各接口界面协调内容表

工程接口管理措施

工程接口管理措施1 项目内部管理与配合由项目经理对本工程的三个工区的施工进行协调，在机械、人员、材料和资金等资源上进行综合协调。

三个工区主要施工项目分别由两个副经理带领进行单独施工，各工区设立独立的技术部门，由项目部技术部门统一协调指导。

各工区的施工生产统一由项目经理部进行管理和内部协调。

(1) 各专业接口管理本项工程涉及到多个系统、多个专业，在各个接口均建立专门的沟通渠道，严格按设计图纸作好预留洞室和预埋件，满足其他专业要求，避免返工。

(2) 现场接口管理①现场与工地设备安装接口若我单位中标，将首先进行场地“三通一平”，为工地设备的安装提供条件，并立即着手与电力、供水、交管、市政、道路等部门联系，收集相关信息。

②临时工程设计与现场调查中标进场后，立即在原现场调查基础上深入开展调查，并做到紧张有序、内容全面，在现场调查的基础上进行临时工程设计，力争作到布局合理，保证火车站的客流和交通疏导，尽早开工，并随着工程进展不断调整优化。

③控制及沉降测量尽快与设计单位联系交桩事宜，在合适的地点设立测量基点，按照实施性施组的要求设立变形监测点。

④管线、公共设施和建筑物状况调查和保护及时收集相关管线及其他公共设施的资料，对周围建筑物的结构型式、建筑历史及用途等进行调查，并与有关部门进行协商，制订切实可行的保护方案、监测控制方案、应急事件预案。

施工中严格按照保护方案实施。

⑤相邻施工段的沟通在施工中，对其他工程之间有关施工设计、施工接口、测量控制网点、预埋件(预留孔洞)位置和尺寸等资料及时沟通，重点对坐标控制桩点，水准点贯通闭合，避免工程质量事故的发生。

⑥弃碴清除事先与市容、交通、城管、相邻施工段等单位联系，确定弃碴运输的时段、路线等，避免产生不必要的干扰。

(3) 各工序的协调措施①定期开展上岗教育，给广大干部、职工灌输团结协作的思想，树立质量、安全、进度意识。

②各工序开工前编制详细的施工工序作业指导书，对相关人员进行业务培训，提高广大施工人员的业务素质，保证各工序施工质量。

施工中接口界面协调配合措施

接口界面协调配合措施施工接口界面协调配合措施接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口，如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制,施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。

⑴立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业部门（或技术）负责人任组员的现场施工协调小组。

全面负责施工过程中出现的各种问题。

⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范，了解设计意图,小组成员首先在技术方面达成共识。

⑶施工前,参照设计施工文件与图纸,认真了解和熟悉各种专业接口。

⑷熟悉施工接口部位及主要内容,制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。

⑸每一接口界面施工过程中,设专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。

与当地政府主管部门的配合措施施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作,确保施工的顺利进行。

与征地拆迁单位等部门的配合措施单位等部门的配合措施⑴场后立即成立征地拆迁领导小组，由分管协调的项目副经理任组长，配备专职人员负责此项工作。

⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位,实施过程中需要取得产权单位的认可,需要产权单位进行配合;征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持；迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响，需要取得人民群众的理解。

我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓，确保征地拆迁工作顺利实施.⑶上场后密切配合业主及地方政府做好征地拆迁工作，保证重点工程和先期开工区段的先行用地,保证开工的需要.⑷征地拆迁必须根据本标段总体施工进度全面推进,分重点工程、先架梁区段依次安排进行。

对于拆迁工程量较大,内容复杂，必须提前安排。

铁路工程接口及配合方案

铁路工程接口及配合方案
接口管理是铁路建设管理的一项重点内容，应制定接口管理实施细则，细化接口管理工作流程和责任，确保综合接地、电缆过轨和上桥、接触网滑槽、接触网支柱基础等接口工程质量，实现工程接口协调统一零缺陷。

桥梁与声屏障、接触网、轨道、电缆沟槽及其它专业接口设计，需单独出专项工程接口设计图；通信、信号、电气化、电力、房建、给排水配合站前，设计需单独出专项工程接口设计图
设计单位应按照系统工程原理和客运专线技术要求，研究提出接口设计措施，保证路堤、路堑、桥梁、隧道过渡段基础刚度和沉降变形变化均匀；注重各专业之间接口界面的协调，保证站前工程与站后工程的系统集成优化，确保客运专线成为有机的整体；提出保证接口施工质量管理的指导意见，做好设计交底工作。

施工单位要认真领会设计文件，细化接口工程界面和施工技术措施，研究采用保证接口质量的施工组织方案和施工方法，并认真组织施工。

各专业、各标段间主要接口内容、施工安排和专业间关系见下表：
专业接口内容和施工安排
各专业间的接口与配合关系表
注：●表示强相关，△表示弱相关，○表示不相关。

各专业接口项目技术条件及进场条件要求见下表。

与各相关方的配合、协调措施

与各相关方的配合、协调措施1与业主的配合、协调措施1.1对业主的服务承诺1、优先施工的承诺我公司承诺在施工现场出现技术、责任等方面的争议时，为了不耽误施工进度，将在协商解决的同时，先按照业主、项目管理公司的要求进行施工和整改，再考虑合理解决。

2、告知的义务在施工过程中，根据我公司的施工经验，如发现施工图纸、设计工艺、业主和供应商的技术文件有偏差等，我公司将按照约定的程序，尽快向业主及管理公司进行书面和口头的汇报，并提出我公司的意见供业主及管理公司参考，避免盲目施工，给业主造成不应有的损失。

3、耐心解释的义务如在施工管理过程中，由于我公司管理人员与业主及项目管理公司对标准、规范、规程等方面理解不同，而业主及管理公司的看法不一定符合规定时，我公司一定会耐心细致的进行解释，直到双方能够达成一致为止，决不会擅自决定。

4、服从业主管理的义务（1）在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标、现场文明标化工地的实现。

（2）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

（3）对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输方面及对专业分包商和其他相关单位提出配合的要求时，我公司会积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。

1.2与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好与业主的关系。

装饰装修工程施工协调配合措施

装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。

这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。

2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。

为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。

2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。

2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。

2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。

2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。

以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。

2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。

并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。

2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。

3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。

在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。

（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。

（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

工程施工配合与协调计划

工程施工配合与协调计划1、配合与协调总则本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。

如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。

1.1各专业之间配合与协调要点1)开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。

2)土建施工中，各专业的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置应与结构专业再一次校对，并对施工交底资料进行复核签字。

3)各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。

4)通风、低压配电与照明、给排水及消防专业之间在平面与空间上的干扰是否在图纸会审时解除，故要求在此阶段就此处相关图纸再次专题会审，从而保证杜绝返工、浪费。

5)施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故请求专业工班加强办理，包括经济上的办理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不卖力者将重罚。

1.2与各专业之间接口办理1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。

2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。

3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。

4)卖力由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。

5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。

切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。

6)按照各部分工程的具体细则和请求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度正视，如排故障，修改程序，测试等。

工程协调与配合措施

工程协调与配合措施一、与工程利益相关者的协调1、与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要，切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提，为此我公司十分重视与管线切改单位之间的接口管理。

具体措施如下：（1）仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图，成立现场管线保护领导小组，制定详细监测方案负责日常的管线巡视、检查，加强管线设施的安全运行和保护管理，负责地下管线调查。

其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位采用电磁物理探测的手段探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立红线标明警示牌，建立管线档案。

（2）有管线的位置，必须进行人工探测，挖开复土层暴露管线，核对该管线和管线图是否一致并搞清管线走向。

（3）施工现场用地规划审批制度，凡在施工场地的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走路线须经管线专管员审批。

（4）对经过现场的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。

（5）根据管道特征编制专项保护措施和应急预案，加强对因施工而影响道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行。

一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。

（6）因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。

（7）对于市政管线图上未标明的管道，应作积极防备。

（8）在上述措施前提下，如在施工中发生机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，及时会同业主、监理通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

总之，我们会十分重视管线切改施工，采取上述措施保证切改施工顺利进行，以确保我公司后续工程顺利进行，不因管线问题而延误施工工期。

项目界面划分表

7.2
燃气系统管道的供应及安装（煤 7.3 气调压站、室外排管、单体立管
、表后管）
工作 7.4 燃气管道预留套管或孔洞
界面燃气工
程
7.5
毛坯户内燃气管道施工至每户燃气表（包含燃气表）
7.6
精装户内燃气管道施工至燃气灶（增加燃气表后管工程）
7.7 项目内燃气系统通气调试验收技术界面 7.8 出具项目燃气图纸
低压配电间至住户楼层及裙房商业电表箱之间的电缆及桥架的供应及安装
生活水泵房、消防水泵房内生活水泵、消防水泵、水泵控制柜及其之间连接电线电缆
3.14
生活水泵房、消防水泵房内照明系统、动力系统、防雷接地系统
3.15
电梯控制柜出线开关以前的所有机电工作
住宅大堂、公共走廊、电梯厅、 3.16 等所有精装修部位的灯具、开关
总包与分包单位施工界面划分（机电）
项目
序号
工作内容
合约责任
1.1 预埋、预留管道的成品保护 1.2 阻塞预埋、预埋管道的疏通
土建总包
实施方机电总承包
√
相关分包配套单位
√
备注
包括但不限于电气系统、弱电系
统、消防系统、天然气系统、给
预埋、
排水系统、空调、通风、排风、
预留 (包括
1.3
排烟、换气系统、燃油管道系统、人防机电系统的暗埋管、暗装
安装
√
相关分包
配套单位供应灯具
√
√
√ √
√
√ √ √
精装修单位
精装修单位
精装修单位 √ √ √ √ √ √ √
√
√ √ √
弱电分包
弱电分包
√ √

项目部各职能部门任务分工表

序号
职能部门
任务分工
8
质安监控部
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场的施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的负责人并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记，整理归档质检资料。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
9
材料设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
分管技术部、计划部、试验室。
4
工程技术部
对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。
5
施工管理部
对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的施工负责人提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。
项目部各职能部门任务分工表
序号
职能部门
任务分工
1
指挥长
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

铁路工程接口及配合方案

铁路工程接口及配合方案
接口管理是铁路建设管理的一项重点内容，应制定接口管理实施细则，细化接口管理工作流程和责任，确保综合接地、电缆过轨和上桥、接触网滑槽、接触网支柱基础等接口工程质量，实现工程接口协调统一零缺陷。

桥梁与声屏障、接触网、轨道、电缆沟槽及其它专业接口设计，需单独出专项工程接口设计图；通信、信号、电气化、电力、房建、给排水配合站前，设计需单独出专项工程接口设计图
设计单位应按照系统工程原理和客运专线技术要求，研究提出接口设计措施，保证路堤、路堑、桥梁、隧道过渡段基础刚度和沉降变形变化均匀；注重各专业之间接口界面的协调，保证站前工程与站后工程的系统集成优化，确保客运专线成为有机的整体；提出保证接口施工质量管理的指导意见，做好设计交底工作。

施工单位要认真领会设计文件，细化接口工程界面和施工技术措施，研究采用保证接口质量的施工组织方案和施工方法，并认真组织施工。

各专业、各标段间主要接口内容、施工安排和专业间关系见下表：
专业接口内容和施工安排
各专业间的接口与配合关系表
注：●表示强相关，△表示弱相关，○表示不相关。

各专业接口项目技术条件及进场条件要求见下表。

与各相关方的配合、协调措施

与各相关方的配合、协调措施1与业主的配合、协调措施1.1对业主的服务承诺1、优先施工的承诺我公司承诺在施工现场出现技术、责任等方面的争议时，为了不耽误施工进度，将在协商解决的同时，先按照业主、项目管理公司的要求进行施工和整改，再考虑合理解决。

2、告知的义务在施工过程中，根据我公司的施工经验，如发现施工图纸、设计工艺、业主和供应商的技术文件有偏差等，我公司将按照约定的程序，尽快向业主及管理公司进行书面和口头的汇报，并提出我公司的意见供业主及管理公司参考，避免盲目施工，给业主造成不应有的损失。

3、耐心解释的义务如在施工管理过程中，由于我公司管理人员与业主及项目管理公司对标准、规范、规程等方面理解不同，而业主及管理公司的看法不一定符合规定时，我公司一定会耐心细致的进行解释，直到双方能够达成一致为止，决不会擅自决定。

4、服从业主管理的义务（1）在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标、现场文明标化工地的实现。

（2）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。

（3）对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输方面及对专业分包商和其他相关单位提出配合的要求时，我公司会积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。

1.2与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好与业主的关系。

与他方的配合协调及工作界面划分

与各方的配合协调及工作界面划分因丽宝广场整个智能化系统工程子系统多，因此与他方的配合及工作界面的划分就显得格外重要。

1. 与其他单位的配合项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电总包单位的主要工作之一。

由于整个弱电工程包含多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作。

为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电系统成为一个有机整体，必须由弱电总包单位进行多方面的统一协调。

弱电总包单位应与弱电专业其他专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1)提供所需的有关设备和人员，以确保与分工交接点上能与其他承包方满意的配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。

在施工进行的各个阶段中还将主动与其他有关承包方，讨论协调和落实个分工交接点。

2)向其他工程承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。

3)按照其他专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。

4)将把已有设计方批准的施工图或图签要求出图。

以电脑软盘形式提交给本专业分包或其他工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。

以下将分别列举弱电总包单位同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。

1.1与业主方的配合●弱电总承包单位就学院的弱电系统全面向业主负责，并指派专人与业主联络。

应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。

●弱电总包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。

使业主对工程进展情况了如指掌。

●弱电总包单位应协助业主审查各分包单位的投标资格。

并对分包公司的产品质量、公司状态、技术素质进行考察。

以便对业主的决策提供参考建议。

●弱电总包单位应接受业主委托的监理的督察。

●业主应为弱电总包单位的施工提供必要的条件，并协调弱电总包单位与其他非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

●业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包单位联络。

地铁接口管理方案及措施

接口管理原则本项目接口协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。

1)局部服从大局各部门的共同目标是保证工程建设整体上在质量、进度、安全、投资方面都达到预期指标。

在处理接口问题时，如影响到工程总体目标，局部应服从工程大局。

2)建设服从运营城市轨道交通工程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的。

工程中的艰难往往是一次性的，运营中的不便则是持续性的。

工程部门处置设施中的疑难问题的能力和条件也都优于运营部门。

因此，在处理接口问题时，普通应遵循建设服从运营的原则。

3)地上照应地下地铁路线包括地上区段和地下区段，设备位置和其他专业也有地上、地下之别。

普通说来，地下部份的造价较高、建设艰难较多且不易于今后改造。

因此，在处理接口问题时，普通应遵循优先考虑地下条件的原则。

4)服从业主、监理对工程接口处施工的协调业主是工程建设的决策者。

在本合同工程施工期间，为保证能够给其它专业提供合格的工程、为后续工序提供完善的工程质量保证，乙方除应履行合同条件中有关规定的义务外，应服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。

施工过程中，项目公司组织专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。

5)关键工作优先工作有关键工作与非关键工作之分，关键工作处于关键路线上，对工程总工期有直接影响，当非关键工作与关键工作发生冲突时，应遵循关键工作优先的原则。

同时应该认识到，关键路线是可以变化的，关键工作与非关键工作是可以转化的，因此，我们还应该关注他们的转化条件。

6)计划先行，充分商议，严格执行项目公司在规定的时间内编制《接口管理计划书》，说明接口管理流程，制定接口清单及接口管理表，并且对接各接口相关责任人，经过专题会进行讨论、商议最终达成一致，然后经由地铁公司审定后作为项目接口管理实施的程序性文件，施工过程中严格按照《接口管理计划书》开展接口工作。

7)责任明确，层次分明针对不同的接口内容、接口性质，分层次分专业逐级建立健全各级接口协调管理体系。

工作界面划分表

9、套管外封堵
1、完成机电施工后造成土建部位的污染处的修补
10、
5
消防工程（含防火卷帘）
1、消防报警联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统、消防正压送风系统及防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁等；
2、消防管道安装后套管内洞口封堵（通风管道边除外）
1、消防系统安装完成后的土建封堵及修复；
2、地下室消防箱基础施工；
2、负责无偿移交；
1、负责无偿接收；
2、负责移交接收后的一切保修责任（精装除外）；
3、负责后期拆除改造；
4、必须将售楼处工程纳入整体工程中(包括资料的重新调整)，并保证验收通过；
5、售楼处为日后公变及水泵站，拆改计划日期需满足发包人要求
4
机电安装工程
1、负责承包范围内的管道安装及预埋、套管预埋、安装孔洞预留（需要土建预留的除外如管道井内安装孔洞）等；
详见后表
详见后表
14
入户门工程
入户门供应安装及成品保护
1、负责按要求预留洞口、交界面粉刷、收头、门框的砼砂浆灌注
2、提供垂直运输
15
栏杆工程
栏杆供货安装及成品保护
1、对分包人开孔、开槽造成破损的结构、保温、面材等进行修复，栏杆与砼结构连接处的修补装饰
2、提供垂直运输
注：工作界面本表格未能明确描述的，按招标文件其它有关条款及国家及杭州市有关规范、规定执行。
1、按照图纸结构预留门、洞、孔及预埋件；
2、电梯机房地、墙、顶及门、窗施工完毕(门窗单位)；
3、机房内电气系统施工到位（机电单位）；
4、井道及基坑清理、排水；
5、井道内的照明施工完毕（电梯公司）；
6、楼层电梯门洞围护及临时防水翻边施工；
7、每层电梯厅提供标高控制线，并书面确认；

界面(接口)管理

中国石材物联网网址：来源：中国石材物联网界面(接口)管理1.界面(接口)管理的概念理解界面或接口最初是一个工程技术术语，起源于一个英语单词“interface ”。

界面被理解为:仪器或软件模块之间信息交互的共享边界;用来连接两个或两个以上软件(硬件)模块并保障信息在各模块之间流动的软件(硬件)模块。

项目界而的接口本身是一个独立的标准，是若干方的约定。

它不属于某个系统，只能说某个系统支持某个标准接口，而且一个标准接口会被多个系统所使用。

2.界面(接口)的类型及特点界面可以分为组织界面、技术界面、人际界面3种类型。

组织界面是不同组织单位之问的通报关系，技术界面是不同专业技术之间的通报关系，人际界面是同一个项目不同个人之问的通报关系。

接口可以分为外部接口、内部接口2种。

外部接口是需要由项目建设业主参与管理与协调的接口。

内部接口是属于单个参与方内部各工种、专业之间的信息交换。

3.界面(接口)管理的原则(l)事情安排与协调的原则任何一个建设项目都是一个有机的整体，各子系统之问相互关联，对于其中的工作顺序如果不及时给予明确安排，其他相关连的分承包商将会难以开展后续的工作。

(2)分级与层次性原则是理顺界面(接口)关系的基础界面(接口)普遍存在于项目建设的全过程及各个方面，既存在业上与总承包单位的接口，也存在各个承包商、分包商之间的接口，同时还存在业主与分包商之间的接口。

在一个建设项目的不同阶段，各接口就存在不同的重要权度，因此需要根据不同阶段理出接口的主次关系，分出层次、抓住重点处理主要矛盾。

(3)规范化与程序化原则是界面(接口)管理实施的重要依据程序化管理是项日管理的通用手段也是接口管理的有效手段，将每一个接口的重要性及复杂性给予制度化、规范化管理，避免过程中人性化及缺位。

(4)团队协作精神是做好接口管理的一项原则接口管理需要遵守项目的承包合同约定的内容，当项日实施过程中，有补充协议等也要参照补充协议、补充接口协议及接口相关程序确定的内容进行接口管理外，项目所有参与单位需要通力合作形成一个有机的整体。

与各单位和各专业工程之间衔接配合的措施

与各单位和各专业工程之间衔接配合的措施本工程机电安装工程施工过程中，机电安装总包单位与总承包商、装修单位及其它之间的配合与协调将贯穿整个机电安装工程的施工、联合调试及竣工验收全过程，机电承包单位承包范围内的给排水、通风与空调、消防、建筑电气等专业之间以及机电安装各专业与土建、装修、弱电、电梯等单位之间的合理有效的衔接与配合是本工程能否顺利进展的关键之处。

1根据对机电安装总包单位在整个项目管理关系中的定位及其管理配合服务的对象、内容的理解，确立本工程管理配合服务的总体思路见表1-1。

表1-1 各专业工程之间衔接配合的总体思路2 承包范围内的各专业工程之间的衔接配合措施2.1 建筑电气与其它与业衔接配合措施1 建筑电气为其它专业各用电设备提供动力用电。

2 供电系统的检测与调试由建筑电气工程完成。

3 其它专业用电设备的单机调试由建筑电气与相关专业共同协调完成。

4 系统调试及联动调试阶段，用电设备的供电、停电由建筑电气专业负责。

5 应急照明系统的调试以配电箱为介，配电箱以下的照明线路由建筑电气完成，配电箱以上的消防控制系统由消防火灾自动报警系统负责。

6 火灾自动报警系统调试时用电设备、线路的强切电气专业负责配电箱及以下的系统，消防火灾自动报警专业负责配电箱以上的信号系统可靠运行。

7 所有设备控制柜（包括冷却塔、水泵、风机、空调及照明等）提供BA 接口。

2.2 通风空调工程与其它与业衔接配合措施1 通风空调系统的补水由给排水专业负责接至相应的膨胀水箱，保证管路供水正常。

2 空调系统的排水管道由空调专业负责接至指定的地漏或集水坑。

3 通风系统的消防风阀的接线由消防火灾自动报警专业负责，但消防风阀的功能由消防火灾自动报警专业与通风空调专业共同制定。

2.3 给排水与其它与业衔接配合措施1 给排水专业为其它专业（观景水池系统、厨房、水景系统等）提供给水点和排水点。

2 卫生洁具由业主指定分包采购，安装由给排水专业负责。

5.19总包与分包的施工界面划分及配合事宜

总包与分包的施工界面划分及配合事宜1。

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注：1、以上交接面的完成标准需满足设计要求、相关国家规范、客服模拟验收检查质量标准及分户验收标准，交接单位都需对此签字认可。

2、以上交界面的完成标准仅按常规要求划分，各项目实际操作时可根据实际情况进行调整.
1.16 配套工程施工配合事宜
5.19总包与分包的施工界面划分及配合事宜
配套工程包括：自来水接驳（表前）、市政排水接驳、高压送变电工程及高压电缆（表前）、天然气工程、市政供热系统、电话网络接驳、有线电视接驳等配套工程；其他可能在本项目中实施的专项工程.
上述 1.1-1.15条未列明的配套工程施工界面划分及配合事宜，均根据相关规定及配套施工合同要求进行，并参照指定分包工程相关事项.
11。

智能化各施工专业界面划分及接口配合事宜

各施工专业界面划分及接口配合事宜一、与各施工专业界面划分1、弱电与总承包的接口界面：①、施工总承包人须负责承包范围内智能化工程各系统孔洞预留、检修口、孔洞和壁坑的回填、修补及抹面等工作。

弱电智能化承包人负责本系统电线管、线盒和所有弱电线槽（消防除外）的安装并复核总承包人的预留预埋线管并配合土建工作，所有因深化设计而增加的电线管及墙面或楼板与线槽连接的线管均由弱电智能化承包人负责施工，并负责所有系统的布线、线槽敷设、设备安装、系统调试与检测、验收等工作。

②、施工总承包人按设计图纸完成接地网和接地干线的敷设，总等电位箱和局部等位箱的安装，并为弱电系统提供独立的接地端子。

弱电智能化承包人负责所有本工程承包范围内的管线、线槽、设备和系统的工作接地、保护接地及其它接地线的敷设。

2、大楼各门的施工承包人接口界面：有门禁系统控制的门，大楼各门的施工承包人须根据弱电承包人提供锁的尺寸和安装要求，负责锁的开孔、收口和抹面，并配合安装。

弱电智能化承包人负责门禁系统设备采购、安装、线路敷设、接线和调试。

;.3、弱电与空调专业接口界面：①、空调专业承包人负责承包范围内的空调机组控制柜、新风机组控制柜、送/排风机控制箱、潜污泵、生活水泵控制箱、热力站和变频器等设备的安装，并根据招标文件要求在控制箱内提供独立的无源接线端子（24V）供弱电承包人驳接，并配合弱电智能化承包人安装与调试。

弱电智能化承包人负责从上述控制箱的接线端子或接口进行驳接，并负责从控制箱至DDC 控制器等设备的管线敷设和接线工作。

②、空调专业承包人负责承包范围内通风空调系统上各类风阀和水阀的采购及安装，各类调节阀电动执行器为BAS 提供0-24V 或4-20mA的模拟控制信号，水阀电动执行器提供0-10V或4-20mA 的模拟反馈信号。

总承包人负责为所有必须控制的调节阀提供电源并负责管线敷设与接线，弱电智能化承包人负责从DDC 箱至个控制设备的管线敷设及接线。

园林绿化工程各相关单位配合及协调措施

园林绿化工程各相关单位配合及协调措施一、各专业工程接口界面配合协调措施1、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。

2、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。

3、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。

二、与其他专业施工单位的协调措施1、加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。

2、加强与相邻施工单位的协作，共同作用好施工场地、临时道路等公用设施。

统一布置各种监测网。

3、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。

团结协作，避免发生工程质量事故。

三、专业施工与设计配合的措施1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。

加强对设计单位联系。

2、施工时若发现地质与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计通知单，才能进行施工。

四、专业施工与管网1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告。

2、施工单位严格按照业主或甲方提供地下管网布置图进行施工，施工时精心、细致，严禁损坏地下管网、通信及国防电缆。

第八章工程回访及服务保证体系为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：一、回访职责及程序1、适用范围：本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。

2、职责划分：（1）公司工程技术科：负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。

负责对用户提出的意见，提交具体处理意见及时下发给施工单位进行处理。

3、工作程序：（1）施工过程中的服务：公司工程技术科负责受理用户的意见并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。