小组根据国家及国务院铁路行政主管部门有关工程建设、廉政建设的规定，做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证工程款的安全和有效使用。
⑷建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，接受地方相关部门的监督，认真查处违法违纪行为。
⑸在与业主、设计、监理、地方相关部门的正常工作交往活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同另有规定除外），不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度，不为个人及小集体谋利。